上海迪士尼乐园项目融资分析
迪士尼公司项目融资案例分析PPT学习教案
3.6
0.2
2.0
0.5
4.0
第11页/共15页
1999
414 10,200 43,679 7,707 9,278 20,975 32,913 2,134 4,623
1.32 28.20
5.6 3.1 6.4
1998
127 9,375 41,378 7,525 9,562 19,388 31,438 2,314 5,604
由表5统计，迪斯尼公司的长期融资行为具有以下4个特点：
1
股权和债权融资基本呈同趋势变动
2 其他年份都比较稳定
融资总额除了在1996年有大的增长 ，
3
除了股票分割和分红之外，迪斯尼公 司的股 权数长 期以来 变化不 大。
4
长期债负债比率一直较低，近年来仍 在下降
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表1 迪斯尼公司1997~2001年年度总收入 单位：百万美元
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三、启示
通过迪斯尼公司的融资案例分析，我们可以得出一些启发。 首先，上市公司的经营必须本着符合本企业财务管理目标的原则进行。在此原则下，公司的
一切投资决策，必须与公司的战略发展密切相关，必须满足公司发展的战略需要。迪斯尼公 司的两次战略性并购行为，都是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的，都是能够满足 公司在有线电视领域发展的迫切需要的。 其次，公司的融资行为，是为投资需求服务的，从维护股东权益的角度，必须在时间上、金 额上同投资需求相匹配。迪斯尼公司由于经营业绩良好，因此日常性投资项目可以从经营现 金流中获取，不需要用净的融资现金流来补充投资，这就使公司掌握了融资的主动性，既能 够主动借债、享受债务优惠，又可以控制债务比率、降低经营风险。同时，在面临较大的并 购需求时，能够主动改善债务结构，使公司可以进行低成本的、有效率的融资，来满足投资 行为的需要。
项目融资案例分析报告
昆明理工大学项目融资案例分析班级：工程管理121班学号：201211106223姓名：李健2014/12/20【案例一】马普托港项目融资案例1.项目背景莫桑比克共和国政府（GOM）希望通过对外开放和私有化促进本国经济的发展，因而提出了包括N4 Platinum收费公路，Ressano-Garcia铁路以及马普托港三个项目在内的马普托走廊项目。
马普托港项目的前景主要取决于港口的货物处理量。
在内战爆发前，马普托港年货物处理量为1500万吨，相比之下，同一时代南非德班港的年货物处理量也仅为2200万吨。
1997年，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
2000年9月，MPDC和国家铁路港口运营商（CFM）签订特许经营协议。
根据协议，MPDC在15年的特许期里享有管理港口的服务，并对港口特许经营区进行融资、管理、运营、维护、建造和优化的权利。
在适当的条件下，特许期可以再延长10年。
尽管拥有以上有利因素，但是项目融资知道2003年4才最终完成。
2.项目融资结构2.1资金来源马普托港发展公司（MPDC）：3500万美元国际银团（荷兰发展金融公司、南非商业银行、南非发展银行）：2700万美元荷兰发展金融公司：500万美元、荷兰发展金融公司：800万美元2.2投资结构2.2.1项目发起人：莫桑比克政府2.2.2项目经营者：马普托港发展公司（MPDC）2.2.3项目的贷款银行和机构：国际银团（南非商业银行、南非发展银行）、荷兰发展金融公司、一系列出口信贷机构图表 1 投资结构图2.3融资结构通过多次的谈判、磋商以及建设、融资后，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
项目融资案例分析--上海迪士尼乐园
上海国际主题乐园和度假区管理有限公司概况 管理公司注册资金为2000万元，主要涉及到财务管理、员工配需等。 建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015年建成，工期大 约为5年。
三、融资方式 项目投资达245亿元人民币，所有投资中40%资金为中方和迪士尼 双方共同持有的股权，其中中方政府占57%，迪士尼占4 3 %。其 余占总投资的60%的资金则为债权，其中政府拥有80%，另外20% 则为商业机构拥有。
抓住收益分成的主动权 香港特区政府和迪士尼之间的不合理分红 协议，门票和酒店收入是迪士尼盈利的主要来 源，而其他相关产业的收入也占了很大比重， 但香港特区政府的收益分成仅覆盖了门票收入 部分。 上海政府和迪士尼之间如何收益分成， 在这一点上中方需要审慎考量，切莫重蹈香港 覆辙。
影响
上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区占地3.9平方公 里，以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核 心。主要建设内容包括：游乐设施(主题乐园)、中心湖与围场河、 商业娱乐、旅馆、公共停车场(游客停车场)、公共交通设施、办公 (管理服务中心)、市政设施等，总投资超过245亿元。
项目融资案例分析
上海迪士尼乐园
ANM11035 关锡琳
案例简介
一、项目背景
2009年1月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》， 将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。 2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目 合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。也意味着中国迄 今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。 2009年11月4日，上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核 准上海迪士尼乐园项目启动。 2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月， 经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项 目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市 浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后 勤配套区、公共事业区和一个停车场。”
上海迪士尼融资案例分析
项目进展
建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015 年建成，工期大约为5年。 2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工， 项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。 上海迪士尼是继日本东京和香港后，亚洲第3个 迪士尼乐园。 2011年8月，上海迪士尼度假区方案设计工作已 经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年 动工。
上海迪斯尼项目投资达245亿元人民币，所有投资 中40%的资金为中方和迪士尼双方共同持有的股权， 其中中方政府占57%，迪士尼占43%。其余占总投 资的60%的资金则为债权，其中政府拥有80%，另 外20%则为商业机构拥有。
中方
股权融资40% 融资方式 债权融资60% 57%
迪斯尼
43% 中方政府 80%
香港迪斯尼按财政年度的主要财务摘要如下:
(港币百万元) 收入 2010 3,013 2009 2,541 变动 472
营运成本及费用
2,792
2,611
(70)
181
291
未扣除利息、税项、 221 折旧 及 摊 销前 盈利 /( 亏损) 833 折旧及摊销 净融资成本 纯利/(净亏损) 非流动资产 流动资产 106 (718) 13,893 865
知识产权风险
迪斯尼项日利益点无不聚焦在知识产权上，从其 各种卡通形象、表演、纪念品的版权、商标保护， 到其演绎产品的特许与销售构成了一个巨人的知识 产权产业链。 在美国版权法做出延长保护期限,日本 的利益大打折扣。 日本的前车之鉴，上海合作方应对迪士尼知识产 权进行细化以及充分考虑项目建成后后续的知识产 权延续问题。
上海迪士尼融资案例分析
BE0905 龙悦 42 袁洋35 胡雅婷45 费心怡05
上海迪士尼融资案例分析综述
(2)上海迪斯尼与香港迪斯尼的比较分析：
香港 上海
土地使用
香港迪斯尼主题乐园公司第一期用地 共126 公顷。 公园启用前，开拓土地和兴建基础设 施带来约120亿元的增值额，且增加 额外就业。 一期的建设花费的预算为141 亿元， 香港政府为之配套的基础设施投资为 152 亿元。 香港迪斯尼乐园于2005年9月开幕， 营运首年的入场人数520万。现在游 园人数达450万每年。
1.融资风险 （1）融资风险分析：该项目由我国政府和迪斯尼公司加上债券 资金共同组成，60%的资金是由债券资金，受到汇率等波动影响 比较大。 就普遍情况而言，目前在大项目的建设上，签约的项目投资 总量都惊人，即便国家发改委在项目审批上或比以往快，但是 项目的开动与进展上还要看国家金融政策的情况。 迪士尼项目的融资仍面临着融资以外几大挑战。一是银行 信贷额度捉襟见肘，额度紧张；二是迪士尼项目可能在信贷的 期限与利率上要求苛刻。面对未来，上海迪士尼项目尚不能盲 目乐观。
项目进展
建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015 年建成，工期大约为5年。 2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工， 项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。 上海迪士尼是继日本东京和香港后，亚洲第3个 迪士尼乐园。 2011年8月，上海迪士尼度假区方案设计工作已 经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年 动工。
我们可以看到，迪士尼公司只出了一小部分资金 用于一期园区的建设,其主要是以品牌入股投资。
项目融资风险及启示
融资风险
定义：融资风险是指筹资活动中由于筹资的规 划而引起的收益变动的风险。融资风险要受经营风 险和财务风险的双重影响。 风险类型：1、信用风险 2、生产风险 3、市场风险 4、政治风险
上海迪士尼项目融资
• 讨论点四： 2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经 意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共 项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
PART 1
项目介绍
大数据精确定位客户需求
项目背景
上海迪士尼项目一期建设的 占地3.9平方公里，以1.16 约0.39平方公里的中心湖泊 容包括：商业娱乐、旅馆、 车场）、公共交通设施、办 市政设施等，总投资超过2
上海上海迪士尼乐园，是中 个，世界第六个迪士尼主题 来是全球建造成本最高的主
上海产业转型需带动
从全国的局势看 • 国家旅游局对外公布的统计数字显示：
旅游业总产值占全球服务业总产值的1/3左右，我国 1/6左右， 2010年，中国旅游业总收入占GDP的比重将达8% 家是10%。
预计：上海服务业增加值超过一万亿
10月25日，上海发布《2009—2012年上海服务业发展规划》提出：
PART 1
项目介绍
201某0年某8月某8数日，据上统海计申迪图（集团）有限公司宣布成立，注册资本金人民币
上海迪士尼度假区一期总面积3.9平方公里。由包括一座迪士尼城堡和一座 园的主题乐园部分。由一座超五星级的豪华酒店和一座经济型酒店的酒店 两座酒店将提供1220件客房，另外拥有共计近28000平方米的零售餐饮娱 共同组成。另外公共配套将包括围场河、中心湖、入园大道、公交枢纽以 高速公路、快速道路、轨道交通专项工程和周边区域水系工程等等。除政 配套设施将由财政支付投入以外，一期将初步计划需要45亿元的投资进入 零售餐饮娱乐部分，计划需要245亿元人民币的投资进入主题乐园部分。
论文范文：上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究.doc
论文范文：上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文范文上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文【摘要】香港迪士尼在建设运营的融资工作上出现了入不敷出的问题，而上海迪士尼在建设运营融资上与香港迪士尼存在着诸多相似之处，所以上海迪士尼在资本结构和融资成本上是否存在着让利过多、内在盈利诉求较低的问题值得引起思考。
分析发现，上海迪士尼缺乏成熟的授信模式、信贷产品缺乏、融资手段不够丰富、金融支持配套机制不完善。
为完善上海迪士尼融资工作提出创新策略，对于上海迪士尼的后续融资工作和持续发展具有重要意义。
【关键词】主题乐园；上海迪士尼；香港迪士尼；融资模式。
一、引言随着我国经济的增长和人均收入的不断提高，我国文化产业相关消费日益得到社会民众的重视，文化产业的发展也得到了金融资本的重视。
2010年中央宣传部、财政部等九个部门联合发布了关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见，这表明文化产业的投融资发展得到了政府和社会资本的高度重视。
2016年6月上海迪士尼乐园（简称“上海迪士尼”）正式开园，得到了国人的热捧，然而其背后的融资模式与我国其他文化产业一样存在着很多问题，体制上也存在着一定的障碍。
上海迪士尼虽然成功开业，但是其融资模式较单一且股权结构也较单一，这对其未来发展难免形成一定的阻碍。
本文以上海迪士尼的融资模式为研究对象，通过对上海迪士尼的融资模式现状和存在的问题进行分析，以期找出上海迪士尼融资模式的问题所在，得出改进我国主题乐园融资模式的对策，并提出创新我国主题乐园产业融资模式的建议，以期对我国主题乐园产业的发展有所裨益。
二、上海迪士尼融资案例分析（一）案例背景从2004年开始，上海市政府就同美国迪士尼集团开始了长达六年的谈判，终于在2010年签订了合作协议。
2010年8月，负责上海迪士尼建设、开发、运营工作的上海申迪集团有限公司（以下简称“上海申迪”）宣布成立，其注册资本为120亿元人民币，股东主要为上海锦江国际控股公司、上海广播电影电视发展有限公司、上海陆家嘴集团有限公司，股权比例分别为25、30、45,这些公司都为国有资本控股企业。
上海迪士尼项目融资
香港迪士尼乐园融资策略分析
香港迪士尼乐园融资情况
另外还以价值40亿港元的土地运作香港迪 士尼合资公司的附属股份
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PART 3
融资结构
上海迪士尼融资方案
中方57% 股权融资 40% 融资方式 债权融资 60% 上海迪斯尼项目投资达245亿元人
迪斯尼43% 中方政府 80%
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Part 2
投资结构
上海迪士尼乐园主要投资方及股权结构
华特迪士尼公司、上海申迪集团
注册资金：2000 万 中方：30% 美方：70%
乐园和度假区管理 有限公司
上海国际主题乐园 有限公司
乐园配套设施 有限公司
注册资金：171.36亿元 中方：57% 美方：43%
上海产业转型需带动
从全国的局势看 • 国家旅游局对外公布的统计数字显示： 旅游业总产值占全球服务业总产值的1/3左右，我国目前只占 1/6左右， 2010年，中国旅游业总收入占GDP的比重将达8%，发达国 家是10%。 预计：上海服务业增加值超过一万亿
10月25日，上海发布《2009—2012年上海服务业发展规划》提出：
如此巨大的投资由谁来埋单？
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PART 3
融资结构 除此以外,香港特区政府还另外给予迪士尼 乐园的政府贷款提供了许多的最惠待遇。 56.2亿港元本金由特区政府直接向合资公 司提供，借款期可久至25年，并且这笔政 府贷款赔偿金将在商业贷款全部得以偿还 之后才开始。从贷款房贷到迪士尼开园运 营的八年间，政府贷款都将以非常低的利 率计算利息，明确以6.75厘为实际利息计 算，即在最优惠率的基础上再减去1.75厘。 由此可见，对香港迪士尼的兴建，当地政府给 予了全心全意的大力支持。虽然在香港有不少 呼声针对这些大力优惠，但是不可否认香港迪 士尼是香港城市标志之一，是大量内地游客赴 港旅游重要原因，为香港旅游及全港经济的发 展起到了广泛而积极的作用。
财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析（优秀范文5篇）
财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析（优秀范文5篇）第一篇：财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析上海迪斯尼主题公园投资上海修建的迪士尼乐园，一期项目占地约1.5平方公里，将包括一个主题公园、一家酒店即购物中心，投资244.8亿，工期为6年。
其运营模式为上海迪士尼乐园拥有43%股份，上海市政府所有的一家合资控股企业将持有另外57%股份。
政府将提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。
这种运营模式像东京迪士尼的运营模式，迪士尼公司只是用其品牌费和一定的经营收入提成拿到43%的股份。
一旦上海迪士尼乐园建成，估计将带动总计上万亿的GDP总值上涨，可为当地创造5万个新职位。
消费力方面，中国内地80%以上客流将被吸引至上海，甚至包括大量亚洲旅游资源。
香港迪士尼乐园，则由华特迪士尼公司与香港特别行政区政府合伙成立香港国际主题公园有限公司，其中华特迪士尼公司和香港政府各拥有43%和57%的股份。
香港政府投入90%的资金，只拿到了57%的股权，而迪士尼只投了10%的资金，就拿到了43%的股份。
所以即使香港迪士尼营业以来整体上是亏损的，但迪士尼总部却是从香港迪士尼挣钱的。
因为除去43%的股份，华特迪士尼还要向香港政府另收迪士尼的运营管理费和特许权费。
《香港商报》2009年11月3日以《香港尴尬上海可为鉴》为题发表报道说，上海迪士尼项目箭在弦上，但香港迪士尼“旺丁不旺财”的尴尬却值得上海方面好好研究。
香港中文大学财务系副教授苏伟文表示，美国迪士尼公司所收取的高额特许费被当做经营性开支，正是香港迪士尼项目亏损的根本原因。
首先，游客在香港迪士尼的消费中门票仅占50%，另一半是用于购买纪念品和餐饮，门票占总收入的比例大大低于其他迪斯尼乐园。
根据过去与迪士尼公司的协议，香港政府能分成的是基于门票收益部分。
在扣除迪士尼公司的特许费后，香港迪士尼连年赤字，更无从谈给股东分红。
项目融资案例分析（5篇范例）
项目融资案例分析（5篇范例）第一篇：项目融资案例分析4月8日，上海迪士尼度假区项目正式开工。
在前来参加开工仪式的商务部副部长姜增伟看来，上海迪士尼乐园项目是中国改革开放三十多年来服务业领域最大的投资项目之一，标志着中国对外开放的新领域和新高度。
华特·迪士尼公司（下称迪士尼公司）总裁兼CEO罗伯特·艾格坦言：“我们将与中国的合作伙伴一起，建设一个有着鲜明迪士尼特色和中国特点的上海迪士尼度假区。
”随着项目的动工，原本神秘的上海迪士尼度假区项目的投融资结构图正逐渐清晰起来。
投资远超上海世博会2010年，上海刚刚举办了为期半年的世博会。
根据上海市市长韩正对外界披露的数字，上海世博会建设、运营两方面的总投资共为286亿元人民币。
《中国经济周刊》从华特·迪士尼公司提供的资料获悉，上海迪士尼度假区从总投资规模来看将远远超过上海世博会。
据了解，上海迪士尼度假区一期总面积3.9平方公里，总投资分为三大部分：主题乐园、酒店及零售餐饮娱乐、公共配套投入。
从目前掌握的情况来看，仅主题乐园的投资就已经达到了245亿元人民币，而作为配套酒店及零售餐饮娱乐的投资为45亿元人民币，这样的投资仅仅计算了该项目动工至开园日的费用，日后的运营和具体维护费用未被计入。
其中，投资245亿元的主题乐园（含停车场）主要包括一座集娱乐、餐饮、演艺等功能于一体的迪士尼城堡和一个美丽花园。
投资45亿元的配套酒店及零售餐饮娱乐将包括一座豪华酒店和一座经济型酒店，共1220 间客房和27900平方米零售、餐饮、娱乐区。
值得关注的是，政府配套项目并未计入上述两项投资。
上海迪士尼度假区项目所在区域的行政管理机构上海国际旅游度假区管理委员会常务副主任刘正义向记者透露，具体的配套设施包括围场河、中心湖、入园大道、公交枢纽等；部分高速（快速）路及干线道路工程；轨道交通专项工程；周边地区水系工程等。
上海市政府还成立了相应的建设工程指挥部。
融资案例分析
案例介绍一、案例主体简介1、时间2009 年 1 月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第 6 个迪士尼乐园。
2010 年 11 月 5 日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。
也意味着我国迄今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。
2、发展历程2009 年 1 月，迪士尼宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府在浦东兴建全球第 6 个迪士尼乐园。
2009 年 11 月 4 日，上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核准。
2009 年 11 月 23 日，国家发改委在网站上发布：正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
2010 年 11 月 5 日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。
项目概况：项目参与方：上海上海国际主题乐园有限公司，中美双方持股比例分别为57% 和 43% ；上海国际主题乐园配套设施有限公司，中美双方持股比例分别为57% 和 43% ；上海国际主题乐园和度假区管理有限公司，中美双方持股比例分别为30% 和 70% 。
配套公司注册资金为 316796.76 万元，经营范围包括酒店、购物中心、体育、娱乐和休闲设施的开发、建设和管理等。
上海国际主题乐园和度假区管理公司注册资金为2000 万元，主要涉及到财务管理、员工配需等。
3、主营业务乐园公司注册资金 1713600 万元，股东发起人为上海申迪旅游度假开发有限公司， WDHOLDINGS （ SHANGHAI ）， LLC ，后者是美国迪士尼在上海成立的美方公司。
乐园公司的功能主要是主题乐园的开发、建设和经营等，也包括园区内服务提供。
二、融资背景2009 年 11 月 4 日，上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核准上海迪士尼乐园项目启动。
2009 年 11 月 23日，国家发改委在网站上发布，“ 2009年 10 月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
上海香港迪斯尼项目融资对比案例分析
为何香港迪士尼项目失败？它对上 海迪士尼项目的发展方向有何影响 和启示？
香港迪士尼项目的 分析
香港迪士尼乐园耗费了数百亿元的投资， 却因入场人数偏低导致入不敷出，无法还贷。 在这种情况下，港府为了颜面，把政府贷款转 换为持有股权。换言之，港府的贷款是没法收 回了，只能持有年年亏损的香港迪士尼乐园股 权。也就是说，香港政府用纳税人的钱注资填 补企业的深洞。
上海迪士尼项目
如何不再重蹈覆辙
香港迪士尼项目的启示：
•1.项目投资方案影响项目的实际 运营，投资需要谨慎；
•2.分析项目投资方案自身的时代 背景，不能只以是否盈利作为评 价项目投资方案的唯一标准；
•3.项目投资方案随着环境变化， 投资双方的态度也会随着变化。
上海迪士尼如何化解融资风险 1.上海政府和迪士尼之间如何收益 分成，在这一点上中方需要审慎 考量，避免政府和国家在参与建 设的过程中耗费巨大，成本的收 回缓慢，形成鸡肋效应。
香港迪士尼连年亏损的前车之鉴
项目投资背景 项目投资结构 启示
香港迪士尼连年亏损的前车之鉴
项目投资背景 1997年，受东南亚经融危机的影响，香港经济陷 入窘境，特区政府迫切需要一些项目来振奋人心， 振兴经济，于是选择了这个项目。特区政府对迪 士尼所带来的经济刺激效应及盈利能力寄予厚望， 所以在项目谈判时做出了重大的让步，招致“不 平等条约”的批评。
上海迪士尼乐园项目融资结构
迪士尼公司，其主要是以品牌入股投资。
40%股权+60%债权
（中57%，美43%）（政府80%，商业20%）
政府投资
美国迪士尼公司、上海申迪集团
上 海 迪 士 尼 乐 园 融 资 结 构
管理协议
上海迪士尼融资模式浅析与创新建议
Financial View金融视线 | MODERN BUSINESS 现代商业91项扶贫资金能够在阳光下传递，这需要对扶贫工作的透明度进行继续加强，减少暗箱的形成，从根本上避免暗箱操作。
让广大群众参与到扶贫专项资金的监管使用中来，用严格的制度和透明的行动保卫贫困群众的相关福利，让他们更有信心拥护国家扶贫减困政策。
做到精神扶贫比物质扶贫更难，所以得维持这种现状，深入开展扶贫宣传引导民众对脱困攻坚的态度。
2.增加对审计人员的监督审查。
对于陕西省来说，在专项扶贫资金管理过程中要加强对资金使用及其流向的监控，对扶贫资金进行定期或不定期的审计监督，针对审计中发现的问题提出可行性建议并及时上报，上级主管部门督促有关地区和相关部门进行整改，并依法且如实的向社会民众公告。
当然，审计相关部门也应极力整治违规操作的审计从业人员，时刻保证整个审计监督体系能够干净无菌。
不仅如此，还要加强对扶贫开发工作的督促检查和考核评估，对重点任务落实情况要加强督查和跟踪问效，坚决查处岗位上的违规行为，加强问责力度。
3.强化监督管理机制。
陕西省各贫困地区要立足地方实际，以户为基本单位，借助县、村镇这个载体平台，统一规划脱贫项目，对项目规模加以控制，然后按行业部门整合平台梳理归类。
分别交由整合项目资金的出资方，由相关行业部门按有关行业项目实施规定，并结合市县精准扶贫的要求进行备案管理。
由于陕西省扶贫资金来源不同，多头管理会造成没有明确扶贫目标，实施项目计划缺乏统一的指导协调，扶贫资金使用难以形成集中合力的状态，资金使用效益被降低。
对于这类问题，各部门保持政策法规的一致性，因事设岗，规范项目实施管理，避免职能交叉，力求资金、管理、核算、验收落实到项目。
同时着力提高扶贫干部队伍的整体素质，有效促进财政资金的合理配置[6]。
4.健全扶贫绩效评估相关政策法规体系。
精准扶贫的法治化需要政府决策层立足于贫困地区的实际情况，制定科学的扶贫政策以及相关的扶贫法律法规。
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论文范文：上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文范文上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文【摘要】香港迪士尼在建设运营的融资工作上出现了入不敷出的问题，而上海迪士尼在建设运营融资上与香港迪士尼存在着诸多相似之处，所以上海迪士尼在资本结构和融资成本上是否存在着让利过多、内在盈利诉求较低的问题值得引起思考。
分析发现，上海迪士尼缺乏成熟的授信模式、信贷产品缺乏、融资手段不够丰富、金融支持配套机制不完善。
为完善上海迪士尼融资工作提出创新策略，对于上海迪士尼的后续融资工作和持续发展具有重要意义。
【关键词】主题乐园；上海迪士尼；香港迪士尼；融资模式。
一、引言随着我国经济的增长和人均收入的不断提高，我国文化产业相关消费日益得到社会民众的重视，文化产业的发展也得到了金融资本的重视。
2010年中央宣传部、财政部等九个部门联合发布了关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见，这表明文化产业的投融资发展得到了政府和社会资本的高度重视。
2016年6月上海迪士尼乐园（简称“上海迪士尼”）正式开园，得到了国人的热捧，然而其背后的融资模式与我国其他文化产业一样存在着很多问题，体制上也存在着一定的障碍。
上海迪士尼虽然成功开业，但是其融资模式较单一且股权结构也较单一，这对其未来发展难免形成一定的阻碍。
本文以上海迪士尼的融资模式为研究对象，通过对上海迪士尼的融资模式现状和存在的问题进行分析，以期找出上海迪士尼融资模式的问题所在，得出改进我国主题乐园融资模式的对策，并提出创新我国主题乐园产业融资模式的建议，以期对我国主题乐园产业的发展有所裨益。
二、上海迪士尼融资案例分析（一）案例背景从2004年开始，上海市政府就同美国迪士尼集团开始了长达六年的谈判，终于在2010年签订了合作协议。
2010年8月，负责上海迪士尼建设、开发、运营工作的上海申迪集团有限公司（以下简称“上海申迪”）宣布成立，其注册资本为120亿元人民币，股东主要为上海锦江国际控股公司、上海广播电影电视发展有限公司、上海陆家嘴集团有限公司，股权比例分别为25、30、45,这些公司都为国有资本控股企业。
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各迪士尼门票对比（单位：元） 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 466 385 300 413 381 295 上海 东京 洛杉矶 巴黎 奥兰多 香港
门票价格
香港2008年人均收入200 000元和中国大陆2008年人均收入15 000元，纵 使是上海这个全国最发达的地区，2008年人均收入也只是53 000元，与 香港人均收入相去甚远，因此上海迪士尼的门票定价为300元还是一个 比较高的价位。
迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业，乐园及度假村则是第二大 业务，占整体销售的30%。去年第四季，乐园及度假村业务的销售额 同比上升了6.5%至29亿美元，但利润却下跌了4.2%至4亿1000万美元。 由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受 压，该集团积极寻求开拓海外市场。 美国华特迪士尼公司于11月4日 晚公开正式宣布，计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加 洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪 士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请 报告，将提交中国政府审批。在这个筹划中的项目，上海市政
我国虽是社会主义国家，但建立了社会主义市场经济体制，国家对经 济实行宏观调控，尽量减少对经济的行政干预，这使得主题公园这一 行业在我国的发展未受阻碍 。 主题公园是旅游地产做到专业化的结果。“旅游地产”的土地需求量 较大，在土地实行“招拍挂”以后，获取如此大面积土地本身就是一 个问题。如果要做旅游地产，拿地的面积至少要2平方公里左右。旅 游地产的价值在于把这个区域品质提高，同时带动区域发展，辐射更 大范围的城市土地价格提高，而这符合政府的利益要求。因此，我国 政府较为支持主题公园的发展，从而上海迪士尼主题公园破土而出。 此外,我国政权的稳定性也为该产业的发展提供了可靠的保证。 政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励支持或约束发 展的大力度。改革开放以后，随着经济和行政体制的变革，旅游业的 性质也发生了很大变化，最突出的就是旅游业成为了一个经济产业 ， 实现创汇创收。因此，国家也对旅游业实施产业倾斜政策，迪士尼主 题公园作为旅游业的其中一种形式，必定受益匪浅。
投资预算： （1）建立前期投资：初步总投资数额为244.8亿元，40％资金为中 方和迪士尼双方共同持有的股权，其中中方政府占57％，迪士尼占 43％。 A、市场开发和宣传费用 B、广告费用 C、设施维修完善费用 D、人员工资管理费用 E、基础设施费用 F、大型活动费用 G.、员工工资 H、设施维修完善费用 I、每年新项目和新景点的再投资 J、营业税 K、水电费
在当前的形势下，上海迪士尼尚处于产品导入期，近期的营销目标是 吸引国大陆游客，扩大上海迪士尼的知名度，成为中国大陆最具有 竞争力、最有名的主题公园。争取在开业当年实现收支平衡，10年内 回收成本
消费市场定位 上海迪士尼的顾客群体主要是中国大陆游客，顾客主要分布是以上海 为核心，向华东、华北、东北地区辐射，涵盖了中国大部分人口密集 地区。 经过华特迪士尼公司多次在上海的考察和计算，在所有的潜在客户中， 以上海为核心的，大约3到4亿的潜在客户住在距离乐园2到3小时的行 程内，这部分顾客是迪士尼乐园的最主要潜在顾客。
好去处。
科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技 术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，迪士尼主题公 园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一， 在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有 互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高 科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现， 高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑 产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息 时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化 将不断加快进程。 凭借迪士尼公司在主题公园多年的运营经验的技术支持下，在目前科 学技术的发展中，技术已经不再是阻碍主题公园建设的因素。
府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。项目 一期工程占地1.5平方公里，耗资不超过244.8亿元，可以 在2016年落成启用。 迪士尼落户上海，无疑会对中国尤其 是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用，构成长 期的重大利好。
每一个投资项目的决定，都应该有必要的项目可行性分析，只有通过 科学合理的可行性分析，才可以为下一步的计划提供提供合理科学的 指导，而一般的投资项目可行性分析内容包含政治、经济、社会文化 和技术4大部分。
客源是旅游业发展的原动力。客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的 “质”。客源市场的“量”是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定 的;客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。迪士尼乐园建设 人口密集，生活水平较高的地区，例如中国香港、日本东京，这就为旅游业提供了足 够的“量”与“质”。 现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主 题公园等娱乐设施就为此提供了一个很好的条件。 近年来，居民消费结构中，教育文化娱乐服务方面的实际支出和所占比例都在不断地 增加，说明了旅游业的发展潜力还是很大的，主题公园的前景也是可观的。 与20年前相比，人民群众的文化需求逐渐由被动接受变为文化生产的引导力量。相当 一部分居民群体的消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不 仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更 高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活 方面也提出了更多更高的要求。无疑，主题公园是一个能够不断满足这些要求的
根据我们与上海迪士尼公司的协议，我们拟订2010-2014年的分阶段 具体营销策略： 1、产品策略：除沿用其它国家的迪士尼主题乐园 的品牌项目外，并根据中国国情适当融入中国的主题元素。如：加 入中国古典名著人物孙悟空、猪八戒等。 2、价格策略：采取比附 定价策略，采取同香港迪士尼乐园价格相等或略低的价格以吸引顾 客。门票定价为：250元/张。 3、渠道策略：主要采取直接销售、 在各省设立售票点、网上售票以及通过各地旅行社售票的方式。 4、 促销策略：主要采取媒体广告、报刊宣传以及通过主办一些大型的 有针对性的一些专题活动等方式。
（1）年营业额估算 门票占据收入的50%左右，食品和饮料占据24.5%，周边商品24.5%， 其它收入为1%。每年顾客增长率将达到1.5％。 门票收入约：1000（万人）*平均票价250元=25亿元 其他收入约：25亿元 总计：50亿元
迪士尼乐园将自己的企业价值定位为：表演公司，即通过主题公
园的娱乐形式为游客提供最高满意度的娱乐和消遣， 给游客以欢乐。角色扮演则成为迪士尼乐园营造欢乐 氛围的重要手段。在迪士尼乐园中，员工得到的不仅是一项工作，
而且是一种角色，是为顾客带来欢乐的角色。 迪士尼的所有员工要用热情、真诚、礼貌、周到的服务为客人制造欢 乐。具体表现为对客服务行为上，包括微笑、眼神交流、令人愉悦的 行为、特定的角色表演等每一个细节上。 迪士尼在全球的品牌知名度，正是靠这种企业定位所一步一步打造成 的，所以，上海迪士尼应该充分利用好迪士尼这个金牌名片，坚持迪 士尼原有的企业形象，以高品质的品牌拓展上海迪士尼的发展空间、 扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
上海迪士尼融资计划
迪士尼（娱乐公司）
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company， 取名自其创始人华特· 迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型 跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克 斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、 ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品 牌）。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
(1)渗透定价法 迪士尼第一次试水海外是在1983年的日本，当时日本人均GDP已达到 9700美元;1994年法国落址时，法国人均GDP已近3万美元;2005年的香 港，人均GDP为23700美元。而上海2008年的人均GDP为7500美元， 尚未突破10000美元。按照迪士尼全球门票趋于一致的定价策略(各地 区会略有调整)，大陆市民若要得到米奇的微笑，代价似乎过于高昂。 所以，对于刚进入中国市场的迪士尼，我们应该结合中国大陆的消费 水平，初期可采用渗透定价法，通过设定最初低价，以便迅速和深入 地进入市场，从而快速吸引来大量的消费者，赢得较大的市场份额， 所以上海迪士尼的门票价格应稍微下调，成人票价应为250元。 (2)灵活定价法 门票价格过低会影响主题公园的盈利能力，解决这个难题的方法是实 行长期的价格调整政策，将票价的增幅略高于通货膨胀率，这样既保 证了公司盈利又使消费者可以承受。上海迪士尼可以结合灵活的定价 策略，根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差别定价、 地区性定价、价格调整等措施来保证乐园的门票价格，这样对大多数 目标市场而言是可以接受的。
（1）建设资金可行性 初步预算上海迪士尼投资额为224亿元，上海是全国最大的经济中心城 市，在这个人口仅占全国1%、土地面积占全国0.06%的城市里，完成 的财政收入占全国的九分之一，在上海这个强有力的经济后盾支持下， 再加上迪士尼公司的雄厚资金，可以说在资金的筹备方面，上海迪士 尼的筹资问题不再是一个问题。日前，上海陆家嘴集体、上海精文投 资有限公司、上海市南汇区地产有限公司和迪士尼公司合资，成立了 上海迪士尼乐园项目的中方公司——上海申迪旅游度假开发有限公司。 （2）经济效益可行性分析 上海迪士尼作为第三产业，其发展潜力是毋庸臵疑的，据旅游专家保 守估计，上海迪士尼每1元钱的门票收入会带来餐饮、宾馆、通讯、 交通、零售品等相关行业7元到8元的收入，可以说上海迪士尼主题公 园所带来的经济效益是显而易见的。