建筑工程公司项目部设计变更管理制度

建筑工程公司项目部设计变更管理制度

1、前言：

经过批准的设计文件是施工的主要依据。各施工队应按图纸施工，确保工程质量，

不得擅自变更设计。如发现设计问题或由于施工材料采购等原因需要变更设计,应遵守本管理规定，口头通知无效。

2、设计变更的原因：

1）设计图纸有差错或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化；

2）现场条件所限，采购的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。

3）上级机构的正式批件。

4）技术改进和合理化建议。

5）不符合项经有关方面批准的处理意见。

3、设计变更的分类：

设计变更按其性质与大小分下列三类：

1）一般设计变更：不改变原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整体美观，且不增加费用的变更事项；

2）普通设计变更：工程内容与工作量有变化，但不涉及初设已审立的原则或对局部施工计划与进度有一定影响；

3）重大设计变更：涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统及主要结构布置、工程量的改变、进口范围的变化。

4、设计变更操作程序：

1）一般设计变更：由要求设计变更的单位提出，经总工（副总）批准后，送交业主，然后经设计单位核签，或下达设计变更通知单，

交监理部审签确认，业主签发各有关单位执行；

2）普通设计变更：同上；

3）重大设计变更：由要求设计变更单位提出，除上述程序外，必须由监理部核签后交业主审签；必要时报请原审批单位批准，由业主下发各有关单位执行。

4）凡由于设计本身的原因引起的设计变更，不管由哪个单位提出，均需由设计院提出设计变更通知单；

5）设计变更单使用业主规定的“技术核定单”；

6）设计变更应在完成上述审批手续后，才允许施工，不得先进行设计变更施工而后补办手续；

7）设计变更应准确清楚，作为正式设计文件由总工（副总）负责签发，资料室归档保管。

5、本制度适用项目部所属各部门、施工队及各分包单位；

6、本制度自颁发之日起执行，解释权属项目部。