上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略
郭广昌的跌宕2017
郭广昌的跌宕2017作者：李永华来源：《中国经济周刊》2018年第01期2017年12月20日，复星集团以约66亿港元收购青岛啤酒17.99%的股份。
当即，复星集团董事长郭广昌在微信公众号“广昌看世界”中写道：“就在刚才，我签署了向朝日集团购买青岛啤酒股权的协议，复星将接替朝日成为青岛啤酒的第二大股东。
我们感到很荣幸。
”接着，他回忆说，30年前，青岛啤酒还是凭票供应的奇缺“大牌奢侈品”，他从上海骑行至北京再返程时经过青岛，在吃饭与喝酒的选择上，“省下了两顿饭，终于喝上了青岛啤酒”。
在《我与青岛啤酒的故事》结尾时，郭广昌写道：“美好生活，来一杯青岛啤酒。
”2017年岁末，郭广昌一再用“美好生活”来阐述复星集团的发展战略。
2017年关键词：买买买、“失联”、民营高铁第一人2017年年底，喝上青岛啤酒的郭广昌心情不错。
然而，这一年他与旗下的复星集团并不平静。
2017年6月22日，有消息称，银监会于6月中旬紧急要求各银行对海航集团、安邦集团、万达集团、复星集团的境内外融资支持情况及可能存在的风险进行摸底排查，重点关注所涉及并购贷款、“内保外贷”等跨境业务风险情况。
此后，多位银行业内人士向《中国经济周刊》记者证实这一说法。
这一消息传出之后直接导致万达、海航、复星等企业集团旗下多只股票价格集体下挫。
2017年7月5日，“传复星集团董事长失联交易所11复星债与10复星债大跌”的文章迅速传播，7月6日，复星相关概念A股和港股股价盘中大跌，有机构传言郭广昌失联。
7月21日，证监会公布查处传播该消息的机构。
空穴来风却让市场如惊弓之鸟，其背景是复星集团被银行排查海外投资风险。
2017年以来，各部委关注非理性海外并购，尤其是对足球、房产和娱乐等领域的非理性投资更是严控重点。
作为我国海外投资规模最大的民营企业之一，复星集团已被视为观察投资的风向标。
2017年7月29日，郭广昌从巴黎回上海航班上发表一封内部信。
他说，这次全国金融工作会议和最近对海外投资、中国金融乱象的梳理及规范，非常必要和及时。
全球华商名人堂 l 复星集团董事长郭广昌 热心公益社会
全球华商名人堂|复星集团董事长郭广昌热心公益社会有人说，中国30年的发展，浓缩了海外成熟国家一百年发展的历程。
郭广昌就见证了时代的发展，也和时代一起飞速向前。
当他站在国际投资集团的制高点时，他不忘这一路的辛苦攀登，更牢记着这一路的社会帮扶与贡献。
郭广昌说：“现在，在国际化的过程中，一定要牢记为社会创造价值，为了复星，也为了投资的企业、政府和当地民众。
”带领着复星走到今天，郭广昌感叹友人的助力，也感恩这个社会的机会。
作为奔走在商业前沿的人，郭广昌表示，要让企业肩负起奉献社会的责任。
2010年，中国上海世博会期间，郭广昌携手15位中国民营企业家建设运营中国民营企业联合馆，记录下了中国民营经济发展百年的历史，让中国民营企业以一种光彩的形象展现在世界的面前。
同时，郭广昌还热心社会公益事业，他身兼中国光彩基金会、友成企业家扶贫基金会、YBC青年创业基金会的副理事长职位。
作为这么多基金会的副理事长，郭广昌时刻关注社会所需，并及时做出决策。
2007年7月25日，复星国际香港上市暨光彩事业捐赠仪式晚宴在北京举行。
晚宴上，全国工商联主席黄孟复接受了郭广昌向中国光彩事业基金会捐赠的1300万元支票。
这已经是复星集团第二次捐赠中国光彩基金会，支持社会公益事业。
2007年8月15日，复星集团设立的总额为1000万元人民币的海南省复星光彩教育奖励基金正式启动。
这项基金在未来的20年中，将奖励获捐助近6800名品学兼优的高中生。
2008年5月，四川遭遇汶川地震天灾，复星果断实施救援，在第一时间内对外宣布捐助1000万元，还紧急自辟航空运输渠道，将药品及时送往灾区。
迄今为止，复星集团捐赠的物资超4000万元，员工个人捐款超360万元。
2010年4月17日，青海地震发生，郭广昌携复星医药向灾区先期紧急捐赠价值100万元的救灾药品，并通过海南航空的专机火速运往灾区。
与此同时，复星医药在成都和重庆的制药、销售网点也紧急组织了救灾药品货源。
植根中国,服务全球十亿家庭客户智造健康、快乐、富足的
植根中国，服务全球十亿家庭客户智造健康、快乐、富足的幸福生态系统复星 于2019年5月107-0052 東京都港区赤坂二丁目5番1号 S-GATE赤坂山王 7F 电话：+81 03 5545 1754Largo do Chiado 8,1249-125 Lisbon, Portugal 电话：＋351 213 401 500上海市中山东二路600号S1幢电话：＋86 21 2315 6666传真：＋86 21 6130 3288邮编：200010北京市朝阳区朝阳北路237号复星国际中心31层电话：＋86 10 5915 2299传真：＋86 10 5915 2174邮编：100020香港中环花园道3号中国工商银行大厦808室电话：＋852 2509 3228传真：＋852 2509 902844th Floor, 28 Liberty, New York, NY, 10005, USA 电话：＋1 646 490 983002复星概览Fosun’s Overview10业务概览Business Overview CON TENT S22复星团队Fosun’s Team目录让全球每个家庭生活更幸福关于复星ABOUT FOSUN复星植根中国，深耕健康、快乐、富足领域，通过科技引领、持续创新，智造C2M（客户到智造者）幸福生态系统，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务。
复星创立于1992年，2007年复星国际在香港联交所主板上市（00656.HK）。
截至2018年12月31日，复星国际总资产超过人民币6388亿元（约931亿美元），位列2019福布斯全球上市公司2000强榜单第416位。
复星概览F O S U N ’S O V E R V I E W植根中国的全球化产业集团2013三亚·亚特兰蒂斯复锐医疗科技28 Liberty20162017复星联合健康保险青岛啤酒St Hubert20182010地中海俱乐部2011201220032004招金矿业20072015复星欧亚太阳马戏浙江网商银行地中海俱乐部私有化Silver Cross Thomas Cook AmeriTrust （原名MIG）Resolution Property201419921994成立复星医药、复地19982002豫园股份郭广昌陈启宇秦学棠汪群斌徐晓亮王灿龚平董事会成员BOARD OF DIRECTORS王灿39岁，本公司执行董事、高级副总裁兼首席发展官(CGO)。
复星医药的全球战略浅析
目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
复星集团董事长郭广昌新当选上海浙江商会会长
复星集团董事长郭广昌新当选上海浙江商会会长
“今后，商会将加强企业间的项目联动与共同投资。
”昨日，在上海市浙江商会第六届理事会第三次会议上，复星集团董事长郭广昌当选为上海市浙江商会会长。
面对100位上海市浙江商会理事，他这样阐述商会未来的作用。
由于王均瑶于11月7日病逝，上海市浙江商会会长一职已空缺近两个月。
学哲学出身的郭广昌，来自浙江东阳，列2003年度中国内地百富榜第13位。
目前其公司复星集团已成长为有70余家跨行业、跨地区企业的大型民营控股企业集团，也是上海第一家民营高科技企业集团，已拥有净资产25亿元、总资产45亿元。
38岁的郭广昌称，上海市浙江商会会长一职是其担任社会职务中的唯一一个正职，他将会非常重视商会工作，为浙江在沪企业做好服务。
商会将更加强调浙江在沪企业的团队精神，鼓励企业间多进行项目联动，多组织中小企业共同投资，并且考虑组织企业成立商会基金会，帮助资金出现困难的浙江在沪企业，或者进行非赢利性投资。
同时，商会还将加强与全国24个浙江商会合作，包括一些投资项目的联动。
据了解，上海市浙江商会成立已有17年，商会会员企业已达上千家，总资产高达3000亿元。
事实上，这也仅是浙江在沪企业的一部分，目前浙江在沪企业共有5万余家。
全球华商名人堂 l 复星集团董事长郭广昌 重塑自我 制胜产业资本
全球华商名人堂| 复星集团董事长郭广昌重塑自我制胜产业资本随着复星规模的扩大，集团对外部环境的依赖也越来越大。
2002年前后，外部环境给了复星一个全新的投资机会。
当时，地方政府的投资约束机制欠缺，国有商业银行承受着前所未有的股改压力，不良贷款率亟待解决，从而倾向于做大贷款，这就让复星找到了投资产业的外部资金支持。
复星享受着环境的便利，从2001年年底到2003年，复星集团在钢铁、地产、零售、医药、金融等多个产业领域进行了一轮大规模的投资。
随着这一轮密集性的投资，2004年2月，上海复地在香港上市，并成功融资17亿港元。
那个时候，郭广昌为了找寻复星进军国际投资市场的商业模式与正确道路，不顾一切，汲取商业经验。
2006年4月，郭广昌前往香港拜会李嘉诚，这时的李嘉诚已经拥有丰富的海外投资经验，因此，他成为郭广昌的取经人选。
郭广昌求教李嘉诚如何管理一家综合型企业。
李嘉诚回答他：一要不断学习，二要对自己所做的事情保持一种新鲜感。
这看似简单却富有深意的回答，深深地印在了郭广昌的脑海里。
同年6月，韦尔奇来华。
郭广昌参加论坛，并“七问韦尔奇”——考证被奉为经典的“韦尔奇商业理论”在中国民营企业当中的运用。
郭广昌表示，自己之所以能走到今天，除了团队努力与自己的哲学思辨思维的掌舵，世界范围内的商业巨人也给了自己巨大的商业启发，带来了复星跨越式的发展。
不久，郭广昌在自己最喜欢的巴菲特传记中，找到了复星集团发展的新型商业模式——转型为“以保险为核心的投资集团”，这是巴菲特的投资思想，也是郭广昌为复星集团找到的新的战略支撑，并根据集团“产业运营+投资+资产管理+保险”的运作模式，制定更为合适的投资运作模式。
其实，早在2004年，国内就有寿险公司曾找复星入股，但当时郭广昌以“看不懂”保险市场为由拒绝了。
不过，真实的原因是郭广昌有意进军，只不过还在研究进军的模式与路线。
因此，在郭广昌稳扎稳打的性格下，2007年，他终于找到了切入保险市场的契机。
郭广昌详解复星投资成功之道
郭广昌详解复星投资成功之道郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛〝我是一个很小心的人。
〞复星集团董事长郭广昌屡次地下说。
这位〝小心〞的董事长〝心志〞并不小。
他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人以为复星是〝中国最有能够像巴菲特〞的企业。
从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超越1000亿元人民币。
郭广昌用一系列言语来表达他对资本市场和行业的了解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。
我就和她们一样，我怀里抱着复星。
—不要妄图控制世界，一定要控制自己。
当感到疲倦、遭到诱惑的时分，控制自己往往会决议事情的走向。
—不要去做会拖垮自己的事情，尽量防止去做;守住底线，然后发明空间。
古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够稳固的盾牌。
在打造〝投资才干〞这个矛的同时，复星那么以制度和文明为基础，打造了更为稳固的〝盾〞。
守住底线，使复星集团在过去18年可以控制风险、抵抗诱惑，处于一种相对动摇安康的形状。
而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业曾经以败局收场。
在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就能够出现蹩脚的局面。
他对资本市场的了解是：〝正确做人、合法做事〞是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光临赚钱而罔顾未来。
假设你就此以为复星的开展战略只是突出稳健，那能够只是看到硬币的一面。
复星集团日益明晰的战略定位显示，在稳固的平安之盾之后，复星刺出的投资之矛显得愈加有力。
著名财经掌管人袁岳曾用〝清爽爽洁不紧绷〞来表达对另一家大型民营企业的期许。
遗憾的是，这家民营企业依然出现灾难性的曲折。
在我们的调研中，〝清爽爽洁不紧绷〞或许是对复星最恰当的解释—财务结构〝清爽〞，各种关系〝爽洁〞，资金链、团队关系和利益分配〝不紧绷〞。
铸盾：杰克·韦尔奇的忠告〝我们董事会以为最好的方法就是规范和透明，让信息对称。
复星的四个核心能力
全球疫情持续反复，海外新的变种病毒不断出现，人类与新冠肺炎的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”，国内各地疫情也呈多发状态。
面对疫情等多种负面因素的影响，复星坚韧致远、厚积薄发，持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，推动“深度产业运营+产业投资”加速落地，整体实现了稳健成长的发展目标。
步履不停，三十年不忘初心在后疫情时代，全球政治、经济的不确定性陡增，对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。
复星依靠自身的产业积累，以及未雨绸缪的战略和战术调整，有效地加以应对。
复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制，在充满挑战的环境中，复星能够调配全球资源，同时利用自己内部生态系统形成的乘长效应，来保障客户和股东的利益，并创造更多的价值。
今年，复星将迈入创业的第31个年头。
经过30年发展，复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力，又积累了深厚科技与创新能力的企业。
复星经历了不同的发展阶段，但我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的价值观，通过不断的复星的各项独特价值。
复星的C2M模式以家庭客户为中心，既有针对各种家庭、各种消费场景的产品和产业矩阵，也拥有着覆盖线上线下、辐射着不同区域的C端接口，呈现立体的网状结构，全方位地服务家庭用户的生活方式。
首先在这个体系中，M端产业在打造好产品、提供品牌力的同时，实现了跨场景、跨平台的销售增长。
复星在M端的精品策略也已经被市场进一步认可，第一批好产品已经开始成为了自带流量的爆款产品，例如老庙黄金的“古韵金”系列产品，2021年销售额近人民币40亿元，三亚亚特兰蒂斯酒店成为现象级旅游目的地，2021年实现销售14.55亿元，同比增长19%。
其次，C端线下商业在打造生活方式、提供消费场景的同时，提升了自己本身的档次、品质以及价值；线上流量入口则获取了更多有效流量的同时，为整个生态留存了自带画像的会员体系。
在这个认知的基础之上，投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向。
一个公式和四个维度
一个公式和四个维度作者：暂无来源：《经理人》 2020年第3期“高度X速度X时间X（1-偏离度）”是复星集团未来10年的增长公式。
其结果究竟如何，主要是在不偏离战略方向的基本前提下，要有高度，要有速度，更要有时间的积累，以及减少偏离度。
文/郭广昌复星集团董事长未来十年，复星希望可以成为拥有万亿市值和万亿销售额的公司。
我们的战略布局已经日益清晰，区域布局已经全面铺开，产业布局也已经基本完成。
为了实现“双万亿”的目标，我们现在要做的就是一层一层把楼建起来，一点一点把经络打通，把一个一个的好产品都完美融合到我们的生态系统里面去。
一个增长公式具体到执行层面，我提出一个复星未来的增长公式：高度X速度X时间X（1-偏离度）。
我们在不偏离战略方向的基本前提下，要有高度，要有速度，更要有时间的积累。
高度：全球+中国双轮驱动模式在未来的发展中，我们要进一步实现全球和中国的双轮驱动。
复星之前一直非常注重对收购企业的全球化基因培养和全球化资源嫁接，无论是在地中海俱乐部的全球拓展进程中，还是在和BCP及Fidelidade的合作中，我们在全球驱动这一部分都做得非常好。
但是，扪心自问，在对于一些海外企业投资收购之后的中国落地上，我们做得还不够。
在双轮驱动的落实中，中国这个“轮子”只有跟“发动机”紧密连接时，轮子才能真正转动起来，转化成“动力”。
我们要在“中国动力”的建设上，投入更多的人力、资源和时间。
中国这个轮子为什么重要？不止是因为复星来自中国，而更重要是因为中国市场足够大。
以奢侈品行业为例，目前基本有一半的市场都在中国。
中国有可以媲美整个欧洲的体量；中国的供应链足够强；中国很多企业凭借自己独特的管理创新方式，发展速度比全球别的国家的平均速度都要快。
所以，我们必须强调“双轮驱动”，尤其要强调中国的重要性。
既然中国市场重要，就一定要花钱，花时间。
我们要打造更强的中国团队，我也要求复星体系内全球的CEO们一定要将更多的时间和精力花在中国市场上，必须有专门针对中国市场的预算。
郭广昌简历 郭广昌个人资料家庭背景
郭广昌简历郭广昌个人资料家庭背景有很多人看不清复星集团的投资逻辑,尤其是在它有了保险这个轮子后,投旅游、投消费,还要收购500家医院。
但郭广昌说,复星的投资是形乱而神不乱,我们所有的投资都是围绕两个主线:第一个是中国经济发展的不同阶段;第二是在这不同的阶段里面,中国人需要生活方式提升所带来的提升,我们的神就这两个。
郭广昌,是复星集团这艘资本巨舰的掌门人。
他用一年的时间,几乎使自己的财富翻倍。
截至2014年7月4日,郭广昌通过直接或间接持股11家上市公司,累积的个人财富值为410.34亿元,排在中国财富家族榜第四位,紧随京东商城刘强东家族之后,在美的集团何享健家族之前。
而去年同期,其累积的财富值尚为214.19亿元,在当年家族排行榜上排名11位。
从3.8万到400亿从1993年的借来的3.8万元作为起步资金,到现在身家超过400亿,郭广昌只用了21年时间,让自己的财富滚雪球般增长,也缔造了一个庞大的财富帝国。
除了上述4家上市公司外,郭广昌还通过参股另外7家上市公司,积累了超过38亿元财富。
分别为豫园商城(持股11.46%),汉森制药(持股3.18%),迪安诊断(持股0.99%),金禾实业(持股 1.98%),浙江永强(持股 1.30%),佰利联(持股1.10%),民生银行(持股1.14%),其中,尽管仅持有民生银行1.14%的股份,但贡献良多,为郭广昌创造了22.1亿元财富。
郭广昌的成功,离不开从大学毕业就一起与他创业的几个朋友:梁信军、汪群斌、范伟。
这个被业内称为最佳合伙人的团体不断交出靓丽的成绩单:过去20年,复星投了70余个项目,年回报率超过30%。
郭广昌简历1992年,4人凑足了10万元创建广信科技咨询公司(源于郭广昌和梁信军的名字,1993年更名为复星科技)时,郭广昌是复旦大学团委干部,梁信军是校团委调研部长,汪群斌是生命学院团总支书记,范伟是学校誊印社的经理。
郭广昌简历如果要给郭广昌的创富经历找几个重要的时间点,1992年,是绝对不能缺少的一个。
郭广昌——上海复星高科技集团有限公司董事长
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。
现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。
出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。
此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。
复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。
复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。
“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。
郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业地位：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。
1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。
1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。
靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。
1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。
1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。
MBA案例分析郭广昌的成功在于“学习创新无止境”
[MBA案例分析]（27）郭广昌的成功在于“学习、创新无止境”钮海津（A0603079）科目：企业文化建设第十三章：领导者与企业文化建设案例：《修身齐家立业助天下——郭广昌解析“复星’’飞速进展的微妙》讨论题：1．郭广昌是如何塑造复星集团企业文化的？2．在复星集团企业文化形成进程中，郭广昌起了什么作用？3．你从复星集团企业文化建设当中感融最深的是什么？一、以事业凝聚人，以进展吸引人，以工作培育人，以业绩考核人一、以事业凝聚人，以进展吸引人。
郭广昌常说：“企业的进展像一条河，每一个人正像河中的一滴水，不管是在上游、中游，仍是下游，都能找到自己汇人大海的位置。
”通过量年的实践，郭广昌深刻熟悉到，企业的竞争归根究竟是人材的竞争。
他强调：“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。
咱们这些人能力上可能每人只能打七八十分，可是咱们要做能力的加法和乘法，在复星，咱们最大的愿望，是培育一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。
’’2、以工作培育人，以业绩考核人。
“人是企业治理的核心，也是企业成败的关键。
”郭广昌说，企业确实是经营资源的组织，通过企业家的杰出组织，产生“1+l>2”的效益。
上海复星高科技集团构建的这套用人制度，吸引了来自全国乃至海外学成归来的硕土，博士，正是如此一种企业精神和团队创业的气氛，一家民营科技企业，在年轻人的郭广昌率领下，通太短短的10年时刻，将10万元演变成了198亿元，制造了一个近似不可能的传世神话。
二、“多做事，少说话”，“修身、齐家、立业，助天下"一、“多做事，少说话”。
郭广昌创建了一家资产规模近百亿的大型民营控股企业集团，历经10载。
目前复星已形成生物医药、地产开发、文化信息和商贸旅行等产业群，拥有多家跨行业、跨地域、跨所有制的下属企业。
卓越的经营成绩使郭广昌前后荣获“全国优秀民营企业家”、上海市“劳动模范”、“十大杰出青年”称号，并被誉为“上海的比尔·盖茨”。
郭广昌：真正相信的才最有力量
人物魔方 │FIGURES CUBE“未来20年，我不提退休两个字，一定保持我的创业精神。
”这是46岁的郭广昌向复星集团员工们的承诺。
郭广昌很“专一”：我这辈子就一件事，把复星做到全球平台。
这位毕业于复旦大学哲学系的浙江人，1994年至今，一直担任复星集团董事长。
同时，他也是第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。
由于复星集团在保险业等多领域的投资经验，《纽约时报》将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司，而英国《金融时报》将郭广昌称作“中国的巴菲特”。
但郭广昌说，我们谁都不像，我们就是自己。
1992年，那个“出国热”风靡中国的时代，怀揣4500美元的郭广昌，毅然放弃了去美国读书的机会，把这笔钱“派了个更好的用处”。
20年后，当初的4500美元奠定了如今572亿净资产的投资王国，郭广昌说，当初的选择没有遗憾，我这辈子就一件事，把复星做到全球郭广昌：真正相信的才最有力量文 / 李 蕾70公关世界 \ PRWORLD平台。
25年前 出走象牙塔“我不入地狱谁入地狱。
”这句佛家禅语传达的是甘为别人牺牲，救世济民的精神。
1984年，这句话作为欢迎辞迎接初入校门的郭广昌，也点燃了他整个大学时代的梦想。
25年前的1988年，郭广昌还在复旦大学哲学系读书。
他说，那时候多是一些宿舍里的梦想。
在当时的复旦校园里，和青年人一样，郭广昌洋溢着特有的热情与执着，在三五成群地大谈超越马克思的人中就有他。
毕业后，郭广昌得以留校，进入复旦大学团委。
骑自行车远行，是郭广昌青年时代最大的爱好之一。
1988年，郭广昌还是大三学生，担任学生干部的他组织了12名同学，骑着自行车一路南行奔赴海南。
他们沿东南海岸线边调查边思考，同时感受着经济特区火热的发展势头。
4500美元 留学与留下1992年，郭广昌本想借助4500美元的积蓄到美国去做研究深造，但是他没有去美国，而是决定和同学梁信军一起辞职创业。
复星发展历程
复星发展历程复星发展有限公司（Fosun Group）是由中国企业家郭广昌于1992年创立的一家综合性企业集团。
经过二十多年的发展，复星已经成为一家全球化多元化的企业集团，在金融、制造、地产、消费、健康等多个领域拥有全球性的布局。
复星的发展可以追溯到20世纪80年代末，当时郭广昌是一名在上海建筑工程学院任教的年轻教师。
他看准了中国改革开放的机遇，相信中国经济将会取得长足发展，并决心创业。
1992年，郭广昌在上海成立了复星，并开始从事国际贸易业务。
初期的复星主要经营生产机床和设备，通过与国外企业合作，引进先进技术和设备，为中国市场提供高质量的产品和服务。
凭借着创新精神和敏锐的市场洞察力，复星逐渐实现了快速发展。
在不断壮大的过程中，复星逐渐扩大了经营范围，逐步进入金融、房地产、健康及高科技等领域。
在金融领域，复星成立了复星金控（Fosun Financial Holdings），并通过一系列投资和收购，逐渐建立起全球化的金融业务版图。
复星投资的收益逐年增长，为公司产生了强大的资本实力和品牌影响力。
复星还成立了复星良知基金，致力于为社会公众提供社会福利和慈善救助服务。
在房地产领域，复星通过投资和收购，逐渐形成了包括中国、美国、澳大利亚等国家的全球化房地产业务网络。
复星地产（Fosun Property Holdings）成为中国领先的综合性地产开发企业。
在健康领域，复星集团迅速崛起，通过收购和投资一系列国际医疗机构和保险公司，构建了全球化的医疗健康业务网络。
复星医药（Fosun Pharmaceutical Group）成为中国最大的综合性医药产业集团。
复星不断通过战略投资和并购来拓展业务，积极寻找新的增长点。
迄今为止，复星在全球范围内已经进行了超过百次的投资和收购，涉及金融、地产、消费、健康、高科技等领域。
复星的成功源于创始人郭广昌的勇气和远见，以及全体员工的辛勤努力。
复星始终秉持“创造共享价值，引领世界潮流”的企业使命，致力于用创新和智慧，推动中国企业走向世界，成为全球化领头羊。
1804亿郭广昌与“复星系”最全资本版图揭秘界面新闻
1804亿！郭广昌与“复星系”最全资本版图揭秘界面新闻1804亿！郭广昌与“复星系”最全资本版图揭秘“复星系”在三地资本市场所控制的市值为1804.74亿元人民币，涉及上市公司共35家。
市值组综合报道2015/12/12 08:09 | 评论(3)A+复星集团董事长郭广昌。
图片郭广昌，中国巴菲特，这个名字总是和巨额资金与庞大资产联系在一起。
“2015年福布斯中国富豪榜”上，郭广昌以463亿元人民币的身家排在第11名，相比一年前，他的财富增加200亿元，排名跃升14个位次。
但郭广昌和“复星系”到底掌控多少资产，迄今为止没有人过精确计算，媒体报道也多使用“数千亿美元”、“万亿资产”之类模糊不清的描述，在具体资产类别上，往往会将不同层级的公司合并计算，或是将二级市场价格与一级市场估值混为一谈。
界面新闻发现，从12月10日晚上开始四处流传的各种“郭广昌（复星）概念股”名单多有谬误，比如将复星早已清仓的民生银行A股计算在内，将已经多次减持的股票按最初持股数量计算，又比如“复星系”准备参与的中水渔业定增实际未能成行，但仍有媒体将中水渔业纳入概念股范围。
界面新闻希望以客观与可计量的标准，来测算郭广昌与“复星系”所掌控的财富，这个标准就是“复星系”所控制的二级市场市值，范围包括A股、H股与美股。
界面新闻并没有计算“郭广昌个人持股价值几何”，“复星系”内部股权安排叠床架屋，经常采用多达四级甚至五级的间接持股方式，准确计算个人持股市值几乎是一件不可能完成的任务。
界面新闻经过反复核对，最终得出的数字为1804.74亿元人民币（港元和美元价格已进行换算，下同），这是“复星系”在三地资本市场所控制的市值，涉及上市公司共35家，总市值8517.86亿元人民币。
制图：巫丹丹1804.74亿元，比社交网络上流传的2000亿美元（约合12907.63亿元人民币）要少很多，但这应该是最接近真相的“复星系”资本版图。
需要说明的是，“复星系”还拥有很多潜藏在水面下的未上市公司资产，或者虽然不属于复星，但实际可由复星支配的资产——比如复星以10亿欧元（约合70.71亿元人民币）控股葡萄牙保险，直接获得超过1000亿元人民币可投资资金。
复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情,成就商业枭雄
复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄复星集团郭广昌：坚持做难的作业，成果商业枭雄文/清如【人物手刺】郭广昌，复星集团董事长。
俗话说，做难事必有所得。
郭广昌总是喜爱逆流而上，做难的作业，这成为他取得成功的关键因素。
人生第一个挑选郭广昌自幼家境贫寒，父亲因一次施工事端导致右手残疾，让本来贫穷的日子落井下石，许多时分连饭都吃不上。
郭广昌人生的第一个分水岭是在中学年代。
其时，郭广昌的爸爸妈妈期望他报考中专，跳出农门，但是郭广昌却信任，作为一名一般的农家子弟，只要上大学才干改动自己的命运。
通过一番思想斗争，他做出了一个斗胆的决议抛弃中专，改读高中。
可想而知，寒门身世的他想走这条路并不简单。
虽然爸爸妈妈对立，郭广昌仍是决然去当地高中签到。
整个高中，他靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，熬了过来。
有志者，事竟成。
成果优异的郭广昌顺畅考入复旦大学哲学系，他的人生从此敞开一扇新的大门。
大学期间，他喜爱阅览浙商前史的相关书本，也喜爱触摸社会。
他曾安排同学骑了3000多公里的自行车到海南，恰逢海南建省，他看到了商业对社会的巨大革新效果。
凭仗在校期间的超卓体现，结业后郭广昌留在了校团委作业，而且积极为出国做准备。
1992年，邓小平南巡讲话，让郭广昌大为牵动。
他决断抛弃安稳的作业，下海创业。
25岁赚到100万郭广昌和四位校友凑了10万元，创办了一家信息咨询和查询专业公司广信科技咨询有限公司。
创业初期，既没资金，也没技能，郭广昌只能靠吃方便面节省开支，靠骑自行车出门调研，在上海的胡同里发传单、找项目。
他接的第一个大单子是台湾元祖食品公司。
1993年，刚进入上海商场的台湾元祖食品公司发布投标布告，想找咨询公司为其出谋划策。
通过剧烈比赛，广信竞标成功。
郭广昌和团队成员立刻着手做商场调研。
郭广昌在街头发放查询问卷，被三个治安员带进大街治安管理办公室。
郭广昌尽力向他们解说作业的缘由，三个治安员不再尴尬他。
一个月后，郭广昌和团队成员完成了查询陈述，他们提出的主张中有一条是：下降月饼的甜度。
郭广昌：做正确选择不难 难的是坚持
郭广昌：做正确选择不难难的是坚持2010年10月20日11:07 来源：中国企业家网上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）创建于1992年。
2003年德邦证券成立，复星发力战略投资领域。
2007年以来，复星开始重点建设国际化能力。
18年一路走来，如今的复星头顶已笼罩着“中国最大的综合类民营企业”的光环。
面对产业加投资模式所取得的成就，郭广昌在接受东方早报采访时，表示“做个正确的选择不难，难的是坚持”。
以下为郭广昌的观点全文：“我这辈子就这点事”2004年对所有民营企业来说，都是比较重要的一年。
因为2004年宏观调控比较剧烈一点。
2004年我们着重做的就是透明化，然后进一步提升自己的能力。
这6年来，无论是在资本市场上，还是在产业上，我们都更加具备竞争力，比如说，我们的南钢无论是在规模还是技术的改进、产品提升和竞争力上都有提升。
再比如，复星医药（600196）近年来在技术开发的投入上大大加强，而且投资的国药控股（行情，资讯，评论）实现了几何倍数的增长。
取得这些成绩无非就是要能够应对整个经济的变化，一个是你自己的抗风险能力要增强，第二个，要得到社会的理解，要运作规范信息透明。
我认为企业如果要做大，承担更多的社会责任，就必须更规范、更透明。
我一直在说几个概念，今天还是系统地说一下。
第一个，千万不要把多元和专业对立起来，多元企业或者一个综合类企业，所对立的应该是专一，只做一个产业。
多元其实更需要专业把握你多元化的企业该怎么运营。
当然，一个多元企业的专业能力和一个专一产业的专业能力，是不一样的。
复星作为一个综合类多元企业，我们应该具备哪些核心能力？这是我们始终在思考的问题，也就是：我们的专业能力到底表现在哪些方面？第一个能力，就是投资能力。
所谓投资能力就是你要组织合适的团队、选择合适的产业、在一个合适的时间做一个投资，然后在合适的产业、合适的时间里，你要找到一个合适的公司、企业、团队，去对其投资，还要有一个合适的价格。
投资为业 现金为王——郭广昌先生谈复星国际的综合性发展之路
批 志 同 道 合 的 青年
。
城 市化
民营 化
，
这 个过 程 使 整 合 成 为
，
种可 能
，
”
。
任
一
个朝 气 蓬 勃 的 青 年 创 业 团 队 齐家
。
在企 业 理 念 上
，
何 竞 争 力都 是 比 较 竞 争 力 握 市场 大势 定
， ，
任 何 商 业 都 是 博 弈 的商 业
。
只 有把
郭广 昌 提 出
。
对
型 民营 控 股 企 业 集 团
其 中包 括 5 家上 市 公 司
通 过 并购
，
，
复 星 的关键 词 就
、
复星 有
个很 好 的 团 队在做 研 究
，
郭广 昌 认 为 这 几 年
是 不 断 的扩张
、
并购
。
复 星 进 入 钢铁
金融
、
媒体
、
的发 展 很 大 程 度 上 就 是 得 益 于 他 们 在 合 适 的 时 间 做 了 合 适 的投
“
修身
立业
助天 下
”
的九 字思 想 作 为 复
，
才 能 建 立 起 自 己 的核 心 竞 争 力
，
有
一
点 可 以肯
星 创业 团 队的共 同追求
“
在 人 才引进 和 培 养上
、
郭广 昌 深化
以 业 绩 考核
，
复 星 整 合 的 产 业 应 该 有相 当规模
，
具 有 高成 长 性 和 发 展
。
以发 展 吸 引 人
的定 位是 要做 产 业 整 合 者
郭广昌:民企,中国经济转型的生力军
郭广昌：民企,中国经济转型的生力军
马晖
【期刊名称】《中国民商》
【年(卷),期】2010(000)003
【摘要】@@ "我相信,中国的民营企业一定是中国经济转型的生力军、主力军."全国人大代表、复星集团董事长郭广昌说.全国"两会"期间,经济发展方式转变,已成为各方关注的焦点话题.而中小企业,主要是民营企业,一直被视作是中国经济中充满生机和活力的一个组成部分,并在自主创新、增加就业等民生保障中发挥着日益巨大的作用.
【总页数】2页(P26-27)
【作者】马晖
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.郭广昌民企的速度——郭广昌吹响“十六骑士”集结号 [J], 刘嘉偌
2.让世界看见中国民企——对话复星集团董事长郭广昌 [J], 刘晓妍
3.让世界看见你——2010上海世博会中国民企闪耀出场/郭广昌招商 [J], 刘晓妍
4.彭真怀：民企是新型城镇化的生力军 [J],
5.彭真怀:民企是新型城镇化的生力军 [J], 《中国民商》编辑部;韩雪;魏群
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上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略
不可否认，互联网的出现，为人们的生活和工作带来了翻天覆地的变化，也对各行各业发展带来了史无前例的影响。
自互联网诞生以来，B2C成为最流行的商业模式，而随着社交需求的不断加大，融合了B2C和SNS平台的新兴电子商务模式C2M广受欢迎，上海郭广昌表示，C2M是复星一直以来坚持的战略。
在此前复星集团的工作会议上，上海郭广昌表示，要强化“C”“2”“M”端能力，推动C2M战略落地。
推动C2M落地，总体来说，在C端，集团要主动加强到达客户的能力，特别要加强触达移动端客户和触达家庭客户的能力；在M 端，复星集团要提供更多有强大产品力的产品和服务；在连接能力上，复星集团要通过科技创新实现更快、更高效、更互动，更便利地连接客户与产品和服务。
对于具体措施的布局，上海郭广昌希望通过组织变革推动C2M战略落地：第一，为了更好地服务客户，考虑在总部和核心运营企业设立以用户为导向的，也就是首席客户体验官CCEO和首席客户平台官CCPO。
第二，为了更好打造产品和服务，要通过创新、研发孵化和商务合作找到更多有产品力、高科技含量、高附加值的产品和服务。
集团层面可以考虑设立专门的创新和市场营销的高管岗
位。
第三，在连接能力上，要加强核心技术投入和团队建设。
除此之外，上海郭广昌表示，今后集团的经营要注重顶层设计与基层实践结合。
上海郭广昌认为，大健康行业是一个巨大的机会，同时也是很难的挑战，而复兴要做的就是迎难而上，抓住机会尽快解决健康到家、健康到人、健康到移动端的问题。
上海郭广昌强调，今后集团和各板块、核心企业的中期会议，还是要突出战略，将战略研讨作为重点或重点之一。
另一方面，上海郭广昌认为，集团要在坚持价值投资和符合国家战略、公司战略的原则下，继续在全球范围内寻找大项目、独角兽和资管平台的机会。
投资是手段，是为了更好地增强集团的产业能力，而走出去则是为了更好地引回来，更好地服务国家的发展。
值得一提的是，上海郭广昌表示，战略落地要靠人，持续学习是复星核心能力。
因此，上海郭广昌要求HR的同事要具备出色的猎头能力，同时，上海郭广昌表示，每个团队的核心领导要包容、开放，要敢于和善于用人，要坚定地深化推动多维度的合伙人模式、建立团队领导AB角制度，并且不断加强人才梯队建设。
上海郭广昌强调，人事部门的激励模式也要不断创新，要建立短中长期相结合的激励机制。
最后，上海郭广昌表示，学习是一个企业的核心竞争能力，是不断突破自我并建立壁垒的能力，因此，上海郭广昌要求每一位复星人都要保持持续学习的状态，并在实践中不断提升，保持一颗年轻的学习的心。