监理工程例会制度
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。
2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。
3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。
4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。
三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。
2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。
3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。
五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。
监理工程安全例会制度
监理工程安全例会制度第一章总则为了加强监理工程安全管理，提高工程施工现场的安全生产水平，保障工程质量和施工人员的生命财产安全，制定本例会制度。
第二章例会召开1. 例会召开的时间：每周召开一次。
2. 例会召开的地点：施工现场办公室。
3. 例会召开的主要内容：工程安全生产情况、隐患排查及整改情况、工作计划安排及责任分工等。
4. 例会召开的主要人员：监理工程师、施工单位负责人、安全员等相关人员。
第三章例会议程1. 例会主持人通报上次例会纪要执行情况，查阅例会相关安全文件的查阅情况。
2. 安全员通报上周工程安全生产情况，分析事故隐患排查情况，总结事故原因及教训。
3. 施工单位负责人汇报上周工程施工情况，提出安全管理意见和建议。
4. 监理工程师安排下周工作任务及重点工作，并明确责任分工。
5. 其他事项。
第四章例会记录1. 例会记录由监理工程师主持记录，内容包括会议召开时间、地点、主持人及出席人员名单、会议议程、会议讨论内容、重要事项及决定等。
2. 例会记录由主持人读出，由出席人员签字确认，保存备案。
第五章例会纪要1. 例会纪要由监理工程师起草，内容包括上次例会执行情况、本次例会内容及决定事项等。
2. 例会纪要由主持人读出，由出席人员签字确认，上报施工单位至监理单位备案。
第六章例会效果评估1. 每季度对例会制度进行评估，评估内容包括例会的准时性、议程性、决策性等方面。
2. 对评估结果进行总结，提出改进意见，确保例会制度的有效实施。
第七章附则1. 本制度由监理单位和施工单位共同遵守。
2. 本制度中所涉及的词语解释权归本单位负责人。
3. 本制度的解释权归本单位负责人。
以上就是监理工程安全例会制度的内容，希望各相关单位能够认真遵守执行，进一步提高施工现场的安全生产水平，确保工程质量和施工人员的生命财产安全。
监理工程例会制度
监理工程例会制度1. 概述监理工程例会是指建设单位与监理单位之间定期召开的工程会议。
目的是对工程进展情况进行评估，发现问题并及时解决，确保工程质量和进度。
此文档旨在明确监理工程例会制度的相关规定与流程，以便建设单位和监理单位共同遵守。
2. 例会召开时间监理工程例会应定期召开，以确定评估工作的周期和具体时间，一般应每月或每季度召开一次。
具体召开时间根据工程进度情况确定，但必须保证建设单位和监理单位均有充裕的准备时间。
在特别情况下，如施工过程中出现了安全事故等紧急情况，监理例会可以随时召开。
3. 例会召开流程监理工程例会需按照规定程序召开。
具体流程如下：1.会前准备：本次例会由监理单位进行召开，需要提前向建设单位公布会议时间、地点、议程等信息。
协商议题可由建设单位和监理单位商议，但包含以下内容：•工程质量和安全状况•工程进度•项目变动情况•工程质量检验结果报告•其他重要事项建设单位和监理单位需要根据议程分别准备相关资料，确保会议顺利进行。
2.召开会议：监理单位应当主持会议，采用典型的“主题式”或“议题式”例会方式进行。
建设单位和监理单位应全员参加，设为常规例会，注重时间的安排和参会人员的质量。
3.会议记录与纪要：例会中的重要内容、意见或建议应当详实记载，由出席人员签字确认。
监理单位与建设单位应当有专人负责会议记录和纪要的起草与发布，确保信息的正确性和及时性。
4.后续跟踪：在例会之后，建设单位应对有关问题或修改意见进行尽快跟进和落实。
4. 其他说明1.本制度在实行中应当遵循“灵活、有效、便捷”的原则，监理单位和建设单位可根据实际情况合理调整具体实施细节。
2.双方应当认真履行例会共识，避免因疏忽而带来的不必要的纷争和经济损失。
3.监理工程例会记录的所有文件或资料属于监理单位和建设单位所有，不得在未经授权的情况下向外泄露。
5. 结论本文档旨在规范和明确监理工程例会的相关规定和流程，确保在工程建设过程中各方间的信息交流和安全控制的顺利实施，并保证工程进度顺利推进。
监理例会制度、安全检查制度
监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。
本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。
一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。
1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。
1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。
二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。
2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。
2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。
三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。
3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。
四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。
4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。
4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。
五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
工程监理例会制度
工程监理例会制度一、制度目的为了加强工程监理管理，规范例会制度，加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，保证工程建设的高质量和按时按质完成。
二、例会召开时间及频率•例会时间：每周一次，时间为周五下午2点至4点。
•开会地点：监理公司办公室。
•例会形式：会议采用线下形式，不得作为网络会议召开。
三、会议组织及参会人员•会议由监理经理主持召开，监理经理在不能出席时，由主管副经理代为主持。
•参加会议的人员应该有：监理工程师、质量监督员、安全主管、合同管理人员等。
四、会议议题•每次会议的议题由主持人确定，并提前在会前发放相关资料。
•典型问题讨论：各项目产生过的质量、安全等问题进行分析和讨论，找出原因并进行对策制定，并在后续例会上进行调研和检查。
•进度与计划：项目部实际施工进度与计划进行对比，分析原因并制定改进策略。
•质量与安全检查：对参建单位、施工单位的工作进行检查，记录工作情况，并协调现场人员进行整改。
•合同管理：对合同执行情况进行检查，对项目合同的收支情况进行统计分析，并对各家单位是否存在违约情况进行检查。
五、会议记录及分发•监理经理应当安排一名秘书记录每次例会的主要内容和决议，保证例会记录的真实性、准确性和完整性，并应当将会议决议和讨论内容进行整理、分析、归纳•监理公司要及时将例会的决议和整理、分析、归纳的会议记录交由相关工作人员，以便能够及时跟进和处理问题。
六、责任追究•对于在会议中发现或被发现的问题，监理公司应当要求相关单位和施工方进行整改，如果相关单位和施工方迟迟不采取有效措施，应当立即向业主或者建设方报告并上报相关主管部门•会议记录归主持人保管，发现有不实或错误记录的追究相关人员责任。
总结制定工程监理例会制度，能够更好的规范工程监理管理，并加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，使工程建设得到高质量的保障和规范化。
制度建立初期，需要经过路程的制定、执行和调整，以完善例会制度，逐步提高工程监理水平。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
监理工程例会制度
监理工程例会制度一、概述本文旨在详细阐述监理工程例会制度，并对其进行全面介绍和解析。
监理工程例会制度作为一个重要的管理工具，在项目监理过程中起到关键性的作用。
通过例会，监理人员能够及时了解工程进展情况、解决问题，确保工程顺利进行。
本文将从会议召开方式、会议纪要、例会内容等方面进行系统化的描述和规范。
二、会议召开方式1. 定期会议监理工程例会按照一定的时间间隔定期召开，例如每周、每月或每季度召开一次。
这样能够保证会议的连续性和及时性，有效地管理工程进展。
2. 不定期会议除了定期会议外，监理工程还可以根据需要召开不定期会议。
这种方式主要是针对特殊情况，例如遇到重大问题需要及时解决或工程进展不顺利需要紧急调整等。
3. 线上会议随着信息技术的发展，线上会议逐渐成为一种趋势。
线上会议可以通过视频会议软件进行，保证了参会人员的灵活性和时间的高效利用，减少了跨地域的会议成本。
三、会议纪要1. 会议召开前的准备在会议召开前，主持人应做好充分的准备工作。
具体来说，包括制定会议议程、确认与会人员、确定会议地点和时间等。
这些准备工作的充分实施有助于确保会议的高效进行。
2. 会议议程会议议程是监理工程例会的重要组成部分。
在会议开始前，主持人应向与会人员通报议程，确保大家对会议内容有明确的了解。
议程主要包括工程进展情况汇报、工程质量问题讨论、工程进度调整等。
3. 会议记录会议记录是会议纪要的核心内容。
会议记录应对会议的讨论内容、决策结果等进行详细记录。
同时，在会议结束后应及时整理会议记录，确保内容的准确性和完整性。
四、例会内容1. 工程进展情况汇报例会应包括工程进展情况的汇报，监理人员可以按照工程进度计划进行汇报，介绍工程目前的完成情况、存在的问题和下一步的工作计划等内容。
这有助于与会人员了解工程的实际情况，及时解决问题。
2. 工程质量问题讨论例会还应设立专门的环节，针对工程质量问题进行讨论。
监理人员可以分享工程质量状况的观察和问题发现，同时讨论解决方案和措施。
监理工程例会制度
监理工程例会制度一、前言随着我国建筑业的快速进展，监理工程越来越受到社会的关注和重视。
只有有效的监理工程能够确保建筑物的质量、安全和完整性。
因此，为了保证监理工程顺当进行，订立并实施监理工程例会制度非常必要。
本文将介绍监理工程例会制度的相关内容。
二、制度概述监理工程例会制度是指在监理工程过程中，监理人员依照肯定的时间、地点、内容和形式定期举办例会，就监理工作中显现的问题进行讨论和解决的一种制度。
它可以强化监理人员之间的沟通和合作，提高监理工作质量和效率。
三、例会时间例会时间应当依据监理工作的实际需要来确定。
一般情况下，监理工程例会应当每周定期举办1次，每次会议时间不超过2小时。
假如工程变化频繁，监理任务繁重，监理人员不多，会议可以加添至每天一次，但时间不要过长。
四、例会地点例会地点应当固定在工地办公室，以确保安全和便利监理人员参加。
假如需要引进专家或专项检验人员，可以在办公室外的场地或其他场所举办例会。
五、参会人员监理项目经理是监理工程例会的重要策划人之一，负责召集会议，并引导会议的进行。
全部参加监理工程的监理人员都必需参加例会。
假如需要邀请其他机构或个人参加会议，应当提前通知。
六、例会内容1. 安全问题：监理人员应当关注工地的安全问题，并将安全情况作为每次例会的首要议题。
他们应当确保工人和公众的安全，同时也应当考虑在建筑物建成后的安全性。
安全问题包括工作环境、材料质量、施工方法、设备使用等。
2. 工期问题：监理人员还应当关注工程的时效性问题。
他们应当检查分包商的成果，并确保在工期内按时完成任务。
假如存在耽搁或其他工期问题，他们应当做出相应的决策。
3. 质量问题：质量是监理工程的关键，由于它直接关系到建筑物的安全和牢靠性。
监理人员应当紧密监督每一个施工环节，确保不发生任何瑕疵或缺陷。
4. 文档问题：监理人员应当定期检查和管理全部文档和报告。
这些文档包括合同、计划、财务报表等。
监理人员还应当归档全部有关工程的文件以备将来查阅。
工程监理例会管理制度
工程监理例会管理制度第一章总则第一条对项目监理工作的例会进行规范管理，是提高监理工作效率，促进监理工作顺利开展的必要保障。
为此，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的监理工作。
第三条例会是指定期定时召开，由项目经理主持，监理工程师参加，旨在研究解决当前监理工作中遇到的问题，沟通协调工作进程的管理活动。
第四条例会具有明确的议程，会议纪要及其相关材料应当得到保管。
第五条例会召开的参与者应当准时到会，保持严肃，遵守会议纪律。
第六条例会应当遵循独立、公开、公平、公正的原则。
第七条例会应当注重监理工作的实际情况，帮助解决监理工作中的实际问题。
第八条例会工作制度应当得到监理部门的领导和支持，确保例会的有效推进。
第二章例会召开规定第九条例会应当根据项目情况和监理工作需要，定期召开，一般设置每周一次。
第十条例会的召开时间、地点应当提前通知参会人员，确保能够准时到会。
第十一条例会的议题应当提前确定，并发送给参会人员，以便大家提前准备。
第十二条例会应当记录会议纪要，明确会议讨论内容、达成一致意见及分工及其时间节点等重要信息。
第十三条例会过程中发现的问题和难题应当及时记录，并提出解决措施。
第十四条例会的议程也可以根据项目实际情况进行调整，以保证例会的灵活性。
第三章例会工作流程第十五条项目监理主要例会工作流程如下：1.项目经理传达项目进展情况；2.监理工程师就项目进展情况提出意见和建议；3.讨论项目中遇到的问题，寻找解决办法；4.确定下一步具体工作计划和分工；5.执行上一次例会决定的工作计划。
第十六条例会讨论的问题应当有实质性结果，明确责任人及时间节点，以实现问题的快速解决。
第十七条项目经理应当负责例会议题的准备工作，确保会议的高效进行。
第十八条会议记录应当及时整理，经项目经理审核后，进行分发和备案，以供查阅。
第四章例会纪要的保存和管理第十九条例会纪要作为会议工作的重要资料，应当得到保密和妥善保存。
第二十条例会纪要的保存管理应当符合公司文件管理规定，定期进行归档。
工程监理部安全工作例会制度范文（三篇）
工程监理部安全工作例会制度范文主要包括以下内容：1. 会议目的：确定工程监理部安全工作的重点和目标，推动安全管理工作的开展。
2. 会议周期：一般每月召开一次，特殊情况下可根据需要灵活调整会议频率。
3. 会议组织：由工程监理部的负责人或指定的安全管理人员组织召开。
4. 会议参与人员：包括工程监理部负责人、安全管理人员、工程监理部各岗位人员等。
5. 会议议程：包括安全工作总结、安全隐患整改情况及工作计划报告等。
6. 会议内容：(1) 安全工作总结：回顾上一阶段安全工作的开展情况，分析存在的问题和不足，总结经验并提出改进措施。
(2) 安全隐患整改情况报告：对上一阶段存在的安全隐患进行整改跟踪，汇报整改进展情况。
(3) 安全工作计划报告：根据工程进展情况和安全管理需要，制定下一阶段的安全工作计划，明确任务目标和时间节点。
(4) 重点问题讨论：针对当前存在的重点问题进行深入讨论，提出解决建议，并明确责任分工和整改措施。
7. 会议记录：由会议秘书或工程监理部的相关人员负责记录会议讨论的内容、决议和工作任务等。
8. 会议评估：定期对例会的效果进行评估，及时调整会议内容和形式，确保会议的实效性。
通过制定和执行工程监理部安全工作例会制度，可以及时了解和掌握安全工作的进展情况，发现和解决问题，促进安全管理工作的落实和提升。
工程监理部安全工作例会制度范文（二）一、会议目的和原则1.1 目的本例会制度的目的是为了规范和推进工程监理部的安全工作，确保项目的安全生产和施工质量，保障员工的生命安全和身体健康。
1.2 原则会议的原则是统一思想、明确责任、加强监督、及时纠正，做到及时发布安全信息，及时传达安全要求，及时纠正安全隐患，确保安全工作的高效运行。
二、会议的召开频率和形式2.1 会议频率例会按照项目实际情况，原则上每周一次，必要时可根据工程进展情况进行调整。
2.2 会议形式例会的形式可以是线下会议或线上视频会议，根据工程监理部的实际需求和资源情况确定。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
监理工程质量监督例会制度
监理工程质量监督例会制度一、制度目的为了加强监理工程质量监督工作，提高监理工程质量监督工作效率和质量，规范监理人员的工作行为，特制定本例会制度。
二、例会召开1. 例会定期召开，每周一次，每次会议时间为1-2小时。
2. 例会内容主要包括项目工程进度及质量情况、监理工程师的具体工作及进展、工作中出现的问题及解决方案等。
3. 例会由监理工程师主持召开，监理总工程师和监理项目经理全程参加会议，并邀请相关专业技术人员参加讨论。
三、例会议程1. 例会开始前，各参会人员准备工作报告，包括工作总结、解决问题的方案、下一步工作计划等。
2. 例会一般分为项目进度情况汇报、质量问题分析及解决、带班工作交接等环节。
3. 例会期间，各参会人员应遵守会议纪律，不得擅自插话、离席或干扰会议进行。
四、例会记录1. 例会由监理工程师书记记录会议内容，包括会议主要内容、问题讨论、解决方案、负责人及完成时间等。
2. 例会记录应当及时分发给各参会人员，并在下次例会前进行检查和汇总。
3. 例会记录应当归档保存，以备日后查阅。
五、例会保密1. 例会内容仅限于参会人员知晓，不得外传或泄露。
2. 例会记录应当妥善保管，不得外传或外泄。
3. 如有发现违反保密规定的行为，应当及时报告监理总工程师处理。
六、例会总结1. 例会结束后，监理总工程师应当对例会进行总结，评估例会效果，提出改进建议。
2. 例会总结应当及时下发至各参会人员，并做好下一次例会的准备工作。
七、例会执行1. 各参会人员应当认真执行例会决议和任务分解，及时完成任务。
2. 如有发现问题需要调整或改进，应当及时向监理总工程师反馈，并提出解决方案。
八、例会改进1. 监理总工程师应当对例会制度进行定期检查和评估，及时修改和完善例会制度。
2. 参会人员应当积极提出改进建议，为例会制度的不断完善做出贡献。
九、例会追踪1. 例会结束后，各参会人员应当根据会议记录，按照任务分解表，及时跟踪工作进展情况，确保任务按时完成。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
监理工程例会制度
监理工程例会制度一、总则为规范监理工程例会的召开和管理，提高会议效率和质量，加强各部门之间的协调与沟通，订立本《监理工程例会制度》。
二、召开方式1.监理工程例会按月召开，实在召开时间由项目经理确定，并提前通知参会人员。
2.例会可采取线上会议、线下会议或混合形式，依据实际情况敏捷布置。
3.在线会议使用公司内部沟通平台进行，线下会议可选择适当的场合。
三、参会人员1.监理工程例会的参会人员包含但不限于：–项目经理–监理工程师–监理主任–监理助理–相关专业技术人员–项目各阶段参加人员2.参会人员需定时参加例会，如因特殊情况无法参加，需提前向项目经理请假并说明理由。
四、会议议程1.会议议程由项目经理定期向参会人员分发，会前一天发送至相关人员，并预留时间供与会人员准备相关内容。
2.会议议程一般包含以下内容：–上次例会纪要确实认与批准–项目进展情况汇报–存在的问题与解决方案讨论–下阶段工作计划与任务调配–其他需要讨论的事项五、会议主持及记录1.会议由项目经理或者其指定人员主持，必需时可委托其他人员帮助主持。
2.会议记录由特地的记录员负责，记录员应具备良好的文字记录本领，确保会议内容准确、完整地记录下来。
六、会议纪要及跟进1.会议纪要应及时制作，一般在会议结束后3个工作日内完成。
2.会议纪要内容应包含但不限于会议日期、地方、与会人员、会议议题、讨论内容、决议及任务调配等。
3.会议纪要经主持人及相关与会人员审核确认后，送交相关部门存档，并及时将纪要发送给参会人员。
4.纪要中的决议事项需要主持人进行跟进，并在下一次例会上进行抄报总结，确保任务定时完成并取得预期效果。
七、协作1.项目各阶段参加人员应紧密协作，相互支持，确保顺利推动项目进度。
2.与会人员应提前准备会议相关资料，如项目进展报告、问题整理、解决方案等，以便讨论和共享。
八、例会改进机制1.监理工程例会制度应定期进行评估和改进。
2.项目经理可通过组织评审、征求看法等方式，收集参会人员对例会制度的建议和看法，及时进行调整和完满。
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
安全监理工地例会制度(5篇)
安全监理工地例会制度1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。
2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。
3、工地例会频次：每周一次。
4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。
5、工地例会主持人：项目总监(第一次工地例会除外)。
6、工地例会主要内容：(1)、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；(2)、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；(3)、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；(4)、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。
8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。
安全监理工地例会制度（2）是为了确保工地安全管理工作的连续性和全面性，保障工人及其他相关人员的生命安全和财产安全。
下面是一个可能的安全监理工地例会制度的内容：1. 会议时间：每周一次，确保及时汇报和解决问题。
2. 会议参与人员：包括工地项目经理、安全监理员、施工单位代表等，以及必要时可以邀请相关部门代表参与。
3. 会议内容：a. 近期安全情况汇报：由安全监理员汇报近期安全工作情况，包括事故发生情况、安全隐患整改情况等。
b. 问题交流与解决：参与人员就工地存在的安全问题进行交流和讨论，并提出解决方案。
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利推进，通过定期的监理会议，及时发现并解决问题，保证工程质量，加快工程进度，控制工程成本。
二、会议组织1. 会议由项目监理单位主持，建设单位、施工单位等相关方参加。
2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并确保各方有足够的准备时间。
3. 会议应有专人记录，形成会议纪要，并对会议决策进行跟踪落实。
三、会议内容1. 项目进度报告：回顾上一阶段的工程进度，包括已完成的工作和未完成的工作，以及原因分析。
2. 工程质量报告：总结工程质量情况，包括质量检查结果、存在的问题及改进措施。
3. 安全生产报告：汇报安全生产情况，包括安全事故、隐患排查及整改情况。
4. 问题协调：讨论项目中存在的问题，协调各方资源，制定解决方案。
5. 变更管理：对工程变更情况进行说明，包括变更原因、影响及处理措施。
6. 资料审查：审查工程相关资料，确保其完整性和准确性。
7. 后续工作计划：制定下一阶段的工作计划，明确时间节点和责任分配。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或缺席。
2. 会议期间应保持会议秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。
3. 对于会议中提出的问题和建议，各方应积极回应，共同寻求解决方案。
4. 会议纪要应在会后及时整理并发送给所有参会人员，以便跟踪落实。
五、会议频率根据工程的实际需要，监理会议可以设置为每周一次或每两周一次，特殊情况下可适时增加会议次数。
六、其他事项1. 会议应根据实际情况灵活调整，确保会议内容的实时性和有效性。
2. 对于紧急情况，应及时召开临时会议，以便快速响应和处理。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
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1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：（1）总监理工程师及其安排的有关监理人员。
（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
（3）建设单位驻工地代表。
（4）根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：（1）检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
（2）检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
（6）分包单位的管理及协调问题。
（7）工程变更的主要问题。
（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题。
（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
（10）其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
（1）了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
（2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
（3）与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理（1）监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
（2）会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
（3）会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
1、总监理工程师主持审查开工条件。
2、单位工程开工必须具备的条件（1）施工组织设计或施工方案经审批。
施工图纸经会审。
（2）施工图纸经过会审。
（3）现场“三通一平”及临时设施满足施工要求。
（4）主要材料、施工机械设备已落实。
（5）已经办理施工许可证。
（6）工程基线、标高等已经复核。
3、由建设单位发包的分部（或子分部）工程，应单独填写开工报告。
4、开工申请报告中的各项内容均应填写真实、齐全、准确。
5、开工报告必须建设、监理和施工单位签名盖章后有效。
1、凡是建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图中的错误或其它变更事项，均应通过设计变更予以解决。
2、凡是施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、或因施工条件发生变化而引起的变更事项，均应通过工程洽商予以解决。
3、工程变更、工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。
4、有条件时总监理工程师应授予专人处理设计变更和工程洽商。
5、在处理设计变更、工程洽商时应综合考虑进度、投资、质量和合同等情况，防止在某些方面发生脱节。
6、在处理设计变更、工程洽商时，要严格执行《委托监理合同》中监理内容与职责的有关条款，不得出现越权行为。
7、有处理设计变更、工程洽商时，如发生下列情况，应征得建设单位同意后方可办理。
（1）提高和降低建设标准。
（2）影响主要结构功能或使用功能。
（3）增减工程内容。
（4）超出建设单位与施工单位签订的施工合同范围。
8、监理工程师审批工程洽商时要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得迁就施工单位失误造成的变更和洽商。
9、设计变更、工程洽商的内容应明确、具体、图示符合有关规范的要求，语言应准确、肯定、深度满足施工和预算要求。
无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再补办工程洽商的情况。
10、设计变更、工程洽商应分别进行编号。
11、“工程名称”栏必须与图纸图签一致。
12、对于原设计变更处，应详细注明相关的图纸页号，轴线位置和修改内容，并注明修改原因，便与后期查询和追溯。
13、重大设计变更应报原施工图审查机构审查同意。
14、属于施工图变更的洽商，应有监理、设计、施工和建设单位四方签字。
15、设计变更和工程洽商文件不得涂改，其整理、编排顺序按有关规定执行。
16、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
17、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
1、旁站监理方案要实施前分别送建设单位和施工单位，抄送工程质量监督机构。
2、凡没有实施旁站监理或没有旁站记录的，总监理工程师不得在相应文件上签字。
3、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责实施。
4、旁站监理范围：施工阶段对关键部位、关键工序、危险性较大工程施工进行的旁站监理。
5、旁站监理内容：（1）基础工程：土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。
（2）主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。
（3）安全监理：施工起重机械的安装、拆除和加减节的施工；高支模的搭设、高支模的混凝土浇注施工；大型设备、构件的起重、吊装作业；其它重要的和危险性较大的工程施工。
6、旁站现场问题处理（1）旁站监理人员发现承包商有违反工程建设强制性标准的，有权责令承包商现场整改，并作好现场记录。
（2）发现施工单位的施工活动已经或可以危及工程质量和安全或有重大安全隐患的，及时报告总监理工程师，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。
（3）旁站监理人员对现场使用的材料、设备质量情况有怀疑时，应要求施工单位暂停作用并进行必要的检验和检查。
7、旁站监理人员职责（1）检查施工企业现场质检和专职安全人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序和危险性较大专项安全施工执行施工方案和工程建设强制性标准情况。
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼及劳动防护用品的质量检验报告等，并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
8、旁站监理工作纪律（1）在规定的时间内对确定的关键部位、关键工序或危险性较大的工程施工实施旁站监理。
（2）对来自承包商等任何一方的任何违规行为及时制止，必要时报告总监理。
（3）如实、全面、准确的填写旁站监理记录。
1、公司建立监理工作检查制度。
2、监理工作质量检查每年两次。
3、检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。
4、各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。
5、专业监理工程师负责本专业监理工作质量。
6、项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容，整改的期限，项目监理部必须如期按质完成。
7、及时修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。
8、总经理签发质量管理体系文件整改记录。
工程质量事故是指工程质量不符合规定的质量标准或设计要求。
2、工程质量事故按其严重程度不同分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。
（1）经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。
（2）出现下述情形之一者，列为重大质量事故：a. 建筑物、构筑物的主要结构倒塌者；b. 超过规定的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足者；c. 经技术鉴定，影响结构安全和建筑寿命，造成不可挽回的永久性质量缺陷者；d. 造成主要设备的主要部件损失，严重影响设备及其相应系统的使用功能者；e. 经济损失在10万元以上者；3、出现质量事故，总监应上报公司并按程序进行处理。
4、事故处理完毕，组织有关人员对处理的结果按有关规定进行严格的检查、鉴定和验收。
1、竣工验收应按《深圳市房屋建筑工程竣工验收及备案方法》的有关规定进行。
2、总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认真的审核，并对工程质量作出评价。
3、竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。
4、总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收意见。
5、总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包括下列内容：（1）竣工项目审查情况：竣工验收组织实施情况；各分部工程评定结果；质量控制资料的核查意见；安全和主要使用功能的核查及抽查结果；观感质量验收结果；竣工验收结论。
（2）竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本。
6、工程验收完毕后，协助业主办理工程和资料的移交手续。
7、总监理工程师将监理资料按档案管理要求与时间，移交业主和公司。
1、合同项目竣工后，均需进行书面监理总结。
2、监理总结报告由总监理工程师组织编写。
3、监理总结报告主要内容（1）工程概况（除工程一般情况外，还应有投资情况、业主情况、施工队伍情况等）；（2）监理情况（监理过程描述：组织机构，监理内容范围，监理时间）；（3）取得的成绩；（4）存在的问题；（5）经验和教训。
4、监理总结报告由总工程师审定签章后送业主。
5、监理总结报告应按规定存档。
1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4. 负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5. 负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6. 组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7. 负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8. 负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9. 负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10. 负责协调政府质检和安检等相关部门；11. 参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12. 参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
1. 协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2. 熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3. 落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4. 检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5. 审核承建单位提交的甲供材料计划。