物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
2024年物流现场主管岗位职责范文(四篇)
2024年物流现场主管岗位职责范文1、负责制定物流整合方案，解决物流运输中存在的系统性问题，并提出解决方案、形成系统性标准，推动相关制度建立与落地;2、负责日常管理工作、建立物流管理运作体系，优化流程，提高物流运转效率，打造公司物流环节竞争力;3、负责物流成本分析、预算及控制，定期进行市场调研，根据销售目标制定年度运输预算;4、负责建立物流供应商评审流程制度，保障及时有效的物流运作，不断提升对客户的服务水平;5、负责管理和监控从仓库到客户的物流和信息流，对过程中的异常问题进行监控解决;6、配合销售策略变化，对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度;7、负责客户服务类投诉管理，分析和判定服务类投诉事项，并推动持续改善;8、负责部门团队建设、员工管理、绩效沟通及考核，不断提高队伍专业水平同时保证部门目标达成;8、管理进出库货物，确保帐物相符，ERP及物流信息管理系统正常运行;9、承接公司相关的其他需落地执行工作;2024年物流现场主管岗位职责范文（二）物流现场主管的岗位职责包括：1. 监督和指导物流团队的日常工作，确保物流流程的顺利进行。
2. 确保物流场地的安全和卫生，制定和执行相应的安全和卫生政策和流程。
3. 负责仓库和物流设施的维护和管理，包括设备的安装、维修和保养。
4. 管理物流团队的人员安排和任务分配，确保工作效率和质量。
5. 监测物流系统的运行情况，解决潜在的问题和故障，并提出改进建议。
6. 跟踪和控制物流成本，优化物流流程，提高效率和降低成本。
7. 跟进物流供应商和承运商的合同执行情况，确保合同履行和服务质量。
8. 协调物流团队与其他部门的沟通和协作，确保物流工作与生产和销售的需求相匹配。
9. 制定和执行物流管控措施，确保物流操作的规范性和合规性。
10. 解决物流中的问题和投诉，与相关方共同解决，并制定预防措施避免类似问题的发生。
总而言之，物流现场主管需要协调管理物流团队，确保物流运作顺利，安全高效，与其他部门的沟通协作，优化物流流程，并解决潜在问题和投诉。
仓储物流主管绩效考核表
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
2.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
3.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
GS指标（35%）
工作内容
考核方式
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次 考核得分
1.库房日常管理
库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划 分、标识清楚，所辖物料摆放整齐
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
考核方式
0发生
NNI指标发生时， 绩效考核为0
考核人：
数据源 综管部
仓储物流主管月度考核表
部门
PMC部
被考核人
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
1.库房账实一致率
1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2. 大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完 库房账实一致率≧98% 成值/任务值*权重分值
物流主管考核表Excel模板
分发货品出错或不 及时的次数：
考核期内出现一般 性仓储事故的次 数：
考核期内出现一般 性运输事故的次 数：
考核期内部门员工 绩效考核平均分：
管考核表
年月
考核人
财务统计
营销部长
考核标准（各项满分5分）
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达 到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到 60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
被考核人： 指标维度
财务指标
考核指标
业绩完成情况
权重
20%
工作计划完成
20%
部门管理费用控制
20%
职务职责
收发货品差错率
10%
仓储安全性
10%
运输安全性
10%
工作关系 备注：
员工管理
10%
物流主管考核表
考核月份： 年 月
评分
考核标准
两品牌月度销售计划 实际完成率：
月度实际完成工作 数： 月度计划完成工作 数：
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完 成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分， 四项以上未完成的评0分。
报表统计
费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分, 在+20%以内的评3分,在+以内的评2分,在+30%以内 的评1分,超过+30%的评0分。
营销部长
营销部长
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分， 次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评 0分。
营销部长
营销部长
物流经理简历模板
物流经理简历模板个人概述：我是一名经验丰富的物流经理，具备全面的物流管理知识和技能。
我在供应链协调、运输管理、仓储优化以及团队领导等方面有着卓越的表现。
我致力于提高运营效率和降低成本，并且能够根据业务需求制定切实可行的解决方案。
我熟悉并善于运用物流信息系统，以提高工作流程的透明度和效率。
教育背景：2008年-2012年本科学位物流管理专业，XX大学工作经验：1. 公司名称/时间段物流经理- 负责协调整个供应链，确保生产和运输的顺畅进行。
- 管理供应商和合作伙伴关系，确保采购和物流活动的高效执行。
- 制定运输计划并监督运输团队，保证货物的及时送达。
- 督导仓库管理，确保库存准确性和安全性。
- 优化运输路线，降低成本，提高效率。
- 发展和实施物流战略和流程改进方案，提高整体物流绩效。
2. 公司名称/时间段运输经理- 管理物流团队，安排员工工作时间表和任务分配。
- 监督物流运营，确保运输过程符合协议和法规要求。
- 协调公司的物流需求与供应商，以确保按时交付客户的产品。
- 跟踪和分析物流数据，为业务决策提供支持。
- 根据公司战略目标，制定并管理物流预算。
专业技能：- 全面掌握供应链管理的流程和核心原则。
- 熟悉运输管理和仓储管理的最佳实践。
- 熟练使用物流信息系统，如SAP等。
- 具备出色的沟通能力和团队合作精神。
- 出色的问题解决和决策能力。
- 熟练运用数据分析工具，如Excel、Tableau等。
项目经验：- 物流优化项目：分析并改进现有物流流程，提高运输效率，成功降低成本20%。
- 供应链整合项目：带领团队协调供应商合作，实现库存周转周期的减少。
- 运输安全项目：建立运输安全培训计划，提高员工对运输安全操作的意识。
语言技能：- 英语：流利参考资格证书：- 物流与供应链管理证书总结：本人是一位具备全面物流管理知识和技能的物流经理。
通过多年的实践经验，我展示了团队领导和协调供应链的能力。
我期待能够运用我的专业技能和经验，为贵公司的物流管理提供战略和操作层面的支持，以实现高效的供应链和卓越的客户服务。
物流经理年度KPI绩效考核表
100%
评估结果
0
0
0
1、每月、季度制作耗产化专项盘点记录
2、配合财务部、采购部，满足季度耗产化产品库存≥顾客寄存
3、耗产化产品在库分类、分账务仓库管理，确保年底顺利完成审计
4、科学合理利用仓储面积，控制仓储成本
15%
评估规则：
1.所有目标权重加总必须为100
2. 每项员工自评的最高分值不超过相应权重的分值
3. 主管评估管理库存，降低库存积压资金；优化门店效能简化，门店优化前台的工作效率和准确
一、门店库存优化
1、2022年1月内，分五个阶段优化门店库存，门店库存准确率≥98%
2、年底前，配合财务部，重新拟定门店存货管理制度
3、10-12月推进自动补货系统，配合门店“大改小”项目，优化门店前台库存管理效能和工作效率
2、9月上旬，开放宅配试点，试点成功后开发全部可售产品宅配
二、宅配产品管理
1、9月初，完成宅配产品5个仓库库存调拨到宅配中心工作
2、10月开始按计划回收门店宅配产品库存，预计降低宅配产品库存成本XXX万
3、逐步取消门店宅配产品备货、推行强制宅配，确保顾客购买即提取确认收入，提高集团赢利
35%
2
存货管理
二、全库库存优化
1、10月内，完成门店和仓库历史固定资产清理，预计降低库存成本XXX万
2、年底前，协调采购部清理停采商品库存，预计降低库存成本XXX万
三、库存存货管理
降低仓库盘点差异、存货报废，控制库存成本资金，提高库存周转。
1、存货周转率≥2.21（取数口径：库存周期天数/（出库金额/存货库存成本）*100%；不含耗产化顾客寄存和公司战略性储备采购）
物流部员工绩效考核表格模板-（最新版）
物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
绩效考核表(物流经理)
4
管理目标
部门员工出现一般违规现象超过超过一次，每次扣2分；
出现重大违规事项或安全事故计0分；
出现员工投诉经查属实扣2分/次；
报表须按规定日期递交，每延迟一天扣2分/份。
10
5
培训目标
定期对物流部人员进行业务培训，每月对门店店长集中培训一次，注重提升和强化其物流绩效理念及操控能力，有反馈培训效果不显著的扣2分/人/次。
物流部经理 __月KPI考核表
考核日期:
序Байду номын сангаас
号
考核指标
考核标准
权重
考核
得分
1
商品周转
商品周转天数按天为标准，
按（计划周转天数/实际周转天数）×100%×30
30
2
商品配送
（1）存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围，每超出一次扣5分；
（2）满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，每出现一次缺断货扣5分；
10
6
合理化建议
提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加5分/次(附加分)。
合计
100
考核者评语：（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
考核者签名：
被考核者对绩效面谈确认：
（3）配送准确率：（每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总数）×100%，控制在1%以内，每超过0.5%扣5分；
（4）配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩，引起门店投诉，每接到投诉一次扣5分。
仓储经理岗位说明书及考核表
2.负责考核部门员工，组织员工培训，使部门人员素质达到相应的岗位要求
权力：
有权受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理
有权提拔或任用直接下级岗位人员，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下文档
员工考核、培训、出入库登记
考核指标：
库房布局、出入库正确率
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、
仓储经理考核表
考核时间： 年 月
姓名
部门岗位
□月度□年度
绩效
维度
序号
指标
自评
上级
复评
A
B
C
D
任务
绩效
1（20%）
仓储面积利用率
2（20%）
货损、货差率
3（20%）
有权制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
物流相关专业
培训经历
物流概述、物流运行系统、物流管理系统、物流相关法律法规
经验
3年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业管理经验，1年以上高层管理经验
知识
物流概述、物流运行系统、物流管理系统、物流相关法律法规
仓储经理岗位说明书
岗位名称
仓储经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
4000±300
直接上级
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
岗位职责：；负责公司仓库物料出入库管理、部门员工的管理
职责与工作任务：
职
职责表述：仓库空间的布局
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
物流部
5、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
3%
财务部
6、零配件采购成本目标
采购时限:单件误时累计≤10天/月
2%
生产部
零配件采购成本下降3%
3%
财务部
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
物流部
8、产能及销售需求满足率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
物流部经理
供大于求时销售需求最大化：100%
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 直接领导： 考核日期： 年 月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司考核(40%)
人力综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务部
2、销售计划准确率
运输完成率≥95%
5%
物流部
车皮计划：满足率≥95%
5%
物流部
3、物控及物流成本
辅料满足率：100%
3%
生产部
包装袋满足率：100%
3%
生产部
因客户指定购买某一生产基地产Байду номын сангаас而超过最优运转成本
3%
物流部
4、流转速度
产品成品从产地到经销商交付时间(7天)
5%
市场部
厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。
3%
物流部
车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）
15
人事行政办
12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95%
15
物流部岗位说明书
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理进行物流规划,为公司经营提供支持
工作
任务
根据公司营销战略组织制定本部门物流的年度规划及管理规划
协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场优化物流环节
定期、准确向总经理和相关部门提供有关库存情况、费用控制情况、作业优化管理、库存商品合理布局等反映支持公司营销现状、适应GSP质量管理的信息,为公司经营质量保障
通知、收货单据,回执,工作总结等
考核指标：
销售商品配送、运输的及时性、准确性、完整性,运输成本控制率,服务与支持性
预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力、专业知识及技能
备注：
岗位名称
专业配送员
岗位编号
权力：
储运规划建议权
商品布局及调整建议权
销货退回、购进商品退厂审核、监督权
消防、质量管理建议权
损溢商品审核权
运输路线审批权、车辆管理权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
任职条件：
教育水平
大专以上
专业
医药相关专业或经济、管理、物流相关专业
工作
任务
确保配送商品无误,有效期以及包装完好,数量正确,配送安全;
在商品配送过程及时跟踪,存在问题及时上报,跟进处理,服务第一;
excel电子表格模板(10页)
excel电子表格模板（10页）一、员工信息登记表这款员工信息登记表模板，方便企业人力资源部门快速录入、整理员工信息。
表格包含姓名、性别、出生日期、籍贯、联系电话、邮箱、部门、职位、入职日期等基本字段，便于企业对员工信息进行统一管理。
二、工资条发放模板工资条发放模板助力企业高效完成员工工资发放工作。
表格自动计算员工工资、奖金、扣款等项目，清晰的工资条，便于员工核对。
同时，模板支持一键打印，简化工资发放流程。
三、考勤管理表考勤管理表模板适用于企业日常考勤工作。
表格包含日期、员工姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、请假等信息，方便管理者实时掌握员工出勤情况，提高管理效率。
四、销售数据分析表销售数据分析表模板帮助企业对销售数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。
表格包含销售额、销售目标、完成率、同比增长等关键指标，通过图表展示，让数据一目了然。
五、库存管理表库存管理表模板适用于各类企业进行库存管理。
表格包含商品名称、规格、库存数量、进货价、销售价、库存预警等信息，帮助企业实时掌握库存状况，合理调整采购计划。
六、项目进度跟踪表项目进度跟踪表模板适用于项目经理监控项目进度。
表格包含项目名称、任务、开始时间、结束时间、完成度、负责人等字段，便于项目经理合理安排资源和调整进度。
七、财务报表模板财务报表模板帮助企业轻松编制财务报表。
表格包含资产负债表、利润表、现金流量表等，自动计算各项财务指标，为企业决策提供数据支持。
八、客户管理表客户管理表模板适用于企业销售部门，方便对客户信息进行分类、管理。
表格包含客户姓名、联系方式、公司名称、需求、跟进状态等字段，提高客户跟进效率。
九、采购订单模板采购订单模板帮助企业规范采购流程，提高采购效率。
表格包含供应商信息、商品名称、规格、数量、单价、总价等字段，便于采购人员与供应商沟通、对账。
十、员工培训计划表员工培训计划表模板适用于企业培训管理部门。
表格包含培训课程、培训时间、培训讲师、参训人员、培训地点等信息，帮助企业有序开展员工培训工作。
物流主管岗位职责
物流主管岗位职责物流主管岗位职责11.负责快递、货运、专线物流运费核价;2.负责物流商的管理、考核;3.负责和仓储工作对接发货事宜;4.全国物流资源开发、引进;5.物流规则、制度制定;6.与业务部门的日常对接、运费报价等;7.物流中心人员日常管理工作;8.其他协助物控总监相关工作;物流主管岗位职责21、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。
制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。
标识、防火、防盗、防潮及物料的`准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
物流主管岗位职责31、负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业一体化及功能物流业务的方针政策、规章制度，负责向有关部门提供上报落实情况。
2、负责承接中邮物流公司组织的全国性的一体化物流业务，落实、监督、指导各盟市物流公司的业务开展。
3、负责全区物流专业一体化、功能性物流业务经营指标的落实和推进工作。
4、负责协助、组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发、开办、推广及培训工作。
5、制定物流专业一体化业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。
6、负责快递物流公司功能物流业务的经营管理工作，具体为：(1)编制快递物流公司年度收人计划，并分解到各分公司。
(2)研究分析市场情况、业务发展、收入进度情况。
(3)组织、协助、指导、策划考察市场，进行调研，新业务开发具体事宜。
初步审核修订分公司的业务发展方案、合同条款项目，提出开发运行业务的'参考性意见。
物流经理绩效考核表
物流经理绩效考核表背景和目的本绩效考核表旨在评估物流经理在其职责范围内的工作表现。
通过这份考核表，我们将识别出物流经理取得的成功和面临的挑战，以便为其个人发展和绩效改进提供指导和支持。
考核指标1. 成本管理- 减少物流成本的能力- 节约供应链费用的实施效果- 优化货车运输成本的措施2. 交付准时性- 确保供应链运作的及时性- 提高交付准确性和可靠性- 预防和解决交付延误的问题3. 库存管理- 控制库存水平并最小化库存过量- 减少库存损失和浪费- 优化库存转换周期4. 运营效率- 提升供应链运营效率- 优化物流流程和操作- 制定并执行高效的物流策略5. 客户满意度- 实现客户要求的满足度- 处理客户投诉的及时性和准确性- 建立和维护良好的客户关系6. 团队管理- 领导团队并提供指导和支持- 发展团队成员的能力和潜力- 有效管理团队的绩效和动机考核流程1. 绩效考核表将由上级物流经理分发给被考核的物流经理。
2. 被考核的物流经理将在规定的时间内将填写好的考核表提交给上级物流经理。
3. 上级物流经理将审查填写的考核表，并与被考核物流经理共同讨论和确认绩效结果。
4. 如有需要，定期进行绩效评估面谈，以查明潜在问题和机会，并共同制定改进计划。
总结这份《物流经理绩效考核表》将作为评估物流经理工作表现的重要依据。
通过定期的绩效评估和持续的反馈，我们将帮助物流经理发挥其职责的最大效能，提高整体供应链效率和客户满意度。
同时，我们将基于评估结果，制定个人发展计划，以进一步提升物流经理的绩效水平。
物流经理绩效考核表
主管绩效考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核
考核期间：自年月日至年月日
单位
职务
职等
姓名
评分
项目
计分
优
良好
尚可
劣
初核人
说明事项
领导能力
20
工作效率
10
协调力
企划力
复核人
判断力
专业知识
执行力
品德
进取心
以上考核由人事单位换算为分
加扣
分
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤次分
记大过次分
记过次分
警告次分
很丰富
丰富
普通
不足
太差
计分
各级主管评语
完美
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
良好
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
确实
尚可
欠佳
不确实
绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力25%
领导能力
优异
优
尚可
欠佳
不愿用头脑
企划能力
有新构想
求新
尚可
欠佳
反应慢
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
很差
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品德25%
人际关系
事假次分
病假次分
迟到次分
早退次分
旷工次分
人事主管、单位主管会商建议事项
物流部主管绩效考核表
运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）
二、日常工作物流网络体系建设
3、货物准时送达率。
10分
合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况
每次2分
4、由物流内勤准确及时协助统计部门的各项费用支出。
10分
每月5日内完成费用统计工作。
每月5日内完成记录
四、其它方面
8、客户有效投诉次数
10
每发生一次扣2分，扣完为止
9、有关部门有效投诉次数
5
每发生一次扣2分，扣完为止
每延迟一天2分
5、进行物流公司的运输效率评价分析
5分
每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析。月度数据统计5日内，季度分析季后10日内
每延迟一天2分
6、账Байду номын сангаас相符率
5分
三、部门行政管理
7、部门人力成本控制的有效性
5分
根据工作的需要编制人员需求计划每季度
增加人员时提前一周编制
记录本部门的员工的工作状态和评价。
物流部主管绩效考核细则
物流部主管绩效考核表（岗位考核项）
项目
考核内容
单项
积分
标准
扣分标准
一、物流费用与流程管理
1、订单处理及时率
30分
外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出。
每延迟一单2分，每发生一次延迟投诉3分
2、单位物流成本
20分
平均发货费用不得超过货物价值的%
物流经理绩效考核表
降本减耗建议被采纳
一次奖励3分
8
加分项
对目前工作流程或方法提出合理性建议 一次奖励3分
当月考核 当月考核
当月考核 当月考核 当月考核 当月考核
评估来源 财务部 财务部 财务部 副总经理 副总经理 副总经理 财务部 副总经理 财务部
财务部
销售部 副总经理 副总经理 副总经理
权重 10 10
完成情况 及减分原 自评得分
物流经理绩效考核表
序号
项次
目标任务
评估标准
完成期限
入库 入库产值 1
销售 销售额
依据公司月度入库产值，按比例计算 依据公司月度销售额，按比例计算
每月考核 每月考核
账物准确率为95%
每低于1个百分点扣0.5分；每高于1个百分 点加0.5分
当月考核
仓库管理
每月安排盘点，次月8日前上交盘点报 未盘点扣2分；无盘点报告扣1分；盈亏表
下降1%扣1分，客户一般投诉一次扣2分 ，较严重投诉一次扣5分。
5
人员管理
员工绩效管理：严格按岗位工作标准组 织员工考核
人员管理混乱，出现较严重问题和抱怨时
6
安全管理
轻微安全事故控制在1‰,重大安全事故 出现一次轻微事故本项次为零分，出现重
率为零
大安全事故，本月考核归零。
7
临时工作 按时完成领导安排的其他临时工作 延迟或拒绝完成，一次扣2分
因
审核后
10
备注
5
5
5 5 5
10
10
10 5 5 5
合计得 分：
告，账物盈亏表有批复记录
未按程序申报扣2分
呆滞品管理：每月组织人员进行呆滞品 呆滞品未按程序上报扣2分；呆滞品处理结
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5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质
愿望与态度
储运费用控制率=（实际单位货储运成本÷计划 10 单位货储运成本）× 100%
单位货储运成本指物资内部流转费用，主要包 2 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 2 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习
奖励加分 ．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
3
出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是 指按照货物运输管理要求进行打包）
2
装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸 量×100%
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是 5 指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发
5
货 装单 卸的 作要 业求 破） 损率=（装卸过程中人为原因造成 的破包数量÷装卸作业总量）×100%
货物装卸 装卸的准确性
装卸作业破损率
运输计划完成率
货物运输/配 送
运输的准确性
运输作业破损率
单位工时作业量完
车辆维护与管 成率
理（包括叉
车）
车辆、设备维护与
管理
2
阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行 性，且得到领导认可。
物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与 3 及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定
被考评对象 考评负责人
部门 考评时间
物流经理/主管绩效考核表
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
物流管理工作计划 物流管理部门 合理性与可行性 工作规划及管 理制度完善 制度建设与完善
物资抽检合格率
货物保管 物资盘点准确率
物资损耗率
运输打包
货物日均出入库量 完成率
打包的规范性
装卸计划完成率
2
、 物物 资流 抽运 检输 合管 格理 率制 =（度抽、样车的辆合使格用次管数理÷制抽度样、的物总 次数）×100%
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点 5 的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定
不同的标准） 10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%
2
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生 产量）×100%
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
晋升意见 [ ]转正：在
任
职
[ ]续签劳动合同,自
年 月 日至
年月 日
自评人签名：
他评人签名：
签名
日期：
日期：
管绩标准：优秀100%；良好80%； 一般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业仓储物流 部门物流经理或者物 流主管进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。