企业“金牌员工”评选管理办法(试行)

XXXXX公司“金牌员工”评选管理办法

为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，特制订金牌员工评选办法：

1、《柴矿公司“金牌员工”的评选细则（试行）》

2、《选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法（试行）》

3、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》

4、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》

5、冶车间碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位金牌员工考核评比办法（试行）》

6、柴矿公司维修工、电工岗位金牌员工考核评比办法（试行）》

7、质检中心金牌员工评选办法（试行）》

8、安全管理金牌员工评选办法（试行）》

9、地质技术人员金牌员工评选办法（试行）》

10、术人员金牌员工评选办法（试行）》

11、采矿技术人员金牌员工评选办法（试行）》

12、财务部“金牌员工”的评选细则（试行）》

赤峰柴矿公司“金牌员工”的评选细则

第一条、目的

为充分调动员工工作积极性和主动性，树立员工典范，鼓励先进，鞭策后进，全面推进柴矿公司各项工作的全面落实和发展。特制定本规定。第二条、评选范围所有编制内员工

第三条、评选人数参照2015年

第四条、评选周期每个月

第五条、评选原则

1、“公平、公正、公开”，用指标、数据说话的原则进行考核及评定。

2、金牌员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

第六条、金牌员工评定标准

1、遵纪守法，严格遵守公司安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

3、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。

7、尊重领导，服从安排，完全胜任本职工作，努力克服困难能出色地

完成本岗位及公司安排的其他工作任务，对领导交付的工作能快速反应、高效完成、主动汇报结果的员工。 第七条、 评选流程

第八条、 评定小组

为保证评选工作公平、公正、公开的开展，特成立金牌员工评定小组。 1、评定小组成员： 组长： 孙敏喆

组员： 各部门主要负责人 2、评定小组职责：

1）、审核各上报金牌员工的是否符合参评条件； 2）、评选出金牌员工名单并上报总经理； 3）、负责对公示期内的异议进行解释。 3、评选细则

1）、次月5日前由部门负责人根据金牌员评定标准上报部门《金牌员工提名单》至综合计划部。

2）、评定小组对各部门提名的金牌员工最后审核确定。

3）、综合计划部将评定小组决策的金牌员工评选结果报呈总经理，最后由总经理确认执行，总经理有一票否决权。

第九条、评选岗位及人数详见附件2

第十条、评选周期一个月

第十一条、评选奖励

获得最终评选的员工，由综合计划部统一发放特制“金牌员工“工作牌，同时发放“金牌员工就餐券”，餐券有效期为一年，仅限本人使用不得转让，过期无效。

第十二条其他

1、每月由综合部发布评选结果，评选结果公布在公司公告栏。公示3天，接受全体员工的评议；若有异议经查证属实的，报评定小组批准取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效。

2、本规定最终解释权为综合计划部。

第十三条附件

1、附件1《金牌员工提名单》

2、附件2《2016年金牌评选岗位》

附件1 “金牌员工”提名单

附件2 2016年金牌评选岗位

选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法

一、考核范围

选冶车间磨矿岗位职工

二、组织机构

选冶车间考核小组

组长：李春晖

成员：蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐广平、于跃海

三、评选条件

1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。

3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。

四、测评办法

1、磨矿岗位指标评价体系

（1）磨矿处理矿量指标评价积分（25分）

磨矿处理矿量指标即选冶车间生产经营目标责任状指标，月完成率第一班组合计得20分，测评班组处理矿量完成率得分=20分*测评班组处理矿量完成率/磨矿处理矿量第一班组的完成率。

（2）磨矿细度指标评价积分（25分）

磨矿每班磨矿细度考核以浓密工取样筛分细度为依据，车间抽检考核单层细度为准。磨矿细度考核以90%（—200目）为标准，月抽检达标率第一班组合计得20分，测评班组磨矿细度达标率得分=20分×测评班组抽检达标率/月抽检第一班组的达标率。

（3）尾矿品位指标评价积分（20分）

尾矿品位超出以上标准，车间与化验室沟通予以复查，复查结果超标，车间组织人员复核该样品细度，如因磨矿细度不达标，对磨矿相关班组予以扣分，计算公式=20×（超标尾矿品位-规定标准尾矿品位）/超标尾矿品位，尾矿品位指标评价积分扣完为止。

（4）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（20分）

a技术创新，为完成选冶车间每月上报创新工作，以年度为依据。此项为加分项，参于技术创新人员，每项加5分。

b合理化建议以每月提出合理化为依据。所提合理化见意被采纳，得10分。有可行性，未实施，得5分。每月20日前必须上报。未上报不得分。

c持续改善每位参选人员必须总结上报。此项分值为10分.每月15日前必须上报，不得分。