山钢集团深化改革助推转型发展

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解放思想真抓实干齐心协力推动山钢集团转型发展山东钢铁集团有限公司董事长邹仲琛在山钢集团2012年

的 “ 一五 ” 能减排目标。山钢集团公十节司被评为首届 “ 碳山东模范单位 ” 列为低，
合，统一销售策略、市场布局、资源配置和
服务标准。对个性化较强产品实行统一
销售指导价，区域市场影响力增强。创
全国第一批“ 资源节约型环境友好型企业创建工作试点企业” 。强化专业管理。加强财务资产管理，
新营销理念，索推行 “ 探产品＋服务 ” 营
销模式。
深入推进降本增效。树立“ 差距就是
潜力，力就是效益 ” 观念，潜的深入开展对
优化融资品种和结构；强化资金统一管理，
减少资金占用。强化全面预算管理、全面风险管理、固定资产投资管理、薪酬绩效
标挖潜，降低采购成本、化炉料结在优构、高主要技术经济指标、提控制各项费
考核、工资总额预算管理、法律事务管理、
重” 的发展战略、一业特强、关多元 ” “ 相的
统一行动、统一考核的工作体系。认真贯彻落实中央和省委、省政府一系列决策部
署，坚定企业发展的正确方向不动摇。开
产业定位以及 “ 建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企的发展目
击的３，年是持续深化重组整合的３，克服重重困难不断前年是
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１应对危机，．１攻坚克难，生产经营保持稳定
面对国际金融危机持续冲

山东钢铁的发展

山东钢铁的发展
山东是中国重要的钢铁生产基地之一，其钢铁产业经历了多年的发展和壮大。

自20世纪80年代以来，山东钢铁行业一直保持着快速的增长态势，成为国内钢铁行业的重要组成部分。

在过去的几十年中，山东钢铁行业始终坚持技术创新和产业升级，不断引进和消化吸收国内外先进技术，推动了行业的转型升级和提质增效。

同时，山东钢铁企业积极开展企业文化建设和人才培养，加强了企业的内部管理和绩效评价，提高了企业的核心竞争力。

随着国内外经济形势的变化，山东钢铁行业也面临一些挑战和压力。

然而，山东钢铁企业在市场调整和需求变化的过程中，始终坚持走高质量发展之路，加强技术创新和产业转型，适应市场需求，推动了钢铁行业的可持续发展。

未来，山东钢铁行业将继续深化供给侧结构性改革，加强企业间合作和资源整合，优化产品结构和市场布局，推动行业的全面升级和转型发展。

同时，山东钢铁企业将继续积极履行社会责任，推动绿色发展和环保产业的发展，为中国的经济发展和环境保护做出更大的贡献。

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山东钢铁产业转型升级实施方案

山东钢铁产业转型升级实施方案山东省冶金工业总公司山东金属学会2014年10月钢铁产业是我省优势传统产业之一，为加快推进我省钢铁产业结构调整、转型发展，制定本方案。

一、我省钢铁产业发展现状（一）产业体系比较完整，在全国占有重要地位。

2013年，全省钢铁产业规模以上企业946家，从业人员30万人。

其中钢铁联合企业19家，22个生产单元，分布在莱芜、日照、济南、淄博、滨州、潍坊、临沂、德州、青岛等11个市，形成了从矿业采选、原燃料加工、钢铁冶炼到压延加工比较完整的产业体系。

2013年，全省生产铁矿石原矿2153万吨，耐火制品412万吨，铁合金148万吨，焦炭4317万吨，生铁6580万吨，粗钢6767万吨，钢材8109万吨。

耐火制品、焦炭、生铁、粗钢和钢材产量在全国均列第3位，铁矿石和铁合金产量列第9、10位。

全国前10家钢铁企业集中度为39.4%，我省前2家（10%）钢铁企业集中度为52.4%，高于全国13个百分点。

全国粗钢产能利用率为70.82%，我省粗钢产能利用率为74.47%，高于全国3.65个百分点。

（二）工艺装备水平不断提升。

2013年，全省拥有炼铁高炉91座，产能8505万吨。

其中：＜1000m3高炉49座，比2009年减少12座，占总产能的38.48%，比2009年降低9.71个百分点；≥1000m3的高炉42座，占总产能61.52%。

炼钢转炉和电炉83座，产能9086万吨。

其中：＜100吨的转炉43座，占转炉钢产能的46.03%；≥100吨的转炉28座，占转炉钢产能53.97%。

＜50吨的电炉2座，占电炉钢产能9.82%；≥50吨电炉10座，占电炉钢产能90.18%。

经过近几年工艺装备结构调整，装备水平不断提高，冶炼装备向大型化发展，国内先进水平以上的高炉占60.43%，转炉占50.80%，电炉占44.65%。

（三）产品结构不断优化。

近年来我省中高端产品如管线钢、汽车用钢、不锈钢等品种从无到有，数量逐年增加。

山东钢铁的未来趋势

山东钢铁的未来趋势
山东钢铁的未来趋势可能包括以下几个方面：
1. 节能环保：随着环保意识的提升和国家环保政策的推动，山东钢铁企业将加大技术改造力度，提高资源利用率，减少排放，发展绿色和循环经济。

2. 技术升级：山东钢铁企业将不断引进新的生产技术和设备，提高产品质量和生产效率，提升竞争力。

3. 结构调整：山东钢铁企业将加大对高端产品（如特种钢、特殊钢等）的生产力度，降低低附加值产品的产量，提高产品附加值。

4. 转型升级：山东钢铁企业将积极开展产能过剩的化解工作，大力发展高附加值、技术含量高的产品，加强创新和研发能力，实现从规模型向质量效益型的转型升级。

5. 国际合作：山东钢铁企业将积极寻求国际合作，加强与国际知名钢铁企业的交流与合作，引进先进技术和管理经验，扩大国际市场份额。

总之，山东钢铁的未来趋势将是节能环保、技术升级、结构调整、转型升级和国际合作，以适应日益激烈的市场竞争和环保要求。

打造高质量发展的世界级钢铁强企

打造高质量发展的世界级钢铁强企作者：侯军来源：《山东国资》 2020年第1期山钢集团党委书记、董事长侯军2019年，面对国际政治经济形势复杂严峻、国内经济下行压力加大、钢铁行业量增利减等困难挑战，山钢集团实现了经济总量和发展质量“双量齐升”。

深化改革是最响亮的号角，推进高质量发展是最执著的信念。

2020年是“十三五”规划收官之年，如何向上级组织、职工群众和社会各界交出一份合格的山钢答卷，是摆在全体山钢人面前光荣艰巨、不容回避的命题。

自觉肩负起时代使命伟大企业总是自觉响应时代节拍，将推动实现民族复兴和国家富强作为终极使命。

只有打开眼界、登高望远、跳出山钢看山钢，才能明晰自己的历史方位和发展坐标。

一方面，山钢集团迎来难得的发展机遇。

中央和山东省委、省政府始终高度重视国有企业的改革发展。

可以预见，下一步国企改革发展的政策导向将更加有利，制度供给将更加充沛，营商环境将更加优化，必将为山钢集团深化体制机制改革、突破瓶颈制约、迈向高质量发展注入强大信心和动力。

另一方面，当前宏观经济形势错综复杂，在全球增长放缓、外部不确定因素增多、国内周期性问题与结构性矛盾叠加的情况下，钢铁行业形势不容乐观。

去年1～10月，铁矿石价格同比上涨36.53%，钢材价格同比下降5.33%；中钢协会员企业累计赢利1588.3亿元，同比下降34.1%。

钢铁行业呈现出兼并联合重组加快、绿色低碳发展成为共识等特点。

近几年，山钢集团在应对全球金融危机、扭亏脱困、济钢产能调整、日照钢铁精品基地建设等重点工作中，积累了经验，锻炼了队伍，改善了环境，树立了信心。

但更要清醒看到，对照高质量发展新要求，对照风起云涌的变革大潮，对照标杆企业和竞争对手，山钢集团还存在很多弱项和短板。

船到中流，不进则退。

发展始终是解决一切问题的基础和关键。

高质量发展是山钢集团提升核心竞争力、实现进档升级的必由之路，是肩负社会责任、履行历史使命的必然要求，是坚持以人为本、增进职工福祉的最佳途径。

弘扬“共赢文化”建设“魅力山钢”

弘扬“共赢文化”建设“魅力山钢”作者：王利峰来源：《山东国资》 2020年第11期通讯员王利峰面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，山钢集团不断坚定文化自信，加强企业文化建设，以企业文化创新提升促进企业全面创新发展，为企业改革发展稳定提供了不竭动力和源泉。

集团荣获山东省企业文化十佳单位、山东省思想政治工作优秀企业，被评为“山东名片”品牌、“中国卓越钢铁企业”品牌，被中国商业联合会授予全国企业文化建设特殊贡献奖。

在继承中创新，培育“共赢文化”体系文化兴则企业兴，文化强则企业强。

山钢集团以深入培育和践行社会主义核心价值观为统领，结合战略发展实际，与时俱进推进企业文化的创新提升。

加强领导，高起点规划企业文化建设。

山钢集团是重组设立的公司。

企业重组关键是文化的融合。

山钢集团高度重视企业文化融合提升工作，组建之初就把企业文化作为重组后必须实施的“六大整合”之一，研究提出了做到“六个结合”、处好“三大关系”、强化“四项措施”、实现“三方面统一”的企业文化建设思路，按照传承融合凝炼创新、全面导入融入思想行为、丰富完善规范机制、树立形象打造品牌4个阶段，有序推进企业文化融合创新工作，形成推动企业重组与改革发展的强大合力。

把准导向，高质量建设企业文化体系。

坚持循序渐进，把握时机，分段推出，不断丰富完善山钢企业文化内容。

2010年先推出了山钢核心理念体系、视觉应用体系和行为要求，后逐步推出延展理念、视觉应用修正方案和行为规范，形成了以“协同与创新”为核心内涵的“共赢文化”体系。

其核心理念体系是：“为客户提供满意的产品和服务”的山钢使命；“打造具有国际竞争力的钢铁强企”的山钢愿景；“共创、共进、共赢”的山钢核心价值观；“精品赢得市场，诚信创造未来”的经营宗旨；“信恒如山，创新超越”的山钢精神。

与时俱进，赋予山钢文化新时代内涵。

自2015年以来，随着改革举措不断深化，新旧动能转换不断加快，山钢集团站在了冲刺高质量发展的新起点，对企业文化建设提出了更高要求。

推进钢铁行业兼并重组

面对面MANAGER FORUM聚焦推进钢铁行业兼并重组科学识变，在变局中谋篇定向2020年，钢铁行业以强大且丰富的产能，强力支撑了中国经济的快速复苏。

我国粗钢全年产量达10.65亿吨，同比增长7%，产需双创历史新高。

但进口铁矿石价格大幅波动，再次戳中行业痛点。

同时，钢铁行业作为能源消耗高密集型行业，是制造业31个门类中碳排放量最大的。

面对钢铁产量高企与行业产能扩张冲动时隐时现、生态环境约束越来越紧、资源对外依存度高、产业集中度低以及新一轮压减产能等问题交织，区域竞争和产业竞争将日趋白热化，钢铁行业格局必将深度调整。

近期，工信部发布了《关于推动钢铁工业高质量发展的指导意见（征求意见稿）》，供给侧结构性改革仍将是“十四五”时期钢铁行业发展的主线，中国钢铁工业发展将呈现“兼并重组大势所趋、资源保障更加多元、创新发展必由之路、绿色低碳势在必行”的趋势。

2020年，习近平总书记先后两次视察钢铁企业，提出了“现代大型制造业都要有市场竞争力、市场占有率，特别是钢铁企业”“钢/侯军“通过采取联合重组、混改等举措，减少企业户数，形成不同区域有影响力的钢铁集团和专业化一流企业，提升钢铁行业集中度和产业集聚化发展水平。

”十三届全国人大代表，山东钢铁集团有限公司党委书记、董事长侯军表示。

对标对表习近平总书记对钢铁行业提出的要求，山钢集团将增强谋划“强”起来的自觉性和紧迫性，加快由量变向质变的跨越，为实现我国关键钢铁材料和前沿技术的突破、增强我国产业链供应链自主可控能力贡献力量。

“强”起来的山钢，就是创新能力强劲、质量效益领先的实力山钢，是市场意识浓厚、内生动能澎湃的活力山钢，是治理系统高效、文化开放包容的品质山钢，是绿色低碳引领、安全稳定和谐的责任山钢，是政治生态优良、发展成果共享的幸福山钢。

聚焦三个“提升” 抓实三个“强化” 以新时代科学理论引领高质量发展

聚焦改革·助力发展872019年9月·山东国资聚焦三个“提升” 抓实三个“强化”以新时代科学理论引领高质量发展□ 山钢集团由各专业部门轮流承办，邀请知名专家学者举办辅导讲座，并通过视频会议形式在全集团同步传输。

目前已举办5期，直接听众超过5000人次，已初步形成品牌效应。

拓展新阵地。

成立山钢党校，对全集团党群系统管理六级以上人员进行全员脱产封闭研修，3名党委中心组成员先后授课。

发挥“学习强国”网上新阵地作用，全员注册学习，当前人均积分在省属企业中名列前茅。

创办《交流园地》电子刊物，内部交流基层党组织理论学习、意识形态工作等方面的典型做法和学习心得。

强化问题带动，提升引领能力标杆引领。

聚焦“贯彻新发展理念”“理直气壮做强做优做大国有企业”，围绕深化国有资本投资公司改建、公司治理和监督问责等课题，成立3个学习团队，由党委中心组成员带队分赴国内知名优秀企业调研取经，对标对表、创新思路，攻坚克难、推动工作。

示范引领。

中心组成员通过双重组织生活和建立联系点等方式，常年坚持到基层支部讲党课，与党员干部和职工群众交流思想、探讨业务。

“双降双提”活动（降低资产负债率、降低有息负债总额，提升资产质量、提升运营质量）就是这样策划形成的，5个部门主要负责人签署了重点任务责任书，标志着山钢集团总部部门进入“契约化时代”，进一步彰显了总部“价值创造”功能。

责任引领。

今年一季度，党委提出改革发展再出发，制定加快推进山钢改革发展系列措施，领导带头对重点工作立项攻关。

“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，研讨形成7大专题26个方面的问题整改清单，中心组成员分别认领，逐一落实，以主题教育的成果指导改革发展实践，将学习力转化为改革力和发展力。

□ 责任编辑张小杰近几年，山钢集团党委从解决“为什么学”“学什么”“怎么学”等基本认识问题入手，聚焦“三个提升”，抓实“三个强化”，党委理论中心组学习不断取得新成果，并转化为企业持续健康发展的战略思路和全面深化改革的实招硬招。

山钢集团圆梦“绿色钢铁”

聚焦改革·助力发展312022年4月·山东国资近日，国家工业和信息化部公布2021年度绿色制造名单，山钢集团日照公司被评为国家级绿色工厂。

至此，山钢集团两个钢铁基地全部成为国家级绿色工厂和“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”，钢铁主业全部工序均达到超低排放标准，权属公司环境信用评价全部为绿牌，绿色低碳发展绩效走在了全国钢铁企业前列。

“钢铁长期被称为黑色金属。

通过践行习近平总书记‘绿水青山就是金山银山’的重要理念，我们深刻体会到，钢铁完全可以是绿色的，而且绿色低碳的钢铁也是金山银山。

”山钢集团党委副书记、总经理陶登奎深有感触地说。

近年来，山钢集团推进绿色低碳发展见识早、行动快、效果好，在生态环保绩效持续改善的同时，生产经营绩效也连续刷新历史纪录，综合竞争力稳居全国钢铁企业第一梯队，在世界500强的排名一年间跃升75位。

新区——黄海之滨大美钢铁“没想到现在钢铁厂这么美丽和先进。

共同守护蓝天碧海金沙滩，山钢棒棒的！”2021年12月8日，按照日照市“政府开放日”活动安排，20余名日照市民代表走进山钢集团日照公司，在亲眼目睹了现代化的绿色钢铁企业后，市民代表朱加利禁不住啧啧称赞，“印象中的钢铁厂都是大烟大火，这次参观彻底改变了我的认识，看不到灰尘烟雾，到处是绿树和碧草，现场整洁有序。

”位于黄海之滨的日照公司是山钢集团的“新区”，2018年一期项目投产。

然而，这一钢铁精品基地刚刚建设时，并不受日照市民的“待见”。

一名项目建设者介绍，当年他们到日照后乘坐出租车，司机一听他们是来建钢厂的，直接说道：“你们是来污染我们的城市的，我不欢迎你们。

”当时就连在工地附近吃饭，饭店服务员也不太热情，能明显感觉到日照市民对环境污染的担忧。

其实，山钢集团高度关注生态环境保护问题。

日照钢铁精品基地项目从筹建之日起，就承担了国家钢铁行业结构调整和转型升级试点的重任，是山东省钢铁产业新旧动能转换的示范项目，实现绿色发展既是政治任务，也是社会责任。

加快转变发展方式,推动山钢集团科学发展

加快转变发展方式,推动山钢集团科学发展
佚名
【期刊名称】《山东冶金》
【年(卷),期】2009(031)004
【摘要】山东省委、省政府理顺山钢集团管理体制和干部管理关系、推进集团公
司实质性重组的重大战略决策，对促进山钢集团科学发展、实现山钢集团的战略目标，具有十分重要的意义。

山钢集团上下坚决贯彻落实中央和省委、省政府的决策部署，进一步创新发展思路，突出工作重点，加大工作力度，实现各项既定的目标。

【总页数】1页(P后插1)
【正文语种】中文
【中图分类】N11
【相关文献】
1.加快结构调整转变发展方式推动集团公司又好又快发展——在山东钢铁集团有限公司2010年度工作会议上的讲话(摘要) [J], 邹仲琛
2.加快转变发展方式推动企业科学发展——长庆油田建设现代化油气田的实践与
思考 [J], 张宏鹏
3.加快转变发展方式切实落实主体责任坚定不移地推动路局实现科学发展 [J], 余
卓民
4.加快转变发展方式努力推动农业机械化科学发展——张桃林副部长在全国农业机械化工作会议上的讲话摘编 [J],
5.解放思想真抓实干齐心协力推动山钢集团转型发展山东钢铁集团有限公司董
事长邹仲琛在山钢集团2012年度工作会议上的讲话（摘要） [J],
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深化改革创新推进结构调整努力实现“十二五”良好开局山东钢铁集团有限公司董事长邹仲琛在2011年度工

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学发展为主题，以加快转变发方式为主线，力抓展着好生产经营，面提高经济效；全益着力抓好内部重组
整合，钢铁主业整合全面到位力抓来自 “ ；着十二五 ” 规
深化节能减排，确保完成与政府签订的责任目标。加
业收入１１０元，比增长２．０亿同６４％。主要
技术经济指标改善，环经济和节能减排循
深入推进。集团公司荣获首届 “ 碳山东低
模范单位 ” 称号，济钢被评为 “ 国信息化全
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局。确保安全文明生产，环保水平进一步提高。杜绝
重大安全生产责任事故，力争全年无Ｘ亡；质量－环境
持续改善，能源资源利用率不断提高，完成与省、市政
府签订的节能减排目标。在生产发展、效益增长的基础上，工物质文化生活水平进一步提高。职
强能源管控和余热余能综合利用，充分挖掘潜力，进
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高环保水平。扩大统一采购和招标采购，完善和严格执行招标程序，态优化原料结构，步实现经济料的统一采动逐

山钢集团：“碳”索未来绿色发展

聚焦改革·助力发展272021年8月·山东国资步入厂区，答案浮现眼前——日照公司工艺装备大型化智能化水平高，工艺流程布局合理，生产运行效率和能源利用率高，焦炉煤气制LNG 产品固碳，减少了大量碳排放。

投产以来，日照公司吨钢碳排放强度持续降低，远低于行业1.8到2.0吨的正常排放水平。

“日照公司大力推进工艺节能、技术节能、管理节能等一系列措施。

2020年，我们提出清洁生产方案250个，投资2.4亿元，给企业带来显著环境效益。

”山钢股份总经理，日照公司党委书记、董事长吕铭超前布局。

生产变清洁，能耗也在降低。

炼造钢铁，能源消耗巨大，产生的废弃物巨大，如何将生产过程中的余热余能收集起来，将固废资源循环利用起来，对绿色转型中的企业是一场不小的考验。

山钢集团安全环保部业务经理赵玉潮展示了一组数据：“十三五”期间，山钢集团吨钢综合能耗强度降低12千克标煤；工业水重复利用率达98%以上，吨钢耗新水降低18%；高炉煤气、焦炉煤气基本实现零放散，回收煤气实现100%利用，发电自给率达52%；固废资源利用率100%，实现了固废不出厂、资源全利用。

“这些数据，有些每年的降幅不大，但每一个点的山钢集团：“碳”索未来绿色发展□ 通讯员党浅何爱喜郭阳尚和丽6月11日，山钢集团日照钢铁精品基地的2号特大型焦炉正在运行。

这座焦炉每天可生产优质焦炭8000吨，焦化燃的是煤，散的是热，然而焦炉上方却没有想象中的蒸汽升腾、热浪翻滚，而是云淡风轻。

焦炉不再“叹气”的原因是，生产排放的2.0MPa 及以上的饱和蒸汽和400℃～500℃的过热蒸汽，吨焦回收115kg，换热器表面温度不高于50℃，蒸汽中的烟尘废气也被同步回收。

“焦炉上升管荒煤气梯级换热中压蒸汽回收关键技术的开发与应用”这一国内首创的关键技术，日前在中国钢铁工业协会的科技成果评价会上，被认定为国际先进水平。

这仅是山钢集团写好低碳答卷的一笔。

自国家提出碳达峰、碳中和目标后，山钢集团立即成立绿色低碳发展工作领导小组和工作专班，启动课题研究和《绿色低碳发展行动方案》编制，研究山钢低碳转型，让绿色发展更上一层楼。

产业“减碳”_发展“增绿”——山钢集团以极致能效和超低排放争上游、走在前

52STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG省属企业｜ STATE-OWNED ENTERPRISE产业“减碳” 发展“增绿”——山钢集团以极致能效和超低排放争上游、走在前□ 通讯员党浅孙亚宁补齐短板，储备减碳绿色工艺2022年，山钢集团累计投入7.2亿元，建成投运绿色低碳节能环保项目81个，全面打赢蓝天、碧水、净土保卫战，持续提升环保绩效。

传统重工业向绿色低碳转型发展，需要有前瞻的决策和规划。

山钢坚持节约优先，追求全流程的极致效率，加快先进适用性技术研究和应用，焦化脱硫源头治理、产线低碳节能改造，一体两翼，同步推进节能降耗和绿色低碳，实施高风温富氧大喷煤等30余项国际领先的节能工艺。

截至目前，钢铁板块日照基地全面达到环保绩效A 级标准，大气污染达标率、环保“三同时”执行率、环保设施同步运行率实现三个100%。

莱芜基地吨钢能耗同比降低15%；日照基地碳排放强度保持1.8吨以下的行业先进水平，还被评为山东省水效标杆企业。

“实地参观颠覆了我们对钢厂的印象，山钢集团日照钢铁精品基地不是想象中的满面尘灰烟火色，而是满园俊秀翠柳青，空气清新、水质干净、厂区漂亮，绿化景观像公园一样！”日前，日照一中300名师生走进日照钢铁精品基地研学参观，感叹“炉火红星一键控，皎然清浅白沙滩”的夏日图景。

2022年以来，山钢集团全面开展“绿色制造、制造绿色、绿色产业”行动，以极致能效和超低排放走在全国钢铁行业前列，绿色低碳转型提速加力，在黑与绿的渐变中，实现发展颜值与价值的统一。

聚焦关键，优化科技创新体系在赶超绿色发展标杆企业、转型高科技企业道路上，山钢集团“从模仿到创新”遭遇了“追赶的瓶颈”，许多关键核心技术被“卡脖子”。

顶破“天花板”，山钢着力建立绿色低碳技术创新体系，在突破前瞻性低碳工艺技术、加强能源技术和先进制造技术的深度融合上发劲发力，数智钢铁建设全面提速，“四个一律”指数达31.89，2022年全年提升12.01%。

山钢日照公司全力打造智慧制造梦工厂

聚焦改革·助力发展412022年4月·山东国资山钢日照公司全力打造智慧制造梦工厂□ 本刊记者徐天宝／通讯员杨位钦管理流程创造，积极推进“集中一贯制”管理模式，实现“一级调度、一级计划”的扁平化组织架构，多业务共享、专业化管理、全生产要素高度融合，最大化发挥协同效应。

从整个生产系统入手，以投产所需的人、材、物、料等全要素为切入点，优化资源配置，减少层级，缩短流程，从订单排产到产品发运均由生产部管控，让产品订单快速流转,让生产一线稳定高效,让资源利用率发挥到最大化，实现工艺精细化、产量目标化。

推进技术创新。

支撑钢铁企业向精益运营转变，积极应用云计算、大数据、工业互联网等新一代信息技术，基于信息化平台数据整合能力，实现件次级成本核算、PQA 质量判定和追溯，高级计划排程、排产，进一步提升精细化管理水平。

“多年来，我们坚持智能制造的系统观和科学观，跟踪关注智能化、信息化前沿技术，广泛开展智能制造技术交流与合作，推动开展智能制造体系构建和管理创新，促进智能化和岗位深度融合，抢占高质量发展制高点，塑造了智能化发展新优势。

”山钢集团日照公司党委书记、总经理张润生表示。

激发智慧动能山钢集团日照公司广泛借鉴国内外先进企业的管理模式和成功经验，按照“统一规划、分步实施”的策略，围绕生产、运营、环保、服务等开展智慧建设，搭建智慧制造梦工厂的“四梁八柱”。

推行智慧生产，让生产更节约高效。

积极研究应用新一代信息技术，率先在山东省内成立了5G 创新实验室，一批机器人服务于高温、粉尘等危险区域和高强度岗位。

突破钢铁生产固有模式，以“转型”为核心推进管理创新。

营销与生产联袂，在订单签订和生产设计上采用一级计划模式，按照实单组织生产；生产管控上4月1日，在山钢集团日照公司高炉出铁口平台，随着电脑画面出铁溜槽指针迅速从5#罐位自动切换到6#罐位，出铁量自动摆溜槽功能成功实现，标志着国内首个高炉自动出铁系统正式运行。

山东钢铁转型升级实施方案

山东钢铁转型升级实施方案
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，山东钢铁行业面临着诸多挑战
和机遇。

为了适应新的经济形势，提高山东钢铁产业的竞争力，必须进行转型升级，制定科学合理的实施方案。

首先，山东钢铁产业需要加大技术创新力度，提高产品质量和技术含量。

通过
引进先进的生产技术和设备，加强研发投入，提高产品的附加值和市场竞争力。

同时，加强人才培养，提高员工的技术水平和创新意识，推动企业技术创新和产品升级。

其次，山东钢铁产业要加强资源整合，提高资源利用效率。

要充分利用当地丰
富的铁矿石资源，加强与国内外资源供应商的合作，确保原材料的稳定供应和优质品质。

同时，加大废旧钢铁资源的回收利用力度，实现资源的循环利用，降低生产成本，减少对环境的影响。

再者，山东钢铁产业要加强市场开拓，拓展国内外市场。

要积极参与国际市场
竞争，加强与国内外客户的合作，开发新产品，拓展新市场，提高产品的市场占有率和知名度。

同时，加强品牌建设，提升企业形象和产品竞争力，实现可持续发展。

最后，山东钢铁产业要加强企业管理，提高经营效益。

要加强财务管理和成本
控制，优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。

同时，加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，凝聚员工凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。

总之，山东钢铁产业要制定科学合理的转型升级实施方案，加大技术创新力度，加强资源整合，拓展市场，提高企业管理水平，实现可持续发展。

相信在政府的政策支持和企业的共同努力下，山东钢铁产业一定能够实现转型升级，迎接新的发展机遇。

山钢集团转型升级的背景

简析山钢集团转型升级的背景、动因及路径毕衍涛（山东钢铁集团有限公司规划部山东济南250014）山钢集团是2008年组建成立的大型国有钢铁企业，四年来，在产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高的行业背景下，积极应对金融危机冲击，持续深化重组整合，加快推进战略结构调整，在生产规模基本没有扩大、增支减利因素逐年大幅增加的情况下，生产经营基本保持均衡稳定。

2011年，山钢集团生产粗钢2402万吨，占全省总量的42％，居全球第十一位，实现营业收入1216亿元。

一、存在的问题虽然取得较大成绩，但集团公司长期粗放发展而积累形成的结构性矛盾也十分突出，成为制约公司钢铁主业健康发展的瓶颈，主要表现在：（一）生产力布局不合理。

集团公司现有钢铁生产区分布在济南、莱芜、淄博，分属中心城市和内陆山区，受环境容量、土地利用、运输条件、资源能源供应等因素的制约，生存和发展的压力不断加大。

目前，公司80%以上的铁矿石原料依赖进口，吨钢物流成本比国内沿海沿江企业高出200元左右。

（二）工艺技术装备水平整体不高。

虽然集团公司拥有作者简介：毕衍涛（1969－），男，副部长。

主要研究方向：企业战略、规划。

3200m3高炉、210t转炉等相对较先进装备，但整体工艺装备水平与国内外先进企业差距较大，特别是轧钢系统缺少在国内具有行业影响力的先进生产线，制约了公司的技术进步、高端产品的研发、生产成本的降低和循环经济的深化。

（三）产品结构不合理，研发能力不强。

现有产品以普通热轧一次材为主，深加工产品比例不足4％，普通非合金钢和低合金钢的产能比重达到85%以上，省内重点产业急需的高档汽车板、家电板、高等级造船及海洋工程用钢、高强建筑结构用钢、特宽特厚钢板等关键品种基本不能生产，先进生产技术、高端产品研发和自主创新等方面与国内外先进水平存在较大差距。

（四）经济效益不理想，发展根基不牢。

市场需求疲软，加之公司钢铁主业的布局、装备、产品等结构性矛盾和过低的劳动生产率（仅约400吨/人年），造成主业经营效果较差。

山钢跨度——山钢集团新旧动能转换三年发展综述

18STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG特别报道｜ SPECIAL REPORT时间奔流不息，奋斗永不止步。

2017年初，山钢集团确定了“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路；奋战三年、提质增效，跻身全国钢铁强企前列”发展方略，发布了《新旧动能转换三年行动计划》，大力实施“去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建”等“山钢探索”。

3年来，山钢集团总资产报酬率由1.88%提升到4.30%，营业收入从1025亿元增至1892亿元，经济效益从亏损13.8亿元到利润总额64.77亿元。

在中国钢铁企业综合竞争力排名中，从2016年的第三梯队“B ＋”（竞争力优强，名义排名第26位）跃升至2019年的第一梯队“A+”（竞争力极强，名义排名第7位）。

从“谋生存”到“求发展”，再到“谋求高质量发展”，山钢集团开创了“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的新境界。

巨变，从何而来？跨度，动能何在？推动产业升级，积聚转型动能2016年的山钢集团，仍未走出全球金融危机的阴霾，体制机制不顺，历史包袱沉重，是16家山东省属国企中唯一戴着“亏损”帽子的企业。

如何为山钢集团的改革发展“把脉开方”？山钢跨度——山钢集团新旧动能转换三年发展综述2017年上半年，山钢集团党委带队到宝武、沙钢等先进企业考察学习，强化市场意识、危机意识，坚定改革发展的决心和信心。

经过深入调研和专家论证，“1个集团公司＋N 个产业公司”的组织架构初步形成，制度体系加快建设，法人治理结构逐步完善。

2017年7月底，山钢集团确定了存量变革发展新动能、增量崛起培育新动能、创新体系支撑新动能的总体思路； 2017年10月，新旧动能转换三年行动计划确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营5个主打产业；2019年春天，确立了黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易及服务，新材料、高端装备制造及技术服务“三大主业”，产业布局逐步清晰。

山钢集团：创建国企混改“样板间”

山钢集团：创建国企混改“样板间”作者：周传勇党浅来源：《山东国资》 2019年第12期通讯员周传勇党浅作为一家处于完全竞争领域的国有企业，山钢集团多年来坚持以市场化为核心，以混合所有制改革为突破口，聚焦做强做优做大钢铁主业、积极培育多元新兴产业，走出了一条符合自身特点的市场化发展道路。

特别是2015年旗下多家企业被山东省国资委确定为发展混合所有制经济试点企业以来，山钢集团探索实现了剥离优质资产“靓女先嫁”、分担责任分享利益“同舟共济”、打通资本融合渠道“揽资入怀”等混改模式，以一企一策、系统集成，在国企改革的跋山涉水中跑出了混改“加速度”。

截至目前，山钢集团已混改权属企业132户，占总户数的59.82%；已混改企业资产约2558亿元，占资产总额的80.84%。

混改渐成山钢集团高质量发展的“重头戏”和“驱动力”。

2019年，山钢集团在中国钢铁企业综合竞争力评级中名列第10位，在中国制造企业500强中名列钢铁企业第8位。

永锋淄博模式：“国民”同进共赢的“事业共同体”进入2019年四季度，位于齐国故都的山钢集团永锋淄博有限公司厂区里格外忙碌。

据了解，今年前10个月，永锋淄博公司生产经营始终保持产销两旺、效益增长的良好态势，在错峰生产两个半月的情况下，钢材生产、销售已超过去年全年生产销售水平，预计全年实现销售收入逾百亿元，钢材产量达280万吨，相当于再造了一个张钢。

经过近4年的混改实践，永锋淄博公司历经混改涅槃，获得了充满活力的新生。

然而2016年以前，这家名为山钢集团张店钢铁的企业，还是标准意义上的“僵尸”企业。

这家有着近60年历史的钢铁企业，2006年迫于环保压力，启动远距城区搬迁，2010年在桓台县建成投运。

由于负债搬迁，第二座高炉建设受阻，产能、工序不匹配，紧接着又遭遇钢铁行业的寒冬，内外交困下导致企业连续多年巨额亏损，到2015年底已经严重资不抵债。

当年年底，该公司被列入山东省第一批58户国企混改试点企业。

“转”新活力“调”出新效益

“转”出新活力“调”出新效益
山钢集团1-9月份实现利润25.82亿增长161.01%
2010年1-9月份，山钢集团共生产粗钢1721.93万吨，实现营业收入833.38亿元，利税51.64亿元，利润总额25.82亿元，同比分别增加29.01%、35.86%、161.01%，经济效益保持了较好水平,其中，前8个月利润总额列全国重点钢铁企业第4位。

今年以来，山钢集团在发展中促转变，在转变中谋发展。

山钢集团认真贯彻落实科学发展观，按照“资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次”的指导方针，积极推进转方式调结构和实质性重组整合工作，深入开展降本增效活动，有序推进产业链延伸，加强企业管理，提升管理水平，着力加强党建、企业文化等工作，集团一体化运营优势进一步显现。

面对今年复杂严峻的市场形势，山钢集团转方式转出了新实力，调结构调出了新效益。

今年前三季度，山钢集团转炉合金钢比、电炉合金钢比分别达到6.13%、84.70%，分别同比提高3.65、10.82个百分点，“双高”产品比重进一步增加；粗钢产量、营业收入、利税、利润稳定增长；资金、销售、采购、生产运行四大中心运行日渐优化，集团化协同效益实现9.64亿元；积极配合山东省政府申报国家钢铁产业结构调整试点省项目，为山钢集团转方式调结构迎来重大战略机遇。

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山钢集团深化改革助推转型发展
近几年，受宏观经济和钢铁行业自身深层次矛盾影响，钢铁市场持续下滑，整个行业面临的困难不断加剧。

目前，钢材价格水平比1994年价格水平的90%还要低。

不仅钢材价格屡创新低，而且更为严重的是需求不振，整个钢铁企业进入生死存亡的考验期。

面对困境，山钢集团采取了一系列深化改革的新举措。

近期，山钢集团董事长、党委书记任浩全面分析了集团面临的严峻形势和艰巨任务，向全集团发出了动员令：“山钢集团到了必须放手一搏的时候，必须全面动员全集团上上下下立即警醒、振作起来，发愤图强，坚决打响生存保卫战”。

山钢集团上上下下积极响应，以“壮士断腕”的勇气和“敢于亮剑”的决心，深化改革，精益运行，多措并举，快速发起了打响扭亏增盈生存保卫战的第一波冲锋，确保实现“2014年集团公司盈利，第四季度归属集团母公司净利润为正值；2015年山钢股份公司盈利，集团公司实现利润总额10亿元”的奋斗目标。

加快实施集团公司新的发展战略与管控方案。

全面实施集团公司“1+5+2”的战略结构性调整，聚焦发展，实现板块化运营。

按照价值导向，对多元产业的各类业务进行分类调整，集中优势资源重点发展市场整体吸引力看好且能够持续创造显著收入和利润的业务，重点培育具有显著战略意义的业务，退出战略意义不显著且进一步发展潜力有限的业务。

将集团公司涉及国民经济40多个门类的产业布局聚焦到钢铁、矿业、贸易物流、金融、房地产等5大产业和若干个培育类产业，形成一个集团公司带动五个产业板块和两个子集团的“1+5+2”发展格局；按照“城市能接受、企业能生存”的原则，推进实施济钢转型升级方案，确保济钢各项排放性指标满足环保要求，生产经营实现盈利。

促进济南、莱芜大力发展用钢产业，形成产钢和用钢产业集群；按照战略管控型思路，总部重点行使战略规划、投资决策、资金管理、业绩管理、人力资源管理、风险管理等六大职能，突出集约化管控价值。

注重突出全面预算统领作用。

深入开展运营转型管理提升活动，实现系统降本增效30亿元。

建立全集团纵向贯通的指标体系、业绩对话体系，按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的要求，把全年经营目标通过预算系统分解到岗位，促进各项技术经济指标或指标组合达到设备设计上限、工艺理论上限、标杆公司上限。

挖掘采购、生产运行、销售全流程的管理潜力、运行潜力，深入优化原料结构、炉料结构、工艺结构，实现钢铁工序成本低于全国平均水平，消化区位成本劣势，2015年炼铁完全成本比行业平均水平低50元/吨以上，优化品种结构，突破营销制约，实现钢材平均售价与行业平均水平的差距缩小60元/吨。

同时，积极抓好营销体系转型升级，突出营销体系创新，推进经营体制改革，实现市场、资源、重点客户、营销策略等协同，向营销一体化目标推进。

并加强集团招标采购业务管理，确保招标采购业务公开透明。

持续深化产权制度改革。

强化资产管理，优化资产结构。

不断加大改革的力度、深度和速度。

对钢铁产业维修业务领域实施公司化、市场化改革，推进实施制氧系统、医院体制改革，在新疆喀什钢铁、张钢、耐材公司推进混合所有制改革，积极探索重要业务板块引进战略投资者实施混合所有制改革的思路；重组和优化配置企业内部资源，退出不符合集团公司发展战略方向和重点的业务，处置变现长期闲置、低效和无效资产，优化调整集团公司在各个产业的投资和持股比例；通过改造、改制、退出、关停、破产清算等方式，从2014年起三年内，将钢铁业务以外41家亏损企业，每年分别减少三分之一，力争全部实现扭亏为盈，9月末列入亏损企业治理范围的41家企业比2013年累计平均同期减少亏损2.62亿元，减亏幅度62.69%，亏损户数减少12家。

推进新一轮三项制度改革，建立富有活力的长效机制。

建立各级管理人员、技术人员选人用人新机制。

建立激励与约束机制，促进职工内部合理流动，促进主业减员分流、提高劳动生产率、降低人工成本。

规划三年内钢铁主体减少用工10000人，实物劳动生产率达到550吨钢/人.年。

优化人力资源配置的主要方式是：限期清理各类临时用工，探索向其它产业和法人单位转移安置，鼓励新投资业务和新组建公司消化主业人员，探索向民营企业派出生产经营团队，精简各级机关机构和人员。

建立新型的分配机制。

严格执行效益决定收入的原则，单位亏损、未完成绩效目标的，干部职工收入必须下浮，实行更加显明的绩效奖惩制度，严格执行“降低基数、传递压力、减亏增效，多盈多得”原则，盈利单位、亏损单位、完成或未完成考核目标的单位，单位人均工资收入水平必须拉开档次。

坚持“企业亏损，管理者责任最大，管理者更要勇于担当，科级以上干部收入降幅要大于其他职工”原则，实施收入与绩效挂钩，建立新型的分配机制，集团公司领导班子成员率先下浮50%，总部机关部门负责人下浮40%。

其他各级管理人员也相应下浮20％－30％。

2015年集团对各子公司薪酬考核基数下浮20％，体现要求更高、考核幅度更大、多盈多得的思路。

以精益方式深化降本增效，以精益管理提升管理水平。

今年以来，山钢集团聘请了国际知名的麦肯锡咨询公司，由其对山钢进行系统诊断并提出运营改善方案，将“运营转型、管理提升”活动作为一把手工程来抓，成立一把手负责的领导机构和分管领导负责的专门工作机构。

建立了从集团公司到各一级子公司、厂矿、车间的工作目标体系、目标评价体系、过程纠偏纠错体系等，结合实际不断健全完善有效推进精益管理的机制和平台，从车间、生产厂到一级子公司逐级制定运营改善和管理提升项目滚动计划。

该活动正式开展以来，各单位共计提报项目近千项，预期直接效益7.26亿元，其中，济钢3200m3高炉精益生产运营改善试点项目，两个多月的时间已实现总效益 3774.10万元。

3月份集团生铁当月成本首次实现低于行业平均水平，连续几个月生铁成本基本实现低于行业平均水平，7、8月份分别低于行业平均值55.13元/吨、46.88元/吨，生铁成本控制水平呈大幅提升态势。

“生机和希望是等不来、靠不来、熬不来的，唯有靠自己去拼搏、去争取。

我们已经没有退路，也别无其他选择，只有主动出击，背水一战、放手一搏，坚决打赢扭亏增盈生存保卫战”。

山钢集团董事长任浩如是说。