建筑工程公司项目部设计变更管理制度
工程设计变更相关管理制度
工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。
如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。
因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。
二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。
三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。
2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。
3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。
四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。
发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。
2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。
评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。
3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。
批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。
4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。
施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。
5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。
设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。
五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。
建设单位(甲方)工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为适应工程基本建设需要，加强投资控制，严格变更管理，明确变更的分类、程序、分工及费用处理，制定本制度。
第二章管理要求第二条工程设计文件一经审核批准，任何单位或个人不得随意改变。
自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计时，按本制度规定办理。
第三条工程设计变更必须深入调查研究、充分论证，本着节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。
变更应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
第四条工程部要加强设计变更管理，建立变更台账，按月对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析、严格控制投资。
第五条为及时、正确地处理变更，设计单位应派人常驻现场。
代建、设计、施工、监理单位应通力协作，及时处理变更的有关问题。
第三章工程设计变更管理职责第六条工程相关主体任何一方认为设计图纸不适应工程实际情况时，均可向监理提出工程设计变更申请。
所提工程变更方案须有利于确保工程的安全、质量、工期和降低造价。
第七条各相关单位职责（一）监理单位：接纳并组织工程变更的初审（邀请工程部代表、设计代表参加）。
总监签署预审意见，上报工程部。
（二）设计单位：参加工程设计变更审查和特殊情况下的工程变更，提出设计单位意见，并向工程部提交变更设计文件。
（三）工程部：归口管理工程变更的办理工作；负责工程设计变更立项和备案的登记与确认；负责工程设计变更数量的核实；负责组织工程设计变更的审批。
（四）财务审计部：归口管理工程设计变更的评估工作，具体负责变更费用的评估、单价的核实、清单的调整和管理，负责工程设计变更《工程经济变更签证表》的审核。
第四章工程设计变更工作程序第八条工程设计变更工作程序（一）提议单位填写《工程设计变更审批表》，上报项目监理单位；（二）项目监理单位召集代建、施工、设计单位及现场项目管理工程师进行预评，并在《工程设计变更审批表》上填写意见后上报工程部；（三）工程部会同规划设计部、财务审计部组织设计单位、监理单位、施工单位对工程变更进行评审，并填写评审意见后报指挥部；（四）根据指挥部批复意见，工程部签发《项目设计变更单》；（五）项目监理单位根据指挥部批复意见、工程部《项目设计变更单》、设计变更图纸，签发《工程变更令》；（六）施工单位收到项目监理部签发的《工程变更令》后，可实施工程变更；（七）工程设计变更纪录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
建设工程项目设计变更管理制度
建设工程项目设计变更管理制度
1、所有建设项目的设计变更必须严格控制，严格执行变更审批程序。
2、设计变更程序：
1)施工单位提出变更申请报监理单位；
2)监理单位把关审核后报项目组；
3)项目组审核并提供初步意见报规划建设部部长审核，报开发区管委会分管领导、主要领导审查同意后，通知设计单位；
4)设计单位根据实际情况确定是否需要变更。
需要变更的，及时出具变更资料交建设单位。
5)建设单位根据县政府相关管理履行变更审批手续。
6)建设单位将确定后的设计变更资料交监理单位。
3、未按此规定履行审批程序的，责任由相关责任方、责任人承担。
如果未按程序完成审批，施工单位擅自施工的，则由施工单位自行承担所有费用。
设计变更管理制度及设计变更及现场签证管理
规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。
2.2 监理单位收到设计变更的通知或者变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。
2.3 工程部专业工程师负责对设计变更(变更设计)的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。
闭环后提交项目部文秘登记存档。
2.4 项目总经理负责普通设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。
2.5 项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。
设计变更普通由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或者设计内容深度不够,而不能按图施工。
3.1.2 由于其他原因需要变更设计。
3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能彻底符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。
3.1.4 业主要求的变更设计。
3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。
3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。
3.1.7 技术改进和合理化建议。
3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。
3.2.2 第二类：普通设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。
3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过3.3.1 设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。
运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。
3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。
由项目部对变更内容提出审核意见。
3.3.3 设备创造单位提出的需要变更以联系单形式通知项目部，必要时转送相关单位。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范公司施工过程中的图纸变更、局部施工方案调整等相关工作，提高工作效率，特制订本制度。
第二条设计变更分为两种，一种为甲方在发起的方案变更，一种为我司发起的变更。
甲方发起的变更，我司需要运用专业知识和经验，给予甲方专业的建议及回复。
我司发起的变更，需要我司提出合理充分的变更理由、变更后的图纸、变更后的优点、变更部位面积、以及变更部位的价格。
第二章设计变更的详细说明第三条参与投标的项目，拿到施工图纸时，工程部、预算部必须第一时间对图纸上的施工部位、要求、技术处理方式进行研究。
明确内容：图纸上的施工要求、部位处理方案，是否存在引起质量隐患的因素，或者存在技术问题。
第四条如果存在以上状况，以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
情况严重、部位较多的，请业务部联系甲方，尽量以技术交流会的方式进行商讨。
第五条准备进场的项目，拿到施工图时，工程部、预算部必须第一时间根据图纸情况，对现场实际情况进行核实。
明确以下几点：1、是否存在图纸与现场不符的情况，若有，必须以联系函的方式确认清楚；2、图纸是否有表达不清楚的地方，若有，必须以联系函的方式确认清楚；3、若图纸与现场都非常清楚明了，且完全符合，但如果根据甲方图纸要求进行施工，会产生技术问题或存在质量隐患，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第六条若现场和图纸需确认的内容均已清楚，请甲方提供确认后的精准施工图纸，或是将所有变更签字确认，附在原来的施工图上，作为确认的施工标准。
第七条在施工过程中，我司的施工员或者技术人员必须对现场的施工状况进行严格把控。
若有发现施工图纸上存在遗漏，或者部位、方案交代不清的，必须以联系函的方式确认清楚；第八条在施工过程中，若有原本的施工方案存在技术问题或是质量隐患的，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第九条凡是需要以设计变更洽商形式处理的，在发现问题的当天，预算部、技术部相关人员必须对现场情况进行确认和研究，确定我司建议的施工方案，并由预算部对涉及到变更的部位进行方量确认和图纸绘制。
建设单位(甲方)工程设计变更监管制度
建设单位(甲方)工程设计变更监管制度建设单位（甲方）工程设计变更监管制度一、目的和适用范围1.1 目的为确保工程建设质量和进度，规范工程设计变更行为，提高项目管理效率，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于我公司（甲方）所有新建、改建、扩建工程项目的工程设计变更管理工作。
二、组织架构2.1 甲方设立工程设计变更管理小组，负责工程设计变更的审批、监督和协调工作。
2.2 工程设计变更管理小组成员由甲方项目管理团队、监理单位、施工单位等相关人员组成。
三、工程设计变更流程3.1 提出变更工程设计变更由乙方（设计单位）根据工程实际情况提出，并提交《工程设计变更申请》及相关资料。
3.2 审核变更甲方项目管理团队对乙方提交的《工程设计变更申请》进行审核，必要时组织专家评审，确保变更合理、合规。
3.3 审批变更甲方工程设计变更管理小组对审核通过的《工程设计变更申请》进行审批，明确变更内容、范围、费用、工期等方面的影响。
3.4 实施变更乙方根据甲方审批通过的《工程设计变更申请》进行设计变更，并确保变更实施过程中的质量和安全。
3.5 变更跟踪甲方项目管理团队对变更实施过程进行全程跟踪，确保变更按计划推进，及时解决变更过程中出现的问题。
3.6 变更总结工程设计变更完成后，乙方应向甲方提交《工程设计变更总结报告》，总结变更过程中的经验教训，为今后类似项目提供参考。
四、工程设计变更管理要求4.1 变更申请乙方在提出变更申请时，应充分论证变更的必要性和可行性，确保变更对工程质量和进度的影响降到最低。
4.2 变更审核甲方项目管理团队在审核变更申请时，要严格把关，确保变更内容符合国家法规、行业标准和甲方要求。
4.3 变更审批甲方工程设计变更管理小组在审批变更时，要充分考虑变更对工程投资、工期、质量等方面的影响，确保变更合理可行。
4.4 变更实施乙方在实施变更过程中，要确保变更措施得当，防止因变更引发新的质量问题和安全隐患。
工程建设设计更改制度
工程建设设计更改制度一、目的与原则1. 确保设计更改的合理性、及时性和有效性，提高工程设计质量。
2. 通过规范设计更改程序，防止随意变更设计，确保工程安全、功能和预算控制。
3. 强化责任意识，明确设计更改的责任主体和流程。
二、适用范围本制度适用于全部新建、改建、扩建和技术改造的建设工程，在设计阶段以及施工过程中的设计更改均需遵循此制度。
三、设计更改的分类1. 重大设计更改：涉及工程结构安全、使用功能、环境保护标准等方面的更改。
2. 一般设计更改：不影响上述重大内容的普通设计调整。
四、设计更改的提出与审批1. 设计更改应由项目设计师或项目负责人根据实际需要提出，并填写《设计更改申请表》。
2. 设计更改申请应详细说明更改原因、内容及其对工程的影响。
3. 设计更改需经过专业评审团队的审核，并按照重大或一般分类提交给相应级别的管理部门审批。
4. 对于重大设计更改，需组织专家论证会进行深入分析，并提出书面论证报告。
5. 设计更改审批通过后，应及时通知相关部门和单位，并在施工现场公示。
五、设计更改的实施与监督1. 设计更改一经批准，原设计单位应负责修改设计图纸及相关文件，并形成正式的设计更改文件。
2. 施工单位必须按照批准的设计更改文件执行，不得擅自修改或偏离。
3. 监理单位应对设计更改的实施情况进行监督检查，确保更改按照要求执行。
4. 任何设计更改都应有完整的记录，包括更改申请、审批文件、实施记录和验收报告等。
六、责任追究1. 对于未经批准擅自进行设计更改的行为，将追究相关责任人的责任。
2. 若设计更改导致工程质量问题或安全事故，相关责任人将依法承担相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释，如有更新版本，以最新版本为准。
建筑工程变更管理制度
建筑工程变更管理制度1. 背景和目的本制度旨在规范建筑工程变更管理过程，保证在项目进行中出现变更时的高效和透明。
2. 定义- 建筑工程变更：指在已确定的建筑工程项目中，由于设计、材料、质量等方面的原因，需要对项目进行修改或调整的情况。
- 变更申请：建筑工程参与方提出的对项目进行变更的申请。
- 变更评估：根据变更申请对项目的影响程度和所需资源进行评估。
- 变更批准：相关部门根据变更评估结果，决定是否批准变更申请。
3. 变更流程3.1 变更申请- 建筑工程参与方在发现需要对项目进行变更时，应提出书面的变更申请。
- 变更申请应包括变更的原因、内容、影响以及所需资源等信息，并由申请方负责人签字确认。
3.2 变更评估- 变更评估由建设单位或项目管理机构负责。
- 变更评估主要考虑变更对项目进度、成本、质量以及其他相关方面的影响。
- 变更评估结果应以书面形式记录，并由变更评审委员会审查。
3.3 变更批准- 变更批准由建设单位或项目管理机构负责。
- 根据变更评估结果，决定是否批准变更申请。
- 变更批准应以书面形式通知变更申请方，并与申请方签署变更协议。
3.4 变更执行- 变更执行由建筑工程参与方负责。
- 变更执行过程中应按照变更协议进行操作。
- 变更执行的质量、进度和成本应得到有效的监督和控制。
4. 监督与控制- 建设单位或项目管理机构应对变更流程进行监督和控制，确保流程的透明、公正和高效。
- 监督和控制包括对变更申请、评估、批准和执行过程的审核和检查。
5. 引用文档- 《建设工程质量管理条例》- 《建筑工程设计变更管理办法》本建筑工程变更管理制度经建设单位或项目管理机构批准后，立即执行，并进行相应的宣传和培训。
注意：本文档仅供参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和补充。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度跟随现代社会的发展，建筑行业也在不断地壮大与发展。
作为建筑行业的核心部分之一，建筑工程项目部承担着对项目质量、安全、进度、成本等方面的全方位管理，对建筑工程建设起到举足轻重的作用。
因此，建筑工程项目部的工作流程和管理制度十分重要。
一、建筑工程项目部工作流程1、立项阶段建筑工程项目部的工作流程始于项目立项阶段，此阶段的工作目标是制定项目实施计划和施工预算、选定工程承包方、明确工程的基本信息和角色职责等。
项目部在该阶段需做的工作有：收集项目资料、制定项目计划、对各方面的资料进行评审、签订合同等。
2、设计阶段设计阶段是建筑工程项目部的又一关键阶段。
在此期间，项目部需要对设计进行质量检查，确保设计符合建筑法规、安全规定和业主需求。
具体工作包括：审核设计方案、提出修改意见、参与设计变更等。
3、施工阶段在施工阶段，项目部需确保施工安全，促进施工进展，优化资源配置，提高施工效率。
具体工作包括：编制施工计划、进行施工现场管理、协调各方面关系、处理现场技术和管理问题等。
4、收尾阶段收尾阶段是整个工程的最后阶段，主要包括工程竣工验收和保修阶段。
在这个阶段，项目部需要对工程进行质量检查，确保施工质量实现验收标准，并确保工程交接符合业主的要求。
具体工作包括：审核竣工图纸、检查竣工验收资料、制定保修计划等。
二、建筑工程项目部管理制度1、组织机构设置建筑工程项目部应设立规范的组织机构，包括相应的职能部门和岗位管理制度。
职责应该明确，各项管理制度应随着时间的推移进行评估修订和完善。
2、项目管理规定建筑工程项目部应根据施工工程咨询和管理规定，制定相应的项目管理规定，包括施工开工前的准备和验收等。
3、质量管理体系建筑工程项目部应建立和实施符合质量管理体系要求的组织和管理体系4、安全管理体系建筑工程项目部应建立和实施符合安全管理体系要求的组织和管理体系，包括安全检查制度、奖励制度、责任追究制度等。
5、成本管理制度建筑工程项目部应建立和实施成本管理制度，包括工程预算制定、项目资金管理、工程量清单审核等。
建筑工程设计变更管理制度的规范与流程优化
建筑工程设计变更管理制度的规范与流程优化随着社会的不断进步和建筑行业的不断发展，建筑工程设计变更管理制度的规范和流程优化变得越来越重要。
本文将探讨建筑工程设计变更管理制度的规范以及如何优化流程，以提高工程质量和效率。
一、建筑工程设计变更管理制度的规范1. 设计变更的定义和范围设计变更是指在建筑工程设计过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改或调整的情况。
应该明确设计变更的范围，包括哪些内容属于设计变更，以避免产生混淆和不必要的争议。
2. 变更管理责任建立明确的变更管理责任体系，明确各个项目参与方在设计变更管理中的责任和权利。
包括建设单位、设计单位、监理单位等各方的职责划分，以确保设计变更能够得到有效管理和控制。
3. 变更管理流程建立规范的设计变更管理流程，包括变更提出、评审、批准、实施和验收等各个环节。
应该明确每个环节的具体操作和流转要求，以确保变更管理的流程规范和高效。
4. 变更管理文件和记录制定相关的变更管理文件和记录，包括设计变更申请书、变更评审记录、变更批准文件等。
这些文件和记录应该详细记录各个变更环节的信息和决策过程，以便于后续的追溯和审计。
二、建筑工程设计变更管理流程的优化1. 提前介入和风险评估设计变更管理应该从项目初期就引入，与工程设计的各个环节紧密结合。
在设计前期，应该开展充分的风险评估和前期调研，以最大程度地降低设计变更的可能性和风险。
2. 设计变更管理信息系统建立设计变更管理信息系统，对设计变更的申请、评审、批准、实施和验收等流程进行全面的数字化管理。
通过信息系统的支持，可以提高变更管理的效率和准确性。
3. 强化沟通和协调机制设计变更管理需要各个参与方之间的充分沟通和协调。
建立起良好的沟通机制和协调机制，确保各方能够及时了解变更需求、提出问题和解决方案，以减少不必要的误解和纠纷。
4. 变更控制和风险管理设计变更管理应该加强对变更的控制和风险的管理。
对变更申请进行严格的评估和审查，确保变更的合理性和必要性。
工程部变更管理制度
工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。
第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。
第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。
第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。
第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。
第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。
第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。
第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。
第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。
第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。
第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。
第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。
第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。
第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。
第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。
第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。
第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程部工程施工过程中设计变更管理过程，确保项目质量、安全及成本，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目设计变更的管理活动。
设计变更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行调整，包含修改完善、优化等活动。
第三条设计变更应更根据变更的影响程度不同分为重大变更和一般变更:(一) 重大变更: 1）突破原设计标准的变更，这些变更通常需向政府主管部门报批的设计变更、或对使用功能、建筑平面、建筑外立面、设计标准和质量标准有重大影响。
2）变更产生的费用突破成本预警或变更费用超过三十万以上的变更。
(二)一般变更: 除了重大变更以外的设计变更。
第二章管理职责第四条董事会负责：（一）审批重大变更，即：突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目。
第五条总经理办公室成员负责：（一）审核经重大变更签证确定会确定的重大设计变更（突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目）。
（二）审批一般变更，包括三十万以下的设计变更项目。
第六条设计分管领导（联席副总）负责：（一）参与重大变更签证性质确定会，审核重大设计变更（突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目）。
（二）审核一般变更项目，包括三十万以下的设计变更项目。
第七条设计部负责：（一）对设计变更需求进行初步评审，确定变更可行性及性质；（二）协调设计单位进行技术方案制定；（三）组织重大设计变更评审确定会，拟定会议纪要；（四）发起设计变更审批流；（五）下发正式的设计变更通知单。
第八条成本部负责：（一）参与设计变更初步评审；（二）根据设计变更的技术方案进行成本测算；（三）参与重大设计变更评审确定会，并对变更结果进行审核。
第九条工程部负责：（一）参与设计变更初步评审；（二）参与重大设计变更评审确定会，并对变更结果进行审核。
第三章设计变更管理流程第十条项目部应建立层层审批、多点管理的设计变更审批机制，预防责权不清和一线作业人员权利过大情况，并应根据设计变更分类与变更成本的不同建立不同的审批机制。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计变更管理，确保工程建设质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的设计变更管理工作。
1.3 工程设计变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、公开、公平、公正的原则。
二、设计变更的范围和条件2.1 设计变更范围：（1）因设计错误、遗漏或者不适应施工条件等原因，需要对设计文件进行修改的；（2）因工程变更、工程量增减等原因，需要对设计文件进行调整的；（3）因新技术、新材料、新工艺的应用，需要对设计文件进行改进的；（4）其他经原设计单位认可的需要变更的内容。
2.2 设计变更条件：（1）设计变更应由原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出；（2）设计变更应经项目法人或者建设单位同意；（3）设计变更应符合国家相关法律法规、技术标准和规范；（4）设计变更应充分考虑工程质量和安全，确保工程功能的完整性和可靠性。
三、设计变更程序3.1 提出设计变更：（1）设计单位在设计过程中发现需要变更的问题，应立即向项目法人或者建设单位报告，并提出设计变更方案；（2）项目法人或者建设单位对设计变更方案进行审查，如有必要，可组织专家进行论证。
3.2 审核设计变更：（1）项目法人或者建设单位收到设计变更方案后，应按照法律法规和技术标准进行审核；（2）审核通过的设计变更方案，由项目法人或者建设单位签字确认，并通知设计单位；（3）设计单位根据确认的设计变更方案，修改设计文件。
3.3 审批设计变更：（1）设计变更文件修改完成后，项目法人或者建设单位应将设计变更文件报送给相关部门进行审批；（2）审批通过的设计变更文件，由项目法人或者建设单位通知设计单位和施工单位。
四、设计变更的实施与监督4.1 施工单位应按照设计变更文件的要求进行施工，不得擅自修改设计变更内容。
工程建设设计变更管理制度
工程建设设计变更管理制度一、总则为规范工程建设设计变更的管理，提高设计变更处理的效率和质量，保障工程建设的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的设计阶段。
三、工程设计变更的定义工程设计变更是指在设计阶段由于工程建设的需要而对设计内容、图纸或方案进行调整和修改的行为。
四、设计变更的分类根据变更的性质和影响程度，设计变更可分为主观设计变更和客观设计变更。
主观设计变更是指设计方案变更或设计要求变更等。
客观设计变更是指由于客观原因引起的设计变更，如工程要素的变化、规划调整等。
五、设计变更的流程1. 设计变更的发起设计变更的发起可以由业主方、设计单位或施工单位提出。
发起设计变更需提供详细的变更内容及理由，并在相关文件中加盖申请人的签章。
2. 设计变更的审核设计变更的审核由设计单位负责，审核内容包括变更的必要性、合理性、影响范围等。
设计单位应在三个工作日内完成审核，并出具审核意见。
3. 设计变更的确认设计变更经审核合格后，由业主方与设计单位签订设计变更确认书，明确变更内容、变更费用、工期变更等事项。
4. 设计变更的实施设计变更实施由设计单位和施工单位共同完成，确保实施过程中不影响工程的正常进行，并保证设计变更的质量和安全性。
5. 设计变更的验收设计变更完成后，由设计单位进行验收，确认设计变更符合相关标准和规范要求。
6. 设计变更的归档设计单位应将设计变更相关文件进行归档保存，供后期查询和备案使用。
六、设计变更的管理要求1. 严格按照设计变更管理流程办理，确保设计变更的合理性和科学性。
2. 设计变更需经过设计单位审核确认后方可实施，不得擅自改变设计内容。
3. 设计变更过程需及时记录和备案，确保设计变更过程的透明和可追溯性。
4. 设计变更费用应合理确定，并经相关部门审批后实施。
5. 设计变更需遵守相关法律法规和质量标准，确保设计变更的安全性和可靠性。
七、责任与处罚对于违反设计变更管理制度的单位或个人，将按照公司相关制度进行处罚，并追究其法律责任。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
建筑行业中的设计变更管理制度
建筑行业中的设计变更管理制度在建筑项目的实施过程中，设计变更是不可避免的。
由于项目需求的变化、技术的更新以及规划审批的要求等因素，设计变更在建筑行业中是常见的现象。
然而，设计变更的管理对于维护项目的进度、质量和成本至关重要。
因此，建筑行业中的设计变更管理制度被广泛应用，以确保变更能够被有效地控制和实施。
一、设计变更管理制度的背景和必要性设计变更是指在建筑项目实施过程中对原始设计方案进行修改或调整的行为。
它可能涉及到建筑结构、装饰材料、设备设施、施工工艺等方面的变化。
设计变更管理制度的出现是为了解决设计变更可能带来的问题，包括但不限于项目进度延误、成本增加、设计质量下降等。
设计变更管理制度的必要性主要表现在以下几个方面：1. 保证项目的顺利进行：设计变更是项目实施过程中不可避免的因素，但过多或不合理的设计变更可能导致项目进度延误，影响项目的竣工时间。
通过建立设计变更管理制度，能够对设计变更进行有效的监控和控制，保证项目的正常进行。
2. 控制项目成本：设计变更可能会导致材料、设备以及施工工艺的变化，从而造成项目成本的增加。
通过设计变更管理制度，可以对设计变更的成本进行核算和控制，避免不必要的浪费和额外的投入。
3. 提高设计质量：设计变更的引入往往与项目需求的变化或技术的升级有关。
通过建立设计变更管理制度，能够对设计变更进行审查和验证，确保设计变更符合项目要求，提高设计质量和实用性。
二、设计变更管理制度的基本原则和内容设计变更管理制度的建立应遵循一定的基本原则，包括公开透明、科学合理、及时高效和风险可控。
下面是设计变更管理制度的主要内容：1. 设计变更的申请与审批：项目相关人员对于设计变更的申请应提交给专门的审批机构，包括设计单位、业主代表等。
审批机构应对设计变更的合理性、安全性和可行性进行评估，并及时给予批准或否决。
2. 设计变更的记录与统计：设计变更应进行详细的记录，包括变更内容、原因、影响范围等信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程公司项目部设计变更管理制度
1、前言：
经过批准的设计文件是施工的主要依据。
各施工队应按图纸施工，确保工程质量，
不得擅自变更设计。
如发现设计问题或由于施工材料采购等原因需要变更设计,应遵守本管理规定，口头通知无效。
2、设计变更的原因：
1）设计图纸有差错或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化；
2）现场条件所限，采购的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。
3）上级机构的正式批件。
4）技术改进和合理化建议。
5）不符合项经有关方面批准的处理意见。
3、设计变更的分类：
设计变更按其性质与大小分下列三类：
1）一般设计变更：不改变原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整体美观，且不增加费用的变更事项；
2）普通设计变更：工程内容与工作量有变化，但不涉及初设已审立的原则或对局部施工计划与进度有一定影响；
3）重大设计变更：涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统及主要结构布置、工程量的改变、进口范围的变化。
4、设计变更操作程序：
1）一般设计变更：由要求设计变更的单位提出，经总工（副总）批准后，送交业主，然后经设计单位核签，或下达设计变更通知单，
交监理部审签确认，业主签发各有关单位执行；
2）普通设计变更：同上；
3）重大设计变更：由要求设计变更单位提出，除上述程序外，必须由监理部核签后交业主审签；必要时报请原审批单位批准，由业主下发各有关单位执行。
4）凡由于设计本身的原因引起的设计变更，不管由哪个单位提出，均需由设计院提出设计变更通知单；
5）设计变更单使用业主规定的“技术核定单”；
6）设计变更应在完成上述审批手续后，才允许施工，不得先进行设计变更施工而后补办手续；
7）设计变更应准确清楚，作为正式设计文件由总工（副总）负责签发，资料室归档保管。
5、本制度适用项目部所属各部门、施工队及各分包单位；
6、本制度自颁发之日起执行，解释权属项目部。