风险控制对策(ppt 49页)

【能量释放策略要点】
(1)防阻风险因素的发生—控制能量的集中 (2)减少业已存在的风险因素—降低能量集中的数量 (3)防阻现有风险因素能量的释放—防止能量的释放 (4)改善风险因素的空间分布—调整能量释放速度和空间分布 (5)隔离风险因素存在的时地—在时空上隔离能量的释放 (6)用障碍物隔离风险因素—在能量与实物之间设置障碍物 (7)改善风险因素的基本性质—改变受能量冲击物体的基本特性 (8)加强风险单位的防护力—加强结构物对损害的抵御力 (9)救护被损毁的风险单位—快速评估损害以及控制其扩散和持续 (10)修理或重建被损毁的单位—实施长期救护降低损害程度
安全的地方(例如银行的保管库)。
结合
结合对策是将同类风险单位加以集中，以有助于 预测未来损失、降低风险的一种对策。由于结合使独 立风险单位的数量增加，在其他条件不变时，根据大 数定律，预测损失经历的能力将得到提高，因而风险 减小。
【例】复制风险 企业兼井或扩张。基本动机也许正是为了分散投机风
获得收成。
代位求偿 在保险人支付给投保人赔偿以后，投保人追查有过
失的第三方的权利就转移给了保险人。如果保险人能成 功地查出这个第三方，就能得到经济补偿，从而减轻了 投保人索赔对保险人的影响。比如：在风险管理的规划 中，一个有职工安全自保计划的企业，可以考虑通过提 起诉讼，要求对职工伤亡事故有责任的第三方(如伤及工 人的机器的制造商)赔偿损失。
工程法
较早期的事故原因分析方法。这种方法强调事故 发生的机械原因或物理原因，如性能较差的汽车、结 构不合理的建筑物、电气性能不良的高压电器等。处 理工程危险是任何损失控制方案中不可缺少的内容。
人际关系法
即根据海因里希（H.W.Heinrich)的“多米诺 骨牌”理论，侧重人际关系和人为因素的损失预防 技术。一个可预防的事故是依次排列最终导致伤害 的几个因素中的一个，其中人的不安全行为是造成 大多数事故的原因。
2.3 损失减少
损失减少（抑制）是一种事后的风险控制技 术，它试图通过一系列措施来降低损失的严重程 度，使发生损失的影响减到最小。与损失预防对 策不同，损失减少对策虽然也关注风险链的第三 个环节(交互作用)，但它更注意的是第四、第五 这两个环节(结果和后果)。
当风险因素与环境的作用导致易燃物质着火时， 自动灭火系统立即启动开始灭火。
血
不 安
统 和 社 会 环
人 的 缺 点
全 行 为 或 物 理
境
危 险
事
伤
故
害
能量释放法
哈顿(Willian.Haddon)的能量释放理论认为事故起 因于使生命或非生命结构遭破坏的那种方式、数量和速 度转移的能量。通过控制这种破坏性能量，或改变会道 其破坏的生命或非生命结构，事故就能得到顶防。他提 出预防事故发生的10种策略。
挽救
完全损失的情况是较少发生的，风险管理者可 以采取挽救措施尽可能减少损失。
【事例】 一艘准备废弃的旧轮船可能被作为废钢铁出售，但它的某
些末完全损坏的设备可能被修复而以高得多的价格售出。
一座被水淹过的物资仓库，可能有某些储存品经干燥等有
关技术处理后仍可投人使用。
一片被冰雹损毁了作物的农田，经过抢种、补种仍有可能
有些风险是无法或很难回避的（风险单 位定义得越广越可能出现这种情况）。
2. 风险控制
2.1 风险控制的含义
损失控制是一种积极的风险控制对策。它是经 济单位在愿意承担风险前提下采取各种措施，减少 损失频率，降低损失严重程度的控制技术，而不是 如回避风险那样消极地放弃或中止。损失控制的核 心技术是损失预防和损失减少。
风险控制和风险评价及风险财务有密切的联系。风 险管理要求熟知各种风险控制技术，通过比较各种技术 的成本和效益，采取最佳对策，以达到风险管理目标。
1. 风险回避
1.1 风险回避的含义
风险回避是指不愿承担风险或不愿继续承担风 险。它包括避开风险的两种方式：(1)先期回避； (2)中途放弃。选择原因是承担或继续承担风险的 成本将大大超过回避的可能费用。
分离
分离对策是将风险单位分立成各个独立的较小单 位，避免同一风险事件波及较大的范围，以达到减少 损失的目的。分离未必能减少损失发生的次数，但它 趋向于减少发生重灾的可能性。
【例】分散风险 建筑结构内的防火墙。 一个车队的车辆存放在不同的地点。 零售店的现金累计至某一数额时，即从收银柜转移到一个
风
环境
险
风险因素
链
交互影响
结果
后果
2.2 损失预防
损失预防是一种事前的风险控制技术，即采用 各种措施尽量消除造成风险的一切原因，以达到减 少损失频率或使损失不发生的目的。损失预防活动 是对风险链中前三个环节的干预：(1)消除或减轻风 险因素；(2)改变或改善存在风险因素的环境；(3) 抑制风险因素和环境的交互作用。
事例 1
某大型化学公司曾计划在一个小城镇的郊区进行 一系列实验。研究人员发现这一计划可能导致该城镇 居民财产的巨大损失，因此风险经理必须购买保险以 预防这种可能性。由于只有少数保险公司愿意承保， 面且保费大大高于公司愿意支付的数额，结果该公司 决定取消这项实验计划。
事例 2
制药公司从报告得知其所生产的某药品有新 发现的严重副作用后，立即停止生产该药品。又 如，公寓管理公司在得知其公寓楼房的大多数住 户都有小孩的情况后，可能决定将楼房前原有的 游泳池填平而改为草坪。
1.1 风险回避的优缺点
简单 易行 彻底
回避风险是管理和控制风险的一种有效 的、普遍应用的方法。将从根本上排除风险 来源和风险因素，从而避免可能产生的潜在 损失和不确定性，这是回避风险技术优于其 他各种风险控制技术的地方。
机会 引利的机会。
回避一处的风险可能使别处产生风险或 加大某种已存在的风险。
第7讲 风险控制对策
在识别和衡量风险之后，必须决定如何处置这些风 险。处置风险的技术可以分成风险控制处理和风险财务 处理技术。
风险控制处理技术的主要特征是力图避免或减少经 济单位所面临的风险及其影响，即通过回避风险、损失 控制、分离和结合等各种手段，消除或抑制风险因素， 尽可能地将损失成少到最低限度。