企业战略与文化培训
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内部培训资料
企业战略与文化
目的
统一思想 统一认识 统一目标 统一行动
优秀企业运行的七大要素
1、 划战略：明确从哪里来到哪里去。 2、 定目标：化整为零，从团队到个人、从年季
到月周日。 3、 建组织：聚沙成塔，做大团队能量。 4、 变机制：让人人为自己而做。 5、 整预算：向价值倾斜、向浪费开刀。 6、 梳流程：细节定成败、过程更精细。 7、 聚人心：文化育人心、激励驱人力。
通过2-3年的运作，在现有基础上发展和成熟一批 业务独挡一面，经营效益显著的经营实体，达到 实体裂变和个人价值的放大；
培育具有驾驭市场的综合经营人才和资源、资本 运作的人才，建立企业发展的高级管理人才团队；
实现管理上水平，人员素质提高上层次，企业综 合发展创效益。
3、员工福利
在公司发展的基础上，努力实现公司发展与员工 利益统筹兼顾、协调发展。
一. 经营战略目标
一. 经营战略目标 1、 经营发展目标 2、 团队建设目标 3、 员工福利目标 4、 企业文化建设目标
1、 经营发展目标
成长为行业内的领先企业和标杆企业； 立足国内，面向世界；
2、 团队建设
团队建设的目标是打造凝聚力强，战斗力高，目 标明确、士气高涨的高绩效团队；
什么是人的品格？
品格是由先天的性格和后天的理念组成的。 而后天的理念、思想、哲学是做人的准则，准则 对与错在决定人的品格好与坏。
品格的形成，是通过完成工作实现的。工作 完成又受品格好坏决定。所以完善工作不如完善 品格更根本。
人品是基础
人的品格好与坏决定了人生的成与 败。
人品是成功的基石
打造高效的银河wk.baidu.com队
1、让员工自己管理自己， 变“要我干”为“我要干”
2、提高团队学习力
打造高效的银河团队
3、提高团队执行力
执行，就是想到、说到、做到 执行力，是团队成败的关键
没有行动，一切为 0
4、提高团队协作力
身先士卒、营造良好和谐积极氛围 和谐的团队，如军队一样无往不胜
打造高效的银河团队
5、提高团队角色认知能力 团队中没有无能的人 只有放错位置的人
◆企业与社会的关系
处理好与政府等各个社会部门的关系，这 是企业生产的合法保障；
处理好与各职能部门的关系，使企业取得 外部资源，发展自己的必要基础；
为社会做出适宜的贡献，树立社会形象， 取得群体口碑美誉。
三、团队建设及员工行为
团队建设的核心
共同目标：目标的一致性（团队建设的基石） 思想意识 （先换思想再换人）
企业规划是未来公司应明确努力的方向和 战略目标；
企业文化是支撑公司为实现战略目标，凝 聚员工战斗力和统一员工思想、意识，激 发员工信心的精神支柱。
◆企业与员工的关系
整体与局部：大河涨水，小河满； 经营权与所有权：企业是大家的； 企业的发展离不开员工的努力，员工物质、
精神生活的丰富需要企业发展来不断满足； 和谐发展，荣辱与共。
人品决定态度，态度决定行为， 行为决定着最后的结果。
哪些员工公司可以培养？
（十一项）
哪些员工公司可以培养
一、忠诚—— 忠心者不被解雇
1、 站在公司的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱。
哪些员工公司可以培养
二、爱岗、敬业—— 每天比多做一小时
哪些员工公司可以培养
四、负责—— 绝对没有借口，保证完成任务
在目前基础上力争员工每年基本收入增长不低于 10%；采取多种措施，分步实施好经营效益发展的 再分配，解决员工养老、资本金等切身利益的问 题，保证基本工资，突出放活效益工资和奖励部 分。
4、企业文化建设
建立公司愿景，把个人目标与公司愿景的实现有 机整合，从而实现双赢发展；
把认同企业文化、倡导企业文化和发展企业文化 作为第一准则；
突出重点，提炼核心价值观； 领导带头，身体力行，上行下效； 树立榜样，典型引导； 加强培训，提高素质； 与时俱进，不断创新。
二. 企业发展中理顺五个关系
战略方向与执行效率的关系 生存与发展的关系 企业规划与企业文化的关系 企业与员工的关系 企业与社会的关系
◆ 战略方向与执行效率的关系
1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作付出； 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、 重视工作中的每一个细节。
哪些员工公司可以培养
三、孝顺、感恩 ——想想父母及成就你的人
1、 父母养育了你，孝道是做人之本； 2、 工作是平台，给你学习、成长的机会； 3、 同事给了你工作中的配合； 4、 客户帮你创造了业绩； 5、 对手让你看到距离和发展空间；
在团队中，我们如何做人？
稻盛和夫的座右铭：敬天-- 爱人
人生在世最重要的事情就是修炼灵魂，使其 在谢幕之时比开幕之初高尚一点点。为了使 灵魂高尚一点点，在整个经营企业的过程中 就要不间断地修炼，而修炼的原则就是自利 利他。
德行天下
1、做人：对上恭敬、对下不傲，是为礼； 2、做事：大不糊涂、小不计较，是为智； 3、恪律：守身如莲，香远益清，是为廉； 4、对人：表里如一，真诚以待，是为信； 5、修心：优为聚灵，敬天爱人，是为仁。
团队协作：协作的优劣 （团队建设的关键） 个体与整体素质 （领导、员工）
角色定位：自身角色 （团队建设重要砝码） 决策者、管理者、执行者、操作者
相互激励：考核、激励、评比 纵向、横向对比；末位淘汰
团队建设的着力点
增强管理者的凝聚力 提升员工的向心力 提高企业的竞争力
要重视工作中的传、帮、带，在实 践中培养人、成熟人、造就人，形成人 力资源梯队。
方向正确，效率高，公司健康、快速、 优质、高效发展；
方向错了，效率高，公司的损失越大。
◆生存与发展的关系
先生存、再发展； 生存是为了更好的发展，发展才能更好的
解决经营中存在的问题； 生存是发展的基础，发展是为更好的改善
生存环境； 企业经营如逆水行舟，不进则退。
◆企业规划与企业文化的关系
企业战略与文化
目的
统一思想 统一认识 统一目标 统一行动
优秀企业运行的七大要素
1、 划战略：明确从哪里来到哪里去。 2、 定目标：化整为零，从团队到个人、从年季
到月周日。 3、 建组织：聚沙成塔，做大团队能量。 4、 变机制：让人人为自己而做。 5、 整预算：向价值倾斜、向浪费开刀。 6、 梳流程：细节定成败、过程更精细。 7、 聚人心：文化育人心、激励驱人力。
通过2-3年的运作，在现有基础上发展和成熟一批 业务独挡一面，经营效益显著的经营实体，达到 实体裂变和个人价值的放大；
培育具有驾驭市场的综合经营人才和资源、资本 运作的人才，建立企业发展的高级管理人才团队；
实现管理上水平，人员素质提高上层次，企业综 合发展创效益。
3、员工福利
在公司发展的基础上，努力实现公司发展与员工 利益统筹兼顾、协调发展。
一. 经营战略目标
一. 经营战略目标 1、 经营发展目标 2、 团队建设目标 3、 员工福利目标 4、 企业文化建设目标
1、 经营发展目标
成长为行业内的领先企业和标杆企业； 立足国内，面向世界；
2、 团队建设
团队建设的目标是打造凝聚力强，战斗力高，目 标明确、士气高涨的高绩效团队；
什么是人的品格？
品格是由先天的性格和后天的理念组成的。 而后天的理念、思想、哲学是做人的准则，准则 对与错在决定人的品格好与坏。
品格的形成，是通过完成工作实现的。工作 完成又受品格好坏决定。所以完善工作不如完善 品格更根本。
人品是基础
人的品格好与坏决定了人生的成与 败。
人品是成功的基石
打造高效的银河wk.baidu.com队
1、让员工自己管理自己， 变“要我干”为“我要干”
2、提高团队学习力
打造高效的银河团队
3、提高团队执行力
执行，就是想到、说到、做到 执行力，是团队成败的关键
没有行动，一切为 0
4、提高团队协作力
身先士卒、营造良好和谐积极氛围 和谐的团队，如军队一样无往不胜
打造高效的银河团队
5、提高团队角色认知能力 团队中没有无能的人 只有放错位置的人
◆企业与社会的关系
处理好与政府等各个社会部门的关系，这 是企业生产的合法保障；
处理好与各职能部门的关系，使企业取得 外部资源，发展自己的必要基础；
为社会做出适宜的贡献，树立社会形象， 取得群体口碑美誉。
三、团队建设及员工行为
团队建设的核心
共同目标：目标的一致性（团队建设的基石） 思想意识 （先换思想再换人）
企业规划是未来公司应明确努力的方向和 战略目标；
企业文化是支撑公司为实现战略目标，凝 聚员工战斗力和统一员工思想、意识，激 发员工信心的精神支柱。
◆企业与员工的关系
整体与局部：大河涨水，小河满； 经营权与所有权：企业是大家的； 企业的发展离不开员工的努力，员工物质、
精神生活的丰富需要企业发展来不断满足； 和谐发展，荣辱与共。
人品决定态度，态度决定行为， 行为决定着最后的结果。
哪些员工公司可以培养？
（十一项）
哪些员工公司可以培养
一、忠诚—— 忠心者不被解雇
1、 站在公司的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱。
哪些员工公司可以培养
二、爱岗、敬业—— 每天比多做一小时
哪些员工公司可以培养
四、负责—— 绝对没有借口，保证完成任务
在目前基础上力争员工每年基本收入增长不低于 10%；采取多种措施，分步实施好经营效益发展的 再分配，解决员工养老、资本金等切身利益的问 题，保证基本工资，突出放活效益工资和奖励部 分。
4、企业文化建设
建立公司愿景，把个人目标与公司愿景的实现有 机整合，从而实现双赢发展；
把认同企业文化、倡导企业文化和发展企业文化 作为第一准则；
突出重点，提炼核心价值观； 领导带头，身体力行，上行下效； 树立榜样，典型引导； 加强培训，提高素质； 与时俱进，不断创新。
二. 企业发展中理顺五个关系
战略方向与执行效率的关系 生存与发展的关系 企业规划与企业文化的关系 企业与员工的关系 企业与社会的关系
◆ 战略方向与执行效率的关系
1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作付出； 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、 重视工作中的每一个细节。
哪些员工公司可以培养
三、孝顺、感恩 ——想想父母及成就你的人
1、 父母养育了你，孝道是做人之本； 2、 工作是平台，给你学习、成长的机会； 3、 同事给了你工作中的配合； 4、 客户帮你创造了业绩； 5、 对手让你看到距离和发展空间；
在团队中，我们如何做人？
稻盛和夫的座右铭：敬天-- 爱人
人生在世最重要的事情就是修炼灵魂，使其 在谢幕之时比开幕之初高尚一点点。为了使 灵魂高尚一点点，在整个经营企业的过程中 就要不间断地修炼，而修炼的原则就是自利 利他。
德行天下
1、做人：对上恭敬、对下不傲，是为礼； 2、做事：大不糊涂、小不计较，是为智； 3、恪律：守身如莲，香远益清，是为廉； 4、对人：表里如一，真诚以待，是为信； 5、修心：优为聚灵，敬天爱人，是为仁。
团队协作：协作的优劣 （团队建设的关键） 个体与整体素质 （领导、员工）
角色定位：自身角色 （团队建设重要砝码） 决策者、管理者、执行者、操作者
相互激励：考核、激励、评比 纵向、横向对比；末位淘汰
团队建设的着力点
增强管理者的凝聚力 提升员工的向心力 提高企业的竞争力
要重视工作中的传、帮、带，在实 践中培养人、成熟人、造就人，形成人 力资源梯队。
方向正确，效率高，公司健康、快速、 优质、高效发展；
方向错了，效率高，公司的损失越大。
◆生存与发展的关系
先生存、再发展； 生存是为了更好的发展，发展才能更好的
解决经营中存在的问题； 生存是发展的基础，发展是为更好的改善
生存环境； 企业经营如逆水行舟，不进则退。
◆企业规划与企业文化的关系