浅谈时间管理在护理管理中的应用

浅谈时间管理在护理工作中的应用

摘要

时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作，并应用现代科学技术的方法对时间消耗进行计划、控制、检查、评价、反馈等程序,达到满意之经济效果。把时间作为一种支出或投入,在一定时间里高质量高效率地完成更多的工作,就意味着时间的效益高。目前临床护理管理者对时间管理还存在些问题,例如没有计划,工作抓不住重点。随意性大；凡事必躬亲,职责过多,不善于授权；工作能力缺陷,在布置和接受工作任务时搞不清楚工作目标；接受与护士长管理无关的事；组织管理制度不健全,职责不分明等。本文对此进行了简要地探讨。

【关键词】：时间管理责任护士护理

正文

随着医学水平的发展及生活水平的提高，对护理质量的要求也越来越高。在日常护理工作中，具有时间、效率、效益观念是非常重要的。具备良好的时间管理能力, 对于处理好各项工作具有很大的作用。在临床护理管理实践中应用时间管理法对于提高护理管理工作效率具有重大意义。通过最大限度提高临床护理管理的时间利用率, 才能取得满意的护理管理效绩。有效的时间内，保质保量的完成相应的各项

护理工作，将时间管理应用到临床护理工作中，能使护理工作规范化、科学化，让护理人员在有限的时间内有条不紊的完成各项工作，提高工作效率、工作质量及患者满意度。

一、时间管理的概念

时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。

二、时间管理的发展历史

时间管理发展至今，已进入了第五代了，以下是各代的重点。

第一代、主要是把所有事情都记在备忘录上，然后按记录上的一件一件完成。

第二代、主要是把所有事情都做出明细的计划，严格按计划执行。

第三代、主要是明确个人的自我价值观及人生目标，然后按目标执行。

第四代、主要是明确个人利益必须先符从团队利益，强调按团队利益为主去执行工作任务。

第五代、主要是追求社会公益的前提下，同时追求自我的人生价值和目标。即双向平衡，以求和谐。

三、临床护理管理者对时间管理还存在些问题

1、没有计划,工作抓不住重点。

2、随意性大；

3、凡事必躬亲,职责过多,不善于授权；

4、工作能力缺陷,在布置和接受工作任务时搞不清楚工作目标；

5、接受与护士长管理无关的事；

四、探讨时间管理在护理管理中存在问题的解决办法

1、制定明确工作细则，明确各自工作目标及任务，做到制度上的保障，使护理工作得以顺利进行；

2、弹性排班。护理部统筹全局，各科室根据本专科特点进行弹性排班。根据临床护理工作特点，加大中午及夜班的人力资源投入，撤掉1个治疗班（即8：00～12：00；2：30～5：30的班次），设立6：00～14：00及12：00～21：00两个班次，加强薄弱环节管理；

3、节假日管理。节假日期间值班人员思想放松、警惕性降低，部分责任心不强的护士对患者护理不周，有章不循，工

作依赖实习学生，对患者病情观察不细，对其存在的不安全因素未采取预见性防范措施，不能做到床头交接，导致发生护理安全差错、事故医学教育|网搜集整理或引起护患纠纷。针对上述因素，例如我院医学教育|网搜集整理护理部制定节假日护理质量督导制度，全院护士长2人1组，轮流值班，负责全院护理工作质量监控，组织危重患者抢救，保障物品供应，进行人员调配等；科护士长负责督导；护理部主任坚持不定期到病房检查。该制度使节假日工作得到连续性监控，促使临床护士保持警惕，从而减少护理安全隐患，加强了薄弱环节管理。

4、将时间管理A、B表运用到日常护理管理当中保证工作质量。

时间管理在护理管理中十分重要,应遵循以人为本,始终将患者的需要放在首位,把握正确的优先原则。使用时间管理工具可以帮助更好地规划和利用时间,从而提高工作效率。

参考文献

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[3]董舒吟,刘彩兴,赵艳玲. 时间管理A、B表在门诊护士长管理工作中的应用[J]青岛医药卫生,2012年44卷第03期