员工岗位(薪资)异动单

适用于各类公司的薪资异动申请表

部门负责人签名：日期：年月日
行政
部门复核
□根据考核结果，同意部门调整工资数额。
□根据考核结果，建议调整工资：级(RMB元)于年月日生效
行政部门经理签名：日期：年月日
总经理或总监意见
签名：日期：年月日
总裁意见
□ 同意部门所定பைடு நூலகம்资。
□ 同意人力资源部建议工资。
□ 建议工资异动为元/月。
总裁签名：日期：年月日
XX集团有限公司
薪资异动申请表
公司：部门：填表日期：年月日
姓名
部门
入职时间
工资异动
现任职务：职责范围：
原工资级别：拟定调整级别：
部门经理签名：日期：年月日
岗位调整异动
原部门：原岗位：
现部门：现岗位：
原工资级：拟定调整级别：
部门经理签名：日期：年月日
本部门审核
□根据考核结果，同意部门调整工资数额。
□根据考核结果，建议调整工资：级(RMB元)于年月日生效

员工薪职异动管理制度

员工薪职异动管理制度1.人事异动的内容薪职异动是指员工根据工作需要改变现有岗位。

人事条件异动：集团的需要、企业岗位的变更或岗位职责的改变三者同时发生方可构成有效的人事异动。

主要包括：内部异动、人员晋升、人员降级免职。

1.1内部异动1.1.1调动：因工作需要在各子公司、各部门之间对员工进行岗位互动，重新安排工作。

原用人部门填写《薪职异动申报表》报送集团行政人事部，行政人事部根据该《员工绩效考评表》对调动对象进行初步考核、评估。

条件合格者推荐给用人单位复试。

用人部门确定被调动员工，并经主要负责人审核后，将审核意见反馈给行政人事部，行政人事部负责协调，通知被调动员工办理异动手续，到用人部门报到上班。

平级调动由行政人事部与该部门主要负责人审核、审批；跨部门调动，经双方主要负责人同意，行政人事部审核，总裁审批。

用人部门必须给调动者进行转岗培训，并做好记录报行政人事部备案存档，对转岗试用不合格者，用人部门视情况可将其退回原部门或公司。

根据集团的业务情况，为充分利用和调动人力资源，必要时可采取行政措施来完成人事调动。

1.2人员晋升晋升：集团尽可能为每个员工提供公平、合理的晋升机会，并本着不断培训、永续经营的理念来发掘和提升人力资源潜力，鼓励每位员工坚持努力学习、积极进取，持共同发展、共同管理的精神来谛造人才。

因工作业绩突出，上一级某职位空缺或因机构调整增设，由公司内部某一较低级别者申请或被推荐，并经考核等相关人事异动程序来担任较高职位。

1.2.1职务晋升（同时包含薪资提升）a.用人部门根据公司业务发展状况，确认某一职位空缺，并填写《岗位需求申请表》后，交行政人事部报集团领导审批，批准后由行政人事部根据条件要求首先在待晋升员工档案中查找符合条件的员工资料，上报总裁审批。

b.如无合适人选，则发布内部招聘信息，对应试对象（包含负责人推荐和员工自荐）进行有针对性的评估、考核，并以该员工以往的绩效考评情况作参考，条件符合者由行政人事部再通知用人部门的合格者进行相关的复核。

员工异动通知

员工异动通知员工异动通知尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和岗位调整计划，我们将进行一系列员工异动。

特此通知，以便您了解相关信息并做好相应准备。

1. 异动时间：根据具体情况，员工异动将在近期内逐步实施。

请大家密切关注后续通知，以便及时了解自己的异动时间和流程。

2. 异动范围：员工异动涉及部门调整、岗位调整、职级调整等。

具体调动范围将根据公司业务发展和个人绩效等因素进行评估和决策。

3. 异动流程：（1）个人通知：每位受到异动影响的员工将会收到个人通知，包括异动的原因、调整后的岗位和职责等信息。

请您认真阅读通知内容，并在规定时间内回复确认意见。

（2）内部交流：为了确保顺利的异动过程，我们将组织内部交流会议，邀请相关部门负责人和员工代表参与讨论和沟通，以解答大家的疑问和顾虑。

（3）人事档案更新：异动后，人力资源部将及时更新员工的人事档案，包括岗位变动、薪资变动等信息。

4. 异动后的支持：我们将为受到异动影响的员工提供必要的支持和帮助，包括：（1）培训机会：针对新岗位的要求和需要，我们将安排相应的培训计划，以帮助员工尽快适应新的工作环境和职责。

（2）个人发展规划：我们将与每位员工进行个别沟通，制定个人发展规划，为其未来的职业发展提供指导和支持。

（3）关注和反馈：我们将继续关注员工的工作情况和生活状态，及时提供必要的反馈和支持，以确保员工在新岗位上能够发挥出最佳水平。

希望各位员工能够理解和支持公司的调整决策，积极配合异动流程，并在新岗位上继续发挥个人的优势和潜力。

如果您对异动有任何疑问或困惑，请随时与人力资源部联系，我们将竭诚为您提供帮助。

感谢您一直以来对公司的支持和贡献！人力资源部日期。

企业内部员工岗位变动人事异动表单

通讯补贴入职/
调整所属成本中心直接上级主管组织
餐费补贴（元/天）
住房补贴
月度绩效工资月度标准薪资年度绩效工资年薪合计A
B
人事异动单
中心
姓名
员工编码
学历入职日期
异动明细
由：异动前（A & B）至：异动后（B）说明
中心/事业部/工厂/子公司
部门/大区营业部
职级科室/办事处
职位员工类别
员工性质
编制管辖地区办公城市
薪
酬
福
利
生效日期1.月度标准薪资=月度基本工资+月度绩效工资 2.年薪合计=月度标准薪资*12+年度绩效工资社保缴交属地省市区/县
住房公积金缴交属地/比例
月度基本工资
省市区/县个人缴交比例： %（广州参保可选择5%-12%）
人力资源管理中心总经理
分管副总裁
办事处/科室
事业部/工厂/部门负责人
HRBP
中心负责人
异动前部门
签批入职/原薪调整薪
总裁
我知晓并同意接受以上人事变动。

员工签名：日期：
考核期年月日至年月日
异动后部门
签批
是否外派人员
入职
复职转正
调薪
职员
实习生职工
职员
是编内
编外
编内
编外
否
再入职
职工
实习生
晋升
降职
短期借调
岗位调动。

员工薪资调整表

管理部副总意见：
签名：日期：总经理审批意见：签名：期：薪资确认基本流程：
1.部门经理填写，经（副）总经理审批方可生效；
2.本表最终由人事部，通知财务核算薪资并归档。
员工薪资调整表
员工姓名
工号
入职日期
部门
岗位
薪资调整生效日期
调薪原因：□试用期转正；□技能调薪；□机动调薪；
□岗位（职务）调薪：由岗位调整至岗位；
□其他：
原因说明：
异动状况
项目
调职调薪前
调职调薪后
底薪
年资
技能津贴
综合津贴
职务津贴
全勤奖金
合计
元
元
制表人（经理）：
签名：日期：
副总审核意见：
签名：日期：

人事及薪资异动通知

人事及薪资异动通知
Salary/Position Adjustment Notice
姓名 Name : 部门 Division :
员工编号 Employee No. : __________ 日期 Date :
目前为 Current
变更为 New
部门 Diob Title
NT$
NT$
• • • Promotion 晋升
Transfer 转调
Special 特案
生效日期
Effective Date
备注 : Remark
人事单位 HR Department : __________________ 日期 Date: 当事人签名 Employee Signature : ______________ 日期 Date:
薪资 (含每月$1,800 伙食津贴) Salary ( including monthly meal allowance of $1,800 )
每月基本薪资 : Monthly Base Salary
NT$
每月基本薪资 : Monthly Base Salary
NT$
• • • 异动理由 Purpose of Action Promotion 晋升
人事及薪资异动申请单
Salary/Position Adjustment Application
姓名 Name : 部门 Division :
员工编号 Employee No. : 日期 Date :
部门
目前为 Current
变更为 New
Division / Department
职称
Job Title
薪资 (含每月$1,800 伙食津贴) Salary ( including monthly meal allowance of $1,800 )

员工岗位、薪资异动管理规定

员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。

第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。

第三条本规定适用于公司所有员工。

第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。

（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。

（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。

第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。

第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。

第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。

第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。

（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。

（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。

（四）人力资源部签署意见。

（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。

（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。

（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。

员工异动、借调和离职管理制度及相关表格

员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。

2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。

第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。

2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。

3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。

4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。

第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。

第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。

第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。

员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)

员工异动管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1员工调动1)生态公司体系各部门/中心/公司可提出员工调动申请，调出、调入部门审核后，报生态公司人力行政部/事业部综合部；2)生态公司人力行政部/事业部综合部受理员工调动申请，征求该员工的意见，安排面谈，并编制《员工异动审批表》。

调动员工所属生态公司各部门/中心负责人及事业部负责人审核/审批，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；生态公司主管级以下（除成本、财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；事业部主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批。

3)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工调动记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。

需要工作交接时督导员工做好工作交接，填写《员工工作移交清单》，并根据变动后的岗位职责及工作要求，对其进行综合考评等工作。

3.2员工晋升1)定期晋升：年度绩效考核后一个月内，根据年度员工绩效考核成绩及每季度考评成绩，生态公司/事业部各部门/中心/公司可根据工作需要或岗位空缺提出员工晋升申请；2)不定期晋升a)公司因岗位空缺而产生的晋升；b)员工有特殊贡献，公司主动给予的晋升。

3)晋升均要提出晋升申请，生态公司人力行政部/事业部综合部汇总晋升申请，经初步沟通后提出晋升方案；4)生态公司人力行政部/事业部综合部安排拟晋升员工填写《员工异动审批表》，并提出薪酬建议；5)生态公司员工晋升后，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下财务人员报总裁审批；主管级以下（除财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；6)事业部员工晋升后，经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批；7)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工晋升记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。

员工异动与调薪管理制度

员工异动与调薪管理制度第一章总则第一条背景与目的为了规范企业内部员工异动与调薪的管理，提高员工的乐观性和工作表现，促进组织的发展与强大，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的异动与调薪管理。

第二章异动管理第一条异动定义所谓员工异动，是指员工在正式入职后，因各种原因发生职务更改，包含但不限于晋升、降职、调岗、跨部门调动、解除劳动合同、退休、辞职等。

第二条异动程序1.异动申请：员工与上级主管进行沟通，并提交异动申请，包含申请理由、目标岗位、任职期限等信息。

2.主管审批：上级主管对员工的申请进行审批，并考虑个人本领与发展需求，决议是否批准异动申请。

3.人力资源确认：经过主管审批后，人力资源部门对异动申请进行核实，并与相关部门协商，最终确认异动是否生效。

4.异动通知：人力资源部门将异动结果通知员工本人，并进行相关登记，同时将异动信息通报给相关部门。

第三条异动考核1.异动后评估：员工在异动后，将依照新的职责进行评估，评估内容包含适应本领、工作表现、协作本领等。

2.异动结果反馈：评估结果将及时向员工本人进行反馈，包含乐观确定和进一步提升的建议。

3.异动调整：假如评估结果不理想，人力资源部门和上级主管将及时与员工沟通，确定进一步的培训计划或职责调整，以提升员工的本领与表现。

第四条异动弥补1.工资调整：员工异动后，将依据岗位更改和工作职责的变动，调整员工的薪酬待遇。

2.福利待遇：依据企业规定，员工异动后享受相应的福利待遇，包含但不限于补贴、住房福利、医疗保险、养老保险等。

3.员工权益保障：在异动过程中，企业将依法保障员工的合法权益，遵守劳动法律法规，不得损害员工的利益。

第三章调薪管理第一条调薪依据1.绩效考核：薪酬调整将以员工的绩效考核结果为重要依据，评估员工的工作表现和成绩。

2.岗位要求：薪酬调整还将依据员工所处岗位的职责和要求进行综合评估。

第二条调薪程序1.绩效评估：定期进行绩效评估，评估时间一般在每年年底或年初进行，主管与员工进行评估沟通，得出绩效评级。

团队人员异动协议书范本(3篇)

第1篇甲方： [甲方全称]地址： [甲方地址]联系人： [甲方联系人]联系电话： [甲方联系电话]乙方： [乙方全称]地址： [乙方地址]联系人： [乙方联系人]联系电话： [乙方联系电话]鉴于甲方与乙方在[具体项目/业务]中建立了合作关系，乙方在甲方处担任[乙方职位]，双方本着平等互利、诚实信用的原则，就乙方在甲方团队中的异动事宜达成如下协议：一、协议背景1. 乙方在甲方处担任[乙方职位]，自[入职日期]起至[协议终止日期]止。

2. 由于[具体原因，如：业务调整、个人发展需求、甲方业务需要等]，双方经协商一致，决定对乙方在甲方团队中的岗位或职责进行异动。

二、异动内容1. 岗位调整：乙方原岗位为[原岗位名称]，现调整为[新岗位名称]。

2. 职责变化：乙方原职责为[原职责描述]，现调整为[新职责描述]。

3. 工作地点：乙方工作地点由[原工作地点]变更为[新工作地点]。

4. 薪资待遇：根据双方协商，乙方在[新岗位/职责]的薪资待遇为[具体金额或调整方式]。

5. 工作时间：乙方工作时间按照甲方公司规定执行，具体为[具体时间]。

三、协议期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为[具体期限，如：一年]。

2. 协议期满后，如双方无异议，本协议自动续签，续签期限同上。

四、双方权利义务1. 甲方权利义务：- 甲方应按照协议约定，为乙方提供相应的工作岗位和职责。

- 甲方应按照协议约定，支付乙方相应的薪资待遇。

- 甲方有权根据公司业务发展需要对乙方的工作岗位和职责进行调整。

2. 乙方权利义务：- 乙方应按照协议约定，履行相应的工作岗位和职责。

- 乙方应按照甲方公司规定，遵守公司规章制度。

- 乙方应保证在异动期间，保持工作热情和效率，不影响公司业务开展。

五、违约责任1. 任何一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任。

2. 乙方在协议期内擅自离职，应赔偿甲方经济损失，具体金额为[具体金额]。

3. 甲方在协议期内无故辞退乙方，应按照国家相关法律法规和公司规定，给予乙方相应的经济补偿。

公司员工异动管理制度

公司员工异动管理制度一、引言员工异动是指员工在公司内部的职位变动、工作地点调整、薪资调整等情况。

员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于公司的运营和员工的职业发展都具有重要意义。

为了规范员工异动管理，保证员工权益和公司利益的平衡，制定本异动管理制度。

二、异动申请与审批1.申请条件：员工在公司连续工作满一年后，有权提出异动申请。

2.异动类型：员工可以申请的异动类型包括但不限于：职位变动、工作地点调整、薪资调整等。

3.异动流程：（1）员工向所在部门提出异动申请，包括申请的原因、目标、计划等。

（2）所在部门根据职位需求和员工绩效进行评估，提出意见。

（3）所在部门上级领导审批，决定是否批准该异动申请。

（4）审批通过后，所在部门协助员工进行异动相关事宜，包括签订异动合同、办理手续等。

三、异动原则1.公平公正原则：公司将根据员工的能力、绩效和岗位需求等因素，进行全员公开竞聘，保障异动公平公正。

2.看齐原则：公司对于员工的异动，应以员工发展和公司利益为出发点，员工异动应符合公司战略调整、组织调整等需要。

3.员工自愿原则：员工的异动行为必须是自愿的，公司禁止任何形式的强制异动。

4.信息透明原则：公司将对异动信息进行公开，包括异动原因、异动范围等，保证信息透明和公司内部的信息共享。

四、异动实施1.异动通知：公司应在确定异动决策后，及时将异动通知书交给员工，并按照相关规定向员工解释异动的原因和调整后的工作内容。

2.岗位培训：公司应为异动的员工提供相应的岗位培训，以确保员工能够胜任新职位的工作。

3.工资调整：异动后，公司将根据新职位的工作要求和员工实际绩效，进行薪资的调整。

4.合同变更：异动后，公司将与员工重新签订工作合同，明确新职位、薪资等关键信息。

五、异动后续管理1.管理者支持：上级管理者对于异动的员工应给予一定的支持和指导，协助员工顺利适应新职位。

2.职业发展规划：公司将与异动的员工共同制定职业发展规划，为员工在公司内部寻求更好的发展机会。

异动管理指南处理员工异动的管理指南

异动管理指南处理员工异动的管理指南异动管理指南一、引言处理员工异动是企业管理中的重要环节之一，合理有效地处理员工异动对于维护企业稳定和发展具有重要意义。

本指南将从员工异动的定义、异动的分类、异动管理的原则和步骤等方面，为管理人员提供一些指导和建议。

二、员工异动的定义员工异动指的是员工在组织内部发生的各种变动，包括但不限于晋升、降职、调岗、调薪、岗位变动、部门调动、辞职、解聘等情况。

三、异动的分类根据不同的情况和影响程度，员工异动可分为以下几类：1. 晋升和降职：员工在工作表现优秀或不佳时，可能会发生晋升或降职的情况。

在处理此类异动时，应根据员工的能力和表现进行公正评估，遵循晋升和降职的程序和要求。

2. 调岗和调薪：员工可能因为公司需要或个人发展的原因，需要调整岗位或薪资待遇。

在进行调岗和调薪时，应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的权益得到保障。

3. 岗位变动和部门调动：由于组织结构调整或业务需要，员工可能会发生岗位变动或部门调动的情况。

在进行岗位变动和部门调动时，应与员工进行充分沟通，确保员工适应新的工作环境，并提供必要的培训和支持。

4. 辞职和解聘：员工可能因为个人原因或公司决策而选择辞职，也可能因为工作表现不佳或违反公司规定而被解聘。

在处理辞职和解聘时，应依法办理相关手续，确保程序合规，同时尽量减少负面影响。

四、异动管理的原则在处理员工异动时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对待员工异动的决策应公平公正，不偏袒或歧视任何一方。

2. 透明原则：对于异动决策的原因和过程应做到透明，及时向员工进行沟通和解释。

3. 提前沟通原则：在进行重大异动前，应提前与员工进行充分沟通，听取员工的意见和反馈。

4. 人性关怀原则：在处理员工异动时，应关注员工的情感需求和人生感受，尽力减少员工的负面情绪和影响。

五、异动管理的步骤在处理员工异动时，可以按照以下步骤进行：1. 异动需求分析：明确异动的原因和目的，对员工异动的需求进行分析和评估。

岗位薪资异动申请表

岗位/薪资异动申请表
填表日期﹕_______年_____月_____日
姓名
工号
到职日
部门
薪资异动
□试用期满 □其它：
□年资调整
□学历调整
□年中/年终调整
□岗位异动
原因
岗位异动类别
□晋等/降等 □晋级/降级 □调任 □派驻 □其它：
建议生效日期﹕
_____________年_______ 月________日
异动前
异动后
单位/部门：
单位/部门：
岗位：
岗位：
异动单位意职务：
见
原薪资：
职务：建议薪资：
单位主管
直属主管
单位主管
直属主管
本人签字确认：
考绩分数：试用期：
人
年中：
力
资
年终：
源部
本年度奖惩纪录：
门
职等
意

职等
职级
薪资核定：¥
元
主管
经办
主管
经办
会办
会办
单位
意见
核准
初核
注：1.同部门异动：申请部门→单位主管→人力资源部门→会办单位→核决(依核决权限呈核)
2.跨部门异动：异动前部门→单位主管→异动前人力资源部门→异动后部门→单位主管→异动后人力资源部门→会办单位→核准（依核决权限呈核）

员工异动通知确认书

授权代表签字：
公司
您的签署表示您已收到并仔细阅读此异动通知确认书，您同意按此异动通知确认书执行。
员工签字：时间：年月日
表：4.3.3
尊敬的
员工异动通知确认书
先生/女士：
根据公司战略发展规划，并结合您的工作能力与业绩，经公司研究决定，将您
职位异动为
职位，异动生从效时间为年月日，异动考察期
为 3-6个月，考察期间薪资标准保持原岗位标准不变，考察期满根据新岗位标请您遵守公司薪资保密政策，对于您的薪资及异动薪资处理结果严格保密。
授权代表签字：
公司
您的签署表示您已收到并仔细阅读此异动通知确认书，您同意按此异动通知确认书执行。
员工签字：时间：年月日
表：4.3.3
尊敬的
员工异动通知确认书
先生/女士：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据公司战略发展规划，并结合您的工作能力与业绩，经公司研究决定，将您从
职位异动为
职位，异动生效时间为年月日，异动考察期
为 3-6个月，考察期间薪资标准保持原岗位标准不变，考察期满根据新岗位标准重新定薪。
请您遵守公司薪资保密政策，对于您的薪资及异动薪资处理结果严格保密。

岗位异动确认函

岗位异动确认函
先生/女士：
根据工作需要，公司经研究决定，对您（职位、薪资、福利）等聘用信息作如下变动：
1. 异动前部门：异动后部门：
2. 异动前岗位：异动后岗位：
3. 异动时间：
4.异动后薪资标准：（以下均为税前人民币）
自年月日起月薪资总额为￥元 /月；其中基本薪资￥元/月，绩效奖金￥元/月。

（注：月度绩效/年度绩效为不固定值，具体发放金额视绩效结果而定。

）
5.异动后补贴：
就餐补贴￥元/月，交通补贴￥元/月，通讯补贴￥元/月。

PS：上述金额均为税前。

人力资源签字：员工签字：
日期：年月日日期：年月日
PS：此确认函一式两份。

公司与个人各执一份，此确认函作为劳动合同的重要附件，与劳动合同具有同等法律效力。

第1页，共1页。

员工调薪申请表(标准版)

薪资异动申请审批表填表日期：年月日工作总结表员工调薪申请表（标准版）使用说明一、文件概述《员工调薪申请表（标准版）》是一份专为企业管理员工薪资调整而设计的标准化表格。

该表格旨在规范薪资调整流程，确保调薪申请的透明度和公正性，同时便于各级审批人员快速了解员工信息及调薪详情，从而做出科学合理的决策。

二、文件结构与内容解析表头信息填表日期：申请人需明确填写调薪申请的具体日期，以便后续跟踪和管理。

薪资异动申请审批表：作为整个表格的标题，明确指出了表格的用途和性质。

员工基本信息包括员工的姓名、职位、所属中心/部门、入职时间、毕业时间等关键信息，这些信息是了解员工背景及在职表现的基础。

通过这些信息，审批人员可以快速掌握员工的基本情况，为后续的调薪决策提供参考。

历史调薪记录此部分由HR填写，详细记录了员工的入职工资级档、转正工资级档以及在职期间的最近三次调薪记录。

这些记录对于评估员工的薪资增长轨迹和调薪合理性具有重要意义，有助于审批人员做出更为准确的判断。

薪资异动申请调薪类别：包括转正调薪、调职调薪、绩优调薪、年度调薪及其他类别，申请人需根据实际情况勾选。

调薪幅度与额度：明确标注了调薪的具体比例、额度以及调薪后的薪资总额和执行日期。

这些数据直接反映了调薪的具体内容和效果，是审批人员重点关注的内容之一。

审批流程表格设置了用人部门总监/负责人意见、人力资源意见及总经理审批等多个审批环节。

每个环节均需相关人员签字并注明日期，以确保调薪申请的合法性和有效性。

通过逐级审批制度，可以确保调薪决策的科学性和公正性，避免人为因素的干扰。

工作总结表包括员工的姓名、职位、部门、工作地点、入职日期、最高学历、毕业时间、毕业学校及专业等详细信息。

员工需在此部分进行自我总结，内容涵盖工作主要内容及成绩、工作态度、工作能力以及待改进的地方等方面。

上级评价部分则用于上级领导对员工工作表现的点评和反馈，为调薪决策提供更加全面的参考依据。

三、使用注意事项准确性：在填写表格时，务必确保各项信息的准确无误，避免因信息错误而导致调薪申请被驳回或延误。

员工岗位异动单和通知单

岗位薪资异动通知单
尊敬的先生/女士：
因的原因，
根据公司薪酬绩效体系及管理制度的相关规定，
从年月日起，您的职薪调整情况生效，具体情况如下——
说明：
1.薪酬是公司人力资源战略的核心元素之一，属于公司机密，也是重要的个人隐私，所有员工都有保密的
义务。

除非出于必要且正当的工作需要，所有员工不得泄露、探听、议论任何薪酬标准、机制和信息，否则视为违纪，公司保留视情节和后果处罚当事人的权力，处罚方式包括但不限于批评、警告、记过、降职、降薪、解除劳动关系。

2.员工对本通知单相关内容如有疑问或异议，请于3个工作日内向人资体系咨询或申诉。

咨询或申诉处理
期间如遇发薪日，则该员工的薪酬暂时按调整前的标准发放，咨询或申诉完成后，根据处理结果于次月进行相应的追补或追扣。

3.如此次职薪异动性质为升职或加薪，员工在职薪异动后出现季度绩效考核分低于70分，或累积两个季度
绩效考核分均低于75分，则视为不胜任岗位工作，职薪自动恢复至异动调整前。

——以上所有内容员工本人已仔细阅读，完全知情并认可，且无异议。

员工本人签名：
日期：。