企业战略与文化培训
企业战略与规划培训方案
企业战略与规划培训方案一、培训背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业迫切需要制定有效的战略与规划，以应对市场的变化和挑战。
然而，许多企业缺乏相关知识和技能，使得他们难以制定和实施可持续发展的商业战略。
因此，企业需要进行一系列的培训以提高员工的战略规划能力。
二、培训目标1. 帮助参训员工了解战略规划的基本概念和原则；2. 提供市场和行业研究的方法和技巧，以支持战略规划的制定；3. 培养参训员工的分析和决策能力，使其能够有效地制定并执行战略计划；4. 强化参训员工团队合作和领导力，以确保顺利实施战略规划；5. 帮助参训员工了解持续监测和评估战略计划的重要性，并学习相关工具和技术。
三、培训内容1. 战略规划导论- 了解战略规划的定义和重要性- 掌握战略规划的基本原则和步骤2. 市场和行业研究- 学习市场研究的基本方法和技巧- 了解行业分析的重要工具和指标- 分析市场趋势和竞争环境，为战略制定提供支持3. 企业分析和战略选择- 掌握企业内部环境分析的方法和工具- 了解外部环境因素对战略选择的影响- 学习不同类型战略的理论和实践案例4. 战略执行和控制- 培养参训员工的领导力和团队合作能力- 学习制定行动计划和管理项目的技巧- 了解持续监测和评估战略计划的工具和技术四、培训方法1. 理论讲授与案例分析- 培训师将针对每个培训内容进行理论讲解- 结合实际案例进行讨论和分析，以帮助员工理解和应用所学知识2. 小组讨论和角色扮演- 参训员工将分成小组，共同解决战略规划相关问题- 扮演各种角色，模拟真实的战略制定与执行过程，加强团队合作和决策能力3. 实践项目和实地考察- 参训员工将承担实际项目，进行市场研究和战略规划- 组织实地考察，对相关企业或者行业进行实地调研，加深理解和实践经验五、培训评估为了确保培训目标的达成，将进行如下评估方法：1. 参训员工的学习成果评估- 将对培训内容进行综合测验，评估参训员工的学习成果- 通过小组项目和个人报告的评分来考核实践能力2. 参训员工的满意度调查- 通过匿名问卷，收集参训员工对培训的满意度和反馈意见- 分析调查结果，以优化培训项目和提高培训效果六、培训时间和地点根据公司需求和培训内容的复杂度，建议将培训分为4至6天的时间，并选择一个宽敞舒适的会议室进行培训。
企业文化培训计划
企业文化培训计划一、引言。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它涵盖了企业的价值观、行为规范、工作氛围等方方面面。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
因此，为了帮助员工更好地理解和融入企业文化，我们制定了本次企业文化培训计划。
二、培训目标。
1. 帮助员工深入了解企业的核心价值观和文化理念；2. 提升员工的文化意识和文化自觉，树立正确的企业文化观念；3. 增强员工的团队意识和企业归属感，促进团队协作和共同发展；4. 培养员工良好的职业道德和行为规范，提高员工的综合素质和工作表现。
三、培训内容。
1. 企业文化概述。
企业文化的定义和作用。
企业文化的内涵和外延。
企业文化对企业发展的重要性。
2. 公司核心价值观传达。
公司的使命和愿景。
公司的核心价值观和文化理念。
公司的发展战略和文化建设规划。
3. 文化实践案例分享。
公司成功的文化案例分享。
员工在文化建设中的积极作用和表现。
员工个人成长与企业文化的互动关系。
4. 文化培训互动环节。
企业文化知识竞赛。
团队合作游戏。
角色扮演和情景模拟。
四、培训方法。
1. 专题讲座，邀请公司领导和企业文化专家进行讲解和分享；2. 案例分析，通过实际案例分析，引导员工深入理解企业文化的重要性和实践方法；3. 角色扮演，通过角色扮演和情景模拟，让员工身临其境地感受企业文化的魅力；4. 小组讨论，组织小组讨论和互动环节，促进员工之间的交流和学习。
五、培训效果评估。
1. 培训前后对员工进行问卷调查，了解培训前员工对企业文化的认知水平和期望；2. 培训后定期进行跟踪调研，收集员工对企业文化的理解和认同程度；3. 通过员工的实际行为和工作表现，评估企业文化培训的实际效果。
六、总结。
企业文化培训是企业文化建设的重要一环，通过本次培训，我们希望能够使员工更加深入地理解和认同企业的核心价值观和文化理念，树立正确的文化观念，形成良好的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的健康发展和持续进步。
培训计划如何与企业战略相结合
培训计划如何与企业战略相结合在现代竞争激烈的商业环境中，企业战略的成功实施离不开员工的全面培训与发展。
培训计划的制定和执行应与企业战略紧密结合，以保证员工能够具备必要的技能和知识，为企业的长期发展提供有力的支持。
本文将探讨培训计划与企业战略相结合的重要性，并提供一些建议来实现这一目标。
一、培训计划与企业战略的重要性在当今全球化的商业环境中，企业必须不断适应变化和创新，以保持竞争优势。
培训计划与企业战略的相结合对于以下几个方面至关重要：1. 塑造企业文化：培训计划可以帮助创建和塑造企业的核心价值观和文化。
通过培训，员工可以更好地理解和认同企业的使命和愿景，从而更好地融入企业文化。
2. 提高员工素质：培训计划是提高员工技能和知识水平的重要手段。
员工通过培训可以掌握最新的专业知识和技能，提高工作效率和素质，为企业的战略目标提供有力的支持。
3. 培养领导力：培训计划有助于培养和发展领导者。
企业战略需要有能力的领导者来引领和实施，通过培训计划培养具备领导才能的员工，可以为企业的长期发展奠定坚实的基础。
4. 提高员工满意度和忠诚度：培训计划可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工通过培训获得成长和发展的机会，感受到企业对他们的关心和支持，从而更加投入工作，提高工作质量和效率。
二、实现培训计划与企业战略的方法为了有效地将培训计划与企业战略相结合，以下是几个实施的方法：1. 确定培训需求：企业应先进行全面的培训需求分析，了解员工的技能和知识缺口以及战略目标所需的能力。
这一步骤是确保培训计划与企业战略匹配的基础。
2. 制定培训计划：在了解员工需求的基础上，企业应制定具体的培训计划，明确培训目标、内容和时间安排。
培训计划应与企业的战略目标保持一致，确保培训的有效性和针对性。
3. 整合培训资源：企业应整合内部和外部的培训资源，如培训师资、培训设施和培训资料等。
合理利用这些资源可以提高培训的质量和效果，更好地支持企业的战略目标。
企业在不同发展阶段的培训战略和策略
企业在不同发展阶段的培训战略和策略浅谈企业在不一致进展阶段的培训战略与策略比如企业进展创业起该做什么培训，企业成长期该做什么培训1、价值观——找到一帮志同道合的人2、技能——让一帮生手尽快进入角色3、制度——懂得与融入公司4、团队建设——让一帮人拧成一股绳5、岗位职责——组织架构与岗位职责，明确分工与协作成熟期该做什么样的培训1、职业进展规划——能者居要职，实现梯队进展2、合理的薪酬与激励制度——让倦怠者重新行动起来3、企业愿景——明确下一步的路4、新技术、新技能——不要落后于竞争对手5、领导力培训——为企业注入新活力6、新的工作方式、新思维——为企业补充新鲜血液衰退期要做什么样的培训1、企业进展目标——用感情留人2、员工猛烈与分红——用股权留住人3、蓝海战略——为企业寻找新的方向4、新员工招聘与入职——用新员工去带来新气象5、项目管理——新项目是衰退期企业的务必6、CRM——衰退期的企业最需要的是老客户的支持7、市场营销——靠市场才能走出衰退企业员工培训计划实例以亚华公司2009年员工培训计划为例：一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力与现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力与执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平与专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平与操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员与行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与进展的需要与员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性与实效性，确保培训质量。
中石化部门培训计划
中石化部门培训计划一、培训目标1. 了解公司的发展战略，理解公司的企业文化，树立正确的工作态度；2. 掌握本职工作所需的专业知识和技能，提高工作效率；3. 培养团队合作意识，提高沟通协调能力；4. 增强员工的安全意识和风险防范意识。
二、培训对象公司全体员工三、培训内容1. 公司发展战略和企业文化2. 专业知识和技能培训3. 团队合作和沟通协调能力培训4. 安全意识和风险防范培训四、培训方式1. 内部培训2. 外部培训3. 在线培训4. 现场实操培训五、培训计划1. 公司发展战略和企业文化时间：2天内容：公司领导将对公司的发展战略进行详细讲解，让员工理解公司的发展方向和目标；同时对公司的企业文化进行详细介绍，让员工树立正确的工作态度。
2. 专业知识和技能培训时间：3天内容：根据各部门的不同需求，分别对各部门的专业知识和技能进行培训，以提高员工的工作效率和质量。
3. 团队合作和沟通协调能力培训时间：2天内容：通过团队训练和案例分析等方式，培养员工的团队合作意识和沟通协调能力，提升团队的执行力和效率。
4. 安全意识和风险防范培训时间：2天内容：通过安全管理知识的讲解，提高员工的安全意识和风险防范意识，确保公司员工的人身安全和企业财产安全。
六、培训评估1. 培训后进行学习成绩测试，对培训成效进行评估；2. 培训结束后，进行员工满意度调查，了解员工对培训的反馈意见，并对培训进行改进。
七、培训效果1. 提高员工的工作效率和质量；2. 增强员工的团队合作意识和沟通协调能力；3. 提高员工的安全意识和风险防范意识；4. 提高员工对公司发展战略和企业文化的理解和认同。
八、培训资金公司将根据每年的培训需求和实际情况，合理安排培训预算，并确保培训经费的使用效益。
就上述培训计划，公司将不断优化和改进，以提高培训效果，确保员工的专业素质和综合能力得到全面提升。
同时，公司鼓励员工参加各类专业培训和学习，提高个人素质和能力，为公司的持续发展和创新提供人才保障。
企业文化教育培训计划方案
企业文化教育培训计划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业战略与文化培训课件
4、企业文化建设
❖ 建立公司愿景，把个人目标与公司愿景的实现有 机整合，从而实现双赢发展；
❖ 把认同企业文化、倡导企业文化和发展企业文化 作为第一准则；
什么是人的品格？
❖ 品格是由先天的性格和后天的理念组成的。 而后天的理念、思想、哲学是做人的准则，准则 对与错在决定人的品格好与坏。
❖ 品格的形成，是通过完成工作实现的。工作 完成又受品格好坏决定。所以完善工作不如完善 品格更根本。
人品是基础
❖ 人的品格好与坏决定了人生的成与 败。
❖ 人品是成功的基石
哪些员工公司可以培养
❖ 四、负责—— 绝对没有借口，保证完成任务
1、 责任的核心在于责任心； 2、 把每一件小事都做好； 3、 言必信，行必果； 4、 错就是错，绝对不要找借口； 5、 让问题在你手中解决； 6、 不因一点疏忽而铸成大错。
哪些员工公司可以培养
❖ 五、注重效率 —— 算算成本和效率
1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作付出； 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、 重视工作中的每一个细节。
哪些员工公司可以培养
❖ 三、孝顺、感恩 ——想想父母及成就你的人
1、 父母养育了你，孝道是做人之本； 2、 工作是平台，给你学习、成长的机会； 3、 同事给了你工作中的配合； 4、 客户帮你创造了业绩； 5、 对手让你看到距离和发展空间；
内部培训资料
企业战略与文化
目的
❖ 统一思想 ❖ 统一认识 ❖ 统一目标 ❖ 统一行动
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
企业管理培训-企业文化战略培训课程课纲
企业管理培训-企业文化战略培训课程课纲培训时间：2-3天培训讲师：蒋东青培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业文化战略的操作精髓案例指导：分析企业文化战略内训的经典个案案例训练：掌握企业文化战略的技能提升方法行动建议：企业管理培训-企业文化战略培训课程的实战模拟练习提升建议：引爆企业文化战略潜力的行动方案培训背景：1. 帮助学员拓展思维，开阔视野，转换心智模式，提升综合能力与素质水平；2. 帮助学员系统了解企业文化战略理论知识，科学认知企业文化战略的本质与规律，从内心深处切实体验到文化的力量；3. 帮助学员深入掌握企业文化战略建设与管理的工具、模型与方法，学会在具体工作中有效实践与转化；培训大纲：蒋东青老师的《企业管理培训-企业文化战略培训课程》课程主内容概括一、企业文化战略的概念1、企业文化战略的结构与内涵2、企业文化战略的形成与发展3、企业文化战略的作用4、企业文化战略的要素5、企业文化战略的分析与诊断分析：企业文化战略培训案例！解析：企业文化战略内训案例!案例：企业文化战略课程案例分析！二、企业文化战略建设与企业发展战略的关系1、企业文化战略建设与企业文化战略2、企业文化战略精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化战略制度层（行为）的分析与诊断4、企业文化战略物质层的分析与诊断5、企业文化战略建设的常见误区讨论：企业文化战略经典案例讨论!分组：企业文化战略培训案例学习指南分析：企业文化战略学习中的八大陷阱！三、诚信领导与诚信企业文化战略1、蒋东青论诚信领导2、诚信做人重于诚信经商3、学习修炼提升诚信能力4、诚信文化造就诚信领导5、重塑企业形象/弘扬企业精神6、加大塑造力度/突出诚信形象7、改革发展目标/定位诚信企业8、提高经营水平/迎接入世挑战9、创建学习型企业/实现跨越式发展10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作互动：企业管理培训-企业文化战略培训课程案例评估分享：某集团企业文化战略培训案例分享：哈佛经典企业文化战略案例分析示范四、企业文化战略：永久的“团队凝聚剂”1、做能创新的“火车头”2、创新让团队永葆活力3、和谐成就高效团队4、妥善处理团队冲突5、信任是高效的第一步6、实行有效的绩效管理案例：企业文化战略管理——美国公司的秘密武器？分享：向巴菲特学习——用企业文化战略建起经济护城河五、企业文化战略专项诊断评估工具1、企业文化战略年度自我评估问卷2、员工工作价值调查问卷3、员工满意度评估问卷4、工作满意度调查5、工作描述指数评估分享：企业企业文化战略培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业文化战略培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化战略？六、企业新文化的导入1、企业文化战略形成的内在动因2、企业文化战略形成的机制3、员工对新文化形成积极态度的过程4、企业文化战略建设的主要环节5、企业价值观的形成案例：企业文化战略管理——美国公司的秘密武器？分享：向巴菲特学习——用企业文化战略建起经济护城河七、企业文化战略建设的评估与重点策略1、企业文化战略建设的评价指标2、企业文化战略建设的三级评价体系3、企业文化战略建设的重点策略案例与比较：美国公司文化核心--“导弹模式”日本公司文化核心--“家庭模式”。
企业文化培训策划方案
企业文化培训策划方案一、背景介绍企业文化是企业发展过程中的灵魂和核心竞争力所在。
作为一家具有远见和长远规划的企业，我们认识到文化建设对企业的意义和重要性，因此决定进行企业文化培训，以进一步提升员工的文化素养和凝聚力，推动企业的可持续发展。
二、目标与意义1. 目标：（1）提升员工的文化意识：通过培训，让员工深入理解企业文化的内涵和价值，增强对企业文化的认同感。
（2）增强员工的凝聚力：通过培训，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。
（3）推动企业可持续发展：通过培训，将企业文化与企业发展战略相结合，促进企业全员参与、全员贡献。
2. 意义：（1）提升企业形象：通过培训，加强员工对企业文化的了解和认同，形成一支具备良好企业形象的团队。
（2）推动企业发展：提升员工的文化素养和凝聚力，为企业的创新和发展提供有力保障。
（3）优化企业管理：培养员工具备文化自觉，弘扬企业价值观念，提高企业绩效和竞争力。
三、培训内容1. 企业文化概述：（1）企业文化定义与概念；（2）企业文化与企业发展的关系；（3）企业文化的特点和要素。
2. 企业核心价值观培训：（1）核心价值观的定义和意义；（2）核心价值观的内涵和外延；（3）核心价值观的实践和运用。
3. 企业文化与组织管理：（1）企业文化的管理模式与策略；（2）企业文化与组织结构的关系；（3）企业文化的传播与塑造。
4. 企业文化与员工行为：（1）企业文化对员工行为的影响；（2）员工行为符合企业文化的意义；（3）员工行为与企业绩效的关系。
四、培训形式与方法1. 形式：（1）线下培训：通过专场演讲、座谈会、讨论等形式，使员工与讲师面对面交流，互动参与，增加培训效果。
（2）线上培训：利用企业内部学习平台或其他在线教育资源，提供多媒体课程、在线测试等形式进行培训。
2. 方法：（1）理论学习：授课方式结合案例分析、经验分享等，提升员工的理论知识和实践能力。
（2）团队活动：通过团队建设、角色扮演等活动，提高员工的团队凝聚力和合作能力。
单位企业文化培训计划
单位企业文化培训计划一、培训目的企业文化是组织内部成员共同遵循的一套价值观念、行为规范和工作方式。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于提高企业内部凝聚力、促进企业发展、增强企业竞争力具有重要意义。
因此，本文旨在制定一个系统的单位企业文化培训计划，旨在加强企业文化的建设，提高员工的文化认同感和忠诚度，使企业文化真正融入到企业的发展中，成为企业发展的重要支撑。
二、培训内容1. 企业文化概念培训内容：传授企业文化的概念、内涵和作用，通过案例分析等方式让员工深刻理解企业文化的重要性和价值。
方式：讲座、案例分析2. 企业价值观培训内容：传达和诠释企业的核心价值观，让员工认同、接受和践行企业的价值观。
方式：讲座、小组讨论3. 团队文化建设内容：团队合作、信任、沟通友好、共享成长等团队文化理念培训。
方式：角色扮演、案例分析4. 企业使命和愿景培训内容：传达企业的使命与愿景，让员工认同并为之努力。
方式：讲座、小组讨论5. 企业行为规范培训内容：制定和传达企业行为规范，约束员工的行为，规范员工的职业操守和行为举止。
方式：讲座、案例分析6. 员工忠诚度提升培训内容：培养员工的忠诚和责任感，激发员工的工作热情和创造力。
方式：心理辅导、团队建设7. 员工激励机制培训内容：制定激励机制，让员工意识到公司对其贡献和努力的认可和肯定。
方式：案例分析、小组讨论8. 文化融入企业发展内容：企业文化与企业发展的密切关系，如何将企业文化融入到企业的发展中去。
方式：讲座、案例分析9. 企业文化与员工日常生活融合内容：企业文化如何贯穿员工日常生活，如何实现将企业文化内化于心，外化于行。
方式：小组讨论、实践活动10. 文化氛围营造内容：如何营造良好的企业文化氛围，让员工能够欣然接受并融入企业文化。
方式：培训游戏、团体活动三、培训方式1. 在线培训通过网络平台进行课件、视频等方式的培训传递。
2. 线下培训通过面对面的授课和讲解，以及实践活动等方式进行培训。
企业文化教育培训内容
企业文化教育培训内容
企业文化教育培训的内容主要包括以下几个方面：
1.企业环境：包括办公环境，如领导办公室、部门办公
区域、财务室、人事办公室等，以帮助员工更好地了解企业的工作环境和运行方式。
2.制度文化：这是企业长期运行及处理日常工作中所支
撑的价值观、信念等，是构成企业特有的文化形象。
3.企业产品及服务：介绍企业产品的发展史、性能、价格、服务，使员工对企业产品有深入的了解。
4.企业发展战略：企业的战略定位和战略发展阶段、目标，以及这些战略能给员工带来怎样的发展机会，这是激发员工内在工作热情和创造激情的关键。
5.企业的经营理念：这是企业文化的重要组成部分，是
企业在长期发展过程中形成的价值观。
正确的价值观是企业文化的核心，也是让员工快速融入企业的重要因素之一。
6.公司历史与愿景：介绍公司的发展历程、创立目的和
未来愿景，以帮助员工更好地理解公司的使命和目标，并形成对公司的归属感和认同感。
7.核心价值观和行为准则：这是指导员工行为的基本原
则和价值观，员工应遵守这些准则并将其融入到日常工作中。
8.沟通技巧与团队合作：良好的沟通技巧和团队合作能力是每个员工都需要掌握的技能，这对于企业文化的传承和发展非常重要。
在制定企业文化教育培训内容时，可以根据企业自身的特点和需求进行适当调整，以保证培训内容的有效性和适用性。
企业文化培训都有哪些内容
企业文化培训都有哪些内容
首先，企业文化培训的内容之一是企业价值观培训。
企业价值
观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
通
过企业价值观培训，员工可以深入了解企业的宗旨和目标，增强对
企业的认同感和归属感，从而更好地融入企业文化中。
其次，企业文化培训还包括了团队合作培训。
团队合作是企业
成功的重要保障，通过团队合作培训可以提升员工的团队意识和协
作能力，培养员工之间的信任和理解，增强团队的凝聚力和执行力。
此外，沟通技巧培训也是企业文化培训的重要内容之一。
良好
的沟通是企业内部协作的基础，通过沟通技巧培训可以帮助员工提
升沟通能力，学会有效表达和倾听，避免沟通障碍，提高工作效率。
另外，企业文化培训还包括了职业道德和行为规范培训。
企业
需要员工遵守一定的职业道德和行为规范，通过培训可以让员工明
确自己的职业操守，提高自律能力，规范自己的行为举止，为企业
营造良好的工作环境。
最后，领导力培训也是企业文化培训的重要组成部分。
领导力
是企业发展的关键，通过领导力培训可以提升管理者的领导能力和决策能力，激发团队的潜能，推动企业的持续发展。
综上所述，企业文化培训内容丰富多样，涵盖了企业价值观、团队合作、沟通技巧、职业道德和行为规范、领导力等方面。
企业可以根据自身的实际情况和发展需求，有针对性地开展相关培训，提升员工的整体素质和团队凝聚力，推动企业的健康发展。
企业战略与企业文化培训教材.pptx
企业战略与企业文化
（三） 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。 严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的 制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后， 要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有 较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展 过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看， 企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实 施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时， 企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出 反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻 力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替 和协调是战略实施获得成功的保证。
企业战略与企业文化
3. 在必须调整企业奖惩制度的时候，要注意与目前
企业的奖励措施相连接。
4. 企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适
应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。
图中象限三是指企业实施一个新的战略，企业的组 织 要素变化不太大，但这些要素的变化却与企业原有的文化 不太协调。在这种情况下，企业的高层管理者往往在生产 经营中，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经 营业务实施不同的文化管理，但同时要注意加强全局性协 调。因此，企业要对于企业文化密切相关的因素进行变革 时，根据文化的不同要求进行分别管理是一个重要手段。
企业战略与企业文化
企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们 的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则， 形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标 而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部 的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企 业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有 创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出 个人牺牲。
企业文化培训策划书_企业文化培训方案
注ห้องสมุดไป่ตู้事项
• 参训人员需准时参加，如有特殊 情况需请假
• 培训期间请保持手机静音 • 请勿在培训现场拍照录像 • 请勿在培训现场随意走动
04
培训效果评估
评估指标
学员参与度
通过课堂表现、提问和互动等方式衡量 学员的参与程度。
知识掌握程度
通过考试成绩、小组讨论成果等评估学 员对企业文化的理解和掌握程度。
03
培训日程安排
培训日程安排
培训时间安排
• 第一天：企业文化理念、价值观 及案例分析
• 第二天：企业文化管理制度与落 地实施
• 第三天：企业文化传承与团队建 设
培训日程表
• 上午：企业文化理念、价值观及 案例分析（2小时）
• 下午：企业文化管理制度与落地 实施（2小时）
• 晚上：企业文化传承与团队建设 （1小时）
突发事件处理流程
事件报告
01
在突发事件发生后，相关人员应立即报告给负责人员，并迅速
采取应急措施。
紧急协商
02
负责人员应紧急召集相关人员进行协商，研究解决方案，制定
应急预案。
方案实施
03
根据协商结果和应急预案，迅速实施解决方案，控制事态发展
。
THANKS
观念转变与提升
通过观察学员在培训前后的态度和行为 变化，评估培训对学员观念的提升程度 。
实践活动效果
跟踪调查学员在实践活动中应用所学知 识的程度和效果。
评估方法
问卷调查
个别访谈
在培训结束后发放问卷，了解学员对培训内 容和效果的反馈和建议。
选择不同背景和层次的学员进行访谈，深入 了解他们对培训的感受和看法。
企业的重要战略和战术
企业文化塑造战略培训
企业文化塑造战略培训企业文化是一个组织内部重要的价值观和行为准则的体现，它能够为企业提供持续发展、内外合作、员工激励等方面的支持。
在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的企业认识到了企业文化对于企业长期成功的重要性。
然而，企业文化并非一蹴而就，而是需要有战略性的培训来进行塑造和发展。
一、企业文化识别与价值观培养有效的企业文化塑造需要首先对企业的整体识别和核心价值观进行明确和培养。
这不仅需要针对企业的使命、愿景、目标等进行深入研究和讨论，还需要广泛地调研员工对企业的认知和期望。
有了明确的企业识别和核心价值观，才能够为培养出符合企业文化的员工行为和思维习惯奠定基础。
其次，通过对企业价值观的培养，可以加强员工的责任感和使命感。
这可以通过定期的培训课程来实现，例如企业价值观的解读、讲座、案例分析等。
通过这些培训，员工能够更好地理解并将企业的核心价值观融入到工作中，并形成一种共同的企业文化认同感。
二、领导者的榜样作用领导者在企业文化建设中扮演着重要的角色，他们不仅需要成为企业文化的倡导者，还要成为员工的榜样。
因此，在企业文化塑造战略培训中，应给予领导者特别重视和培养。
首先，领导者需要进行特定的培训，以加强他们的领导力和沟通能力。
这样，他们才能更好地向员工传递企业文化的重要性和价值，并且能够带领员工积极地参与到企业文化塑造中。
其次，领导者要注重树立自身的榜样形象。
他们需要通过自身的言行来展示企业文化的核心价值观，并通过与员工的日常互动来展示企业文化的重要性。
这样一来，员工们会受到潜移默化的影响，更加愿意去接受和信仰企业文化。
三、员工意识培养与行为规范企业文化塑造战略培训还应重点培养员工的意识和行为规范。
这是因为企业文化的核心是员工的思维方式和行为习惯。
首先，培训应重点强调员工的自我认知和自我发展。
通过培训，员工可以更深入地了解自己的职业发展路径和所需技能，同时也能够了解企业对员工的期望和要求。
这样一来，员工能够根据企业文化的要求来不断提升自己，同时也更愿意积极地参与到企业文化的塑造中来。
企业文化建设中的培训与发展策略
企业文化建设中的培训与发展策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设已日益受到企业的重视。
企业文化是企业核心价值观和行为准则的体现，是企业发展的基石。
而培训与发展策略则是企业文化建设的重要组成部分，它促进员工能力提升、塑造企业形象、增强竞争力。
本文将探讨企业文化建设中的培训与发展策略。
一、培训需求分析企业文化建设中的培训与发展策略的首要步骤是进行培训需求分析。
通过与各个部门沟通交流，了解员工的培训需求，明确培训的目标和内容，从而制定出切实可行的培训计划。
同时，也要关注员工岗位能力需求的变化，随时进行培训需求的调整与更新，确保企业文化建设与员工发展保持同步。
二、培训与发展策略的多元化企业文化建设中的培训与发展策略应当多元化，以满足不同员工的需求。
例如，可以开展内部培训班、外部培训课程、学术交流会等形式的培训活动。
内部培训班可以由企业内部员工担任讲师，分享自己的专业知识和经验；外部培训课程可以邀请专业机构或行业大咖来授课，拓宽员工的知识视野；学术交流会可以组织员工参与学术会议和研讨活动，提升员工的专业素养。
多元化的培训与发展策略能够增加员工的参与度和兴趣，促进员工的全面发展。
三、培训与发展策略的个性化针对不同员工的个性化需求，企业文化建设中的培训与发展策略应当灵活调整。
一方面，要根据员工的不同岗位特点和职业路径，量身定制相应的培训计划。
例如，技术岗位的员工可以参与技术培训和认证考试，提升专业技能；管理岗位的员工可以参加管理类培训，提升领导能力。
另一方面，要提供个性化的职业发展规划和培训辅导，帮助员工明确职业目标，规划职业发展路径。
四、培训与发展策略的评估与反馈企业文化建设中的培训与发展策略不仅需要进行定期评估，还需要与员工保持反馈机制的沟通。
定期评估可以通过员工满意度调查、培训成果评估等方式进行，以检验培训效果。
而与员工保持反馈机制的沟通，可以通过定期面谈、意见箱等方式进行。
及时了解员工对培训的反馈，发现问题并及时改进，是培训与发展策略持续改进的关键。
企业战略及文化管理培训讲义
——杭钢“企业战略与文化建设”讲座
讨论题
1 决定企业生产什么的最终因素是什么? 2 用户为什么要购买你的产品? 3 生产同样产品的两家企业, 为什么1家能成功,
另一家则可能走向失败?
管理学院
魏江博士 Copyright Reserved
——杭钢“企业战略与文化建设”讲座
顾客导向的基本理念
——“人所欲，施于人” ——“人所欲，已所为”+“已所欲，施于人”
——杭钢“企业战略与文化建设”讲座
魏 江 博士
浙江大学管理学院教授，博导
管理学院
魏江博士 Copyright Reserved
——杭钢“企业战略与文化建设”讲座
讲座内容
• 企业战略管理基本过程 • 企业内外环境分析 （宏观调控与企业应对） • 竞争战略影响因素与类型 • 企业文化与CIS
管理学院
魏江博士 Copyright Reserved
• 宏观调控：对钢铁行业是以结构调整为主要目标、以民营企业为最 大的影响对象。 ——促使大型钢铁企业调整产品结构、降低生产成本、加快新品开 发；淘汰能耗高、污染重、产品单一的小型企业。 ——“唐山现象”（影响很大）：将令60％左右的中小钢铁企业面临 倒闭危险，大大提高钢铁进入门槛，给民营钢铁企业带来规模 难题。也就为国有大型钢铁企业带来机遇。
• 战略性资源配置 • 战略性人力资源管理 • 核心能力培育 • 制度创新与管理创新 • 组织变革与组织学习 • 企业文化建设
管理学院
魏江博士 Copyright Reserved
——杭钢“企业战略与文化建设”讲座
战略结果导向
• 企业、战略单元、职能部门目标兼容 • 顾客价值、股东收益、员工利益兼顾
管理学院
企业战略与文化培训
汇报人：任老师 2023-12-27
目录
• 企业战略概述 • 企业文化的概念与重要性 • 企业战略与文化的关联 • 企业战略与文化在企业管理中的应用 • 企业战略与文化培训的意义与价值 • 企业战略与文化培训的实施方法与技巧
企业战略概述
01
定义与特点
定义
企业战略是企业为实现其愿景和 使命，根据内外部环境分析，所 设定的具有指导性和长远性的行 动计划。
企业文化在企业管理中的应用
塑造企业形象
企业文化应塑造积极向 上的企业形象，提升企 业在市场中的知名度和
美誉度。
激发员工积极性
企业文化应关注员工成 长和发展，激发员工的 工作积极性和创造力。
促进团队合作
企业文化应强调团队合 作，培养员工的协作精 神，提高企业整体执行
力。
规范企业管理
企业文化应规范企业管 理行为，建立完善的管 理制度和流程，确保企
企业文化对企业战略的支撑作用
激发员工的积极性和创造力
企业文化能够激发员工的积极性和创造力，使员工更加投 入地参与到企业战略的实施过程中，为企业创造更大的价 值。
增强企业的凝聚力和向心力
企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加紧 密地团结在一起，共同为实现企业战略目标而努力。
提升企业的社会责任感
培训方式选择
传统授课方式
采用讲座、课堂讲授等形式，系统传授 理论知识，帮助员工建立完整的知识体
系。
实操训练
组织实地考察、模拟演练等活动，让 员工在实际操作中掌握技能，提高解
决实际问题的能力。
互动式学习
通过小组讨论、案例分析、角色扮演 等方式，激发员工的主动性和参与度 ，促进知识理解和应用。
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哪些员工公司可以培养？
（十一项）
哪些员工公司可以培养
一、忠诚—— 忠心者不被解雇
1、 站在公司的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱。
哪些员工公司可以培养
二、爱岗、敬业—— 每天比多做一小时
哪些员工公司可以培养
四、负责—— 绝对没有借口，保证完成任务
突出重点，提炼核心价值观； 领导带头，身体力行，上行下效； 树立榜样，典型引导； 加强培训，提高素质； 与时俱进，不断创新。
二. 企业发展中理顺五个关系
战略方向与执行效率的关系 生存与发展的关系 企业规划与企业文化的关系 企业与员工的关系 企业与社会的关系
◆ 战略方向与执行效率的关系
团队协作：协作的优劣 （团队建设的关键） 个体与整体素质 （领导、员工）
角色定位：自身角色 （团队建设重要砝码） 决策者、管理者、执行者、操作者
相互激励：考核、激励、评比 纵向、横向对比；末位淘汰
团队建设的着力点
增强管理者的凝聚力 提升员工的向心力 提高企业的竞争力
要重视工作中的传、帮、带，在实 践中培养人、成熟人、造就人，形成人 力资源梯队。
◆企业与社会的关系
处理好与政府等各个社会部门的关系，这 是企业生产的合法保障；
处理好与各职能部门的关系，使企业取得 外部资源，发展自己的必要基础；
为社会做出适宜的贡献，树立社会形象， 取得群体口碑美誉。
三、团队建设及员工行为
团队建设的核心
共同目标：目标的一致性（团队建设的基石） 思想意识 （先换思想再换人）
方向正确，效率高，公司健康、快速、 优质、高效发展；
方向错了，效率高，公司的损失越大。
◆生存与发展的关系
先生存、再发展； 生存是为了更好的发展，发展才能更好的
解决经营中存在的问题； 生存是发展的基础，发展是为更好的改善
生存环境； 企业经营如逆水行舟，不进则退。
◆企业规划与企业文化的关系
企业规划是未来公司应明确努力的方向和 战略目标；
企业文化是支撑公司为实现战略目标，凝 聚员工战斗力和统一员工思想、意识，激 发员工信心的精神支柱。
◆企业与员工的关系
整体与局部：大河涨水，小河满； 经营权与所有权：企业是大家的； 企业的发展离不开员工的努力，员工物质、
精神生活的丰富需要企业发展来不断满足； 和谐发展，荣辱与共。
在团队中，我们如何做人？
稻盛和夫的座右铭：敬天-- 爱人
人生在世最重要的事情就是修炼灵魂，使其 在谢幕之时比开幕之初高尚一点点。为了使 灵魂高尚一点点，在整个经营企业的过程中 就要不间断地修炼，而修炼的原则就是自利 利他。
德行天下
1、做人：对上恭敬、对下不傲，是为礼； 2、做事：大不糊涂、小不计较，是为智； 3、恪律：守身如莲，香远益清，是为廉； 4、对人：表里如一，真诚以待，是为信； 5、修心：优为聚灵，敬天爱人，是为仁。
打造高效的银河团队
1、让员工自己管理自己， 变“要我干”为“我要干”
2、提高团队学习力
打造高效的银河团队
3、提高团队执行力
执行，就是想到、说到、做到 执行力，是团队成败的关键
没有行动，一切为 0
4、提高团队协作力
身先士卒、营造良好和谐积极氛围 和谐的团队，如军队一样无往不胜
打造高效的银河团队
5、提高团队角色认知能力 团队中没有无能的人 只有放错位置的人
什么是人的品格？
品格是由先天的性格和后天的理念组成的。 而后天的理念、思想、哲学是做人的准则，准则 对与错在决定人的品格好与坏。
品格的形成，是通过完成工作实现的。工作 完成又受品格好坏决定。所以完善工作不如完善 品格更根本。
人品是基础
人的品格好与坏决定了人生的成与 败。
人品是成功的基石
一. 经营战略目标
一. 经营战略目标 1、 经营发展目标 2、 团队建设目标 3、 员工福利目标 4、 企业文化建设目标
1、 经营发展目标
成长为行业内的领先企业和标杆企业； 立足国内，面向世界；
2、 团队建设
团队建设的目标是打造凝聚力强，战斗力高，目 标明确、士气高涨的高绩效团队；
在目前基础上力争员工每年基本收入增长不低于 10%；采取多种措施，分步实施好经营效益发展的 再分配，解决员工养老、资本金等切身利益的问 题，保证基本工资，突出放活效益工资和奖励部 分。
4、企业文化建设
建立公司愿景，把个人目标与公司愿景的实现有 机整合，从而实现双赢发展；
把认同企业文化、倡导企业文化和发展企业文化 作为第一准则；
内部培训资料
企业战略与文化
目的
统一思想 统一认识 统一目标 统一行动
优秀企业运行的七大要素
1、 划战略：明确从哪里来到哪里去。 2、 定目标：化整为零，从团队到个人、从年季
到月周日。 3、 建组织：聚沙成塔，做大团队能量。 4、 变机制：让人人为自己而做。 5、 整预算：向价值倾斜、向浪费开刀。 6、 梳流程：细节定成败、过程更精细。 7、 聚人心：文化育人心、激励驱人力。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作付出； 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、 重视工作中母及成就你的人
1、 父母养育了你，孝道是做人之本； 2、 工作是平台，给你学习、成长的机会； 3、 同事给了你工作中的配合； 4、 客户帮你创造了业绩； 5、 对手让你看到距离和发展空间；
通过2-3年的运作，在现有基础上发展和成熟一批 业务独挡一面，经营效益显著的经营实体，达到 实体裂变和个人价值的放大；
培育具有驾驭市场的综合经营人才和资源、资本 运作的人才，建立企业发展的高级管理人才团队；
实现管理上水平，人员素质提高上层次，企业综 合发展创效益。
3、员工福利
在公司发展的基础上，努力实现公司发展与员工 利益统筹兼顾、协调发展。