最新管理人员晋升考核表资料
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
前言
公司在招聘和管理员工过程中，对新进中、高级人员的资历和能力进行评估至关重要。
为了更好地了解员工的综合能力，公司设计了本资历量表，用于全面评定员工的表现和发展潜力。
资历量表内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 教育背景
评估员工的教育背景情况，包括学历、专业、毕业院校等。
学历
•本科：
•硕士：
•博士：
专业
•主修专业：
•辅修专业：
3. 工作经验
评估员工的工作经验，包括所在公司、担任职务、任职时间等。
4. 专业技能
评估员工的专业技能水平，包括但不限于： - 技术能力 - 沟通能力 - 团队合作 - 解决问题能力 - 创新能力
5. 绩效评价
对员工在工作中的表现进行绩效评价，包括但不限于： - 工作效率 - 任务完成质量 - 团队合作精神 - 主动性和责任感
6. 发展潜力
评估员工的发展潜力，包括晋升空间、培训需求等方面的建议。
总结
通过本资历量表的评定，公司可以更全面地了解员工的资历和综合能力，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。
希望每位员工都能在公司的努力下不断成长，取得更好的职业成就。
以上为公司考核表格-新进中、高级人员资历量表的内容，希望对公司管理和员工发展有所帮助。
公司员工晋升考核表
公司员工晋升考核表
姓名，_______________________ 部门，_______________________ 职位，_______________________。
1. 工作表现。
是否达到工作目标？（是/否）。
是否按时完成工作？（是/否）。
是否表现出色？（是/否）。
2. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能？（是/否）。
是否能独立完成工作任务？（是/否）。
是否能够不断提升专业能力？（是/否）。
3. 团队合作。
是否能够良好地与团队合作？（是/否）。
是否能够有效沟通和协调工作？（是/否）。
是否能够帮助他人解决问题？（是/否）。
4. 领导能力。
是否具备领导团队的能力？（是/否）。
是否能够有效地指导和激励团队成员？（是/否）。
是否能够处理团队内部冲突？（是/否）。
5. 自我发展。
是否有持续学习和提升的意愿？（是/否）。
是否能够自我激励并解决问题？（是/否）。
是否能够适应公司发展和变化？（是/否）。
6. 综合评价。
对员工的整体评价和建议，
__________________________________________________________。
评审人，_______________________ 日期，_______________________。
员工晋升考核表
4.出勤情况
优：全勤，并能主动加班
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病事假及迟到早退现象
工作业绩
5.岗位职责执行情况
优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作
员工晋升考核表
员工晋升职级试用考核表
（适用于管理人员及技术人员）
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
经理评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门店长或经理填写）
晋升职级考核
（以下由店长及部门负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
人力资源部与员工沟通的情况及意见：
人力资源部经理意见：
调职后部门及薪资
拟批准执行日期
总经理意见：
签字（盖章）：
员工确认签字：
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理差：难以自行解决问题
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目差：初级人员可以完成的任务
9.业务水平及独立完成工作的能力
员工晋升综合素质与能力考核表主管级含以上人员晋升适用
4、面对突发情况，不能够冷静处理。
4-3
5、面对突发情况，慌乱不堪，不知所措。
2-1
创新能力
1、能以创新的态度，变通、灵活的解决问题。
10-9
2、有创新意识，经常优化、改进工作。
8-7
3、能提出与众不同的观点、意见和工作方法。
6-5
4、缺乏创新能力。
4-3
5、无创新性无言。
2-1
专业能力
1、具有开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。
10-9
2、善于把握决策时机，判断偶尔失当，大多数日常业务处理果断的当。
8-7
3、能够把握决策时机，在权衡判断时不够果断。
6-5
4、能够确定决策时机，但难以作出判断，常求助于他人。
4-3
5、遇事优柔寡断，缺乏主见。
2-1
计划能力
1、善于制定工作计划，并通过有效计划提高团队工作效率，实现最佳工作结果。
4-3
5、经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。
2-1
责任感
1、责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当。
10-9
2、比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当。
8-7
3、尚具责任心，交付的工作能按时完成。
6-5
4、责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务。
4-3
5、无责任心，时时需督导，也不能完成任务。
10-9
2、具备良好的专业知识、技能。
8-7
3、具备一般的专业知识、技能，能符合工作基本需要。
6-5
4、专业知识、技能略有不足，做工作开展有一定影响。
4-3
5、专业知识、技能匮乏，严重影响工作开展。
管理人员晋升考核表
具有策划能力，工作能力求改善
13
称职、工作尚有表现
11
只能完成交办事项，不知策划改进
8
缺乏策划能力，需要依赖他人
5
工
作
绩
效15
工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较标准高
13
工作不误期，表现符合要求
11
勉强完成工作，无特殊表现
8
工作效率低，时有差错
5
责
任
感15
有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作
管理人员升迁考核表
基本考核项目
评分标准
封顶
分数
部门领导评分
人资部评分
总经理评分
备
注
领
导
能
力15
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策
划
能
力15
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
7
协调不善，致使工作发生困难
5
无法与人协调，致使工作无法进行
3
授
权
指
导10
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
5
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
3
品
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
考核日期，______________________。
评定人，______________________。
评定标准：
1. 工作业绩。
业绩目标完成情况。
工作效率和质量。
对工作任务的理解和执行能力。
2. 专业能力。
专业知识掌握情况。
技能和能力的提升情况。
解决问题和应对挑战的能力。
3. 团队合作。
与同事、上级和下属的合作情况。
协调沟通能力。
对团队目标的贡献和支持。
4. 领导潜力。
担当责任和承担压力的能力。
领导团队的能力和潜力。
对公司发展和战略目标的理解和支持。
评定结果：
1. 已达到晋升标准。
2. 部分达到晋升标准，需进一步提升。
3. 未达到晋升标准，需要加强相关能力和表现。
评定意见：
__________________________。
__________________________。
__________________________。
评定人签名，______________________。
日期，______________________。
公司管理人员晋升考核评估表(简)
万方方
现职位
总经理秘书
现级别
入职时间
晋升级别
考核项目
考核内容
标准分值
评定分值
1
操作能力
熟悉工作要求、技能和程序。
2
写作能力
能独立完成各类会议纪要、通知等文字材料。
3
责任心
工作接受力、承受力强；能全心投入到工作当中去，具有很强的工作责任感。
4
勤勉
工作勤奋，且能改进，对工作细节重视，全力以赴，力求精益求精。
字
部门：
级别：___________
姓名：___________
生效日期年月日备注考核总分建议
或
意
见
□加薪新薪资_______________
□晋升新级别_______________
□其他意见或建议：____________________________________
__________________________________________________
核
定
人
签
5
敏捷
及时、准确了解领导及各部门提出的要求及问题，并以最快的速度解决完成。
6
成本意识
能够节约并有效控制所管辖部门的开支。
7
协调沟通能力
能够主动与领导及各部沟通，协调上下级关系，促进工作进展。
9
日常事务处理能力
明确公司各项规章制度，有独立处理日常事务的能力。
10
档案管理能力
归档思路清晰，有条理性，文档查阅简捷快速。
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中层管理人员岗位晋升考核
评估方法
1、各部门主管领导予以评份，无需和任何人进行讨论。
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表考核项目：1. 工作表现：- 工作质量：请评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新能力。
- 工作态度：请评估员工对工作的积极性、主动性和责任心。
- 团队合作：请评估员工在团队中的合作能力、沟通能力和协调能力。
2. 专业知识与技能：- 专业知识：请评估员工在所属领域的知识掌握程度和应用能力。
- 技能水平：请评估员工在所需技能方面的熟练程度和提升能力。
3. 领导能力：- 战略思维：请评估员工对公司战略目标的理解和思考能力。
- 决策能力：请评估员工在面对问题时的决策能力和解决问题的效果。
- 团队管理：请评估员工在领导团队时的指导能力和团队建设能力。
4. 个人发展：- 学习能力：请评估员工在不断学习和提升自己方面的积极性和成效。
- 适应能力：请评估员工在面对变化时的适应能力和应变能力。
- 自我管理：请评估员工对个人时间管理和目标管理的能力。
评分标准：- 优秀：在该项目中表现出色，具备高度的能力和潜力，为公司发展做出了重要贡献。
- 良好：在该项目中表现良好，具备较高的能力和潜力，为公司发展做出了积极贡献。
- 一般：在该项目中表现一般，需要进一步提升能力和潜力，为公司发展提供更多支持。
- 不足：在该项目中表现不足，需要加强能力和潜力的培养，为公司发展提供更多努力。
总结：根据以上考核项目，综合评估员工在各方面的表现，可以得出员工的综合评级和晋升建议。
员工晋升考核表是一种评估员工能力和潜力的重要工具，通过全面、客观地评估员工的表现，可以为公司的人才发展和组织架构调整提供参考依据。
同时，员工晋升考核表也可以激励员工不断提升自己，实现个人和公司的共同发展目标。
人员晋升考核表
人员晋升考核表考核对象：职位：部门：考核周期：考核日期：审核者：考核内容：一、工作能力（满分：10分）1. 专业能力：（请填写员工在所属岗位所需专业知识、技能的掌握程度，如业务熟练度、技术能力等）评分：_________2. 领导能力：（请填写员工在工作中承担的领导职责，如团队合作、决策能力、目标达成等）评分：_________3. 学习能力：（请填写员工在工作中学习和应用新知识、新技能的能力）评分：_________二、工作态度（满分：10分）1. 责任心：（请填写员工对工作的态度，如对工作完成质量的要求、自觉承担的责任等）评分：_________2. 合作精神：（请填写员工与同事合作的情况，如沟通协调、支持团队等）评分：_________3. 积极性：（请填写员工对工作的积极主动程度，如主动承担工作、积极解决问题等）评分：_________三、工作业绩（满分：10分）1. 完成目标：（请填写员工在考核周期内完成的工作目标）评分：_________2. 工作质量：（请填写员工在工作中的表现质量，如错误率、工作总结等）评分：_________3. 创新能力：（请填写员工在工作中提出的创新点子，如改进工作流程、优化工作效率等）评分：_________四、团队贡献（满分：10分）1. 合作贡献：（请填写员工在团队合作中所发挥的作用，如协助他人、分享经验等）评分：_________2. 知识分享：（请填写员工在工作中积极分享知识和经验的情况）评分：_________3. 带动氛围：（请填写员工对团队发展的促进作用，如建设积极向上的工作氛围等）评分：_________总分：评语：（请将员工在工作中的优点、不足以及需要改进的建议等填写于此）签字：日期：。
员工晋升考核表
员工晋升考核表
员工晋升考核表
考核项目：
1. 岗位职责：员工是否能够胜任当前岗位的职责，是否能够独立完成工作任务。
2. 工作表现：员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
3. 团队合作：员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通协作、团队目标的
达成等方面。
4. 自我发展：员工在个人发展方面的努力程度，包括学习新知识、提升自身技
能等方面。
5. 专业知识：员工在岗位相关的专业知识掌握程度，包括对行业动态的了解、
对岗位技能的熟练运用等方面。
考核标准：
1. 优秀：在以上考核项目中，表现出色，达到或超过预期水平。
2. 良好：在以上考核项目中，表现良好，基本达到预期水平。
3. 合格：在以上考核项目中，表现一般，达到基本要求。
4. 不合格：在以上考核项目中，表现不达标，未能达到基本要求。
评价方法：
1. 考核项目根据具体岗位的要求进行评价，考核标准由人力资源部门制定。
2. 考核结果由直接上级与人力资源部门共同评定，并进行综合考虑。
3. 考核结果将作为员工晋升的重要参考依据，同时也会作为员工发展规划的依据。
注意事项：
1. 员工晋升考核表的填写应客观公正，避免主观偏见的影响。
2. 考核结果应与员工进行及时沟通，给予必要的反馈和指导。
3. 员工晋升考核表的内容应保密，仅供内部使用，不得外传。
以上是员工晋升考核表的内容，希望能够为公司的人力资源管理提供一些参考和指导。
通过科学合理的考核方法，能够更好地评估员工的综合能力和发展潜力，为公司的人才培养和晋升提供有力支持。
晋级考核表
考核日期：年月 日
以下由被考评者本人填写：
姓名：
考评项目：□晋升
部门
职务
学历
入职日期
工作总结：
以下由员工的直接领导及间接领导进行考评：
被考核人姓名：
类别/权重
考评项目
项目描述
满分
直接领导
分管领导评分
评分
评价
评分
评价
工作态度
（30）
积极性
不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，
评定结果：□能力符合，予以晋升 □尚待观察，再予以个月考核期 □不能胜任，不予以晋升
生效时间：自年月日起
员工签名：
行政部审核：
副总/总经理审核：
10
工作热忱
以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度
10
责任感
能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避
5
纪律性
遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一
5
团队协作
（10）
团结尊重
关心、尊重上司、同事、下属
5
合作
积极、主动配合他人工作，乐于助人
5
业务能力
（40）
工作量
工作量是否满负荷
10
执行能力
能按时、按量、按质完成各项任务
10
工作方法
善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效
5
创新能力
善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议
5
沟通协调
具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力
5
学习能力
接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用
管理才能考核表管理人才储备表管理人员升迁计划表管理员工考核表
管理才能考核表上一级主管：直接主管：管理人才储备表管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
晋升人员鉴定表
（店长、课长）
姓名入职时间
原部门/岗位拟晋升部门/岗位
填表说明：
1.课长级以上（含课长级）考核期为三个月。
2.鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求
实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理。
3.人力资源部在每月22日举行晋升面谈。
4.人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批
准后生效。
（店长、课长）晋升考核期鉴定表
员工品行分析表
管理人员升迁考核表
考核鉴定。