第三章决策 PPT课件

❖ 埃及造此大坝所带来的灾难性后果，使人们深深地感 叹：一失足成千古恨!
❖ 案例思考题：
❖ 埃及建造阿斯旺水坝的决策，给我们提供了什么启示?
2020/3/31
8
Your site here
第一节 决策的定义及类型
管理就是决策。
——西蒙
2020/3/31
9
Your site here
一、决策的概念
LOGO
[本章要点]
通过本章的学习，掌握决策的概念、类 型、决策的过程，了解几种重要的决策方法。
1
本章内容
2020/3/31
1 决策定义及类型 2 决策理论 3 决策过程 4 决策方法
2
Your site here
问题：
1.如果天气阴天，你出门要不要带雨伞？
2.今天的午饭你想吃什么样的菜肴？ 3.在大学里要不要交女朋友呢？ 4.大学毕业后你是考专升本还是直接参加工作呢？你 想从事什么样的工作？ 5.假如你有500万元，你想用它来干什么？ 6.假如你面临一份月薪3000元，但你不感兴趣的工作， 和另一份月薪2000元，但你非常喜欢的工作，你选哪 一份呢？
战略决策
确定企业长期的经营目标、经营方针 、产品开发、技术更新、组织结构变 更等（全局性、长期性、战略性）
管理决策
短期的、具体的战术决策，生产计划 的制定、资金的筹集、产品的销售等 （局部性、中期性、战术性）
业务决策
具体的作业计划、存货控制、生产组 织的内部调整、某一部门内部决策等 （琐碎性、短期性、日常性）
个人的行为从原则上可以分为有意识的、经过计算和思考的行为， 以及无意识的、自动的、反应的、由现在或过去的内外情况产生的行 为。一般来讲，前面一类行为的先导过程，不管是什么过程，最后都 可以归结为“决策”。
——巴纳德《经理人员的职能》
在任何时候，都存在着大量（实际）可能的备选行动方案；一个 人可能选取其中任何一个方案；通过某种过程，这些大量的备选方案， 被缩减为实际采用的一个方案了。
❖问2020/3题/31 ：请谈谈该故事4 案例对你的启示。 Your site here
犹太人的选择 这个故事告诉我
们，什么样的选择决定什么样的生活。 今天的生活是由三年前我们的 选择决
定的，而今天我们的抉择将决定我们三 年后的生活。我们要选择接触最新的信 息，了解最新的趋势，从而更好的创造 自己的将来。
7.你是先成家再立业，还是先立业再成家呢？
2020/3/31
3
Your site here
犹太人的选择
❖ 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个 一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人 说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一 个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大 喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子， 美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三 个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手 说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但 没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送 你一辆劳施莱斯！”
——well-structured problems
Non-programmed decision：处
非程序化决策 理结构不良的问题时所作的决
策——ill-structured problems
依赖管理者的能力和经验
不良结构的
非程序化决策
高层
问题类型
程序化决策
结构良好的
惯例、标准工作程序、业务常规
组织层次 低层
❖ 然而，该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡 ，造成了一系列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉淀 到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源-----几 亿吨淤泥，土壤日益盐渍化；由于尼罗河河口供沙不足 ，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工 事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有 机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝 阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”， 为血吸虫和蚊子的繁殖提供了条件，致使水库区一带血 吸虫病流行。
2020/3/31
11
Your site here
二、决策的分类
பைடு நூலகம்
1.按照决策影 响的时间分类
长期决策
今后发展方向的长远性、全 局性的重大决策。投资方向 、组织规模。。。
短期决策
为实现长期战略目标而采取 的短期策略手段，又叫战术 决策。
2020/3/31
12
Your site here
2、按照决策的 重要程度分类
2020/3/31
5
Your site here
阿斯旺大坝
2020/3/31
6
Your site here
阿斯旺大坝
2020/3/31
7
Your site here
案例分析 阿斯旺水坝的灾难
❖ 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20 世纪70年代初。表面上看，这座水坝给埃及人民带来 了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。
2020/3/31
13
第三章 决策与决Yo策ur s方ite法here
2020/3/31
决策类型与管理层次
高层管理者
战略决策
裕达国贸的评星之路
中层管理者 基层管理者
管理决策
报废床单的使用
业务决策 日常排班
14 Your site here
3.按照决策的 主体分类
集体决策
多个人一起做出的决策。
个人决策
单个人做出的决策
2020/3/31
15
Your site here
4.按照决策的 起点分类
初始决策
零起点决策，活动尚未进行 从而环境未受影响下进行的 。
追踪决策
非零点决策，组织环境变化 下进行的
2020/3/31
16
Your site here
二、决策的分类
5、按照决策的 重复性分类
程序化决策
programmed decision：可以按照一 定的程序、处理方法，而作出决策
——西蒙《管理行为：管理组织决策过程的研究》
2020/3/31
10
Your site here
一、决策的概念
所谓决策，是指组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时 期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的过程。
① 决策针对明确的目标 ② 决策有多个可行方案； ③ 决策是对方案的分析、判断； ④ 决策是一个过程。
2020/3/31
17
第三章 决策与决Yo策ur s方ite法here