刘一秒企业37个问题解决方案

刘一秒企业37个问题解决方案

分类：公司运营

刘一秒企业37个问题解决方案

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。

后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作

做好。

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2、明确一对一责任，制定奖惩。

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力，

问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，

而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这

么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是

以自我为中心；

2、用制度来约束人。

举例：福建雅客食品

雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。当雅客集团发展到一定规模的时候，他意

识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的

元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分

流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；

然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人

未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。

5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。

问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。

1、有想法上进心的人离开了。

2、全体人失去动力。

解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。

2、公司从上到下制造危机意识。

3、培养接班人。

6：企业越做越大，管理人员越来越累

根本原因：缺乏先进的管理方法。

问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？

管理者不愿承担责任，全是老板做。

问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。

2、不能用人管人，而要用制度管人。

7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

根本原因：1、职责不明确。2、领导越权指挥；

后果：1、下属工作效率低下2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

解决方案：1、明确岗位职责。

2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足

现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。2、领导不明确自己的职责。

后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

2、专业人士对领导不满，影响工作。

解决方案：1、领导只要检查结果，过程交给专业人士。

9. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力

的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们

担任重要位置。

根本原因：

1）老板没有狼性，不愿下手；

2）人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：

1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

2）员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。

解决方案：

1) 企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；

2) 作好充分的人力资源储备。

10. 员工总是不尽力

现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：

1) 企业机制不全；

2) 员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比

例。

导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：

1) 培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；

2) 与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

3) 让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

4) 果因关系，好报才会有好人；

5) 用奖惩机制激发员工行动能力。

11. 制度一条条，执行没办法

现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。

根本原因：

1) 制度太复杂；

2) 可操作性不强。

导致后果：

制度形同虚设，达不到结果。

解决方案：

制度制定后，执行力实施的三化原则：

1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。