工商银行牡丹卡IMC策略
中国工商银行牡丹智能卡章程-工银发[2000]41号
中国工商银行牡丹智能卡章程正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行牡丹智能卡章程(2000年3月24日工银发[2000]41号)第一条为了促进我国传统货币向电子货币的转化,为社会各界提供更好的金融服务,根据中国人民银行《银行卡业务管理办法》及有关规定,制定本章程。
第二条牡丹智能卡(又称IC卡)是中国工商银行发行的,在中华人民共和国境内使用,以芯片(IC)为信息载体的人民币借记卡。
第三条牡丹智能卡按是否计息分为电子存折卡和电子钱包卡,电子钱包卡又分为可续存的钱包卡和不可续存的钱包卡。
电子存折卡、可续存的钱包卡具有存款(限本地)、取款、消费(含预付消费和迟付消费)、转账结算等功能;不可续存的钱包卡具有消费(不含预付消费和迟付消费)、转账结算等功能。
预付消费是指持卡人与特约单位约定先付款后消费的消费方式。
迟付消费是指持卡人与特约单位约定先消费后付款的消费方式。
第四条牡丹智能卡可同时具有电子存折卡、可续存的钱包卡、不可续存的钱包卡的功能,也可具有其中一种或几种功能。
第五条电子存折卡、可续存的电子钱包卡可与以磁条为信息载体的牡丹卡(系列产品)相组合,所组合的产品中芯片信息部分应遵守本章程,磁条信息部分应遵守相应的牡丹卡章程。
第六条凡自愿遵守本章程的个人均可凭公安部门认可的本人有效身份证件向中国工商银行牡丹智能卡发行机构(以下简称发卡机构)申领牡丹智能卡。
第七条申请牡丹智能卡须填写申请表,确认遵守《中国工商银行牡丹智能卡章程》。
第八条发卡机构为电子存折卡的申领人开立活期储蓄智能卡账户,账户内的存款按照中国人民银行规定的活期存款利率及计息办法计付利息。
中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案二、品牌推广渠道1.传统媒体渠道传统媒体渠道仍然是牡丹卡宣传推广的重要手段,主要包括电视广告、报纸广告、户外广告等。
在电视广告中,可以选择一些著名明星或公众人物作为品牌代言人,通过他们的影响力来提高品牌知名度。
报纸广告可以通过精准投放,选定一些受众比较集中的媒体,提高品牌曝光率。
户外广告则可以选择放置在一些高人流量的地点,例如购物中心、火车站等,以确保牡丹卡的品牌形象能够触达更多的潜在客户。
2.线上推广渠道随着互联网的普及,线上推广渠道越来越重要。
首先,牡丹卡应该拥有一个专门的官方网站,进行品牌宣传和信息发布。
官方网站应该包括对牡丹卡各类产品和服务的详细介绍,以及办卡流程、福利信息等。
其次,牡丹卡可以通过搜索引擎优化(SEO)提高官方网站在搜索引擎结果中的排名,进一步提高品牌曝光率。
此外,可以利用社交媒体平台,如微博、微信等,开展品牌宣传活动,与消费者进行互动,并传播牡丹卡的品牌价值与福利。
三、品牌活动和合作1.举办品牌活动牡丹卡可以举办一些大型的品牌活动,吸引公众关注。
例如,可以举办一场以“爱心”为主题的慈善活动,邀请明星和公众人物参与,通过媒体报道来提高品牌知名度。
此外,可以与优秀的企业和机构合作举办一些消费者活动,如购物节、旅游活动等,赠送特别的折扣或福利,吸引更多的消费者成为牡丹卡的持卡人。
2.合作与联名产品牡丹卡可以与其他知名品牌进行合作,推出联名产品,提高品牌形象和价值。
例如,可以与一些高端奢侈品牌合作推出特别版信用卡,吸引更多的高净值消费者。
此外,还可以与一些线下商家合作,开展刷卡返现等活动,提高牡丹卡在消费者心中的价值。
四、客户关系管理牡丹卡应该注重客户关系管理,建立一个完善的客户数据库,并利用数据分析技术进行客户细分,个性化推送产品和服务。
例如,可以根据客户的消费行为和偏好,定向推送相应的优惠和福利信息,提高客户满意度和忠诚度。
此外,还应该建立一个有效的客户投诉处理机制,及时解决客户的问题和困扰,提高客户满意度。
中国某银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
消费者行为分析
需求特点
01
消费者对银行卡服务需求日益多元化,注重安全、便捷、附加
值服务。
消费习惯
02
电子支付、移动支付成为主流,消费者更倾向于选择操作简便
、支持多种支付场景的银行卡。
品牌认知
03
品牌形象、口碑和社会责任感是影响消费者选择的重要因素。
02
品牌定位与传播策略
品牌定位
品牌定位
牡丹卡品牌应以“专业、便捷、信赖”为核心价值,突出其在金融服务领域的专 业性、高品质服务、可信赖的产品特点,树立独特的品牌形象。
目标客户
以中产阶层及以上的高价值客户为主要目标群体,年龄在25-50岁之间,有一定 收入基础和消费能力,对生活品质有较高追求,注重个人形象和社会地位。
传播策略
01
02
传播策略:通过“内容营 销+社交媒体+口碑传播” 的组合方式,以“专业、 便捷、信赖”为核心信息 点,制定一系列高质量的 营销活动和宣传推广计划 ,提升品牌知名度和美誉 度。
活动,增强品牌与客户的互动性。
创意实施方案
1 2 3
制定阶段
在制定创意实施方案时,需要明确目标、受众 、预算和时间等关键要素,确保创意策略的有 效实施。
执行阶段
根据制定好的创意实施方案,严格执行并确保 各项任务按时完成,保证创意策略的顺利实施 。
评估与调整
在创意实施过程中,需要对效果进行定期评估 并根据实际情况进行调整,以确保创意策略达 到预期的效果。
合作伙伴选择
01
金融机构合作
与国内外知名银行、保险公司等金融机构建立战略合作关系,共享资
源,互利共赢。
02
第三方支付平台合作
中国工商银行“牡丹”信用卡章程-
中国工商银行“牡丹”信用卡章程正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行“牡丹”信用卡章程(1989年7月12日)第一条“牡丹”信用卡(以下简称“牡丹卡”)是中国工商银行发行的人民币信用卡。
牡丹卡分为金卡(单位卡)和银卡(个人卡)两种。
工商企业、机关团体、行政事业等单位和居民个人均可向指定城市的中国工商银行发行信用卡机构申请领用牡丹卡,在同城或异地的特约商场、饭店、宾馆购物和消费,还可向指定的中国工商银行机构支取现金。
第二条领取金卡的单位,必须在中国工商银行开有存款帐户,申请信用卡时无须另办专户存款。
领取银卡的个人,必须在发行信用卡机构开立存款专户,1000元起存,多存不限,并可随时续存,银行按照规定的活期储蓄利率计算利息。
第三条单位申请的金卡应书面指定持卡人,每个单位可申请一张主卡、若干张副卡。
个人使用的银卡可申请一张主卡、一张副卡。
牡丹卡限持卡人本人使用,不得转让或转借。
第四条单位申领信用卡应办理填表申请手续,并由开户银行批注意见,证明其存款支付能力,供发卡机构审查。
个人申领信用卡,除交存款项外,还须提供一名担保人,当持卡人不能偿还信用卡消费债务时,担保人即无条件承担偿还责任。
第五条凭牡丹卡在特约单位购物或消费,金卡一次消费最高限额为3000元,银卡一次消费最高限额为1000元。
凭牡丹卡在中国工商银行指定的储蓄所支取现金,最高限额为500元,并提示身份证。
异地支取现金须支付1%手续费。
持卡人应在存款帐户中保持足够余额以备支用。
如有急需,允许善意透支,金卡透支限额3000元,银卡透支限额1000元。
透支利息自透支当日起15天内按日息5/10000计算,超过15天,自第十六日起至一个月内按日息1‰计算;超过一个月,或透支超过规定限额的,除加倍罚息外,取消其使用信用卡资格。
牡丹卡业务纵深发展策略
作者: 毛建政;张保军
作者机构: [1]中国工商银行山东省分行;[2]中国工商银行潍坊市分行
出版物刊名: 金融发展研究
页码: 54-55页
主题词: 牡丹卡业务 银行信用卡业务 纵深发展 中国工商银行山东省分行 电子货币 金卡工程 信用卡市场 服务水平 计算机系统 电子设备
摘要: 牡丹卡业务纵深发展策略毛建政张保军一、当前我国信用卡的现状自1985年中国银行广州分行发行第一张信用卡以来,信用卡在我国已初具规模。
其现状可归纳为如下几方面:1.从经营方面上讲,我国信用卡业务自上而下垂直领导自成体系,造成了持卡人只能在各自发卡行的特...。
中国工商银行牡丹智能卡实用化系统设计
中国工商银行牡丹智能卡实用化系统设计
王汉明
【期刊名称】《中国信用卡》
【年(卷),期】1996(000)005
【摘要】中国工商银行自1994年开始进行有关IC卡应用的研究与开发,至今约有两年多时间,目前已有一套实用的系统在一些分行使用。
鉴于各行IC卡应用方面的需求,特将我行IC卡实用系统的设计介绍给大家,以供参考。
【总页数】5页(P33-37)
【作者】王汉明
【作者单位】工商银行总行科技部
【正文语种】中文
【中图分类】TP399
【相关文献】
1.工商银行:互联网化转型助力信用卡营销创新——访中国工商银行牡丹卡中心总裁王都富 [J], 彭惠新
2.工商银行:推动线上线下一体化发展勇作创新先锋——访中国工商银行股份有限公司牡丹卡中心业务管理部总经理王鸿 [J], 代萍
3.加快个人信用消费金融创新助推经济转型升级--访中国工商银行股份有限公司牡丹卡中心总裁栾建胜 [J], 代萍
4.牡丹白金卡:精英、精致、精彩—访中国工商银行牡丹卡中心客户服务部总经理高亚力 [J], 范玉华
5.业精于专—中国工商银行牡丹卡中心执行副总裁彭建寅谈牡丹卡业务的整合与创新 [J], 谢建华
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工行牡丹学生卡营销环境分析
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1
优势
学资畅通
异地存款,本地取款,免去携带现金的烦恼,同时免收异地存款满3000元人民币,即可减免 次年年费。
境外缴费
缴纳境外发生的考试费用,可以用人民币购汇还款。
信用报告
中国工商银行将为信用记录良好的学生卡持卡人出具信用报告。
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再会
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针对这些问题我们提供以下策略
利用各种办法,(广告、短信、互联网等 手段)提高产品的知名度。
设置调查问卷,进一步理解学生对此产品 的看法及需求。
完善产品的服务项目,提高服务质量。
强调和突出这款产品的特点,让消费者在 最快及最短的时间接受该产品。
在校园里布消费点让广大学生深入了解产 品,亲身体会牡丹学生卡带给我们的好处。
5
SO战略
我们的优势是我们的机会,我们机会也是 我们的优势,充分利用优势和机会去占据 市场,通过各种手段去展现我们的优势从 而获得更多的机会。
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6
ST战略
我们产品的消费群体是大学生,只是针对 大学生,很多联名卡综合性很强,竞争很 激烈而且很多大学生都不知道有这款产品 存在,导致这款产品的优势没有更好显示 出来,很多学生没有认可该产品的功能。
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7
WO战略
由于产品本身的知名度不高,导致使用量 也不高,最主要的是我们学校没有布点, 所以很多学生无法深入的去了解这款产品 的功能,但是我们的消费群的固定的,相 对来说我们产品的开发潜力很大。
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8
WT战略
中国某银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
字体选择
03
选用具有现代感的字体,体现品牌的时尚感和国际化
。
品牌故事挖掘与传播
品牌故事梳理
挖掘牡丹卡品牌的发展历程、特 色产品和服务,以及客户案例等 ,形成具有吸引力的品牌故事。
传播渠道选择
通过电视、广播、报纸、杂志、 网络等多种渠道进行品牌故事的 传播,提高品牌知名度和美誉度 。
积极履行社会责任,关注环保、 公益事业等方面的发展,提升企 业形象和公信力。
04
客户关系管理与维护
客户数据收集与分析
客户基础数据
收集客户的姓名、联系方式、 住址等基本信息。
交易数据
记录客户的交易时间、交易金 额、交易类型等。
行为数据
分析客户的浏览记录、搜索记 录、购买记录等。
反馈数据
收集客户对银行服务的评价、 建议和投诉。
品牌活动策划
策划具有互动性和趣味性的品牌 活动,吸引客户参与,增强品牌 忠诚度和口碑效应。
企业文化建设与传播
01
企业文化理念
树立以客户为中心、创新发展、 诚信经营的企业文化理念,为品 牌形象塑造提供有力支撑。
员工培训
02
03
社会责任承担
加强员工培训,提高员工素质和 服务水平,增强企业凝聚力和向 心力。
根据评估结果,对营销策略进行针对性调整 ,优化传播渠道、内容、形式等。
A/B测试
通过A/B测试等方法,对比不同策略的效果 ,找出最佳方案。
持续改进
根据市场变化和用户需求,不断调整和优化 营销策略,提高品牌成员提出创新性想 法和建议,激发团队的创新 活力。
社交媒体传播
利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布品牌动态、活动信息等内容,与客户互动,提高品牌曝 光度和参与度。同时,借助社交媒体的分享功能,实现品牌口碑传播。
中国工商银行牡丹卡中心vis手册报价
中国工商银行牡丹卡中心vis手册报价中国工商银行牡丹卡中心导入CIS差不多程序名目牡丹卡中心导入CIS的差不多程序牡丹卡中心导入CI的作业流程牡丹卡中心CIS规划与报价表中国工商银行牡丹卡中心导入CIS差不多程序第一时期:CI概念确认时期·成立牡丹卡中心CI委员会·指定专业设计机构·确认CI规划的目的·讨论CI规划的潜在效益·确认CI导入的重点及方式·推测CI导入过程·制定CI规划与实施治理规则,并形成文件第二时期:牡丹卡中心集团内外部现状调查时期这一时期的重点在于客观出现CSCC的经营现状、外界认知、设计现状,真实披露优缺点,为CI规划提供确凿依据,调查工作,可从集团内部与外部两方面入手:集团内部调查:·中心高层访谈,了解中心经营状况、战略、经营理念,讨论企业精神定位及对目前VIS系统的方法;·中心总部中层及各分中心高层领导电话调查,了解其对中心经营理念,企业文化及现行企业形象的看法;·中心及企业组织结构调查;·职员素养调查及数据统计;·职员归属感、忠诚度调查;·中心人事制度,福利待遇,作业环境,治理体制调查。
中心外部调查:·中心形象外部认知调查·国内外竞争对手CI状况调查·中心公众形象传播途径调查·中心外部政策环境调查按照内外部调查,总结形成“牡丹卡”导入CI前期调查报告书。
第三时期:企划与模拟设计时期在调查的基础上,深入分析牡丹卡中心形象定位,对以后的CI 进行模拟规划与设计,构筑理念系统,研讨具体可行的形象塑造方案。
·确定企业理念系统·模拟设定形象概念·确定设计方向第四时期:设计与制作时期这一时期是将前面各项工作所确认的识不概念、差不多理念,转化成系统的视觉传达形式,并制作《中国工商银行牡丹卡中心CI手册》,以具体体现企业精神。
中国工商银行牡丹信用卡营销策略
2021/7/9
3
背景分析
市场概况
近几年来,银行卡在中国发展如火如荼、势头迅猛, 发卡量年递增64%,交易额年递增76%,卡消 费量占社会商品零售额的比重不断增加,1998 年交易额达到1.74万亿元,占全年社会商品交 易的10%,这说明持卡消费已成为现代都市人的 新时尚,电子货币在我国的发展已可圈可点。
在校大学生没有稳定的收入来源、职业和资 产,不符合银行发放信用卡的标准,但大学生知 识结构高,毕业之后可以迅速补充到社会的各个 领域,成为社会的中坚力量,从这个意义上讲, 信用卡在大学中的合理流通和正确使用,将给大 学生的消费结构与观念带来积极的影响,并将在 不远的未来开启一场社会消费模式的变革。
2021/7/9
5
消费分析及市场预测
影响产品营销的因素分析 :
首先,产品因素。目前,在各大高校中,“80末 +90后”的大学生占主导地位,这些“80末+90后”的大学生 具有鲜明的时代特点,他们追求个性与自由,容易接受 新的东西,这就要求我们的信用卡业务和服务对“80末 +90后”大学生要有足够的吸引力。俗话说“酒香不怕巷子 深”,但是关键是酒要香。企业良好的口碑加之独一无二 的产品功能和服务,才能在大学生群体中树立独树一帜 的印象。
数量
合计(元)
条幅
35
10条
350
背景喷绘 X展架
2400 60
1个 10个(200*100cm)
2400 600
宣传单页(彩页) 音响配置(租赁) 舞台及舞台地毯 主持人
0.4 1000
50
3000张 1套
20平米 1名
1200元 1000
1000元 300
工作2人02员1/7/9
案例-中国工商银行“牡丹公务卡”营销案例解析
中国工商银行“牡丹公务卡”营销案例解析一、工商银行“牡丹公务卡”推出背景(一)国家政策的推动为促进银行卡产业快速健康发展,中国人民银行、发展改革委、财政部、商务部、公安部、信息产业部、税务总局、银监会和外汇局等九部门于2005年联合发布了《关于促进银行卡产业发展的若干意见》(以下简称《意见》),《意见》在工作重点的第二条第一款明确提出“鼓励推广公务卡”,要求“各级政府部门及所属预算单位积极带头使用银行卡,在行政经费、差旅费等公务支出中使用银行卡支付,提高预算资金支出的透明度,加强对公务支出的监控”。
长期以来,政府及相关事业用卡单位人员的支出通常采用事前预支或事后凭发票报销的方式,在这种财务报销模式下,往往多开或虚开报销发票的现象,公用资金流入了个人腰包。
因此,推广公务卡具有一定的必要性。
此后不久,财政部和中国人民银行又发布了《中央预算单位公务卡管理暂行办法》,《办法》规定:公务卡实行“银行授信额度,个人持卡支付,单位报销还款,财政实时监控”的操作方式,对于差旅费、会议费、招待费和 5万元以下的零星购买支出等,使用公务卡支付结算。
到2008年在全部中央预算单位实施公务支出刷卡消费,在2010年在全国范围内建立起比较完善的公务卡制度。
尽管,《意见》和《办法》的意图旨在推动公务消费的公开化、透明化,但在客观上却推动了我国公务卡市场的发展,为商业银行带来的商机。
(二)公务卡市场空间广阔统计数据显示,商务费用是除政府和企业工资以外的第二大费用支出,目前我国商旅支出年均超过500亿元人民币,对于商业银行来说,公务卡市场蕴藏了巨大的商机。
与时同时,由于我国信用卡市场的迅速发展,导致了市场竞争的日趋激烈。
来自全国银行卡工作会议的数据表明,早在2005年我国银行卡消费交易额就已经超过了9000亿元,占全国社会消费品零售总额的比重接近10%,各商业银行先后推出了品种多样的信用卡,由于竞争的加剧,银行在信用卡业务上的利润越来越低,市场推广难度也加大。
中国工商银行牡丹卡中心导入CIS概述(doc 15页)
中国工商银行牡丹卡中心导入CIS概述(doc 15页)../temp/...../更多资料请访问.(.....)更多企业学院:...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料...../Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料...../Shop/43.shtml 《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料...../Shop/45.shtml 《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料...../Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料...../Shop/47.shtml目录•牡丹卡中心导入CIS的基本程序•牡丹卡中心导入CI的作业流程•牡丹卡中心CIS规划与报价表中国工商银行牡丹卡中心导入CIS基本程序第一阶段:CI概念确认阶段·成立牡丹卡中心CI委员会·指定专业设计机构·确认CI规划的目的·讨论CI规划的潜在效益·确认CI导入的重点及方式·预测CI导入过程·制定CI规划与实施管理规则,并形成文件第二阶段:牡丹卡中心集团内外部现状调查阶段这一阶段的重点在于客观呈现CSCC的经营现状、外界认知、设计现状,真实披露优缺点,为CI规划提供确凿依据,调查工作,可从集团内部与外部两方面入手:集团内部调查:·中心高层访谈,了解中心经营状况、战略、经营理念,讨论企业精神定位及对目前VIS系统的想法;·中心总部中层及各分中心高层领导电话调查,了解其对中心经营理念,企业文化及现行企业形象的看法;·中心及企业组织结构调查;·员工素质调查及数据统计;·员工归属感、忠诚度调查;·中心人事制度,福利待遇,作业环境,管理体制调查。
中国工商银行关于印发新的牡丹卡系列产品章程、相关合约及《中国工商银行银行卡业务管理规定和操作规则》等制度的通知
中国工商银行关于印发新的牡丹卡系列产品章程、相关合约及《中国工商银行银行卡业务管理规定和操作规则》等制度的通知文号:工银发[2000]41号颁布日期:2000-03-24 执行日期:2000-04-01 时效性:现行有效效力级别:部门规章各一级分行、直属分行:为进一步完善规章制度,规范业务管理,保证和促进银行卡业务健康发展,总行在认真总结近年来银行卡业务管理经验的基础上,根据中国人民银行《银行卡业务管理办法》和我行银行卡业务发展的需要,制定了新的牡丹卡系列产品章程,并对相关合约及管理制度进行了修订。
牡丹卡系列产品章程已经中国人民银行银复〔1999〕152号文、银复〔2000〕20号文批准实施。
现将牡丹卡系列产品章程、相关合约及《中国工商银行银行卡业务管理规定和操作规则》等制度印发给你们,并就有关事项通知如下:一、要切实组织好新制度的学习和培训,并认真贯彻执行。
本次牡丹卡业务规章制度的修订主要包括以下内容:(1)制定了《中国工商银行牡丹贷记卡章程》和《中国工商银行牡丹专用卡章程》;(2)修订了《中国工商银行牡丹国际卡章程》、《中国工商银行牡丹信用卡章程》、《中国工商银行牡丹灵通卡章程》、《中国工商银行牡丹智能卡章程》;(3)修订了特约单位受理牡丹卡合约、牡丹国际卡领用合约等16个合约;(4)重新制定了特约单位受理牡丹卡操作规程;(5)重新制定了牡丹卡系列产品申请表;(6)制定了新的《中国工商银行银行卡业务管理规定和操作规则》,不仅对原《牡丹信用卡业务管理规定及操作规则》的有关章节进行了修改,而且增加了牡丹国际卡、牡丹贷记卡、牡丹灵通卡、牡丹专用卡、牡丹智能卡的有关规定等新的内容,改变了以往以手工处理流程为基础的编写模式,采用以计算机处理流程为基础进行编写。
新的牡丹卡规章制度内容较多且变化较大,贯彻执行和对外宣传的任务比较重。
各行要切实做好各项准备工作,抓紧时间制定实施细则,加强对内外部业务经办人员的培训,通过各种形式做好宣传,使各项工作落到实处,确保新制度顺利实施。
让服务与您更近——中国工商银行牡丹信用卡服务全面升级
增值保 险。有的险种 自开卡即赠送 ,有的需消费金额达到一定标准 ,有的
需客户刷卡进行特定消费 ,有的险种客户可使用不同标准的积分兑换 。此
外,已申办牡丹运动卡并在世界体育大赛 中获得优 秀名次 的运动员还能够 享受赠送的运动意外险。工商银行提供的保险服务种类 由过去的航空意外
司组织架构 的多层次额度管理 功能 ,并能提供多层级 、多
种类 的财 务及管理信 息报表 ,为公司 的差旅消 费提供快捷 的支付方式 ,为公 司财 务报销提供高效 的管理 方法 ,并向
消费贷款 、个人汽车 贷款 、个人理 财金账 户 、 丹信 用卡 牡 等客户 , 出了 “ 推 简化版 申请表”和配套业 务流程 ,即只
动 。今年 ,工 商银行继续推 出 “ 日日刷 、月月游 、年年 奖”积分 兑换 活 动 ,即 “ 月月游”积分兑奖活动和 “ 年年奖”积 分抽奖活动。从3 月开始 至2 0年2 ,工 商银行将分期组织到海 南、云南 、陕西等1个地区的旅 09 月 2
办理卡片升级 , 工商银行都将在1个自然 日内向客户寄 出卡 5 片 。这一举措在国内 银行中尚属首家 。 同时 ,工商银 行配套推出信用产 品申请资料联动共享 服 务 ,简化 办卡手续 ,省去了客 户多次 填表和重复提交信 用资料 的烦恼 ,大幅节约客 户业务办理时间 。该项服 务对
于已与工商银行建立业 务关系的个人住房贷款 、个人综合
维普资讯
艮 务与您更近
中国工商银行牡 丹信
作 为中国第一大信用卡发卡银 行 ,中国工商银行始终 秉承 “ 一切为了持卡人 ”的服 务理 念 ,以创新精神 、优 质 服务不断给客 户带来更多选择与便利 。 07 , 20年 牡丹信用卡
中国工商银行牡丹卡中心年度品牌宣传策略暨产品推广促销方案
*1991年起开放新银行设立,台湾银行业开始进 入开放式发展过程,金融市场的开放程度比较高, 竞争激烈,在技术层面和市场手段方面相对比较 完善,已经形成了精密细分的客户群与业务项目。
目前,台湾有本土银行53家,外商银行39家,其 针对个人理财的服务具有多样性。
国内竞争对手分析
由本表可以看出,在绝大多数国内银行所推出的类似服务中,其核心概念通常是一张卡。 品牌策略仅围绕一张银行卡展开,缺少具有系统性、 综合性和个性化特征的服务,也没有 全面导入计划,因此其共性是市场影响力不足。与中国工商银行即将推出的“牡丹卡”相比, 从整体上看,它们并不具备先发优势。 如果中国工商银行以一个整体规划的理念和一个系统服务体系进行品牌推广和操作实施, 将确立中国工商银行在 牡丹卡项目上的行业领导者地位。
一、市场洞悉 我们将面对什么样的市场?
行业趋势
商业银行经营战略的转移
牡丹卡
银行业传统的经营模式主要是从存放贷款 业务的利差中获利,也就是偏重于针对企业的 金融服务。从国际经验来看,客户规模庞大的 牡丹卡已是银行业兵家必争之地。
中国即将加入WTO,金融市场将逐渐开放,
作为中国银行业的旗舰,中国工商银行 于2001年11月份推出“牡丹卡”,全面启动 针对个人的金融业务综合服务项目全面汇集 了各类理财服务,采用高科技手段,为个人理 财提供全面解决方案。
在品牌传播上,应符合以下的逻辑关系
品牌被广泛传播,制造出公众整体的心理预期。换而言之,品牌 推广需要达到的效果是“有一项让人心动的理财服务,所有人都知道, 所有人都想参与。”
品牌形象直接吸引目标客户群体,使有能力消费的群体主动寻找 服务。其效果是“这项理财服务不仅实用,而且让人羡慕,已经成为 一种时尚潮流。”
中国工商银行关于印发《中国工商银行营业网点受理牡丹卡业务管理办法》的通知-工银发[1998]88号
中国工商银行关于印发《中国工商银行营业网点受理牡丹卡业务管理办法》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行关于印发《中国工商银行营业网点受理牡丹卡业务管理办法》的通知(1998年6月15日工银发〔1998〕88号)各一级分行、准一级分行:为发挥全行整体优势,推动牡丹卡业务深入发展,总行决定将牡丹卡柜面业务延伸到全行对公及储蓄营业网点办理。
为保证此项工作顺利进行,总行制定了《中国工商银行营业网点受理牡丹卡业务管理办法》,现印发给你们,并将有关事项通知如下:一、营业网点受理牡丹卡业务是提高我行金融服务水平、增强竞争能力、实现集约化经营的需要。
各行要提高认识,加强组织领导,研究制定必要的措施,切实做好此项工作。
二、营业网点受理牡丹卡业务要严格掌握条件,分期分批进行。
各有关职能部门要增强“大服务”观念,密切配合,通力合作。
要在做好业务培训工作的基础上,抓紧组织具备条件的营业网点受理牡丹卡业务;目前暂不具备受卡条件的营业网点,应积极创造条件,力争尽早受理牡丹卡业务。
三、各级行的银行卡业务部门和受理牡丹卡业务的营业网点,都要切实履行规定的职责,严格执行受理牡丹卡业务的各项要求。
各级行要加强对营业网点受理牡丹卡业务的统一管理,健全风险防范机制,严格监督检查。
工作中遇到的问题,请及时向总行反映。
附:中国工商银行营业网点受理牡丹卡业务管理办法为推动牡丹卡业务发展,加强营业网点受理牡丹卡业务的管理,根据有关金融法规和我行实际,制定本办法。
第一章总则第一条中国工商银行开办牡丹卡业务的分(支)行所辖对外营业网点均应受理牡丹卡业务。
第二条营业网点受理牡丹卡业务遵循统一管理、明确职责、方便客户、防范风险的原则。
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目录•中国工商银行牡丹卡的市场分析•传播策略的选择•我们建议的传播方式——IMC•IMC的具体实施•我们的目标及任务•对牡丹卡广告语的建议•牡丹卡的品牌营销传播•海天传播建议•附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案)•附件2(媒体简介)中国工商银行牡丹卡的市场分析牡丹卡SWOT分析优势:•中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹•独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点)•牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一•良好的政府背景•良好的社会关系劣势:•牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性•牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语•销售终端缺乏规范的包装机会:•银行卡市场潜力巨大,成长性强•其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境•作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠•外资银行进入中国后,还需要一段时间的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场威胁:•中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带来的竞争威胁•各商业银行同质化竞争产品不断涌现•国内竞争对手的营销水平不断提高市场概要(中国工商银行)•截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张•牡丹卡目前拥有9大类180多个品种•牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48%•中国工商银行凭借亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位•工商银行六月末不良贷款占比降至%市场概要(国内其他银行)•我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图)•受理银行卡的商户约15万户,安装POS机30万台工行建行农行中行交行招行持卡人分析•持卡人使用牡丹卡大多数以存取现金,内部转帐为主,直接消费仅占10%•大多数持卡人对牡丹卡的广告语没有什么印象•有效银行卡仅占累计发卡量的1/5,每月用卡量占累计发卡量的1/10,持卡人每周使用1次或以上者占9%,每月使用2-3次的占24%,余者每年只使用几次或几乎不使用竞争对手•农行、中行、建行另三大国有商业银行均有其市场诉求明确的银行卡——金穗卡、长城卡、龙卡•建行的龙卡为国内第一张信用卡,长城卡与金穗卡各有其忠实的持卡人•招商银行“一卡通”以功能众多大有后来者居上之势•各商业银行定期或不定期举办各种主题促销活动,以巩固现有消费群体,吸引潜在消费者传播策略的选择•IMC(整合营销传播策略)•导入CI战略•差异化行销•USP(独特销售主张)•专家言论策略•形象代言人策略•利益基本点策略•传统销售策略我们建议的传播方式——IMC什么是IMC?IMC源起于营销之父唐·舒尔茨的整合营销理论,全称是整合营销传播策略,是指综合运用各种营销手段整合各种传播工具,借助广告、公关、促销等一系列手段将企业的品牌表现出来的一种策略。
IMC的具体实施导入CI战略•如果中国工商银行牡丹卡率先导入CI战略,肯定能够达到“鹤立鸡群”、“先声夺人”的超前战略攻势,从而形成中国工商银行牡丹卡在经营上的必胜之势。
(具体分析请详见附件1部分)差异化行销•强调牡丹卡的定位及价值内涵•强调牡丹卡在现代商品社会中的流通概念,赋予牡丹卡现代传播理念•强调产品的功效及性价比•强调牡丹卡网上交易的安全快捷有别于其他银行网站的优点USP的提炼•USP(独特销售主张),其源于达彼思的硬销售主张,即找出产品的独特的销售点来进行市场营销,达到建立品牌的目的。
•找出牡丹卡有别于其他银行卡的地方,提出USP销售点•完善牡丹卡的销售通路,加强通路作用专家言论策略•在金融领域具权威性的专家言论来形成对消费者的引导作用形象代言人策略•建议主打明星策略(以商务人士为主)利益基本点销售策略•功能完善、品种众多、使用方便、尊贵典雅——一种优良的支付结算的金融工具•这种利益源于中国工商银行的历史背景,独特的经营理念及服务意识,现代化的制作技艺,采用万事达及维萨标准,历经考验——一种优良的支付结算的金融工具•一个品牌还必须具有清晰的承诺,这个承诺还必须具有清楚的吸引力,而且能够由产品切实提供•我方建议的牡丹卡广告语——一卡在手,一生携手•这个品牌承诺必须在消费者头脑中,具有独特的与消费者需求相关的位置我们的目标及任务•通过有效的市场调研,研究中国工商银行牡丹卡中心的市场机会,制定竞争策略•制定中国工商银行牡丹卡品牌传播策略•制定中国工商银行牡丹卡品牌竞争策略对牡丹卡广告语的建议(仅供探讨)•我们对牡丹卡原有广告语进行了初步分析,发现其广告语市场定位模糊,缺乏鲜明个性,且没有一个系统的令人印象深刻的广告语,工行牡丹卡原有广告语有三条:国色天香,牡丹卡;我们的牡丹,我们的卡;创新无止境,服务更用心;•对于牡丹卡现有的情况及分析后,我们建议其如下:牡丹卡——一卡在手,一生携手牡丹国际卡——行有界,信无疆•我们还可以采取以下办法:向全国消费者(主要是持卡人)征集广告语牡丹卡的品牌营销传播牡丹卡的营销价值•品牌个性严谨、真诚、大气、传统与现代•品牌精髓•支付结算的金融工具•确立独特的品牌形象,以区别其他银行卡品牌形象海天传播设想的CRM 营销模型针对性鲜明/值得信赖的品牌(Brand)便利操作与互动丰富的产品与服务(Convenience)(Service)海天传播设想的品牌营销传播思路•传播的侧重点(仅供讨论)•中国工商银行牡丹卡中心是一个银行卡服务的供应商•应该淡化其原中国工商银行的色彩•强调牡丹卡的功能及延伸的服务牡丹卡传播的基本架构基于品牌定位策略的创意思路一(仅供讨论)•一个随时随地为您着想的金融服务商 • Time is Money information counts Money•“CIBC CARD CENTER Ensures your Money Running around the clock.”基于品牌定位策略的创意思路二(仅供讨论)•比我更认真对待每次投资理财机会的人 •Time is Money Information counts Money•“CIBC CARD CENTER is more serious about your every dime than you are.”海天传播建议——第一阶段第一阶段广告宣传的目的(传播目的):•推广牡丹卡中心新形象•新形象的传播•新名称、新标识的推广•新企业理念的传达•新形象的树立促进市场营销业绩的提高时间:2002年9月——2003年7月底策略:推出牡丹卡品牌形象为主轴,非中心形象以牡丹卡之USP为个性化诉求,并能以满足理性、有实力的投资型消费者为切入点目标对象:首要目标为全国工商银行各分支机构现有的投资理财大众传播手段:•媒介:基于广泛的覆盖效果,以电视为主要媒介,财经新闻平面性媒介作为的补充说明户外媒介作为区域性品牌强化之手段以网络广告直接影响网上交易的人士•直效行销IMC是银行金融业的主要行销手段之一,中国工商银行牡丹卡中心无论在现阶段还是将来都要重视这一传播手段•公关活动在公关宣传上,应该注意整体品牌的渗透•市场调查我们建议每半年进行一次,以掌握市场动向目标受众媒体习惯•在信息时代,受众和媒体,特别是电视、报纸、广播、杂志、网络等媒介保持着不同程度的密切接触。
•媒介在受众消费中呈共栖状态,即受众一般都接触两种以上的媒介。
据AC尼尔森调查数据显示,受众接触媒体时采取交叉型的累计有58%,其中有%经常接触的媒体组合为“电视+报纸”,我方认为这是一种最基础的组合形式,有了这两种主要的大众媒体,受众就可以满足自己作为现代社会成员的基本信息需求了。
在此基础上有些受众通过广播和杂志增加了信息量,有%的受众经常接触的大众媒体组合是“电视+报纸+杂志”,有%的受众经常接触的大众媒体组合是“电视+报纸+广播”,还有9%的受众对四种大众媒体均有接触,并接触一类新兴媒体——网络媒体,他们平均有58%左右的时间在网上浏览新闻并查找信息,与之相反有%的人不经常接触任何一种大众媒体。
•我方认为此次广告宣传媒体的策略应采用电视、报纸、广播、杂志、网络及户外广告相结合的策略,使几类媒体优势互补,形成立体性的宣传攻势。
影视媒体•以涵盖卫星、微波及有线等各种形式传播的电视载具。
在所有媒体类别当中,它传播方式较为先进,由于全国电视普及率的大幅提高,都市区的普及率高达85%以上,使电视媒体成为涵盖最广的媒体,同时是通过电波进行传播,电视也成为传播速度最快的媒体。
我方建议媒体(中央级):•CCTV1:《东方时空》栏目、《新闻联播》栏目、黄金时段B1段•CCTV2:《中国经济报道》栏目、《中国新闻》栏目、《经济半小时》栏目、《生活》栏目、《正大综艺》栏目•CCTV5:《体育新闻》栏目、《足球之夜》栏目、《五球夜话》栏目•CCTV6:晚间随机套。
•CCTV8:影视频道随机套。
•CCTV3:娱乐频道随机套(《同一首歌》栏目)各城市收视的概况从上表中收看电视的排名来看,北京地区排名前三们的为:BTV2、BTV1台;上海地区排名前三位的电视媒体为:东方电视台20频道、上海台8频道、上海有线影视台;广州地区排名前三位的电视媒体为:翡翠台、本港台、广州电视台;重庆地区排名前三位的电视媒体为:重庆有线电视台、重庆一台、福建东南卫视;武汉地区排名前三位的电视媒体为:武汉有线综艺频道、湖北经济台、武汉有线影视台;西安地区排名前三位的电视媒体为:西安二台、陕西一台、西安一台;中央级电视媒体在前四名出现的有:CCTV1、CCTV6、CCTV5、CCTV2。
报纸•作为最为传统的媒体,在传播上,因为没有声音,且广告与编辑内文同时并存,所以读者对阅读内容选择性较强;另一方面,由于其广告信息不随着时间消失,且报纸阅读是读者的主动选择,所以信息的接受较为深入,商品信息也因此获得较为完整的理解。
这种特性使报纸在关心度高、理性选择且需要完整深入说服品类的广告及在承载复杂的广告信息方面具有绝对的优势。
我方建议选用的报纸媒体(中央级)•《参考消息》、《南方周末》、《中国电视报》、《足球》、《中国青年报》、《作家文摘》、《环球时报》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《光明日报》、《经济日报》等。
各城市阅读报纸的概况从各城市经常阅读报纸的排名来看,前三名无一例外为当地报纸,中央级报纸在前十名出现的有《参考消息》、《足球》、《中国电视报》、《南方周末》、《中国青年报》、《作家文摘》。
另外,《环球时报》从1999年5月起在各地阅读率攀升幅度很大,《计算机世界》、《中国经营报》在各自领域中表现不俗。
杂志•是目前的媒体中需要花较高的金额去购买的媒体,但因为花费方面对消费者的“过滤”,杂志读者群的结构具有较高的素质,且接受深度高于其他媒体,相对于同为印刷媒体的报纸,杂志具有更为固定的编辑方向,因而阅读的人口较为固定且具有一定素质,可提供给广告主明确的选择方向。