如何打造团队凝聚力 Microsoft PowerPoint 演示文稿
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如何提高团队凝聚力_ppt(PPT49页)
选B：选被鸟啄破的人平常虽不多话，但心思缜密，你只 要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少 说无谓的话，让自己显得更有权威感。
选C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众 人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都 把你当作是一种依靠。
选D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感。在团队 中，你最好去负责企划方面的事务，你的想象力和创造力，将 会让别人大吃一惊。
5.外交家（Resource Investigator）： 特征:性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通。 优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎
接新的挑战。 缺点:事过境迁，兴趣马上转移。 6.监督员（Monitor Evaluator）： 特征:清醒，理智，谨慎。 特性:判断力强，分辨力强，讲求实际。 缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人
４．自豪意识：认为自己所在的团队有令 他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等 的荣耀心理。
沉心做事，不耍小聪明，或许 短时间要吃亏，但是厚积薄发，总 会在意想不到时发挥意想不到的作 用。
团结创新， 干事创业， 追求卓越。
一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌 握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素 质和善于处理人际关系。
“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答. 释迦牟尼说:“把它放到大海里去”。
1．归属意识：认识到团队为自己提供了工 作，个人命运与团队是休戚相关的。
２．亲和意识：团队成员在工作中互相依从、 互相支持、密切配合，建立了平等互信、相 互尊重的关系，如处在一个家庭中。
３．责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇 于创新m Worker） 特征：擅长人际交往，温和，敏感。 优点：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作。 缺点：在危急时刻往往优柔寡断。 8.完成者（Finisher） 特征：勤奋有序，认真，有紧迫感。 优点：理想主义者，追求完美，持之以恒。 缺点：常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱。
选C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众 人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都 把你当作是一种依靠。
选D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感。在团队 中，你最好去负责企划方面的事务，你的想象力和创造力，将 会让别人大吃一惊。
5.外交家（Resource Investigator）： 特征:性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通。 优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎
接新的挑战。 缺点:事过境迁，兴趣马上转移。 6.监督员（Monitor Evaluator）： 特征:清醒，理智，谨慎。 特性:判断力强，分辨力强，讲求实际。 缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人
４．自豪意识：认为自己所在的团队有令 他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等 的荣耀心理。
沉心做事，不耍小聪明，或许 短时间要吃亏，但是厚积薄发，总 会在意想不到时发挥意想不到的作 用。
团结创新， 干事创业， 追求卓越。
一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌 握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素 质和善于处理人际关系。
“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答. 释迦牟尼说:“把它放到大海里去”。
1．归属意识：认识到团队为自己提供了工 作，个人命运与团队是休戚相关的。
２．亲和意识：团队成员在工作中互相依从、 互相支持、密切配合，建立了平等互信、相 互尊重的关系，如处在一个家庭中。
３．责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇 于创新m Worker） 特征：擅长人际交往，温和，敏感。 优点：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作。 缺点：在危急时刻往往优柔寡断。 8.完成者（Finisher） 特征：勤奋有序，认真，有紧迫感。 优点：理想主义者，追求完美，持之以恒。 缺点：常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱。
如何提升团队凝聚力(内容全)PPT模板
其次
第三
对获取的信息进行深入加工和评估
团结创新
干事创业
追求卓越
三、团队精神
团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队 的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核 心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行 动计划，团队的业绩得以快速增长。
三、团队精神
没有思路就没有出路。
最后
尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里 程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊 喜，从而增强团队成员的成就感，去一步一步完成团队目标。
智多星（Planter）
外交家 （Resource Investigator）
特征
特征
有个性，思想深刻，不拘一格。 性格外向，热情，好奇，联系
优点 才华横溢，富有想象力，智慧， 知识面广。
缺点 高高在上，不重细节，不拘礼仪。
广泛，消息灵通。 优点 有广泛联系人的能力；不断探索 新的事物；勇于迎接新的挑战。
团队成员的角色
英国剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提 出了著名的贝尔宾团队角色理论 。八种团队角色 ：
实干家（Company Worker）
特征 保守，顺从，务实可靠。 优点 有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自 我约束力。 缺点 缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣。
技能
成员具有相关的技 能。团队成员具备 实现目标所需要的 基本技能，并能够 良好合作；
信任
成员相互间信任。 每个人对团队内其 他人的品行和能力 都确信不疑；
信念
团队成员具有共同的信 念。这是团队成员对完 成目标的奉献精神；
二、高效团队的基本特征
如何打造卓越团队凝聚力ppt(41张)
打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop – Part 1, AM
什么才是团队协作？
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同 的veryone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
么？” • “准备好了！” • “我倒了！”——“你倒吧！” • 中间学员完全倒在队员手中，由队员推着中
间的人顺时针转动两周 • 每名学员体验一次
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
风中劲草
• 每组学员围城一个圆圈 • 其中一个成员站在中央，双手交叉放在胸前 • 所有人伸出双手 • “我叫XXX，我准备好了，你们准备好了
离开病房时，孩子安静的小睡。隔十分钟再进入病房，孩子立 刻睁眼问：「医生说什么？」当告诉孩子，“医生在忙别的病 人，等一会儿来看你”后，孩子安心地睡了。
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何建立信任
• 建立私人关系 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息
如何提高团队凝聚力PPT(35张)
3.改变成员态度和行为; 种思想，通过沟通那么
4.带来新创意和新方法。
两人则拥有两种思想。 （萧伯纳）
沟通的前提
对别人感兴趣
可与言而不与言，失人； 不可与言而与言，失言； 知者不失人，亦不失言。
----孔子
尊重他人
接受自己
自信
先理解别人再求被理解
消除误解增强信任
沟通的种类
按沟通的媒介分类： 1、文字沟通：用文字为信息传播媒介 2、口头沟通：用口头表达方式进行信息传递 文字7％语音38％ 肢体55％ 混合沟通效果最好
团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
什么是团队呢? 团队就是不要 让另外一个人 失败，不要让 团队任何一个 人失败。
----马云
大成功依靠团 队，而个人只 能取得小成功。
--比尔•盖茨
二、高效团队的基本特征
在团队的交流沟通过程中，由 于员工与员工之间、员工与管 理者之间的目标、认识或情感 互不相容或相互排斥，同时每 个人对问题理解的差异、看问 题的角度不同、以及个人恩怨， 都会造成相互之间的矛盾，从 而形成团队冲突。
沟通中的致命过失
傲慢无礼：评价安慰、扮演或标榜为心 理学家、讽刺挖苦、过分或不恰当的询问
发号施令：命令、威胁、多余的劝告 回避：摸两可、保留信息、转移注意力
无效沟通造成的负面影响
自尊和自信降低 沮丧和敌对 部门之间矛盾 失去创造力 失去团队精神 错误无效
给与正确的信息
你的声音是一种乐器 为了清晰而强调 运用语言、语调、音量和语速达到最好的沟通效果 用第一人称直截了当的表达自己的意思 选用中性、明确、具体、好记、有活力的词汇 多用“请求”,不用命令 在没有说明原因之前不要说你喜欢什么或不喜欢什么
如何提高团队凝聚力-PPT课件
团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼 喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股 绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不 佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极 性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝 聚力尤其显得重要。
一、高效团队的特点 高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简 单：（1）规模比较小，一般不超过10人；（2）互补的技能， 即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技 能；（3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成 员提供指导和动力；（4）可行的目标以使成员采取行动和充 满活力；（5）共同手段或方法来达成目标实现；（6）相互之 间的责任。
（二）、为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会 创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队 的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉 吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里， 无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于 在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学 习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团 队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个 学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领 域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条 腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫 做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统 思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重 要”。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体 真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员 的成长速度也比其他的学习方式为快。
打造团队凝聚力ppt课件
如果有同事在工作上陷入困境之中，我们应该伸出援助之手，只有 所有的人通力合作，齐头并进，公司才能有更大的发展，企业发展 好了，企业中的员工才会有更大的发展空间。这就好像一个水域的 环境和条件，决定着生活在这里的鱼类的生存状况一样。
有些人认为，帮助别人，就会牺牲自己的利益，别人进步了，自己 却退步了。其实，在工作中，我们主动帮助同事，不仅不会影响到 自己的业绩，反而能得到更多人的认可和尊重，也能得到上级领导 的器重。在帮助同事的过程中，我们的能力会得到锻练，我们的内 心会得到快乐。
自幼在贫苦山村中成长的小张经过自己的刻苦努 力，终于得到了计算机专业硕士学位，而他也成为了 家乡父老们心目中最有出息的孩子，小张的父母也为 此感到骄傲。毕业后，春风得意的小张在大城市的一 家IT公司作工程师，薪水颇为丰厚。可时间一长，他 逐渐自满起来，责任感减少了，学习进取的热情也消 磨殆尽，只是安于现状。这时公司招了高学历的新人， 新员工技术上跟小张旗鼓相当，但比小张积极进取。 新员工不但工作尽职尽责，还不断努力学习新知识。 这时公司领导开始器重新人，而小张压力越来越大， 很难迎头赶上了，最后只好被迫辞职。
我们应时常反思：
➢ 自己是否已掌握了本行业的专业技能，自己的技能是否达 到所从事的行业的标准。如果还没有，那么我们应该给自 己设定多长时间来完成；如果已经达到了，也不能就此放 松，因为技能是可以不断突破。
➢ 自己的管理方法是否适当，管理技能是否满足岗位所需。 就管理者而言,他的主要职能是管理他人,培养员工对工作 的责任感,充分发挥员工的主观能动性。因为每个个体的 能力和责任心对公司整体的发展而言，都是短暂的，所以 管理者要不定时自我评定，以及时学习，满足自身工作需 求，同时教育员工，不断提升每个个体的能力和责任心。
如何提高凝聚力PPT课件
团队为何会缺乏活力？
问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定 ●沟通渠道不畅 ●领导本身的角色定位不明 ●团队没有明确的前景理念 ●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感
小心陷阱
缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。
1、建立良好的人际互动 2、设立明确目标和行动方向 3、组织策划各式活动
1、树立共同理想，传递崇高价值
学校或军队通过树立共同理想把成 员团结起来，而且这些理想往往都 会和国家、民族的命运联系在一起
在建设一流学校或一流军队的过程中，团队和个人之间充分认同， 目标一致。另一方面，学校或军队自始至终向成员传递崇高价值， 培养团队成员积极向上的人生观。团队成员在崇高价值观的感召下， 紧紧凝聚在一起，以团队的成就为荣。 企业要建设有凝聚力的团队，需要企业经营管理者在树立共同理想 和传递崇高价值（充分阐述企业除赚钱以外的存在目的）方面有所 作为。如果企业经营者有理想，那么企业的发展完全可以与国家的 命运联系在一起；如果企业家自己崇高，那么企业家就有能力向员 工传递崇高的人生观和价值观。 那些把挣钱作为唯一目的，而且企业家自身并不高尚的企业，要想 构建企业凝聚力是十分困难的，即使付出比别人多的工资待遇也是 如此。要知道，完全靠金钱组合的雇佣军是没有凝聚力和战斗力的， 是不能取得持续成功的，企业也是如此。
避免陷阱1：确立团队的工作原则
小建议
• 注意的焦点是对事，不对人； • 强调正面效果； • 具体而实在； • 展示信心。
避免陷阱2：卓有成效的团队会议
• 认真准备； • 必要人员务必出席； • 确定会议议程； • 明确个人的分工。
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如何打造团队凝聚力
“雨过天晴”，猩猩甲又开始准备 爬梯子去够香蕉，当它的手再次 触摸到梯子时，又开启喷淋装置， 众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没 有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。 猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉 之间的模糊关系，终于放弃取得 香蕉的念头，开始返回笼子的另 外一端。
如何打造团队凝聚力
过了一段时间，猩猩乙准备试一试， 它走到梯子跟前，当手碰到梯子时， 喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩乙放 弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的 另一端，此时关闭喷淋装置。 又过了一阵儿，猩猩丙准备试试它的 运气，当他向梯子走去的时候，另外 三只猩猩担心地望着它的背影，尤其 是猩猩甲和猩猩乙，当然，猩猩丙也 不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈 地逃回到伙伴当中。
如何打造团队凝聚力
(一)、设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件 轻松的事情，但也不像大多数人认为那样— —是一件非常困难的事情，常常感觉好像无 从下手。通常可以借助一些常见的管理工具 来简化团队建设工作。团队成员自我的深入 认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对 工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价 值观差异等；通过这些分析，最后获得在团 队成员之间形成共同的信念和一致的对团队 目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
如何打造团队凝聚力
团队精神 = 集体主义？
如何打造团队凝聚力
团队精神与集体主义意识有着微 妙的区别，团队精神比集体主义 更强调个人的主动性，而集体主 义则强调共性大于强调个性。诚 信、创新是内在的、自律的，因 而不可能在强制的条件下发挥出 来，必须以个人的自由、个人独 立为前提，在此前提下合作的人 们才有可能形成一个整体。
如何打造团队凝聚力
优秀的工作团体与团队一样，具有能 够一起分享信息、观点和创意，共同 决策以帮助每个成员能够更好地工作， 同时强化个人工作标准的特点。但工 作团体主要是把工作目标分解到个人， 其本质上是注重个人目标和责任，工 作团体目标只是个人目标的简单总和， 工作团体的成员不会为超出自己义务 范围的结果负责，也不会尝试那种因 为多名成员共同工作而带来的增值效 应。此外，工作团体常常是与组织结 构相联系的，而团队则可突破企业层 级结一种凝聚力，传 统的管理方法是通过组织系统自上而 下的行政指令，淡化了个人感情和社 会心理等方面的需求，而团队精神则 通过对群体意识的培养，通过员工在 长期的实践中形成的习惯、信仰、动 机、兴趣等文化心理，来沟通人们的 思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
如何打造团队凝聚力
那么联想队在比赛前合计着什么？ 原来他们把队员个人的优势和劣 势进行了精心组合:第一个是动 作机灵的小个子队员,第二个是 一位高个子队员,女士和身体庞 大的队员放在中间,殿后的当然 是具有独立攀岩实力的队员。于 是,他们几乎没有险情地迅速完 成了任务。
如何打造团队凝聚力
可见团队的一大特色:团队成 员在才能上是互补的。 共同完成目标任务的保证就 在于发挥每个人的特长,并注 重流程,使之产生协同效应。
如何打造团队凝聚力
也就是说,团队精神的形成, 其基础是尊重个人的兴趣和 成就。设置不同的岗位,选拔 不同的人才,给予不同的待遇、 培养和肯定,让每一个成员都 拥有特长,都表现特长。这样 的氛围越浓厚越好。
如何打造团队凝聚力
团队精神的核心
— 协 同
合 作。
如何打造团队凝聚力
实例分析 一次,联想运动队和惠普运动队进行攀 岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注 意安全,共同完成任务。联想队在一旁, 没有做太多的士气鼓动,而是一直在合 计着什么。比赛开始了,惠普队在全过 程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力, 排除险情,完成了任务,但因时间拉长 最后输给了联想队。
控制功能
如何打造团队凝聚力
延伸
为了让我们更好的理解什么是 团队精神，我在这里引用一 个比较有名的也挺有意思的 实验
如何打造团队凝聚力
准备一个大笼子，在笼子顶部安 装喷淋装置，在笼子的一端悬挂 一只香蕉，再安放一架梯子通向 香蕉，然后在笼子的另一端放进 四只猩猩。
如何打造团队凝聚力
猩猩甲第一个发现香蕉，它开始 向香蕉走去，当它的手触摸到梯 子时，试验操作人员立刻把笼子 顶端的喷淋装置打开，笼子内顿 时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲 立即收回双手遮住脑袋，其余三 只也匆忙用双手遮雨，等没有猩 猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。
如何打造团队凝聚力
同样也很难想象,在没有明了的 协作意愿和协作方式下能形成真 正的凝聚力。那么,确保没有信 任危机就成为问题的关键所在, 而损害最大的莫过于团队成员对 组织信任的丧失。
如何打造团队凝聚力
什么是 团队呢？
如何打造团队凝聚力
团队的精髓是共同承诺。共同承 诺就是共同承担团队的责任。没 有这一承诺，团队如同一盘散沙。 做出这一承诺，团队就会齐心协 力，成为一个强有力的集体。很 多人经常把团队和工作团体混为 一谈，其实两者之间存在本质上 的区别。
如何打造团队凝聚力
对于这个问题，目前在很多企业团队 建设中都容易被忽视，这可能也是导 致团队运行效率低下的原因之一。团 队要高效运作，必须要让团队成员清 楚地知道他们为什么要加入这个团队， 这个团队运行成功与失败对他们带来 的正面和负面影响是什么？以增强团 队成员的责任感和使命感。即将我们 常常讲的激励机制引入团队建设，可 以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、 以及职位的晋升等。
如何打造团队凝聚力
团队精神的最高境界
——凝
聚 力。
如何打造团队凝聚力
全体成员的向心力、凝聚力是从 松散的个人集合走向团队最重要 的标志。在这里,有着一个共同 的目标并鼓励所有成员为之而奋 斗固然是重要的,但是,向心力、 凝聚力来自于团队成员自觉的内 心动力,来自于共识的价值观,很 难想象在没有展示自我机会的团 队里能形成真正的向心力;
如何打造团队凝聚力
试验人员又把猩猩乙放出来，再放进 猩猩己，在动物本能的驱使下，猩猩 己准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子 时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回 来，然后一顿暴打，猩猩丙和猩猩丁 知道它们为什么要揍这只猩猩，然而， 猩猩戊却不太明白它为什么要揍猩猩 己，但是它觉得它必须得揍它，因为 当初别的猩猩也这么揍过它，揍猩猩 己肯定有它的道理。
如何打造团队凝聚力
合适的时机采取合适的行动是团 队成功的关键，团队任务的启动； 团队遇到困难或障碍时，团队应 把握时机来进行分析与解决；以 及团队面对内、外部冲突时应在 什么时机进行舒缓或消除；以及 在何时与何地取得相应的资源支 持等；都必须因势利导。
如何打造团队凝聚力
怎样行动涉及到团队运行问题。 即团队内部如何进行分工、不同 的团队角色应承担的职责、履行 的权力、协调与沟通等，因此， 团队内部各个成员之间也应有明 确的岗位职责描述和说明，以建 立团队成员的工作标准。
如何打造团队凝聚力
团
队 精 神 有 什 么 用？
如何打造团队凝聚力
1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐 心协力，拧成一股绳，朝着一个 目标努力，对单个营业员来说， 团队要达到的目标即是自己所努 力的方向，团队整体的目标顺势 分解成各个小目标，在每个员工 身上得到落实。
如何打造团队凝聚力
如何打造团队凝聚力
如何打造团队凝聚力
什么是 团队精神？
如何打造团队凝聚力
团队精神的含义 一是与别人沟通、交流的能 力; 二是与人合作的能力。 团队精神的基础———挥洒 个性。
如何打造团队凝聚力
团队创造团队业绩。
团队业绩来自于哪里?
如何打造团队凝聚力
从根本上说,首先来自于团队成 员一句话,团队所依赖的是个体 成员的共同贡献而得到的实实在 在的集体成果。这里恰恰不要求 团队成员都牺牲自我去完成同一 件事情,而要求团队成员都发挥 自我去做好这一件事情。
如何打造团队凝聚力
现在猩猩己也老实了，试验人员把猩 猩丙和猩猩丁也相继放出来，换进新 的猩猩，不言自明的是，它们也被拳 打脚踢地上了几“课”。 等四位“元老”都被换走之后，结果 这四只新的猩猩还是一样，老老实实 地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶 恐不安地望着香蕉。 从这个实验里我们不仅能够理解什么 是团队精神，还可以领悟到团队精
4、可行的目标以使 成员采取行动和充 满活力； 5、共同手段或方法 来达成目标实现； 6、相互之间的责任。
如何打造团队凝聚力
如何建设高效团队
?
如何打造团队凝聚力
21世纪是一个团队至上的时代。所有 事业都将是团队事业。依靠个人的力 量已经不能取得什么成就了。这就需 要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的 那样“团结就是力量”，只有拥有了 一支具有很强向心力、凝聚力、战斗 力、的团队，拥有了一批彼此间互相 鼓励、支持、学习、合作的员工，企 业才能不断前进、壮大
如何打造团队凝聚力
3．激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进 步，力争与团队中最优秀的员工 看齐。通过员工之间正常的竞争 可以实现激励功能，而且这种激 励不是单纯停留在物质的基础上， 还能得到团队的认可，获得团队 中其他员工的尊敬。
如何打造团队凝聚力
4． 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要 协调。团队精神所产生的控制功能，是通过 团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的 影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而 是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工 行为，转向控制职工的意识；由控制职工的 短期行为，转向对其价值观和长期目标的控 制。因此，这种控制更为持久有意义，而且 容易深入人心。
如何打造团队凝聚力
饥饿折磨着猩猩，猩猩丁虽然看到了 三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿 侥幸向梯子走去，它也许在想：“我 去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点 儿背吧？”，当它快要碰到梯子时， 试验操作人员正准备打开喷淋装置， 没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把 猩猩丁拖了回来，然后一顿暴打，把 可怜的猩猩丁仅存的一点儿信心也从 肚子里打了出来。