武汉大学校长办公会议议事规则

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校长办公会议事规则

校长办公会议事规则
一、会议召开
1.1 会议可由校长亲自召集，也可由校长办公会部门协调召开。

1.2 会议时间、地点和议程由校长事先确定，通知参会人员需提前
一周发送。

二、会议议程
2.1 会议议程应包括主要议题、讨论内容、决策事项等，提前发送
给参会人员。

2.2 参会人员可提议加入议程事项，需提前提交给校长审核。

三、会议参与
3.1 参会人员包括校长、副校长、相关部门主任等重要管理人员。

3.2 会议期间，参会人员应保持专注，积极参与讨论并做出决策。

四、会议记录
4.1 会议需安排专人记录会议内容，如会议纪要，以备后续查阅。

4.2 会议记录需准确无误，对重要决策事项要有详细描述。

五、会议纪律
5.1 参会人员需按时参加会议，不得迟到早退，迟到者需作出解释。

5.2 会议期间，不得私下交谈、打电话或使用手机，应专心听取讨
论内容。

六、会议决策
6.1 会议产生的决策事项需由校长审批后方可实施。

6.2 对于重要决策事项，校长宜听取全体参会人员意见后做出决断。

七、会议档案
7.1 会议结束后，会议记录需整理归档，保存备查。

7.2 会议档案应包括会议纪要、决策文书等相关资料，保存至少五年。

以上即是校长办公会议事规则的内容要点，参会人员应严格遵守，
确保会议顺利进行并取得预期效果。

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则为坚持和贯彻民主集中制原则，加强和改进学校班子集体领导，进一步提高校长办公会议事决策水平，根据有关规定制定本制度。

一、会议制度（一）校长办公会由校长主持召开，全体班子成员参加。

特殊情况下，校长可委托其他班子成员召集主持。

会议列席人员由会议主持人根据具体情况决定，一般为校办主任、党办主任、财务处处长、资产处处长、监察室主任以及涉及议题的相关处室主要负责人。

（二）校长办公会必须有半数以上班子成员到会方能召开，涉及人事议题的，必须有三分之二以上班子成员到会方能召开。

与会人员因故不能参加会议的，应提前向会议主持人请假。

（三）校长办公会一般每月召开2次，如有需要可临时安排。

二、议事原则（一）坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的基本路线、方针、政策，从思想上、政治上、行动上与党中央、国务院，省委、省政府和省商务厅党组保持高度一致。

（二）坚持理论联系实际，认真学习贯彻宪法和法律、法规、规章，确保校长办公会各项决策符合宪法和法律法规的规定。

认真学习上级的各种指示、决定，结合工作实际严格贯彻落实。

（三）坚持民主集中制，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事和会议表决。

会前充分准备，避免议而不决。

（四）坚持群众路线，充分发扬民主，广泛征求意见，了解民情、反映民意、集中民智、科学决策。

三、议事范围（一）传达学习贯彻上级重要文件、会议精神和有关决定、指示。

（二）听取各部门有关教学、教研、后勤、行政管理等重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定。

（三）研究决定涉及全校的重大工作事项，包括发展规划、年度工作计划、重大项目建设、重大资金安排等。

（四）研究决定校务工作和纪检、监察方面的重大问题，研究领导班子和中层干部队伍建设有关问题。

（五）研究中层任用、选拔、调动、推荐等干部人事任免事项；研究学校中层干部、教职工和学生行政奖励或处分。

（六）审定关系校务工作全局或师生员工切身利益的政策性文件；审定学校的重要规章制度；审定以学校名义对外订立的合同和其他协议；审定上报主管部门的重要文件。

校长办公会议议事规则

校长办公会议议事规则第一章总则校长办公会议是学校决策和管理的重要形式，为确保会议的效率、规范和科学性，特制定本议事规则。

一、会议宗旨校长办公会议旨在加强学校内部管理，提高决策效率，促进各部门之间的沟通与协作，推动学校教育事业的发展。

二、会议原则1. 遵循民主集中制原则，充分发扬民主，确保决策的科学性和正确性。

2. 坚持问题导向，注重解决实际问题，提高会议实效。

3. 尊重与会人员意见，充分听取各方面建议，形成共识，推动工作。

4. 严格执行会议决定，确保决策的贯彻落实。

三、会议范围1. 学校重大决策事项。

2. 学校重要改革措施。

3. 学校年度工作计划、总结和重要规章制度。

4. 学校人事调整、财务预算和重大经济事项。

5. 严重影响学校教育教学秩序和师生权益的问题。

6. 其他需要提交校长办公会议讨论的事项。

四、会议组织1. 校长办公会议由校长主持，校长因故不能主持时，可委托副校长代为主持。

2. 会议通知由校长办公室负责，提前将会议时间、地点、议题通知与会人员。

3. 会议记录由校长办公室指定专人负责，确保记录准确、完整。

4. 与会人员应按时参加会议，因故不能参加的，需提前向校长请假。

五、保密规定1. 与会人员应严格遵守保密纪律，会议内容未经批准不得泄露。

2. 会议纪要由校长办公室负责保管，按照规定进行归档和销毁。

六、本议事规则的解释权归校长办公会议。

本规则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

以往规定与本规则不符的，以本规则为准。

第二章会议流程一、会议筹备1. 确定议题：各部门需在会议前向校长办公室提交议题，议题应明确具体，包含议题名称、背景、目的、方案建议等内容。

2. 审核议题：校长办公室对提交的议题进行审核，确保议题符合会议范围，并对议题进行整理、归类。

3. 发布会议通知：校长办公室在确定议题后，提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议题及与会人员。

二、会议议程1. 会议签到：与会人员应在会议开始前签到，确保会议的出勤情况。

学校校长办公会议议事规则

学校校长办公会议议事规则一、会议性质和任务学校校长办公会议（以下简称“校长办公会”）是学校行政工作的决策机构，主要负责学校行政管理和教育教学工作的重大决策，研究解决学校发展中的重大问题。

二、会议组成校长办公会由校长、副校长、办公室主任组成。

校长任主席，副校长任副主席。

三、会议召集1. 校长办公会由校长召集，原则上每周召开一次，如有需要可临时召集。

2. 校长不能出席时，可委托副校长代行主席职务。

四、会议议题1. 校长办公会议议题由校长、副校长、办公室主任提出，报校长审批。

2. 议题内容应主要包括：（1）研究制定学校发展规划、年度工作计划、学期工作计划；（2）研究制定学校管理制度、改革措施；（3）研究决定学校重大建设项目、重要设备采购；（4）研究决定学校教职工的聘任、考核、奖惩；（5）研究决定学校教育教学、科研、对外合作交流等工作中的重要事项；（6）研究决定学校安全稳定、后勤保障等工作中的重要事项；（7）其他需要校长办公会议研究决定的重大事项。

五、会议决策1. 校长办公会议实行民主集中制，与会人员应充分发表意见，校长综合各方面意见后作出决策。

2. 校长办公会议决策事项，应由全体与会人员三分之二以上同意方可通过。

3. 校长办公会议决策结果应形成会议纪要，由主席或委托副主席签发，并报学校党委备案。

六、会议纪律1. 校长办公会议应严格按照规定的时间、地点、议程召开，不得随意更改。

2. 与会人员应按时参加会议，因故不能参加的，应提前向主席请假。

3. 与会人员应严格遵守会议纪律，保守会议秘密，不得泄露会议内容。

4. 与会人员应认真履行职责，积极参与会议讨论，对会议决策事项要认真执行。

七、附则1. 本规则由校长办公会议制定，报学校党委批准后实施。

2. 本规则解释权归校长办公会议。

3. 本规则自发布之日起施行。

校长办公会议议事规则

校长办公会议议事规则校长办公会议（校务会议）是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。

(一)议事范围1.学习贯彻党的路线方针政策、法律法规和上级重要工作部署，贯彻落实上级有关行政工作的重要文件或会议精神。

贯彻落实学校党委重大决策和决定，制定具体的落实计划和实施办法。

2.研究提出拟由学校党委讨论决定的重要事项方案。

组织拟订学校发展建设规划、人才队伍建设规划、重大改革方案、基本管理制度并组织实施，研究解决实施过程中出现的重要问题。

组织制定和实施具体规章制度、年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示、报告。

3.研究课程建设、专业设置与调整、教学管理与改革、科研管理与组织、资产经营公司与幼教集团管理等日常行政工作中的重大问题。

研究学校与校外、国外合作交流的重要问题。

4.拟订学校师资队伍建设、内部行政组织机构设置方案，研究解决实施中的重要问题。

组织实施人事制度改革方案、年度人才引进计划、教职工职称评定，负责教师职员的调配、奖惩等重要事项，研究决定与行政事务方面相关的教职员工奖励处分事宜。

依据有关规定，研究落实教师及内部其他工作人员聘任与解聘事项。

拟订并执行绩效工资分配制度改革方案。

5.研究决定教学、科研、管理、服务、外事、安全、稳定、学生、德育、招生、就业等工作的具体事项：研究决定教学工作中教学督导、教学质量评估与考核、实验实训室建设、实习基地建设等；研究决定学生管理工作中学生学籍管理、奖助学金评审和奖励处分中的事项等：研究决定科学研究、产学研结合工作方面的发展、评估考核及管理中的问题等。

6.审议决定学校召开的教学、科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议。

听取系（部）、行政部门重要工作汇报。

7.研究决定依法依规管理学校、签订合同、维护学校及师生合法权益的事项。

8.拟订和执行年度经费预算方案及其重要调整方案，加强财务管理和审计监督。

1、学校校长办公会议事规则(完整版)

学校校长办公会议事规则（完整版）
目录
学校校长办公会议事规则（完整版） (1)
一、基本原则 (2)
二、会议制度 (2)
三、议事范围 (3)
1.研究决定基本建设项目的规划、立项、招标、建设等重
要问题； (4)
3.研究决定保护和管理学校财产、维护学校合法权益的重
要问题。

(5)
四、议事程序 (6)
五、督办落实 (7)
（二）校长办公会参加人员为校长、副校长，党委书记、副书记、纪委书记根据议题内容和工作需要参加会议。

学校办公室主任、监察审计处处长、工会主席列席会议。

其他列席会议人员，由主持人根据议题内容确定。

（三）校长办公会须有半数以上成员到会方能举行，因故不能出席会议的，须事先向主持人请假。

与会人员应严格遵守保密制度，校长办公会讨论的事项涉密的，任何个人不得擅自外传。

（四）校长办公会实行回避制度，在讨论人事等问题时，凡涉及与会人员本人、配偶、子女及其亲属的问题时，有关人员必须回避。

（五）校长办公会的会务组织，由学校办公室负责。

三、议事范围
（一）研究贯彻落实上级有关行政工作的重要文件、重要会议精神以及需向上级领导部门请示、报告的重要工作。

制定落实学校党委会决议的实施方案和重要措施。

（二）凡属校长办公会研究决定的“三重一大”事项，在经过相关程序后，由学校校长办公会研究决定。

（三）研究决定教学、科研、管理、服务和学生工作等重要文件、制度和办法。

（四）研究决定教育教学的重要事项：
1.各类教学改革方案；。

大学校长办公会议议事制度

大学校长办公会议议事制度第一章总则第一条为贯彻落实党委领导下的校长负责制，保证校长依法行使职权，根据《中华人民共和国高等教育法》和中共中央办公厅《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》，制定我校校长办公会议议事制度。

第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。

第二章会议参加人员及主持人第三条校长办公会议参加人员为校长、副校长，党政办公室主任列席会议。

议题涉及学术事务的，校学术委员会负责人列席会议；议题涉及教职工利益的，校工会负责人列席会议；日常工作根据会议需要可邀请相关部门负责人列席。

第四条校长办公会议由校长主持召开。

校长因故不能参加时，可由校长委托副校长主持召开。

党政办公室负责会议记录。

第三章会议召开时间第五条校长办公会议每双周召开一次，周二上午为例会时间。

在特殊情况下，可临时召开。

第四章议事范围第六条校长办公会议研究提议的重要事项:1.教师队伍建设、学生培养、专业建设、校园建设等学校内涵发展的重要工作规划，学校教学、科研、行政管理的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等。

2.学校行政管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，学术组织机构的设置与调整方案。

3.学校人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划，涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项。

4.学校人才引进、培养、使用工作的重要事项。

5.学校教师以及内部其他工作人员的人事聘任、解聘、考核、晋升、管理等重要事项。

6.学校年度财务预算方案、预算调整方案及决算情况的审定。

学校财务经费预算、决算、学校年度预算30万元以上（含30万元）大额项目资金调动和使用；采购金额30 万元以上（含30万元）以上的招标采购项目；未列入学校年度预算的需追加预算资金使用。

7.学校国有资产重大处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案。

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则
一、总则
（一）学校长办公会议（以下简称会议）是学校领导决策的重要环节，学校营造聚焦发展，和谐共发展的良好氛围。

（二）会议应当遵循正确的政治方向、科学决策、依法办事，坚持民主集中制，激发广大师生积极性，形成实事求是、科学把握、公平合理，重视实效和全面的发展的大局观念，全面解决学校理论和实践问题。

二、主持会议
（一）会议由学校领导参加，由学校长主持，并有一名副校长、统筹各科研、教学与行政事务的副校长共同担任会议的秘书长。

（二）会议议题由学校领导或综合办公室发起，议题包括学校中长期发展战略规划、体制机制改革、各项工作情况、重大投资项目推进、重大事故处理等。

（三）如果有不同意见，应当维持秩序，按照民主集中制展开讨论，并寻求有效的解决方案。

三、会议安排
（一）会议应当定期召开，一般按周或月召开，可根据实际需要灵活安排。

（二）会议室应当配备一个综合办公室，各参会党政领导配备有一位业务主管，现场协助解决问题，及时将会议决议及时落实执行。

（三）会议时间安排应当合理，尽可能避免教学期间召开。

会议形式采取口头答辩，采取能够考虑全面的方案，使用资料的方式总结会议情况。

四、会议纪律
（一）请参会代表按时准时参加会议，做好充分准备，及时发表意见，有效推动会议进程。

（二）参会代表应遵守会议纪律，尊重言语，维护好言论秩序，保证会议安静有序，提高会议成效。

（三）会议结束后，按照会议议题进行督办，及时宣传总结会议结果，督促落实会议结论。

以上就是学校长办公会议事规则，希望能够按照规定秩序开展会议，积极谋求发展，助力学校领导做出正确的决策，促进学校的持续发展。

大学校长办公会议事规则

大学校长办公会议事规则一、会议召开原则1. 校长办公会议是校长与相关部门负责人协商决策的重要平台，为推动学校发展和解决重大问题提供指导和支持。

2. 会议定期召开，一般每月举行一次。

如遇特殊情况，校长可根据需要灵活调整会议时间。

3. 会议议题应合理确定，确保内容紧密关联学校管理与发展方向。

二、会议准备工作1. 校长办公会议的召开时间、地点、议题应提前通知与会人员，并提供相关资料，以便大家做好准备。

2. 会议议题的确定应经过充分协商和沟通，确保涵盖学校日常管理、重大决策以及其他需要校长亲自处理的问题。

3. 会议的场地和设备应提前准备，确保会议进行的顺利与高效。

三、会议流程1. 会议按照事先发布的议程进行，议程内容应包括会议主题、议题、责任人以及讨论和决策的主要时间安排。

2. 会议开始时，主持人应宣布会议主题，并简要介绍与会人员和议题的背景。

3. 在讨论单个议题时，应充分听取与会人员的意见和建议。

每位与会人员可以按照顺序发言，也可以通过书面形式提交意见。

4. 主持人应确保会议秩序井然，控制发言时间，避免拖延和偏离议题。

5. 对于需要决策的议题，主持人应推动与会人员就具体方案进行投票表决。

如果出现争议，应进行适当的辩论和解释，最终达成共识。

四、会议记录与行动跟进1. 会议记录应由专人负责，记录会议的主要内容和决策结果，并在会议结束后及时分发给与会人员。

2. 会议记录应包括会议时间、与会人员、议题讨论的要点、提出的问题和解决方案，以及下一步行动计划和责任人。

3. 主持人应负责跟进会议纪要中确定的行动，督促相关责任人按时完成，并在下次会议上进行汇报和评估。

五、会议效果评估1. 会议结束后，应进行会议效果的评估。

评估内容可以包括与会人员的反馈、决策结果的执行情况以及会议流程和组织的改进意见。

2. 根据评估结果，及时调整和改进会议组织和流程，提高会议的效率和质量。

六、附则1. 校长办公会议必须严格遵守相关法律法规和学校内部规章制度，保护与会人员的合法权益。

校长办公会议事规则

XXXX学校文件XXXX学校校长办公会议议事规则一、总则第一条根据中共中央办公厅印发《关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见（试行）的通知》等有关规定，制定本规则。

第二条坚持党组织领导的校长负责制。

校长是学校的法定代表人，在学校党组织领导下，依法依规行使职权，按照学校党组织有关决议，全面负责学校的教育教学和行政管理等工作，支持配合党组织书记开展工作。

第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校教育教学和行政管理等工作。

二、议事决策范围第四条校长办公会议主要研究提出拟提交党组织会议讨论-1-决定的重要事项方案，具体部署落实党组织会议决议的有关措施，研究处理教育教学、行政管理等工作。

第五条校长办公会议提交党组织会议讨论决定的重要事项：1.学校章程、中长期规划、教师队伍建设、学生培养、校园建设等学校发展的重要工作规划、重要改革措施和基本管理制度等重要事项；2.学校行政和教育教学管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，重要规章制度的制定修订；3.加强学生德育、智育、体育、美育、劳动教育和心理健康教育，推动思政课创新，提高思政课教学质量，依法依规落实课程方案、选用使用教材，组织开展学校文化活动和科学普及活动，开展家校社协同育人等相关工作计划；4.学校人才队伍工作规划、工作计划及政策措施，教师等人才培养、招聘、使用、考核、管理、服务和职称评审、晋岗、奖惩等重要事项及教职员工在社会团体（组织）兼任职务；5.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，大额度支出和年度追加预算，重大捐赠，以及其他大额度资金运作事项；6.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案，重要审计工作事项等；7.国家和地方各类重点建设项目，国内国（境）外交流与合作重要项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目的设立和安排方案；-2-8.学校教育教学评价、审议、评定工作中的重要事项；9.上级表彰表扬推荐、校级重大表彰表扬事项；10.开展社会服务等重要事项。

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则1. 目的校长办公会议是为了促进学校高效管理和确定决策而设立的重要会议。

本规则旨在规范校长办公会议的议事程序，确保会议的顺利进行和决策的合法性和公正性。

2. 对会议的召开和通知2.1 校长办公会议由校长主持，原则上每月召开一次，特殊情况下可以调整召开时间。

2.2 校长秘书负责发出会议通知，通知应提前至少三天发送，并注明会议的时间、地点和议题。

3. 会议议程3.1 校长办公会议的议程由校长主持者提出并确定，并在会议开始前向与会人员发送。

3.2 会议议程包括但不限于以下内容：听取各部门工作汇报、讨论重要事项、决策与指示事项、安排下一步工作计划等。

4. 会议记录4.1 校长秘书负责记录会议的主要内容，包括与会人员、讨论内容、决策和指示等。

4.2 会议记录应准确、客观记录每个与会人员的发言和意见，不能进行主观评价和个人攻击。

5. 决策方式和程序5.1 校长办公会议的决策原则为多数决定。

5.2 重大事项的决策应通过集体讨论的形式，经多数与会人员的赞同后方可通过。

5.3 校长作为会议的主持者，对决策过程进行把关，并保证决策的合法性和公正性。

6. 会议纪律6.1 准时参加会议，不迟到、不早退。

6.2 在会议期间，不得随意离席，如有特殊情况需要离席，应事先向主持人请假。

6.3 会议期间，注意言辞文明，不得进行人身攻击和不雅行为。

7. 其他事项7.1 会议结束后，校长办公会议的记录应及时整理并发送给与会人员。

7.2 被监察部门和纪律委员会有权对校长办公会议的记录进行审核，确保议事程序合法和公正。

以上为校长办公会议事规则，为了保证会议的效率和公正，请各位与会人员严格遵守。

校长办公会议议事规则示范文本

校长办公会议议事规则示范文本一、会议的目的校长办公会议是学校内部高层领导进行讨论、决策和协调工作的重要场所，旨在推动学校各项工作顺利开展，提升学校整体管理水平和办学质量。

会议的目的在于促进信息共享、问题解决、决策落实和工作推进，确保学校工作全面、有序、高效地进行。

二、会议的召开1.会议应提前至少3天通知参会人员，确保大家合理安排时间，并准备充分。

2.会议安排在工作日上午或下午进行，避免与课程教学和学校重要活动时间冲突。

3.参会人员包括校长、副校长、教务处主任、学科组长等学校各部门负责人和重要工作骨干。

三、会议的议程1.会议议程由校长办公室负责起草，并提前发送给参会人员，参会人员也可提出议程建议。

2.会议议程包括工作总结、重点问题讨论、决策安排、工作部署等内容，确保会议目标明确、议题清晰。

3.会议议程要合理安排时间，避免会议时间过长，影响参会人员工作和学校正常运转。

四、会议的主持1.会议由校长或副校长主持，确保会议纪律和议程的顺利进行。

2.主持人应引导讨论、控制发言时间、促进问题解决和决策达成，确保会议高效、有效。

五、会议的记录与跟进1.会议记录由校长办公室工作人员负责，确保记录内容详实、准确。

2.会议决定的事项由相关部门负责人落实，并定期跟踪进展情况，确保决策落实到位。

六、会议的总结与评估1.会议结束后，校长办公室将会议纪要发送给参会人员，确保大家对会议内容有明确的了解。

2.校长办公室应定期对会议效果进行评估，总结会议中存在的问题和不足，不断提升会议质量和效率。

以上就是校长办公会议议事规则示范文本，希望能够对学校办公会议的规范化有所帮助，确保学校各项工作有序推进，校园建设得到更好的发展。

校长办公会议制度和议事规则

校长办公会议制度和议事规则一、会议类型：1. 日常工作会议：每周一个，主要讨论当下工作以及重大工作计划。

2. 校管会议：每月一次，由校长召集，讨论校园事务。

3. 校院领导会议：每学期一次，由校院领导成员出席，分析学校运行情况，制定学校工作计划，及制定、审核解决校园问题和意见政策。

4. 校园课堂监督会议：每学期学期一次，主要讨论教学工作情况，负责审查教学质量、检查学生成绩、课堂管理等。

5. 校长办公会议：每学期三次，就学校全面工作进行讨论和汇报，本学期学校运行情况及朝野工作计划、学校重大事务汇报及相关事项协调措置等。

6. 校长督学会议：每月一次，由校长召集，负责讨论学生学习、学习情况和考试数据等方面的工作，分析学生表现状况，制定、调整针对学生的定向培训计划。

二、组织机构和职责：1. 会议主持人：由校长指定，负责会议的召集、召开、组织和引导，持续跟进会议进度。

2. 会议记录者：由校办指定，负责会议现场环境排布，准备会议记录表格，整理会议记录，及按照会议决议记录会议结果，传呈校长办公室和有关部门。

3. 会议参与者：由校办指定，根据会议主题按职务级别拟定参会人员，参加会议，发表主张、提出建议，并落实实施会议决议。

1. 会议筹备：根据会议主题，组织安排会议地点、安排用餐。

2. 会议召集：根据会议时间，由会议主持人发出会议召集函，通知所有参会者。

4. 会议议事：依据会议制度，参会校管领导围绕会议主题依次发言及提出评议意见，由会议主持人汇总和归纳会议意见，提出会议决议案。

5. 会议审议：由参会议员依据会议决议案提出审议意见，经会议投票表决，接受或修改会议决议。

6. 会议执行：根据会议决议，由会议组织者将会议决议及时传达给会议参与者，并邀请所有与会人员落实会议决议，不断追踪和跟踪会议决议执行情况。

四、安全工作：为确保正常进行会议，保障参会者安全，根据会议地点特点和参会者规模，科学组织会议安全保障工作，按照岗位职责制定出会议安全保障计划，做到“安全第一”的原则。

大学校长办公会议事规则

大学校长办公会议事规则第一章总则第一条为全面贯彻教育方针，落实委领导下的校长负责制，健全校长办公会工作制度，进一步推进学校行政决策科学化、民主化、规范化，根据有关精神，按照《XX大学章程》的规定，结合我校实际，特修订本规则。

第二条校长办公会在学校委的领导下，对学校行政工作重要事项进行处理和决策，组织实施委有关决定。

第三条校长办公会充分发挥集体领导决策和校领导分工负责的作用，经集体讨论后，由校长作出决定。

第二章议事范围第四条校长办公会的议事范围主要是：（一）学习贯彻执行上级部门关于教育改发展、行政工作的重要部署，落实学校委常委会决定由行政实施的决议；（二）研究拟定需要提交委常委会研究决定的行政工作中的重大改和重要事项的方案；（三）研究拟订学校发展规划、基本管理制度、重要行政改措施方案。

研究决定重要行政规章制度的制定、修改、废止。

研究决定重要办学资源配置；（四）研究拟订学校行政机构的设置、调整方案，核定工作人员编制；（五）研究决定学术机构的设置、调整以及学校学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会等全校性委员会负责人和委员的任免；（六）讨论拟订学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，拟定年度用人计划。

依据有关规定，研究决定聘任、解聘教职员工；（七）研究决定人才培养、教学科研、学科建设、科学研究、社会服务、队伍建设、国际交流、文化建设、审计监察、财务资产管理、教育收费、后勤基建、安全保卫、依法治校等方面的重要工作；（八）研究决定学生思想品德教育、学生管理、学籍管理、学生奖励或处分中的重要问题。

研究决定年度招生计划和学生就业工作；（九）研究决定教职工收入分配、福利待遇、职称评聘、年度考核、纪律处分等涉及教职工切身利益的工作；（十）研究处理涉及学校安全稳定的一般事件；（十一）研究拟定学校年度基本建设计划（包括重大基本建设项目和大额度基建修缮项目）、年度经费预算等方案，研究决定学校一般性基建工程（含修缮）项目立项；（十二）拟订重大对外交流与合作项目方案，“双一流”建设等重点项目建设方案；（十三）研究决定管理和保护学校资产、维护学校合法权益的重要事项，研究决定校办产业或实体以及经营性质的单位的审批、投资和产权变更；（十四）研究决定学校金额在50万元币以上（含50万元）300万元币以下的投资项目，金额在10万元以上（含10万元）50万元币以下未列入预算的项目支出；（十五）听取和审议学院、部处及行政业务单位的重要工作汇报，研究处理工会、共青团、学代会、研代会等群团组织和教代会有关行政工作的提案；（十六）其他需经校长办公会研究决定的重要事项。

大学校长办公会议议事规则

大学校长办公会议议事规则大学校长办公会是大学校长领导下的最高决策机构，其议事规则应该具备公正、公开、高效等特点，以求做出最佳决策，推动大学的快速发展。

该议事规则可分为以下三个部分：事前准备、会议流程以及会议后工作。

一、事前准备1.确定会议议题和计划：会议议题应该与大学的战略目标和规划相关联，对未来的发展具有重要意义。

对于每个议题，应事先准备详尽的材料，包括报告、数据、建议和草案等。

在制定会议议程时，应该考虑到每个议题的重要程度和相关人员能否出席会议，以确保会议按时完成。

2.会议通知：会议通知应该在会议前的足够时间内发出，以便与会人员可以安排好时间。

通知应该包含具体的时间、地点、议程和材料，以确保与会人员能够提前做好准备。

3.委派主席：主席应该是具有较高地位和资历的官员，其职责是主持会议、发起讨论和监督会议流程。

如果主席因故无法到会，应委派一位代理主席代表其出席。

4.分配任务：在会议前应将相关任务分配给与会人员，以确保议题讨论的充分和有序。

分配任务时应有明确的责任人和截止日期，并及时跟进完成情况。

5.会议场所和设施：会议场所应该是一个安静、整洁、舒适的场所，其中还应设置屏幕、投影仪、音响和麦克风等现代化设备，确保议题讨论的高效性。

二、会议流程1.开幕仪式：在开幕仪式上，应由主席发言，欢迎与会人员，并向出席会议的各位领导和嘉宾致以敬意。

为了让会议更加高效严谨，会议应该按照议程的安排开始。

2.讨论和决策：在发言时应遵循发言顺序，逐个讨论每个议题。

在辩论期间，应注重倾听参与者的意见，并与他们互动，在讨论结束前提出自己的看法。

决策时，应以“公正、透明、民主”三原则为准则，选择最佳的决策方案。

3.记录会议记录：会议记录应当详尽、准确，记录每个议题的讨论和最终决策，以便后续评估和跟进。

三、会议后工作1.分配任务和跟进报告：在会议结束后，应根据会议决策分配责任，派发任务书，并及时跟进任务的完成情况。

对于未来需求和开展的项目，应该制定相应的实施计划，并将计划披露给会议参与者。

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则一、会议目的和规模1.校长办公会旨在提高学校领导层的沟通和协调能力，促进决策的科学决策，落实学校发展战略。

2.校长办公会由校长主持，成员包括副校长、各部门主管及相关领导人员。

3.每个学期至少组织一次校长办公会，特殊情况下也可以临时召开会议。

二、会议议程1.会议议程应提前一周通知各成员，并征求相关意见和建议，形成正式的会议议程。

2.会议议程应包括学校的重大事项、重要决策等，按照重要程度和紧急程度有序排列。

3.会议议程要力求简明扼要，避免重复或无关的议题，确保会议的高效进行。

三、会议组织1.校长办公会由校长主持，具体事项由办公室协助安排，秘书负责会议记录。

2.校长办公会的时间、地点、参会人员等应提前安排妥当。

3.会议开始前，应检查会议室的设备是否正常运行，并准备好会议材料，确保会议的顺利进行。

四、会议纪律1.会议纪律是会议进行的基础。

会议开始后，参会人员应安静入座，遵守会议规则，不得随意离开或干扰会议的正常进行。

2.会议期间，参会人员应按照发言次序发言，不得打断他人发言，发表言辞恶劣或无礼的言论。

3.参会人员应保持严谨和专注的态度，认真倾听他人发言，并提出有建设性的意见和建议，尊重他人的观点。

五、会议决策1.会议决策应充分听取各方意见和建议，作出符合学校整体利益的决策。

2.重大决策应经过充分讨论，确保决策的科学性、合理性和可行性。

3.会议决策应有明确的目标和路径，并要求相关部门和人员按照决策要求积极落实。

六、会议记录和总结1.会议记录应由秘书负责，记录会议的各项议题、意见和建议，以便后续审查和跟进。

2.会议结束后，秘书应及时整理会议记录并上报校长办公室审阅，以备档案保存。

3.校长应在会议结束后发布会议纪要，明确决策要求和落实责任，确保会议的决策能够得到有效执行。

七、会议评估和改进1.校长办公会结束后，应组织相关人员对会议进行评估，包括会议的效率、决策的科学性以及落实情况等方面。

2.评估结果应及时反馈给校长并提出改进意见，以便校长办公会能够不断提高工作效率和决策质量。

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则一、会议召开1. 校长办公会议由校长主持，定期召开，一般为每月一次，特殊情况下可根据需要增加或减少会议频率。

2. 会议召开时间、地点和议程由校长办公室负责安排，提前通知与会人员。

3. 会议议程应包括校务工作汇报、重要决策事项讨论、学校发展规划等内容。

4. 会议材料应提前发放给与会人员，确保与会人员充分了解会议议题。

二、会议参与1. 校长办公会议应邀请学校各部门负责人、相关工作人员参加，确保会议讨论的全面性和代表性。

2. 与会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假并说明理由。

3. 会议期间，与会人员应保持专注，不得私下交谈或干扰会议秩序。

4. 会议期间，与会人员应尊重他人意见，不得出现争吵或冲突。

三、会议程序1. 会议由校长主持，按照议程依次进行讨论。

2. 与会人员应按照发言顺序依次发表意见，不得打断他人发言。

3. 会议讨论应以学校发展为核心，确保决策的科学性和合理性。

4. 会议期间，与会人员应积极参与讨论，提出建设性意见，不得敷衍了事。

四、会议记录1. 会议期间，应有专人负责会议记录，记录会议讨论内容和决议结果。

2. 会议记录应在会后及时整理，交由校长办公室归档保存。

3. 会议记录应对与会人员发言和决议结果进行准确记录，确保后续工作的落实。

五、会议决议1. 会议决议应经过充分讨论，确保决策的科学性和合理性。

2. 会议决议应以多数意见为准，确保决策的代表性和民主性。

3. 会议决议应明确责任人和落实时间，确保决策的可操作性和有效性。

六、会议纪律1. 会议期间，与会人员应遵守会议纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。

2. 会议期间，与会人员应保持手机静音，不得接打电话或发送短信。

3. 会议期间，与会人员应保持会场整洁，不得随意乱扔废弃物品。

以上即为校长办公会议事规则，希望各位与会人员严格遵守，确保会议的顺利进行和决策的科学有效。

校长办公会议议事规则

校长办公会议议事规则为贯彻民主集中制指导下的校长负责制，进一步规范校长办公会议，保障决策的民主化、科学化，特制定本规则。

（一）议事日程1．坚持党的领导的原则，坚决贯彻执行上级教育行政部门和政府的决定，校长办公会议决定的重大事项应向上级书面或口头报告。

2．坚持依法治教的原则，依据法律规定行使行政权力，保证学校教育决策的合理、合法性。

3．坚持依法接受监督的原则，自觉接受广大教职员工的法律监督和教育局的工作监督。

4．坚持民主集中制指导下的校长负责制的原则，校长对学校工作的处理有决定权，必要时可以否决多数人的意见，形成会议决定，但决定问题前必须充分听取意见，集中集体的智慧，保证工作决策的科学性与前瞻性。

（二）议事范围1．根据政府的方针、政策、指示教育局的工作部署，研究具体贯彻落实的措施。

2．总结上年度工作情况，分析当前教育发展形势，研究本年度工作安排及学校的行政工作。

3．研究解决学校领导在日常工作中个人职权范围内决定不了的问题，审定以学校名义上报政府和教育局的重要文件。

4．其他需要提交校长办公会议讨论决定的问题。

（三）议题的准备1．校长办公会议议题由校长决定或受校长委托的副校级领导决定。

各处室提出需提交校长办公会议讨论的事项，经办公室收集、筛选，列出必须提交校长办公会议讨论的议题，送校长或校长委托的副校级领导审定。

2．列入校长办公会议议题的条件是：⑴议题属于校长办公会议的议事范围；⑵议题内容涉及多个处室、年级、科组，主管处室已作充分协调，各方面的意见未达成一致的；⑶上会讨论的材料需主题鲜明，观点明确，证据充分，反映情况真实准确。

3．校长办公会议原则上每周召开一次，必要时校长可决定随时召开。

会议议题和时间确定后，在会前两小时通知与会人员，会议材料同时发给与会人员准备意见。

上会材料由主管处室准备，校长办公室分发。

（四）议事程序与有关事项1．校长办公会议由校长主持，或由校长指定一名副校长主持。

校长的任务是：主持会议，掌握会议进程，组织与会人员讨论有关问题，综合会议讨论意见，对议题作出决定。

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则为全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校，提高学校的管理水平，根据教育和体育局有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则。

一、议事内容1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校支部党员大会的决定、决议，研究制定执行的具体措施。

2.根据校支部党员大会确定的办学方针和目标，研究拟订学校发展规划、学科建设和专业建设规划、专业人才队伍建设规划和校园建设规划及重要改革方案。

研究制订并执行具体规章制度。

3讨论研究并执行校长年度工作报告和学校年度工作计划。

4.研究制定加强思想政治工作和德育工作、维护校园稳定和建设和谐校园的具体措施。

5.研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与交流项目的具体方案。

6.研究制订并执行学校教学、科研、行政管理设置方案。

7.研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设的具体措施。

8.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出项目、重要财经事项和基本建设规划方案。

9.研究决定学术委员会非常设机构的设置及组成人选。

10.研究制订教学、科研、行政管理和学生管理工作的具体规章制度。

11.研究制订工会、教代会有关行政工作的提案的措施。

12.研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题。

13.研究处理日常行政工作中的其他重要问题。

二、会议议题的提出和确定1. 提交和确定议题的原则：凡分管副校长职权范围内能决定的问题，不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决的问题，均应由各专门机构讨论解决，经协商请示后仍决定不了的问题，可提交校长办公会讨论；凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项，应由分管副校长签署对该事项的明确意见后,提交校长办公会讨论；拟提交校长办公会讨论的议题，最后由校长确定是否提交会议讨论。

2. 需要提交校长办公会讨论的议题，应事先征询相关校领导同意再交校长办公室汇总报校长审定。

3.凡提交校长办公会的议题，必须提供经过调查研究和论证的方案、必要的材料和明确的意见（材料应突出重点，简明扼要），凡未经充分调查论证的问题不列入议题。