曾仕强中国式管理之人际关系共48页文档
曾仕强：人际关系学(文本版)
中国式管理系列课程《人际关系学》主讲：曾仕强教授第一集中国人为什么一切靠关系我们这次要讲的课题是人际关系，这本书它的名字叫做《人际关系与沟通》，那为什么我们这一次不直截了当地讲人际关系与沟通，我想这是很重要的一个问题，我们在实际运用上面，人际关系是离不开沟通的，你不会沟通，关系大概不会好，你关系不够，你再会说话他就是听不进去，他不买你的帐，所以我们不是很理性的。
人不是很理性的，说你讲得很有道理我就听，没那回事。
因此我们离不开沟通，否则人际关系不会好，可是我们在做研究的时候，我们一定要把它分开，否则扯在一起，你就永远搞不清楚，什么叫做人际关系，一般来讲，人际关系都会告诉你这是人跟人的关系，我觉得不是这样，是你跟你自己的关系，只要你跟你自己处的好，你跟所有人都处的好，我们现在就是不了解自己，跟自己处不好，然后天天生自己的气，天天捣自己的蛋，我是看了30年，我觉得每一个人都是一个专家，什么专家，叫做整自己的专家，基本上你整不了别人，到时候你都整自己，本来身体好好的，整到胃痛整到肝硬化。
最后整到呜呼哀哉。
你干吗跟自己过不去。
这是我们研究人际关系的，一个主要的重点。
倒不是希望大家整天跟人家打哈哈，好象八面玲珑，到处都是很风光的样子，那个不叫人际关系，一个人先跟自己处好，跟你家人处好，跟你同事处好，跟你朋友处好，跟所有人处好，你慢慢都会觉得处的都很愉快，但事情要办得很好，这两个东西要同时讲究。
讲到这里，我就要请教大家一个问题，因为我们现在受一种观念的影响，叫做成果管理，这个成果管理在美国，是很被重视的，叫做managementbywithout，就是说你不要讲那么多，你把成果拿出来，你做得出来，你绩效好才要紧，讲一大堆没有用，这样好不好，标准答案是三个字：很难讲。
你说他好，人家也觉得很奇怪，这是什么好，这样就是不择手段，我不择手段，我就要达到目标，只要成果拿出来了，那这种人还得了，你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了？各位慢慢会发现，我们中国人的事情，是永远讲不清楚的，一讲清楚就有偏差，就不对了，成果从哪里来，这个比较重要，成果不是开会开出来的，成果不是嘴巴说就能够达到目的的，我们整天开会没有用，他没有成果，说了半天还是没有结果，成果、结果、效果是从关系来的。
曾仕强谈人际关系学十大要点
曾仕强谈人际关系学十大要点曾仕强先生是中国式管理的集大成者，他的很多论点，非常贴近中国人的实际，这其中就包括他对中国人如何处理好人际关系所提出的十大要点。
【一表人才】一表人才讲的不仅仅是我们身材长相，而且包括我们在人际关系处理活动中的形象处理。
首先，要注意给别人的第一印象。
“好的开始等于成功的一半”，良好的第一印象将会对一个人的成功取得积极正面甚至是决定性的作用。
像面试等第一次见面，必须注意衣着；像做简报，就有专家提出“开场前三页”和“开口前三句”的要求，等等。
其次，不要对美丑是非有固定的标准，不要用第一印象去论定别人，不要用表面现象去判定事情。
一个人的内涵在内，而不是表面，我们不要忽视表面，但更不要被人的外表（外在态度）所蒙蔽。
“金玉其外，败絮其中”、“口蜜腹剑，笑里藏刀”，说的都是这个道理。
人是这样，事情同样如此。
然后，要重于修炼自己的内在素质。
人的外表形象是可以通过修炼来提升的，它会随心智而改变，正所谓“面由心生”。
工作之后之后不要让人专注于自己的长相，而是在自己的形象上。
把注意力放在自身后天修炼出来的人品和气质上，将自己炼就成一个强有力的磁铁，吸引很多人来和我们在一起，到那时我们可能就成功了，即使没有成功也离其不远了。
有人说“眼睛是心灵的窗户”，很有道理。
相面、相术等学问流传了几千年依然生命力旺盛，不是没有道理和根据的。
【两套西装】这里提到的两套西装，不仅包括你的穿着打扮，还包括你的言谈举止、行事态度、处世技巧。
“到什么山上唱什么歌”，要学会变通，因势而处，在合适的场合穿相适应的服装，在特定的状况下采用相适应的态度。
这个世界上，唯一不变的就是变化。
“变则通，通则达”，每个人都应该给自己更大的弹性空间。
人生别太自我设限，学会跟别人配合，是我们成功之前通往成功道路上的基础，当然其前提是不要逾越底线，像道德伦理、职场操守、人格修养、法纪法规等。
不要标新立异，更不要惊世骇俗。
三奇，奇装异服、奇谈怪论、奇招迭出，都是很不值得推荐的，因为一般结果就是让人觉得莫名其妙。
圆通人际关系---曾仕强详细版
圆通的人际关系---曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆人际关系既复杂又很微妙，而这种复杂与微妙性，在中国文化背景下体现的尤为突出。
对大多数人而言，人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。
如何吃透中国特殊的人际关系文化？如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如？如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝？对每一个人特别是职场人士而言，是值得思考的。
中国式管理之父、中国式管理研究院院长曾仕强教授在本课程中立足于中国文化，全面解读了圆通人际关系之道，以期帮助学员走出人际关系困境，提升个人交际魅力，促成事业成功。
★课程对象——谁需要学习本课程★商务人士★企业各级管理者★政府领导、公职人员★其他职场人士★中国人际关系文化研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知中国特殊的人际关系文化2.掌握搞好人际关系的要领3.学会处理复杂人际关系的技巧4.掌握人际关系中的常见问题及处理方法5.学会如何通过人际关系推动事业发展★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中西方人际关系1．前言2．中西方人际关系对比第二讲圆通人际关系概述1．引言2．搞好人际关系的十大要领第三讲人际关系起点之“一表人才”1.如何理解“一表人才”2.修炼“一表人才”的具体建议第四讲人际关系起点之“两套西装”1.“两套西装”的内涵2.“两套西装”应符合社会文化背景第五讲人际关系媒介之“三杯酒量”1.人际关系媒介概述2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项3.酒桌交际应对技巧第六讲人际关系媒介之“四圈麻将”1.关于输赢的哲学2.重视人际关系经营第七讲人际关系交往之“五方交友”1.“五方交友”的益处2.勤于请教与“请”字文化第八讲人际关系交往之“六出祁山”1.交友要交心2.未雨绸缪结交知己第九讲人际关系技巧之“七术打马”1．引言2．“七术打马”的交际妙用第十讲人际关系技巧之“八口吹牛”1.吹捧自己的技巧2.吹捧的语言要适度第十一讲人际关系修养之“九分努力”1.努力与用心2.努力与运气的内在联系第十二讲人际关系修养之“十分忍耐”1.忍耐的关键2.少数服从多数的谬误3.合理追求圆满第十三讲人际关系根本之家庭关系1.人际关系根本环节之夫妇2.人际关系根本环节之父子3.人际关系根本的其它环节第十四讲人际关系的破坏因素1．破坏因素之锋芒与自负2．破坏因素之轻率第十五讲人际关系应从自我做起1．对成长目标的自主选择2．人际关系的磁场论第一讲中西方人际关系中国的人际关系与建立在西方观念基础上的西式人际关系是有较大差异的。
圆通的人际关系---曾仕强详细版
圆通的人际关系---曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆人际关系既复杂又很微妙，而这种复杂与微妙性，在中国文化背景下体现的尤为突出。
对大多数人而言，人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。
如何吃透中国特殊的人际关系文化？如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如？如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝？对每一个人特别是职场人士而言，是值得思考的。
中国式管理之父、中国式管理研究院院长曾仕强教授在本课程中立足于中国文化，全面解析了圆通人际关系之道，以期帮助学员走出人际关系困境，提升个人交际魅力，促成事业成功。
★课程对象——谁需要学习本课程★商务人士★企业各级管理者★政府领导、公职人员★其他职场人士★中国人际关系文化研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知中国特殊的人际关系文化2.掌握搞好人际关系的要领3.学会处理复杂人际关系的技巧4.掌握人际关系中的常见问题及处理方法5.学会如何通过人际关系推动事业发展★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中西方人际关系1．前言2．中西方人际关系对比第二讲圆通人际关系概述1．引言2．搞好人际关系的十大要领第三讲人际关系起点之“一表人才”1.如何理解“一表人才”2.修炼“一表人才”的具体建议第四讲人际关系起点之“两套西装”1.“两套西装”的内涵2.“两套西装”应符合社会文化背景第五讲人际关系媒介之“三杯酒量”1.人际关系媒介概述2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项3.酒桌交际应对技巧第六讲人际关系媒介之“四圈麻将”1.关于输赢的哲学2.重视人际关系经营第七讲人际关系交往之“五方交友”1.“五方交友”的益处2.勤于请教与“请”字文化第八讲人际关系交往之“六出祁山”1.交友要交心2.未雨绸缪结交知己第九讲人际关系技巧之“七术打马”1．引言2．“七术打马”的交际妙用第十讲人际关系技巧之“八口吹牛”1.吹捧自己的技巧2.吹捧的语言要适度第十一讲人际关系修养之“九分努力”1.努力与用心2.努力与运气的内在联系第十二讲人际关系修养之“十分忍耐”1.忍耐的关键2.少数服从多数的谬误3.合理追求圆满第十三讲人际关系根本之家庭关系1.人际关系根本环节之夫妇2.人际关系根本环节之父子3.人际关系根本的其它环节第十四讲人际关系的破坏因素1．破坏因素之锋芒与自负2．破坏因素之轻率第十五讲人际关系应从自我做起1．对成长目标的自主选择2．人际关系的磁场论第一讲中西方人际关系中国的人际关系与建立在西方观念基础上的西式人际关系是有较大差异的。
曾仕强：人际关系学(文本版)
曾仕强：人际关系学(文本版)中国式管理系列课程《人际关系学》主讲：曾仕强教授第一集中国人为什么一切靠关系我们这次要讲的课题是人际关系，这本书它的名字叫做《人际关系与沟通》，那为什么我们这一次不直截了当地讲人际关系与沟通，我想这是很重要的一个问题，我们在实际运用上面，人际关系是离不开沟通的，你不会沟通，关系大概不会好，你关系不够，你再会说话他就是听不进去，他不买你的帐，所以我们不是很理性的。
人不是很理性的，说你讲得很有道理我就听，没那回事。
因此我们离不开沟通，否则人际关系不会好，可是我们在做研究的时候，我们一定要把它分开，否则扯在一起，你就永远搞不清楚，什么叫做人际关系，一般来讲，人际关系都会告诉你这是人跟人的关系，我觉得不是这样，是你跟你自己的关系，只要你跟你自己处的好，你跟所有人都处的好，我们现在就是不了解自己，跟自己处不好，然后天天生自己的气，天天捣自己的蛋，我是看了30年，我觉得每一个人都是一个专家，什么专家，叫做整自己的专家，基本上你整不了别人，到时候你都整自己，本来身体好好的，整到胃痛整到肝硬化。
最后整到呜呼哀哉。
你干吗跟自己过不去。
这是我们研究人际关系的，一个主要的重点。
倒不是希望大家整天跟人家打哈哈，好象八面玲珑，到处都是很风光的样子，那个不叫人际关系，一个人先跟自己处好，跟你家人处好，跟你同事处好，跟你朋友处好，跟所有人处好，你慢慢都会觉得处的都很愉快，但事情要办得很好，这两个东西要同时讲究。
讲到这里，我就要请教大家一个问题，因为我们现在受一种观念的影响，叫做成果管理，这个成果管理在美国，是很被重视的，叫做management by without，就是说你不要讲那么多，你把成果拿出来，你做得出来，你绩效好才要紧，讲一大堆没有用，这样好不好，标准答案是三个字：很难讲。
你说他好，人家也觉得很奇怪，这是什么好，这样就是不择手段，我不择手段，我就要达到目标，只要成果拿出来了，那这种人还得了，你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了？各位慢慢会发现，我们中国人的事情，是永远讲不清楚的，一讲清楚就有偏差，就不对了，成果从哪里来，这个比较重要，成果不是开会开出来的，成果不是嘴巴说就能够达到目的的，我们整天开会没有用，他没有成果，说了半天还是没有结果，成果、结果、效果是从关系来的。
曾仕强：人际关系学(文本版)
中国式管理系列课程《人际关系学》主讲：曾仕强教授第一集中国人为什么一切靠关系我们这次要讲的课题是人际关系，这本书它的名字叫做《人际关系与沟通》，那为什么我们这一次不直截了当地讲人际关系与沟通，我想这是很重要的一个问题，我们在实际运用上面，人际关系是离不开沟通的，你不会沟通，关系大概不会好，你关系不够，你再会说话他就是听不进去，他不买你的帐，所以我们不是很理性的。
人不是很理性的，说你讲得很有道理我就听，没那回事。
因此我们离不开沟通，否则人际关系不会好，可是我们在做研究的时候，我们一定要把它分开，否则扯在一起，你就永远搞不清楚，什么叫做人际关系，一般来讲，人际关系都会告诉你这是人跟人的关系，我觉得不是这样，是你跟你自己的关系，只要你跟你自己处的好，你跟所有人都处的好，我们现在就是不了解自己，跟自己处不好，然后天天生自己的气，天天捣自己的蛋，我是看了30年，我觉得每一个人都是一个专家，什么专家，叫做整自己的专家，基本上你整不了别人，到时候你都整自己，本来身体好好的，整到胃痛整到肝硬化。
最后整到呜呼哀哉。
你干吗跟自己过不去。
这是我们研究人际关系的，一个主要的重点。
倒不是希望大家整天跟人家打哈哈，好象八面玲珑，到处都是很风光的样子，那个不叫人际关系，一个人先跟自己处好，跟你家人处好，跟你同事处好，跟你朋友处好，跟所有人处好，你慢慢都会觉得处的都很愉快，但事情要办得很好，这两个东西要同时讲究。
讲到这里，我就要请教大家一个问题，因为我们现在受一种观念的影响，叫做成果管理，这个成果管理在美国，是很被重视的，叫做management by without，就是说你不要讲那么多，你把成果拿出来，你做得出来，你绩效好才要紧，讲一大堆没有用，这样好不好，标准答案是三个字：很难讲。
你说他好，人家也觉得很奇怪，这是什么好，这样就是不择手段，我不择手段，我就要达到目标，只要成果拿出来了，那这种人还得了，你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了？各位慢慢会发现，我们中国人的事情，是永远讲不清楚的，一讲清楚就有偏差，就不对了，成果从哪里来，这个比较重要，成果不是开会开出来的，成果不是嘴巴说就能够达到目的的，我们整天开会没有用，他没有成果，说了半天还是没有结果，成果、结果、效果是从关系来的。
曾仕强：人际关系学(文本版)
中国式管理系列课程《人际关系学》主讲：曾仕强教授第一集中国人为什么一切靠关系我们这次要讲的课题是人际关系，这本书它的名字叫做《人际关系与沟通》，那为什么我们这一次不直截了当地讲人际关系与沟通，我想这是很重要的一个问题，我们在实际运用上面，人际关系是离不开沟通的，你不会沟通，关系大概不会好，你关系不够，你再会说话他就是听不进去，他不买你的帐，所以我们不是很理性的。
人不是很理性的，说你讲得很有道理我就听，没那回事。
因此我们离不开沟通，否则人际关系不会好，可是我们在做研究的时候，我们一定要把它分开，否则扯在一起，你就永远搞不清楚，什么叫做人际关系，一般来讲，人际关系都会告诉你这是人跟人的关系，我觉得不是这样，是你跟你自己的关系，只要你跟你自己处的好，你跟所有人都处的好，我们现在就是不了解自己，跟自己处不好，然后天天生自己的气，天天捣自己的蛋，我是看了30年，我觉得每一个人都是一个专家，什么专家，叫做整自己的专家，基本上你整不了别人，到时候你都整自己，本来身体好好的，整到胃痛整到肝硬化。
最后整到呜呼哀哉。
你干吗跟自己过不去。
这是我们研究人际关系的，一个主要的重点。
倒不是希望大家整天跟人家打哈哈，好象八面玲珑，到处都是很风光的样子，那个不叫人际关系，一个人先跟自己处好，跟你家人处好，跟你同事处好，跟你朋友处好，跟所有人处好，你慢慢都会觉得处的都很愉快，但事情要办得很好，这两个东西要同时讲究。
讲到这里，我就要请教大家一个问题，因为我们现在受一种观念的影响，叫做成果管理，这个成果管理在美国，是很被重视的，叫做management by without，就是说你不要讲那么多，你把成果拿出来，你做得出来，你绩效好才要紧，讲一大堆没有用，这样好不好，标准答案是三个字：很难讲。
你说他好，人家也觉得很奇怪，这是什么好，这样就是不择手段，我不择手段，我就要达到目标，只要成果拿出来了，那这种人还得了，你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了？各位慢慢会发现，我们中国人的事情，是永远讲不清楚的，一讲清楚就有偏差，就不对了，成果从哪里来，这个比较重要，成果不是开会开出来的，成果不是嘴巴说就能够达到目的的，我们整天开会没有用，他没有成果，说了半天还是没有结果，成果、结果、效果是从关系来的。
聆听曾仕强教授演讲《人际关系学》
聆听曾仕强教授演讲《人际关系学》《01中国人为什么一切靠关系》人际关系不是人跟的关系，而是你跟你自己的关系。
只要你跟你自己处的好，你跟所有的都处的好。
因为每个人都是整自己的专家，基本上你整不了别人，到时候你都整你自己。
一个人先跟自己处好，跟你家人处好，跟你同事处好，跟你朋友处好，跟所有人处好，你慢慢会觉得处的都很愉快，事情办的也很好。
成果、结果、效果是从关系来的，关系很好的时候成果自然很显著。
管理就搞关系。
任何事情都是关系所产生的，这是不可能例外的。
关系不是越来越好，就是越来越坏，他不可能静止的。
所以我们要花时间不停地去调整各种关系。
你要创造一个良好的关系，一定要注意自己的调整，而不是片面的寄望于别人，因为那是你无法控制的，一个人的成功比机会加努力更重要的是拥有良好的关系。
人的很多关系其实是靠灵感，不是靠五官的感觉，当你喜欢一个人的时候你根本说不出来为什么喜欢他，凡是说的出来的都是有条件的，有条件的都是不纯真的，不纯真的都是很虚伪的，很虚伪都是很短暂的，因为条件会变，条件一变你就完了。
只要是有条件的喜欢都是不持久的。
建立关系应注意的事项：第一个不能讨好。
人际关系不是讨好别人，因为你讨好别人，他就会产生警觉，你要干什么？你讨好他只有让他怕你，只有让他对你拉出更远的距离，最后吃亏的还是你自己。
第二个不能拍马屁。
良好的人际关系不是靠拍马屁而是靠制造很浓厚的马屁味道。
你拍马屁拍到你的领导发现你在拍马屁你就完了，你死定了。
你拍到那个马屁味道很浓，但是他不觉得你在拍马屁，他觉得很受用，你就上去了。
第三个不要欺骗。
中国人一定不能骗人的，但我们一定不讲实在话。
人际关系是我跟我自己的关系，一个对自己不负责的人他会到处去讨好别人。
不讲实在话只是鉴于不要让对方生气，只是基于尊重对方，但是一定要保证后来那个成果是很美满的。
《02怎样建立成功的关系》一个人要内方外圆。
圆是圆遍、圆满、圆融，绝对不圆滑。
圆就是大的方。
你的内心很原则，但绝不能表现出来，只要表现出来与人家格格不入，你要外边表现的要随和一点，但不影响内心的原则。
曾仕强讲公共关系
1、中国式管理中的人际关系：人与人之间的不平等2、西方的管理：神本位中国的管理：人本位3、中国的家庭主义文化4、人没有出生和死之后才是平等的，中国：合理的不平等5、西方的法律性和中国的道德性，西方人是看得见的约束力，中国式看不见的约束力6、西方人与人之间的好奇，中国人与人之间是关怀7、民族性的不同8、西方产生的是距离，中国的亲密性9、西方讲的是利害关系，中国讲的是势利10、西方的人际关系：单纯中国的人际关系：复杂11、一切都从人际关系开始：圆通的人际关系12、十大要领：13、一表人才（天生本有的）14、两套西装（后天加上去的），字面上解释不了。
以上两点就是人际的起点15、三杯酒量（吃喝）16、四圈麻将（社交活动）以上两点就是人际的媒介17、五方交游（东西南北中——打交道）——扩大范围18、六出祁山（明知不可而为之）科学永远接近真理而无法到达真理以上两点就是人际交往19、七术打马（拍马屁拍到像没有拍一样的境界）20、八口吹牛（吹自己）适当的捧捧别人，适当的吹吹自己以上两点就是人际的技巧21、九分努力（不断的精进）22、十分忍耐（忍辱负重）以上两点就是人际的修养23、中国人所有的学问：一阴一阳之谓道24、人生所有的苦恼都是又“一定”这两个字而来25、一切都是不一定的，一切都要看着办26、中华民族的道德性（良心）。
27、一表人才：第一印象28、千万不要以第一印象来判断一个人29、知人知面不知心30、相由心生细胞每七天都会全部改变31、人是很善于伪装的32、保持自己长期的真诚（自己对自己要长期有信心），步步为营。
33、学好人生的第一课：自我定位34、人际关系的起点就是：自己跟自己的关系35、一个不喜欢自己的人，别人是不会喜欢你的36、修炼“一表人才”：（1）、保持健康（2）、重视内在的涵养（3）、保持好心情（4）、自然、不做作、适可而止37、两套西装：38、穿衣服：对别人的尊重，别人对自己的印象39、不合禁忌的着装就是不合适的40、凡是大举争自由的人都是被压迫的人41、交际要符合文化的背景42、不要套听途说就相信43、先天+后天（两套）44、人无法单独生存，具有依赖性。
圆通人际关系---曾仕强详细版
圆通的人际关系---曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆人际关系既复杂又很微妙，而这种复杂与微妙性，在中国文化背景下体现的尤为突出。
对大多数人而言，人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。
如何吃透中国特殊的人际关系文化？如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如？如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝？对每一个人特别是职场人士而言，是值得思考的。
中国式管理之父、中国式管理研究院院长曾仕强教授在本课程中立足于中国文化，全面解读了圆通人际关系之道，以期帮助学员走出人际关系困境，提升个人交际魅力，促成事业成功。
★课程对象——谁需要学习本课程★商务人士★企业各级管理者★政府领导、公职人员★其他职场人士★中国人际关系文化研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知中国特殊的人际关系文化2.掌握搞好人际关系的要领3.学会处理复杂人际关系的技巧4.掌握人际关系中的常见问题及处理方法5.学会如何通过人际关系推动事业发展★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中西方人际关系1．前言2．中西方人际关系对比第二讲圆通人际关系概述1．引言2．搞好人际关系的十大要领第三讲人际关系起点之“一表人才”1.如何理解“一表人才”2.修炼“一表人才”的具体建议第四讲人际关系起点之“两套西装”1.“两套西装”的内涵2.“两套西装”应符合社会文化背景第五讲人际关系媒介之“三杯酒量”1.人际关系媒介概述2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项3.酒桌交际应对技巧第六讲人际关系媒介之“四圈麻将”1.关于输赢的哲学2.重视人际关系经营第七讲人际关系交往之“五方交友”1.“五方交友”的益处2.勤于请教与“请”字文化第八讲人际关系交往之“六出祁山”1.交友要交心2.未雨绸缪结交知己第九讲人际关系技巧之“七术打马”1．引言2．“七术打马”的交际妙用第十讲人际关系技巧之“八口吹牛”1.吹捧自己的技巧2.吹捧的语言要适度第十一讲人际关系修养之“九分努力”1.努力与用心2.努力与运气的内在联系第十二讲人际关系修养之“十分忍耐”1.忍耐的关键2.少数服从多数的谬误3.合理追求圆满第十三讲人际关系根本之家庭关系1.人际关系根本环节之夫妇2.人际关系根本环节之父子3.人际关系根本的其它环节第十四讲人际关系的破坏因素1．破坏因素之锋芒与自负2．破坏因素之轻率第十五讲人际关系应从自我做起1．对成长目标的自主选择2．人际关系的磁场论第一讲中西方人际关系中国的人际关系与建立在西方观念基础上的西式人际关系是有较大差异的。
曾仕强--中国式管理之人际关系-精选文档
人际关系—怎样建立成功的关系
各方面的朋友对你多多少少都有所帮助，中国人很相信道 听途说的话，正面的资讯，广告都防备的不得了，你永远 不知道哪一种人将来会拉你一把，你永远预测不了，谁是 你最大的贵人，你太会选择，就是跟自己过不去，对每个 人都保持安全距离，但都让他对你有很好印象。 6、六出祁山，诸葛亮的故事，意思是一个人既然答应了 别人，既然做不到也一定要做，学历越高，书读的越多越 没有成就，就是他太会判断了，会否定很多事情，相反一 些老板，不是靠学识和知识，是靠第六感，六出祁山告诉 我们只问应该不应该，少问有没有可能，谁也不知道有没 有可能，天下没有不可能的事情，要有六出祁山的毅力不 怕挫折，然后去把它达成。
人际关系—怎样建立成功的关系
两套西装：中国人讲两就是多的意思，不同的场 合，穿不同的服装，要随和，不要太过标新立异， 一表人才，就是要不断充实自己，使自己的内心 有一个很美的东西表露出不来。
三杯酒量：完全不会喝酒人际关系不会好，太喜 欢喝酒，人际关系一定坏，酒可以拉近人与人的 距离，但酒后会乱性，适量的酒，对你健康和人 际关系有好处，过量的酒会伤体，破坏人际关系， 意思是做人要随和一点，不要在嗜好上与别人格 格不入，不要排拆人与人之间交往的媒介。
人际关系
演讲:曾仕强 整理:左世文
人际关系
1、中国人为什么一切靠关系 2、怎样建立成功的关系 3、为什么中国人没有西方人那样的人际关 系 4、人伦关系有哪几个阶段 5、人伦关系有哪些经和权 6、为什么人伦关系要讲究艺术 7、现场问答
人际关系--中国人为什么一切靠关系
人际关系--中国人为什么一切靠关系
1、不能讨好，人际关系不是讨好别人，中 国人很敏感，一对他好，他反而很提高警 觉，你到底要干什么？怎么对我这么好呢？ 赞美一个中国人，他会认为你在讥笑他， 中国人敏感，怀疑心重，动不动就在想你 的动机，有什么坏处和恶意，中国人很不 容易讨好，讨好他，只有让人家怕你，只 有让他对你拉出更大的距离，最后吃亏的 还是你。
曾仕强人际关系学（3）
曾仕强⼈际关系学(3) 曾仕强⼈际关系学：⼈⽣只做三件事 这⼏个⽉疯狂的喜欢⼈的讲座。
⼈叫曾仕强。
我相信⼤家对⼈并不陌⽣，他是民⽣报调查为交⼤最受学⽣欢迎教授，是台湾⽣产⼒中⼼调查为最受企业界⼈⼠欢迎的⼗⼤名嘴。
曾仕强先⽣应邀去新加坡、马来西亚、印尼、泰国、⾹港、⼤陆演讲企业管理，仅在台湾就主讲过千次。
曾仕强先⽣：中、美、⽇三国的经营管理;易经在管理上的应⽤;中、西管理思想;⼈际关系与沟通;⼈的民族性与管理;⼈伦关系与企业伦理。
曾仕强先⽣被誉为式管理⼤师，全球华⼈式管理⼈。
曾仕强先⽣现任台湾智慧⼤学校长，台湾交通⼤学教授，台湾兴国管理学院校长，杂志⾸席顾问，会理事长曾仕强先⽣的学习经历很，他所拥学历头衔有：英国⽜津⼤学管理哲学荣誉博⼠、英国莱斯特⼤学管理哲学博⼠、美国杜鲁门⼤学⾏政管理硕⼠、国⽴台湾师范⼤学教育学学⼠。
曾仕强先⽣的著作有，《总裁学》、《21世纪易经管理法》、《点评胡雪岩之道》、《⼈性管理》、《孙⼦兵法与⼈⼒⾃动化》、《卓越经理⼈的必修课》等百种管理著作。
我真正喜欢上曾教授的讲座是看到央视《百家讲坛》邀请曾教授讲述红顶商⼈胡雪岩的⼀⽣。
听曾先⽣的讲座，能让你轻轻松松的懂得道理，哈哈⼀笑之后恍然⼤悟。
想和⼤家分享的是曾教授的⼀篇名为：“⼈⽣只做三件事”的讲座。
这篇讲座的主题是：⼈⽣的总是?开篇曾先⽣让⼤家想⼀件事：⼈⽣最后的结局是?当曾教授问完问题的时候，我的念头答案是：⼀死了之。
可是曾教授说，⼈⽣到最后最后终有结局，⼈的答案：⼈⽣的最后结局都⼀样，四个字：不了了之。
我想，这⼼态的原因。
为我想到的是“⼀死了之”，⽽曾教授说的是“不了了之”?(曾先⽣说结局⼤家都知道是，说法不同。
) 是的，⼈⽣的最后结局都⼀样，四个字⽽已：“不了了之”。
再的⼈，不管他有多⼤的，有多么奇特的发明，有多⼤的事业，有多辉煌的成就，最后⼀样的。
不了了之。
⼈能够把所有事情都做完才⾛，!为呢? 曾教授说了⼀句话：只要你活着，只要你有⼝⽓在，问题的。
2023年曾仕强《中国式管理》文档
曾仕强对中国式管理的解读
1.《中国式管理》之团队合作、奖励激励与员工自主性
对中国式管理的解读还可以从以下方面展开讨论：根据曾仕强，《中国式管理》强调团队合作，注重奖励激励和激 发员工的自主性。
2.以人为本，实现企业与员工共同发展
同时，他强调管理者应具有坚持宗旨、真诚待人、寓教于乐的领导风格；并将企业发展与员工个人成长相结合，鼓 励员工追求事业成功的同时注重家庭和stics and advantages of Chinese style management
中国式管理的特色和优势
中国式管理概述
强调集体主义：中国式管理强调集体利益优于个人利益，注重团队合作和协作，体 现了中国文化中强调集体主义价值观的特点。
重视关系网：中国式管理注重建立和维护关系网，强调人际关系和人情味，在业务 决策和资源分配上倾向于依赖人际关系，以实现有效的合作。
05
中国式管理的局限和挑战
中国式管理在追求卓越的同时，也面临着文化差 异和沟通障碍等挑战。
03
曾仕强对中国式管理的见解
曾仕强洞悉中国式管理精髓，为复杂文化背景企 业指点迷津。
06
未来中国管理的发展方向
未来中国管理的发展方向将更加注重数字化、智 能化和绿色化。
01
The core concept of Chinese management
03
Zeng Shiqiang's Views on Chinese Management
曾仕强对中国式管理的见解
中国式管理的特点
1. 突出集体主义
中国式管理的一个主要特点是强调集体主义理念。在中国文化中，集体利益通常被视为比个人利益 更为重要。这种思想观念体现在中国式管理中，工作团队通常会优先考虑整体目标，并以合作、沟 通与协作为核心价值，以此促进团队的成员之间的和谐关系和团队的整体效能。
中国式管理(曾仕强)
中国式管理主讲：曾仕强★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中国式管理的基本概念1. 从“风水”看中华民族的发展历程2. 基本概念之一—管理是修己安人的历程3. 基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安第二讲中国式管理的基本概念和思想形态1. 基本概念之四—明哲保身的理念2. 基本概念之五—化解问题的方法3. 中国式管理的思想形态第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化（一）1. 引言2. 中国式管理的三大主轴3. 以人为主的三大原则4. 因道结合，重在企业文化第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化（二）1. 依理应变，以求时时刻刻都合理2. 合理应变要有要领3. 上有政策，下有对策的妙用第五讲树状的组织精神1. 树状的有机系统2. 避免上侵下职3. 员工要安上级的心4. 职位越高弹性就应越大第六讲随时调整的计划方式1. 边做边修改2. 治标和治本并重3. 至诚可以前知4. 提出计划应合理坚持第七讲中国式管理的执行与考核（一）1. 中国式管理的执行与考核概述2. 站在落实计划的立场来执行3. 认清计划的可变与不可变的原则4. 检讨执行的缺失，作为下次计划的参考第八讲中国式管理的执行与考核（二）1. 采取全面无形的控制2. 建立“对没有用”的考核标准3. 保持“救人而非杀人”的考核心态4. 采取“综合考量”的原则5. 鼓励大家“反求诸己”第九讲圆满的沟通艺术1. 引言2. 妥当性大于真实性3. 采取不同的申诉方式4. 最好做到会而不议，议而不决，决而不行5. 站在不明言的立场来名言第十讲圆满的领导风格1. 通过核心班子好办事2. 防止小人当道3. 用情、理、法来领导最为合理4. 最高的境界在促使部属自动自发5. 如何在规定范围内衡情伦理第十一讲合理的激励方式1. 随时随地都应该激励2. 先忠诚再求能力3. 逐渐提升安、和、乐、利的层次4. 由安员工而安顾客5. 情景配合，激励大家随机应变第十二讲中国式管理的发展1. 中国历史治少乱多的原因2. 全世界都向中国式管理学习3. 中国式管理要成为21世纪的主流第1讲中国式管理的基本概念【本讲重点】中国式管理的基本概念中国式管理的基本概念（上）中华民族每七百年大兴盛一次1．什么叫风水风水包含以下几个因素。
曾仕强中国式管理之人际关系共48页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
曾仕强中国式管理之人际关 系
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
圆通的人际关系曾仕强
圆通的⼈际关系曾仕强A45圆通的⼈际关系曾仕强★讲师简介曾仕强☆中国式管理研究院院长，中国式管理之⽗，英国莱斯特⼤学管理学博⼠，美国杜鲁门⼤学⾏政管理硕⼠；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧⼤学校长，台湾交通⼤学教授；《成功》杂志⾸席顾问，中国统⼀促进会理事长，被业界誉为：中国式管理⼤师、华⼈三⼤管理学家之⼀、被《民⽣报》调查为交⼤最受学⽣欢迎的教授之⼀，⽣产⼒中⼼调查为最受企业界欢迎的⼗⼤名嘴之⼀。
★课程对象——谁需要学习本课程★商务⼈⼠★企业各级管理者★政府领导、公职⼈员★其他职场⼈⼠★中国⼈际关系⽂化研究者★课程⽬标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知中国特殊的⼈际关系⽂化2.掌握搞好⼈际关系的要领3.学会处理复杂⼈际关系的技巧4.掌握⼈际关系中的常见问题及处理⽅法5.学会如何通过⼈际关系推动事业发展★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第⼀讲中西⽅⼈际关系1．前⾔2．中西⽅⼈际关系对⽐第⼆讲圆通⼈际关系概述1．引⾔2．搞好⼈际关系的⼗⼤要领第三讲⼈际关系起点之“⼀表⼈才”1.如何理解“⼀表⼈才”2.修炼“⼀表⼈才”的具体建议第四讲⼈际关系起点之“两套西装”1.“两套西装”的内涵2.“两套西装”应符合社会⽂化背景第五讲⼈际关系媒介之“三杯酒量”1.⼈际关系媒介概述2.运⽤“三杯酒量”交际应注意的事项3.酒桌交际应对技巧第六讲⼈际关系媒介之“四圈⿇将”1.关于输赢的哲学2.重视⼈际关系经营第七讲⼈际关系交往之“五⽅交友”1.“五⽅交友”的益处2.勤于请教与“请”字⽂化第⼋讲⼈际关系交往之“六出祁⼭”1.交友要交⼼2.未⾬绸缪结交知⼰第九讲⼈际关系技巧之“七术打马”1．引⾔2．“七术打马”的交际妙⽤第⼗讲⼈际关系技巧之“⼋⼝吹⽜”1.吹捧⾃⼰的技巧2.吹捧的语⾔要适度第⼗⼀讲⼈际关系修养之“九分努⼒”1.努⼒与⽤⼼2.努⼒与运⽓的内在联系第⼗⼆讲⼈际关系修养之“⼗分忍耐”1.忍耐的关键2.少数服从多数的谬误3.合理追求圆满第⼗三讲⼈际关系根本之家庭关系1.⼈际关系根本环节之夫妇2.⼈际关系根本环节之⽗⼦3.⼈际关系根本的其它环节第⼗四讲⼈际关系的破坏因素1．破坏因素之锋芒与⾃负2．破坏因素之轻率第⼗五讲⼈际关系应从⾃我做起1．对成长⽬标的⾃主选择2．⼈际关系的磁场论★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆⼈际关系既复杂⼜很微妙，⽽这种复杂与微妙性，在中国⽂化背景下体现的尤为突出。
圆通的人际关系曾仕强详细版
圆通的人际关系---曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆人际关系既复杂又很微妙，而这种复杂与微妙性，在中国文化背景下表达的尤为突出。
对大多数人而言，人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。
如何吃透中国特殊的人际关系文化？如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如？如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝？对每一个人特别是职场人士而言，是值得思考的。
中国式管理之父、中国式管理研究院院长曾仕强教授在本课程中立足于中国文化，全面解析了圆通人际关系之道，以期帮助学员走出人际关系困境，提升个人交际魅力，促成事业成功。
★课程对象——谁需要学习本课程★商务人士★企业各级管理者★政府领导、公职人员★其他职场人士★中国人际关系文化研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知中国特殊的人际关系文化2.掌握搞好人际关系的要领3.学会处理复杂人际关系的技巧4.掌握人际关系中的常见问题与处理方法5.学会如何通过人际关系推动事业发展★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中西方人际关系1．前言2．中西方人际关系对比第二讲圆通人际关系概述1．引言2．搞好人际关系的十大要领第三讲人际关系起点之“一表人才”1.如何理解“一表人才”2.修炼“一表人才”的具体建议第四讲人际关系起点之“两套西装”1.“两套西装”的内涵2.“两套西装”应符合社会文化背景第五讲人际关系媒介之“三杯酒量”1.人际关系媒介概述2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项3.酒桌交际应对技巧第六讲人际关系媒介之“四圈麻将”1.关于输赢的哲学2.重视人际关系经营第七讲人际关系交往之“五方交友”1.“五方交友”的益处2.勤于请教与“请”字文化第八讲人际关系交往之“六出祁山”1.交友要交心2.未雨绸缪结交知己第九讲人际关系技巧之“七术打马”1．引言2．“七术打马”的交际妙用第十讲人际关系技巧之“八口吹牛”1.吹捧自己的技巧2.吹捧的语言要适度第十一讲人际关系修养之“九分努力”1.努力与用心2.努力与运气的内在联系第十二讲人际关系修养之“十分忍耐”1.忍耐的关键2.少数服从多数的谬误3.合理追求圆满第十三讲人际关系根本之家庭关系1.人际关系根本环节之夫妇2.人际关系根本环节之父子3.人际关系根本的其它环节第十四讲人际关系的破坏因素1．破坏因素之锋芒与自负2．破坏因素之轻率第十五讲人际关系应从自我做起1．对成长目标的自主选择2．人际关系的磁场论第一讲中西方人际关系中国的人际关系与建立在西方观念基础上的西式人际关系是有较大差异的。