创造性人格的主要特征 (2)

理、营销、技术、财务）胜任能力的应聘者档案筛选出来。这其中就省去大量的工作量,大大提高了工作效率。? (2).在以上测评合格的人选中，再依据每个岗位所需人才的标准，测出应聘者相应的指标上的取值。（分数或等级）按照预设的标准留住人才。这样使人员素质测评有选择性，同时也让应聘者之间能力的差别一目了然。? (3).在针对大学生的特点设计讨论试题,再根据岗位胜任能力模型设计面试。这是配置型素质测评的应用,使公司做到人尽其才,才得其用,个体的人力资源就能主动发挥,创造出高水平绩效。? (4).这次素质测评招聘会给应聘上的学生带来激励和强化的作用,使他们的动机处于积极向上的激活状态。? (5).同时素质测评还有导向的功能,促使应聘者重视权重大的素质的培养,让他们在以后A公司的工作中，更加明确自身要提高的方面。? (6).针对各地高校招聘中出现的不同特点，素质测评中心及时作出技术调整，说明了素质测评起到了诊断与反馈功能,同时还起到了调节与控制的作用。?2.如果你是A集团的人力资源主管，你认为此次人员招聘测评活动对你今后的工作会有什么样的帮助？? ????随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才，大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用新型的人力资源管理与开发工具。建立科学合理的选人理念和用人机制，此次人员招聘给我的帮助有：?(1).在人事配置方面必须保证每个任职者达到职? 位所要求的规限水平，当任职者的素质与职位要求相一致时，就能够保持人事协调，保证工作绩效达到最佳状态。? (2).注意个体素质的差异，按照个体性格的顺应和互补原则进行设计与人员配置，将会大大提高人力资源管理的效果。? (3).根据职工的特长的发挥与发展来安排工作，使他们明白自己在公司的作用和地位，从而激发他们的工作积极性与潜在能力。? (4).在招聘过程中，招聘团队必须是高效率运作的，能够及时的对出现的问题做出有效正确的反应，使招聘工作正常进行。? 3.你认为哪些情况下企业可以选择人员测评作为招聘的主要手段？? (1).在企业要在较短的时间内，对数据作出量值或价值的评判，做到人尽其才，才尽其用时应用人员测评招聘是比较合理的。? (2).当公司要进行外部人员招聘时，从为数众多的应聘者当中选拔最优秀的人员，使用人员素质测评法能向案例中一样节省了大量的人力、物力，并能在短时间内找到公司需要的人选。?(3).公司的人员进行人事调配，职员依照自己在公司了解和自身能力兴趣，走到最适合自己的岗位上。? 创造能力，即

创造性．是个体产生有独创性产品的能力，是一种独创性解决问题的能力、它主要包括创造性思维、创造性想象以及和创造性有关的技能。? 这六个因索就是创造性人格的主要特性：? 1、对问题的感受性；2、思维的流畅性；3、思维的灵活性；4、独创性；5、重组能力；6、概念结构的复杂性。其中流畅性、灵活性和独创性为主要的特性。还有些心理学家以具有创造性的科学家为调查研究对象，结果发现，他们在各种活动中表现出来的共同特征是：高度的自我力量和情绪的稳定性；独立自主的强烈的需要；控制冲动的高水平，超常的智力；喜爱抽象思维；在人际关系中喜欢独处；爱好次序、精确；对矛盾、预期和明显的障碍表现
出极大的兴趣。? 以下30题请按实际回答。你认为符合自己情况的记1分，不符合的记2分。? 1、??往往应用他人想出来的办法。2、不依赖常识和习惯来判断。3、根据一点暗示和启发便思考起来。4、对各种事物发生兴趣后马上行动。5、多角度地思索事物。6、平时喜欢动脑筋。7、把要做的事情一直做到底。?8、喜欢改变房间里的器具位置。9、什么事都要有计划地进行。10、家里摆有表现出创造力的东西。11、喜欢合理改变事物。12、总要对已完成的成品作点加工。13、做什么事都想到提离效率。14、喜欢分析调查事实真相。15、常常做事着迷忘了时间。16、有时一下冒出许多想法。17、马上去做突然想到的事情。18、爱好并实行坐禅和其想。19、快速阅读完许多书后马上得出结论。20、无论做什么事情总觉得能妥普解决。21、喜欢各种各样的想象。?22、常常偶然得到所需要的图书资料。?23、言语变化很快。24、常常夜间突然起床作笔记。25、情绪多变。26、非常注意别人忽略的事情。?27、不愿意受时间的约束。28、习惯于直言不讳地说出自己的想法。29、常常在睡梦中得到解决问题的启示。30、习惯于直观地理解事物。?评价要点：前15题检验逻辑创造性，即从理辑出发进行各种合理的思考和钻研创造事物的能力；后15题反映了人的创造灵感，是一种直观创造性。??? （1）设计的题目被试完成的设计题目是为自己建一个展览馆，测