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幼儿园教师队伍建设存在的问题和对策

幼儿园教师队伍建设存在的问题与对策幼儿园教师队伍建设存在的问题与对策——以xxxx为例一、幼儿园教师队伍建设存在的问题1．教师队伍的总体素质不高由于绝大部分幼儿教师都是初中毕业后直接就读幼儿师范，他们虽然具备幼师必备的能力和素质，比如动手操作能力较强，有较好的弹唱舞美基本功，活泼、大方，有耐心、童心等，但有些弱点不容忽视，即知识结构单一，文化功底薄弱，语言表达能力差，给孩子上课用词不规范，逻辑性差等等。

2．教师队伍的结构不合理一是学历结构不合理。

尽管学历不一定与才能、学识成正比，但总的来说，高学历的总体能力、学识层次更能够让社会认同。

就整体而言，我国幼儿园教师学历偏低，硕士学位、本科学位的高学历老师更是太少。

幼儿园要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，就必须突出人才优势。

二是年龄结构不合理，中年骨干教师缺乏。

特级教师数量不足，在培养指导中青年教师方面，发挥特级教师作用不够。

我国民办幼儿园教师师资队伍年龄结构表现为青年教师比例很高，40岁以上的年龄的教师也不少，但中年骨干教师较少。

这说明幼儿园一般吸引的是刚毕业和社会上的大中专学生以及一些没有幼教经验需要通过学习和培训的老资历教师来当保育员。

这种近似“哑铃型”的师资结构，对幼儿园的持续健康发展的负面影响是不可低估的。

年轻教师虽具潜力和活力，但教学水平和学术水平的提高有一个过程；老资历的教师虽责任心强，但知识老化、方法陈旧、强调经验、开拓精神不强等现象不同程度的存在，这些教师虽不直接参与教育教学，但我们一直强调的是要保教结合，这样下去可想而之。

所以应当注意的是，合理的教师年龄结构，是民办幼儿园提高教育教学质量的重要因素之一，民办学校应从可持续发展的战略高度加快优秀中青年教师队伍的建设，以保持人力资源持续衍接。

三是性别结构不合理。

由于男教师的缺乏，“女性化”迹象已在教师性别比例严重失衡的幼儿园出现。

具体表现在培养学生勇气、胆量的教育活动不是被忽视就是无法开展，而这是男教师的优势所在。

严介和——精选推荐

严介和经典语录江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。

”唐骏：“大学第一年，我爱上隔壁班的一个女生，是我们学校50大美女之一。

不过，我们学校总共只有137个女生。

”严介和：“我不希望我终身成为一个商人，我家祖祖辈辈都是教书育人的书香门第。

做了20年商人，这把瘾过足了。

”严介和眼里的女人分三种：一流女人享受生活，二流女人是漂亮女人，三流女人是辛劳的女强人。

这应该是严介和首度在媒体上发表对女人的评论吧。

江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。

”如此离经叛道、光怪陆离的话，出自这些著名企业的董事长、CEO，财富精英们之口，这一幕幕都发生在一个崭新的财经栏目——《波士堂》(BossTown)中。

这档号称财经版“康熙来了”的商业脱口秀由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造。

节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。

穷追猛打这档节目最引人入胜的地方是每次几位观察员都会从不同角度想方设法来“刁难”企业家嘉宾。

制作方唯众传播的总经理杨晖女士说：“为什么叫‘波士堂’？除了是BossTown 的音译外，其实就是让老板过堂。

”所以，在节目里，嘉宾被安排了“三堂会审”。

比如在第一期面对分众传媒老总江南春时，节目组安排了来自学界的金岩石(湘财证券首席经济学家)，同样也是成功商人的章苏阳(IDG技术创业投资基金合伙人)，还有著名主持人袁鸣，担任观察员。

袁鸣在谈到三人合作“对话”江南春时说：“每到江南春滔滔不绝，自我感觉太好了，金岩石先生马上就给他当头一棒，当他低落了，章苏阳先生又不失时机地鼓励一下，非常有意思。

海尔中国造学习摘要培训

《海尔中国造》学习摘录海尔从小到大成功发展的八大秘决“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的的企业文化．．“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念“先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针“否定自我，创造市场”——以变制变的创新策略“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务“内有文化．．，外有市场”——吃休克鱼的扩张方式“国门之内无品牌”——先难后易的国际化战略海尔的文化．．格言海尔理念——海尔只有创业没有守业。

海尔精神——敬业报国，追求卓越。

海尔作风——迅速反应，马上行动。

海尔管理模式——日事日毕，日清日高。

海尔的人才观念——人人是人才，赛马不相马。

海尔的用工制度——三工并存，动态转换。

海尔的市场观念——市场唯一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔的名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之内无品牌。

海尔的质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔售后服务观念——用户永远是对的。

海尔资本运营理念——东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略——先难后易。

海尔发展方向——创中国的世界名牌。

1、海尔的生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。

2、改革开放给海尔带来的最本质的东西是观念革命。

3、改革开放为我们提供了一次改变对整个外部世界的看法和思维方式的机会。

4、企业要像海一样得到永恒的存在。

5、制造富有灵魂的名品。

6、惜时如金、立志高远。

7、创造中国的工业品牌是海尔孜孜以求的理想。

8、奏国歌主要在三个领域：政治领域、体育比赛、经济领域9、在与跨国企业的抗争中，中国企业如果失败，海尔也愿意成为最后倒下的一个。

10、OEC管理法和SST市场链从提高人的素质入手，把自主管理确定为未来管理的发展方向。

11、企业的管理者不能仅限于被动接受现实提出的认识模式，还要主动创造出新的模式。

《海尔中国造》课件

海尔的服务体系
海尔服务理念：真诚到永远
海尔服务内容：包括产品安装、维修、保养、咨询等
海尔服务特色：一站式服务，全程无忧
海尔服务评价：用户满意度高，口碑良好
海尔的创新产品和技术
海尔智能冰箱：具备智能识别、智能保鲜等功能海尔智能洗衣机：具备智能洗涤、智能烘干等功能海尔智能空调：具备智能调节、智能节能等功能海尔智能热水器：具备智能预约、智能恒温等功能海尔智能厨电：具备智能烹饪、智能清洁等功能海尔智能小家电：具备智能控制、智能互联等功能
海尔的品牌形象和品牌价值
品牌形象：高品质、高性价比、创新科技
品牌价值：全球知名品牌，中国家电行业领导者
品牌影响力：连续多年入选全球最具价值品牌榜
品牌战略：以用户为中心，打造个性化、智能化的产品和服务
海尔的营销策略和品牌传播
营销策略：以用户需求为中心，提供个性化、定制化的产品和服务
创新营销：采用跨界合作、社交媒体营销等方式，提高品牌知名度和影响力
社会责任：积极参与公益事业，回馈社会
海尔的社会公益活动和项目
海尔希望小学：海尔集团在全国各地捐建了多所希望小学，为贫困地区的孩子们提供良好的教育环境。
海尔阳光助学：海尔集团设立了阳光助学基金，为贫困家庭的学生提供助学金，帮助他们完成学业。
海尔环保行动：海尔集团积极参与环保行动，推广节能减排、绿色环保的产品和技术，推动可持续发展。
海尔的市场拓展和国际化战略
市场拓展：海尔计划在未来几年内，进一步扩大国内市场份额，并加强与国际品牌的合作。
国际化战略：海尔将加强在海外市场的布局，通过收购、合作等方式，扩大海外市场份额。
技术创新：海尔将加大研发投入，推动技术创新，提高产品质量和竞争力。

海尔中国造——日清日高(六)

纪律胜于一切当年电冰箱厂的管理制度定了“13条“，今天看来像一个笑话。

在工作时间抽烟喝洒、在车间大小便，这叫什么工厂？可当时工厂的情形就是这样，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。

张瑞敏等创业时的领导人，就是把那样的人员素质、那样的环境，改造成现在引起海内外震惊的“海尔人”和“海尔现象”。

这个奇迹是怎样发生的呢？只有了解这一过程，你才会明白OEC管理法在海尔历史上的分量。

因为人员素质不高，所以海尔一直强调用严格严密的规章制度对每一工序、每一环节予以有效控制，把每一个要求具体落实到每一个人身上。

张瑞敏一接手这个企业就打定主意，用最简单的办法来改革它——订制度，照章办事，坚持到底。

企业制度就像当年红军的“三大纪律八项注意”一样简单明了：升管发财全靠竞争，条件就写在食堂的黑板上。

几年后，赛马机制，三工并存、动态转换，在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗……这一整套已经不再是写在纸上的制度了，而成为员工张口即来、小心遵循的行为规范。

在海尔，当总经理、中心主任的、事业部处长的，都可以不知道总裁、副总裁的家门朝哪儿开，但不能不知道自己的职责有哪些，只要有一点失误，总裁作一次书面批评或口头批评三次，立刻就降职使用。

在海尔食堂旁的张贴榜上，每天都可以看到各部门人员升迁通知，有时正巧碰上陪同自己参观的人被贬职，那人不回避，只是略带歉意地说最近因某某事犯了点儿错误，降职使用是应该的，本人完全理解。

兼并其他企业的过程中，那些企业的员工起起初对海尔的规矩不以为然。

海尔空调器总公司是海尔集团大型骨干企业之一，其前身为青岛空调器厂，因资不抵债与青岛电冰柜总厂被同时并入海尔。

有了成熟的管理模式，海尔人员、资产以少控多问题不大，而要人心服气却不是件容易的事。

现在空调总公司一位干部讲起他当时作为空调器厂的人员被收编的心路历程：1991年12月20日那天，海尔集团成立大会在黄海饭店召开，我是同厂里的其他代表一同走进会场的。

说实话，当时心里就是很不痛快，不少人都认为我们厂好歹也是一个拥有800多人的企业，心里自然有些情绪。

海尔品牌指导手册

海尔网罗生活智慧，为千家万户打造不拘一格的智能家居体验
睿智的理解的探索的多样的鼓舞的
接触点
接触点
视觉标准评估
10
基础系统
基础系统 | 标识
11
品牌标识是品牌识别的根本元素，也往往是在不同接触点上形成视觉印象的第一要素。经过深入细致的设计探索，我们完善了海尔标识的字母、间距和图形，发展出了更为完美精致的标识。通过实现极致平衡，我们的新标识在观感上得到了进一步优化。
灰色值从15％到85％的灰色色调，可作为背景和辅助色彩，支持整个视觉系统，但不应过多使用。
基础系统 | 字体
18
AaBbCc
Effra Light
Effra Regular
ห้องสมุดไป่ตู้
Effra Medium
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 0123456789
经过深入的调研分析，我们为海尔定义了全新的品牌定位和承诺，这将引领企业的未来走向。海尔的承诺是 “海尔网罗生活智慧，为千家万户打造不拘一格的智能家居体验。 ”
为履行这一承诺，海尔品牌标识需要进行优化，在视觉上呈现出科技智慧的形象，将品牌塑造成值得信赖的合作伙伴。品牌战略的变化要求品牌从 “注重情感诉求的服务型企业” 转型为 “注重科技，提供服务与解决方案的企业” 。
因此，我们必须确保品牌标识在所有媒介上的正确呈现，杜绝品牌标识被以任何形式歪曲或错误呈现的情况产生。
在所有情况下，以上的呈现方式都应坚决杜绝。
基础系统 | 标识在版面上的使用
16
我们的网络平台你的专属解决方案

借事昭信

借事昭信，化危机为良机：《闯关东》与《乔家大院》《闯关东》的“山东菜馆”和《乔家大院》的“复字号”品牌故事告诉我们：经营企业看起来是斗智斗勇，实际上还是在比诚比信。

《闯关东》和《乔家大院》这两部电视连续剧，在央视开播的头一周，都纷纷创下了让人眼红的收视率，甚至有调查显示，每晚只要一到这两部剧的播出时刻，全国都有四分之一的观众在观看……为什么这么多人关注《闯关东》和《乔家大院》？有人说，其强大的创作班底、实力派的明星阵容，以及央视这个大型的平台，使得这两部作品获得了空前的成功，这是一方面。

另一方面，两者的主线也非常相似，都以中国晚清的社会历史为背景，讲述了一部近代中国民族产业发展的浓缩史，特别是里面的主角个性鲜明，《闯关东》里的朱开山是一位敢闯敢试的义和团英雄；《乔家大院》里的乔致庸是一位知书达礼，继承传统的文人。

他们在事业上的奋力拼搏，抓住了男性观众的心；穿插其中的儿女情长纠葛，又抓住了女性观众的心，这也不难理解为什么会这么火了。

观看过这两部连续剧的观众，对里面的“山东菜馆”和“复字号”还记忆犹新，因为故事情节基本是围绕这两个场景来展开的。

如果我们站得更高一点，站在企业管理的角度，不但会看到“山东菜馆”和“复字号”从无到有的发展过程，还会看到从小到大的一个品牌建设过程。

这两位老总在其品牌建设过程中，都曾遇到了一个共同的危机——品牌即将倒下！牌子要倒了，怎么办？朱开山和乔致庸虽然性格迥异，做出的决定几乎是一致的——招借事昭信，不但品牌站住了，还顺利地将危机化为了良机，在这里面透露出的高度智慧，其实给我们企业品牌建设上了很好的一课：正视问题，快速反应;舍小利，取大义;正则通，通则大。

我们再把这两部作品对比起来看，就更有一番味道了。

启示一：正视问题，快速反应先来看“山东菜馆”：朱传文因为贪小便宜，买了马肉充当牛肉，结果被潘五爷手下的于掌柜和葛掌柜吃了出来，带人砸了朱开山的山东菜馆，朱开山马上意识到了问题的严重性：山东菜馆朱开山：传文，你真的连牛肉和马肉都分不清了？传文：我，我就是想图个便宜。

中国经营之神张瑞敏的海尔学

中国经营之神张瑞敏的海尔学书名：追求卓越中国经营之神张瑞敏作者：张文京出版社：九鼎文化「海尔－中国制造」已遍及全球市场。

「要嘛不干，要干就要争第一。

」这是海尔首席执行长张瑞敏的气魄！他才思敏捷、博学多才，人称「儒商」。

他几近「贪婪」地吸允着日本和美国企业优秀管理经验的同时，又不断为海尔融进中国的传统特色，他对待成就的哲学是：「永远战战兢兢，永远如履薄冰。

」在中国，几乎没有人不知道「海尔」；在企业界，几乎没有人不知道张瑞敏。

而想要了解中国的商界，首先就要先从了解张瑞敏和他一手打造的海尔开始。

＠接下「臭气熏天」的亏损企业张瑞敏，1949年1月生于青岛，拥有中国科技大学工商管理学硕士学位。

1984年12月26日，正值35少壮的张瑞敏，从原任的青岛市家电公司副经理，转任青岛电冰箱总厂（海尔的前身）出任厂长，一路从厂长、总经理、总裁到CEO，尽管18年内换了4次头衔，然而张瑞敏却是一直稳坐海尔第一把交椅。

当年张瑞敏接下的是一间已经亏损人民币147万元的工厂，前几任厂长因为业绩不振而相继离去，如果这次再救不起来，这间工厂只有倒闭一途。

这位身高180公分的山东大汉第一次走进工厂，触目所及竟是满工厂臭气熏人的大小便，而且工人四处闲晃、无所事事，因此张瑞敏上任后第一道命令就是「不准在工厂内大小便」，自此，张瑞敏展开打造中国最大家电企业的漫长之路。

八○年代起，大陆电冰箱需求转趋强劲，顺势给了海尔崭露头角的好机会，然而当时的员工根本没有品质意识。

＠「砸冰箱」事件有一次，张瑞敏的朋友要买冰箱，挑了许多台都有毛病，最后勉勉强强拉走一台。

当下张瑞敏立刻派人把库存里的4000多台冰箱全部翻箱，发现其中76台有缺陷。

他将这些冰箱摆在厂间里，让员工参观，问大家怎么办？结果员工一致认为：便宜卖给员工。

当时一台冰箱800多块，但员工平均工资只有40块人民币，一台冰箱差不多是一个员工两年的工资。

张瑞敏对员工说，「如果便宜卖给你们，就等于告诉大家可以生产这种有问题的冰箱，今天是76台，后天就是760台，所以我决定砸掉这些冰箱！」很多员工看到辛苦做出来的冰箱被砸毁，当下都流下「不舍」的眼泪来，平常做了多少废品，没有人心痛，但亲手砸毁，就感到是非常大的损失。

海尔中国造ppt课件

集團主辦的報紙「海爾人」敏銳地意識到此事背後的意義,於是在頭版發表文
章寫道: 「…從她的身上反應品管體系上的問題—如何防止漏檢的不合格產品流入市場. ……體系上的漏洞使她的這一《偶然行為》變成了《必然》 …」
「海爾人」為此發動了一場大討論.
企業品管辦公室在讀報的當天就召開了一場討論會,認為只罰工人是不對的,要有勇氣在自己身上開刀,才能找到出路.主管
海爾中國造P025-026
正大光明公正無私幫助別人成就自己
10
正
太平洋大道
林肯執政時的美國國務卿賽華德說過一
句名言：「地中海乃過去之海, 大西洋為當代之海,而太平洋為未來之海.」
走近海爾園,你會發現,海爾中心大樓正對的那條大路,被海爾人命名為：
「太平洋大道」.
阿達：「故事中藏有文化,文化要有故事.」, 「來,我跟你說,當初這條路為什麼叫……….」
海爾中國造P045
正大光明公正無私幫助別人成就自己
26
正
想法與行動
在海爾,只要張瑞敏有新的想法,他的副手就開始動腦筋去實現它,中級主管、把分公司、相關的員工也隨之出動, 張瑞敏無形的想法變成有形的業績.
海爾中國造P045
正大光明公正無私幫助別人成就自己
27
領導者與企業文化
海爾中國造P046
正大光明公正無私幫助別人成就自己
29
正
企業文化與經營業績
企業文化為什麼能提升經營業績?
1. 企業文化能帶動員工樹立明確的目標,並在為此目標奮鬥的過程中,保持一致的步調.
2. 企業文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性,因為企業成
正大光明公正無私幫助別人成就自己

《海尔中国造书载》课件

采用先进的制冷技术，提供多种容量和款式，满足
不同家庭的需求。
洗衣机
海尔洗衣机具有高效洗涤、节能环保、智能控制等特点，提
供多种洗涤模式和功能。
空调
海尔空调采用高效制冷制热技术，提供舒适的生活环境，具有静音、节能、健康等功能。
电视机
海尔电视机采用高清显示技术和智能操作系统，提供优质的
创新驱动的先行者
海尔注重技术创新和产品研发，不断推出具有差异化竞争优势的产品，引领家电行业的技术潮流。
在中国市场，海尔更是家喻户晓的品牌，凭借优质的产品和服务，赢得了消费者的信赖和支持。
竞争策略
多元化战略
海尔通过实施多元化战略，不断拓展产品线和服务领域，满足消费者多样化的需求，提升企业的
线上线下融合
加强线上线下的融合发展，提升海尔在电商平台的销售业绩和用户体验。
合作伙伴关系建设
与全球知名品牌和渠道商建立合作关系，共同开拓市场和推广海尔品牌。
THANKS
感谢观看
海尔秉承“真诚、务实、创新、服务”的核心价值观，致力于为用户创造价值，为社会创造财富
。
海尔注重人才培养和科技创新，鼓励员工不断学习和创新，为企
业发展注入源源不断的动力。
海尔积极参与公益事业，回馈社会，展现企业的社会责任感和担
当精神。
02
CATALOGUE
海尔的产品与服务
产品种类
01
02
03
观看体验。
创新技术
物联网技术
海尔将物联网技术应用于产品中，实现智能控制和远程监控
，提高用户的使用体验。
人工智能技术
海尔将人工智能技术应用于产品中，实现语音识别、智能推荐等功能，提高产品的智能化水平。

海尔“砸组织”

变革推进的真实情景。

理》表示。

作为中国企业管理研究会海尔研究中心的首席专家，他见证了海尔网络化战略‘共同语言’，这对接下来的共同探索非常重要。

”社科院工经所研究员王钦对《中外管些新词汇时，总是配合着兴奋的表情和及时的“翻译”。

“海尔为其创新行动确定了新的“利共体”、“商业生态圈”、“价值创造”……无论新员工还是老员工，在口中蹦出这最直接的感受是，你会从海尔人口中听到很多新词汇——“小微”、“孵化平台”、即使熟悉海尔的人，几个月不去也会觉得“又变了”。

从“三角”到“网”中层（海尔称“二级经营体”），成为适应互联网时代的“网状组织”。

单合一”双赢模式下，将原有的倒三角组织形式打散或压扁，继而“砸掉组织”，即消灭快速响应知易行难，没有快速响应的企业组织又何谈响应市场？海尔要做的是在“人式和市场消费范式的变化时，没有做出快速响应。

赖一成不变的技术或产品实现永久的成功。

而他们被颠覆的一个共性是：都在面临技术范《企业为什么失败》。

曾经辉煌的诺基亚、摩托罗拉、柯达的衰败，昭示着企业不可能依就在张瑞敏的办公室里，长期摆放着一张照片。

照片上，一艘巨轮正在倾覆，标题是：性的事情，稍有闪失就会彻底失败。

”他说。

万人的大企业，去做互联网转型，风险可以想见。

张瑞敏对此心知肚明，“因为要做颠覆在互联网时代，全世界都没有成型的管理模式、管理理论和管理工具。

像海尔这样几尔（Bill Fischer）表示。

其最新著作《颠覆巨人》探讨的正是海尔的转型之谜。

吸引人了，让我不得不加以关注。

”瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）教授比尔·费舍探究竟。

“他们的做法破除了我们有关中国的所有刻板印象。

海尔集团正在发生的事情太哈佛商学院、沃顿商学院等一些欧美商学院，以及日本的商学院都不约而同来海尔一这家工业化时代的传统巨头，在互联网时代中究竟要转向什么？怎么转？段——网络化战略阶段尝试了多年。

但外界对其转型仍大呼“看不清、搞不懂、不明白”。

中国海尔造观感

读《海尔中国造》感悟我是一名一线的桥隧女职工，自打车间每个工区下发了一本《海尔中国造》引起了我浓厚的兴趣，于是在繁忙工作外的闲暇之余，我意犹未尽的看完了这本讲述海尔创始人张瑞敏如何创业的励志书籍，深深的震撼了我的心灵，它是我看过的励志书籍里最棒的一本，因为它实事求是、客观求实的展现了一位创业人的真人真事，所以它深深的植入了我的心里，擦亮了我迷茫的心智，照亮了我前行的航向。

尤其是文章中提到的《道德经》、《论语》、《老子》的名人名言，而且也是张瑞敏立身正气的警言，更是让我受益匪浅、感悟至深。

俗话说选对朋友，可以快乐一生！选对伴侣，可以幸福一生！选对书籍，可以受益一生！是的一本好书就像一颗启明星，指引你未来的方向并坚定不移、乐观积极的朝着这个目标走下去，正如这本《海尔中国造》就给了我无穷的动力——一种积极向上的力量，书中提到“慎言敏行，爱学习、重实干、不夸夸其谈”短短十五字却道出了人生真理，作为光荣的铁路桥隧工人，我们要爱岗敬业，不仅要在自己岗位上矜矜业业的做好自己的本职工作，而且还要重视自身文化素质的提高，只有我们自身文化素养的提高，才能带给企业全新的面貌，职工是串成企业这个大念珠的无数小珠子，直接影响企业的成败，我们不要做那一颗损坏一锅汤的螺丝，要做那堵住大坝绝提的最后一块石头，书中就讲到“员工素质的高低决定着企业的生存与发展，有的员工对自己企业的专业技术知识一无所知，以为自己在企业里工作了很久，就可以吃老本，混口饭。

这很让人忧虑，孔子在论语中：不患人之不己知，患己不能也。

如果你在这个社会中，在这个企业里，一无所知，没有任何才能，或掌握了一点技能，就陶陶然不知所向，不注意知识的不断更新，那么这个社会这个企业就会将你淘汰，“饭碗也就端不住了”所以提高素质是当务之急，努力提高自己的技术知识水平和各方面的修养，不管是什么样的工作都能应付自如，也才能在竞争日益激烈的社会环境中站得住脚，把握自己的每一次机遇。

自从1994年踏进崇仁路小学的校门

自从1994年踏进崇仁路小学的校门，初为教师的我便深谙为人师的诸般滋味。

那份酸甜苦辣咸，有如一道人生百味大餐，将我的青春装点的绚丽多彩。

初为人师时，德高望重的老校长李校长曾语重心长地对稚嫩的我说：“既然到我们学校来，就要作好吃苦的准备，吃不得苦，你是当不好教师的。

”乍听此言，颇不以为然。

但很快，我就尝到了苦的滋味：我不是师范专业毕业的学生，甚至没有以教师的身份实习过一节课。

教学对我来说实在太陌生了，别的老师花一分力气就理解并能完成好的工作，我可能要花十分力气去理解，再花二十分的力气去完成。

在崇小的头三个月，我是在眼泪中泡过来的。

15年过去了，我渐渐长大，从一名懵懵懂懂的教师，成长为区学科带头人，全国十佳外语教师，全国外教教师园丁奖获得者。

创建两个英语教学模式。

分赴法国和英国学习进修，实现自己人生的再一次跨越。

一、青春作伴好读书，学海无涯乐作舟做一名教师不容易，要作一名好教师，就更不容易了。

“站一天讲台，就要对得起我的学生！”就是这样一个质朴的信念，支撑着我认真、执着地刻苦学习，用心对待每一项工作、每一个学生，每天忙得不亦乐乎。

教书不到一年，我就担任了英语和社会这两门新兴学科的教学重任，两门学科双肩挑，其压力、其辛苦可想而知。

可也正是这双份的压力和学校奋力的托举，我也有了双份的发展。

我干一行、爱一行、钻一行。

别人用一倍的精力教好一门学科，我就要用双倍的精力出色地教好两门学科！我为我的工作在周末跑书店、跑电台、问专家、查资料，做教具，家访……忙得不亦乐乎，因为我知道功在课前，才可能有效在课中；在结束了一天的辛苦工作后，抖擞精神，在灯下认真总结教学上的经验教训，短短一年的时间课后记和随感就记了几大本，这样的习惯我坚持了整整15年，家里书柜里有一层都是我的反思和教学随笔。

孩子们对我的认可和快乐让我感到工作是一种享受。

在不懈的学习和进取中，短短两年，我就取得一些成绩，获得的各种荣誉证书就有十几本，可我也清楚的知道：当一个人躺在自己的功劳簿上，不能创新、不能战胜自我的时候，被时代淘汰的时刻也就到了。

严介和语录

严介和惊人语录●"商学院培养出来的不是精英，是水货；商学院的老师们讲的是一堆正确的废话。

我严介和没学过什么，我的东西都是从实践中来的，但我认为自己的智商很高，从实践中总结出来的东西是真理。

说道理，郎咸平说不过我，我曾对郎咸平说，我说错一句话，就从台上滚下去，你说对一句话，我就再从台下滚到台上去。

我现在演讲，一年的出场费加起来有1000万，够用了。

"●"如果我是国有企业的老总，就不是弱势群体了。

我自从上了胡润排行榜以后，媒体上充斥着质疑，对我的财富来源表示怀疑。

"商人商人，就是处处受人中伤的人。

"●一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。

一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

●才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？●脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

●听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。

●我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了。

●"一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是'伤'人，处处让别人受伤的人。

"●围绕钞票运转的人是"老板"，围绕企业运转的人是"资本家"，围绕整个社会运转的人是"企业家"。

●管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。

“高调”严介和最新语录作为一个企业家，要班门弄斧，但不要对牛弹琴。

在鲁班面前不耍两下让人家指点一下，你会后悔一辈子；对牛弹琴，悲哀的不是牛，而是你这个弹琴的人，因为你比牛还要笨嘛。

市场经济，从短缺走向过剩，好酒也怕巷子深。

永恒的活火海尔制

这段话展现了海尔对生活的热爱和敬畏。他每一个细节，从中发现生活的美好和意义。这种对生活的态度，让我们感受到一种深深的温暖和感动。它也提醒我们，不要忽略生活中的每一个瞬间，用心去感受和珍惜每一份感动。
《永恒的活火海尔制》这部作品的精彩摘录还有很多，每一段都蕴含着深刻的哲理和人生智慧。这些文字不仅让我们感受到了作者的才华和情感，更让我们对生活有了更深刻的思考和领悟。它们如同一盏盏明灯，照亮了我们前行的道路，引导我们走向更加美好的未来。
内容摘要
书中还详细描述了海尔在互联网时代的转型之路。面对新经济、新技术的挑战，海尔积极拥抱变革，通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现了从制造向服务的转型。同时，海尔还提出了“生态品牌”战略，致力于打造一个开放、共享、协同的生态系统，与用户、合作伙伴共同创造价值。
在案例分析部分，本书选取了海尔在智能家居、工业互联网、跨境电商等多个领域的成功实践，展示了海尔如何将这些理念转化为具体行动，并取得了显著成效。这些案例不仅具有很强的借鉴意义，也为其他企业提供了宝贵的参考。
书中对于海尔制与现代社会发展的关联分析，也给我留下了深刻的印象。作者巧妙地将古老的哲学思想与现代社会的发展相结合，让我看到了传统智慧在现代社会中的价值和意义。这种跨时代的对话和交融，不仅让我对海尔制有了更加全面的理解，也让我对现代社会的发展有了更加清晰的认识。
在阅读这本书的过程中，我不断被作者对于生命的深刻洞察和智慧所折服。它不仅仅是一本哲学书籍，更是一本关于生命、关于成长的启示录。它让我重新审视了自己的人生观和价值观，也让我对未来充满了希望和期待。
人才是企业发展的关键因素。这一部分目录重点介绍了海尔在人才管理方面的经验和做法，包括人才培养、激励机制、团队建设等方面。通过深入剖析海尔的人才管理制度，揭示了其成功背后的秘诀。

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海尔中国造P023
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
正
海尔成功的八大秘诀
1. 「要嘛不干,要干就要争第一」追求卓越的企业文化. 2. 「明天的目标比今天更高」--日清日高的素质管理. 3. 「人人是人才,赛马不相马」 --在行动的人才观念.
4. 「先谋势,后谋利」 ----------高标准的品牌方针.
文化长
★海尔可说是全世界第一家设立「文化长」 (CCO,Chief Culture Officer)的企业,尽管它没有正式使用这一称谓.
★ 张瑞敏意识到,领导者最重要的职责是对企业文化的阐释.
★ 他把文化视为一项紧迫的业务问题,而不仅是委托给人力资源等其它部门的责任.
海尔中国造P038
路漫漫其悠远
《海尔中国造》书籍
路漫漫其悠远 2020/4/3
海尔简史
• 1984年成立. • 从单一冰箱发展到拥有八十六类,一万三千多
个规格的产品群. • 在全球有7个工业园,46家工厂,15个设计中心. • 营业额从亏损147亿人民币,成长至2001年,营
业额为602亿人民币. • 2000年品牌价值320亿人民币. • 产品已出口至世界一百六十多个国家或地区. • 正式被写入哈佛案例的大陆企业. • 十六年来,平均年成长率80%,被美国「家电」
•正大光明公正無私
企业文化
➢ 数十年来,影响美国企业发展的重要因素是什么?这是哈佛商学院一直在研究的课题.
➢ 藉由对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公司进行调查研究, 哈佛的研究人员得出两个结论：
1. 企业文化对企业的长期经营业绩,具有重大的作用.
2. 企业文化在下一个十年内,很可能成为决定企业兴衰的关键因素.
」
海尔中国造P022
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
哈佛的案例教学
➢ 采用案例教学是哈佛商学院的传统与特色,据说案例讨论源于苏格拉底与弟子的交谈.
➢ 这种方法的目的是启发学生的智能, 重要的是学生是否对问题进行了认真的思考.
➢ 它对教师和学生同样富于挑战性.
海尔中国造P022
路漫漫其悠远
海尔中国造P011-012 推荐序
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
张瑞敏谈领导
➢ 最好的人才机制是
➢ 「赛马而非相马」.
创造出 ➢ 管理者最重要的一项责任就是能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.
海尔中国造P011-012 推荐序
路漫漫其悠远•正大光明公正無私➢ 这种「组织的和谐性必须被不时的失衡所替代」
的原则,是海尔管理的精髓所在.
海尔中国造P036
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
企业文化
☆只要你是成功者,你就会有一种企业文化.而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司.
------哈佛大学教授柯特
海尔中国造P038
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
•正大光明公正無私
海尔的企业文化
★人们常赞叹美国企业经由自由竞争所激发出来的创造力,也推崇日本企业严格的纪律和团队意识;而海尔文化的可贵之处,正是把这两者结合起来.
们创造新知识的权力.比如,作为企业的一员,如果每次和客户打交道,都能给客户的生活方式带来变化,那么与客户的关系就成为一种学习的过程.)
☆把公司目标与一些值得长期追求的人类理想联系在一起,鼓励人们为实现共同的目标和价值而努力,
而不是局限在狭隘的自身利益中.
海尔中国造P034-035
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
杂志评为全球家电业成长速度最快的企业.
中国造P008推荐序
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
正
张瑞敏谈领导
➢ 员工的素质就是领导的素质; ➢ 你可以不知道下属的短处,却不能不知
到下属的长处; ➢ 部属的素质低不是你的责任,但是不能
够提升部属的素质,却是你的责任; ➢ 只有落后的主管,没有落后的部属.
「来,我跟你说,当初这•条正路大为光什明么公叫正…無…私….」
正
人本企业的主要特征
☆在信任员工的基础上,激发其个人创造性和机动性.(培养员工对自己的工作具有主人翁意识,同时要相应
培养他们很强的自律意识.)
☆推动企业进行有效的学习,使之具备持续性自我更新的能力. (企业除了传递新的知识外,还要赋予他
当他碰到问题时, 他不是把手指头指向别人,而是指向自己,并给自
己挑战,追求突破.
海尔中国造P012 推荐序
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
观念革命
张瑞敏说:「我经常思考这样一个问题, 大陆改革开放为海尔最本质、最核心、最打动人的东西是什么呢?想来想去,我认为就是四个字:
观念革命 .
5. 「否定自我,创造市场」---------以变制变的创新策略. 6. 「卖信誉而不是卖产品」----------真诚到永远的服务. 7. 「内有文化,外有市场」-----吃「休克鱼」的扩张方式. 8. 「国门之内无名牌」-----------先难后易的国际化战略.
海尔中国造P025-026
路漫漫其悠远
正
核心价值观----创新
➢ 一般参观者到海尔最感兴趣的是,能不能将规章制度抄给他们,其实这都只是表面的东西,最根本的是企业的核心价值观.
创新 ➢ 海尔的价值观是什么呢？只有两个字：
.
➢ 张瑞敏说：
「创新就是要
不断战胜自己,也就是确定目标,不断打破现
有平衡,建立一个新的不平衡,然后在新的不
平衡的基础上,再建一个新的平衡.」
张瑞敏谈人才
1998年,张瑞敏在哈佛演讲的开场白「在大陆的环境下,关键是要让每个人,创造一个发挥个人能力的舞台,这样,就永远能在市场上比对手
海爾海尔中国造P011-012 推荐序
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
张瑞敏的逆向思考
☼ 张瑞敏的人本哲学,或许可视为逆向思考,
•正大光明公正無私
正
太平洋大道
➢林肯执政时的美国国务卿赛华德说过一句名
言：「地中海乃过去之海,大西洋
为当代之海,而太平洋为未来之
海.」
➢走近海尔园,你会发现,海尔中心大楼正对的
那条大路,被海尔人命名为：
「
太平洋大道」.
阿达：「故事中藏有文化,文化要有故事.」,
海尔中国造P027
路漫漫其悠远