2020年 21-23办公室-内审检查表
办公室内审检查表
是否对人员能力的胜任情况进行了考核?人员的安排是否满足要求?(检查人力资源的要求、资格要求和满足情况,并在关键部门加以验证)
是否根据需求安排了培训?对特种人员的培训如何进行?(检查培训申请表和培训计划)
是否评价了培训的有效性?(检查考试、考核、业绩评价记录)
是否保留了适当的培训记录?(查看试卷、资格证书学历证书、上岗证、培训履历表等)
6.4
现有的工作环境是否满足生产符合性的需求?(看产品实现过程中提供的人员和物质条件如何,是怎样进行管理的?有效性如何?)
8.5.3
如何识别和分析潜在的不合格?实施了哪些预防措施?是否符合规定要求?是否保存了相应的记录?(重点了解是否对预防措施的制定和实施作了明确规定,是否有效利用了信息来源,是否对预防措施的实施进行了控制,对实施的效果进行了评价)
是否有受控文件清单,从清单中抽查3份看是否有效版本(从清单中抽查,看有无标识、是否受控)?
4.2.4
质量记录控制程序是否规定了质量记录标识的方法?质量记录的标识是否清楚?检验是否方便?是否规定了质量记录的保存期?
办公室有那些记录?(抽查3份记录看其填写情况是否符合要求)
5.1
管理承诺是什么通过什么方式使员工了解法律法规的重要性?公司的质量目标质量方针是否经过批准?
文件发布前是否得到了批准?文件的修订是否及时?修订后是否重新得到批准?(抽查3种受控文件了解更改通知时间、更改时间及内容)
文件的控制范围是否包括了管理性文件、技术性文件和外来文件?
识别文件现行修订状态的方法是什么?是否满足要求?(抽查3种修订文件)
使用处是否得到有效版本的适用文件?作废文件是否有标识并从使用场所及时撤回?
5.3
本厂的质量方针及其含义是什么?如何贯彻实施质量方针?(抽问1名办公室人员是否知道)
内审检查表(全部)
14.事故和紧急情况发生后是否按响应和处理流程进行处理,并将发生的原因、经过、处理方法、程序等上报生产管理处?
5.3质量方针
4.2环境方针、职业安全健康方针
25.是否理解方针的主要内容及其特点、含义?
26.实际工作中如何体现了对满足顾客需求、法律法规及其它要求的承诺;对管理体系持续改进的承诺?
27.怎样传达到员工并作为制订和评审各项工作目标的框架?
5.4.1
质量目标
EMS4.3.3目标指标和管理方案
OSHMS
8.是否使用(或发现)过期文件?
9.过期文件是否按规定收回、销毁?
10.是否进行了文件评审?
11.文件是否有任意更改情况?更改时是否按规定程序执行?重点查工艺规程、操作规程。
12.文件的起草、会签、审批是否符合规定?
13.文件标题、系统编码、编号是否符合规定?
14.综合办对外来文件是否登记、识别发放范围并按批办意见办理?
4.3.3
目标指标
28.目标是否体现了与工作方针的一致性?是否体现了持续改进、可测量性?
29.是否制定工作目标并在相关的职能和层次上进行分解?
30.目标是否可测量?
31.是否对目标进行定期诊断并建立记录?
5.4.2
质量体系策划
EMS4.3.3目标指标和管理方案OSHMS
4.3.4
管理方案
32.是否为各项管理方案的实施提供了必要的资源?
8.产品稳定性、生产设备适用性、包材及储存适用性、内控质量标准的确定。
9.项目实施阶段的对过程和结果的评审,以及对出现的问题提出的改进措施。
10.对产品和工艺改进实施验证。
26个过程内审检查表(问题应用清单)
内审检查表
编号:NO:
江阴成澄佳机械制造有限公司内审检查表
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内审检查表
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内审检查表
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江阴成澄佳机械制造有限公司内审检查表。
最新办公室内部审核检查表【范本模板】
组织所建立文件是否包括了质量方针和质量目标、质量手册、程序、记录及其他所要求的文件?
是否有外包过程?
持续改进的手段有哪些?
公司识别的相关方包括,直接顾客;最终使用者;外部供方、分包方;立法机构主管部门.公司可通过多种方式了解相关方的需求和期望,并对相关方的需求和期望进行监视和评审。
组织目标的完成情况?是否分解到各部门?是否可以测量?管理体系完整性,是否存在不适用的情况?
管理体系变更策划如何进行?
以何种方式保证员工能学习到这些知识?
是否确定了人员的上岗能力要求,如岗位说明书?如果不能满足能力要求,是否进行了培训或采取其他措施?以何种形式确认人员达到上岗能力?如上岗证、任命书等,抽查员工对质量方针、本部门目标的掌握,并如何对达成目标作出贡献?本岗位发生问题对质量和要求的影响
公司的管理承诺体现在那些方面?
以顾客为关注焦点的理解如何?
质量方针是否包含满足相关方(特别是顾客、员工、供方、 社会)要求的承诺
公司是否制定了有关的职责和权限?是否进行了有效沟通?
公司是否考虑了公司所处的内外部环境,及涉及的相关方的需求和期望,并依据识别的相关内容明确了需要应对的风险和机会,并以此策划了相关内容
公司对体系的变更进行了策划,规定了体系变更目的及可能出现的潜在后果,如公司业务发展方向,组织结构的变化等。确保管理体系的完整性及变化后所需资源。各部门责任和权限的分配或再分配.
公司填写变更通知单,会同有关部门人员对更改工作进行策划,并发出变更通知单,通知有关部门.自体系建立以来无变更。
公司的金蝶ERP协同办公系统,能够实现办公事务流程化、自动化、无纸化,利用ERP协同办公平台的各模块,各部门可以将各部门的信息在平台上发布,实现内部信息、外部信息的知识转化,形成各部门的知识和数据。在办公系统自动化的基础上实现信息的迅速交流、充分共享和有效管理,实现知识的初步积累、形成和管理。
内部审核检查表2
内部审核检查表内审员:审核日期:NXH-B-12-ZL03序号标准条款检查内容检查方法被审核部门审核结果Y/N审核说明5.1 人员5.1.1 实验室应有与其从事检测和/或校准活动相适应的专业技术人员和管理人员。
技术人员和管理人员的配备、资质和数量是否符合评审的要求。
查看人员一览表,查看技术人员和管理人员的学历证书和职称证书,以及配备数量和结构是否符合评审准则要求。
领导层业务室检测室实验室应使用正式人员或合同制人员。
检查正式或合同制人员的劳动合同和社保关系证明文件。
查看劳动合同以及社保关系文件是否符合要求。
使用合同制人员及其他的技术人员及关键支持人员时,实验室应确保这些人员胜任工作且受到监督,并按照实验室管理体系要求工作。
对合同制人员和关键技术支持人员的工作活动是否有监督安排?应提供监督安排的计划和监督实施的记录。
1.询问有关人员岗位职责内容和如何开展工作;2.查看监督计划和监督记录。
5.1.2 对所有从事抽样、检测和/或校准、签发检测/校准报告以及操作设备等工作的人员,应按要求根据相应的教育、培训、经验和/或可证明的技能进行资格确认并持证上岗。
查是否从教育、培训、技能和经历等方面对从事特定工作人员的能力进行了资格确认,并确定上岗资格证。
1.抽查5份人员技术档案进行检查,查看有关人员的学历证书、培训证书、上岗证书和授权书;2.询问有关人员的工作内容和岗位职责。
办公室检测室5.1.6 实验室技术主管、授权签字人应具有工程师以上(含工程师)技术职称1查技术负责人、授权签字人是否具有工程师职称;2. 技术负责人、授权签字人是否有变更,若有是否报原发证机构备案确认。
1.查看技术负责人和授权签字人技术档案中是否有工程师证书;2.如技术负责人、授权签字人有变更,查变更备案文件。
领导层熟悉业务,经考核合格5.2 设施和环境条件序号标准条款检查内容检查方法部门Y/N审核说明5.2.1 实验室的检测和校准设施以及环境条件应满足相关法律法规、技术规范或标准的要求。
内审检查表(通用)范文
涉及标准条款
审核内容
Q
F
1
4.2.3 文件控制
1、组织是否制定了文件控制程序?内容是否完整?是否有可操作性?并保持最新版本?
2、文件发布前是否得到授权人的批准?批准权限?所有文件?文件修改后是否有记录?
4、识别文件现行修改状态的方法是什么?是否满足要求?
6、过期记录是否按要求进行处置?记录销毁如何要求?是否有销毁记录?
3
5.3 管理方针
1、是否了解公司的管理方针?
4
5.4 管理目标
1、是否清楚本部门的管理目标?测量的方法是什么?完成时间是否有规定?
2、管理目标是否可以实现?
5
5.5.1 职责和权限
1、是否有清晰的组织结构图?
2、相关职能部门或岗位(尤其是从事管理、执行和验证工作的人员)的职责是否得到规定并形成文件?
3、组织是否根据培训需求制定了培训计划?
4、有没有进行方针、目标、意识、程序的培训?
5、从事特殊工作的人员是否明确?是否进行了培训并进行了资格认定(能够胜任)?
6、受审核部门员工培训情况如何?
7、培训计划是否得到有效实施?
8、是否对培训的有效性进行了评价?以何种方式评价培训的有效性?实际效果如何?
9、是否根据需要制定、评审和修订培训?
4、产品要求是否形成文件?
5、说明产品要求的文件(如产品标准、销售合同、服务承诺等)有哪些?
14
7.2.2 与产品有关要求的评审
1、是否在向顾客做出提供产品的承诺之前(如投诉、接受合同或订单之前),对产品要求进行了评审?是否有文件?
2、评审的内容有哪些?是否符合标准的要求?
3、评审的内容是否包括对组织确定的附加要求的评审?组织确定附加要求的目的是什么?有无效果?
内审检查表(Q、E、S)
内审检查表(Q、E、S)内审检查表检查部门:综合办公室标准条款检查内容检查记录Q:6.2.2E / S:4.4.2 8、查公司员工培训计划及相关的培训记录,核查对三个管理体系标准、公司的管理体系文件的全员培训实施情况。
(1)查《年度培训计划》的培训内容是否全面,是否涉及了全员进行三个管理体系标准及公司的管理体系文件。
(2)抽查3项培训计划的实施情况:培训实施计划、记录及相关的试卷等。
(3)对培训效果的评价。
9、查公司的《特种作业人员台帐》,核查登记内容对特种作业人员的识别是否充分。
抽查各种类型特种作业人员的操作证是否齐全查检验员的操作证。
10、新员工及转岗员工三级教育的实施情况检查:新员工及转岗内审检查表检查部门:化验室Q:8.2.4、8.3 定合格证(记录证件编号)。
(2)抽查几种(如水筛、比表面积仪、试模等)自校设备的的校准记录是否按校准规程及规定的周期校准,记录是否完整符合要求。
询问校设备人校准方法。
(3)抽查对多元素分析仪、氯离子测定仪、水泥组份测量仪的校准。
(4)抽查三种标准溶液的标定记录及复标记录,是否按规定校准。
查最后一次标定的记录与在用的溶液核对一致性。
询问标定人标定方法及符合要求的判断标准5、查<化验室质量管理手册>进厂原材料的检验和控制策划、实施,有不合格品时的处理。
(1)询问负责人本厂所用的原材料,查质量控制标准中是否覆盖了所用的原材料。
是否规定了检验的频次、周期。
(2)查相关的检验方法文件确认检验方法是否符合规定的要求。
(3)查进厂原材料台帐,查每一种进厂原材料质量,记录检验的批次,最高值、最低值及平均值。
量指标(最少有生料的CaO、FeO3、细度;熟料的fCaO、28天强度、熟料比表面积;出磨水泥三天强度、细度、SO3等内容)完成结果,记录最高月、最低月和平均值。
(4)抽查各种过程产品最低月份的质量控制记录,查配比通知单及是否正确执行,是否有不合格品情况发生。
内审检查表(新准则)
4.1.6
07实验室及其人员对其在检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务。并有措施。
07质量手册相关条款规定。
应有保护客户的机密信息和所有权的政策和程序,包括保护电子存储和传输结果的程序;
4.1.7
08确定实验室的组织和管理结构、其在母体组织中的地位,以及质量管理、技术运作和支持服务之间的关系。
4.1.3
03实验室的管理体系应覆盖其所有场所进行的工作。
03检查实验室管理体系,包括实验室在固定设施内、离开其固定设施的场所,或在相关的临时或移动设施中所开展的检测工作。
检查体系是否覆盖实验室及临时场所,识别手册的规定
检查实验室的管理覆盖,看其职责、签字人、程序及管理活动(内审)等
检查能力覆盖,所有场所检测能力满足要求
15查看对应的程序文件,检查《文件审批表》、《文件修改申请》、《标准确认表》、《更新标准能力评审表》等记录是否符合程序文件要求。
还要查看文件编号规则是否与实际一致。
4.4
16检测的分包
如果实验室将检测工作的一部分分包,接受分包的实验室一定要符合本准则的要求。
分包比例应予以控制(限仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种项目。)
4.11
23管理评审
实验室最高管理者应根据预定的日程表和程序,定期地对实验室的质量体系和检测活动进行评审,以确保其持续适用和有效,并进行必要的改动或改进。评审应考虑到:
政策和程序的适用性、管理和监督人员的报告、近期内部审核的结果、纠正和预防措施、由外部机构进行的评审、实验室间比对或能力验证的结果、工作量和工作类型的变化、客户的反馈、投诉、其他相关因素,如质量控制活动、资源以及员工培训。
办公室内审检查表
4
不符合要求的产品或过程是否迅速通知给负有纠正措施职责和授权的管理者?(查顾客抱怨处理的及时性,处理顾客审核发现问题的及时性等)
5.5.1.1
5
负责产品品质的组织人员,为了纠正品质问题,是否有权停止生产?(查职责与权限文件,最近发生的案例)
5.5.1.1
6
对横跨所有班次的组织生产作业是否指定了负责确保产品品质的人员?(查所有班次中负责品质保证的人员的名单)
XXX有限公司
内审检查表
编号NO:
涉及过程
人力资源管理
审核区域
办公室
审核员
过程类型
责任人
审核日期
审核内容
(输入、输出、资源、人员、方法、指标)
涉及
条款
审核发现和不符合事项的描述
审核评估
1
过程的责任人是否明确?是否有能力执行?
6.2
2
过程的资源是否充足?是否能有效支持?
6.3
3
组织的最高管理者是否确保组织内的职责、授权得到规定和传达?(查《质量职责与权限》文件,组织机构图)
5.5.1.1
7
最高管理者是否任命一名管理阶层人员,无论该成员为何,必须具有以下方面的职责和授权:
a)确保品质管理系统所需的过程得到建立、实施和维持?
b)向最高管理者报告品质管理系统的绩效和任何改进的需求?
c)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识?
(查质量手册,管理评审记录等)
5.5.2
8
最高管理者是否指派人员代表顾客对品质要求的需求;包括选择特殊特性、建立品质目标和相关的培训、纠正和预防措施、产品设计和开发?
企业进行体系认证先组织内审员对自己的企业进行审核再由认证机构派出审核组对企业进行审核从而获得认证资格
办公室质量环境体系内审检查表范例
E:是否存在能够施加影响的环境因素?
环境因素的确定过程如何控制?
第一阶段审核:关注主管部门,查相关记录,验证辨识与评价过程是否符合程序?抽一部分危险源,评定其辨识的合理性、科学性;现场巡视各处,简单验证危险源是否有遗漏,风险评价是否合理?
1.制定了应对《机遇和风险控制程序》并对影响产品和服务的监视测量器具制定了校准计划,规定了生产作业指导书和质量控制记录、对员工员进行了技能培训。2.识别出重大危险源清单并对各部门危险因素进行了识别、评价。
符合
2
6.1.3
E:与组织环境因素有关的合规义务有哪些?有无形成文件的信息?其他要求的适用性如何?
Q:管理评审输出资料是否满足标准的要求?并保留形成文件的信息?有哪些改进的机遇?
符合标准要求,形成了文件信息并存档
符合
1.提供《人员评价能力表》
2.提供《年度培训计划》《培训记录》
3.显示环境管理已培训。
4.提供《年度培训计划》显示公司按需求安排了培训。
5.《培训记录》显示:满足培训需求
符合
6
7.3
Q:1、公司员工及各相关方是否知晓公司质量方针、质量目标
2、公司员工及各相关方是否明确“可接受”产品和“不合格”产品和服务的知识和理解。以及当产品和服务不满足规范时,该如何去做。
4.在制定、评审环境/职业健康安全目标时,是否考虑了法律及其他要求?
1.提供了《部门目标分解及考核办法》。
2.质量/环境/安全目标内容显示:一。
3.考核办法体现可测量性。
4.提供了《环境法律法规一览表》。
符合
4
7.1.2
Q:
2020年新版三体系内审检查表(全条款)
-推动改进; -支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用
E/S:最高管理者对管理体系的领导作用和承诺提供哪些证据?
5.12 以顾客 为关注焦点
Q:最高管理者是否能通过确保以下方面,证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺:a)确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求; b)确定和应对能够影响产品和服务的符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇;
-利益相关方的需求和期望; -达成预计结果所需资源; -利益相关方的潜在贡献。
E/S:1、查看管理方针的内容是否规定环境保护、履行合规义务、持续改进?
2、管理方针的内容是否与组织的宗旨和环境相适应,并支持战略方向?
3、是否满足要和持续改进质量/环境/职业健康安全体系有效性承诺?
9001条款及 要求
4.3 确定 职业健康 安全管理 体系的范 围
1、组织是否有明确的QES管理体系的边界和范围?并且该范围和边界应是 已考虑公司内外部因素、相关方要求和公司产品服务;
2、组织QES管理体系范围是否形成文件,并得到保持?
3、确定的地理边界和管理边界有哪些,表述是否准确?
4.4 质量管 理体系及其 过程
4.4.1 组织 应按照本标 准的要求,建 立、实施、保 持和持续改 进质量管理 体系,包括所 需过程及其 相互作用。
5.3 组织的 岗位、职责和 权限
5.3 组织 的角色、 职责和权 限
5.3 组织 的角色、 职责和权 限
5.4 工作 人员的协 商和参与
Q:1、组织内各职位职责是否明确?2、权限分派、沟通和理解是否适宜? 3、各职责间关系是否明确?
E/S:1、查看部门职责与权限,各部门职责是否有重叠和真空?2、权限是否明确?
办公室内审检查表
No.1
受审核部门
办公室
审核过程
4 5 6 7 8
序号
标准章条号
检查内容及检查方法
审核结果记录
1
4.2.3文件控制
文件发布前是否经过审批?抽查3~5份文件审批的证据?
文件是否发至对应的使用场所或岗位?执行人员是否能得到所需文件?抽查现场文件,是否为现行有效版本?
本部门负责控制的文件包括哪些?如何控制,查阅《文件发放登记表》,能否确保使用处均得到有效版本的相应文件?请出示“本部门受控文件清单”,抽查其上3~5份文件是否按文件控制程序要求编制、审核和批准?
公司内部沟通的渠道有哪些?部门是如何协助管理层实现内部沟通?
内部质量审核检查表
No。3
受审核部门
办公室
审核过程
4 5 6 7 8
序号
标准章条号
检查内容及检查方法
审核结果记录
6
6.1资源提供
请主管部门负责人谈谈为质量管理体系建立和保持提供哪些源?提供资源考虑到哪些方面?目前的资源能否满足需要?还有哪些欠缺?
对特殊过程、关键过程如何进行监控,有无相关记录?
11
8.2.4产品的监视和测量
对产品如何进行测量和监视,请提供检定规程等检验依据。有无相关记录?请出示检验记录,检验项目与检验规程是否一致。是否明确有权放行产品的人员?
产品交付前是否检测和测量项目圆满完成,请出示检验记录。结果是否符合接受准则?是否有例外放行?
有无归档记录,记录是否方便检索?
3
5.3质量方针Βιβλιοθήκη 请解释质量方针的含义并说明其实施情况?是否与组织的宗旨相适应?有无包括满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺?在公司内部如此得到沟通和理解?在持续适宜性方面采用什么评审方法?通过何种手段使部门内部人员理解一致?
内审检查表-公司办公室
受审核部门:
审核依据:Q/HSE0001.1-2001、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004、有关法律法规、管理手册、程序文件
标准条款号
检查内容及方法
检查记录
设备管理程序
各单位(部门)设备审购表
编制公司购置计划
公司设备总台帐
组织重大设备风险评价
组织建立重大设备运行管理制度及安全操作规程
检查记录
设备报废记录
变更管理程序
各单位(部门)变更申请及验收表
变更申请反馈记录
变更申请通报记录
各单位(部门)变更的验收记录
本部门变更申请及验收表
变更实施计划
编号
共页第页
QHSE/SLECC 025.02(2/2)-2006B/0
HSE内审部门检查表(续表)
受审核部门:
审核依据:Q/HSE0001.1-2001、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004、有关法律法规、管理手册、程序文件
标准条款号
检查内容及方法
检查记录
设备危害分析(SCL)
风险评价报告
重大危害清单
重大风险控制改进措施清单
风险和危害更新记录
环境因素识别和环境影响评价程序
环境因素评价小组
环境因素识别和环境影响评价表
评价表
编号
共页第页
QHSE/SLECC 025.02(2/2)-2006B/0
HSE内审部门检查表(续表)
对劳保用品发放、使用监督检查的记录
对防暑降温物品发放的记录
组织职业病普查工作的记录
编号
共页第页
QHSE/SLECC 025.02(2/2)-2006B/0
内部审核检查表
内部审核检查表1. 引言内部审核是组织内部的一种管理工具,旨在评估和改进组织的运营效率、合规性和风险管理。
内部审核检查表是内部审核过程中使用的工具,用于帮助审核员收集、记录和分析相关信息,以评估组织的运营状况和符合性。
2. 审核对象在进行内部审核前,需要明确定义审核对象。
审核对象可以是整个组织,也可以是特定的部门、项目或流程。
根据审核对象的不同,内部审核检查表的内容和重点也会有所不同。
3. 内部审核检查表内容内部审核检查表通常包括以下内容:3.1 流程和程序此部分包括组织的各项流程和程序是否按照规定执行,并评估其有效性和合规性。
以下是一些可能需要考虑的内容: - 流程和程序的编写和更新 - 流程和程序的执行情况 - 流程和程序是否满足法规和标准的要求 - 流程和程序的改进措施和实施情况3.2 内部控制此部分评估组织的内部控制系统,以确保资产的保护、业务运营的有效性和合规性。
以下是一些可能需要考虑的内容:- 内部控制的设计和实施情况 - 内部控制的有效性和合规性评估 - 内部控制的改进措施和实施情况3.3 风险管理此部分评估组织的风险管理体系,以确保风险得到合理的识别、评估和应对。
以下是一些可能需要考虑的内容: - 风险管理的策略和政策 - 风险识别和评估方法与工具 - 风险应对和控制措施 - 风险管理的改进措施和实施情况3.4 绩效评估此部分评估组织的绩效管理系统,以确保组织的目标得到有效管理和实现。
以下是一些可能需要考虑的内容: - 绩效评估的目标和指标 - 绩效评估的方法和工具 - 绩效评估结果的分析和反馈 - 绩效评估的改进措施和实施情况4. 审核程序内部审核检查表的使用需要进行一系列的审核程序,以确保有效地收集、记录和分析相关信息。
以下是一些常用的审核程序: - 文件和记录的审查 - 口头和书面的询问 - 观察和检查 - 样本抽取和测试5. 审核结果分析审核员需要根据内部审核检查表收集的信息进行分析,以确定组织的强项、弱项和改进机会。
内审检查表-办公室
质检部主管任职要求: 大专以上学历,熟悉产品执行标准,有较强的组织、协调和管理能力,对国家、行业环境安全管理法律法规了解,五年以上检验经验;
查生产部经理游天权、技术部经理吴木珠、质检部经理杨国永,均满足任职要求。
—电的使用:每天上班前10分钟开启车间电源;下班关掉车间总阀门,减少电省。对员工进行培训,形成良好的习惯随手关电源;制定物料领用管理规定对原材控制作了具体规定。电脑自动排版,来控制面料的使用;
—粉尘:办公区域无粉尘现象;生产车间布料解包、缝纫机、剪切等工序产生粉尘产生的少量粉尘,加强设备保养,员工佩带口罩;
—新员工招聘制定有《招聘工作流程》,对招聘目标、原则和工作流程作出规定,目前人员稳定,暂无新员工进厂。
至今已按计划实施6次。
抽1:质量、环境、职业健康安全管理体系文件和标准的学习培训
参加人员:总经理、管代、生产部、市场部、办公室、质检部及技术部部门负责人
培训内容:对ISO 9001:2015和ISO 14001:2015和45001:2018标准进行系统学习,让管理层及部门负责人了解公司的体系文件,熟悉相关要求。
符合
沟通过程
QES:7.4
—编制有《信息交流管理程序》,明确了内外部沟通的内容、时机、对象、方式及人员等内容;
—办公室负责人介绍:公司主要通过会议、发放文件、公司网站通知等形式将质量信息进行沟通和交流,公司不定期召开沟通会议,就服装、窗帘生产销售过程中质量环保安全问题进行沟通协调,发现问题及时提出整改意见限期整改;
4、查《危险源辨识与风险评价表》,于2019年1月识别了日常生产、办公和销售等活动中的危险源,本次识别综合考虑三种状态、三种时态和化学、物理、生物、心理等方面的危险源,共识别了生产及办公区域危险源187项,经现场查看,危险源识别基本充分,无漏识。
2020年新版三体系内审检查表(全条款)
确保体系的方针、目标;并与组织环境和战略方向相一致;
体系要求融入组织业务过程;
促进使用过程方法和居于风险的思维;
确保体系所需资源的可用性;
沟通管理体系的重要性和有效性;
确保体系实现预期效果;
促进、指导和支持人员为体系的有效性做出贡献;
推动改进;
理解相关方的需求和期望
?
理解员工及其他相关方的需求和期望
:组织是否收集相关方需求及期望(上级及主要供方及客户)?包括:
顾客对事物的要求,如符合性,价格,安全性;已与顾客或外部供应商达成的合同;行业规范及标准;和社区团体或非政府组织的协议;法律法规;备忘录;许可,执照或其他授权形式;监管机构发布的制度、条约、公约及草案;和公共机构及顾客的协议;组织要求;自愿原则或行为规范;自愿标识或环境承诺;组织契约合同的承担义务。
、测量设备是否经检定或校准?
、监视和测量是否有计划?
、记录是否保存?
确定的监视和测量资源有哪些?
是否有监视和测量资源的台账和定期校验记录?
组织的知识
:、组织是否定期总结并收集各项管理经验,并进行交流?以确保经验知识的积累。
、获取组织内部人员的知识和经验:
从顾客、供应商和合作伙伴方面收集知识;
获取组织内部存在的知识(隐性的和显性的);
、员工是否知晓与工作相关的重要环境因素和相关环境影响?
、员工是否知晓其对管理体系的贡献?
、员工是否知晓不符合管理体系要求的后果?
沟通
信息交流
总则
内部信息交流
外部信息交流
沟通
总则
内部沟通
外部沟通
、最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量环境职业健康安全体系的有效性进行沟通。各职能层次间的沟通是如何开展的?对信息沟通的职责和方法以及对重大事件、问题的沟通是如何开展的?
26个过程内审检查表(问题清单)
内审检查表
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内审检查表
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内审检查表。
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QR/QP-09-03版本/修改次数:01/00№:022
标准章节号
检查内容
检查记录
备注
4.2.4记录控制
4.质量记录的检索是否方便?是否编制了记录的检索目录?当有人要借阅或检查某些记录时,是否在很短时间内(一般在3分钟内)即可查到所需要的记录?查阅目录。
5.质量记录的保存期限是如何规定的?超过了保存期间,如何进行处置?
5.公司是否注重能力(如技术能力、管理、交往等能力)培训?是否注重意识(参与意识、质量意识)培训?在实际工作中,员工是否具备要求的知识、意识和能力?
6.公司对所开展培训的有效性是否进行评价?所采取的评价方法(包括考核实例、观察、问卷等)是否有效、适宜?
7.公司员工是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录?
4.2.4记录控制
1.公司是否编制了质量记录的控制程序?经谁批准?
2.公司采用什么方式对质量记录进行标识?
3.质量记录的保存部门是否提供了适宜的贮存方法和贮存环境,以保护质量记录免遭丢失、损坏或变质?
1、已编制,由总经理批准。
2、采用分类,编号和流水号时行标识。
3、提供了适宜的贮存方法和贮存环境,均符合要求。
2.公司是否从教育、培训、技能和经历等方面评价人员的能力或进行人力素质测评?查2份评价记录。
1、编制了岗位职责规范,按规范安排人员。
2、查:NO:001;NO:002员工能力胜任条件表,符合要求。
内审查表
QR/QP-09-03版本/修改次数:01/00№:023
标准章节号
检查内容
检查记录
备注
6.2.2能力、意识和培训
1.公司对岗位基本培训要求(应知应会)是否确定?关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求?查2份培训考核记录。
2.公司是否为满足公司发展、个人成长,必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求?
3.公司培训资源(包括师资、教材、场所、设施、经费、工具)等是否充足适宜?
4.根据公司确定的培训需要是否安排计划、公司分层分类培训,确保按需培训、学以致用?
4、查QP/QP-01-13记录图表格式,编制了检索目录,要求提供QR/QP-06-03供方评定表,在3分钟内能提供。
5、保存期限一般为三年,超过保存期限应进行作废毁和作废留用处置。
5.3质量方针
5.4.1质量目标
1.请办公室经理谈谈公司制定的质量方针和质量目标是什么?
2.公司的质量目标是否已分解到办公室建立什么目标?是不是可测量的,如何评审质量目标,是否达到要求?如达不到要求采取什么措施?
1、见质量手册:
2、有制定目标,可以测量进行统计分析,若达不到要求,采取纠正措施。
5.5.1职责和权限
1.办公室在公司的质量管理体系中主要负责哪些过程的控制?
2.办公室主任的主要职责和权限是什么?
1、办公室主负责:4.2.3、4.2.4、6.2。
2、负责文件管理,人员培训协助总经理以各种方式贯彻质量方针和质量目标等。
2.公司是否对文件的评审பைடு நூலகம்修改和更新有书面的规定?修改更新的文件是否要重新批准?
3.文件的批准方式是如何规定的?是对每份文件进行签字批准还是对文件原件进行批准?还是另外单独下发批准文件?
4.能否提供一份识别文件更改和现行修订状态的控制清单?
5.文件是否有发放号?请提供一份文件发放登记表。表中是否有文件的发放号和领用部门和领用人的签字?
XX有限公司
MS-CARE-01
社会责任及EHS手册
(1.0版)
制订:
审批:
2020-1-1发布2020-1-1实施
内审检查表
QR/QP-09-03版本/修改次数:01/00№:021
部门代表:
审核员:
标准章节号
检查内容
检查记录
备注
4.2.3文件控制
1.质量管理体系文件在发放前是否都经批准?公司对文件的批准是如何规定的?抽查2份文件。
5.5.3内部沟通
1.有关公司质量管理体系的运作情况,你部门是否了解?通过什么渠道了解?
2.办公室与其他部门工作是否经常沟通?采用什么方式沟通?
1、主要是通过口头传达和会议了解。
2、主要以口头或会议沟通
6.2人力资源
6.2.1总则
1.公司各个岗位的任务、性质及要求是否确定?是否根据覆盖岗位职责所要求的能力安排人员?
1、已确定岗位其中培训要求,关键岗位上岗员工有上岗证,已达到岗位应知应会要求,查:考核记录真实有效。
2、公司每年制定培训计划,包括公司识别的培训要求,及各部门申请的培训要求。
3、培训资源适宜,场所充分,教材充分。
4、公司确定的培训计划,按人员、部门不同分别制订,确保培训符合要求学以致用。
5、公司注重能力培训,如产品质量法,树立以顾客为关注焦点意识培训等,符合要求。
6、公司规定每年评价一次。
7、建立了员工档案,保持了培训记录。
编制/日期:
审批/日期:
3、对文件签字批准,有的是对原文件进批准。
4、NO:001受控文件清单,符合要求。
5、有文件发放号,查:QR/QP-01《文件发放(领用)登记表》符合要求。
6、都有加盖红色受控印章,没有复印文件的现象。
7、有规定。
8、填写外来文件台帐进行控制,管代负责法律法规文件收集,生技部负责标准收集。
9、见QP-01《文件和记录控制程序》中的7.6条款3),作废文件应加盖红色作废印章----经管代审批后进行处置。
6.公司内部使用文件是否都加盖红色“受控”印章?是否有使用复印文件的现象?
7.对文件领用部门和个人是否要求其保持清晰,易于识别和检索?
8.外来文件如何控制?
9.作废文件如何控制?
1、抽查:质量手册、程序文件都经批准,质量手册、程序文件、技术文件由总经理批准,其它文件由管代批准。
2、在QP-01《文件和记录控制程序》中有规定,修改更新文件需重新批准。