个人PBC绩效承诺书范文

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个人绩效承诺书(PBC)

品质部品质部品质部品质部经管
Φ＜ 60%
60%≤ 80%≤ 90%≤ Φ＜ Φ＜ Φ＜ 80% 90% 95%
95%≤ Φ≤ 100%
80
12
完成目标(衡量标准)
计分方法
卓越:120分/115分/110分高于规定时间、数量、质量标准完成，上级、同事、客户对此项工作非常满意；优秀:105分/100分/95分按照规定时间、数量、质量标准完成，上级、同事、客户对此项工作满意；合格:90分/85分/80分基本达到规定时间、数量、质量标准，上级、同事、客户对此项工作基本满意；一般:70分/60分/50分部分未达到规定时间、数量、质量标准，出现小疏漏，上级、同事、客户有不满；较差:40分/30分/20分大部分未达到规定时间、数量、质量标准，出现大失误，上级、同事、客户很不满。
个人绩效承诺书（PBC）
责任人：
序号 1 2 KPI 权重指标定义和计算公式
职位：
目标值数据来源
零80）（100）（120）
考核时间段：
实际达成结果 81万/100万 *100%=81% 上级核实结果 81万/100万 *100%=81% 得分加权分
4
现场标准化作业
10%
序定义关键事件（加减分）号例重大质量事故损失2万以上，为重大质量事故出现一次，扣绩效20分
计分标准
结果描述总得分季末考核结果反馈与总结面谈考核等级（）级主要成绩
加减分
计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）
1、 2、 3、 4、
完成结果自评
上级核实结果
得分
加权分

个人绩效承诺(PBC)

个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)模板范本【公司名称】个人绩效承诺(PBC)员工姓名：【姓名】部门：【部门名称】时间周期：【时间周期】一、背景：【公司名称】致力于提高员工个人绩效，以实现公司整体目标。

个人绩效承诺(PBC)是一种旨在管理和评估员工工作表现的方法。

旨在明确员工在【时间周期】内的绩效目标和预期结果。

二、绩效目标：1.【绩效目标1】- 描述绩效目标1的具体内容和预期结果。

- 界定绩效目标1所涉及的领域、要求和时间范围。

2.【绩效目标2】- 描述绩效目标2的具体内容和预期结果。

- 界定绩效目标2所涉及的领域、要求和时间范围。

3.【绩效目标3】- 描述绩效目标3的具体内容和预期结果。

- 界定绩效目标3所涉及的领域、要求和时间范围。

（继续根据具体情况添加绩效目标）三、绩效评估：1. 绩效评估标准：对于每个绩效目标，将根据以下标准进行评估：- 标准1：描述标准1的具体内容。

- 标准2：描述标准2的具体内容。

- 标准3：描述标准3的具体内容。

2. 绩效评估方法：- 评估方法1：描述评估方法1的具体内容。

- 评估方法2：描述评估方法2的具体内容。

- 评估方法3：描述评估方法3的具体内容。

四、绩效提升计划：基于绩效评估结果，制定绩效提升计划，包括但不限于以下方面：1.【绩效提升计划1】- 描述绩效提升计划1的具体内容。

- 确定实施绩效提升计划1的时间范围。

2.【绩效提升计划2】- 描述绩效提升计划2的具体内容。

- 确定实施绩效提升计划2的时间范围。

3.【绩效提升计划3】- 描述绩效提升计划3的具体内容。

- 确定实施绩效提升计划3的时间范围。

（继续根据具体情况添加绩效提升计划）五、考核结果和反馈：1. 考核结果：- 描述员工在【时间周期】内绩效目标的实际完成情况。

- 根据绩效评估标准，分别进行评估，并给出得分。

2. 反馈：- 给予员工正面的反馈，肯定其取得的成绩。

- 提出建议和改进方案，帮助员工弥补不足之处。

个人业绩承诺书pbc范文

个人业绩承诺书pbc范文
尊敬的领导：
我谨以此承诺，将努力以最高标准完成我的工作任务，并实现以下个人业绩目标：
1. 我将确保按时按质地完成所有工作任务和项目，保证作业质量和效率。

2. 我将不断提升自己的专业知识和技能，以应对不断变化的工作环境和需求。

3. 我将积极参与团队合作，与同事们携手合作，共同完成团队目标。

4. 我将保持良好的沟通和协调能力，确保与同事、领导和客户之间的良好合作关系。

5. 我将努力实现个人绩效目标，为公司的发展和成就做出自己的贡献。

我保证将尽最大努力实现以上目标，并为公司的发展和成功不懈努力。

谨此承诺！
申请人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日尊敬的领导：
我保证将以上承诺落实到实际工作中，积极主动地承担责任，不断挑战自我，努力突破自己的工作极限，始终保持积极向上的工作态度。

在工作中，我会不断审视自己的不足，虚心向同事学习，接受他们提出的建议和意见，并加以改进。

同时，我也会定期对自己的工作进行评估，及时发现并解决存在的问题，以确保个人工作水平和绩效不断提高。

我深知，作为公司的一员，个人的成长离不开团队的支持和帮助。

因此，我会积极与团队成员合作，相互协调，互相支持，共同努力完成团队的工作目标。

最后，我再次向您保证，我将始终以积极的态度和高效的工作方式，兢兢业业地履行好我的工作职责，为公司的发展和成功贡献自己的一份力量。

衷心感谢您对我的信任和支持！
此致
敬礼
申请人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。

绩效承诺书pbc

绩效承诺书pbc
绩效承诺书（PBC）
尊敬的[公司名称]：
我，[姓名]，作为[公司名称]的一员，在此郑重承诺，我将全力以赴，以实现以下绩效目标：
1. 工作目标：我承诺在[具体时间]内完成[具体项目或任务名称]，确
保项目/任务的质量和效率符合公司的标准和预期。

2. 质量承诺：我将保证我的工作成果达到或超过公司的质量和性能标准，不断追求卓越，提升个人及团队的工作表现。

3. 时间管理：我将严格遵守项目的时间表，合理安排工作进度，确保
按时交付工作成果。

4. 团队合作：我将积极与团队成员沟通协作，共同解决工作中遇到的
挑战，促进团队的整体绩效。

5. 持续改进：我将不断学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求，提高个人及团队的竞争力。

6. 遵守规章：我将严格遵守公司的规章制度，维护公司的利益和形象。

7. 结果导向：我将以结果为导向，确保我的工作能够为公司带来实际
的效益。

我理解，未能实现上述承诺可能会导致绩效评估的不利影响，包括但不限于奖金、晋升机会等。

我将尽我所能，确保我的承诺得到兑现。

此致
敬礼！
承诺人：[姓名]
职位：[职位]
部门：[部门]
日期：[填写日期]
[公司名称] 人力资源部
[公司地址]
[公司联系电话]
[公司邮箱]。

个人绩效承诺(PBC)

个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)模板范本【公司名称】【个人绩效承诺编号】1. 背景（简要描述公司背景及个人绩效承诺的目的和重要性）2. 目标设定在本绩效承诺文件中，【员工姓名】将制定一系列目标，以衡量其在工作中所取得的成绩。

每个目标必须具有明确的定义、切实可行的要求和相关的时限。

以下是【员工姓名】的绩效目标：目标1：【描述目标1】- 目标定义：- 目标要求：- 目标时限：目标2：【描述目标2】- 目标定义：- 目标要求：- 目标时限：3. 个人绩效指标【员工姓名】将根据以下指标来评估其个人绩效：指标1：【描述指标1】- 指标定义：- 指标要求：- 指标权重：指标2：【描述指标2】- 指标定义：- 指标要求：- 指标权重：4. 职责和义务【员工姓名】在达成个人绩效目标和指标的过程中，必须履行以下职责和义务：职责和义务1：【描述职责和义务1】职责和义务2：【描述职责和义务2】5. 绩效评估和奖励【公司名称】将按照以下方式对【员工姓名】的个人绩效进行评估和奖励：评估准则：- 评估标准1：【描述评估标准1】- 评估标准2：【描述评估标准2】奖励机制：- 奖励规定1：【描述奖励规定1】- 奖励规定2：【描述奖励规定2】6. 附件所涉及的附件如下：- 附件1：【附件1名称】- 附件2：【附件2名称】- ...7. 法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：- 法律名词1：【法律名词1注释】- 法律名词2：【法律名词2注释】- ...8. 可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中，可能遇到以下困难，并提供解决办法：困难1：【描述可能遇到的困难1】解决办法：【描述解决办法1】困难2：【描述可能遇到的困难2】解决办法：【描述解决办法2】9. 免责声明- 免责声明1：【免责声明1内容】- 免责声明2：【免责声明2内容】10. 生效日期与签名本个人绩效承诺(PBC)自【日期】起生效。

员工签名：_________________ 日期：_________________主管签名：_________________ 日期：_________________【公司名称】代表签名：_________________ 日期：_________________请将此文档打印并保留备查。

品质部个人绩效承诺书pbc范文

品质部个人绩效承诺书pbc范文尊敬的领导和同事们：大家好！我是品质部的[你的名字]。

为了让咱们公司的产品质量像火箭一样飙升，服务品质像超级英雄一样靠谱，我在这儿写下我的个人绩效承诺书。

一、目标设定。

# （一）质量检测准确率。

1. 目标数值。

2. 重要性。

咱都知道，产品质量可是咱公司的生命线。

要是次品流出去，那咱们的名声可就像气球一样“噗”地瘪了。

准确检测出不合格产品，能让咱们的客户收到完美无缺的宝贝，然后对咱们公司竖起大拇指，还会像小喇叭一样到处宣传咱们的好呢。

# （二）流程优化建议。

1. 目标数量。

我计划在这个周期里，至少提出3条切实可行的品质管理流程优化建议。

这就像给咱们的品质管理机器加点润滑油，让它转得更顺畅、更高效。

2. 重要性。

现在的市场变化比变脸还快，咱们的流程要是像老乌龟一样慢吞吞，那可不行。

优化流程既能节省时间和成本，又能让大家的工作像在高速路上开车一样爽，产品质量也能更上一层楼。

# （三）客户投诉处理满意度。

1. 目标数值。

2. 重要性。

客户是咱们的衣食父母，要是他们不开心，就像天要下雨一样，咱们的日子就不好过了。

把客户投诉处理好了，他们就会觉得咱们是值得信赖的伙伴，还会给我们更多的机会呢。

二、行动计划。

# （一）提升检测准确率。

1. 我会定期参加内部的质量检测培训课程，就像学生认真听老师讲课一样，把新的检测方法和标准都装进我的小脑袋里。

2. 在检测过程中，我会多做几次复查，就像检查自己的宝贝一样仔细。

特别是那些容易出问题的环节，我会像老鹰盯着小鸡一样盯着不放。

3. 我还会和同事们分享检测经验，大家一起讨论怎么才能更好地发现那些隐藏的“小恶魔”（不合格产品）。

# （二）提出流程优化建议。

1. 我会深入各个环节，像个小间谍一样观察品质管理流程的每一个细节。

从原材料检验到成品出厂，我都不会放过任何一个可能存在问题的角落。

2. 主动和其他部门的小伙伴聊天，听听他们在工作中遇到的关于品质管理流程的麻烦事。

个人业绩承诺书pbc范文

个人业绩承诺书pbc范文尊敬的领导：我，[您的姓名]，作为[公司名称]的一名员工，深知个人业绩对于公司发展的重要性。

在此，我郑重承诺，将全力以赴完成以下业绩目标，并严格遵守公司的规章制度。

一、业绩目标1. 在本年度内，确保完成[具体业绩目标]，力争超越公司设定的基准。

2. 积极拓展新客户，力争在[时间节点]前增加客户数量至少[百分比或数量]。

3. 提升服务质量，确保客户满意度达到[具体指标]以上。

二、工作计划1. 制定详细的工作计划，明确每月、每季度的工作重点和目标。

2. 定期与团队成员沟通，确保团队目标与个人目标的一致性。

3. 积极参与公司组织的培训，不断提升个人专业技能和业务能力。

三、风险控制1. 识别工作中可能存在的风险点，制定相应的预防措施。

2. 遇到问题及时上报，寻求解决方案，避免问题扩大化。

3. 严格遵守公司的合规要求，确保业务操作的合法性。

四、个人发展1. 根据个人职业发展规划，设定短期和长期目标。

2. 主动学习新知识，拓宽视野，提高解决问题的能力。

3. 积极参与公司文化建设，为营造积极向上的工作环境贡献力量。

五、团队协作1. 与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成团队目标。

2. 尊重团队中的每一位成员，发挥团队的整体优势。

3. 在团队中发挥积极作用，帮助团队成员解决工作中的困难。

六、自我监督1. 定期自我评估工作进展，确保业绩目标的实现。

2. 对于未达标的工作，及时调整策略，确保最终目标的达成。

3. 保持自我驱动，不断追求卓越，实现个人价值与公司发展的双赢。

我深知，业绩的达成需要不懈的努力和持续的自我提升。

我将以满腔的热情和坚定的决心，为实现个人业绩目标而努力奋斗。

此致敬礼[您的姓名][日期]。

个人绩效承诺书pbc

个人绩效承诺书pbc
尊敬的上级领导：
我是公司XX部门的员工，特此向您提交个人绩效承诺书，以展示我的工作计划和承诺，以及我在未来一段时间内的目标和努力方向。

首先，我承诺将全力以赴地完成我所负责的工作任务。

我将严格按照公司的要求和标准，高效地完成每项任务，并确保按时交付。

同时，我将积极主动地与团队成员合作，共同解决问题，提高工作效率。

其次，我承诺不断提升自己的专业能力和技能。

我将抽出时间进行学习和培训，通过参加专业课程和研讨会，不断更新自己的知识和技术，以更好地适应快速变化的市场需求，并能够为公司提供更优质的服务。

另外，我承诺积极参与团队合作，与同事建立良好的工作关系。

我将主动沟通、分享经验和知识，与团队成员共同解决问题，共同实现团队目标。

我相信通过团队的力量，我们能够取得更好的成绩。

最后，我承诺保持良好的工作态度和职业道德。

我将严守公司的规章制度，遵守职业道德准则，保护公司的利益和声誉。

我将以诚信、责任和敬业的态度对待我的工作，并始终保持积极的工作心态。

在未来的工作中，我将始终坚守以上承诺，并不断努力提升自己的工作表现。

我希望通过我的努力和奉献，能够为公司创造更大的价值，为部门的发展贡献力量。

谨此，我郑重承诺并签字。

PBC个人绩效承诺书

衡量标准分级不合格与无证人员100%不准上门
淘汰最差网点3个全面开展成套服务推进服务过程监督激励模式推广
完成时间 12月31日 12月31日 12月31日 12月31日
自评
定义描述。
发展/学习活动计划
计划完成时间
目标完成情况及效
果
个人自评等级
定义描述
1
服务总监培训
参加IBM专家培训
2
3
个人自评等级标准：
等级名称超出目标达到目标低于目标
能力提升超越预定目标，与之相关的绩效表现有较大提升。能力提升达到预定目标，与之相关的绩效表现有一定提升。能力提升低于预定目标，还需付出额外努力。
定义描述
员工签名：签名日期：
主管签名：签名日期：
考核结果
主管整体评价
PBC等级
（PBC）
售后经理 2019年1月1日至2019年12月31日，有效期1年
目标，员工绩效目标是指其所在组织（最小部门）的绩效目标。（2）
指标统计公式
指标数据责任部门
实际完成结果
月累计已按约定时间
上门信息量/月累计
PSI系统
抽查信息量
月累计上门一次服务
到位信息量/月累计
PSI系统
个人绩效承诺书（PBC）
员工姓名
张某某
现任岗位/角色
上级姓名
刘某某
承诺有效期
2019年1月1
第1部分：
组织绩效目
【说明】：（1）主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组的绩效目标，员工绩效目标是指其所
未达到底线值得分为0分，达到底线值得分为60分，底线之上按线性关系计算得分。
牵引点

个人绩效承诺书(PBC)

个人绩效承诺书(PBC)个人绩效承诺书(PBC)人员姓名：（姓名）部门：职位：（职位）PBC目标：1.职业目标（1）在（公司名）部门中担任有效的角色。

（2）在部门中展现出色的表现和工作态度，提高组织绩效。

（3）在未来12个月内提高技术和业务知识，以扩展所从事的领域。

2.\t具体工作目标（1）按时完成所有被分配的任务，并优先考虑最需要的任务。

（2）提高信息准确性，并将错误率至少降低2%。

（3）及时回复邮件和电话信息，及时与相关方沟通业务。

3.\t个人发展目标（1）扩展所从事领域的知识，并定期参加培训课程。

（2）通过内部网络和业界知名人士建立更广泛的人际关系网。

（3）对公司战略和技术发展方向保持敏感，了解行业动态和发展趋势。

（4）学习并采用新技术，增强与组织的互动。

PBC绩效指标与时间节点：1. 职业目标（1）职务评定（6个月）（2）业务领域扩展评估（12个月）2. 具体工作目标（1）任务完成率、质量、正确性（每月评估）（2）信息准确性错误率（每季度评估）（3）邮件和电话回复时效（每月评估）3.个人发展目标（1）参加课程评分（每门课程评分）（2）与业界知名人士建立联系（每季度评估）（3）行业动态和发展趋势（每月分类汇总）（4）采用新技术（每次评分）目标达成率分配：1.职业目标：15%2.具体工作目标：60%3.个人发展目标：15%4.团队目标或其他无法量化的目标：10%衡量标准：1.职业目标达成率：100%、90%、80%、70%2.具体工作目标达成率：100%、90%、80%、70%3.个人发展目标达成率：100%、90%、80%、70%4.团队目标或其他无法量化的目标：100%、90%、80%、70%总结：1.本文档涉及内容包括：职业目标、具体工作目标、个人发展目标、绩效指标、时间节点、达成率分配以及衡量标准。

2.法律名词注释：无。

个人绩效承诺书PBC(主管样例)

第三部分：个人能力提升计划（不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）
1-参加《非人培训》，并通过考核； 2-学习咨询架构师相关知识，如果可能到咨询设计院轮岗2周； 3-自学数据建模入门。
在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战：
时间紧张；可能因为工作任务重拖延；人力资源招聘压力大（可考虑内部推荐）。
待提高或者发展能力/经验（识别关键项）
重点工作
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
请T7技术专家以及测试部同事对开发团队进行系列培训
30%
每月至少2次培训；抽检bug率下降
优化项目管理矩阵，按周进行项目review
70%
每次review都出纪要，项目管理矩阵上墙
第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）
【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题，针对实现业务目标过程中，干部、专家、员工迫切需要木板，设立3到5个计划和措施【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，比如培训等解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关
少2次培训；抽检bug率下降 w都出纪要，项目管理矩阵上墙
中，干部、专家、员工迫切需要解决的问题或短解决措施比较宽泛，比如培训等，并没有有效的
主管对员工目标完成情况进行评价
荐）。
人（导师、主管等相关人）
计划完成时间（计划要可执行）
XX、HR
11月30日
XX、HR
12月31日
重点目标描述
权重（100%）
完成目标及交付件/关键里程碑
员工对目标完成情况进行自评
优化职级结构，替换3名T3为T4

个人绩效承诺PBC

个人绩效承诺PBC个人绩效承诺PBC范本1. 绩效承诺我，（姓名），就本年度的工作目标和任务，做出如下绩效承诺：1）改善客户服务质量，提高客户满意度。

通过调研了解客户需求，制定改善计划，实施后可望使客户满意度提高5%以上。

2）提高组织效率，达成工作目标。

制定详细的工作计划、与团队密切合作和协作，按时完成所有工作任务，确保工作质量高效且精准，以及减少错误率。

3）个人职业发展。

参加公司提供的职业培训和进修课程，积极学习提高工作技能，根据现有工作的需要定期向上级反馈自己的发展情况，以便及时调整培训计划。

2. 目标设定根据前述绩效承诺，制定以下工作目标：1）客户服务质量提高5%以上。

2）每周按时完成所有任务，减少错误率至少20%。

3）参加至少两种公司培训和进修课程。

3. 责权明确本绩效承诺由我个人承担，包括落实上述目标和任务，提交绩效考核材料，并接受绩效考核结果的评估。

同时，我愿意接受公司和上级领导的指导和监督，并积极配合组织的工作。

4. 评估考核根据本绩效承诺，公司将按照年度考核制度对我的工作绩效进行评估，主要衡量指标包括：客户服务质量、工作目标完成情况、个人职业发展、工作报告的准确性、工作成果的带动作用等等。

根据评估结果制定奖惩措施。

总结：1. 本文档所涉及简要注释如下：（1）绩效承诺：人员为实现预定的目标和任务所做出的一定的努力和承诺。

（2）工作目标：确定为实现组织目标而规定的预期结果。

（3）培训和进修课程：负责为员工提供相关培训和教育。

2. 本文档所涉及法律名词及注释：（1）绩效考核：员工按照工作任务完成情况的评估，以确定员工在组织中的实际贡献和表现。

（2）奖惩措施：根据员工的工作表现，组织提供的相应的奖项或者惩罚。

个人绩效pbc承诺书

个人绩效pbc承诺书咱们都想让自己变得更好，对不对？就像我们在学校里，想要成绩好，想要得到老师的表扬，想要和同学们相处得很开心。

那今天咱们就来聊一聊像大人工作里那种个人绩效PBC承诺书，但用咱们小学生能懂的方式哦。

比如说，在学习上，我就像给自己写了一个魔法承诺书。

我承诺我要好好完成作业。

每次我打开作业本，就像打开了一个装满宝藏的小盒子。

我一笔一划地写着字，就像小蚂蚁在搬运食物一样认真。

我知道，如果我马马虎虎，就像盖房子少了几块砖，房子就不结实了。

我要把作业写得整整齐齐，正确率高高的。

这就是我对自己学习绩效的一个小承诺。

还有读书呢。

我承诺自己每周要读一本有趣的书。

有一次，我读到一本讲小动物们在森林里冒险的书。

书里的小松鼠特别聪明，它带着其他小动物找到了好多坚果过冬。

我就想，我要是像小松鼠一样聪明就好了。

所以我就更爱读书了。

我会在课间休息的时候读，在晚上睡觉前也读一会儿。

读书就像给我的小脑袋瓜浇水施肥，让它长出好多知识的小树苗。

这也是我对自己的一个学习方面的承诺。

在和同学们相处这一块，我也有承诺哦。

我要做一个友善的小伙伴。

有一回，新同学刚转到我们班，他看起来很孤单。

我就主动拉着他一起玩游戏，给他讲我们班好玩的事情。

他就变得开心起来了。

我承诺我会一直这样友善地对待每一个同学。

我不会因为一点小事情就和同学吵架，就像两只小羊抢草吃一样，那可不好。

我要像温暖的小太阳，把阳光洒在每个同学身上。

在生活里，我也给自己定了小目标，就像承诺一样。

我要自己整理房间。

我的房间里有好多小玩具，有时候就像被小怪兽捣乱了一样乱。

我就会把玩具一个个地放回它们的小“家”，把被子叠得像豆腐块一样整齐。

当房间变得干净整洁的时候，我心里就像吃了甜甜的糖果一样高兴。

咱们做这些承诺呀，就像是给自己画了一张小地图。

按照这个地图走，我们就能变得越来越棒。

我知道这可能有点难，就像爬山一样，有时候会累。

但是只要坚持，我们就能爬到山顶，看到超级美的风景。

个人PBC绩效承诺书(适用于管理者)

日期：日期：日期：
个人PBC绩效承诺书（适用于管理者）
姓名
工号
部门
职位
考核周期
直接主管
第一部分组织绩效目标（70%）
【说明】
1.组织绩效目标是指管理者所负责组织的绩效目标。
2.考核指标设置不宜过多，一般3〜5项。通过权重区分指标的重要程度，所有KPl的权重相加等于100‰
分类
序号
考核指标
权重
半年目标/全年目标
达标值同比增长率（100）
挑战值（120）
新产品研发
1
完成数量
30%
1
1
3
产品订货
2
销售合同金额（万元）
40%
40000
50000
60000
毛利率
3
产品综合毛利率
10%
20%
30%
36%
毛利率
4
毛利额（万元）
10%
8000
13000
16000
变动费用控制
5
实际费用与预算费用之比
10%
完成时间
衡量标准
协助部门
目标完成情况
个人自评等级
市场拓展及重点项目
1
组织编写销售资料
3月完成初稿，
6月推出正式稿
输出资料
市场部、代表处
2
产品营销经理实现对Il安排
2月
实施安排
市场部、代表
姓
3
特色公厕推广
6月
参与项目推广
人力资源部、代表处
11.人员管理目标（10%）
1.支撑所负责的组织绩效目标的达成，有清晰、可衡量的标准。
150%
100%
80%

个人绩效承诺(PBC)

个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺（PBC）文档模板范本[公司/部门名称]个人绩效承诺（PBC）[填写日期]概述：旨在明确个人在指定时间内所需完成的工作目标和绩效指标，以便实现个人职业发展、提高工作效率和业绩，进而为公司/部门的发展贡献力量。

一、工作目标及绩效指标：1. [具体工作目标/任务1]绩效指标：- [关键绩效指标1]- [关键绩效指标2]- [关键绩效指标3]2. [具体工作目标/任务2]绩效指标：- [关键绩效指标1]- [关键绩效指标2]- [关键绩效指标3]（继续工作目标和绩效指标）二、工作计划：1. [具体工作步骤/计划1]- [步骤1]- [步骤2]- [步骤3]2. [具体工作步骤/计划2]- [步骤1]- [步骤2]- [步骤3]（继续工作计划）三、绩效评估：绩效评估将基于以下几个方面进行：1. 完成工作的质量、准确性和时效性；2. 达成目标和绩效指标的程度；3. 个人工作态度和团队合作精神；4. 个人创新能力和问题解决能力。

四、奖励与处罚：根据绩效评估结果，将给予相应的奖励和处罚措施。

奖励可以包括晋升、薪资调整、奖金等；处罚可以包括警告、降级、扣减绩效奖金等。

五、附件：所涉及的附件如下：1. [附件1名称]2. [附件2名称]3. [附件3名称]六、法律名词及注释：所涉及的法律名词及注释如下：1. [法律名词1]：[注释说明]2. [法律名词2]：[注释说明]3. [法律名词3]：[注释说明]七、可能遇到的困难及解决办法：在实际执行过程中，可能会遇到以下困难，并提供相应的解决办法：1. [困难1]：[解决办法]2. [困难2]：[解决办法]3. [困难3]：[解决办法]（继续可能遇到的困难及解决办法）为公司/部门在制定个人绩效承诺（PBC）时的参考范本，请根据实际情况进行适当修改和调整。

如有任何疑问或需要进一步解释，请随时与相关负责人或人力资源部门联系。

[公司/部门名称][联系方式]以上为个人绩效承诺（PBC）文档模板范本，供参考使用。