五同时管理制度
“三同时”和“五同时”制度
“三同时”和“五同时”制度“三同时”制度是指新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目中的劳动安全、卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
这一制度要求在工程项目的可行性研究、初步设计、施工、竣工验收等各个阶段，都必须进行劳动安全、卫生设施的设计和建设。
“五同时”制度是指在企业内部，企业的管理者必须同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
这一制度要求企业在进行生产经营活动时，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
是我国劳动保障法体系中的重要组成部分，它们对于保障劳动者的生命安全和身体健康，维护社会稳定，促进经济发展具有重要的意义。
首先，“三同时”和“五同时”制度体现了我国政府对劳动者的关爱和对劳动安全的重视。
在工程建设中，劳动安全设施的设计和建设直接关系到劳动者的生命安全和身体健康。
通过实行“三同时”和“五同时”制度，可以确保工程建设中的劳动安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，从而有效地预防和减少生产安全事故的发生。
其次，“三同时”和“五同时”制度有助于提高企业的管理水平。
在实行“五同时”制度的过程中，企业管理者需要同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生，这要求企业管理者具备较高的综合素质和管理能力。
通过实行这一制度，可以促使企业管理者更加全面地考虑问题，提高企业的管理水平。
再次，“三同时”和“五同时”制度有助于促进经济的可持续发展。
在实行“三同时”制度的过程中，企业在进行工程建设时，必须同时进行劳动安全设施的设计和建设。
这要求企业在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过实行这一制度，可以促使企业在发展经济的同时，实现环境保护和社会责任的有机结合，促进经济的可持续发展。
最后，“三同时”和“五同时”制度有助于维护社会稳定。
在实行“三同时”和“五同时”制度的过程中，政府对企业的劳动安全卫生进行监管，确保企业按照法律要求进行劳动安全设施的设计和建设。
公司“五同时”管理制度
公司“五同时”管理制度
是指公司在管理方面的五个要求同时进行，并在制度层面进行规范和执行。
这五个要求包括：
1. “五同时”是指工作同时进行，即各个部门或团队在工作时要有明确的目标和时间安排，不同部门之间的工作要求相互协调，避免出现等待和延期现象。
2. “五同时”是指了解同时进行，即对于不同部门的工作内容和相关情况要有全面了解，通过沟通和协作来提高工作效率和质量。
3. “五同时”是指决策同时进行，即公司在决策过程中要考虑各个部门或团队的意见和建议，并采取统一的决策方案，确保各个层面的工作能够有序进行。
4. “五同时”是指问题同时解决，即公司在面对问题时要及时进行解决，不应将问题拖延或推诿，避免问题的积累和影响工作进程。
5. “五同时”是指考核同时进行，即公司对各个部门和团队的工作进行全面考核和评估，确定各个部门的工作成果和贡献，为公司的发展提供参考依据。
通过实施公司“五同时”管理制度，可以提高公司的管理效率和工作质量，促进各个部门之间的协调和合作，实现公司的整体发展目标。
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五同时安全生产管理制度
一、制度目的为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，强化企业安全生产责任，提高企业安全生产管理水平，确保企业员工生命财产安全，特制定本制度。
二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》3.其他相关法律法规及行业标准三、制度内容1.五同时原则五同时原则是指企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
具体包括以下五个方面：（1）生计计划有安全生产目标和措施；（2）布量工作有安全生产要求；（3）检查工作有安全生产项目；（4）评比方案有安全生产条款；（5）总结报告有安全生产内容。
2.职责分工（1）企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，确保五同时原则的贯彻落实；（2）各级职能机构部门的负责人，按照五同时原则，负责本部门的安全生产工作；（3）全体员工应当自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
3.安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（2）制定安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度等；（3）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（4）加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（5）严格执行安全生产奖惩制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
4.安全生产投入企业应当根据安全生产需要，合理配置安全生产资金，确保安全生产投入与企业发展相适应。
5.安全生产事故处理（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援；（2）及时上报事故情况，按照规定进行事故调查和处理；（3）对事故责任人和责任单位依法进行处理。
四、制度实施与监督1.本制度自发布之日起实施；2.企业应将本制度纳入企业安全生产管理体系，定期组织检查和评估；3.企业应建立健全安全生产监督机制，对违反本制度的行为进行严肃处理。
五、附则1.本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2.本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度一、安全生产五同时管理制度的概述安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施“讲究时、地、人、物、事同时管理”的制度。
也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。
安全生产五同时管理制度所以管理的重点是“五同时”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。
在这五个方面上，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。
二、安全生产五同时管理制度的具体内容(一)时同时管理讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。
(二)地同时管理讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡查工作，及时发现问题，及时处理。
(三)人同时管理讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。
(四)物同时管理讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝因设备故障而导致的事故发生。
安全生产五同时制度范文(4篇)
安全生产五同时制度范文一、安全生产五同时制度1. 同时安全生产制度- 在生产过程中，所有生产设备和工艺必须符合安全要求，并经过定期检查和维修保养。
- 所有作业场所必须保持整洁干净，电气设备必须经过正规安装和保养，确保电气安全。
- 所有操作人员必须接受岗前培训，做到熟悉操作规程，并且定期进行安全培训和演练。
- 所有作业场所必须配备消防设备，并定期进行消防设备维护和消防演练。
2. 同时安全生产培训制度- 对新员工进行安全操作培训，包括作业规程、安全操作手册等。
- 定期组织集中培训，对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 对特殊操作人员进行专业技能培训，确保其掌握相关技能并能熟练运用。
3. 同时安全生产检查制度- 每月进行安全生产检查，针对生产车间、生产设备、操作人员等方面进行全面检查，发现问题及时整改。
- 定期检查所有生产设备和工艺，确保其正常运行并具备安全保障能力。
- 建立隐患排查与整改制度，及时发现并整改隐患，确保生产过程中的安全。
4. 同时安全生产奖励制度- 建立安全生产奖励制度，对没有发生安全事故并在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。
- 建立员工安全意识评估制度，对安全意识较高的员工进行奖励和提升。
5. 同时安全生产应急处理制度- 建立应急处理预案，明确各岗位应急处理职责和流程，做到有序、快速响应。
- 建立事故报告制度，对发生的事故进行及时报告，并迅速组织处理和排查原因。
- 对安全生产事故进行调查处理，及时总结教训并进行警示。
以上就是安全生产五同时制度的范文，希望对你有帮助。
安全生产是企业的重要任务，制定并执行好相关制度能够有效降低安全风险，保护员工的生命财产安全。
安全生产五同时制度范文（2）：一、安全生产责任制度1. 公司领导者对安全生产负总责，确保安全生产工作得到高度重视并得到有效的资源保障。
2. 各部门、各岗位的责任人要对本部门、本岗位的安全生产工作承担责任，并制定相应的安全生产管理制度。
安全生产五同时制度样本(四篇)
安全生产五同时制度样本一、背景介绍为了进一步加强安全生产管理，提高企业的生产安全水平，切实保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，制定并实施安全生产五同时制度。
二、定义和目的1. 定义安全生产五同时制度是指保证企事业单位安全生产的五个方面同时得到重视，具体包括人员同时到岗、证照到位、设备完好、操作规程和操作程序齐全、临时设施完好。
2. 目的(1) 保障员工的生命财产安全，减少安全事故的发生。
(2) 规范企业的安全生产行为，提高生产效率。
(3) 提升企业形象，增强企业的竞争力。
三、安全生产五同时制度内容1. 人员同时到岗(1) 人员上岗前必须按时到达岗位，并进行签到。
(2) 严禁在未到岗或未经许可的情况下擅自离岗。
(3) 人员更替时，必须与接班人员进行交接，确保交接清晰明确。
2. 证照到位(1) 从业人员必须按照相关法律法规的要求，取得相应的从业资格证书。
(2) 证照必须到期前办理续签手续，且证照必须在岗位上公示。
3. 设备完好(1) 公司必须定期对生产设备进行维护保养，确保设备完好。
(2) 对于存在安全隐患的设备，必须立即停用并进行维修、更换。
(3) 在设备维护期间，必须采取相应措施，保证生产顺利进行。
4. 操作规程和操作程序齐全(1) 每个岗位都必须有相应的操作规程和操作程序，并制定相应的操作指南。
(2) 操作规程和操作程序必须经过相关部门审核，并进行公示。
(3) 操作人员必须按照规程和程序进行操作，并进行记录。
5. 临时设施完好(1) 临时设施必须经过审核批准，确保安全合规。
(2) 临时设施必须按照规定进行维护保养，确保其完好可用。
(3) 对于存在严重安全隐患的临时设施，必须立即停用并采取相应措施。
四、责任落实1. 企业负责人要高度重视安全生产五同时制度的落实，并对制度的执行情况进行监督。
2. 各部门负责人要负责本部门安全生产五同时制度的落实，确保制度的执行。
五、制度执行和监督1. 针对安全生产五同时制度的执行情况，建立相应的过程控制和监督机制。
安全生产“五同时”管理制度（4篇）
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要保证同一时间、同一空间、同一工序、同一工地、同一人员具有安全防护措施的管理制度。
具体包括以下五个方面：1. 同一时间：要求生产过程中不同工序、不同区域的作业不得同时进行，以避免相互干扰和事故发生。
比如，在进行高空作业时，其他区域的作业要停止。
2. 同一空间：要求在同一工作场所的不同区域进行作业时，要有合理的隔离和防护措施。
比如，在施工现场设置临时围挡，将高风险区域与工人作业区域隔离开。
3. 同一工序：要求在相同的工序中，工人要按照设定的工艺流程和操作规程进行作业，确保操作的一致性和安全性。
比如，在使用机械设备进行生产时，要严格按照操作手册进行操作，禁止任意调整参数。
4. 同一工地：要求在同一工地上进行作业时，要有统一的安全管理措施和安全标识，确保所有作业人员都能清楚了解安全规定和操作流程。
比如，在施工现场要设置明确的标示牌，标识出应急通道、危险区域等。
5. 同一人员：要求在同一时间内，同一个人不得同时进行多个危险作业，以免分散注意力和增加风险。
同时，还要对从业人员进行必要的培训和考核，使其具备相应的技能和意识。
通过建立和落实安全生产“五同时”管理制度，可以有效地保障生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，提升工作场所的安全管理水平。
安全生产“五同时”管理制度（2）是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业中，要求所有岗位的工作人员在执行工作任务时必须遵守以下五个规定的同时要求：
1. 同时进入：指安全生产必须与其他生产活动同步进行，即在生产过程中，安全和生产是平衡发展的。
安全工作不能代替生产工作，也不能被忽视，必须与生产工作同步进行。
2. 同时存在：指在生产过程中，安全措施必须与生产设备、工艺条件、操作方法等同时存在。
即安全措施必须同时配备和应用，确保生产过程中的安全。
3. 同时操作：指在生产过程中，工作人员必须在执行工作任务的同时，严格按照操作规程和操作规定进行操作，确保操作的合理性和安全性。
4. 同时检查：指在生产过程中，必须进行安全检查和隐患排查，发现问题及时处理，确保安全措施的有效性。
5. 同时纠正：指在发现安全隐患或事故风险时，必须立即采取纠正措施，及时消除隐患和风险，确保安全生产。
通过执行“五同时”管理制度，可以确保化工企业在生产过程中安全生产工作与生产工作同步进行，保障工作人员的人身安全和企业的生产安全。
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安全生产“五同时”制度(5篇)
安全生产“五同时”制度(一)安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、____《____加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
(二)企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
(三)企业(厂)级的年度生产(工作)计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
(四)生产调度会议，在布量、检查生产(工作)中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
(五)公司(厂)级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
(六)开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
(七)企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
(八)企业、分厂、车间年度(半年)工作总结中，应有安全生产的内容。
安全生产“五同时”制度（2）是指在生产、施工等过程中，必须做到五个同时，即：1. 同一工序的各项安全措施要同时执行，确保各项安全措施不会互相冲突或产生安全隐患。
2. 同一环境下的各项安全作业要同时进行，确保各项安全作业之间不存在时间上的交叉和冲突。
3. 同一职责范围内的员工要同时履行安全责任，确保各个责任主体不会因为时间上的差异而出现漏洞。
4.同一管理范围内的各项安全管理要同时实施，确保各项安全管理措施的有效性和实时性。
5. 同一标准的各项安全规范要同时执行，确保各项安全规范不会出现悖于常理的情况。
通过安全生产“五同时”制度的执行，可以实现安全作业的有序进行，减少安全隐患的产生，提高生产、施工过程的安全性和效率。
安全生产检查五同时管理制度
一、制度目的为加强企业安全生产管理，确保生产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
本制度要求企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同步进行安全生产检查工作。
二、制度范围本制度适用于企业内部所有生产、经营、管理等部门及全体员工。
三、制度内容1. 计划同时（1）在制定年度、季度、月度生产计划时，应同步制定安全生产检查计划，明确检查内容、时间、责任人等。
（2）计划中应包含安全生产目标、措施，确保安全生产与生产进度同步推进。
2. 布置同时（1）在布置生产任务时，应同步布置安全生产任务，明确安全生产要求。
（2）要求各部门、岗位负责人在执行生产任务过程中，时刻关注安全生产，确保安全生产与生产任务同步完成。
3. 检查同时（1）安全生产检查应与生产检查同步进行，检查内容包括但不限于：安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全设施设备完好情况、现场安全管理情况等。
（2）检查过程中，发现安全隐患，应立即整改，对无法立即整改的，应制定整改措施，明确整改责任人和整改时限。
4. 总结同时（1）在总结生产工作时，应同步总结安全生产检查情况，对检查中发现的问题进行梳理、分析，找出原因，制定预防措施。
（2）对安全生产检查中涌现出的先进典型和优秀个人，给予表彰和奖励。
5. 评比同时（1）在评比生产工作时，应同步评比安全生产检查工作，将安全生产检查结果纳入评比指标体系。
（2）对安全生产检查工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
四、职责分工1. 企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，确保“五同时”制度的有效实施。
2. 安全生产管理部门负责制定安全生产检查计划，组织实施安全生产检查，并对检查结果进行汇总、分析。
3. 各部门、岗位负责人对本部门、岗位的安全生产工作负责，确保“五同时”制度在本部门、岗位的有效实施。
4. 全体员工应积极参与安全生产检查工作，发现安全隐患及时报告，共同维护企业安全生产。
安全生产五同时制度
安全生产五同时制度
是指在生产过程中，实施五个同时的安全管理制度，即同时发生、同时查找、同时研究、同时整改、同时记录，以确保生产过程中的安全、稳定和可持续发展。
1. 同时发生：指在生产过程中，及时发现和处理各种安全隐患和事故风险。
生产单位应当具备快速预警和应急处理的能力，确保隐患和风险能够及时发现和处理。
2. 同时查找：指定期定点进行安全隐患排查和检查，通过对设备、工艺、操作等方面的检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保生产过程的安全性。
3. 同时研究：对安全隐患和事故进行深入研究和分析，找出事故的原因和教训，制定相应的安全管理措施和预防措施，避免类似的事故再次发生。
4. 同时整改：对排查出的安全隐患和事故风险，及时进行整改和修复，确保生产过程中的安全性和稳定性。
5. 同时记录：对发生的安全隐患和事故进行详细的记录，包括事故的经过、原因、处理过程和结果等，用于日后的分析和总结，为制定更好的安全管理措施提供依据。
通过实施安全生产五同时制度，可以提高安全管理的效果和水平，避免和减少生产过程中的安全事故和风险，确保员工的身体健康和生产的安全可靠。
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公司“五同时”管理制度
公司“五同时”管理制度
是指在企业管理中遵循“五同时”原则进行管理工作的一种制度。
具体包括以下几个方面：
1. 同方向：指企业各项工作都要朝着企业的目标方向发展，并与企业战略相一致。
各项工作要有统一的目标和方向，相互之间要协调配合，共同为企业的发展而努力。
2. 同步齐进：指各项工作要同步进行，互相支持，协调一致，不出现因一项工作的滞后而影响其他工作进展的情况。
各个部门和岗位之间要有良好的沟通和协作机制，确保工作的顺利推进。
3. 同等重要：指各项工作都要被同等重视和重要对待。
不能因为某项工作具有代表性或关键性而忽视其他工作，要平衡各项工作的紧急性和重要性，统一安排和合理布置。
4. 同质量：指各项工作在质量上要达到相同的标准和要求。
不论是产品质量，服务质量，还是管理质量，都要保持一致性，追求卓越和持续改进。
5. 同效益：指各项工作都要追求最大化的效益和收益。
不仅要注重经济效益，还要关注社会效益和环境效益，综合考虑，实现多方共赢。
公司“五同时”管理制度能够帮助企业实现全面协调、高效运转，确保工作的有序进行，有效提升企业的竞争力和综合实力。
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公司“五同时”管理制度
公司“五同时”管理制度
是指一种管理制度，旨在提高组织中员工的工作效率和团队协作能力。
该管理制度基于以下五个同时性原则：
1. 同一时间：要求员工在工作时间内专注于完成指定的工作任务，不进行其他无关活动。
员工应遵守工作时间的安排，并提高工作效率。
2. 同一地点：要求员工在固定的工作地点工作，以便促进员工之间的沟通和协作。
这有助于提高团队合作能力和工作效率。
3. 同一优先级：要求员工根据任务的优先级进行工作。
员工应根据与工作目标的相关性和重要性，合理安排和调配时间和资源。
4. 同一资源：要求员工共享和合理利用共同的工作资源，例如会议室、设备和工具等。
这有助于提高工作效率和节省公司资源。
5. 同一目标：要求员工对公司设定的目标保持一致，并以此为指导原则开展工作。
员工应清楚公司目标，并将个人目标与之相一致。
公司“五同时”管理制度可以帮助公司建立高效的工作环境和团队文化。
通过统一工作时间、地点、优先级、资源和目标，可以提高员工的工作效率、团队协作能力和整体绩效。
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安全五同时管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各级领导应认真贯彻执行。
二、安全五同时原则安全五同时原则是指在生产、经营、管理、技术、服务五个方面同时加强安全管理，具体包括：1. 生产安全与生产任务同时安排；2. 经营安全与经营计划同时制定；3. 管理安全与管理制度同时完善；4. 技术安全与技术改造同时进行；5. 服务安全与服务质量同时提升。
三、安全五同时制度的具体内容1. 生产安全与生产任务同时安排（1）生产计划部门在制定生产计划时，应充分考虑安全生产要求，确保生产过程中的安全。
（2）生产部门在执行生产任务时，必须严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
2. 经营安全与经营计划同时制定（1）经营部门在制定经营计划时，应充分考虑安全生产要求，确保经营活动中的安全。
（2）经营部门在实施经营计划时，应加强对安全生产的投入，提高安全生产水平。
3. 管理安全与管理制度同时完善（1）安全管理部门应制定完善的安全生产管理制度，确保制度覆盖公司各个层面。
（2）各级领导应带头执行安全生产管理制度，加强对安全生产工作的监督检查。
4. 技术安全与技术改造同时进行（1）技术部门在技术改造过程中，应充分考虑安全生产要求，确保技术改造项目的安全性。
（2）技术部门应定期对现有设备进行检查、维修，确保设备安全运行。
5. 服务安全与服务质量同时提升（1）服务部门在提供服务过程中，应严格执行安全生产操作规程，确保服务质量。
（2）服务部门应定期对服务人员进行安全生产培训，提高服务人员的安全意识。
四、安全五同时制度的管理措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
3. 建立安全生产责任制度，明确各级领导和员工的安全责任。
4. 加强安全生产投入，确保安全生产条件。
5. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
安全生产五同时管理制度安全生产
安全生产五同时管理制度1、企业安全生产管理五同时是指什么？五同时原则知：即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。
三同时原则：《劳动法》、《安全生产法》和《职业病防治法》都对工程建设项目都提出了“三同时”的要求。
这是为确保建设项目（工程）符合国家规定的职业安全卫生标准，保障劳动道者在生产过程中的安全与健康的重要措施。
所谓“三同时”，就是指新建、扩建、改建工程的职业安全健康设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
因此，企业在搞新建、改建、扩建基本建设项目（内工程）、技术改造项目（工程）和引进技术程项目时，项目中的安全卫生设施必须与主体工程实施“三同时”。
《劳动法》、《安全生产法》和《职业病防治法》都明确了“容三同时”的原则。
即企业新建、改建、扩建工程的安全生产、劳动安全卫生、职业病防治的设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。
2、安全生产五同时安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要知求，为加强企业安全道生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
安全管理“五同时”：1、生计回计划有安全答生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
3、安全管理的“三同时”，“五同时”是什么？”三同时“制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“五同时”原则：（同时）生产计划有安全生产目标和措施；（同时）布置工作有安全生产要求；（同时）检查工作有安全生产项目；（同时）评比方案有安全生产条款；（同时）总结报告有安全生产内容。
(3)安全生产五同时管理制度扩展资料：根据我国2015年1月1日开始施行的《环境保护法》第四十一条规定：“建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
公司“五同时”管理制度
公司“五同时”管理制度
“五同时”管理制度是指在工作中，要求员工在与别人协作、反应问题或处理情况时，必须要做到以下五个条件同时满足：
1. 同时知晓：即要求员工对自己所负责的工作内容有全面的了解和掌握。
这包括了解公司的目标、策略、规定和流程等。
只有明确了自己的职责和要求，才能更好地完成工作。
2. 同时行动：指员工要能够迅速地做出决策和行动，不拖延、不推脱，及时解决问题。
这要求员工具备主动性和快速反应的能力，能够在紧急情况下果断地采取行动。
3. 同时报告：要求员工在遇到问题或情况发生变化时，及时向上级或相关部门进行报告。
这样可以保证信息的传递和共享，让公司的决策者和管理者能够及时了解情况，做出正确的判断和决策。
4. 同时改进：意味着员工不能满足于现状，要不断地寻求改善和进步的机会。
通过总结经验教训、学习新知识和技能，不断提高自己的工作质量和效率。
5. 同时服务：要求员工始终保持良好的服务态度，尽力为客户提供满意的服务。
无论是内部员工还是外部客户，都要以客户满意和公司利益为出发点，努力做到细致周到、迅速有效地回应需求和解决问题。
通过“五同时”管理制度，公司可以提高工作效率和服务质量，加强团队协作和项目管理，并且培养出更具有主动性和责任心的员工。
这也是一种现代化企业管理的一种方式。
一必须五同时安全管理制度
一、制度背景为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化企业安全管理，提高员工安全意识，确保企业安全生产形势持续稳定，特制定本制度。
二、制度目的1. 明确企业安全生产责任，确保安全生产责任落实到人；2. 规范企业安全生产管理，提高企业安全生产水平；3. 强化员工安全意识，减少安全事故发生；4. 促进企业安全生产持续稳定发展。
三、制度内容一、必须五同时原则1. 在计划生产的同时，必须制定安全生产目标和措施；2. 在布置生产任务的同时，必须提出安全生产要求；3. 在检查生产工作质量的同时，必须检查安全生产项目；4. 在评比生产成果的同时，必须评比安全生产成果；5. 在总结生产经验的同时，必须总结安全生产经验。
二、职责分工1. 企业主要负责人对本企业安全生产负总责，全面负责企业安全生产管理工作；2. 企业各级领导、管理人员和员工应按照职责分工，共同参与企业安全生产工作；3. 安全生产管理部门负责制定、组织实施和监督执行本制度；4. 各部门负责人应将安全生产工作纳入本部门日常工作，加强对本部门安全生产工作的管理。
四、制度实施1. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导、管理人员和员工的安全职责；2. 企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能；3. 企业应加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 企业应建立安全生产事故报告和处理制度，对发生的事故及时报告、调查和处理；5. 企业应定期对安全生产工作进行总结和评估，持续改进安全生产管理水平。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度
是指在生产过程中，要做到五个“同时”：即生产与安全同时，设备与安全同时，质量与安全同时，工人与安全同时，管理与安全同时。
1. 生产与安全同时：生产过程中必须将安全作为首要考虑，确保生产活动不会对员工和环境造成伤害。
在安全生产规划中，要考虑到生产目标和安全目标的统一，合理安排生产计划和安全措施。
2. 设备与安全同时：设备是生产过程中的重要环节，应确保设备的安全性能达到要求，并进行定期检修和维护，确保设备的安全运行。
另外，还要对设备进行安全教育和培训，提高员工对设备操作的安全意识和技能。
3. 质量与安全同时：质量是企业的重要指标之一，但不能以牺牲安全为代价。
安全和质量应同等重视，在生产过程中，要坚持质量第一的原则，同时保证生产过程中的安全性。
4. 工人与安全同时：员工是企业的重要资源，要确保员工在工作过程中的安全。
首先，要对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；其次，要提供安全的工作环境和条件，防止发生事故；最后，要建立健全的安全管理机制，确保员工的安全权益得到保障。
5. 管理与安全同时：安全生产管理是企业安全生产工作的重要环节。
要建立健全安全生产管理制度，明确责任分工，完善安
全防护装置，制定应急预案和事故处理措施，加强对生产场所的检查和监督，及时发现和纠正安全隐患。
通过执行安全生产“五同时”管理制度，能够全面提高企业安全生产管理水平，减少事故发生的风险，保护员工的生命和财产安全，确保企业的持续健康发展。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度为了提高企业安全生产管理水平，保障员工人身安全和企业财产安全，制定了“五同时”管理制度。
一、现场作业“五同时”管理制度1. 同时许可制度：在进行危险作业之前，必须取得现场相关负责人的同时许可，保证现场安全。
2. 同时到位制度：作业进行时，必须确保关键人员、必备装置、必备工具等必要条件到位，以确保作业安全。
3. 同时停止制度：发现危险情况时，应立即停止作业，并及时通知相关负责人，确保作业在安全状态下进行。
4. 同时恢复制度：经过停顿，必须进行检查排除危险后，并经出现相应负责人共同同意后方可恢复作业。
5. 同时交接制度：作业完成时，必须保证安全交接，确保无遗漏。
二、成品出厂“五同时”管理制度1. 同时检查制度：在成品出厂前，必须通过物料、设备、工艺等多个角度的检查，确保产品完全合格。
2. 同时包装制度：对符合要求的产品进行包装、打标，确保产品信息准确完整，防止交货错误。
3. 同时录入制度：对产品进行出厂记录，确保信息完整、准确。
4. 同时验证制度：对包装、标识、记录进行验证，确保产品质量完全达到要求。
5. 同时出厂制度：严格按照计划、订单出厂，确保产品不滞留，在出厂前全部符合质量标准。
三、设施设备“五同时”管理制度1. 同时设置制度：在设计设备、设施时，必须充分考虑安全因素，进行完整的安全设计。
2. 同时检查制度：在设备设施投入使用前，必须进行检查，确保符合要求、安全可靠。
3. 同时运行制度：设备设施在运行过程中，必须确保设施设备安全可靠，操作人员必须具有专业素质，确保设施设备不发生故障。
4. 同时保养制度：按照保养计划进行设备设施保养，保养前要进行检查，并且在保养完成后进行检查，保证设施设备运行通畅，工作效果得到保证。
5. 同时更新制度：设备设施的更新必须按照计划进行，确保设备技术达到最新水平，设施设备完全符合生产需求。
四、安全管理“五同时”管理制度1. 同时安全意识制度：企业安全意识必须贯穿于每个员工的日常工作中，从管理人员的思想到基层员工的具体操作，都要充分体现安全意识。
五同时管理制度[1]
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五同时管理制度引言在现代社会中，时间被视为一种宝贵的资源。
因此，有效地管理时间对于个人和组织的成功非常重要。
为了提高工作效率和组织效能，很多组织开始采用五同时管理制度。
本文将介绍五同时管理制度的概念、原则以及实施方法，以帮助读者更好地理解和应用该制度。
什么是五同时管理制度五同时管理制度是指在工作中同步进行五个方面的管理，即：计划、调度、执行、监控和反馈。
这五个方面相互依存，相互补充，通过密切协调和合作，确保工作的高效进行。
下面将对每个方面进行详细介绍。
计划计划是任何工作的第一步。
通过制定明确的目标和详细的计划，可以为工作的顺利进行奠定基础。
计划应该包括工作内容、时间安排、资源分配等。
一旦计划完成，就可以进入下一步——调度。
调度调度是根据计划，合理安排工作的时间和顺序。
通过合理的调度，可以最大限度地利用时间资源，并确保工作的有序进行。
调度时需要考虑到各项工作之间的依赖关系，合理安排工作的优先级和顺序。
执行执行是将计划和调度转化为实际行动的过程。
在执行过程中，需要充分发挥个人和团队的能力和创造力，按照既定计划和调度完成各项工作。
执行的关键是高效协调和团队合作。
监控监控是对工作执行过程进行实时监测和反馈的过程。
通过监控，可以及时发现问题和异常情况，并采取相应的措施进行调整。
监控还可以帮助评估工作的进展和效果，为下一步的工作提供参考。
反馈反馈是对工作执行结果进行总结和评价的过程。
通过反馈，可以发现并纠正问题，总结经验和教训，为今后的工作提供指导。
反馈还可以提供对于工作质量和效率的评估，帮助改进和提升。
五同时管理制度的原则五同时管理制度的实施需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和可持续性。
以下是一些重要的原则。
统一管理和协调合作五同时管理制度要求不同部门和个人之间进行密切协作和合作，共同推动工作的顺利进行。
各个部门和个人应当统一管理和协调行动，确保各项工作之间的相互配合和依赖。
适应变化和灵活调整五同时管理制度中的计划、调度、执行、监控和反馈都需要具备灵活性和适应性。
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五同时管理制度
1.主题内容与适用范围
1.1. 本标准规定了“五同时”的原则、程序、方法和要求。
1.2.本标准适用于东风特种汽车有限公司
2. “五同时”管理的原则
2.1.环境/职业健康安全必须严格执行《环境保护法》和《安全生产法》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
2.2.要严格执行“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应同时计划、布置、检查、总结、评比环境/职业健康安全工作。
3．“五同时”管理的程序
3.1 制订环境/职业健康安全责任制，明确各部门和人员安全环保职责。
3.2 制订环境/职业健康安全三年滚动规划和年度工作计划，明确环境/职业健康安全工作目标并进行目标分解。
3.3.制订环境/职业健康安全措施费用计划，保证资金投入。
3.4.环境/职业健康安全制订规章制度、作规程和作业指导书，规范员工安全环保行为。
3.5 建立环境/职业健康安全三级管理网络。
成立安全生产和环境保护委员会，确定专职安全环保人员，各部门和班组兼职安全环保人员。
4.“五同时”管理的方法
4.1. 安全生产和环境保护委员会每年至少召开两次会议,讨论和解决环境/职业健康安全工作中的重大问题。
4.2. 公司生产安全例会要通报环境/职业健康安全考核和隐患整改情况，在布置生产工作的同时，要同时强调安全环保工作，例会记要要有安全环保工作内容。
4.3. 各厂、车间（部门）在布置生产工作的同时，要同时强调安全环保工作内容，会议记录中要有安全环保工作内容。
4.4. 各厂、车间（部门）应制订本部门环境/职业健康安全考核制度，要建立现场安全环保检查记录、违章查处台帐、隐患整改台帐、安全环保教育台帐和每月14、28安全环保活动记录。
4.5. 生产班组和辅助生产班组要有完整的班组记录。
要记录“6S”活动内容、每月14、28安
全环保活动日记录、违章作业、查改隐患记录和职工安全环保教育记录。
4.6. 辅助生产班组和生产班组的重点工序,要在生产的同时,坚持”现场安全日点检卡”，坚持“一讲、二查、三遵守、四做到”，及时消除安全隐患。
5. “五同时”管理的要求
5.1. 专（兼）职安全员要坚持日安全环保巡查工作，及时纠正违章和整改安全环保隐患，并做好巡查记录。
5.2. 各部门要做好环境/职业健康安全教育工作，制订培训计划，落实教育内容，做好培训记录。
5.3. 要做好安全质量标准化工作加强安全环保管理的基础工作，现场设备设施安全考评和作业环境与职业健康考评工作，实现企业的本质安全。
5.4. 要加强环境/职业健康安全一体化管理体系运行控制工作，坚持每月的体系运行检查，纠正不符合项和问题点整改，实现环境/职业健康安全的持续改进工作。
5.5. 贯彻执行《清洁生产促进法》，推动清洁车间和清洁工厂建设，加强资源、能源和综合利用工作，致力于节约型社会建设
6. 考核
4．1参照《东风特种汽车有限公司目标责任制考核办法》。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。