公司奖项和荣誉管理办法

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荣誉奖励管理办法(发文稿)

关于印发《****公司荣誉奖励管理办法》的通知各部门、子公司：为进一步完善公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》，并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。

**集团有限公司2014年10月28日**集团有限公司荣誉奖励管理办法第一章总则第一条为进一步完善**集团有限公司（以下简称公司）荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理公司各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称荣誉奖励，是指国家、中国**集团公司（以下简称集团公司）、公司、地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行政性荣誉奖励。

党委、工会、团委组织的评选表彰，按照有关规定执行，不纳入本办法。

第三条荣誉奖励应坚持以下原则：（一）严格标准，程序规范；（二）骨干优先，倾斜一线；（三）突出导向，强化激励；（四）精神为主，物质为辅。

第二章荣誉奖励分类第四条荣誉奖励分为国家级，集团公司级，公司级以及地方、社团级荣誉奖励。

第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。

第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。

集团公司级综合奖励是指航天基金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉；集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门评选的本业务范围内的先进集体和先进个人等奖项和荣誉。

第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评选表彰的授予集体和个人的奖项和荣誉。

第八条地方、社团级荣誉奖励指各级地方政府和各级社团组织评选表彰的奖项和荣誉。

第三章组织机构第九条公司党政联席会是荣誉奖励的领导决策机构，主要职责：（一）审定公司级奖励的评定标准和评定方法；（二）审定推荐国家级、集团公司级综合奖励的集体和个人人选；（三）审定公司级奖励的评定结果；（四）其他奖励管理工作中需决策的问题。

荣誉奖项管理制度模板

荣誉奖项管理制度模板一、总则第一条为了规范荣誉奖项的评选、表彰和管理，激励广大员工积极投身工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条荣誉奖项的评选、表彰和管理应坚持公平、公正、公开的原则，确保荣誉奖项的权威性和有效性。

第三条荣誉奖项的评选、表彰和管理应注重实效，充分发挥激励作用，促进公司持续健康发展。

二、荣誉奖项设置第四条荣誉奖项设置应具有针对性、实用性和激励性，主要包括以下几类：1. 突出贡献奖：授予在公司发展中作出特殊贡献的员工。

2. 优秀员工奖：授予在工作中表现突出的员工。

3. 优秀团队奖：授予在工作中取得优异成绩的团队。

4. 创新奖：授予在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工或团队。

5. 优秀新人奖：授予新入职员工中表现优秀的员工。

6. 优秀共产党员奖：授予在工作中发挥党员先锋模范作用，作出突出贡献的党员。

第五条荣誉奖项的名称、数量和评选标准可根据公司实际情况进行调整。

三、评选程序第六条荣誉奖项的评选程序分为提名、评审、公示和表彰四个环节。

第七条提名：各部门、各单位根据评选条件，提名符合要求的候选人或团队。

第八条评审：设立评审委员会，负责对提名候选人或团队进行评审，提出获奖名单。

第九条公示：将评审结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

第十条表彰：公司举行荣誉奖项表彰大会，对获奖者进行表彰和奖励。

四、管理监督第十一条荣誉奖项的管理监督工作由人力资源部门负责，确保评选过程的公平、公正、公开。

第十二条评审委员会成员应具有较高的业务水平、良好的道德品质和公正无私的态度。

第十三条评审过程应严格遵循评选标准，确保评选结果的客观性和准确性。

第十四条对获奖者进行定期考核，如发现获奖者有违法、违纪行为，一经核实，撤销其荣誉称号，追回奖金和证书。

五、奖励与激励第十五条荣誉奖项奖金和证书由公司统一颁发。

第十六条获奖者享受公司规定的相关激励政策，如晋升、薪酬、培训等。

第十七条对多次获奖的员工，应给予更高的评价和更多的机会。

荣誉与奖项评选管理制度

荣誉与奖项评比管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和规范企业内部荣誉与奖项评比工作，激励员工的创新和杰出表现，加强企业的凝集力和向心力。

本制度的依据重要包含公司章程、公司文化，以及相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含中层管理人员、普通员工和实习生。

第二章荣誉与奖项的种类第三条荣誉类别公司设立多种荣誉类别，包含但不限于年度最佳员工、最佳团队、最佳创新奖等。

具体荣誉类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。

第四条奖项类别公司设立多种奖项类别，包含但不限于优秀员工奖、创新奖、杰出团队奖等。

具体奖项类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。

第三章荣誉与奖项评比程序第五条提名阶段1.每年评比周期内，公司组织各部门经理或相关负责人提出荣誉与奖项的候选人名单。

2.荣誉与奖项候选人名单应包含个人所在部门和岗位信息，以及相关背景和成绩介绍。

第六条提名审议1.公司设立荣誉与奖项评比委员会，由公司高层管理人员和部门经理构成，重要负责对提名名单进行审议和筛选。

2.评比委员会依据候选人的工作表现、贡献和创新等方面进行评估和打分，形成初步评比结果。

第七条公示投票1.初步评比结果将公示在公司内部的通知栏、企业内网等适当位置，供全体员工进行投票。

2.员工可依据投票要求，选择荣誉与奖项的候选人，并通过公司内部指定途径提交选票。

3.公示投票选举结果将作为最终评比结果的紧要依据。

第八条评比结果公示1.评比委员会将依据公示投票结果，综合考虑候选人的工作表现、贡献和创新等因素，形成最终的评比结果。

2.最终的评比结果将通过公司内部的通知栏、企业内网等适当位置进行公示。

3.公示期结束后，评比结果将正式生效。

第四章荣誉与奖项的授予第九条授予方式1.授予荣誉类别的候选人将获得荣誉称呼，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。

2.授予奖项类别的候选人将获得奖金、奖品或证书等实质性嘉奖，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。

荣誉奖项管理制度

荣誉奖项管理制度一、总则为激励企业员工的积极性和创造性，推动企业各项工作的进步和发展，公司设立荣誉奖项管理制度，有效管理和评选员工的荣誉奖项，为企业发展提供更多的动力和支持。

二、奖项设置公司设立荣誉奖项包括年度优秀员工、最佳团队、最佳创新团队、最佳新人等奖项，具体奖项设置如下：1. 年度优秀员工奖：旨在表彰一年中工作出色、责任心强、业绩突出的员工。

2. 最佳团队奖：旨在表彰整个团队在一定时间内所取得的优异成绩和卓越表现，以及团队成员之间的优秀协作和配合。

3. 最佳创新团队奖：旨在表彰对公司业务做出卓越贡献，创新意识和创新技能强，具有突出的创新能力的团队。

4. 最佳新人奖：旨在表彰新入职员工工作出色，工作表现突出，对整个团队的贡献和影响力显著的新人。

以上奖项会在每年年终评选表彰，奖项名额根据公司规模和业务情况而定。

三、评选条件1. 年度优秀员工奖评选条件：（1）工作业绩突出，完成公司下发的任务指标；（2）工作态度端正，责任心强，积极上进，具有较强的团队合作精神；（3）在公司内部具有良好的协调能力和领导力；（4）无违法违纪行为，诚实守信，遵守公司规章制度。

2. 最佳团队奖评选条件：（1）团队整体工作业绩突出，完成公司下发任务指标；（2）团队成员之间的合作精神和协作能力突出；（3）团队整体工作质量和效率显著，为公司创造了较大的经济效益。

3. 最佳创新团队奖评选条件：（1）团队对公司业务有较为独特的创新理念，能够为公司业务拓展和发展带来新思路和新技术；（2）团队对公司产品或服务进行了新颖的改进，并在市场上取得了较好的效果；（3）团队成员整体创新能力突出，对公司业务发展具有重要推动作用。

4. 最佳新人奖评选条件：（1）新入职员工工作表现突出，完成公司下发任务指标；（2）工作态度端正，积极上进，表现出较强的学习能力和适应能力；（3）具有较强的团队协作精神，对公司业务发展有积极贡献。

四、评选程序1. 提名阶段：员工提名或团队提名，也可由部门经理或公司领导提名。

公司荣誉、成果管理办法 Microsoft Office Word 文档

公司荣誉、成果管理办法第一章总则第一条职工获得各种荣誉和成果，是职工工作业绩的直接体现。

为准确掌握公司集体和个人获得各类荣誉和成果情况，使公司集体和职工个人获得各类荣誉、成果的管理工作规范化、制度化，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属单位、职工个人。

第二章职责分工第三条党群工作部负责荣誉与成果信息管理工作，对公司所有集体、个人荣誉和成果进行汇总、管理；定期检查荣誉与成果上报情况，及一卡通荣誉模块录入执行情况。

党群工作部负责《公司荣誉、成果管理办法》的修订、培训、实施、检查。

第四条办公室负责荣誉与成果实物管理工作，对以公司名义或代表公司获得的集体荣誉和实物进行归档管理。

第五条各机关部室按照谁组织评选谁负责的原则，负责本系统组织评选出的集体、个人荣誉和成果的统计、上报，及督促、检查各单位一卡通荣誉模块维护工作。

(一)对本系统组织评选出的各类集体、个人荣誉和成果，在表彰大会或上级部门批准后一个月内，经本单位主管领导审核同意后，将电子版获奖情况统计表报党群工作部汇总。

(二)以公司名义或代表公司获得的实物荣誉，及时上交办公室进行归档。

(三)指定专人负责本系统组织评选出的各类集体、个人荣誉和成果的统计、登记工作，在指定的一周内将名单报党群工作部备案。

(四)电子版获奖情况报党群工作部后一个月内，下发电子版个人获奖情况至各单位，并通知各单位对本单位获得的个人荣誉、成果录入一卡通荣誉模块。

(五)定期督促、检查各单位一卡通荣誉模块维护工作。

第六条运营改善部负责一卡通荣誉模块管理,提供的技术支持，保证一卡通荣誉模块运行正常；授权各单位负责个人荣誉、成果维护人员一卡通荣誉模块操作权限。

第七条各单位要有专人负责个人荣誉、成果的录入和维护一卡通荣誉模块，并将负责人名单报运营改善部开通维护权限，专业部室通知录入后一个月内完成录入维护。

如负责人岗位变动，要在一周内报运营改善部修改维护权限。

第三章管理范围第八条荣誉类：荣获公司级及以上各类荣誉称号。

公司表彰与荣誉制度

公司表扬与荣誉制度第一章总则为了充分调动员工的工作乐观性和创造力，激励员工不绝提高工作本领和质量，我公司特定制公司表扬与荣誉制度。

本制度旨在对公司员工在工作中取得的突出表现和成就进行公正、公开及时地表扬和嘉奖，以激发全员的工作热诚，提高工作效率，并建立公平竞争的工作环境。

第二章表扬嘉奖的种类和条件第一节先进工作者荣誉称呼公司设立以下先进工作者荣誉称呼，以鼓舞员工在各自岗位上的出色表现：1.全国劳动模范2.全国优秀职工3.省级优秀职工4.公司优秀员工获得以上先进工作者荣誉称呼的条件包含：1.忠诚敬业，为公司的发展作出突出贡献；2.工作表现突出，具备坚固结实的专业知识和技能；3.擅长团队合作，具备良好的沟通和协调本领；4.遵守公司的各项制度和规定，维护公司的形象和利益；5.具备较强的创新本领，在工作中不绝提升和改进。

第二节先进团队荣誉称呼公司设立以下先进团队荣誉称呼，以表扬在团队协作中取得优异成绩的集体：1.全国先进基层党组织2.全国优秀团队3.全国劳动创新集体4.公司优秀团队获得以上先进团队荣誉称呼的条件包含：1.团队成员之间紧密合作，形成良好的工作氛围；2.在团队工作中取得显著成绩，对公司发展做出紧要贡献；3.具备较强的领导本领和组织协调本领；4.遵守公司的各项制度和规定，维护公司的形象和利益；5.具备创新意识，能够推动团队的连续进步和发展。

第三节先进个人表扬嘉奖公司设立如下先进个人表扬嘉奖，以表扬在各个岗位上表现突出的个人：1.公司年度最佳员工2.公司年度优秀员工3.公司月度明星员工4.公司工作乐观向上奖获得以上先进个人表扬嘉奖的条件包含：1.工作责任心强，勤奋努力，充分发挥职责，取得显著成绩；2.具备较强的学习本领和适应本领，不绝提高自身综合素养；3.乐观自动，为公司的发展供应有益的建议和看法；4.遵守公司的各项制度和规定，严守商业秘密；5.具备良好的团队合作精神，能够与他人和谐相处。

第三章表扬方式和程序第一节表扬方式公司将采取以下方式对获得先进工作者荣誉称呼、先进团队荣誉称呼和先进个人表扬嘉奖的员工进行公开表扬：1.发布表扬通报或公告，对获奖员工的事迹进行宣传；2.组织表扬仪式，邀请公司领导和相关人员参加，颁发奖状和奖金；3.布置获奖员工参加公司的培训、沟通活动等，供应专业发展机会。

荣誉奖励与表彰管理制度

荣誉嘉奖与表扬管理制度第一章总则为了激励员工的工作乐观性和创造力，加强团队凝集力和向心力，提高企业的整体素养和竞争力，依据公司的发展需求，订立本《荣誉嘉奖与表扬管理制度》（以下简称制度）。

第二章荣誉嘉奖的设置第一节表扬制度1.公司将组织评比和颁发荣誉称呼和奖项，包含但不限于优秀员工、杰出贡献、创新奖、团队协作奖等。

这些奖项通过评比表扬方式，依据实际情况设置。

2.奖项的设置应符合公平、公正、公开的原则，确保评比结果的公信力和代表性。

3.具体的奖项设立和评比方法由公司人力资源部门负责订立，并报公司高层批准后实施。

第二节荣誉称呼的设立1.为了表扬在工作中有突出贡献和业绩的员工，公司设立了一系列的荣誉称呼，并将其细分为一、二、三等奖。

2.获得荣誉称呼的员工，将享受相应的荣誉待遇和福利，并在公司内部和外部予以宣传和呈现。

第三节荣誉奖金的发放1.公司对获得荣誉奖项的员工，将予以相应的荣誉奖金作为额外嘉奖。

2.荣誉奖金的发放标准和金额由公司财务部门依照公司财务情形和奖项紧要性进行订立，并报公司高层批准后执行。

3.荣誉奖金的发放方式由公司财务部门负责确定，可以选择一次性发放或分期发放等。

第一节荣誉嘉奖的申报1.员工可以依据实际工作表现和业绩，自动申报荣誉奖项。

申报时需要填写相关表格，并供应必需的工作证明和证据料子。

2.员工也可以由上级或同事介绍申报荣誉奖项，介绍时需要填写介绍表格，并供应介绍理由和相应的工作证明和证据料子。

第二节荣誉嘉奖的评比1.公司将组织由专家构成的评审委员会负责对申报的荣誉奖项进行评审和审核。

评审委员会由公司高层任命，层级包含高级管理人员、技术专家等。

2.评审委员会将依照评审标准和程序，对申报的荣誉奖项进行综合评估和评分。

评审结果要经过多轮评审，确保评比结果的公平和准确性。

3.评审委员会最终将确定获得荣誉奖项的候选人名单，并汇报给公司高层进行最终决策和批准。

第四章荣誉嘉奖的权益和福利第一节荣誉权益1.获得荣誉奖项的员工将享受相应的荣誉权益，包含但不限于使用荣誉称呼、荣誉证书、专属标识等。

荣誉奖项管理制度模板

荣誉奖项管理制度模板第一章总则第一条为了激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和业绩水平，促进企业的发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内外各项荣誉奖项的设置、评选和管理工作。

第三条荣誉奖项的设置和评选应符合公平、公正、公开、等原则，奖项的设立应有明确的理由和目的。

第四条公司将通过奖项的设置和评选，为员工搭建一个展示个人优势和能力的平台，增强团队凝聚力。

第五条公司将不定期对本制度进行修订，以保持其符合时代要求和公司的实际发展需要。

第六条本制度由公司人力资源部门负责具体实施和管理，全体员工应遵守并服从。

第二章奖项的设置第七条公司将根据员工的不同工作岗位和业绩水平，设立不同的奖项，包括但不限于优秀员工奖、最佳创新奖、最佳团队奖等。

第八条公司内设立的奖项应当符合员工的工作岗位和工作性质，对员工的职业发展和企业发展有积极的推动作用。

第九条公司将奖项设置分为年度奖项和季度奖项，以月度的小规模奖项作为年度奖项和季度奖项的产生依据。

第十条公司将会不定期调整和改进已设置的奖项，以适应公司发展和员工需求。

第三章评选标准第十一条员工获得奖项的条件应当包括：在岗时间、工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等。

第十二条员工获得奖项的评选应当按照公平、公正、公开的原则，通过公平的方法确定获奖者。

第十三条奖项评选应当充分听取员工意见和建议，拥有公平的评选程序。

第十四条公司将通过对员工的综合评价、项目评选、员工自荐等多种形式确定获奖者。

第四章管理程序第十五条公司每年设立奖项评选委员会，由公司高层领导组成，负责对员工的奖项评选工作进行审查和监督。

第十六条公司将在公司内部发布奖项设置和评选的相关规定和程序，供员工参考和遵守。

第十七条公司将委托专业机构对奖项评选的结果进行审核和公示，以确保评选结果的真实和公正。

第十八条公司将对获得奖项的员工进行颁奖仪式，并发布获奖者名单和事迹，以鼓励更多的员工向优秀员工学习和进步。

第五章奖项管理第十九条公司将对获得奖项的员工进行表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、工作机会等。

员工荣誉与表彰管理制度

员工荣誉与表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强对员工的荣誉与表扬管理，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效，依据国家相关法律法规、内部规章制度以及本公司的实际情况，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。

第三条奖项设置依据员工工作成绩、岗位要求和业务特点，本公司设立以下奖项：优秀员工奖、技术能手奖、创新奖、杰出团队奖。

第二章荣誉与表扬的产生条件第四条优秀员工奖1.累计工作满一年且绩效评定为优秀的员工，可被提名为优秀员工候选人。

2.经绩效评定小组综合评定，评定结果排名前20%的员工，可被授予优秀员工奖。

第五条技术能手奖1.在本岗位具有丰富的技术经验和专业知识。

2.在工作中乐观参加岗位培训和技能提升。

3.在工作中快速解决问题，提高工作效率。

4.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的员工，可被授予技术能手奖。

第六条创新奖1.在工作中提出创新的思路、方法和方案。

2.对公司业务流程、产品质量或工作效率有明显提升。

3.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的员工，可被授予创新奖。

第七条杰出团队奖1.以团队形式参加项目或工作任务。

2.团队成员之间相互协作，实现预期目标。

3.团队工作具有杰出表现，得到上级评价和认可。

4.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的团队成员，可被授予杰出团队奖。

第三章荣誉与表扬的程序和规定第八条提名和介绍对符合相应条件的员工，任何人员都可以提名和介绍，包含部门负责人、同事、员工本人等。

第九条评定和审批1.公司设立绩效评定小组，由人力资源部负责组织，包含公司高级管理人员和相关部门负责人。

2.绩效评定小组依据员工的工作表现和奖项条件，进行评定和审批。

3.绩效评定小组每季度评定一次，评定结果由小组讨论决议，并报经公司领导审批。

4.绩效评定小组的评定结果是确定荣誉与表扬的依据。

荣誉奖项管理制度范文

荣誉奖项管理制度范文荣誉奖项管理制度第一章总则第一条为了加强公司对员工的激励和奖励，促进个人和团队的发展，树立荣誉奖项制度，提高员工的工作积极性和归属感，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工和临时工。

第三条荣誉奖项是根据员工在工作中所表现出的优异成绩进行评选和奖励，旨在鼓励员工努力工作、创新思维、提升能力。

第四条公司将按照公平、公正、公开的原则进行荣誉奖项的评选和授予。

第五条本管理制度禁止任何形式的舞弊行为，一经发现将取消奖项资格并追究相应责任。

第六条公司将定期对本管理制度进行评审和修订，以保持其及时性和有效性。

第二章荣誉奖项的评选和授予第七条荣誉奖项的评选和授予均由公司的相关部门负责。

第八条荣誉奖项根据工作内容和期限划分为年度奖项、季度奖项和月度奖项。

具体奖项设置根据公司业务发展和情况进行调整。

第九条荣誉奖项的评选标准包括但不限于：工作成绩、工作态度、团队合作、创新能力、服务质量等。

第十条荣誉奖项的评选程序为：提名、评审、公示、授奖。

（一）提名阶段：员工可以自荐或由直接上级、部门同事等提名，提名表包括个人自荐书和提名理由。

（二）评审阶段：由公司的评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和部门领导组成。

（三）公示阶段：评审结束后，将评选结果公示于公司内部网站，并在公司内部通知栏公告。

（四）授奖阶段：公司将组织授奖仪式，颁发荣誉证书和奖金。

第十一条荣誉奖项不设数量限制，符合评选标准的员工均有机会获得荣誉奖项。

第十二条荣誉奖项的奖金根据奖项的等级和荣誉程度确定。

第三章荣誉奖项的管理和监督第十三条公司将建立健全荣誉奖项的档案管理制度，对获奖员工的个人信息、奖项情况、授予时间等进行记录和保存。

第十四条公司将对荣誉奖项的评选和授予情况进行定期检查和审计，确保整个评选过程的公正性和透明度。

第十五条员工对荣誉奖项评选结果有异议的，可以向公司的人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织评审，重新进行评选工作。

公司奖项和荣誉管理办法

制定部门人力资源部制定日期文件类别管理制度文档名称公司奖项和荣誉管理办法文档编号 GB-M3-HR02制定部门人力资源部发布日期版本号 A.0公司奖项和荣誉管理办法江苏钢宝轧辊有限公司批准人签字审核人签字制订人签字日期： 2014-01-22 日期：2014-01-22 日期：2014-01-22制定部门人力资源部制定日期第一章总则1、目的为鼓励员工积极参与提升公司科技、文化、品牌、质量等外部形象和企业综合软实力，对获得公司上级主管部门或行业权威部门授予公司或员工个人的荣誉称号、科技成果、奖励基金，以及资质认证的重要项目主要参与者或获奖、获证员工予以奖励，特制定本办法。

2、适用范围本办法适用于在镇级以上政府行政部门和具有权威性的专业机构组织的评先评优活动中获得集体荣誉称号、科技成果、奖励基金，以及公司资质认证。

所获称号与成果的认定，主要依据组织评选工作的部门或机构下发的开展评选工作文件通知、评选结果文件通知以及相关证书资料等。

包括如下内容：2.1 独立从事科研、设计与开发、技术创新与改造，取得科研成果、专利者；2.2 参加政府或行业组织的各类业务比赛、技能竞赛，取得优异成绩、获奖者；2.3 撰写并正式发表科技类的论文、著作，或获得符合有关要求的科技类的优秀论文、著作奖励者；2.4 获得政府或行业授予的各级各类荣誉称号，或受到上级表彰、奖励者；2.5 获得的各类奖励基金（以实际到账金额为准）。

3、奖励原则公司对获得荣誉和奖金基金的奖励，以精神鼓励为主，物质奖励为辅。

4、职责4.1 人力资源部负责本办法的编制与修订，负责奖励申报材料的核定与档案收集、整理、存档。

4.2 各项目负责人负责奖励项目申报材料编制与提报；4.3财务部负责奖励金额的核定与发放；4.4总经理负责本办法的审批与奖励申报的核准；4.5 工会主席负责奖励异议申述处理。

第二章奖励标准奖励级别及标准如下表：类别等级奖励金内容备注制定部门人力资源部制定日期额国家级 2000 省部级 1000 地市级 500 县市级 200 荣誉类镇级100专利、科技成果、企业荣誉称号、资质认证、重点实验室、工程技术中心、示范基地、论文著作，等等。

企业员工表彰与荣誉管理制度

企业员工表扬与荣誉管理制度第一章总则第一条为了激励和激发员工的工作热诚和乐观性，依据企业的发展目标和价值观，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业全体员工，包含正式员工和临时员工。

第三条员工表扬与荣誉管理工作应遵从公平、公正、公开原则，确保评比结果真实可信。

第二章表扬嘉奖制度第四条为了鼓舞员工乐观进取、创新工作，企业设立多个表扬嘉奖，具体包含： 1. 岗位技能表扬嘉奖 2. 个人贡献表扬嘉奖 3. 团队协作表扬嘉奖 4. 创新提案表扬嘉奖 5. 月度优秀员工表扬嘉奖 6. 季度优秀员工表扬嘉奖 7. 年度优秀员工表扬嘉奖第五条岗位技能表扬嘉奖重要针对员工在各自岗位上呈现出的专业本领和技能，评比标准重要包含：—业务娴熟程度—工作质量和效率—问题解决本领—团队合作本领第六条个人贡献表扬嘉奖重要针对员工在工作中表现出的个人贡献和创新本领，评比标准重要包含：—业绩突出—创新思维—贡献度与责任感团队协作表扬嘉奖重要针对团队在解决问题和完成任务中呈现出的优秀协作本领，评比标准重要包含：—团队合作精神—沟通和协调本领—团队成绩和贡献第八条创新提案表扬嘉奖重要针对员工在工作中提交的创新性提案和改进方案，评比标准重要包含：—创新度和可行性—实际效果和影响力—贡献度和推广价值第九条月度、季度、年度优秀员工表扬嘉奖重要针对肯定时间范围内员工在岗位技能、个人贡献、团队协作、创新提案等方面的综合表现，评比标准综合考虑各项评比标准，并依据具体情况进行权衡。

第三章表扬荣誉管理流程第十条员工表扬荣誉管理流程如下： 1. 提名阶段：员工可通过自荐或他人提名形式参加表扬评比。

2. 料子准备阶段：员工需要提交个人简历、问题解答等相关料子，以供评比委员会审查。

3. 评比委员会评审阶段：评比委员会由企业高层和相关部门负责人构成，负责评审并决议获奖人员。

4. 公示公示阶段：评比结果将在内部公示肯定时间，接受员工监督和异议申请。

5. 表扬仪式：依据不同的表扬嘉奖，举办相应的表扬仪式，并颁发嘉奖证书和物质嘉奖。

荣誉奖励管理制度

荣誉嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分激发企业员工的乐观性和创造力，有效表扬和嘉奖在工作中取得杰出成绩、表现突出的员工，特订立本荣誉嘉奖管理制度（以下简称“本制度”）。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，并依据企业实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含但不限于正式员工、合同员工和临时工。

第二章荣誉嘉奖设置第三条荣誉嘉奖分类公司依据员工工作表现和贡献的不同，将荣誉嘉奖分为以下几类：1.优秀员工奖：表扬在工作中表现优秀、业绩突出的员工；2.创新奖：表扬在工作中具有独创性思维、乐观创新的员工；3.团队合作奖：表扬在团队合作中发挥紧要作用、协调工作良好的员工；4.进步奖：表扬在工作中取得显著进步的员工；5.长期奉献奖：表扬长期在公司工作且为公司发展做出紧要贡献的员工；6.其他荣誉奖项：公司可依据实际情况设立其他荣誉奖项。

第四条荣誉嘉奖评比1.荣誉嘉奖评比周期为年度，每年评比一次；2.公司将委托相关部门或委员会负责荣誉嘉奖的评比工作；3.每位员工在每次评比中，只能获得一项荣誉嘉奖；4.荣誉嘉奖的评比标准包含但不限于：工作业绩、团队合作、创新本领、发展潜力等；5.员工的荣誉嘉奖评比结果将通过公示、通知等方式进行公布。

第三章荣誉嘉奖的发放第五条发放形式1.荣誉嘉奖将以证书、奖牌、奖金或其他形式发放；2.公司将依据荣誉嘉奖的类别和紧要性，确定相应的发放形式；3.荣誉嘉奖的发放由人力资源部门负责统筹和落实。

第六条奖金发放1.荣誉嘉奖中涉及到奖金的，奖金金额将依据奖项的紧要性和员工工作表现确定；2.奖金将以一次性发放的形式，经过税前个人所得税扣除后发放给获奖员工；3.公司将与获奖员工签订《荣誉嘉奖发放确认书》，明确奖金发放事宜。

第七条嘉奖证书和奖牌1.荣誉嘉奖中涉及到证书和奖牌的，由公司人力资源部门负责制作和发放；2.获奖员工将在评比结果公布后，领取相应的证书和奖牌；3.对于历年获奖员工，证书和奖牌将永久保管在公司档案中。

奖项和荣誉管理办法

奖项和荣誉管理办法1、目的为规范公司及个人奖项和荣誉的归档管理，确保奖项和荣誉收集全面、归档及时、保管安全、使用合理，以全面体现公司业绩和信誉，激发员工比、学、赶、超，积极主动创新工作，以良好的绩效赢得更大的成绩，特制定本办法。

2、奖项和荣誉的分类2.1按奖项和荣誉的内容分：2.1.1质量类奖项和荣誉2.1.2安全、文明施工和节能环保类奖项和荣誉；2.1.3技术创新与成果、工法工艺创新与成果类奖项和荣誉；2.1.4企业文明单位创建、思想政治工作创新与成果、党群工作创新与成果类奖项和荣誉；2.1.5文体创新与文体成果类奖项和荣誉；2.2按获得主体分：2.2.1集体奖项与荣誉。

指以公司、分公司、项目部或以公司、分公司、项目部部门、专业小组、委员会等名义获得的有关奖项和荣誉；2.2.2个人奖项与荣誉。

指单位员工以个人名义获得的有关奖项与荣誉。

3、奖项和荣誉的归档3.1企业文明单位创建、思想政治工作创新与成果、党群工作创新与成果类奖项和荣誉由集团办公室归档3.2质量、安全、文明施工、技术创新与成果、工法工艺创新与成果类奖项由组织申请奖项荣誉的分公司自行归档。

3.3以分公司名义获得的有关奖项和荣誉由分公司自行归档。

3.4以个人名义获得的有关奖项和荣誉原则上由员工个人保存。

城建集团奖项和荣誉归档目录4、奖项和荣誉实物的借用4.1因业务拓展和公司形象推介需要，可借用奖项和荣誉实物，由借用人出具借条，借用人所在部门领导审核，存放单位负责人批准，奖项荣誉管理员方可外借。

4.2外借奖项和荣誉实物在约定时间未归还，奖项荣誉管理员需进行催讨。

收回实物后，双方对实物进行验证，以保证系原物奉还。

4.3奖项荣誉管理员建立奖项和荣誉实物借用台账，保留审核和审批原始记录。

样表如下：城建集团奖项和荣誉借用台账5、管理办法的解释和修订本管理办法由办公室制定颁发，办公室负责解释和修订。

公司表彰及奖励管理办法

公司表彰及奖励管理办法第一章总则第一条为表彰为公司发展做出卓越贡献的集体和个人，调动广大员工的积极性、主动性、创造性，突出激励在绩效分配中的作用，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司和各分子公司。

第三条本公司荣誉表彰及奖励工作遵循以下原则：1.体现先进性、代表性、时代性。

2.以德为先、注重绩效、广为认可。

3.公平公正公开、合法合规、明确标准。

4.价值导向、示范引领、激发活力。

5.精神激励和物质奖励相结合，以精神激励为主。

本办法所称荣誉表彰及奖励，是指公司通过颁发奖章、奖牌、证书等形式，对公司各部门和各分子公司的集体和个人进行褒奖。

第二章职责分工第四条公司党委全面领导公司荣誉表彰及奖励工作，审议公司荣誉表彰及奖励工作制度、工作方案，审定公司重大奖项表彰名单和申报上级单位重要奖项推荐名单，讨论决定荣誉表彰及奖励工作中的其他重大事项等。

第五条公司荣誉表彰及奖励工作实行归口管理、分工负责。

公司组织人事部负责荣誉表彰及奖励工作的制度建设、统筹协调荣誉表彰及奖励事项等。

公司各部门负责归口管理职责范围内的荣誉表彰及奖励工作，明确实施细则，落实各项具体工作。

各推荐单位负责对评选推荐的申报名单及推荐材料进行审核把关。

第六条公司荣誉表彰及奖励工作一般在本办法设置的奖项范围内开展。

增设荣誉表彰及奖励项目，经与组织人事部协商后，报公司党委审批。

第三章表彰奖项第七条公司荣誉表彰及奖励实行分类管理，分为党内荣誉、示范表彰、工会表彰、业务评比、专题活动表彰和重大专项奖励等。

第八条党内荣誉，主要包括公司“两优一先”表彰等。

授予带头发挥先锋模范作用的正式党员、作出显著成绩的专兼职党务工作者、出色完成各项工作任务的党组织。

公司“两优一先”为年度表彰。

第九条示范表彰主要包括公司年度先进集体和个人、公司年度优秀员工、“产业之星”系列评选等。

授予认真贯彻落实公司决策部署，在营造崇尚先进的积极氛围，推动公司实现高质量发展中取得突出成绩或作出重大贡献的集体和个人。

公司奖惩与表彰管理规定

公司奖惩与表彰管理规定一、总则为了促进公司员工的积极性、创造力和责任心，提高整体工作效率，公司特制定本奖惩与表彰管理规定。

二、奖励1. 单项奖励1.1 优秀员工奖优秀员工奖每月评选一次，表彰在工作中表现突出、成绩卓越的员工。

由各部门负责人提名，由公司领导层评选产生。

1.2 创新奖创新奖每季度评选一次，表彰在工作中提出创新建议、解决难题的员工。

员工可以自荐或由其他员工推荐，由公司创新委员会评选产生。

1.3 销售冠军奖销售冠军奖每月评选一次，表彰在销售业绩方面取得杰出成绩的员工。

销售部门根据业绩数据提名，由公司领导层评选产生。

2. 集体奖励2.1 部门协作奖部门协作奖每季度评选一次，表彰在团队协作、工作分工等方面表现出色的部门。

由公司领导层根据部门绩效评定结果评选产生。

2.2 项目奖励项目奖励根据各项目实际情况进行评选，表彰在项目执行过程中表现突出的员工和团队。

项目经理提名，由公司领导层评选产生。

三、处罚1. 警告对违反公司规章制度、严重失职或其他违反职业道德等行为的员工，给予书面警告，作为纪律处分的一种形式。

2. 记过违反公司规定、职责不明、工作失误等较为严重情况的员工，给予记过处分，员工个人档案中有记载，影响加薪和晋升。

3. 留职停薪对严重失职、违法违纪等行为且后果严重的员工，给予留职停薪处分，员工暂停工作同时停止薪资待遇，期间进行调查和核实。

4. 解除劳动合同对严重违反公司规定、职业道德严重败坏或犯罪行为的员工，给予解除劳动合同的处分，同时进行法律追究。

四、奖惩实施程序1. 提名及评选1.1 单项奖励的提名由各部门负责人提出，并提交给公司领导层评选。

1.2 集体奖励的提名由相关团队或项目经理提出，公司领导层根据提名材料做出最终评选决定。

2. 奖励申请2.1 奖励获得者需填写奖励申请表，并提交相关证明材料。

2.2 奖励申请表须经直接上级审批后，再由公司人事部审核并最终批准。

3. 处罚程序3.1 违规员工行为的发现由直接上级进行初步调查，并记录相关违规事实。

公司奖项管理制度

公司奖项管理制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作业绩，公司特制定本制度。

第二条公司奖项分为年度优秀员工奖、季度优秀员工奖、团队奖、个人奖等，具体条件和奖励额度由公司根据实际情况进行设定。

第三条本制度的解释权归公司董事会所有。

第四条公司奖项的设置应具有激励性、公平性、公正性的原则，确保员工的权益和利益。

第五条公司奖项的评定应有明确的评选条件和程序，保证员工获奖的公正性和客观性。

第二章奖项设置第六条公司设立年度优秀员工奖和季度优秀员工奖，奖金比例由公司根据业绩情况确定。

第七条公司设立团队奖，每季度评选一次，奖金按照团队总业绩进行分配。

第八条公司设立个人奖，每季度评选一次，奖金比例由公司根据个人贡献确定。

第九条公司设立特别奖项，用来奖励员工在特殊时期表现突出的行为。

第三章奖项评选第十条公司设立评选委员会，由公司高层领导、人力资源部门和相关部门负责人组成。

第十一条评选委员会负责制定评选标准、评选程序和奖项数量。

评选标准包括员工绩效、工作态度、团队合作等方面。

第十二条员工可以通过自荐或被推荐参与评选，推荐人应提供详细的推荐理由和证据。

第十三条评选过程中应保证公平、公正，不得存在人为干预行为。

第十四条奖项的最终评定结果由评选委员会作出，并向公司董事会报告。

第四章奖项发放第十五条获奖员工应在规定的时间内领取奖金，并签收相关文件。

第十六条未在规定时间内领取奖金的员工视为放弃奖项，公司有权重新进行评选。

第十七条员工获奖后，公司应在公司内部网站和公告栏上公示获奖名单，充分肯定其表现。

第十八条奖金应及时发放到员工的工资卡或银行账户，不得拖延。

第五章奖项监督第十九条公司设立奖项监督机构，负责监督奖项评选和发放过程。

第二十条奖项监督机构应定期对奖项评选和发放过程进行检查，发现问题及时处理。

第二十一条公司员工对奖项评选和发放过程有异议，可向奖项监督机构申诉。

第二十二条奖项监督机构应及时处理员工的申诉，并保障员工的合法权益。

荣誉与嘉奖管理制度

荣誉与嘉奖管理制度第一章总则本制度是为了激励员工、提高企业综合管理水平、促进企业发展而订立，旨在规范荣誉与嘉奖的评定与管理流程，建立科学、公正、公开的荣誉与嘉奖制度，确保员工的努力与贡献得到公平的认可和回报。

第二章荣誉与嘉奖类别1.个人荣誉类别：–优秀员工荣誉–先进个人荣誉–勤勉工作者荣誉–创新能手荣誉2.团队荣誉类别：–优秀团队荣誉–杰出团队荣誉–创新团队荣誉–先进集体荣誉第三章荣誉与嘉奖条件1.个人荣誉条件：–在工作岗位上表现出色，工作本领和业务水平实现肯定水平；–具备良好的职业道德和职业操守；–乐观自动、勤奋努力，连续提升专业技能和知识水平；–杰出的工作成绩，具有较高的工作效率和质量；–乐观参加团队合作，具备出色的团队意识。

2.团队荣誉条件：–团队成员对企业的发展贡献突出，业绩显著；–团队在工作中具备较高的协作精神和合作本领；–具备较强的创新意识和解决问题的本领；–具备良好的内外部沟通与协调本领；–具备良好的团队凝集力和向心力。

第四章荣誉与嘉奖评比与认定1.评比程序：–部门/项目经理提名介绍；–荣誉与嘉奖评比委员会组织评审；–综合评审结果，确定获奖人员或团队。

2.评审标准：–个人荣誉评审标准：对个人绩效、职业道德、工作本领等方面进行综合评定；–团队荣誉评审标准：对团队的整体表现、业绩等方面进行综合评定。

3.评审委员会：–荣誉与嘉奖评审委员会由企业高层领导构成；–评审委员会主席由公司总经理兼任；–评审委员会具有独立性和公正性，保证评比结果的客观性和公正性。

第五章荣誉与嘉奖嘉奖措施1.个人荣誉嘉奖措施：–颁发荣誉证书和奖牌，并将其记录档案；–予以相应的奖金或福利待遇；–在公司内部表扬，发布表扬通报，呈现个人荣誉。

2.团队荣誉嘉奖措施：–颁发荣誉证书和奖牌，并将其记录档案；–予以团队成员相应的奖金或福利待遇；–在公司内部举办表扬仪式，公示团队荣誉，激励其他团队效仿。

第六章荣誉与嘉奖管理流程1.候选人提名：–部门/项目经理依据工作岗位要求和业绩表现提名候选人；–候选人供应相关申请料子（包含个人简历、工作业绩、荣誉证明等）。

国有集团公司荣誉称号及证书管理办法模版

集团公司荣誉称号及证书管理办法（试行）第一章总则第一条为加强集团公司及所属企业获得荣誉称号及证书（含奖状、奖章、奖牌、奖杯等，下同）的管理，充分发挥荣誉的激励作用，特制定本办法。

第二条集团公司办公厅负责集团公司获得荣誉称号及证书的归口管理工作，文档文印处具体承担收集、统计、保管等任务。

集团公司所属各企业档案管理部门负责本企业获得荣誉称号及证书的收集、统计、保管等工作。

第三条企业各部门和员工应积极配合档案管理部门做好荣誉称号及证书的登记、统计、移交等工作，不得无故积压、滞留集体和个人荣誉。

第二章荣誉等级界定第四条企业、集体和个人获得荣誉分国家级、省部级、地市级、县处级四级。

第五条国家级荣誉称号是指党中央、国务院及中央成立的工作领导小组授予的荣誉称号和中华全国总工会授予的全国“五一”劳动奖状（奖章）称号。

第六条省部级荣誉称号是指中央国家部委（含中华全国总工会、共青团中央）和省级党委、政府授予的荣誉称号，省级总工会授予的全省（区、市）“五一”劳动奖状（奖章）称号。

全国性行业协（学）会和集团公司授予的荣誉称号视为省部级。

第七条地市级荣誉称号是指地、州、市（不含县级市）党委、政府或省级党委、政府所属厅级部门授予的荣誉称号，以及地市级工会授予的全市“五一”劳动奖状（奖章）称号。

省区行业协（学）会和集团公司二级单位授予的荣誉称号视为地市级。

第八条县处级荣誉称号是指县级（含县级市）党委、政府或省、市党委、政府所属处级部门授予的荣誉称号，县级工会授予的“五一”劳动奖状（奖章）称号。

集团公司厂处级单位授予的荣誉称号视为县市级。

第三章荣誉登记第九条纳入登记范畴的荣誉称号，包括企业、集体和个人获得的县处级及以上级别荣誉称号（含集团公司系统内部授予的荣誉称号）。

第十条企业档案管理部门应建立企业集体和个人荣誉登记制度，及时接收、登记企业集体和个人获得荣誉情况。

登记事项见附表一，可按荣誉性质（即系统外荣誉或系统内荣誉）分类登记。