联通合同制员工岗位工资表!
中国联通岗位工资等级表-推荐下载
综合分值计算公式为： F=虚司龄*0.45+（虚工龄-虚司龄）*0.2+学历*0.35 其中司龄、工龄计算至 2008 年 12 月 31 日；司龄指在联通公司工作的累计年限，其中 在 1998 年 5 月前融合进入联通的原国信员工从 1998 年 5 月起算，其余人员按进入联通时 间起算（见中国联通人字[2000]401 号文件）；学历取值方法为：按员工在 2008 年 12 月 31 日的学历，中专及以下为 1，大专为 2，本科为 4，硕士研究生为 7，博士研究生为 12。 原九岗员工对应 5 级，原十岗员工对应 3 级。 具体对应关系见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表六） 第三步：确定员工职衔 按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。 管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任（任命）的职衔。专业序列一般岗位 员工职衔见《中国联通职位体系表》（附表一）。 县公司部门（中心）负责人统一职衔称谓为“经理/副经理”。 四、进度要求及相关说明 （一）各单位要在 4 月 20 日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：《员工职 位套改明细表》（附表七）、《职位套改结果统计表》（附表八）。 （二）本次套改的员工职位等级起始日期为 2009 年 1 月 1 日。 （三）山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。 （四）员工职位动态管理办法及相关管理制度将另行制定下发。 附表一 中国联通职位体系表 注：1、表中所示管理序列职位等级为等级高限（不含副省级城市及北方省会城市） 2、职衔中“××”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。
各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。 详见《管理序列员工职位等级对应表》（附表三） 2.专业序列员工职位等级对应办法 （1）专业序列高级岗位员工职位等级对应办法 原二岗人员对应 17 级，原三岗人员对应 15 级，原四岗人员对应 14 级。 市公司专业序列原五岗人员对应 12 级，原六岗人员对应 11 级。 详见《专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》（附表四） （2）原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法 省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应 12 级，不满一年对应 11 级；原六岗 员工任现岗位等级满一年对应 11 级，不满一年对应 10 级。 全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应 9 级，不满一年对应 8 级；原八岗员工任现 岗位等级满一年对应 7 级，不满一年对应 6 级；原九岗员工对应 5 级；原十岗员工对应 4 级；原十一岗及以下员工对应 3 级。 任现岗位等级年限计算区间为 2002 年 7 月起至 2008 年 12 月 31 日。如非连续任现岗 位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。 详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表五） （3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法 原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位 等级。
合同制员工工资表模板
合同制员工工资表模板合同制员工工资表是一种记录和管理公司员工工资的重要工具。
它可以帮助公司更好地掌握员工工资的情况，确保员工获得正确的薪酬，并为公司和员工提供相关的财务记录。
下面是一个合同制员工工资表的模板，用于记录和管理员工的工资。
此模板可以根据实际情况进行调整和修改。
合同制员工工资表模板-----------------------------------------------------------------------员工编号 | 员工姓名 | 入职日期 | 月工资总额 | 扣除项 | 实际发放工资 | 备注-----------------------------------------------------------------------001 | 张三 | 2020/01/01 | 8000 | 200 | 7800 |-----------------------------------------------------------------------002 | 李四 | 2020/02/01 | 8500 | 300 | 8200 |-----------------------------------------------------------------------003 | 王五 | 2020/03/01 | 9000 | 400 | 8600 |-----------------------------------------------------------------------004 | 赵六 | 2020/04/01 | 9500 | 500 | 9000 |-----------------------------------------------------------------------005 | 钱七 | 2020/05/01 | 10000 | 600 | 9400 |-----------------------------------------------------------------------在这个模板中，每一行代表一个员工的工资信息。
中国联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
中国的联通岗位工资等级表
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1. 销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行 主动营销的岗位；
2. 市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管 理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；
3. 建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设 备采购等工作的岗位；
13 级， 如原岗位等级为五岗则对应
12 级；部门副经理如原岗位等级为五岗则对应
12 级，如原岗位等级为六岗则对应 11 级。
（ 3）除太原外市分公司总经理对应 部门副经理对应 11 级。
15 级，副总经理对应 14 级；部门经理对应 12 级，
（ 4）县分公司总经理对应 12 级，如为原比照四岗管理则对应 11 级。
职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。 级从低到高设 1 级至 22 级，划分为七个职位层级。
职位等
（三）职衔
职衔按照不同序列、 不同职位层级分别规定。 员工根据其所在序列与职位层级获得相应 职衔。
详见《中国联通职位体系表》 （附表一）和《管理序列职衔规定》 （附表二）。
4. 支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政 工、物流仓储等工作的岗位；
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实用标准文案
5. 管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级
第二步：确定员工职位等级
1．管理序列员工职位等级对应办法
联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍
30年 以上
联通职位薪酬体系及优化调整方案介 绍
三、优化调整的主要内容
优化调整等级及薪档对应关系表
原体系 初次套入 初次套入 调整优化 调整优化 岗位层级 对应等级 对应薪档 对应等级 对应薪档
十岗
3级
A—D
4级
A—G
九岗 八岗 七岗
5级 6—7级 8—9级
A—D
A—D/A— B
A—D/A— B
5—6级 7级
岗位工资薪档的初次套入 （1）初次套入，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D 共四个薪档。
（2）管理序列员工根据任现职级年限套入相应的岗位工 资薪档，任现职级年限截至2008年12月31日。
薪档
A
B
C
任现职级 不足3年 3-6年 6-9年
年限
（不含） （不含）
D
9年及 以上
联通职位薪酬体系及优化调整方案介 绍
4、全省固定薪酬占全薪比例不得超过50%
按照集团公司统一要求，实施薪酬套改后，全省固定薪酬 总额占工资总额的比例原则上不得高于50%。
5、绩效工资
绩效工资是与公司效益情况和员工工作业绩挂钩，在实施 绩效考核的基础上发放的工资项目。绩效工资的发放要以考 核为基础，充分体现业绩导向，以有联效通职激位薪励酬体员系及工优化。调整方案介
联通职位薪酬体系及优化调整方案介 绍
二、职位体系的内容及套改方法
1、职位体系的内容
职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等 要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗 位序列 、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。
2、岗位序列的划分
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不 同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职 业发展提供多向通道。全部岗位划分为管理、销售与服务、 市场、建设维护、支撑五个序列。
中国的联通岗位工资等级表
中国的联通岗位⼯资等级表中国联通岗位⼯资等级表附件⼀:中国联通⼭西省分公司职位体系实施⽅案根据集团公司《中国联通职位体系实施⽅案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本⽅案。
⼀、基本原则（⼀）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统⼀。
（⼆）员⼯按照统⼀套改⽅法进⼊新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5⽉23⽇⾄职位薪酬体系实施完毕当⽉末）任职岗位调整的员⼯，本次实施不做职位等级晋升。
⼆、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统⼀职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（⼀）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能⼒要求，为员⼯职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、⽀撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接⾯向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进⾏主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等⼯作的岗位；3.建设维护序列：包括从事⼯程建设、计划规划、信息技术、运⾏维护、技术研发、设备采购等⼯作的岗位；4.⽀撑序列：包括从事财务审计、战略管理、⼈⼒资源、法律合规、综合管理、党群政⼯、物流仓储等⼯作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级⾏政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、⽀撑序列统称为专业序列。
员⼯根据所任职岗位确定序列归属。
（⼆）职位等级、职位层级职位等级是根据员⼯所承担的岗位职责及履⾏职责的程度赋予员⼯的职位级别。
职位等级从低到⾼设1级⾄22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员⼯根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表⼀）和《管理序列职衔规定》（附表⼆）。
中国联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
薪制员工工资标准表
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500 0.5%--10% 200
／ 0.5%--10% 200
／ 0.5%--10% 200
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200
28
运营部副经理 4500 4800 5200 5600 6000 6400 6800 800
／
200
／
400
29
运营主管
3800 4300 4600 4900 5200 5500 5800 500
／
200
／
300
30
A馆保安班长
2500 2500 2700 2900 3100 3300 3500
2024年月薪制员工（部门负责人）工资标准表
薪级
序号
部门
职位名称 试用期
1
2
3
4
5
基本月薪
1
营销部
经理
4800
60Hale Waihona Puke 065007000
7500
8000
2
财务部
联通薪酬福利方案
联通薪酬福利方案薪酬方案薪资结构联通公司采用绩效导向的薪资管理体系，以绩效为主要薪酬决策依据，薪酬结构分为以下层次：•基本工资：基于员工岗位职责和薪酬市场，决定员工的基本工资水平。
•绩效工资：针对员工在工作中的表现和绩效，按照绩效评分标准、规则和流程，确立个人绩效工资并按照基础工资的一定比例发放。
•年终奖金：联通公司在各年度末会根据公司经营绩效情况及当年的绩效分类结果，在公司内进行评选，评选出拥有特别优异表现的员工，颁发年终奖金。
•其他福利：如通讯补贴、餐补、交通补贴、住房补贴、带薪年假、生育假、病假等。
薪酬评估为了确保薪酬保持市场水平并在一定竞争力范围内，联通公司采用了各种薪酬评估手段，包括：•薪酬市场调查：联通公司会定期对市场薪酬水平进行调查研究，以确定员工的薪酬标准。
•职位分析：联通公司通过了解各个职位的职责和要求，以及员工在此职位中的表现，来确定薪资水平。
•绩效评估：联通公司通过绩效考评，确定员工的个人绩效水平，从而确定颁发的绩效奖金。
•客观评分和主观评估：联通公司通过不同的评价方式，来确保公正、客观和透明的评估手段。
福利方案作为一家优秀的企业，在员工福利方面，联通公司也非常重视。
联通公司给予员工的福利包括：•五险一金：联通公司为员工购买了社会保险和住房公积金，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
•员工培训：联通公司提供丰富的职业发展机会和培训机会，帮助员工掌握新技能和知识，提高绩效。
•节日福利：在各大节日期间，联通公司会为员工送上各种贴心的福利和礼品，让员工感受到家庭的温暖和公司的关怀。
•各类健康保障：联通公司为员工提供一系列的健康保障计划，包括体检、疾病防控、心理健康等方面的服务。
•生活方面的福利：联通公司为员工提供各项便利的福利服务，如员工食堂、健身房、干洗等。
总结联通公司一直以员工为重，通过不断完善薪酬和福利体系，吸引和留住了大量优秀人才。
联通公司以合理的薪资结构和完善的福利方案，吸引了大量具有创新精神和实践经验的优秀人才加入，秉承每位员工都是公司的价值所在，建立了共赢的发展伙伴关系，实现公司、员工、社会的多赢局面。
中国联通岗位工资等级表
中国联通薪酬体系一、基本原则（一）统一体系，统一薪酬结构和固定薪酬标准，加强绩效工资分配指导，提升薪酬管理精细化程度。
（二）总额控制，在工效挂钩工资总额范围内实施。
（三）实事求是、积极稳妥，确保体系快速平稳实施，确保员工队伍稳定。
二、薪酬体系员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。
其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。
（一）岗位工资岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。
1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，本次套改岗位工资基数为1000元。
2、各级岗位工资系数由省公司统一确定，详见《岗位工资系数表》（附表1）。
3、地区系数根据各市分公司所在市的最低工资标准、城镇单位在岗职工平均工资标准及城镇居民平均消费支出核定地区系数，维护中心执行属地标准。
具体见下表：地区系数对应地区1.09 省公司、太原1.06 大同、阳泉、长治、晋城、朔州、晋中1.03 忻州、吕梁、临汾、运城（二）综合补贴1、各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，综合补贴的标准按照工作年限划分，工作年限计算至2008年12月31日（虚年）。
具体标准为：工作年限5年以下6－10年11年以上综合补贴300元350元400元2、根据地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。
3、加班工资的发放按照国家有关政策执行。
4、夜班工资（补贴）的发放按照省公司有关规定执行。
5、综合补贴归并后，原有的各类岗位性津贴以及企业自行出台的各种津贴和补贴停止执行。
（三）绩效工资绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定（绩效考核指导意见另行下发）。
三、套改方案（一）套改范围中国联通xx省分公司20xx年1月1日在岗的劳动合同制员工。
中国联通职位薪酬体系设计
本实施细则依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》（中国联通〔2009〕81号）并结合湖南省分公司的实际情况制定，适用于公司全体在岗的合同制员工，劳务派遣员工参照执行。
一、实施细则制定的原则（一）公平、公开、公正原则统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。
（二）向生产经营一线倾斜原则为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。
本实施细则依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》（中国联通〔2009〕81号）并结合湖南省分公司的实际情况制定，适用于公司全体在岗的合同制员工，劳务派遣员工参照执行。
一、实施细则制定的原则（一）公平、公开、公正原则统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。
（二）向生产经营一线倾斜原则为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。
（三）先套改、后优化原则。
为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。
套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。
（四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则根据集团公司有关文件精神，在2008年6月20日后原联通和原网通提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参与套改。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。
职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
合同制人员工资条
【工资条】
员工姓名：张三
所属部门：研发部
合同编号：20220101
一、工资组成
1. 基本工资：人民币 6000 元/月
2. 绩效工资：根据绩效考核结果，本月绩效工资为人民币 1500 元
3. 岗位津贴：人民币 500 元/月
4. 岗位补贴：人民币 300 元/月
5. 通讯补贴：人民币 200 元/月
6. 交通补贴：人民币 100 元/月
7. 住房补贴：人民币 1000 元/月
8. 工龄工资：根据工龄，本月工龄工资为人民币 200 元
二、扣款明细
1. 社会保险及公积金：根据国家规定，本月应缴纳社会保险及公积金共计人民币2200 元。
其中，个人承担部分为人民币 1100 元。
2. 应缴个人所得税：根据个人所得税法及税法规定，本月应缴纳个人所得税共计人民币 500 元。
3. 其他扣款：无
三、实发工资
1. 本月应发工资总额：人民币 11100 元
2. 扣款总额：人民币 1700 元
3. 实发工资：人民币 9400 元
四、备注
1. 以上工资均为税前工资，实发工资为税后工资。
2. 请张三于本月 25 日前到财务部领取工资。
3. 如有疑问，请联系人力资源部。
4. 本工资条仅供参考，具体工资以实际发放为准。
【财务部】
【日期】：2022年2月25日
注：本工资条仅供参考，具体工资构成及扣款项目以公司相关规定为准。
如有变动，以公司最新通知为准。
中国联通岗位工资等级表-推荐下载
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
中国联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
联通工资奖金制度方案
联通工资奖金制度方案概述这份文档是针对中国联通的一个工资奖金制度方案。
通过制定合理的工资奖金制度，可以提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工的归属感，提高企业的凝聚力和竞争力。
工资制度基本工资基本工资是员工的固定收入，包括基本工资、岗位补贴以及其他津贴等，根据员工的岗位、工作年限以及履历等因素进行合理的分配。
绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现进行考核的奖金。
对于员工的表现，可以采用360度评价体系或其他适当的方式进行考核。
其他补贴除了基本工资和绩效工资外，员工还可以根据需要享受其他补贴，如住房补贴、交通补贴等。
这些补贴的具体标准也应根据员工的实际需要和公司的财务情况等因素进行合理的制定。
工资调整公司每年都会根据市场情况、公司业绩以及员工表现等因素进行工资调整。
调整幅度应根据具体情况进行合理的制定。
奖金制度年终奖中国联通会在每年年末，根据公司的业绩情况和员工的表现等因素，向员工发放一定的年终奖金。
项目奖金中国联通的员工在完成重要项目或做出重要贡献时，公司会给予相应的奖励。
具体的奖励标准也应该根据贡献的大小、项目的重要性等因素进行合理的制定。
成果奖金员工在完成任务或取得一定的成果时，公司应给予相应的奖励。
这样的奖金应根据成果的大小以及成果对公司的价值等因素进行合理的制定。
其他奖金除了以上提到的奖金类型，公司还可以根据实际需要制定其他的奖金措施，以激励员工的积极性和创新能力。
结语制定合理的工资奖金制度方案，不仅可以提高员工的幸福感和工作积极性，也能够增强企业的凝聚力和吸引力，促进企业的可持续发展。
通过不断地完善和优化工资奖金制度，中国联通可以更好地服务于客户，提高公司的核心竞争力。