建设工程监理组织案例分析

建设工程监理组织案例分析

一、单项选择题

1、在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托

监理合同，承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（）监理实施原则。

A. 公正、独立、自主

B. 权责一致

C. 总监理工程师是责任主体

D. 总监理工程师是权力主体

2、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。

A. 质量控制难度大

B. 不利于缩短建设工期

C. 组织协调工作量大

D. 不利于投资控制

3、在建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则总

监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（）中。

A. 协调、管理各承建单位的工作

B. 协调、管理各监理单位的工作

C. 协调业主与各参建单位的关系

D. 协调、管理各承建单位与监理单位的工作

二、多项选择题

1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（）。

A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理

B. 设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

C. 项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

D. 平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

2、监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（）。

A. 确定监理目标

B. 控制监理目标

C. 工程合同管理

D. 信息沟通

E. 确定监理工作内容

3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括（）。

A. 审查和处理工程变更

B. 审批项目监理实施细则

C. 负责隐蔽工程验收

D. 主持整理工程项目的监理资料

E. 当人员需要调整时，向监理公司提出建议

三、案例分析题

案例1

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式下图1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1.图中所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

案例2

某业主委托一监理公司承担某大型核电站建设项目施工阶段监理业务，并与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。

该工程监理实施过程中，发生了如下事件。

事件1：项目监理机构组建后，总监理工程师组织召开监理规划编制提纲讨论会。会上，某专业监理工程师提出监理规划编制的基本原则和依据如下：（1）建设监理规划必须符合监理合同的要求，符合监理大纲的内容；

（2）建设监理规划必须结合项目的具体实际情况，内容具有针对性；

（3）建设监理规划的作用必须为监理单位的经营目标服务，具有较好的经济效益；

（4）建设监理规划中应对影响目标实现的多种风险进行分析，并考虑采取相应的管理措施，以防范风险；

（5）监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件，在项目的设计、施工等实施过程中，应作为控制的目标，不能进行修改和调整；

（6）建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证，确定综合平衡的项目目标体系，并制定出保证实现的具体措施；

（7）监理规划编制的依据包括政府部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准和施工组织设计文件等。

事件 2 ：在第一次工地会议上，总监理工程师向业主和施工总承包单位介绍了项目监理规划的主要内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作目标；（4）监理单位的权利和义务；（5）工程项目实施组织方式；（6）项目监理机构的组织形式；（7）监理工作方法及措施；（8）监理设施等内容。

事件3：为了监理工程师便于对工程参与方进行协调管理，业主绘制了项目组织结构及项目合同关系图，交给了项目监理机构。

项目组织结构图

项目合同关系图

问题

1、逐条说明事件1中，专业监理工程师提出的监理规划编制的基本原则和依据是否正确？不正确的请给予改正。

2、事件2中，总监理工程师介绍的项目监理规划内容有哪些不妥之处？请说明理由。项目监理规划中还应补充哪些内容？

3.、改正事件3中业主绘制的项目组织结构及合同关系图中的错误。

一、单项选择题

1．组织内部形成的较为( )的相互关系和联系方式，称为组织结构。

A．连续 B．一致 C．固定 D．稳定

2．按职能分解的监理组织形式一般适合于( )。

A．中、小型建设项目 B．大、中型建设项目

C．小型建设项目 D．大型建设项目

3．( )监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。

A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制

4．项目监理组织也像其他组织一样，由( )因素构成，各因素之间密切联系，形成一个整体。A．决策层、执行层、操作层B．管理部门、层次、跨度和职能

C．职位、职权、职责D．直线部门、职能部门、参谋部门

5．一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。

A．决策层B．执行层C．作业层D．操作层

6．在下列各种承发包模式中，业主用( )模式时宜采用委托多家监理公司的模式。

A．平行承发包B．施工总承包

C．项目总承包D．施工联合体

7．组建项目监理组织时，应当注意做到( )。

A．先决定总监理工程师，再确定监理目标

B．先明确监理目标，再建立监理组织

C．先组建项目监理组织，再确定监理目标

D．先设置监理岗位，再明确岗位目标

8．下列组建项目监理组织的各项工作中，( )应为最后的步骤。

A．形成监理部门B．制定监理工作流程

C．形成组织机构D．确定监理人员岗位职责

9．可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是( )模式下的监理模式。

A．平行承发包B．设计或施工总分包

C．项目总承包D．项目总承包管理

10．直线职能制监理组织形式的缺点之一是( )。

A．多头领导B．纵横向协调工作量大

C．职能部门与指挥部易产生矛盾D．总监理工程师负担大

11．在组织结构中，如果组织缺乏足够的( )将会使其运行陷入无序的状态。

A．管理层次B．管理跨度C．管理部门D．管理职能