知识产权贯标各部门职能分配详解
知识产权贯标各部门工作职责
5.4.2.1总经理总经理是公司知识产权管理的第一责任人，其主要职责如下：----实施知识产权管理决策；----建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源----建立和健全各级知识产权管理责任制、落实职能，并授权管理职知识产权事宜；----贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。
5.4.2.2知识产权管理者代表总经理任命知识产权管理者代表，知识产权管理者代表各项工作对总经理负责，并附有如下职责：----确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；----向总经理报告知识产权管理绩效和改进需求；----确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；----落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；----确保知识产权外部沟通的有效性。
5.4.2.3 知识产权管理职能部门财务中心：1）负责落实与本机构相关的知识产权工作；2）负责完成本部门分解的知识产权目标；3）负责知识产权工作专项经费的管理；4）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全5）严格执行知识产权奖惩制度，确保奖励资金发放；6）设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行；7）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全；8）负责本部门知识产权的保密条款执行；9）根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。
综合办公室：1）综合办公室是公司知识产权管理部门；2）负责知识产权日常管理工作；3）责完成本部门分解的知识产权目标；4）制知识产权手册并保持其有效性；5）负责本部门知识产权的保密条款执行；6）负责公司知识产权管理体系文件的管理；7）负责公司知识产权管理体系文件的管理；8）负责公司文件资料存档与保管、材料的借阅、复印及基础设施、各类档案的管理与保存；9）负责收集公司适用于知识产权有关的法律法规、政策和相关文件并进行归档管理；10）建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行；11）负责公司信息资源的管理，包括审批及保存，发布信息的监控等；12）负责知识产权的风险管理；13）及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权；14）加强合同中知识产权管理应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录；15）持续改进知识产权管理体系，确保其有效性；16）确保定期对知识产权管理体系进行内部审核，满足本标准的要求；17）根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。
企业知识产权管理规范(贯标)
企业知识产权管理规范（贯标）“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
通常所说的‘贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等，知识产权贯标即贯彻实施《企业知识产权管理规范》。
《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。
知识产权贯标的内容1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。
并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。
企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。
对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。
以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
知识产权贯标的作用1. 规范管理体系，防范法律风险知识产权贯标的好处1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。
3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。
通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求知识产权管理体系是一个组织中具体管理和运营知识产权的框架，可以涵盖从知识产权监测、评估到知识产权策略制定和执行等一系列职责。
不同组织可能会有不同的知识产权管理体系，但通常包括以下几个主要部门及其职责分配和工作要求。
1.知识产权监测部门：知识产权监测部门负责全面监测、搜集和分析与组织相关的知识产权信息。
他们需要及时关注行业趋势、技术发展以及竞争对手的知识产权动态，并为组织提供有效的市场信息和竞争优势分析。
此外，他们还需要跟踪评估最新的法律法规和国际条约，以确保组织的知识产权运作符合相关要求。
2.知识产权评估部门：知识产权评估部门负责评估组织现有的知识产权资产，并根据评估结果提出相关的策略和建议。
他们需要分析知识产权的价值、保护范围、技术含量以及防御能力等方面的因素，并结合市场需求和组织的战略目标，为知识产权的运营和管理提供指导。
3.知识产权保护部门：知识产权保护部门负责保护组织的知识产权免受侵犯和侵权行为。
他们需要制定和执行知识产权保护策略，包括申请专利、商标和版权注册，并监督知识产权的使用，及时采取法律手段维护组织的权益。
此外，他们还需要与其他部门合作，确保组织的产品、技术和商业机密得到适当的保护。
4.知识产权许可部门：知识产权许可部门负责管理和运营组织的知识产权许可项目。
他们需要与内部和外部合作伙伴协商和签订许可协议，并确保合同的合规性和有效性。
此外，他们还需要监督和管理许可项目的实施，包括控制许可使用范围、收集许可费用以及处理许可纠纷。
5.知识产权培训部门：知识产权培训部门负责组织和开展知识产权相关的培训活动。
他们需要制定培训计划，培训组织内部员工了解知识产权的基本知识、保护方法和运营策略。
此外，他们还需要与外部专家合作，开展有针对性的培训和交流活动，促进知识产权的应用和创新。
总之，知识产权管理体系的各个部门需要紧密合作，共同推动知识产权的保护和运营工作。
GBT29490-2013企业知识产权管理规范认证贯标程序文件+管理制度
第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。知识产权管理部的主要职责:
第二章管理制度
第六条知识产权评估制度。
知识产权属于公司的无形资产，公司根据实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
在进行国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理部备案。评估报告应当备案保存。
第七条知识产权查新、检索制度。
公司进行科技创新、作品创作等涉及知识产权活动前，相应部门必须进行查新以确定创新是否符合公司可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。
第八条知识产权工作备案制度。
公司对涉及知识产权的有关工作进行备案，主要包括：高新技术的科研独立开发、合作开发、知识产权合同；知识产权转让合同；知识产权评估；涉及知识产权的公司批准文件；知识产权成果处理方案；知识产权纠纷处理方案；具体的知识产权奖励措施；知识产权会议的决议；知识产权领导小组组成成员、知识产权管理部成员名单；知识产权中涉密范围人员名单；商业秘密保护范围划定；商业秘密保护措施；知识产权保护承诺书及相关的劳动合同；有关的知识产权规定；知识产权的财务处理等相关资料报知识产权管理部备案。
15.
记录控制程序
QM－008
16.
持续改进控制程序
QM－023
第一章总则
第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。
知识产权管理体系贯标
知识产权管理体系贯标引言在当今的知识经济时代，知识产权的保护与管理对于企业的发展至关重要。
知识产权管理体系贯标就是为了建立一套科学有效的管理体系，保护和管理企业的知识产权。
本文将介绍知识产权管理体系贯标的概念、意义以及建立过程。
什么是知识产权管理体系贯标知识产权管理体系贯标是指在全面遵循国家有关法律、法规、政策和标准的基础上，建立和完善企业内部的知识产权管理体系，以确保企业的知识产权得到有效保护和管理。
贯标是指通过相关的认证和审核，使知识产权管理体系达到一定的标准和要求。
知识产权管理体系贯标的意义1.提升企业核心竞争力：知识产权是企业的核心资源，通过建立和实施知识产权管理体系贯标，可以有效保护和管理企业的核心技术和创新成果，提高企业的核心竞争力。
2.增加知识产权的价值：通过贯标认证，企业的知识产权管理体系得到国际认可和承认，可以提高知识产权的市场价值和影响力。
3.降低知识产权风险：建立完善的知识产权管理体系可以从源头上预防和控制知识产权纠纷和风险，降低企业的法律和财务风险。
4.提升企业形象和信誉：通过贯标认证，企业能够展示其对知识产权保护和管理的重视，提升企业的形象和信誉度，增强与合作伙伴和顾客的信任。
知识产权管理体系贯标的建立过程第一步：了解标准和要求企业在建立知识产权管理体系贯标之前，需要先了解相关的国家和国际标准，明确贯标的要求和目标。
例如，ISO 50001是一个国际标准，适用于能源管理体系的贯标。
第二步：制定计划在了解标准和要求后，企业需要制定一个详细的计划，包括贯标的时间表、资源需求以及相关人员的职责和任务分配。
制定计划时要充分考虑企业的实际情况和能力。
第三步：实施贯标在计划制定完成后，企业需要开始实施贯标工作。
这包括制定和实施相关的管理制度、流程和控制措施，培训相关人员，收集和整理相关的数据和记录。
第四步：内审和改进贯标过程中，企业需要进行内部审查和评估，发现问题和不足，并及时进行改进和优化。
国家知识产权局职能配置、内设机构和人员编制规定
国家知识产权局职能配置、内设机构和人员编制规定范本1：国家知识产权局职能配置、内设机构和人员编制规定一、职能配置1.知识产权法律政策制定和解释1.1 负责研究、起草和解释相关知识产权法律法规、行政法规及规章制度；1.2 研究和发布知识产权政策；1.3 组织知识产权法律、政策的宣传普及工作。
2.知识产权保护2.1 知识产权行政执法2.1.1 负责依法开展知识产权行政执法工作；2.1.2 监督行政执法工作的合法性、公正性、有效性。
2.2 知识产权司法保护2.2.1 审查诉讼、处理知识产权民事、行政案件；2.2.2 对知识产权诉讼案件的执行进行监督。
3.知识产权管理3.1 知识产权登记管理3.1.1 负责知识产权登记业务的受理、审查、核准；3.1.2 知识产权登记档案管理。
3.2 知识产权认证和评估3.2.1 负责组织开展知识产权认证和评估；3.2.2 制定认证和评估准则。
二、内设机构1.综合机构1.1 总务处：负责机关的行政管理、后勤保障等工作；1.2 人事处：负责人事管理、档案管理等工作；1.3 财务处：负责财务管理、审计管理等工作。
2.法规部门2.1 法律政策研究室：负责知识产权法律政策的研究、起草和解释；2.2 宣传普及处：负责知识产权法律政策的宣传普及工作；2.3 地方法规局：负责地方性知识产权法律法规的研究和起草。
3.执法机构3.1 行政执法处：负责知识产权行政执法工作的组织和监督；3.2 司法保护处：负责审理知识产权民事、行政诉讼案件；3.3 执行监督处：负责监督知识产权诉讼案件的执行。
4.登记管理机构4.1 专利登记处：负责专利登记及档案管理工作；4.2 商标登记处：负责商标登记及档案管理工作；4.3 著作权登记处：负责著作权登记及档案管理工作。
三、人员编制规定1.局领导及机关设置1.1 局长：1名；1.2 副局长：2名；1.3 科长：若干名；1.4 职员：若干名。
2.综合机构设置2.1 总务处：1名处长；2.2 人事处：1名处长；2.3 财务处：1名处长。
贯标-知识产权-各机构知识产权管理职责2019
手册附件二、各机构知识产权管理职责1、最高管理者：（1）负责知识产权方针和目标的制定，为实施知识产权管理提供组织机构和必要资源，策划和管理知识产权管理体系，对体系文件进行统筹规划；（2）明确知识产权管理职责和权限，就有关事项予以授权，确保知识产权管理工作中的有效沟通；（3）监督知识产权管理工作的落实，组织管理评审。
2、管理者代表：（1）负责审核知识产权管理所需的控制程序和制度，报最高管理者批准；（2）指导和监督各部门形成文件的归档工作；（3）负责知识产权管理体系的管理评估、内部评价等体系运行工作及分析改进活动。
3、技术部：（1）贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；（2）协助管理层组织知识产权管理评价，监督和考核其他相关管理机构；（3）负责体系文件的分发、原稿的存档及作废版本处理；（4）负责知识产权相关法律法规信息的收集汇总及发布；（5）负责所属领域、竞争对手的信息收集分析及传达相关应用部门；（6）负责对外信息发布前的知识产权事项审批；（7）负责公司知识产权的日常管理工作；（8）主管和统筹公司风险管理工作，负责监督研发、采购、承包活动风险的识别和管理；（9）主导对公司涉及知识产权的各类合同进行审查；（10）保密事项的归口管理，组织建立商业秘密专家评审组，负责对公司范围内的保密管理工作的指导、监督和检查；（11）负责预研本领域的前沿技术，制定研究开发计划，对行业内基础性专利进行布局，并对竞争对手的产品功能针对性地进行分析，制定知识产权规划；（12）跟踪与监控研发过程中的知识产权，适时调整研发策略和内容，规避知识产权侵权风险；（13）及时对研发成果进行评估确认并报告，明确保护方式和权益归属，形成知识产权。
4、行政人事部：（1）贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；（2）制定知识产权培训计划，落实知识产权相关培训。
（3）负责对内人事合同的管理，与员工签订保密责任书，拟定、执行和监管合同中相关知识产权条款；（4）对新入职员工进行背景调查，必要时签订保密与竞业禁止相关合同，对离职员工离职时进行知识产权事项提醒；（5）负责公司知识产权奖惩实施的管理。
知识产权贯标2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX知识产权贯标2024年通用本合同目录一览第一条：知识产权贯标的目的和原则1.1 目的1.2 原则第二条：知识产权贯标的范围和内容2.1 范围2.2 内容第三条：知识产权贯标的实施步骤3.1 初步评估3.2 制定贯标计划3.3 实施贯标计划3.4 贯标效果评估第四条：知识产权贯标团队的组建和管理4.1 组建团队4.2 团队成员职责4.3 团队管理第五条：知识产权贯标的培训和宣传5.1 培训计划5.2 培训内容5.3 宣传活动第六条：知识产权贯标的监督和检查6.1 监督机制6.2 检查频率6.3 检查结果处理第七条：知识产权贯标的奖励和惩罚7.1 奖励措施7.2 惩罚措施第八条：知识产权贯标的保密和信息安全8.1 保密要求8.2 信息安全措施第九条：知识产权贯标的合法性和合规性9.1 法律法规遵守9.2 合规性要求第十条：知识产权贯标的争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决程序第十一条：知识产权贯标的变更和终止11.1 变更条件11.2 终止条件11.3 变更和终止的程序第十二条：知识产权贯标的违约责任12.1 违约行为12.2 违约责任第十三条：知识产权贯标的解除合同条件13.1 解除合同的条件13.2 解除合同的程序第十四条：知识产权贯标的其他条款14.1 其他事项14.2 附加条款第一部分：合同如下：第一条：知识产权贯标的目的和原则1.1 目的知识产权贯标的目的是为了保护我方知识产权，提高我方知识产权的管理水平，促进我方知识产权的有效运用，提升我方核心竞争力。
1.2 原则（1）公平原则：双方在贯标过程中应公平对待，确保贯标过程的公正性和透明性。
（2）自愿原则：双方应自愿参与贯标，遵循相关法律法规，履行贯标义务。
（3）保密原则：双方应对贯标过程中获取的知识产权信息予以保密，防止泄露。
第二条：知识产权贯标的范围和内容2.1 范围贯标的范围包括我方现有的全部知识产权，包括专利、商标、著作权等。
知识产权部岗位职责
知识产权部岗位职责一、职位概述知识产权部是一个组织内负责保护和管理知识产权的部门。
岗位职责包括维护和执行组织的知识产权政策、管理知识产权资产、处理侵权事件以及提供知识产权相关的法律和政策咨询。
二、知识产权政策制定和维护1. 监测国内外知识产权相关法律和政策的变化，及时与相关部门进行沟通和协调；2. 参与制定和修订组织的知识产权政策，确保其与国家法律和政策保持一致；3. 推动知识产权保护意识的普及和加强，组织员工参与相关培训和教育活动。
三、知识产权资产管理1. 管理组织的知识产权资产，包括申请、维护和管理专利、商标、版权等；2. 编制知识产权资产清单，确保组织的知识产权合法、有效；3. 管理知识产权的授权和许可，确保只有合法授权的第三方能够使用相关知识产权；4. 协助相关部门处理知识产权转让和交易事宜，保护组织的利益。
四、侵权事件处理1. 监测和发现他人对组织知识产权的侵权行为，及时采取法律手段保护组织的权益；2. 与侵权行为相关的第三方进行沟通和谈判，寻求解决侵权纠纷的途径；3. 协助组织起诉侵权者，维护知识产权的合法权益；4. 参与相关诉讼和仲裁过程，提供专业的法律支持和建议。
五、知识产权法律咨询1. 为组织提供关于知识产权的法律和政策咨询服务；2. 解答组织内部及相关合作伙伴对知识产权问题的咨询；3. 研究和分析国内外知识产权案例和法规，提供决策参考和风险评估报告。
六、知识产权培训与宣传1. 组织并开展内部员工的知识产权培训，提高大家对知识产权保护的认识；2. 参与知识产权相关的外部培训活动，不断提升自身专业能力；3. 协助组织制定和实施知识产权宣传活动，提高知识产权保护的社会意识。
七、知识产权合作与交流1. 与外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系，促进知识产权的交流与合作；2. 参与国内外知识产权相关的行业协会、会议和论坛，提升组织在知识产权领域的影响力。
总结：知识产权部门在保护和管理知识产权方面扮演着重要的角色。
知识产权事业单位的组织架构与职能分析
知识产权事业单位的组织架构与职能分析一、引言知识产权事业单位是指致力于知识产权保护、管理和服务的专门机构，该类机构在现代社会中起着至关重要的作用。
本文将对知识产权事业单位的组织架构和职能进行分析，以帮助读者更好地理解该领域的工作职责和内部运作。
二、组织架构知识产权事业单位的组织架构是其内部各层级与部门之间的关系和划分，主要包括以下方面：1. 领导层领导层是知识产权事业单位的最高决策机构，通常由董事长、院长或总经理等人员组成。
他们负责制定发展方针和政策，监督和指导整个机构的运作。
2. 部门知识产权事业单位根据工作职能和任务需求，设立若干个部门，例如专利、商标、版权等部门。
每个部门由负责人和相关人员组成，负责处理与该领域相关的事务，如检索、审查、登记等。
3. 功能组织除了各个部门之外，知识产权事业单位还设立了一些职能组织，如人力资源管理部门、财务管理部门等。
这些组织负责处理机构内部的日常事务，保障各部门的协调运作。
4. 专家委员会为确保知识产权事业单位的专业性和权威性，一些机构还设立了专家委员会。
该委员会由相关领域的专家组成，为机构提供技术咨询和评估意见，提高机构的决策和服务水平。
三、职能分析知识产权事业单位的职能主要包括以下几个方面：1. 知识产权保护和管理知识产权事业单位负责对版权、专利、商标等知识产权进行保护和管理。
他们通过审核、登记和维权等方式，保护创新和知识产权持有者的权益，促进社会创新和科技进步。
2. 知识产权培训和宣传为了提高社会对知识产权的认识和意识，知识产权事业单位需要开展知识产权培训和宣传活动。
他们通过举办研讨会、发布宣传资料等方式，向公众传递知识产权相关的法律法规和政策信息。
3. 知识产权服务与交流知识产权事业单位作为专门机构，为企业和个人提供专业的知识产权服务。
他们通过提供咨询、技术支持和监测等服务，帮助用户解决知识产权问题，促进知识产权的交流与合作。
4. 国际合作与交流随着全球化的发展，知识产权跨国交流与合作变得愈加重要。
知识产权部岗位职责
知识产权部岗位职责
一、概述
知识产权部门是企业中非常重要的一个部门，主要负责管理和保护
企业的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
知识产权部门的岗位
职责涉及到知识产权的申请、维护、保护等方面，是企业保护自身创
新成果和利益的重要保障。
下面将详细介绍知识产权部门的岗位职责。
二、知识产权部门主管
1. 负责知识产权部门的管理和领导工作；
2. 制定知识产权管理制度和工作流程；
3. 确保知识产权工作符合法律法规和企业政策。
三、知识产权管理员
1. 管理企业的知识产权数据库，包括专利、商标、著作权等信息的
登记和更新；
2. 协助进行知识产权的申请、审查和维护工作；
3. 协助处理知识产权纠纷和侵权事件；
4. 组织知识产权培训和宣传工作。
四、知识产权顾问
1. 协助企业进行知识产权战略规划；
2. 分析企业的知识产权风险，提出解决方案；
3. 协助企业开展知识产权许可、转让和合作等业务。
五、知识产权专家
1. 对企业的知识产权进行评估和分析，提出优化建议；
2. 协助企业进行知识产权的技术分析和研究；
3. 参与起草和修改企业的知识产权文书。
六、知识产权律师
1. 为企业提供法律咨询服务，解决知识产权相关法律问题；
2. 协助企业处理知识产权诉讼和仲裁事务；
3. 起草和审核知识产权法律文件。
七、总结
知识产权部门的岗位职责十分多样，涵盖了从管理到执行的各个方面，需要具备良好的法律和专业知识，熟悉国内外知识产权法律法规和相关政策。
只有不断提升自身能力，才能更好地保护企业的知识产权，促进企业的持续创新和发展。
知识产权贯标介绍和说明
知识产权贯标介绍和说明一、知识产权贯标简介知识产权贯标就是彻贯落实国家标准《企业知识产权管理规范》。
该国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，2013年开始实施。
该标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
《企业知识产权管理规范》的主要内容包括：1、规范企业知识产权制度管理企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标，并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。
2、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。
以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
3、规范企业知识产权的运行控制围绕企业的知识产权创造、管理、运用、保护四个重点环节，明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
4、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
5、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
6、规范企业生产经营活动中的有关知识产权的文件管理和合同管理企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录，并形成档案。
对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
二、知识产权贯标现状当前政府鼓励企业进行知识产权贯标，各省市区三级政府会给予成功贯标的企业一定资金奖励，大多数企业仅仅为获取政府奖励而进行贯标，只是流于形式，仅仅是为了贯标成功而做一套文件而已。
只有少数企业是希望通过知识产权贯标提升企业知识产权管理水平。
公司知识产权管理机构及其职责
目录第一章总则 (1)第二章知识产权管理机构及其职责 (1)第三章知识产权保护范围 (2)第四章知识产权归属 (3)第五章知识产权管理 (4)第一节软件著作权管理 (4)第二节商业秘密管理 (4)第三节知识产权培训和教育 (5)第六章奖励与惩罚 (6)第七章权利和义务 (7)第八章附则 (7)第一章总则第一条为了规范公司知识产权的管理工作，明确责任和义务，保护公司知识产权不受侵害，快速打击侵犯公司知识产权的违法行为。
根据国家和行业有关知识产权的法律、法规和规章，结合本公司的实际情况，制定《海南汉地阳光石油化工知识产权管理规定》（以下简称《规定》）。
第二条知识产权管理工作是公司管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。
公司应全面推进知识产权的整体管理工作，将知识产权工作纳入公司的研发、运营、市场等各环节的管理工作中。
第二章知识产权管理机构及其职责第三条公司知识产权管理职责由综合管理部负责，作为负责知识产权工作的管理机构的综合管理部配备专责人员。
公司成立知识产权工作领导小组，组长由公司总经理兼任，副组长由综合管理部经理兼任，领导小组成员有：研发部负责人、研发部测试经理、总工程师、集成部负责人、知识产权专责人员、财务部负责人组成。
第四条管理职责（一）知识产权工作领导小组的主要职责是：1、贯彻执行国家有关知识产权法律、法规和条例。
2、制定知识产权战略和工作规划、发展计划，检查督促计划目标的实施。
3、调查处理和解决与其他公司之间知识产权保护的重大问题。
4、审议、决定本公司有关知识产权保护的重大事项。
（二）综合管理部主要职责是：1、参与研究和制定公司知识产权战略，并组织实施。
2、制订和执行公司知识产权管理制度和工作计划。
3、办理公司的商标注册和计算机软件著作权登记、软件产品登记等手续，管理和维护本公司的商标、著作权等知识产权。
4、会同公司法律顾问处理本公司的知识产权纠纷和办理知识产权法律事务。
5、管理商标、软件著作权、软件产品登记和其他知识产权证书并提供服务。
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求知识产权管理体系是指为了保护和管理知识产权而建立的一套组织机构、职责分配和工作要求。
在一个完善的知识产权管理体系中，各部门承担着不同的职责，共同保障知识产权的合法性和有效性。
一、知识产权保护部门知识产权保护部门是整个知识产权管理体系中的重要组成部分，其主要职责是监督和保护知识产权的合法权益。
具体的工作要求包括：1. 组织开展知识产权保护宣传教育，提高企业和公众的知识产权保护意识；2. 建立并不断完善知识产权保护法律法规体系，制定相关政策措施，推动知识产权保护工作的规范化和制度化；3. 加强知识产权执法力度，打击侵权行为，维护知识产权的合法权益；4. 协助企业解决知识产权纠纷，提供法律援助和咨询服务。
二、知识产权申请部门知识产权申请部门负责知识产权的申请、审查和登记工作。
其主要职责包括：1. 接受知识产权申请，审核申请材料的完整性和合法性；2. 进行知识产权审查，对申请的专利、商标、版权等进行审查评定；3. 发布知识产权的授权证书，确保知识产权的合法性和权威性；4. 维护知识产权登记数据库，提供相关信息查询服务。
三、知识产权管理部门知识产权管理部门是企业内部的一个职能部门，负责企业内部知识产权的管理和运营。
其主要职责包括：1. 确立企业的知识产权管理策略和政策，制定知识产权管理制度和流程；2. 对企业内部的知识产权进行分类、评估和分析，合理配置和利用知识产权资源；3. 组织开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和管理能力；4. 建立知识产权风险管理机制，预防和化解知识产权纠纷。
四、知识产权运营部门知识产权运营部门是负责将企业的知识产权进行运营和商业化利用的部门。
其主要职责包括：1. 开展知识产权市场研究，寻找潜在的商业合作伙伴和商机；2. 管理企业的知识产权资产，进行知识产权的许可、转让和交易；3. 开展知识产权价值评估，确保知识产权的合理定价和商业化利用；4. 组织开展知识产权保护和维权工作，维护企业的知识产权权益。
知识产权贯标各部门职能分配详解
知识产权贯标各部门职能分配详解
部门职能分配（根据GB/T29490-2013）管理层（总经理和管理者代表）：知识产权管理体系的总体要求、文件要求总则、管理承诺、知识产权管理方针、知识产权管理体系策划、知识产权目标、管理者代表任命、机构组建、保持内部沟通、管理评审、内部审核和改进。
4.1；4.2.1；4.2.3；
5.1-5.5
研发中心：部门分解目标、机构管理、文件控制、知识产权手册编制、记录文件与外来文件的管理、信息资源、知识产权的获取/维护/运用、风险管理、争议处理、研发项目的立项以及研究开发、内部审核和改进。
5.4.2；
5.3.2；4.2.2-4.2.4；
6.4；
7.1；7.2；7.3.1；7.4.1；7.4.2；
8.1；8.2；
9.1-9.3；
人力资源部：部门分解目标、机构管理、人力资源、基础设施。
5.4.2；5.3.2；
6.1；6.2；
财务部：部门分解目标、机构管理、财务资源。
5.4.2；5.3.2；
6.3；
司法办：部门分解目标、机构管理、法律法规和其他要求、企业投融资、企业重组、标准化、联盟及相关组织、合同管理、保密（人员、设备、信息、场所）。
5.4.2；5.3.2；5.3.3；7.3.2-7.3.5；7.4.2；
7.5；7.6；
制造部：部门分解目标、机构管理、生产活动。
5.4.2；5.3.2；
8.4；
采购部：部门分解目标、机构管理、采购活动。
5.4.2；5.3.2；
8.3；
销售部：部门分解目标、机构管理、销售和售后、涉外贸易。
5.4.2；
5.3.2；7.4.3；8.5。
[整理版]贯标办职能描述
![[整理版]贯标办职能描述](https://img.taocdn.com/s3/m/81edd9046fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64da7.png)
贯标办职能岗位描述一、部门职能1、部门名称：贯标办公室2、直接上级：管理者代表3、下属部门：质量体系组，环境、职业健康安全组4、部门本职：“三体系”业务管理5、主要职能：●根据总要求（4.1）建立文件化的质量管理体系；并对文件、手册、记录实施控制。
●协助最高管理者完成质量体系策划；并拟定方针、目标、体系策划初稿。
●协助最高管理者完成职责权限的拟定，并在公司范围内进行相关的沟通。
●协助最高管理者完成管理评审的日常事务；并对管理评审输入、输出实施控制。
●组织公司范围内的内部审核，并对质量体系的运行情况组织系统检查。
●根据持续改进目标的考核，组织实施公司的持续改进方案，并评价其有效性。
●配合职能a）配合经营部将有关顾客信息及其措施实施的有效性提交管理评审；b）配合生产管理部完成部门所涉及基础设施环节的管理，参与产品实现的策划；c）配合经营部完成与顾客有关过程的控制，配合质安部完成标识和可追溯性的控制；d）配合经营部完成顾客满意度的测评控制；e）配合技术管理部完成与部门相关的数据分析的控制；f）配合质安部和技术管理部完成纠正、预防措施的控制。
二、岗位描述1、岗位名称：贯标办主任2、直接上级：公司管理者代表3、直接下属：质量管理体系主管；环境、职业健康安全主管；内部资料员4、本职工作：保证公司“三体系”的有效运行5、直接责任：●检查质量管理体系的运行，发现不符合及时予以纠正，保证质量管理体系的正常运行。
●指挥处理内、外审开具的不符合项报告，并对报告予以验证。
●指导质量管理体系策划，协助管理者代表建立和运行文件化的质量管理体系。
●主持本部门例会，传达上级指示及完善内部沟通。
●制订下属的岗位描述，检查下属工作，定期做出评价。
●制订部门工作流程，解决下属提出的困难和问题。
6、领导责任：●对公司的“三体系”建立、运行和改进负责。
●保证标准及其相关法律、法规和公司的规章制度得到执行。
●对执行工作时的法律行为负责，对内部质量审核的结果负责。
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部门职能分配（根据GB/T29490-2013）管理层（总经理和管理者代表）：知识产权管理体系的总体要求、文件要求总则、管理承诺、知识产权管理方针、知识产权管理体系策划、知识产权目标、管理者代表任命、机构组建、保持内部沟通、管理评审、内部审核和改进。
4.1；4.2.1；4.2.3；5.1-5.5
研发中心：部门分解目标、机构管理、文件控制、知识产权手册编制、记录文件与外来文件的管理、信息资源、知识产权的获取/维护/运用、风险管理、争议处理、研发项目的立项以及研究开发、内部审核和改进。
5.4.2；
5.3.2；4.2.2-4.2.4；
6.4；
7.1；7.2；7.3.1；7.4.1；7.4.2；
8.1；8.2；
9.1-9.3；
人力资源部：部门分解目标、机构管理、人力资源、基础设施。
5.4.2；5.3.2；
6.1；6.2；
财务部：部门分解目标、机构管理、财务资源。
5.4.2；5.3.2；6.3；
司法办：部门分解目标、机构管理、法律法规和其他要求、企业投融资、企业重组、标准化、联盟及相关组织、合同管理、保密（人员、设备、信息、场所）。
5.4.2；5.3.2；5.3.3；7.3.2-7.3.5；7.4.2；7.5；7.6；
制造部：部门分解目标、机构管理、生产活动。
5.4.2；5.3.2；8.4；
采购部：部门分解目标、机构管理、采购活动。
5.4.2；5.3.2；8.3；
销售部：部门分解目标、机构管理、销售和售后、涉外贸易。
5.4.2；
5.3.2；7.4.3；8.5。