职位、职等、职级与薪资对应表

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员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)

文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。

2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。

职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。

2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。

3.2降级周期：无固定周期。

（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。

正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。

转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。

工资职等职级表

3500
2750
3500
2500
3500
2250
3500
2000
3500
1750
3500
1500
3500
1250
3500
1000
3000
1250
3000
1000
3000
750
3000
500
3000
250
2500
500
2500
250
2500
0
浮动工资
绩效工资全勤奖
7000
1000
6000
1000
5000
福利工资
通讯补贴 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
中级图像处理工程师
资深销售顾问
初级图像处理工程师高级销售顾问
中级销售顾问初级销售顾问
职等 K J I
H
G F E
职级
3 2 1 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3 2 1
固定工资
基本工资岗位工资
10000
7000
10000
6000
10000
5000
8000
6000
8000
5500
总计
30000 28000 26000 25000 24000 23000 22000 21000 20000 19500 19000 18500 18000 17500 17000 16500 16000 15500 15000 14500 14000 13500 13000 12500 12000 11500 11000 10500 10000 9500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500

1薪酬职级等级表

员工职位薪酬
职级职等基本工岗位工资资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助福利津贴底薪+岗位+ 补贴+津贴合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层高层管理（GG)
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术和专业岗位：销售人员、咨询师、技术员、人事专员、财各人员等
专业类（ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG）基层干部（JG）普通职员（PT）专业技术员工（ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1

工资职等、职级表

职等 K J I
H
G F E
职级
3 2 1 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3 2 1
固定工资
基本工资岗位工资
10000
7000
10000
6000
10000
5000
8000
6000
8000
5500
中级图像处理工程师
资深销售顾问
初级图像处理工程师高级销售顾问
中级销售顾问初级销售顾问
2750
300
2500
300
2250
300
2000
300
1750
300
1500
300
1250
300
1000
300
1250
200
1000
200
750
200
500
200
250
200
500
100
250
100
0
100
餐费补贴 1500 1500 1500 1200 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 900 900 900 900 900 900 900 900 800 800 800 800 800 800 800 800 700 700 700 700 700 500 500 500
福利工资
通讯补贴 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

薪酬管理资料-职位薪资等级对照表

8300 10800 12000 16000
研发类经理、高级部门经
B
研发总监、技术总监、财务总监、人力资源总监、 B1 审计总监、生产总监、运营总监、行政总监、资深经理常务副总、技术副总、生 B2 产副总、供应副总、执行副总、总经理助理
营销总监、市场总监
副总工程师
16
1000
3000
6500
6
1200
1320
1460
1620
1800
7
1600
1740
1920
2140
2400
D
D2 部门主管、经理助理
资深船务/单证/报关员、销售主管、报关主管、船务主管、研发工程类助理工程师副经理业务经理、区域经理、资深业务员、高级营销类主管研发工程类（结构、工业设计、测试、知识产权）工程师，项目工程师资深营销类主管、报关经理、研发工程类（软件、电子）船务经理、营销企划经理工程师高级营销（业务）类、市场类、品牌策划类经理研发类高级工程师、项目经理资深营销（业务）类、市场类研发工程类资深工程师、高、品牌类经理级项目经理营销市场类副总监
10000 18000
7200 （6*1200）
营销副总总工程师董事会秘书 17
2000 3500
3000 7000
6500
14000 24000
A
A 理
董事长、副董事长、总经
9600 （8*1200）
18
11000 17000 27000
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2700 3700 2600 4000 6300 9000

薪资职等职级对照表

12000 12200 12400 12600 12800 13000 13200 13400 13600 13800 14000 9800 7600 6500 5400 4300 3200 2100 1000 10000 10200 10400 10600 10800 11000 11200 11400 11600 11800 7800 6600 5500 4400 3300 2200 1100 8000 6700 5600 4500 3400 2300 1200 8200 6800 5700 4600 3500 2400 1300 8400 6900 5800 4700 3600 2500 1400 8600 7000 5900 4800 3700 2600 1500 8800 7100 6000 4900 3800 2700 1600 9000 7200 6100 5000 3900 2800 1700 9200 7300 6200 5100 4000 2900 1800 9400 7400 6300 5200 4100 3000 1900 9600 7500 6400 5300 4200 3100 2000
出纳2500— 3000
管理系列
总经理
副总经理20000 —30000
薪资职等职级对
单位：元
职等职级 A B C D E F G H I五职等六职等七职等八职等九职等十职等十一职等十二职等十三职等十四职等十五职等十六职等十七职等十八职等十九职等
54000 54500 55000 55500 56000 56500 57000 57500 58000 58500 59000 48500 49000 49500 50000 50500 51000 51500 52000 52500 53000 53500 43000 43500 44000 44500 45000 45500 46000 46500 47000 47500 48000 37500 38000 38500 39000 39500 40000 40500 41000 41500 42000 42500 32000 32500 33000 33500 34000 34500 35000 35500 36000 36500 37000 26500 27000 27500 28000 28500 29000 29500 30000 30500 31000 31500 21000 21500 22000 22500 23000 23500 24000 24500 25000 25500 26000 18600 18800 19000 19200 19400 19600 19800 20000 20200 20400 20600 16400 16600 16800 17000 17200 17400 17600 17800 18000 18200 18400 14200 14400 14600 14800 15000 15200 15400 15600 15800 16000 16200

职级薪级对照表

薪酬管理制度一、目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。

工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。

其他补充部分，可参照本制度执行。

三、权责划分1.总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。

2.职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。

3.人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈。

基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。

四、薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。

2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。

3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。

五、职业发展体系为提高公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分成专业与管理两个发展通道，五个职务序列。

各序列内部根据任职资格与岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均包括“基础等、普通等与职业等”3个职等。

职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。

关于职级与职等的明确定义另见公司《职级管理制度》。

职业发展通道如下图所示。

各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示。

六、薪酬体系1.薪酬结构员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组成。

具体内容如下表所示。

2.固定工资根据公司管理实际，综合市场薪酬水平，实行基于岗位价值、任职资格与员工绩效的宽幅薪酬体系。

岗位工资与员工的序列、职级职等相对应，序列或职级职等发生变动，薪酬同步调整。

职级与薪酬的对应关系详见附表1。

职级薪酬对照表3.绩效工资绩效工资与绩效等级的对应关系如下表所示。

职等职级薪资对照表

另行约定
个月工资
4、工龄工资年底一次性结算
底
2、各类津贴按岗位发放
3、另设年终奖1至2个月工资
4、工龄工资年底一次性
等职级薪资对照表
五等
副主任、主任
六等
主管技术员
七等
经理、副经理
八等
副总、助理副工厂长、工厂长
九等
总经理
有有 200 300 60/年 120 1500 1620 1740 1860 1980 2100 2220 2340
职等职级薪资对照表
职
班长
四等
办公室一般
全勤奖金加班费岗位工资职务工资工龄工资职级差别 1级副职 2级 3级 4级薪 5级正职 6级 7级 8级注：1、单休工资
有有 50 无 10/年 20 1310 1330 1350 1370 1390 1410 1430 1450
无无 400 600 80/年 150 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750
无无 800 900 120/年 200～300 2000 2200 2400 2600 2900 3200 3500 3800
无无 1400 1200 180/年 300～500 5000 5300 5600 5900 6400 6900 7400 7900
有有 100 50 20/年 50 1480 1530 1580 1630 1680 1730 1780 1830
有有 150 100 30/年 90 1310 1400 1490 1580 1670 1760 1850 1940
有有 150 无 30/年 90 1310 1400 1490 1580 1670 1760 1850 1940

职等职级岗位工资表

职等职级岗位工资表
说明;1、1-5级为初级；6-10级为高级；11-20级为资深级、
2、凡各职等的职等职级岗位工资已达到各职等最高级者，除升职等外，岗位工资不再递增。

3、除特殊晋升而外，原则上每年12月底依工作业绩评定而进行晋升调整（本职等职级岗位工资调整的唯一依据为工作业绩）。

4、政府最底工资标准的调整，不影响此标准。

5、岗位价值差异，可在级上反映出，如行政部长博导生产中心部长，虽职位名称相同，但二者价值贡献重要性有较大的差异，为彰显价值的重要性，可将行政部部长
起步定为6等1级，企划中心经理起步定为6等4级，以表差异化。

6、级差：按各职等的初级区间、高级区间及资深区间设置不同的级差，具休如表注。

部部长。

职级工资对照表

职级工资对照表随着社会经济的发展，不同行业的工资水平也在不断变化。

职级也是考量工资水平的一个重要参考指标，下面我们就以职级工资对照表的形式来看一下目前市场中各职级的工资水平。

首先，就是公务员职级，由于公务员是国家和地方职能部门中的关键人物，为保证公务员工作积极性，政府对于公务员的薪酬、福利都有相当高的要求。

一般而言，最新实施的公务员职级工资标准按照分5类计算：（1）正处级：月薪≥16148元，年薪≥193776元；（2）副处级：月薪≥14152元，年薪≥169 824元；（3）正科级：月薪≥5714元，年薪≥68 568元；（4）副科级：月薪≥3880元，年薪≥46 560元；（5）科员级：月薪≥2145元，年薪≥25 740元。

其次，就是商业行业职级，商业行业的职级分为以下几个类别：（1）高级管理职级：此类职级通常是由CEOen，COOen和CFOen 等高管所担任，月薪可达到数万元；（2）中层管理职级：此类职位通常是由总监、经理、副总监等中层管理人员所担任，月薪可达到几千到几万元不等；（3）基层管理职级：此类职位通常是由主管、专员、经理助理等下属人员所担任，月薪可达到数千元；（4）普通员工职级：此类职位通常是由一般技术人员所担任，月薪可达到数千元。

最后，就是教育行业职级，教育行业的职级分为以下几个类别：（1）教授职级：以教授级别最高，政府一般采取晋升制，对符合条件的教职工实行晋级，月薪可达到数万元；（2）副教授职级：此类职位为次教授级别，它比教授级别低一级，主要任教课程，月薪可达到数千元；（3）讲师职级：此类职位为讲师级别，是教授和副教授的下一级，主要任教课程，月薪可达到数千元；（4）实验技术员职级：此类职位为实验技术员级别，主要为学生提供实验室操作指导，月薪可达到数千元。

以上是当前市场中各职级的工资水平，各行各业的工资水平不仅受到职级的影响，还受到行业、实践经验、技能水平等因素的影响。

通过对各行各业的职级工资对照表的分析，大家不仅可以更好地了解目前市场上各职级工资水平，也可以为自己的职业发展提供参考依据。

员工岗位职等职级对照表(确定版)

中级策划师中级规划师
平面设计员媒体宣传员助理策划师助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书董事长秘书
特级培训师
资深培训师
高级培训师区域经理
高级海外业务员海外业务员业务主任培训师外贸业务
高级外派店长美工编辑
外派店长
海外单证员助理培训师文案专员（电商）产品专员（电商）
高级文员
中级文员
客服专员订单评审员产品专员（电商）
初级文员
F-0601#-005A
F-0601#-005A
G2
组长级（G）
组长
设计师高级专员
工程师
助理设计师专员
高级技师
G3
副组长
中级技师初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级（I）
I2
初级技师 AAA级岗位普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师特级放样师资深设计师资深放样师
高级放样师高级设计师
结构工艺工程师涂装工艺工程师
设计师放样师主任设计师雕刻造型设计师
岗位职等职级对照表
职位/岗位名称
品质技术类
资讯技术类
人资行政类
专业线财务类
高级管理师厂务厂长
注册会计师资深会计师
会计师
ERP工程师
管理师体系工程师高级安全主任绩效管理师
助理品质工程师
IPQC IQC FQC 品控专员
网管员
初级维修技师
助理管理师
保安队长中级安全主任
高级电工文ห้องสมุดไป่ตู้专员人资专员员工关系专员招聘文员中级电工中级焊工维修技工初级专员初级安全主任宿舍管理员

公司职等职级标准表格

职务等级AB 职支持管理类营销类生产类位决策管级理类行政管理人力资源管理财务管理营销管理营销生产别22总经理//////21副总经//////20理采买类采买//C D E F G H 19分公司18总经理 /17总经理15助理1414/131211/10987/6543/2销售总监/行政总监人力资源总监财务总监中心主任 / 地域销售总/监部门经理 / 部门副人力资源经理 / 人财务经理 /部门经理 / 地域销售经高级销售经理 / 高级客经理力资源副经理财务副经理理 / 部门副经理户经理行政主管 / 采买主财务主管 /销售经理 / 客户经理人力资源主管/管投资经理行政主办 / 企划主办 / 采买主办 / 外联人力资源主办主办会计/销售代表/客户代表主办行政专员 / 采买专财务会计 /员 /库管专员 / 企划销售工程师 / 客户专员人力资源专员/专员 / 外联专员财务出纳//部门经理 / 部门副经理生产主管 / 车间主任 / 质量经理生产主办 / 资深质量检验员技术工人 / 质量检验员 /生产助理//采买经理采买主管采买主办采买专员1《职等职级表》讲解：一、职位等级A-H职位等级分为8 个等级，将对应财务花销内控的报销标准等级。

二、职位级别25 级职位级别划分，目的在于明确薪资拟定标准以及清楚员工职业发展通道。

为加薪以及晋升供应依据。

三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、营销类、生产类以及采买类。

职等职级管理表

职等职级表
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。

二、职位级别21级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。

A-G职等为每1000元为一个薪等，D-G职等每200元为一个薪等。

26级职位级别对应26个薪资等级，调薪时根据员工表现和薪级幅度调整0.1级至1级，比如1.1职级薪级为1820元。

生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪资等级可作为基本工资+岗位工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。

三、公司岗位分为五大类职系
包括决策管理职素、支持管理职系、技术管理职系、营销职系、生产职系。

职级薪酬明细表

39429 33429 28971 25543 22114 19543 17829 16800 15771 14743 13714 12686 11657 10629
9600 7950 7200 6450 5700 5100 4500
备注：一、凡参加业务提成或佣金考核机制的市场营销、运营系列人员均不再发放上述季度考核奖金与年终考核奖金；
96000 88800 81600 74400 67200 63600 57600 51600 45600 40800 36000
33429 28971 25543 22114 19543 17829 16800 15771 14743 13714 12686 11657 10629
9600 8571 7200 6450 5700 5100 4500 3000
二、建筑学、造价等专业（包括但不限于）系列职位或集团确定为特殊之职位可酌情上调一个定薪等级。
年终考核奖金
MIN
221143 195429 180000 154286 133714 118286
66857 57943 51086 44229 39086 35657 33600 31543 29486 27429 25371 23314 21257 19200 17143
7200 6450 5700 5100 4500 3000
MAX
257143 221143 195429 180000 154286 133714
78857 66857 57943 51086 44229 39086 35657 33600 31543 29486 27429 25371 23314 21257 19200
96000 85714 72000 64500 57000 51000 45000 30000

分类薪资结构大全

正级
2 1530 ╳ 3000
0～1000. 500 500 80 ╳
3 1530 ╳ 2500 1001～2000. 500 500 80 ╳
副级
4 1530 ╳ 2500
0～1000. 500 500 80 ╳
1 1530 ╳ 2000 1001～2000. 300 ╳ 50 √
正级
课长/主管
2 1530 ╳ 2000计时薪酬结构表源自层级基层职等五
职位
办公室职员车间职员仓库职员
检验员调试工保安/搬运工/清洁工
基础工资职级基本计件岗位
工资工资津贴 1 1530 ╳ 800
2 1530 ╳ 800
3 1530 ╳ 500
4 1530 ╳ 300
作业层
六
一线操作工
1 1530 ╳ 500
津贴
奖金
100
√
√
╳
╳
（5～ 20）/晚
1000
100
√
√
╳
合计
10711～11710 9710～10710 9211～10210 8210～9210 7981～8980 6980～7980 6481～7480 5480～6480 5361～6360 4360～5360 4661～5660 3660～4660
计时薪酬结构表
层级职等
职位
高层一
董事长总经理常务副总总监
基础工资职级基本计件岗位
工资工资津贴 1
2
3
4
技术津贴
津贴
住房交通话费加班津贴津贴津贴津贴
学历津贴
夜班津贴
奖金

员工职等及职级工资标准表

构成
等级四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等四等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
深圳市康士柏实业有限公司
基本工资①
绩效工资② 320 330 340 350 360 370 380 390 400 414 428 442 456 470 484 498 512 526 540 554
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 1920 1980 2040 2100 2160 2220 2280 2340 2400 2484 2568 2652 2736 2820 2904 2988 3072 3156 3240 3324 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④

职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系是什么？

职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系是什么？HR们每天都在设计着各种表格，在做薪资体系搭建，做绩效表格的设计，但经常⽤到的⼀些名词，是否真正理解其概念，能够准确区分，却不好说。

下⾯我们针对⼀组常见的名词来说明⼀下：职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系……太晕了，有时候确实傻傻分不清楚，接下来我们分别说明：1、职位：职位即岗位（position），它是指机关或团体中执⾏⼀定任务的位置，即只要是企业的员⼯就应有其特定的职位，职位通常也称岗位。

2、职务：指组织内具有相当数量和重要性的⼀系列职位的集合或统称。

是⼀组重要责任相似或相同的职位。

职务是职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两⽅⾯内容。

公司中的职务体系来源于国企⾏政职务划分，因此，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。

3、职能：是指⼈、事物、机构所应有的作⽤。

从⼈的职能⾓度讲，是指⼀定职位的⼈完成其职务的能⼒；指事物的职能，⼀般等同于事物的功能；机构的职能⼀般包括机构所承担的职权、作⽤等内容。

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权⼒的部门。

根据是否具有⾏政指挥权，职能部门可分为两种类型，⼀种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达⼯作任务或⼯作指令的权⼒，⽐较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。

第⼆种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布⾏政命令，需要经过共同主管同意⽅可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。

⼤多数企业的职能部门均属于第⼆种情况，如企业中的⼈⼒资源部、企业发展部、总经理办公室等。

4、职称：(Professional Title)最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术⼈员的专业技术⽔平、能⼒，以及成就的等级称号，是反映专业技术⼈员的技术⽔平、⼯作能⼒。

就学术⽽⾔，它具有学衔的性质;就专业技术⽔平⽽⾔，它具有岗位的性质。

专业技术⼈员拥有何种专业技术职称，表明他具有何种学术⽔平或从事何种⼯作岗位，象征着⼀定的⾝份。