工程总监如何做好项目管理

工程总监如何做好项目管理

项目总监如何做好项目管理在项目管理中，业主建立或委托的项目监理部在整个项目组织中占有重要地位，在整个项目实施过程中起着决定性的作用。那么项目总监如何做好项目管理呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。

1、未按施工程序增加工程签证。

在一些项目的建设过程中，业主任意扩大建设规模，提高设计标准，补充工程内容；甚至在一些项目中，业主为了赶上工期，出现了勘测、设计、施工三边同时进行的项目

，导致设计变更频繁，导致大量设计变更，增加了大量工程签证。2.如果施工图设计深度不符合要求，增加工程签证。

由于设计人员缺乏专业技能和经验，或者设计任务太重，设计时间太紧，这些因素都可能导致施工图的设计深度达不到要求。图纸会审如果流于形式，施工过程中会形成大量的设计变更，增加工程签证。3.工程签证的内容与实际情况不符。

如果不了解固定费用的构成，盲目申请签证，不应该计入直接费用，盲目申请签证；还有未经设计人员同意，擅自增加对材料的要求，造成不必要的浪费，对承包招标的项目或不宜签约的项目，大量发放签证。有些签证是建设单位报批后，设计、监理、施工单位在没有认真核实的情况下签字，导致工程签证的内容与实际情况不符。

4.未能及时处理，甚至事后突然更换。

遇到工程签证时，设计方和业主方代表(尤其是业主方代表)往往不签证，或者双方只是口头同意，不及时办理，事后又急于补办，甚至在结算审核过程中，很可能会因为时间的推移造成不必要的纠纷；有些情况下，现场签证日期与实际情况不符；在某些情况下，会出现同一项目内容重复签证的现象。

5.应该办理项目签证的项目不是免签的。

有一些项目签证，比如零星项目，零星就业，发生时要及时办理。很多业主在施工过程中有很强的随意性，经常在施工过程中更换一些部位，不需要设计变更，也不需要现场签证。往往很难补签证，和解时引起纠纷。还有一些施工单位不了解施工合同的范围，不知道什么费用需要签证，缺乏签证意识，没有获得本该获得的利益。

2总监理工程师在项目管理中的方法

一、精通专业技术素质

监理工程师首先应该是一名合格的工程师。现代工程建设投资巨大，技术复杂，可能涉及结构、电力、水系统、综合布线、电梯、智能、化工、交通、机械等多种功能；涉及的领域很多；广泛的应用科学技术；分工协作复杂；没有精深广博的专业知识，项目总监很难胜任其岗位。这就要求项目总监要有较高的学历和多学科的专业知识。所以总监至少应该是一个精通一系列项目的工程师。因为只有这样，监理工程师才能对工程施工进行有效的监督和管理。具备某一领域或某一项目的专业知识是成为一名合格监理工程师的基础。

第二，足够的项目管理知识

管理也是一门科学，是对人类行为进行有效约束和督促的知识。在建设工程监理过程中，工程进度、质量和投资的控制直接面向施工队伍。监理工程师具备工程管理知识，就能在严格监理的前提下，有效调动工程施工队伍的积极性，从而保证监理目标的实现。随着项目建设规模的逐步扩大，体系越来越多，协调越来越复杂，项目管理必须以合同为基础，以管理为主线，加强对工程质量、工程进度和工程成本的控制，加强建设各方公共关系的协调。也将迫使项目管理从粗放管理向集约管理转变。

总监应该是项目管理方面的复合型人才，既懂技术，又懂协调。控制和协调是项目管理的两个主要功能，是对立统一的。只有做好项目中的各种协调工作，才能更有效地控制项目；只有严格制度化的控制才能导致和谐的协调。两者相互统一。目标明确、控制严格、方案优化、组织协调、责任到位是管理的中心。没有好的管理，就没有好的项目，肯定是一团糟。管理是项目建设的重中之重。

第三，足够的经济头脑

对于监理工程师来说，经济知识也是不可或缺的，尤其是对于项目的经济分析和合同管理。具备这两方面的知识不仅使监理工程师能够参与可行性研究、项目决策、工程投标、处理索赔和反索赔等。拓宽了监理工程师的工作领域，也方便了监理工程师的工作，以合同为基础开展监理业务，以合同为基础维护自己的利益。

第四，丰富的野外实践经验

基础理论和实践经验就像一把双刃剑，缺少其中任何一把都可能使这把刀失去威力。实践经验对监理工程师来说非常重要。没有丰富的实践经验，往往无法很好地利用已掌握的理论基础知识，使建设监理业务无法顺利完成，甚至导致失败。在我国相关法律法规中，必须具有一定年限以上的工程设计或施工工作经验才能参加监理工程师考试。本规定是为了保证监理工程师具有丰富的实际工作经验。

3建设项目管理分析

安全文明控制

监督施工单位建立健全安全保证体系。加强项目施工现场的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施，设置专职安全员，编制专项安全措施和应急预案，分析施工过程中的危害，提前采取防范措施。高处作业、脚手架搭设与拆除、基础开挖与回填、模板、钢筋与混凝土施工、施工供电与机械使用、塔架组装与架线、跨越架线、设备安装与吊装等特殊安全技术措施。火灾应急预案、触电应急预案、中毒应急预案、交通事故应急预案等应急预案。控制人的不安全行为和物体的不安全状况，经常对工程施工现场进行安全检查，在危险和坑洼处设置安全标志，加强项目人员的安全生产教育，树立安全生产意识，制定评价和奖惩措施，并对项目施工全过程进行安全监督。

同时，督促施工队伍做好现场文明施工工作。场地规划要整齐合理，材料堆放要整齐美观，做到图案整齐，限宽限高，上架装箱，分规格，

贴标签。施工现场应为员工设置各种必要的生活设施，并满足卫生、通风、照明等要求。员工的食品和饮用水供应应符合卫生要求。场地卫生应定期清扫保洁，并设置专门的垃圾池和污水池，统一处理生活垃圾和污水。基础开挖时，应保持水土流失，并尽可能保护植被。施工后，应恢复原状。采取措施控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固定废物、噪声和振动对环境的污染和危害。真正落实南方电网提出的《5S管理》(清扫、清扫、整理、整改、完成)。

协调工作

包括内部协调和外部协调，主管在日常协调中主要采用会议协调的方式。对于内部协调来说，主要的方式是进行协调会，提出实施过程中的问题，集中各方智慧讨论解决，达到预期效果。在对外协调工作中，定位好自己，不说不该说的话，与业主充分沟通，取得业主的信任，才能很好的开展工作。在内部协调工作中，注重定期督导会议的作用，充分调动督导人员的积极性，充分发挥个人能力。目前，南方电网电力监管过程中容易出现这种情况。因为南方电网是央企系统，他们有大量的技术和专业人才。在工程建设过程中，将成立业主项目部，并派出大量项目部人员加强甲方的监督作用，削弱监督作用

由此，监理权被边缘化，监理不是施工方的泵或盾。施工现场的任何问题都是监理的过错，监理工作难度相当大。这就要求我们严格行使《建设监理委托合同》赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、踏实的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，严格