物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
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信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
晋升意见 [ ]转正：在
任
职
[ ]续签劳动合同,自
年 月 日至
2
、 物物 资流 抽运 检输 合管 格理 率制 =（度抽、样车的辆合使格用次管数理÷制抽度样、的物总 次数）×100%
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点 5 的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定
不同的标准） 10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%
2
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生 产量）×100%
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
年月 日
自评人签名：
他评人签名：
签名
日期：
日期：
管绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%； 一般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业仓储物流 部门物流经理或者物 流主管进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
3
出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是 指按照货物运输管理要求进行打包）
2
装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸 量×100%
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是 5 指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发
5
货 装单 卸的 作要 业求 破） 损率=（装卸过程中人为原因造成 的破包数量÷装卸作业总量）×100%
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质
愿望与态度
储运费用控制率=（实际单位货储运成本÷计划 10 单位货储运成本）× 100%
单位货储运成本指物资内部流转费用，主要包 2 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 2 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
被考评对象 考评负责人
部门 考评时间
物流经理/主管绩效考核表
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
物流管理工作计划 物流管理部门 合理性与可行性 工作规划及管 理制度完善 制度建设与完善
物资抽检合格率
货物保管 物资盘点准确率
物资损耗率
运输打包
货物日均出入库量 完成率
打包的规范性
装卸计划完成率
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
பைடு நூலகம்
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
货物装卸 装卸的准确性
装卸作业破损率
运输计划完成率
货物运输/配 送
运输的准确性
运输作业破损率
单位工时作业量完
车辆维护与管 成率
理（包括叉
车）
车辆、设备维护与
管理
2
阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行 性，且得到领导认可。
物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与 3 及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定
奖励加分 ．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
晋升意见 [ ]转正：在
任
职
[ ]续签劳动合同,自
年 月 日至
2
、 物物 资流 抽运 检输 合管 格理 率制 =（度抽、样车的辆合使格用次管数理÷制抽度样、的物总 次数）×100%
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点 5 的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定
不同的标准） 10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%
2
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生 产量）×100%
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
年月 日
自评人签名：
他评人签名：
签名
日期：
日期：
管绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%； 一般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业仓储物流 部门物流经理或者物 流主管进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
3
出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是 指按照货物运输管理要求进行打包）
2
装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸 量×100%
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是 5 指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发
5
货 装单 卸的 作要 业求 破） 损率=（装卸过程中人为原因造成 的破包数量÷装卸作业总量）×100%
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质
愿望与态度
储运费用控制率=（实际单位货储运成本÷计划 10 单位货储运成本）× 100%
单位货储运成本指物资内部流转费用，主要包 2 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 2 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
被考评对象 考评负责人
部门 考评时间
物流经理/主管绩效考核表
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
物流管理工作计划 物流管理部门 合理性与可行性 工作规划及管 理制度完善 制度建设与完善
物资抽检合格率
货物保管 物资盘点准确率
物资损耗率
运输打包
货物日均出入库量 完成率
打包的规范性
装卸计划完成率
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
பைடு நூலகம்
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
货物装卸 装卸的准确性
装卸作业破损率
运输计划完成率
货物运输/配 送
运输的准确性
运输作业破损率
单位工时作业量完
车辆维护与管 成率
理（包括叉
车）
车辆、设备维护与
管理
2
阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行 性，且得到领导认可。
物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与 3 及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定
奖励加分 ．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：