体育馆员工再培训ppt课件

2、安全隐患的发现准确及时，措 施整改到位。
3、对所有进入场馆的来宾都能随 时提醒“当心脚下，小心地滑 ，上下楼梯扶好扶手”等。
4、员工的工作着装整齐，礼仪礼 貌规范、卫生清洁达到要求。
5、大家对安全自主管理这件事情 知道，具体怎么干不知道。
缺点与不足：
1、安全工作应该是经理、副经理 和安全员的事，和我们员工没有 关系。 2、大家对体育馆项目部的安全自 主管理的方案不熟悉、不了解、 不知道也不想去学习。 3、各级检查审核人员来指导工作 ，躲避、慵懒甚至撒谎。 4、缺乏过程监控，“老好人”思 想严重，消减了员工对标准、制 度落实的执行力。 5、个别员工有抵触情绪，认为安 全自主管理是企业上的事情，自 己干好了也没有回报，被动应付 ，导致有些工作集中都爱一个人 身上。
3、开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会安全 问题。一是组织开展学操作规程，练操作技能活动。二是强化技术培 训，真培训，求真效。
4、开展以“整制度，查隐患，造精品”为主题的和谐安全环境营造活动 ，解决能安全问题。
体育馆安全自主管理实施方案
5、自主管理“小团队”-安全技能培训。使员工熟练掌握安全操 作技能和作业规程措施， 提高现场自主管理能力，做到规范操 作，自主保安；以团队成员属地职责自主管理、安全培训自主 管理、隐患查销自主管理、应急处理及演练自主管理、考核自 主管理、质量、计量、标准化工作自主管理“六个自主管理” 为切入点，建立全过程、全方位、全员参与的安全自主管理新 机制。
主动实践有感领导：
➢是否能够让员工感动（不仅是感受到），能否帮扶一名员工 ➢个人承诺是否超脱工作职责、承诺是否100%高质量完成
（条款不超过三条、时间不超过三个月，班组也可安全自主管理
各级主管怎样找差距、定措施？
积极调动员工参与：
➢是否给员工提供了有效的参与平台（想、做、琢磨）
体育馆安全自主管理实施方案
主要内容
1、人人自觉主动安全管理。开展岗前“安全经验分享，岗位风险预控” ， 班前（后）会对班组员工进行自主管理推进行宣贯，让全体员工清 楚的指导“创建自主管理班组”带给团队及个人显而易见的好处，让 每一员工能够自觉自发的参与创建活动。
2、开展以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育 活动，树立正确的安全理念，实现由“要我安全”到“我要安全”， 解决人人“想安全”的问题。
企业文化中心安全自主管理培训
1 体育馆怎样开展安全自主管理 2 体育馆安全自主管理实施方案
33 保命条款再宣贯（生活化）
体育馆安全自主管理实施方案
团队名称————响亮节拍 开展自主管理的目的——树立安全发展观，强化班组（小 团队）资源保障，全员参与，按照“以人为本、全员参与” 的原则，树立“安全就是我的责任”的管理理念，以转变 员工观念为重点，以培养员工良好的安全习惯为着力点， 注重理念和行动的一致性，互相帮助、共同提高，持续提 升安全管理水平，创建安全自主管理班组。深化有感领导 建设，切实扭转观念，强化属地意识，促使自主管理提升。 目标——人人自主管理 时时关注安全 理念——自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。
自觉履行岗位职责、主动改善安全行为：
➢现有规程执行是否100%到位（巡检,操作,保养,定置化） ➢是否有意识检查作业规程（不适合的条款及时发现、规
程没覆盖到的细节及时完善并形成规范）。
自觉提升安全技能、培养良好安全习惯：
➢是否完全掌握岗位要求的各项标准制度（具体到条款） ➢是否熟练掌握岗位要求的安全技能（工具、处理方法） ➢找出个人习惯性的不安全行为并逐个改善（工作内外）
改进思路及原则？
原则：依据实际工作内容与安全职责。 思路：查短板、定措施、打基础。对照
“有感领导、全员参与”找出个人差距， 定出每项目标与具体提升计划。
我们体育馆的安全工作的现状
优点：
1、自2013年8月31日开馆以来，体 育馆的安全工作起点高，员工 整体素质高，培训到位，员工 意识明显增强。
企业文化中心安全自主管理培训
安全自主管理培训
赵雪芬 2015年4月1日
安全经验分享
企业文化中心安全自主管理培训
1 体育馆怎样开展安全自主管理 2 体育馆安全自主管理实施方案
33 保命条款再宣贯（生活化）
我们面临的形势： 我们的选择？
怎样开展安全自主管理
体育馆推进自主管理的现状？
无从着手，感觉仅限于知识培训； 认识模糊，能够简单联系实际举例； 认识清晰，不知该如何与工作结合； 思路简单，不能进行系统性的推进。
注、对本单位存在的问题主动思考、主动研究解决。
员工一定要认同差距、主动落实提升计划，不折不扣。
怎样开展安全自主管理
各级主管怎样找差距、定措施？
自觉履行岗位职责：
➢是否完全掌握岗位要求的各项标准制度（工作内外） ➢是否清楚直接下属的安全能力，是否帮助其进行了提升 ➢是否清楚分管工作的安全改进方向，是否采取了措施 ➢是否担负起了属地责任（情感投入、制度优化、违章干预）
安全经验分享 操作提示卡制作 岗位找茬王
主持工作安全分析 规程检查与完善 安全问题整改
自主管理小讲堂 安全实践推广 安全小改小革
➢是否对员工的进步及时进行了认可
不是在员工做出贡献时才奖励、而是要在取得进步时就鼓励
一不吝惜掌声、二不吝惜感谢、三不吝惜推介、四不吝惜奖励
及时总结员工的进步并推广展示，让员工看到自己参与的价值
怎样开展安全自主管理
每个人安全职责梳理？
各级主管 vs 岗位员工
对个人的安全责任 对直接下属的安全责任 对管辖业务的安全责任 对管辖属地的安全责任
对个人的安全责任 对合作人员的安全责任 对作业内容的安全责任 对管辖属地的安全责任
（注意：属地内外来人员的安全责任）
怎样开展安全自主管理
岗位员工怎样找差距、定措施？
怎样开展安全自主管理
岗位员工怎样找差距、定措施？
自觉参与安全活动、主动进行安全管理：
➢是否经常参与单位组织的安全团队活动（安全月、安全冲、
安全里程碑、技能考核等），融入到这种氛围中；
➢是否担负起了属地内的安全管理责任（来宾提示、同事不
安全作业行为的提示、施工方作业人员的监护）；
➢是否有团队意识、属地以外发现的不安全状况也及时关