房地产工程精细化管理学后感

房地产工程精细化管理学后感

2015年7月4日-5日，公司统一安排，副总王顶明带队，一行14人到青岛学习，本次学习的主要内容是，房地产工程精细化管理即房地产甲方工程计划、成本、质量及现场施工管理关键点实战，主讲由今明老师主讲。老师从一个项目的策划开始到此项目结束，所有的计划、成本、质量、安全等多个方面结合案例阐述了其重要性，通过两天的学习，结合我的工作实际情况主要有以下几点想法：

1、进度计划的管理是项目运营的主要管理手段。工地施工头绪繁杂，只有通过计划才能将这些工作，沿着项目建设施工的主线，构建成一个系统，使之能够顺畅运转，协调配合并防范系统性风险。有了计划是每个人都有清晰的工作目标，使每个人主动的工作。这样才能加强各项工作的进度，提高工作效率。进行绩效考核时，有了考核的标准，考核指标才能得到量化。

2、创新成本管理，工地所有人员都在各自的职责范围内，对项目成本有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较方案选择、信息反馈与分析控制。所有预算成本范围内的成本，都需要签订经济合同，细致明确地规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等。先算后花确定成本结构建立成本系统。为每个目标成本确定责任人。严格成本考核，是成本控制成为每个员工的责任。成本管理项目部根据公司付款程序，负责工程进度款初审，应注意各

项扣款的及时执行，要做到无计划不付款，不合格不付款。项目部对现场签证、零星工程，要保证签证的合理性与必要性，要做到先算后签在干，干完后要及时初预算及价格，完成增减费用的概算，报相关领导批准。

3、质量管理，明确质量控制要点和质量标准，并在施工组织设计中完善，提出保证措施，在施工中督促技术员及施工班组严格履行实现质量目标。凡事重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理管理措施。严格控制中间验收，在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。根据工程特点编制项目巡查计划，明确工程各阶段巡查的主要内容和关键控制点。巡查后，责任人要根据巡视情况提交书面巡查报告，并由负责人签字确认。并对不合格项进行整改，并备案。

综合以上所述，本人的看法；工程管理是全体员工的责任；岗位工作计划是整个计划的落脚点，是实现目标的根本所在；质量控制一定要明确质量的控制要点和控制目标，落实到每一个人。

王玉涛