物流主管月份绩效考核表
物流经理的月工作计划考核表
保证合理库存及辅 助销售部达成销售 指标
营销总监
物流经理的月度工作计划
加强部工作计划 控制成本
财务部经理
物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划
加强部门团队建设 加强服务意识
营销总监 营销总监 行政人事经理 行政人事经理 行政人事经理 行政人事经理
物流经理的月度工作计划 做好临时工作
营销总监
准确率 从尺码上保证订单配发的准确性（准确率达到95％以上）
(50%) 主要业绩
从颜色上保证订单配发的准确性（准确率达到95％以上）
2 （70％）
100分
从款式上保证订单配发的准确性（准确率达到95％以上）
根据物流部的月销售报表分析和月工作总结进行考核 数据统计的
准确性 及时、准确的统计出畅销款、暴款、滞销款的数量、销售量
检测计划编制的准 确性、完整性
养成大家思考问题 的能力
加强有效工作效率
营销总监 营销总监 总经理 行政人事专员
物流经理的月度工作计划
物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划
确保客户利益,订单 货品配发无差错
营销总监
物流经理的月度工作计划
物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划
本部门人员的流失率(流失人数/部门人员总数）
客户的投诉情况
6
客户（5%) 100分
客户维护情 况
员工的投诉情况
店铺的投诉情况
7
其他（10%) 100分
机动情况
其他工作计划的完成情况
月工作计划考核表
运输部(主管)绩效考核表
广州市ＸＸ电气设备有限公司工厂运输部（主管）绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、主管人员自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第2项客户指标主要考核送发货是否出现错漏现象，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分年终适当返还。
5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
物流部负责人绩效考核表
1、定期开展安全、环保综合检查，排查安全隐患，落实责任人及时整改并保存记录。
安全检查及 2、上级检查出本部门问题较多且集中的，下发的隐患不整改或隐患整改不到位、不能持续 个人防护 改进的。
安 （共10分）严格按要求佩戴劳动防护用品，对使用情况进行检查并保存记录。
6S管理 （共20分）
2、人车分流各项措施落实到位，现场规划合理、防护设施摆放到位，达到分流效果和安全 目的。
3、紧急情况发生时，启动应急预案未响应，安环部布置工作不落实，推诿扯皮，弄虚作假
。每发生一起扣除5分。
1、建立健全各级安全、环保生产责任制、安全管理网络。逐级开展安全环保生产绩效考核
并奖惩兑现。 责任制 2、定岗、定员到位，无随意替换班及私自调岗现象，人员调动需填写申请，经批准后方可 （共5分） 。
3、《岗位联保责任书》、《师徒合同》、签定到位，如有调动及时签订临时联保。
4、所有车辆、设备落实维保责任人并严格执行交接班及日常点检。
维护保养 1、按照公司计划组织开展车辆维护保养工作，完成率达到100%。 （共10分） 2、除车辆之外，其他一些设备设施是否制定责任人进行维护保养及检测。
1、准确合理地调度车辆，不得造成工作延误，以保证企业各项用车。
3
综合评议 （共10分）
1、有考核小组成员现场考核：现场管理、劳动纪律、车辆清洁度、隐患检查和整改、车辆 定期保养、规章制度学习、车辆点检记录、交接班记录填写、维修记录填写等日常性管理工 作的落实和开展情况。
出现以下情况考核分数为零：1、月内出现严重“三违”和人为严重损坏车辆事件；
2、发生轻微伤（含）以上车辆伤害事故；
环 保
1、按辖区总人数的5%自查上报“三违”人员（以习惯性违章人员为主），超出1名（不含轻
物流部绩效考核表
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
1、按照采购周期制定采购订单，准时下发，出现订单延误、安全库存定量偏离50%每次扣1分
1
2、订单上传采购部后存档，严谨丢失、或信息不完整，出现一次扣1分 Nhomakorabea1
3、采购订单达成后，浮动10%正常，超过浮动比率及时上报、并分析每笔订单达成率。
性
工
作 态
10%
度
突出贡献 加分 综合得分
备注：
通道畅通，货位干净整洁；标示清 1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等，每发现一处扣1分
1
13 楚，整个仓库区域地面无工作及生
活垃圾，大门口地面无烟蒂
2、零库区货架产品出现错位现象扣1分/次。
1
1、一般交通事故：赔偿费用或修车费用在100元以上500元以下的，每次扣10分。
1
1
1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，异常一次扣2分，500元以上的，每超出100元另加扣0.5 分。
2
2、账、物、卡不一致一次扣2分。
2
1、单据规范完整率100% ，
1
2、每月盘点一次，账物相符95%，金额差异6‰，有盘点报告清洗，详实
1
3、货物报损有批复、监督记录；
1
4、及时清理退货及包装更换，无投诉
1
16 全年部门管理费用降低2%
2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
物流部绩效考核表
1.服从意识强
6 不服从工作安排扣2分/次
工作 态度
2.相互协作好 20
3.责任心强
4 他人请教不帮助扣2分/次 5 工作中出现差错扣2分/次
4.自律性好
5 接收回扣、礼品不交扣3分/次，非工作性吃请扣2分/次
1.合理规划仓库储位、货物的存放区域、摆放位置
5 未合理规划的扣2分/次
业务 能力
2.合理规划货物的出入库 20
____月仓储部部长岗位责任制百分考核表
姓名________________填表日期：______________
考核 内容
分值
工作标准
扣分 明细
考核指标
自评 领导评 扣分 扣分
环境 安全
1.卫生、绿化包干区定期清扫 15 2.办公桌面整洁，摆放有序
3.全月安全事故为零
6 未做好扣2分/次，当月3次未做扣完10分 4 乱摆乱放扣1分/次（无办公桌人员本条不扣） 5 每发生一次轻伤事故的扣3分/次、每发生一次重伤事故的扣5分/次
3.合理规划仓储保管、库存管理
5 未合理规划的扣2分/次 5 未合理规划的扣2分/次
4.合理安排仓储工具管理
5 未合理安排仓储工具管理的扣2分/次
1.工作完成任务情况
10 任务未完成扣5分/次
工作 业绩
2.未受到相关部门考核或客户投诉 25
3.发挥职能部门作用，下属工作机构运转有效
5 受到本部门考核扣2分/次、受到其它部门考核或客户投诉考核扣3分/次 5 工作机构运转不灵，出现失误的扣2分/次
1.上下班坚持打卡
3 不打卡扣1分/次规范
4.集中精力工作
4 迟到、早退扣2分/次，累计达3次扣10分，不请假扣2分/次，旷工扣3分/次 4 不按规定要求着装或不穿戴劳保用品扣2分/次 4 串岗、离岗、打瞌睡扣2分/次
物流部主管绩效的考核表(试行版)
物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
物流部
5、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
3%
财务部
6、零配件采购成本目标
采购时限:单件误时累计≤10天/月
2%
生产部
零配件采购成本下降3%
3%
财务部
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
物流部
8、产能及销售需求满足率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
物流部经理
供大于求时销售需求最大化：100%
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 直接领导： 考核日期： 年 月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司考核(40%)
人力综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务部
2、销售计划准确率
运输完成率≥95%
5%
物流部
车皮计划：满足率≥95%
5%
物流部
3、物控及物流成本
辅料满足率：100%
3%
生产部
包装袋满足率：100%
3%
生产部
因客户指定购买某一生产基地产Байду номын сангаас而超过最优运转成本
3%
物流部
4、流转速度
产品成品从产地到经销商交付时间(7天)
5%
市场部
厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。
3%
物流部
车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）
15
人事行政办
12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95%
15
物流部主管绩效的考核表(试行版).doc
物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
物流部经理岗位绩效考核表
2.定期对运营过程出现的流程问题进行修
改定制并具体实施管理； 3.执行公司下发的运营流程并遵守规章制 度，监督下级部门的执行情况； 4.对部门运营流程进行梳理制定相应规范 及操作规程，确保有制度有流程执行； 5.配合行政管理部制定、实施、指导流程 和制度的建立；
1.100%完成制度流程的 制定/建立/维护/执行 2.达到制度流程实施的 规范化操作 3.100%遵守公司规章， 下级执行较强。
董事长评价
□好 □较好 □一般 □较差 □差 评语：
姓名 考核月份
物流部岗位绩效考核表
部门 考核周期
物流部 30天
职位 入职期
时间： 考核者
部门运营项 基础事物考
目
核项目
考核具体内容
完成的指标
完成时效性 考核评价标准
1.数据报表 管理 2.班次管理 1.仓储管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理
1.督导仓库收发存单据、进销存报表每日
1.督导检查仓库物资/门店商品包装/陈列
/保质期质量安全符合市场售卖要求；
2.巡视商品收发过程中产品质量无差异， 1.100%保障商品质量高
对流转过程中产生的质量差异进行排除； 标准出售
3.对门店果蔬/肉类/水产/酒水质量进行 2.100%保障流转商品质
抽查确保保质期在出售过程中无过期产品 量安全
出现；
□好
□较好 每周至少3次 巡查门店质 □一般 量状况
□较差
□差
4.组织协同 与配合
1.跨部门与电商部/产品部/财务部/资产
1.跨部门事 物处理能力 2.内部事务 运营能力 3.外部联络 事物能力 4.组织能力
稳定性 5.上级事物 沟通表现
物流经理(主管)绩效考核表
知识与技能
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度
5
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分
评价等级
评语及建议
晋升意见
他评人签名：日期：
签名
日期：
日期：
日期：
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为[ ]辞退
自评人签名：
领导签名：考评负责人签名：合计
知识、技能与
品质
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。
物流主管岗位月度绩效考核表(KPI)
物流主管岗位月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
职务职责工作计划完成20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：销售主管完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
部门管理费用控制20%部门管理月度实际费用：部门管理预算费用：报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。
收发货品差错率10% 分发货品出错或不及时的次数：销售主管次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
仓储安全性10% 考核期内出现一般性仓储事故的次数：销售主管运输安全性10% 考核期内出现一般性运输事故的次数：销售主管工作关系员工管理10% 考核期内部门员工绩效考核平均分：销售主管平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。
备注：。
徐州物流室主管绩效考核表(月份)
此月100%满足发货需求，实际生产量15082.455吨，实际销售量12295.7吨，完成率122.66% 。
物流部经理
8．63%
小 计
60%
59.44
过程目标
9、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
20
市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。
信息快速反应表
21
10、学习创新和培训管理：
·训练计划达成率≥85%
·主管每月训练/辅导4小时以上
10
按规定完成
人事行政办
10
合理化建议：3条/月·人，PK
10
按规定完成
人事行政办
10
11、流程优化：优化流程1个以上
15
按规定完成
人事行政办
17
12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95%
15
按规定完成
人事行政办
市场部
6.43%
厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。
3%
按规定时限完成
物流室
3%
车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）
2%
按规定时限完成
物流室
2%
5、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
3%
目标20天，实际19.05天，完成率104.75%
财务室
3.14%
徐州物流室主管绩效考核表
姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年4月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
物流部主管绩效考核表
运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）
二、日常工作物流网络体系建设
3、货物准时送达率。
10分
合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况
每次2分
4、由物流内勤准确及时协助统计部门的各项费用支出。
10分
每月5日内完成费用统计工作。
每月5日内完成记录
四、其它方面
8、客户有效投诉次数
10
每发生一次扣2分，扣完为止
9、有关部门有效投诉次数
5
每发生一次扣2分，扣完为止
每延迟一天2分
5、进行物流公司的运输效率评价分析
5分
每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析。月度数据统计5日内，季度分析季后10日内
每延迟一天2分
6、账Байду номын сангаас相符率
5分
三、部门行政管理
7、部门人力成本控制的有效性
5分
根据工作的需要编制人员需求计划每季度
增加人员时提前一周编制
记录本部门的员工的工作状态和评价。
物流部主管绩效考核细则
物流部主管绩效考核表（岗位考核项）
项目
考核内容
单项
积分
标准
扣分标准
一、物流费用与流程管理
1、订单处理及时率
30分
外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出。
每延迟一单2分，每发生一次延迟投诉3分
2、单位物流成本
20分
平均发货费用不得超过货物价值的%
搬运主管月度绩效考核表
4、协调处理搬运工与需求部门的工作配 合，解决工作中发生的矛盾和纠纷。未处 理好争执而发生纠纷扣5分/次；
物流部 仓储部 采购部 生产部
5、完成公司领导交办的其它搬运任务； 无故未能完成扣10分/次；
1、协调搬运队与其他部门的工作配合； 发生无故工作不配合扣5分/次；
2、及时记录搬运工的工作落实情况，发 现搬运工无所事事扣2分/次；
二
内部 管理 3、做好搬运队人员的月度绩效考核，为
20
准确及时做好考核，考核不实际扣2分/人
次；
行政部
4、真实、准确做好搬运队人员出勤记录 （考勤表），月底交至行政考勤员处未记 录扣5分/次；
1、及时跟踪、指导、监督有安全隐患的 搬运作业，发现未跟踪指导扣5分/次；
三
安全 2,、当月发生搬运队人员安全事故（到医 管理 院处理）扣10分/次；
20
行政部
3、、禁止搬运工在仓库内和装卸货物的 车厢内吸烟，发现扣10分/次；
合
计
100
分 考核奖金：
注
：
1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（
2.当
月出
元 元）；
审核：
批准：
搬运主管月度绩效考核表
姓名：
序号
考核 项目
考核要求
考核日期：
考核 分值
扣分栏
考核 得分
考核 部 门
考核人
1、在现有工作量的基础日
备注
2、依据各部门提出的申请做好搬运工的 作业分配，协调作业的实施；未能合理协 调作业实施扣10分/次；
工作 3、抓好搬运队成员的服务质量和服务意 一 安排 识，稳定搬运队伍；被需求服务部门投诉 60分
物流部绩效考核表
物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 过程指标收发及时准确率10%25不及时/不准确一次扣5分。
界定：1、及时率：正常订单：在接到套料单8小时内送料到车间；紧急订单30分钟内到达（紧急订单是指补料或欠料等情况）。
2、数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。
PMC/生产部/采购部库存成本10%251、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。
2、账、物、卡（包括库存、PMC盘点）不一致一次扣5分。
欠料信息及时提供10%10界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知PMC。
2、采购、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不及时一次扣5分。
PMC/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率10%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门关键行为6S达标率95%5计算方式：当月实际平均得分÷标准分数×100%。
每降低1%扣1分。
人力资源部报表准确及时率10%5界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。
计算方式：每不及时一次扣2分。
直接上级/相关部门安全事故0 6重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
人力资源部一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
物流绩效考核表
在内部验收报告签字的4日内
3
在内部验收报告签字的4日以后
2
出入库单据的及时性
每天早8:30前将出入库单据交到财务处
12
每天早8:30—9：00前将出入库单据交到财务处
10
每天早9：00—9：30前将出入库单据交到财务处
8
每天早9：30—10：00将出入库单据交到财务处
6
每天早10：00后将出入库单据交到财务处
能快速、圆满的解决工作中出现的问题
20
较能圆满的解决工作中出现的问题
16
基本在规定的时间内解决出现的问题，基本达到预定的效果
12
解决问题费时一般，效果一般
8
解决问题费时较长，效果不太理想
4
协作能力
具有良好的协作能力，积极的与他人进行沟通，解决工作中出问题
25
工作中沟通较为积极，经常了解情况、解决问题
20
沟通较为积极，为人热情
16
沟通不太积极，但有时也会主动帮助他人
12
基本不与他人沟通，只有在遇到问题时才与人进行沟通
8
根本不与他人进行沟通，谈话不热情
4
工作积极性
工作非常积极，精神饱满。迅速的投入到工作中去
20
工作较为积极，较为快速的投入工作中去
16
尚可，基本上能积极的进行工作
12
工作不太积极，投入工作需要一段时间
5
评定分
——
评定总分
考核上级人员评语：
评分人员签章：
年月日
2
设备返厂维修及时性
在接到维修设备的通知后，在1个小时内与厂家联系
10
在接到维修设备的通知后，在2个小时内与厂家联系