说明你对供应链概念的理解

说明你对供应链概念的理解

1、基本概念：供应链是指“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。

2、把概念通俗来讲，供应链就是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及面向客户交付的完整产品，最后由销售网络通过可获得性管理，把产品送到消费者手中。

3、供应链概念包含的3大版块：

根据定义理解，供应链包括信息流、物流、资金流在供应链上下游企业中的流通，供应链管理的核心便是对供应链不同企业间的信息流、物流、资金流的管理，达到供应链的高效率、低成本、可持续。

（1）信息流方面，信息来源于需求。根据最终客户的确定性需求和根据市场的需求预测，下游供应商逐级将需求信息传递到上游供应商。其中，信息不只是一个简单的需求数据，而是分层、分级、分阶段、不同颗粒度的需求信息，并且在供应链上逐级倍增、扩散。在企业内部，信息在不同部门间会不断转换，形成市场销售部门、研发部门、生产部门、采购部门和售后部门等可以识别的信息。这是一个信息正向流动的过程。

（2）物流方面，信息直接影响物流。供应链不同企业、企业内不同部门会根据传递的需求信息，细化形成输出。上游企业会根据需求信息，安排不同阶段的生产能力、人员投入，预测部件、材料等用量，采购产品，会涉及到企业的各个部门。供应链各企业会出现买料、生产、入库、出库、运输的过程，直到送达最终客户手中。

（3）资金流方面，信息流、物流会带来资金流变化。企业根据需求安排生产能力、人员投入、采购产品，需要提前做好资金预算。根据使用需求，资金会在不同企业间流动。同时，利用资金投入等形成的产品会逐级向下游传递，交付产品，拨付资金，实现资金自下游向上

游的回流。

当然，真正的供应链管理不只是上述的一个静态过程，而是一个动态过程。一方面，信息流、物流、资金流是一个相互交织影响的过程。信息的变化，会影响物流、资金流的状态，同样，物流或信息流的变化，会对其他两个流带来影响。同时，用户、下游产生的任何波动，都会在整个链条上形成放大效应，即“牛鞭效应”。供应链管理就是通过有效管理整个链条的稳定性，将波动性降到最低，实现供应链的稳定高效。