【B048】关于澳洲联邦银行企业发展的内部环境的研究(B048)

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澳大利亚银行业数字化转型研究报告

澳大利亚银行业数字化转型研究报告澳大利亚银行业一直以来都是该国经济的重要支柱，随着科技的不断进步和数字化时代的到来，银行业也面临着巨大的转型压力。

数字化转型已经成为银行业的必然选择，也是保持竞争力和适应市场需求的关键。

本文将对澳大利亚银行业数字化转型进行研究，探讨其影响和挑战。

一、数字化转型的背景与意义数字化转型是指借助数字技术和信息化手段，对传统业务模式和运营方式进行革新和升级，以提高效率、降低成本、增强客户体验和创造更多商业价值。

对于澳大利亚银行业而言，数字化转型意味着更高效的交易、更便捷的服务、更精准的风险控制和更广阔的商业机会。

数字化转型为澳大利亚银行业带来了许多机遇。

首先，数字化技术的应用使得银行能够更好地理解客户需求，提供个性化的金融产品和服务。

其次，数字化转型提高了交易效率，加快了资金流动速度，降低了运营成本。

此外，数字化转型还为银行业创造了新的商业模式，例如P2P支付、虚拟货币等，这些新兴业务有望成为未来的增长点。

二、数字化转型的影响和挑战数字化转型对澳大利亚银行业的影响是深远的。

首先，数字化技术的应用使得银行能够更好地满足客户需求，提供更便捷、个性化的金融服务。

通过移动银行、在线支付、智能投资等方式，银行可以更好地与客户进行互动，提高客户满意度和忠诚度。

其次，数字化转型提高了银行的运营效率和风险控制能力。

借助大数据分析和人工智能技术，银行可以更准确地评估客户的信用风险，提高贷款审批的效率和准确性。

同时，数字化转型还可以实现业务流程的自动化和智能化，减少人力成本和错误率。

然而，数字化转型也带来了一系列挑战。

首先，数字化转型需要大量的投资和技术支持。

银行需要投入大量资金和人力资源来建设和维护数字化平台，培养和吸纳数字化人才。

其次，数字化转型可能带来数据安全和隐私保护的问题。

随着银行业务的数字化，客户的个人信息和交易数据将变得更加敏感和重要，如何保护好客户的隐私成为一个重要的课题。

三、数字化转型的策略与实践为了成功实施数字化转型，澳大利亚银行业可以采取以下策略和实践。

澳大利亚国际经营环境分析

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关税制度
（一）关税管理制度澳大利亚实行商品关税减让制度，该制度允许某些商品进口实行减让关税，由澳大利亚海关发布关税减让令，对现行关税进行调整。（二）关税水平半数左右税目的产品达到了零关税，关税为5%或5%以下的税目占总税目的86%。纺织品、服装、鞋类、机动车等的税率仍然相对较高。
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国际经营环境分析
——澳大利亚
由NordriDesign™提供

经济环境
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亚太地区的重要战略地位
澳大利亚是世界上唯一拥有完整大陆的国家。地处南太平洋要冲，幅员辽阔，资源丰富。以澳大利亚为基地，可辐射周边国家乃至整个亚太地区。在历史上，澳洲与欧洲国家有着天然的血缘联系。澳与其近邻--新西兰有着共同的历史和文化背景，澳新之间的紧密经济关系日趋稳固，相互间的经济开放度很高，正向着经济一体化的方向迈进。澳长期“从美”，是美国在太平洋上的“南锚”，澳美关系目前被置于澳对外关系的首位。近年来，澳积极发展同亚洲国家的经贸关系。澳10 大贸易伙伴中，亚洲国家和地区占了6个。
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中澳关系
１９７２年１２月２１日，中澳两国建交。中国先后于１９７９年３月和１９８６年９月在悉尼和墨尔本设立了总领馆。建交以来，中澳关系稳步发展，两国高层互访不断。澳大利亚总理霍华德自１９９６年上任以来，曾先后５次访华。２００６年４月，温家宝总理对澳大利亚进行正式访问期间，两国领导人就中澳建立“２１世纪互利共赢的全面合作关系”达成共识。２００９年１０月２９日至１１月１日，李克强副总理对澳大利亚进行正式访问，双方签署联合声明，这是自建交以来首次以“联合声明”的形式将发展两国关系的基本原则和重要共识固定下来。中澳双方宣布，将于２０１０年至２０１１年在中国举办“澳大利亚文化年”，并将于２０１１年至２０１２年在澳大利亚举办“中国文化年”。

澳大利亚商业银行经营管理考察报告

根据总行关于20xx年度中高层管理干部的培训安排，我们一行18人于10月25日至11月13日赴澳大利亚进行商业银行经营管理培训与考察活动。

现将培训考察的收获与心得简要汇报如下：一、赴澳大利亚培训学习的主要内容1、澳大利亚商业银行的经营环境；2、澳大利亚商业银行的主要业务；3、澳大利亚商业银行企业信贷业务的经营与管理；4、澳大利亚商业银行的风险管理；5、澳大利亚商业银行的主要产品分析；6、澳大利亚商业银行的内部控制——总行对下属行的控制；7、电子技术在澳大利亚商业银行业务中的应用；8、澳大利亚商业银行的客户关系管理；9、澳大利亚商业银行的人力资源管理。

二、澳大利亚商业银行先进的经营管理经验1、重视经营环境的研究，注意把自身的经营管理活动与经营环境相结合，融入到当地的经济环境中去。

（1）注意与市场竞争环境相结合。

在澳大利亚，财务公司是商业银行资产业务的最主要竞争对手，而共同基金则是商业银行负债业务的最主要竞争对手。

（2）注意与监管环境相结合。

（3）注意与技术环境相结合，充分利用现代信息技术改善自身的经营与管理。

在澳大利亚，由于金融机构、金融工具的多样性以及竞争的充分性，商业银行的整体市场地位正在逐步下降。

2、重视市场定位与奋斗目标的确定。

澳大利亚商业银行不管大小，从开业的那天起，就已明确自己的经营理想(vision)、经营使命(mission)和企业核心价值观（core value），从而注意企业文化的塑造、培育与传播。

市场定位与奋斗目标的明确，有利于全行朝着统一的目标前进，全行员工也有了统一的行动指针。

3、重视业务的不断创新。

澳大利亚商业银行业务种类和金融工具（含货币市场工具、资本市场工具、衍生金融工具）繁多。

根据市场与客户需求的变化不断推出新业务品种是澳大利亚商业银行的一大特点。

目前，澳大利亚商业银行开展得比较多的新业务品种有：租赁型业务、客账购理业务、贷款买卖证券化业务、锁箱收账业务等。

事实上，推动澳大利亚商业银行金融创新的原动力主要有三种：（1）COST，即成本；（2）CUSTOMER，即客户需求；（3）CONVENIENCE，即方便性。

澳大利亚支持企业发展的财税政策及启示

澳大利亚支持企业发展的财税政策及启示一、澳大利亚国有企业的改革及监管（一）澳大利亚国有企业改革历程1997年之前，澳大利亚有一百家左右的国有企业，一直由政府管理，没有建立完整的股东治理结构，也未按照市场经济下的公司治理模式进行管理，国有企业整体效率不高。

澳大利亚政府1997年的《国有企业治理结构评估报告》指出: 国有企业需要改革，政府需要与国有企业建立恰当的股东关系, 建立包括投资、运营、报告和责权关系在内的一种有效治理结构框架。

同时，有两份法律文件确立了现行国有企业管理政策框架：一是《联邦政府企业治理结构》（1997），二是《联邦机构和公司法》（1997）。

上述文件强调：（1）国有企业运营的最终目的与其他企业一致，即股东价值（利润）最大化；（2）国有企业经营同样面临常规的商业制约因素和风险；（3）保证国有企业与其他企业的平等待遇，不应因国有身份享有任何竞争优势；（4）国有企业的管理应采用市场最佳通行惯例，即有效的公司化治理结构。

在上述国有企业管理政策框架下，经过评估，澳大利亚政府对其国有企业实行了大规模的改革改组。

影响政府进行国有企业改革决策的主要因素，是企业职工的就业保障和企业的债务处理。

在妥善解决职工安置和债务问题后，国有企业重组改革依照法律进行。

通过议会立法的形式，确定企业改革的目标和任务。

对于政府认为必须交由市场充分竞争的企业，一般采取挂牌招标出售国有企业股权或国有企业股份上市的做法。

如Telstra 原是澳大利亚的第一大国有电信企业，在固网方面占绝对主导地位（市场份额占90%），也是第一大移动运营商（市场份额占44.6%）。

澳大利亚1997年7月新《电信法》实施后，电信市场全面开放，运营商的外资控股比例不受限制。

澳大利亚联邦政府向公众出售了Telstr三分之一的股份，同时在澳洲本地、新西兰和纽约三地上市。

1999年政府又出售了16.6%的股份，2006年出售了全部股份，使其彻底成为上市的私营公司。

澳大利亚商业银行风险管理共22页文档

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7.2 Implementing Basel II – Australia’s
experience (continued)
澳洲实施新巴塞尔协议的经验（续）
• Australian internationally active banks (7 banks) seeking advanced internal rating based status (AIRB) for credit risk and the advanced measurement approach (AMA) for operational risk 澳洲国际活跃银行（７家）采用高级内部评级法来衡量信用风险，采用进阶衡量法来计量操作风险
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4.2 Australia - financial regulatory approach
(continued) 澳洲金融监管体制（续）
• Reserve Bank of Australia (RBA) – central bank,
responsible for 澳大利亚储备银行－中央银行
- monetary policy 制定货币政策 - systemic stability 维持金融系统的稳定 - payments system 建立并维护支付系统
- skilled board, management and staff 专业的董事会、管理层和员工
- constructive public discussion to remove regulatory overlap 展开建设性的公众讨论以消除重复监管
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7. Implementing Basel II – Australia’s
• Banks support Basel II 银行支持新巴塞尔协议 - aligns supervisory arrangement with credit rating and processes in operation in most major banks for last 10 years or so 10多年来，一直在监管措施与银行的信用评级和操作流

澳大利亚银行业分析

澳大利亚贸易委员会在促进澳大利亚贸易方面主要任务包括协助澳大利亚金融服务出口商在澳大利亚以外的市场开展业务，而非推广任何金融服务产品、投资或提供投资建议。对于本出版物中包含的任何公司、产品或服务，或与上述产品相关的材料、或与上述产品相关的商业作为或不作为，澳大利亚贸易委员会不承担任何责任。投资者在确定某项投资是否符合需要之前应该咨询独立的专业机构。
8.67 4.57 4.41 4.15 3.48 1.77 1.47 0.99 0.84 0.78 0.36 0.35 0.24 0.09 0.06 0.05 0.04 0.01 0.00 100.00
总资产占 GDP的比重%
192.9 177.6 240.2 101.8 145.8 542.8 253.3 268.1 210.0 103.4 195.6
资料来源：《亚洲银行家：5 0 0 强银行》发表于2 010 年10月1日；G D P数据来源于2 010 年10月《国际货币基金组织：世界经济展望》；澳门的G D P来源于澳门统计与普查局；澳大利亚贸易委员会。
澳大利亚四大银行的资产规模可排进全球前100名银行之列7，同时是仅有的9家拥有标准普尔AA级或更高信用等级的银行中的4家。穆迪评级给予澳大利亚四大银行Aa2级，即前景稳定（2011年5月18日）。
全球百大银行信用评级
3,000 2,500
➥⫔㏜䁨㯥⫔䅙㾱
䓫⥛䄻㗡䊋᷉㛋䊣㦶᷊
2,000
1,500
1,000
500
0
AAA AA
AA-
A+
A
A-
BBB+ BBB BBB-
额高达1,9 2 0 亿美元。美元 /澳元兑换交易量仅次于美元对欧元、日元和英镑，位居全球第四。

原创澳洲银行业整体“跑偏”！“无良”理财建议耗尽客户一生积蓄

原创澳洲银行业整体“跑偏”！“无良”理财建议耗尽客户一生积蓄共4369字｜预计阅读时长2分钟前言金融行业是澳大利亚经济的重要支柱，澳洲的大银行也位于世界上最赚钱的银行之列。

但近十年的时间，关于澳洲银行的丑闻就层出不穷。

近段时间，澳洲媒体头条却总也少不了关于澳洲银行业丑闻的报道。

众所周知，澳大利亚有四大支柱银行，包括澳大利亚联邦银行（CBA）、澳新银行（ANZ）、澳大利亚国民银行（NAB）和西太银行（Westpac）。

这四大银行占澳洲全国银行业市场的八成市场份额。

据分析师估计，自2008年金融危机以来，澳大利亚银行已经支付了超过10亿澳元（5.5亿英镑; 7.8亿美元）的罚金和赔偿金。

尽管如此，这些银行巨头仍然产生大笔利润，有时达到创纪录的水平。

银行究竟是否应将利润和股东利益置于客户之前的公众辩论仍在继续进行，势头有增无减。

皇家调查委员会（royal commission）是澳大利亚针对公共问题展开独立调查的最重要机构。

现在，这个澳洲最高公共调查机构正在审查该国银行和金融机构的不当行为，随着调查的进行，澳洲四大银行的“不当行为”一次又一次的刷新公众认知的底线。

但其实，有一家银行在四大银行接受“审判”的时候，躲过一劫。

那就是澳大利亚第五大银行——麦格理银行（Macquarie Bank）。

今年五月初，麦格理银行还公开表示其年利润达到了50年以来的最高水平－26亿澳元。

这也意味着麦格理银行首席执行官可以收到一份1890万澳元的“大礼”，成为澳大利亚收入最高的首席执行官之一。

那么，麦格理银行就是“完美无瑕”，经得起考验的时代模范吗？恐怕并不是。

一、在澳洲，委托四大银行理财成了陷阱！二、“银行一般黑”——第五大银行也一样“不堪”三、银行员工的日子也不好过四、ASIC凭什么拯救澳洲大银行？一在澳洲，委托四大银行理财成了陷阱！这个世界有钱不等于拥有一切，但没钱肯定寸步难行。

特别是对于辛苦工作了一辈子，年过半百将要退休的普通澳洲人来说。

澳大利亚银行业调研报告

澳大利亚银行业调研报告澳大利亚银行业调研报告1.引言澳大利亚银行业是该国经济发展的重要支柱，发挥着促进经济增长和金融稳定的重要作用。

本报告旨在分析澳大利亚银行业的现状、挑战和未来发展趋势。

2.现状分析2.1 银行业规模澳大利亚银行业在国内金融市场占据主导地位，拥有庞大的资产规模和客户群体。

目前，四大银行（澳洲联邦银行、澳新银行、澳洲国民银行和西班牙BBVA集团旗下的国家澳新银行）控制了澳大利亚银行业的绝大部分市场份额。

此外，还有一些小型银行和金融机构在特定细分市场中发挥着重要作用。

2.2 特点和优势澳大利亚银行业具有很多特点和优势。

首先，澳大利亚银行业以稳健的经营策略和高质量的资产质押而闻名。

其次，澳大利亚银行业注重客户服务，积极开展创新业务和产品以满足客户需求。

此外，澳大利亚政府对银行业监管严格，保证了银行业的稳定发展。

3.挑战分析3.1 竞争压力尽管澳大利亚银行业拥有庞大的市场份额，但面临着日益激烈的竞争压力。

新型金融科技公司的兴起和数字化转型对传统银行业带来了巨大的挑战。

这些公司通过创新的业务模式和技术手段提供更便捷的金融服务，给传统银行业带来了竞争压力。

3.2 政府监管澳大利亚政府对银行业监管力度加大，以维护金融稳定和保护消费者利益。

越来越多的监管要求和法规对银行业的经营带来了一定的不确定性和合规成本。

3.3 经济状况澳大利亚银行业的发展受到国内外经济状况的影响。

近年来，全球经济增长放缓和国内房地产市场的调整对银行业造成了一定的压力。

4.未来发展趋势4.1 技术创新随着科技的不断进步，澳大利亚银行业将面临更多的数字化转型机遇。

云计算、区块链和人工智能等新技术将引领银行业的创新和产品升级。

4.2 持续合规澳大利亚银行业需要不断加强合规能力，适应不断增加的监管要求。

建立健全的内部控制体系和合规机制是银行业长期稳健发展的基础。

4.3 服务创新澳大利亚银行业应根据客户需求，积极开展产品和服务创新。

澳洲银行业四大通病，想要根治至少还需十年！

澳洲银行业四大通病，想要根治至少还需十年！共902字｜预计阅读时长1分钟过去二十年时间，被誉为银行业发展的“黄金时代”。

从1998年到2018年的回报率变化趋势可以看出，澳大利亚四大银行（CBA、WBC 、ANZ、NAB）发展迅速。

但是，自2017年11月起，随着银行皇家委员会（Banking Royal Commission）对澳洲银行业的金融交易进行调查，四大银行在公开听证会上接连遭受重创，其投资回报率也随之下降。

澳洲银行业究竟存在什么问题？根据《商业内幕》报道，NAB首席执行官安德鲁·索伯恩(Andrew Thorburn)在致澳洲皇家金融服务委员会(Financial Services Royal Commission)的一封私人信件中表示，银行业过去30年出现了四种特征，导致银行内部出现了严重的“诚信”和“合规”问题：1. 从客户向行业开放的转变，即把利润放在第一位；2. 管理者的目光变得更加保守和短视；3. 从基本工资转为更高的激励薪酬，导致大多数人为了完成业绩而变得“不择手段”；4. 银行营运变得更加复杂，部分原因在于监管和合规义务的增加。

索伯恩先生认为：信贷市场的乱象根源在于，银行通过短期的激励制度暗示员工可以使用“特殊手段”完成业务指标。

“银行的贪婪，以及牺牲基本诚信标准为代价追求短期利润，是银行业不良行为的主要诱因。

”目前各银行太过关注短期效益，形成一种关注短期利润增长的销售文化，这种文化氛围已经弥漫在整个银行系统之中，成为澳洲银行业的“通病”。

那么银行业的现状应当如何改善？由澳洲金融监理署（APRA）发起的澳洲联邦银行（Commonwealth Bank）审查发现，联邦银行文化“孤立”，忽视了从经验和错误中学习，并且其董事会对新兴非金融风险的监管“不足”。

因此APRA要求所有的银行进行自我审查评估，通过加强银行监管机制，APRA希望能够逐渐渗透并且改变现有的银行文化。

澳洲四大银行经营模式对比分析

澳洲四大银行经营模式对比分析Introduction澳洲四大银行指的是Commonwealth Bank of Australia、Westpac Banking Corporation、Australia and New Zealand Banking Group、National Australia Bank，这四大银行占据着澳洲银行业的绝大部分份额，对于澳洲经济的发展具有举足轻重的作用。

本文将从经营模式的角度出发，对这四大银行进行对比分析，为读者提供相关的参考。

一、Commonwealth Bank of AustraliaCommonwealth Bank of Australia是澳洲最大的银行，在2008年金融危机中表现优异，成为受伤最轻的银行之一。

CB之所以能够在危机中生存下来，除了其稳定的财务状况之外，还有其独特的经营模式。

CB非常注重技术创新，其近年来推出的无卡ATM、移动支付等服务都颇受欢迎。

此外，CB对于自身品牌形象的维护亦十分重视，不断进行品牌推广，旨在提高自身品牌知名度及信任度。

CB的战略是注重创新，不断推进数字化转型。

二、Westpac Banking CorporationWestpac Banking Corporation是澳洲历史最悠久的银行之一，拥有悠久的历史、庞大的客户群体和广泛的产品线。

Westpac注重的是与客户的密切联系，其开设的分行数量非常多，在市场上十分显眼。

此外，Westpac在很多领域的服务都非常细致，如个人银行业务、企业银行业务、资产管理等领域，几乎可以满足客户的各种需求。

Westpac的战略是侧重于客户体验，不断提高客户忠诚度。

三、Australia and New Zealand Banking GroupAustralia and New Zealand Banking Group通常简称为ANZ银行，是澳洲知名的全国性大型银行。

ANZ银行在亚太地区拥有庞大的网络，其国际业务规模非常大。

澳实分析报告

澳实分析报告1. 简介澳实（Australia Institute）是一家澳大利亚的独立政策研究机构，成立于1994年。

该机构的使命是通过深入研究，为促进公共利益和环境可持续发展做出贡献，以及提供未来面临挑战的政策建议。

在本报告中，我们将对澳实的研究方法、研究领域以及其对澳大利亚政策制定的影响进行分析。

2. 研究方法澳实使用多种研究方法进行政策研究，以确保其研究结果的准确性和可靠性。

以下是澳实常用的研究方法：2.1. 社会调查澳实通过进行社会调查来收集数据和意见，以支持其研究工作。

这些调查可以采用电话、在线、面对面等方式进行。

社会调查通常涉及大样本量，以获得全面和代表性的数据，以支持澳实对特定问题的研究。

2.2. 数据分析澳实还运用丰富的数据分析技术，对收集到的数据进行统计和分析。

数据分析有助于揭示变量之间的关系，并提供支持证据，以支持澳实的政策建议。

2.3. 文献综述澳实还进行文献综述，对相关领域的现有研究进行调研和分析。

这有助于澳实了解当前政策和学术界的主要观点，从而进一步深入研究特定问题。

2.4. 专家采访澳实还通过专家采访的方式获得有关特定领域的深入见解。

这种研究方法有助于澳实获得专家的意见和建议，并从其专业知识和经验中受益。

3. 研究领域澳实在各种政策领域进行研究，包括但不限于以下领域：•环境与气候变化政策•经济政策•社会公平与正义•教育政策•医疗与健康政策•能源政策澳实的研究涵盖了澳大利亚社会和经济的方方面面，旨在为解决重大问题提供政策建议和可行性方案。

4. 对政策制定的影响澳实的研究对澳大利亚的政策制定产生了积极的影响。

澳实的研究成果被广泛用于政策制定的决策过程中，并被政府、学术界和媒体广泛引用。

由于澳实研究方法的严谨性和研究成果的权威性，其研究报告对政策制定者具有很大的说服力。

政府经常考虑澳实的研究成果，以及其提出的政策建议，并将其纳入决策过程。

此外，澳实的研究结果也对公众产生了广泛影响。

《2024年N银行控制环境评价及优化研究》范文

《N银行控制环境评价及优化研究》篇一一、引言随着全球金融市场的日益复杂化和竞争的加剧，银行作为金融体系的核心，其控制环境的优化对于确保稳定、健康的经营与发展具有举足轻重的地位。

N银行作为我国金融行业的一员，对其实施有效的内部控制评价与优化策略对于银行的长期发展至关重要。

本文旨在全面分析N银行当前的控制环境，并针对其存在的问题提出相应的优化策略。

二、N银行控制环境现状评价（一）内部控制体系N银行在内部控制体系建设方面已取得一定成果，建立了较为完善的内部控制体系，包括风险评估、内部控制流程、内部审计等多个方面。

然而，在实际执行过程中，仍存在部分流程执行不到位、内部控制意识不强等问题。

（二）风险管理N银行在风险管理方面，已建立了较为完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。

然而，随着金融市场环境的变化，部分风险管理制度已不能完全适应新的市场环境，需要进一步完善和优化。

（三）员工素质与培训N银行员工整体素质较高，但在内部控制和风险管理方面的专业知识和技能有待提高。

同时，培训机制和培训内容也需要根据业务发展和市场变化进行不断更新和优化。

三、N银行控制环境存在的问题（一）内部控制执行力度不足尽管N银行建立了较为完善的内部控制体系，但在实际执行过程中，部分流程执行不到位，导致内部控制效果不佳。

（二）风险管理机制需完善随着金融市场环境的变化，部分风险管理制度已不能完全适应新的市场环境，导致风险识别和应对能力下降。

（三）员工培训与激励机制不足员工在内部控制和风险管理方面的专业知识和技能有待提高，同时缺乏有效的激励机制，导致员工对内部控制和风险管理的重视程度不够。

四、N银行控制环境的优化策略（一）加强内部控制执行力度1. 完善内部控制流程，明确各岗位职责和权限；2. 加强内部审计，确保内部控制流程的有效执行；3. 建立问责机制，对执行不力的部门和个人进行问责和处罚。

（二）完善风险管理机制1. 更新风险管理制度，以适应新的市场环境；2. 加强风险识别和评估能力，提高风险应对能力；3. 建立风险信息共享平台，实现风险信息的实时共享和交流。

对澳洲行业在TAFE体系中作用的分析及思考

制；同时通过学习行业企业的先进生产工艺流程，聘请行业企业知名技师授 Байду номын сангаас 等方
式，为青年学生提供了一流的知识加技能的教育和培训。
９０年代左右，９０％的澳洲中学通过ＶＥＴ１澳大利亚ＴＡＦＥ体系的基本概况和（ＶｏｃａｔｉｏｎａｌＥｄｕｃａｔｉｏｎａｎｄＴｒａｉｎｉｎｇ）课程特点和基于学校的新学徒制度（Ｓｃｈｏｏｌ－ｂａｓｅｄ目前，在澳大利亚全国近２３０所主要的ＮｅｗＡｐｐｒｅｎｔｉｃｅｓｈｉｐ）对中等教育学生提供ＴＡＦＥ学院中，参加培ＵＩｌ￣ｎ继续教育的学生各种形式的技术培训课程。ＶＥＴ基本上以年龄由１５岁到８０岁不等。澳大利亚７Ｏ％左右服务性行业、第三产业培训为主，对矿业、的中学毕业生进入其间学习并能继续深造，真正实现了各种类型教育的有效衔接，体现了持续发展、终身教育的理念。在不断的发展中，ＴＡＦＥ体系具备了如下四个鲜明的特点：第一，全国通用。是针对资质认可和注册及合格培训机构
一
体制不够灵活，参加培训的学生缺乏经济的全国通用标准体系－第二，行业引领。用保障，监督、引导学生发展意识淡漠，学生人单位、行会、专业协会确定培训后应具技术水平低下等问题和弊端。随着生产技备的能力及标准；第三，聚焦能力。该体术的不断更新，对从业人员知识和素养要系在个人新入职，重回职场、更换工作或求的不断提高，以往ＶＥＴ的课程培训和学是提升技能各种情况下，都着眼于确保徒制培养已经不能很好满足行业企业的生个体获得工作所需的知识和能力；第四，产需要。从行业发展需求到学生个人发展都催生了学制灵活、管理机制灵标准清晰。该体系对澳大利亚国家资质框的层面，架（ＡｕｓｔｒａｌｉａｎＱｕａｌｉｆｉｃａｔｉｏｎＦｒａｍｅｗｏｒｋ活学习方式方法灵活、教学培训质量优良

【精编范文】银行业发展内外环境SWOT分析-范文word版 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行业发展内外环境SWOT分析课件摘要：安徽地处长江三角洲腹地，在“中部崛起”的发展大环境之下，近几年经济增长迅速。

随着我国银行业全面对外开放，安徽银行业将面临更加激烈的竞争和更加严峻的挑战。

通过ｓｗｏｔ模型分析，能够进一步认清安徽银行业发展所处的环境和形势。

在全面分析以上因素基础上，应该从发展地方金融、增加直接融资、改善金融生态环境、加大信贷投入等方面入手，促进安徽省银行业未来的发展。

关键词：安徽；银行业；ｓｗｏｔ所谓ｓｗｏｔ分析方法是对竞争主体内部条件和外部环境的各种因素进行综合分析，从而选择最佳战略的方法。

ｓｗｏｔ是指优势（ｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙ）、劣势（ｗｅａｋｎｅｓｓ）、机会（ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）和威胁（ｔｈｒｅａｔ）四个要素的英文缩写组合，包括内部条件分析和外部环境分析两个部分。

一、通过ｓｗｏｔ分析可以认清安徽银行业所处的环境和形势，明确安徽银行业具有哪些优势和劣势（一）内部条件分析（优劣势分析）从目前安徽省银行业所处的环境以及发展状况来看，中国加入ＷＴＯ以后，我省金融业面临着以下的一些优势与劣势：1．优势分析（Ｓ）（1）安徽省目前经济发展的软环境有所改善。

沿海地区的率先发展，对中部的广大干部群众产生了巨大的激励效应。

安徽和中部各省一样有着加快发展的强烈愿望，这是中部崛起最强大的动力源泉。

对外开放进一步扩大，省外资金流入安徽逐年增加。

从银行贷款看，201X年异地银行对安徽贷款净流入100多亿元，近70％来自长三角地区银行。

同时，我省地处华东，这一特殊的地理位置，使得我省与上海有着密切的联系，今后我省应进一步加大沪皖经济合作力度，大力吸引上海外资企业来我省投资。

同时，积极争取在上海落户的外资金融机构来我省拓展业务，建立营业性分支机构或办事处。

澳大利亚的“民主环保”

澳大利亚的“民主环保”作者：邓文钱来源：《决策探索·下旬刊》 2014年第6期澳大利亚的生态环境不仅得益于澳洲人对生存家园的长期保护，对已有环境资源的自觉珍惜，而且更重要的在于全社会树立“民主环保”的发展理念，调动各方力量广泛参与生态保护。

特别在环保政策制定、环保法规执行、环保教育宣传等方面，整合社会多方资源，有条不紊地推进整个社会环保事业的健康发展。

多元化的环保主体发挥了重要的作用在保护环境问题上，澳大利亚充分发挥政府在环境总体规划、政策协调等方面的作用，有效利用公民、企业、行会、金融机构等非政府组织，切实把环保理念转变为自觉的社会行动。

首先，政府在环境保护过程中起到统领性作用。

从体制来说，澳大利亚是典型的联邦制国家。

在行政机构上有两套班子，在整个社会体系中，无论从哪一个层面，环境保护已成为各级政府的一项基本的职能。

大到联邦政府，小到一个仅有100多人的郡，都把保护环境作为政府工作的重要职责。

在整个政策法规体系中，对城市建设、环境保护都有不同程度的规定，如地方政府有权否定风景区内妨碍优美环境的建筑规划，有权批准城市基础设施和土地使用等方面决定。

联邦政府环境监管责任主要负责各州环境总体规划、部门协调等方面事宜，并对国际国内环境问题承担相应的责任。

在节约资源、保护环境等方面，政府制定了积极政策和鼓励措施。

如鼓励机动车辆由燃油改造成燃气，改造每辆车需要300~4000澳元的费用，政府则给予每辆车1000澳元补贴。

为抗击澳大利亚百年不遇的干旱，解决城市缺水问题，昆士兰州鼓励居民实施明智的家庭节水方案，通过有关网站就可以查到相关信息和相关政策，一些家庭利用这些信息购买和安装节水罐、双重冲水马桶、节水洗衣机等节水设备，这些节水措施的实施了取得了比较明显的成效。

其次，一些非政府组织在环保活动中起到巨大推动作用。

作为各州非政府环保组织、各种企业联合组织、民间组织及行业协会等，也成为环境保护的积极参与者。

澳洲四大银行解析

澳洲四大银行解析澳洲央行乐见澳元在2015年的走势，目前还没有给出明确的澳元需要进一步下跌的明确信息。

最近澳大利亚四大银行纷纷预测澳元在2016年的走势，希望给投资者提供有价值的外汇信息和投资方向。

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澳洲四大银行解析在八月，央行行长在董事会会议上用“澳元兑换美元的下跌对商品价格起到了至关重要的作用，代替澳币有进一步贬值的可能性和必要性。

” 澳大利亚企业和金融资产的外国投资者已撑起了澳元。

同时，在史蒂文斯接受《澳大利亚金融评论》的采访时表示，大宗商品的价格仍在下跌，因此汇率可能会出现进一步调整。

在2015年，澳元兑美元的汇率下降了11%，通过澳洲具有全球竞争力的商品，如服务，旅游，高等教育和铁矿石出口来看，澳元兑换美元将在2016年有可能进一步下滑。

澳洲四大银行解析相关资料拓展事实上，在9月初，澳元兑美元出现过短期反弹，升值超过5%，当时，澳洲的最大单一出口商品铁矿石的价格，为近几年最低42美元每吨。

一个国家的货币汇率越低，就越有出口竞争力，这是一项不争的事实，中国主导的资源热潮在2012年年底开始，帮助澳洲逐步下调大宗商品价格。

CBA的首席外汇策略师理查德·格雷斯认为，为进一步促进澳大利亚的贸易条件，综合衡量出口价格和进口成本，澳元兑美元汇率将被进一步打压。

“我们认为为了平衡澳洲的经济发展和贸易出口，预测澳币汇率将进一步被下压。

”央行预测，澳元兑美元在明年年底下降到65美分左右，因为美联储在12月中旬更改利率决定，美元加息很容易导致澳元的进一步下跌。

澳洲国民银行在十二月下旬表示，该银行计算澳元的“公允价值”为67美分或者68美分左右。

“由于商品价格的周期高峰出现在2011年，而我们在2013年初到2014年中，通过货币贬值解决问题，我们期待在2016年历史会重演。

”西太平洋银行的首席外汇策略师罗伯特·伦尼也同意这个观点，商品价格和央行的政策将拉动澳元兑美元持续走低。

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关于澳洲联邦银行企业发展的内部环境的研究作者：王越邓亚雯张爽奚荣建郑舒文【摘要】澳洲联邦银行至从1991年上市以来，在澳洲乃至世界的企业中占据重要角色，这与其正确有效的内部战略环境密不可分。

笔者通过大量的数据及资料研究分析得出澳洲联邦银行已成功利用其核心竞争力转换成竞争优势从而占据着市场。

本文系统的概述了该企业发展的内部战略环境，探讨了澳洲联邦银行成功的主要因素。

【关键词】澳洲联邦银行内部环境优势劣势市场分析引言：澳洲联邦银行于1991年上市获得巨大成功，本文通过对澳联内部环境优势和劣势的研究分析澳联成功的主要因素。

综述：由于完善的风险调控机制及强有力的市场营销促使这样一个上市时间较短的公司取得了重大成功。

本文系统的研究了澳联公司的内部环境。

始创于1912年的澳洲联邦银行（以下简称CBA）本为澳大利亚国家中央银行， 1991年实施股份化，成为上市公司。

CBA近百年来一直关注于金融服务，其南极星标志在澳洲是最广为人知的品牌，在市场策略全球化之后，其业务已遍布澳洲、亚洲、英国、美国等15个国家和地区，资产总值已超过11660亿人民币，业务涉及保险、基金管理、银行、退休计划、证券等内容。

凭借多年来良好的经营状况，CBA分别获得惠誉国际、穆迪投资及标普国际的AA、Aa3及AA-信贷评级，是世界银行之中最稳健的银行之一。

CBA是澳洲最主要的房地产信贷银行、最大的信用卡发行银行、最大基金经理、最大零售退休金管理公司和最大人寿保险公司，2000年与Coloniae集团合并缔造了有史以来最大的商业合并。

其于2001、2002连续两年被评为澳洲最佳银行，被《Business week》评为澳洲第四大企业及世界千强中第178位，《远东经济评论》中亚洲200强中排名第五，同时是澳洲第五大市值上市企业，成为摩根史丹利全球股票指数成份股。

澳洲联邦银行自成立之初一步步发展壮大。

其内部战略环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙膑曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。

因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

（1）下面我们就来分析澳洲联邦银行企业发展的内部环境。

首先，在澳洲联邦银行中，其整体实行事业部管理体制，在风险管理体系上包括风险管理和执行委员会在人员的组成上充分体现独立性，其成员中就没有业务部门人员参加。

在部门设置上，这部分工作由风险管理部门完成，8个客户经理就配1名风险经理。

这种做法的长处是很好地体现了平行制约，风险独立性评价等风险管理的基本原则，可以更加有效地实施金融企业风险内控链条的授权制度，实行“人格化”授权，在授权范围内一个人说了算，以体现清晰的责任、义务和效率。

澳洲联邦银行在更换公司业务集团中风险部总经理后，根据新聘总经理的风险管理经验和能力，授权就大于其前任。

且该部门只有一位总经理。

在制度范畴内，总经理充分行使其授权，并为决策结果负责。

当地有着完善的人力资源市场，每个岗位基本的薪酬水平由市场说了算，内部的激励制度有着良好的业绩价值管理系统的支撑，权利、责任、义务非常明确。

澳大利亚联邦银行在贷款发放后，不仅有专门的机构对企业财务状况进行监测和对风险状况进行评价，对客户经理亦有贷后管理的严格要求，如小客户部就要求其客户经理每周必须写出客户的5种变化等。

同时这家银行有专门的危机成本支出，平时就有能够容纳2000人办公的备用办公设施，以防范恐怖袭击等危机事件的发生。

授权的问题解决了，另外需要解决风险量化管理的问题。

澳联不仅有自己的风险模型，其数据库亦可支持运用穆迪KMV等风险管理模型对公司客户发展及风险状况进行分析，他们通过内外部模型分析结果的相互印证，及时发现风险敞口，有效化解风险。

同时，打开任何一位管理者的电脑，进入管理信息系统，输入他的名字，其直接管理的下属、每个下属所管理客户的情况及客户对银行的贡献度就会展现在眼前，这不仅为客户管理奠定了基础，也为责权利的适应奠定了基础。

澳联银行的优势在于，无论是对独立性的解释，还是对授权的尊重，均构成了符合市场要求的风险管理文化框架；也就是说，以独立性评价为基石，进行风险识别、风险评估和风险管理，在此基础上执行风险管理的各项政策措施。

在风险政策的制定上强调风险管理框架与业务拓展框架相吻合；在风险政策的执行上强调事前调查，根据风险种类按授权进行审批；在风险的控制上强调风险评估和稽核的高度独立性；在责任划分上强调制度性约束和机制性制约。

在上述框架下，银行各层次、各环节、各方面都能体现如下理念：即制度执行“零容忍”和行为依从制度理念、风险集中管理理念、独立性评价理念、全面风险管理理念和风险收益比理念等等。

其次，澳洲联邦银行没有专设市场营销部门，而只在其总行的“国内金融服务部”下设新产品研究开发中心，负责全行新产品的研究、开发和推广。

在这种市场营销管理机制下，联邦银行虽没有设专职营销员，但其营销力量却十分雄厚。

而多层面的市场分类是联邦银行的基本策略，“细而又细”的市场分类特点不仅稳定了客户群，并为银行提供生生不息的业务源泉，而且还相应减轻了银行拓展新客户的压力，节省了相关的成本和费用。

同时联邦银行市场营销的基本原则是“以现有客户为中心，重点发展延伸金融服务”，注重交叉销售和关系经理制的建立。

使得客户在选择了一家银行的综合业务服务之后，同银行的关系进一步增强，有利于巩固和提高客源稳定性。

（2）再而，联邦银行是社区活动和组织的长期支持者。

这种支持是针对一系列活动，为澳大利亚带来长远利益和反映社区活动和组织的广泛范围。

特别强调的领域包括教育，医疗，青年，科技，艺术和环境。

在教育方面，他们的目标是发展金融知识，特别是青年，以及网上学习。

联邦银行提供专业，可信的学习活动，教育方案。

联邦银行基金会鼓励在教育发展，包括为青年澳大利亚人金融知识技能的发展。

由于其特点是创新的联盟，强调技术的应用，从以提高了客户服务。

在联邦银行，股东基础超过78万，大于75％的澳大利亚员工是股东，在澳大利亚分行超过1009家，有3800多个澳大利亚邮政机构，在澳大利亚超过3300个ATM 网点。

与此同时，联邦银行支持超过18.7万个澳大利亚电子转帐终端。

在2010年，截止6月30日，澳大利亚联邦银行扣除法定年度税后利润是5.664亿美元，较上年一增加百分之二十。

全年净税后利润为6.101亿美元，增长四十二个百分点。

由于越来越强的盈利能力和有效的资本管理，现金股本回报至2010年6月30日止健康增长18.7个百分点，上升370个基点。

最后股息为每股1.70美元，较前一年同比增长了48个百分点。

总股息至2010年6月30日为2.90美元，占现金股利支付率的74%。

末期股息将完全减免税务，并将于2010年10月1日支付。

但与此同时，澳洲联邦银行仍具有其不足之处。

主要劣势在于其资本。

贷款和存款在澳大利亚竞争非常激烈，因此，它已经失去了贷款信用卡业务，零售存款和相当的市场份额。

今年，特别是在住房贷款上已失去大批客户。

而其另一个弱点在于它在一个有限的地域多样性国家里很大程度上依赖于批发资金。

这一定程度上限制了该银行的发展。

（4）对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。

而外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。

企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业外部环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。

首先，澳大利亚的文化是澳洲联邦银行成长的肥沃土壤。

实际国内生产总值自1998年以来以平均每年3.4%的比例增长。

澳大利亚近年来成为世界上最强的经济体之一，它富有竞争力，开放和具有活力。

国家经济的优异表现来自于有效的经济管理和持续的结构性改革。

澳大利亚有一个富有竞争力和活力的私营经济部门和技术熟练和适应力强的劳动力。

澳大利亚的经济增长同时也伴随着低通货膨胀。

其通货膨胀率在过去十年来保持稳定，2004年的通货膨胀率仅为2.4%。

（3）在澳洲联邦银行中，由于采取了其特有的战略从而稳定发展，方法有三，即：1、品牌。

联邦银行品牌是在澳大利亚金融服务行业最知名的品牌。

2、规模。

就规模而言，本集团已在澳大利亚银行中拥有最广大的客户群，其金融服务网的分布和运作在该国获得最高分。

3、多元化的业务组合。

澳洲联邦银行的零售银行业务提供服务，包括住房贷款，信用卡，个人贷款，交易帐户，并要求和定期存款的全部范围。

拥有领先的住房贷款，个人贷款，零售存款和贴现经纪的国内市场份额，是澳大利亚最大的信用卡发行商之一。

该集团还提供了包括商业贷款，设备和贸易融资，农村和农业产品的商业化全系列产品。

作为一个完整的金融服务提供商，该集团亦提供投资产品和退休金,养老金和保险。

这些充分体现了澳洲联邦银行在市场竞争中的优势。

（6）其次，澳大利亚已经建立了完善的经济政策框架。

经济在全球具备竞争力，对投资具有吸引力。

由于有着牢固、稳定、现代化的体制，为商业活动提供了确定的环境。

同时澳大利亚具备一个开放的经济体系，符合商业利益的税收制度，和低贸易和投资壁垒。

劳动力市场具有适应能力和高技能。

高经济增长伴随温和的工资和物价水平，缩水支持就业率的可持续增长。

在2004年，因为低利率，公司盈利的增长和乐观经济的观点，新的商业投资增长了8.3% 。

这样健康的经济体系，为澳洲联邦银行的发展提供了良好的条件。

因此，关于上述对澳洲联邦银行内部环境的研究，我们得出澳联真正成功的因素在于其企业内部完善的管理机制及风险调控机制以及市场营销领域方式的独特，才使得这样一个仅仅于1991年上市的公司在世界占据着重要角色。

澳联的成功给予了我们重大的启迪。

【参考文献】（1）百度百科：/view/34742.htm（2）维普资讯：（3）21世纪商业评论官方网：（4）中国零售银行网：（5）北京联合信息网中国信贷风险信息库（6）澳洲联邦银行官网.au。