企业常见37个问题解决方案
企业37项经济风险和控制措施
企业37项经济风险和控制措施
在企业经营过程中，存在着各种各样的经济风险，这些风险可能对企业的发展和利润造成重大影响。
为了有效管理和控制这些风险，企业需要采取相应的措施。
本文将介绍37项常见的经济风险和相应的控制措施。
1. 市场需求风险
- 风险描述：市场需求波动导致产品销售下降。
- 控制措施：定期进行市场调研，了解市场动向，及时调整产品策略和推广计划。
2. 供应链风险
- 风险描述：供应商问题导致原材料供应中断。
- 控制措施：建立多个供应商合作伙伴关系，确保原材料供应的稳定性。
3. 成本控制风险
- 风险描述：企业成本逐渐上升，影响利润。
- 控制措施：优化生产过程，寻找成本优势，有效控制各项费用。
4. 资金风险
- 风险描述：资金短缺，无法满足企业运营需求。
- 控制措施：合理规划资金运作，建立紧密的银行合作关系，储备应急资金。
5. 汇率风险
- 风险描述：汇率波动导致外币资产贬值或本币负债增加。
- 控制措施：采取汇率避险工具，如货币互换等，降低汇率波动带来的影响。
...
（继续介绍其他经济风险和相应的控制措施）
...
总结
企业面临的经济风险众多，但通过制定适当的风险控制措施，可以降低这些风险对企业造成的影响。
在管理过程中，企业应定期评估和更新风险控制策略，以确保企业的稳定和可持续发展。
以上是37项常见的经济风险和相应的控制措施，希望对您有所帮助。
注：本文摘要所有内容均为一般性建议，具体应根据企业情况量身定制。
企业经营管理中37个问题解决方案完整篇.doc
企业经营管理中37个问题解决方案1一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业经营管理中37个问题解决方案
一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业存在问题及整改措施
企业存在问题及整改措施
企业存在问题：
1. 人力资源管理不完善：企业可能面临员工离职率高、员工士气低落、员工培训不足等问题。
2. 经营战略不清晰：企业缺乏明确的发展方向和目标，导致决策不确定性和资源浪费。
3. 生产效率低下：生产流程不合理、设备使用不当、员工技能匹配度不高等原因导致产能低下，无法满足市场需求。
4. 市场竞争力不强：企业产品或服务的质量、价格、品牌知名度等方面存在不足，无法与竞争对手有效竞争。
5. 财务管理不规范：企业可能面临财务流程不透明、资金使用效率低下、财务数据错误等问题。
整改措施：
1. 加强人力资源管理：提高员工福利待遇、加强员工培训和发展计划、建立激励机制等，提升员工工作积极性和忠诚度。
2. 制定明确的经营战略：明确企业的长期目标和短期行动计划，制定具体的战略和策略，科学决策，并确保全体员工理解和共享。
3. 提升生产效率：优化生产流程，引进先进设备，加强员工培训和技能提升，提高生产效率和产品质量。
4. 提升市场竞争力：改进产品或服务的质量和性价比，加强市场调研和品牌推广，提高品牌知名度和市场份额。
5. 加强财务管理：建立规范的财务管理制度和流程，加强财务报告和数据的准确性和透明度，提高资金使用效率。
工厂常见的37个管理问题及解决方案
工厂常见的37个管理问题及解决方案一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督；2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；2、明确一对一责任，制定奖惩；3、培养下属的思考及解决问题的能力。
二、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力。
问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，四、内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
管理37个问题解决方案
管理37个问题的解决方法1、 领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权2、明确一对一责任，制定奖惩、明确一对一责任，制定奖惩3、培养下属的思考及解决问题的能力、培养下属的思考及解决问题的能力2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合、将公司的目标与个人目标相结合2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
刘一秒智慧37个问题解决方案.docx
刘一秒企业37个问题解决方案领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
管理常见的问题
企业管理常见的37个问题1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督；2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；2、明确一对一责任，制定奖惩；3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力。
问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；? 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业存在的问题及解决措施
企业存在的问题及解决措施
一、职员心态问题。
1、不能按要求完成任务：管理者定期进行绩效考核，同时建立及时
激励机制，把高效完成工作作为奖励；
2、缺乏主动性、上进心：企业可以定期组织全体职员开展业务培训，激发他们的学习兴趣和上进心；
3、不主动参与团队活动：企业可以组织社交活动，让职员有机会集
体合作和学习，促进团队合作和沟通。
二、薪资水平问题。
1、薪资水平较低：企业可以实行此类政策，增加职工的实际薪酬水平，改善职工的生活水平；
2、薪酬政策不合理：企业应实行科学的薪酬管理政策，根据职工工
作贡献程度给予具有吸引力的薪资激励奖励；
3、福利待遇不够齐全：企业应该严格按照国家法定政策，补充有序
地拓展员工福利，如实现全员医疗保险。
企业常见的37个问题
企业常见问题汇总1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决方案：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案：（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。
为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。
甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；（2）企业没有更加长远的战略；（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决方案：（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
企业管理常见的37个问题
企业管理常见的37个问题1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督；2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；2、明确一对一责任，制定奖惩；3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力。
问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业37个问题解决方案（建议收藏）
企业37个问题解决方案（建议收藏）1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业37项人力风险和应急措施
企业37项人力风险和应急措施在管理企业的过程中，人力资源是至关重要的一环。
为了确保企业的稳定和持续发展，我们需要对潜在的人力风险进行全面的了解，并采取相应的应急措施来应对。
以下是企业可能面临的37项人力风险和相应的应急措施：1. 人员流失风险：- 应急措施：建立完善的员工福利制度，提供良好的工作环境，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
2. 人员能力不足风险：- 应急措施：制定培训计划，提供员工技能培训和职业发展机会，鼓励员工继续研究和提升自己的能力。
3. 招聘难度风险：- 应急措施：与招聘机构合作，积极寻找合适的人才；提高企业的知名度，吸引更多有能力的候选人。
4. 薪酬体系不公平风险：- 应急措施：建立公正的薪酬体系，考虑员工的绩效和贡献，确保薪酬公平合理。
5. 工时管理不善风险：- 应急措施：制定合理的工时政策，确保员工的工作时间合理可控，避免过度劳累。
6. 员工健康问题风险：- 应急措施：提供健康保障，鼓励员工定期体检，提供健康管理咨询服务。
7. 员工冲突和纠纷风险：- 应急措施：建立有效的沟通机制，及时解决员工之间的冲突，通过人力资源部门进行调解和处理。
8. 职业道德问题风险：- 应急措施：加强员工职业道德教育，建立道德规范和行为准则，提高员工的职业素养。
9. 员工安全问题风险：- 应急措施：强化安全培训，建立安全责任制，落实各项安全措施，保障员工的生命安全。
10. 组织文化不适应风险：- 应急措施：建立积极向上的组织文化，鼓励员工创新和持续研究，提供良好的团队合作氛围。
......36. 企业倒闭风险：- 应急措施：建立稳定的经营模式，制定科学的财务和经营分析体系，及时调整经营策略，防范企业倒闭风险。
37. 创新竞争力不足风险：- 应急措施：加强研发能力，创新产品和服务，持续关注市场动态，提升企业的创新竞争力。
以上是企业可能面临的一些人力风险和相应的应急措施。
我们希望通过认识和预防这些风险，并及时采取相应的措施，确保企业的稳定和发展。
工厂管理的37个常见问题及解决办法
工厂管理的37个常见问题及解决办法!关键字：01、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1)老板不懂得授权与监督;2)没有锁定责任;3)员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：1)明确监督和授权的平衡;2)明确一对一责任，制定奖惩;3)培养下属的思考及解决问题的能力;4)公司战略和个人战略一体化。
02、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决思路：1)老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向;2)制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
03、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：1)战略无法执行，达不到结果;2)企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决思路：1)通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一;2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
04、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：1)高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。
为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。
甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;2)企业没有更加长远的战略;3)企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决思路：1)制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下;2)老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
企业常见-问题汇总及制度解决方法
企业常见问题汇总01、您好！领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督;（2）没有锁定责任；(3）员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强,导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果.责任总在老板身上，员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决方案：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。
02、老板有方向、没力量，员工有力量没方向根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案:（1)老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
03、企业高层思想不统一,各自为政，互相拆台根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：(1）战略无法执行,达不到结果；(2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一;（2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范.04、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重,内耗出血根本原因：（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。
为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。
甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；（2）企业没有更加长远的战略；（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果:企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决方案：（1)制定绩效考核及晋升机制,能者上，平者让,庸者下；（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化.05、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力根本原因：（1)在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向,元老没有危机意识；(2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；（3）老板缺乏忧患意识。
企业经营管理中37个问题解决方案
一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
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1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权2、明确一对一责任，制定奖惩3、培养下属的思考及解决问题的能力2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强都淘汰弱者就是弱者汰强者，老板要有狼性问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；2、用制度来约束人举例：福建雅客食品雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。
当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。
5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化1、有想法上进心的人离开了2、全体人失去动力解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工2、公司从上到下制造危机意识3、培养接班人6：企业越做越大，管理人员越来越累根本原因：缺乏先进的管理方法问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗管理者不愿承担责任，全是老板做问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任2、不能用人管人，而要用制度管人。
7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
根本原因：1、职责不明确。
2、领导越权指挥；后果：1、下属工作效率低下2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任解决方案：1、明确岗位职责2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
2、领导不明确自己的职责后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
2、专业人士对领导不满，影响工作。
解决方案：1、领导只要检查结果，过程交给专业人士9.人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。
根本原因：1）老板没有狼性，不愿下手；2）人力资源储备不足，不敢下手；导致后果：1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗2）员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强解决方案：1)企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制2)作好充分的人力资源储备10.员工总是不尽力现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
根本原因：1)企业机制不全2)员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。
解决方案：1)培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”2)与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；3)让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；4)果因关系，好报才会有好人；5)用奖惩机制激发员工行动能力。
11.制度一条条，执行没办法现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
根本原因：1)制度太复杂2)可操作性不强导致后果：1）制度形同虚设，达不到结果解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。
强调，就去量化它。
不能量化，就不可以考核。
3）操作化：把明晰的东西做成可操作的。
有数量目标，还要有行动措施。
12：总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃根本原因：理由第一，结果第二问题背景：当公司对结果定义不清晰时，会出现这样的情况；员工对工作要取得的结果不清晰。
问题后果：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。
长期这样，公司会达不成目标，自己也完不成业绩。
解决方案：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化执行前：决心第一,成败第二执行中：速度第一,完美第二执行后：结果第一,理由第二2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。
13．不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥现象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：1、会议的结果不明确 2、没有设立流程导致后果：1）失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。
浪费时间，影响效率。
解决方案：设立会议流程1）会议前：准备好会议所需资料。
明确开会的结果。
2）会议中：只谈与结果有关的话题。
开到结果达成为止。
3）会议后：总结，作出具体实施方案。
14：付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果根本原因：1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?2.员工做事方法本身有问题。
问题后果：公司制定的计划完不成；1、公司的目标没有办法实现；2、员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性解决方案：从公司层面；1、如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变2、如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。
3、人们不会执行你的计划,只会执行自己的计划从员工层面：做事情的方法有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。
15．部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责现象：销售部—生产部—研发部—财务部—采购部根本原因：1、责任没有锁定好 2、奖罚不明确导致后果：1）企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
2）问题得不到解决。
解决方案：1）明确部门责任，定义好结果，并界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样4）设立监督和检查16：员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。
根本原因：结果第一，理由第二产生原因：公司管理层与员工层都没有以结果为导向，未定义一个明确的结果。
导致后果：例：有家公司短短几年能够发展到300多人，黄总很感激员工。
决定以后为每一个员工过生日，以体现公司对员工的关心与回报。
黄决把这个任务交给了王主管办理。
但实际执行的结果是，王主管把一份员工的生日列表放在这位老总的桌子上，说：“黄总，您要的东西我准备好了。
” 这是我想要的结果吗？不是！我需要的是一个方案：不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的级别，老总需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。
这时王主管在心里嘀咕了：老板又没有这样跟我们讲？说明了下属未主动的思考问题，发现问题和解决问题。
那下次如果有没完成任务，他在敲上级领导办公室门的时候会想出十条八条没有做好事情的原因。
解决方案：1）首先领导要定义一个做事情的结果。
2）当上级在布置工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。
因为执行的是下级，不是上级，如果执行方不清楚，应当主动去沟通清楚。
3、领导要监督检查下属的工作，人们不会做你希望的，只会做你检查的。
17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形现象：一些老员工跟老板一起打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反制度的时候，老板也不会按制度惩罚他。
根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”导致后果：制度形同虚设解决方案：1、领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”2、人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝情的制度2、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。
现象：1、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。
2、企业依靠能人创造业绩。
举例：有一家企业用高薪从别的企业骋请了一位人力资源总监，公司内的制度有明确规定在生产车间严禁吸烟，如犯者，罚款200元并且通报全公司所有人员。