H124-公司管理文档-卡种介绍

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WI-024 岗位职责说明书 A1-

岗位职责说明书文件名称岗位职责说明书文件编号: WI-024编写:审核:批准:更改履历表1.1岗位职责：全面统筹公司的各项管理工作。

建立和完善公司组织架构、并任命高层管理及部门负责人。

组织制定和审批公司的各项方针、目标、政策等。

任命管理者代表，批准颁布质量手册。

组织制订公司重大经营战略。

主持管理评审工作。

2. 质量管理体系管理者代表2.1岗位职责：协助总经理对公司事务统筹管理，对本公司的质量管理负责。

组织贯彻、执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规和标准。

组织制订公司的质量方针和质量目标。

规定各部门的质量职责及权限，并协调运作和沟通。

负责在公司内倡导和树立以顾客为关注的焦点的思想。

对重大质量管理成果，或重大服务质量事故具有表彰或仲裁、奖惩权。

协助总经理组织建立适宜的激励机制。

3. 品管部3.1品管部主管（兼质量管理体系工程师、兼SQE供应商质量管理工程师）：组织督导对购进的原料、辅料和包装物料、生产过程、成品的质量指标进行抽样检验；组织落实产品可靠性检验。

审核产品检测报告，主持对不合格品评审；制定和完善公司的质量管理程序，并监督实施；对监视和测量设备制定使用操作管理指导、组织检测设备的检定工作；组织收集整理质量管理有关数据，并统计分析；负责产品的检验标识和产品防护的管理，指导物料流转、储存管理。

3.1.1质量管理体系工程师：协助总经理、管代推行质量管理体系。

组织内审、管理评审，维护体系运行，推动管理体系改进。

组织推动各部门开展质量管理改进活动，对纠正和预防措施进行跟踪。

组织公司质量管理体系及产品质量的策划工作，对质量管理体系过程进行监视，并在适用时进行测量；按公司质量方针、目标确定本部门的质量目标；3.1.2 SQE工程师推动供应商内部质量改善，供应商制程变更及材质变更的确认管控动作。

新材料及变更材料的管控。

推动厂商导入质量管理方法如，SPC, 6Sigma 等品管手法。

材料质量目标达成状况的改善及检讨。

H系列D12HD-H D12WU-H说明书

用户手册020-000773-03H系列D12HD-H/D12WU-HThe CD included with this printed manual contains an electronic copy in English. Please read all instructions before using or servicing this product.Le DC fourni avec ce manuel imprimé contient une copie électronique en français. S'il vous plaît lire toutes les instructions avant d'utiliser ou de réparer ce produit.Die mit dieser gedruckten Anleitung gelieferte CD enthält eine elektronische Kopie in Deutsch. Bitte lesen Sie alle Anweisungen, bevor Sie dieses Produkt verwenden oder warten.Il CD fornito con il manuale stampato contiene una copia elettronica in lingua italiano. Si prega di leggere tutte le istruzioni prima di utilizzare o riparare questo prodotto.El DC incluido con este manual impreso contiene una copia electrónica en español. Por favor, lea todas las instrucciones antes de usar o dar servicio a este producto.注意事项版权和商标版权所有 © 2015 Christie Digital Systems USA, Inc. 保留所有权利。

水星SG116 SG124 SG116D SG124D 16 24口千兆交换机用户手册说明书

7108501659制造商：深圳市美科星通信技术有限公司公司地址：深圳市南山区高新区高新南四道023号高新工业村R1号B区第三层西段网址：技术支持热线：400-8810-500技术支持E-mail：******************.cn水星SG116/SG124/SG116D/SG124D 1624用户手册声明Copyright © 2016 深圳市美科星通信技术有限公司版权所有，保留所有权利未经深圳市美科星通信技术有限公司明确书面许可，任何单位或个人不得擅自仿制、复制、誊抄或转译本书部分或全部内容。

不得以任何形式或任何方式（电子、机械、影印、录制或其他可能的方式）进行商品传播或用于任何商业、赢利目的。

为深圳市美科星通信技术有限公司注册商标。

本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。

本手册所提到的产品规格和资讯仅供参考，如有内容更新，恕不另行通知。

除非有特殊约定，本手册仅作为使用指导，本手册中的所有陈述、信息等均不构成任何形式的担保。

物品清单请您小心打开包装盒，包装盒里面应有以下配件：一台交换机一根交换机电源线一本用户手册一张保修卡两个用来固定在机架上的L型支架及其它配件注意：如果发现有配件缺少或损坏的情况，请及时和当地经销商联系。

警告：此为A级产品，在生活环境中，该产品可能会造成无线电干扰。

在这种情况下，可能需要用户对干扰采取切实可行的措施。

目录第1章用户手册简介 (1)1.1用途 (1)1.2约定 (1)1.3用户手册概述 (1)第2章产品介绍 (2)2.1产品简介 (2)2.2特性和规格说明 (2)第3章硬件安装 (3)3.1安装注意事项 (3)3.2产品安装 (3)3.3加电初始化 (5)第4章外观说明 (6)4.1前面板 (6)4.2后面板 (7)第5章系统模式说明 (8)附录A 技术参数规格 (10)第1章用户手册简介第1章用户手册简介感谢您购买SG116/SG124/SG116D/SG124D 16/24口千兆交换机！1.1 用途本手册的用途是帮助您熟悉和正确使用本交换机。

HL物业档案分类目录及方案

2 3 1
5-4
营销配合介入
2 1
5-5 竣工验收介入
2
6物业承接验收类档案二级类目表及档案归档范围和保存期限一级类目编号类目名称编号二级类目类目名称编号 1 2 3 4 5 6 7 8 6-1 项目建设资料 9 10
文件归档资料基本范围内容建设征用土地文件建设用地批准文件固定资产投资许可证建设工程规划许可证规划报建文件建筑设计防火审核文件物业各分项工程设计方案建设工程规划验收合格证建设工程竣工验收质量认定书建筑工程竣工消防 4 1 2 3-5 其它会计档案 3 4 5 4品质管理类档案二级类目表及档案归档范围和保存期限一级类目编号类目名称编号二级类目类目名称编号 1 4-1 体系建设管理 2 3 1 2 3 4-2 体系文件管理 4 5 6 1 4-3 体系运行控制 2
1 1-16 水电管理 2 1 2 1-17 通讯管理 3 4 5 1 1-18 参观接待 2 3 1-19 1-20 外协单位管理企业文化 1 1 1 2 3 1-21 声像档案 4 5 6 1-22 实物档案 1
办公水电使用记录宿舍水电使用记录办公电话申办记录办公电话分布记录办公电话费额管理移动电话费额管理通讯录，包括各公司通讯录参观接待材料来访领导题词签名册来访者赠送礼品登记外协单位名录企业文化活动记录照片档案光盘档案硬盘档案录音带档案录像带档案报刊证书、奖状、奖牌、奖杯、锦旗等
房态信息记录空置（空关）房清册空置（空关）房巡查记录出租房清册业主基本信息重点业主情况出租房暂住人员管理业主代表大会形成的文件业主委员会章程、公约、合同业主委员会的决定历届业主委员会名单物业维修基金使用管理情况业主的意见、建议及处理情况其它

计算机四级软件测试工程师-124_真题(含答案与解析)-交互

计算机四级软件测试工程师-124(总分100, 做题时间90分钟)一、选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的。

1.下列软件属性中，软件产品首要满足的应该是______。

• A.功能需求• B.性能需求• C.可扩展性和灵活性• D.容错、纠错能力SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A[解析] 软件产品质量的属性有很多，其中软件产品首先要满足的就是客户的功能需求。

性能需求包括处理和响应时间，约束条件则是标识外部硬件、可用存储或其他现有系统对软件的限制。

功能、性能和约束必须在一起进行评价。

另外软件产品还应具备一定的可扩展性和灵活性，应能够有效地处理例外或异常情况，具有一定的容错、纠错能力。

总之，软件质量实际上是各种特性的复杂组合。

2.对于维护软件的人员来说，使用质量是______的结果。

• A.功能性• B.可靠性• C.可维护性• D.效率SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:C[解析] 使用质量是从用户观点来对软件产品提出的质量要求，所以它的度量主要是针对用户使用的绩效，而不是软件自身的特性，使用质量是面向用户的内部和外部质量的组合效果。

使用质量与其他软件产品质量特性之间的关系取决于用户的类型：·对最终用户来说，使用质量主要是功能性、可靠性、易用性和效率的结果；·对维护软件的人员来说，使用质量是可维护性的结果；·对移植软件的人员来说，使用质量是可移植性的结果。

3.软件规划阶段实际上指的是______。

• A.需求获取和定义阶段• B.数据获取和定义阶段• C.测试用例设计规划阶段• D.产品实施规划SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A[解析] 规划阶段的测试实际上就是对需求获取和定义阶段进行的测试，产品规划小组应由系统分析员、销售人员和市场营销人员以及产品经理等组成，他们对产品进行定义，制作演示模型，以阐明他们的构想。

全球化学品统一分类和标签制度(GHS)介绍

系学习 GHS 是怎样建立的第一课 GHS 的背景本课将讲解：什么是 GHS 什么是“紫皮书” 建立 GHS 的原因和过程 GHS 在化学品安全管理中所扮演的角色是什么谁负责 GHS GHS 与其它国际协议和标准有着怎样的关系 1.1 全球化学品统一分类和标签制度
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联合国培训研究院 GHS 基本教程 2011 年 11 月最终版
(e) 所有这些制度都需作出变化以产生一种单一的GHS；在转向新制度的过程中应采取过渡措施； (f) 应当确保有关的国际雇主、工人、消费者组织和其他相关组织参与统一过程；
(g) 应当解决目标对象（例如工人、消费者和一般公众）理解化学品危险信息的问题； (h) 根据现行制度已经为化学品的分类所产生的已得到验证的数据，在根据统一制度对这些化学品重新分类时应加以接受； (i) 新的统一分类制度可能要求修改现行化学品试验方法； (j) 有关化学品危险的公示，在按照主管部门规定保护机密商业信息的同时，应确保工人、消费者和一般公众的安全和健康及保护环境。 1.7 谁建立了GHS？
目录
第一章 GHS 的背景、范围和应用
第一课 GHS 的背景第二课 GHS 的范围和应用
第二章 GHS 的技术概述
第一课分类第二课危险公示
第三章与推行 GHS 相关的其它事项
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联合国培训研究院 GHS 基本教程 2011 年 11 月最终版
第一章 GHS 的背景、范围和应用本章目标: 学习 GHS 是什么以及负责机构了解建立 GHS 的原因，以及与其它国际协议和标准有着怎样的关
GHS文件为联合国出版物，非正式名称为 “紫皮书”。该文件将GHS概括为4部分：对范围、定义、危险信息公示要素(包括标签) 的概括性介绍；物理危险的分类标准；健康危险的分类标准；以及环境危害的分类。为方便GHS的稳定推广，该文件附件提供了更深入的信息和指南。获取GHS的6种联合国官方语言文件可访问网址：

寒地耐盐碱优质稳产水稻新品种龙稻124的选育

基金项目：国家重点研发计划（2017YFD0300406，2017YFD0100503）；黑龙江省省属科研院所科研业务费项目（CZKYF2020A001）
通信作者：孙世臣，来永才
条件的约有 100 万 hm2[7]，生产潜力巨大。这一区域通过种植耐盐碱水稻品种等综合措施改良，盐碱地利用取得了重要进展，但耐盐碱水稻品种少、更新速度慢的问题一直制约着该地区水稻生产的进一步发展。本团队针对这一问题，经过多年攻关，育成了适合该区域种植的耐盐碱、优质、稳产水稻新品种龙稻 124，助力寒地苏打盐碱地改良与利用。
78 育繁制种
2021年第６期
寒地耐盐碱优质稳产水稻
新品种龙稻 124 的选育
丁国华 1，2，3 刘凯 1，2 曹良子 1，2，3 白良明 2，3 王彤彤 2，3 周劲松 2，3 洛育 2，3 夏天舒 2，3 杨光 2，3 王雪扬 2，4 姜辉 2 陈磊 2 李柱刚 2，3 孙世臣 1，2，3 来永才 1，2
在耐盐碱水稻品种培育方面以常规育种为主，分子育种为辅。辽宁盐碱地利用研究所 20 世纪 80 年代以来先后育成了盐丰 47、盐丰 188、盐粳 228 等抗盐品种 [16]。黑龙江省农业科学院、吉林省农业科学院、辽宁省农业科学院水稻研究所、江苏沿海地区农业科学研究所、广东农业科学院水稻研究所、江苏省农业科学院、海南大学、湖南省水稻研究所先后利用常规育种手段培育出龙稻 5 号、长白 9 号、辽盐 9 号、盐稻 10 号、广盐 1 号、海湘 030 等耐盐碱水稻品种（品系）[9，17]。受到水稻品种自身光温适应性的限制，各个地方的耐盐碱水稻品种一般不能直接在其他地方种植。特别是粳稻品种，由于具有特殊多样化的生态条件，适应性更为狭窄。东北苏打盐碱地种植早粳稻，长期以来处于单一品种占主导地位的局面，缺少多品种的优势互补，抗风险能力低。 [1量为 7914kg，比对照龙稻 18 增产 7.0%。2 年区域试验、1 年生产试验 18 点次龙稻 124 均增产，表现出较好的稳产性和广适性。

计量检定规程或校准规范引用管理办法(范本)

广东中烟工业有限责任公司企业标准Q/GY G12.005-2014 计量检定规程或校准规范引用管理办法2014-10-XX发布2014-10-XX实施计量检定规程或校准规范引用管理办法1 范围本管理办法适用于引用国家、地方或行业计量检定规程或校准规范开展内部检定或校准的工作。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

JJG34--2008指示表（百分表和千分表）检定规程JJG649-1990数字称重显示器试行检定规程JJG49-1999 弹簧管式精密压力表和真空表检定规程JJG124-2005 电流表电压表功率表及电阻表检定规程JJG1036-2008电子天平检定规程JJG186-1997动圈式温度指示（指示调节）仪表检定规程JJG74-2005工业过程测量记录仪检定规程JJG617-1996数字温度指示调节仪检定规程JJG951-2000模拟式温度指示调节仪检定规程JJG874-2007温度指示控制仪检定规程JJG99-2006 砝码检定规程JJG14-1997 非自行指示秤检定规程JJG229-1998工业铂、铜热电阻检定规程JJG21-2008 千分尺检定规程JJG555-1996非自动秤通用检定规程JJG882-2004 压力变送器检定规程JJG30-2002 通用卡尺检定规程3 术语和定义无术语和定义，保留本条款的目的地是为了保持标准的一致性，便于今后的修改。

4 职责4.1 生产管理部负责本规定的制定和修订。

4.2 技术中心4.2.1 品控管理室负责本规定的组织实施。

4.2.2 各所（室）各所（室）负责按本规定严格执行。

4.3 工厂4.3.1 基建设备科负责本规定的组织实施。

4.3.2 各车间（科室）负责按本规定严格执行。

5 管理要求5.1 直接引用国家、地方或行业计量检定规程或校准规范开展内部检定或校准时，可直接使用计量检定规程或校准规范上推荐的记录表格或按照本管理办法附录记录表格要求开展记录。

连续重整装置详细介绍

6连续重整装置安全培训培训背景：装置投产之前或预备阶段学习培训对象：工人及生产管理人员培训目的：为制定操作规程及安全生产做准备。

培训内容建议：a、装置概况；b、物料危险性分析；c、工艺过程危险性分析；d、设备危险因素；e、危险有害因素分析（毒性、噪声振动、高温、腐蚀）；f、事故案例；g、重大危险源分析；h、定性定量评价（PHA、FTA、危险度评价）形式要求：a、培训文字材料；b、PPT注意：采用最新的标准规范。

言简意赅，避免长篇大论和废话，所采用的标准规范要在材料中注明。

6.1装置概况根据全厂加工总流程的安排，需建设一套220×104t/a连续重整装置（实际处理量为208.05×104t/a）。

本装置原料为装置外来的精制石脑油，主要产品有高辛烷值汽油调合组分、苯和混合二甲苯，同时副产H2。

6.1.1装置名称中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司220×104t/a连续重整装置。

6.1.2装置规模及组成⑴装置规模重整反应部分设计规模为220×104t/a（实际处理量为208.05×104t/a）；催化剂再生部分设计规模为2041kg/h（4500磅/时）；苯抽提部分设计规模为55×104t/a；二甲苯分馏部分设计规模为130×104t/a（脱庚烷塔进料127.66×104t /a）。

装置设计年开工8400小时。

操作弹性为60%～110%。

⑵装置组成装置包括连续重整反应部分、氢气再接触、催化剂再生部分、苯抽提部分和二甲苯分馏部分。

6.1.3原料及产品6.1.3.1原料及产品性质⑴原料及其性质装置主要原料为上游装置生产的精制石脑油。

辅助原料有重整催化剂、低温脱氯剂、抽提蒸馏溶剂、消泡剂(硅油)、单乙醇胺、白土。

为了提高连续重整装置的适应能力，在设计中连续重整装置的进料提供了两种工况，即工况A（贫料）和工况B（富料）。

精制石脑油的性质见表6.1-1，6.1-2，重整原料杂质含量指标见表6.1-3。

企业管理培训产品北京中智信达光盘产品目录最新

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2+2 2+2 6 5 5 6 6 4+3 4 5 5 4 5 5 6 5 6 6 6 6 4 5 6 6 4 6 5 5 5 5 5 6 4+4 6 4+3 5+3 6 6 4 4 6 4+2 5 4 4 4 4 5+3 5+4 5 5 5 5 6 4 4 5 8
580 580 680 580 580 680 680 580 480 580 580 480 580 580 680 580 680 980 980 980 480 580 580 680 480 680 580 580 580 580 580 598 580 580

H124数控深孔内圆磨床的研发与应用

□mn 朝阳■扣圆磨床文/上海机床厂有限公司赵晓星一、概述起落架是大飞机的核部件，此领域的供应商主要有法国Safran 公司、美国GoodRich 公司和德国Liebherr 公司。

起落架中长径比零件的内孔精密磨削设备长期以来一直被国外垄断，且进口价格昂贵。

由于起落架可靠度对于国产大飞机整体性能和使用安全具有重要影响，关系着国家重要战略目标国产大飞机成功研制目标的实现。

飞机起落架是飞机起飞和着陆的主要承力构件，在飞机着陆及滑行过程中它吸收和耗散与地面形成的冲击能量。

现代大型飞机起落架主要由前、主起落架活塞杆、外筒、轮轴等大长径比深孔零件组成，其内径和孔深之比可达1：10,且材料多为超高强度钢或钛合金整体锻造，内孔表面经过HVOF 涂层处理。

为了提升飞机的整体性能，这些零件均需要进行深孔精密加工，如果最后的加工工序采用传统的车削、镇孔技术来完成, 则存在很大的困难，尺寸精度、表面粗糙度（特别是过渡圆角和转接R 处）等方面得不到保证, 需要增加精密磨削加工工序，以此来保证零件的加工质量和确保内孔加工表面的完整性。

研制具有自主知识产权、满足大型飞机起落架等大长径比深孔零件精密加工要求的数控深孔内圆磨床，对于提高大型飞机关键部件的国内自主配套能力，发展我国民用大型客机和军用大型运输机有着显著的经济效益和社会效益，对于我国航空航天事业建设具有十分重要的战略意义。

目前国内从事数控深孔内圆磨床研发和生产的单位仅有上海机床厂有限公司一家，国外制造该种机床的企业有西班牙DANOBAT 、意大利AZ Spa 、意大利 MORARA 、日本 NISSIN 等。

其主要加工范围如表1所示：H124数控深孔内圆磨床，是上海机床厂有限公司为满足国内航空航天、轨道交通等领域的发展需求，在我公司早期开发的手动深孔内圆磨床的基础上，持续进行多项技术创新，自主研发表1国家及厂家名称设备型号內径磨削范围最大磨削深度西班牙DANOBAT DANUNI 41002550mm意大利AZ Spa GSB 600①40 ①350mm 3000mm 意大利MORARA GRA.2 2500① 10—①420mm 2500mm日本NISSINGRI —1000NU —M3①30 ①300mm1200mm第io 期数控机床市场・25・图1 H124数控深孔内圆磨床外观图制造的新成果。

某公司卡种信息管理知识及业务管理

某公司卡种信息管理知识及业务管理1. 介绍公司卡种公司卡种是指公司发行的不同种类的支付卡，用于方便员工的日常消费和报销。

常见的公司卡种包括员工餐卡、交通卡、购物卡等。

这些卡种一般都有特定的功能和使用场景，可以帮助公司提高管理效率，降低成本。

同时，公司卡种也可以提供消费数据，帮助公司进行业务分析和决策。

2. 卡种信息管理知识（1）卡种的分类和规划: 公司需要对不同的卡种进行分类和规划，确定每种卡的功能、适用范围和使用规则。

例如，员工餐卡可以绑定员工身份，用于在公司食堂消费；交通卡可以用于公交、地铁等交通工具的支付等。

（2）卡种的发行和管理: 公司需要建立卡种的发行和管理机制。

包括卡的制卡、发放、充值和挂失等流程。

公司可以选择自有发行还是委托第三方机构进行发行和管理。

（3）卡种的使用规则和政策: 公司需要制定明确的卡种使用规则和政策，包括卡的充值额度、有效期、使用范围、退款政策等。

这些规则和政策需要向员工宣传和培训，确保员工正确使用公司卡种。

（4）卡种的数据统计和分析: 公司需要建立数据统计和分析系统，对员工卡种的使用情况进行分析和管理。

通过分析卡种的使用数据，公司可以了解员工的消费习惯和需求，为公司提供业务决策的依据。

3. 业务管理（1）卡种的充值和消费管理: 公司需要建立卡种的充值和消费管理系统，确保员工可以方便地进行充值和消费。

公司可以选择线下或线上的充值方式，例如，员工可以通过扫码或网上支付进行充值，也可以通过充值机或银行转账等方式进行充值。

（2）卡种的费用预算和控制: 公司需要对各种卡种的费用进行预算和控制，确保费用的合理性和规范性。

例如，公司可以设定每月或每季度的卡费预算，同时制定费用申请和报销规则，确保费用的合理支出和报销。

（3）卡种的数据安全和风险控制: 公司需要加强卡种的数据安全和风险控制。

包括卡数据的加密存储和传输，设置风险监控机制，及时发现和处理异常交易。

（4）卡种的推广和宣传: 公司可以通过内部推广和宣传活动，增加员工对公司卡种的了解和使用。

h公司管理制度

h公司管理制度第一章总则第一条为规范H公司的管理行为，维护公司的正常运营秩序，保障员工的权益，特制定本管理制度。

第二条 H公司管理制度的适用范围：凡在H公司工作及任职的员工，以及与H公司有业务往来的供应商、合作伙伴均应遵守本管理制度。

第三条 H公司管理制度的宗旨：依法经营，诚信经营，以人为本，持续创新。

第四条 H公司管理制度的宗旨：依法经营，诚信经营，以人为本，持续创新。

第二章组织机构第五条 H公司设有董事会、总经理办公室、市场部、研发部、财务部、人力资源部等基本组织机构。

第六条董事会：公司的最高权力机构，承担制定公司发展战略、大形政策制定及监督公司管理层运行等职责。

第七条总经理办公室：主要负责公司日常事务处理以及公司政策的贯彻执行。

第八条各职能部门：负责公司相关业务的开展及运营管理。

第九条公司员工要严格遵守公司各级组织机构的管理，并配合各部门的工作。

第三章岗位职责第十条公司的各级领导及员工在工作中应严格按照其职责范围内的工作进行。

第十一条岗位职责分工明确，各级领导应严格遵守公司制度，并将工作任务合理分解至具体岗位。

第十二条员工应严格履行其职责，认真工作，不得擅自脱岗或超范围从事他项工作。

第十三条各级领导要认真对下属进行管理、指导和监督，保障下属员工工作的正常开展。

第四章绩效管理第十四条公司将通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的惩罚。

第十五条公司将充分尊重员工的工作特点，合理设定绩效指标，根据企业目标和岗位特点，合理分配工作任务和权责。

第十六条通过绩效管理，激发员工积极性，培养员工团队精神，真正发挥员工的潜力，提高工作效率。

第五章奖惩制度第十七条公司将建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现予以及时的奖励和肯定。

第十八条公司对于违反公司规定的行为将进行相应的处罚，严重者将予以解聘。

第十九条公司建立健全的奖惩制度时应公平、公正、透明的原则，确保员工的权益。

WH12日常工作管理办法

5.1.5每月第三个工作日前对班组缺陷进行统计分析，根据本月机组运行情况进行班组月度安全、经济分析并上报专业专工。
5.1.6日常检修（设备消缺）结束当天更新检修台帐。
5.1.7每月制定人员培训计划并做好布置和落实工作。
5.1.8设备变更后当天更新技术台帐。
5.2班组技术员日常工作要求
5.2.1设备检修前协助班长制定检修项目、方案。
4.3.8负责班组定期工作的安排、监督、管理工作。
4.3.9班长休息时，要将第二天的工作安排交待给副班长或技术员。
5．班组技术员的一般工作要求
5.1每月工作流程
5.1.1每月第三个工作日对上墙板牌进行更新。
5.1.2每月20日前上报月度材料计划。
5.1.3每月及时填写设备的加换油记录。
5.1.4每月落实备品备件的情况，并于月底向专业专工汇报当月使用和库存情况。
4.2 每月工作流程
4.2.1 每月第二个工作日前将考勤交到维护部。
4.2.2每月派专人对班组的电动工具、安全用具、起重工具等进行检查一次，对损坏的工器具在每月20日前上报维护部。
4.2.3 每月定期召开一次班组民主生活会和政治学习。
4.2.4 每月安排一次班组成员对所辖消防设备进行检查。
4.3班长日常工作要求
4.3.4检修前，班长应会同技术员制定检修项目、方案；检修期间，负责检修项目的分派、监督、管理工作。
4.3.5负责组织班组人员召开每周五的安全日活动。
4.3.6负责完成领导委派的重点工作的安排、监督和汇报工作。
4.3.7班长对月生产计划、两措、安评、专项安全大检查的整改项目执行情况、进度和完成情况负责。
4.3.1班长对班组及库房的室内外卫生负责，定期安排人员进行班组及库房室内外卫生清扫工作，要求班组及库房内整洁干净。

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组织知识管理规定RGE24-001

1.目的
当社プロセスの運用に必要な知識を明確させ、これらの知識を維持し、必要な範囲で利用できる状態にするために、本規定を制定する。
2.責任と権限
品質保証課をまとめ役とし、各部門で知識の収集、更新及び日常管理を行う。
3.知識の定義
a)品質保証課長は、｢内部品質監査実施計画｣を策定する。
b)品質保証課長は、内部品質監査資格の有する者から内部監査員として推薦し、総経理より任命する。
1、目的
本公司制定此规定，以确定公司运行过程所需的知识，对这些知识予以保持、并在需要范围内可得到。
2、责任和权限
品质保证课主导，各部门负责收集、更新和日常维护。
3、知识是实现组织目标所使用的共享信息。
b)本公司的知识可以基于：
•内部来源
例如知识产权，从经历获得的知识，从失败和成功项目得到的经验教训，
４.日常管理
a)当社は、現在の知識を考慮し、必要な追加の知識のキャッチに努める。
毎年の１月、７月、各部門にて知識一覧表を更新し、品質保証課がまとめる。
最新版をメール等で各部門に送付する。
５.様式
NAS組織知識一覧表
得到和分享未形成文件的知识和经验，过程、产品和服务的改进结果
•外部来源
例如标准，学术交流，专业会议，从顾客或外部供方收集的知识
4、日常管理
a)公司应考虑现有的知识，获取更多必要的知识。每年1月、7月，由各部门更新知识一览表，品质保证课汇总、并用邮件等方式将最新表格联络给各课。
8、相关表单
NAS组织知识一览表