夯实基础管理提升保供能力

夯实基础管理提升保供能力

1夯实基础管理，员工素质是动力，强化业务技能的提高

1.1加强理论教育，丰富物资供应管理知识针对职工不同的文化层次，采取直观的事故案例教育、理论授课教育和网络教育等多种教育形式，充实职工的头脑。根据职工“点菜”需求的形式制定详细的培训计划，将练兵活动与履行岗位职责所需的能力结合起来，对制定的38 课时培训计划有条不紊的进行培训，通过培训在学习中提素质。其次，形成完善的络，广泛开展物资供应意识、安全责任意识和安全发展理念教育，引导干部职工把确保基层用户物资保供为前提，通过业务竞赛在赛练中提素质。

1.2加强技能培训，提高物资供应管理水平一方面，完善干部职工业务学习、研讨和考试制度，充分利用远程培训平台，以领导班子带头参加学习培养职工学习的习惯，将学习融入到生产、生活的各个环节，推动职工要我学习为我要学。另一方面，以“三谈三反一提高”活动为依托，充实职工安全技能培训。

1.3加强制度落实，提高各项工作的执行力先后完善了绩效考核办法、星级站库评比办法等11 项制度，开展“靓化岗”考核，加大监管和考核力度，激励职工学先进、赶先进、超先进的热情。针对一些基础管理上仍存在“好人主义、经验主义、自由主义”的现状，加大典型选树力度，用典型引路的方式来激励广大干部职工，充分调动他们主动性和积极性。同时通过“党员先锋岗”、星级站

库评比，大办宣传和选树先进典型事迹，感染职工，把职工的思想引到“三比三赛”活动中去，激发全处广大职工争做热爱学习的标兵、争做加快发展的先锋、争做爱岗敬业的表率，当好主人翁，建功立业。

2提升保供能力，作风转变是根本，强化岗位考核的提高

2.1管理上抓宣贯和考核

紧紧围绕上级相关文件精神，做好宣传引导工作，同时结合主题实践活动营造与实际相适应的“人人参与、人人管理”的局面。抓宣贯，不仅仅是物资质量，更是涵盖了工作质量，把管理的重心放在工作质量完成上，并细化考核要求，把各项工作任务、各项考核指标做实做细，为优秀人才的选拔提供有力的数据支撑，继而使精细化管理水平再上新台阶。

2.2业务上抓需求计划和催交催运提升保供能力，业务是关键，切实做好计划的收集分类工作。组织业务人员与各单位材料员进行了广泛的工作交流，双方就专用材料库存、直达料验收、材料结算、计划提报系统与ERP衔接、信息沟通共享等问题进行了讨论，

达成了共识。将业务人员的催交催运工作完成情况建立台帐，狠抓计划物资到货的结账考核，将业务员上传下递工作、及时了解、及时沟通等等都列入台帐管理之中，制定了《业务人员业绩考核表》，确保了物资及时到货，准确结账，实现安全、经济、及时供应。

2.3库房上抓标准库和验收把关标准化管理是各项工作的重

点，在借鉴以往成功经验的基础上，结合新库房的启用，上下联动强力推行标准库建设，选取井下工具库和钻配库打造样板房。对杂项库、钻配库进行了调整。针对40 和54 大类更新快的特点，对库房场地进行了重新规则，改变了原来的成堆库存结构为立体化结构，

提高了物资可视化管理。通过保管员自主稽核、库位信息（四号定位）管理等最终使得库房实现信息化，推进库存管理精细化。同时把好验收把关，如在棉纱、拖把等物资入库时，保管员均做到了严格把关，一一称重，同时对有问题及时进行了退货处理并及时登记，做到有据可查，确保了所有入库物资的安全。

3凝聚队伍合力，和谐稳定是源头，强化人文关怀的方式

3.1 注重思想政治工作的方法，调动积极性，赢造良好的和谐氛围

好的方法胜过千言万语，因此，在开展思想政治工作中，领导干部直接与职工面对面谈话、谈心，随时掌握职工的思想动态，增加对感情的投入；其次间接通过电话、短信、网络等进行交流，打消部分职工怕见领导的心理和不愿见领导的思想顾虑，充分运用QC 群、飞信等现代手段传达相关工作要求及文件精神，并通过该群增加了与心理内向职工间的沟通；通过推行谈心制度，在职工工作、生活遇到困难时、在职工取得成绩时、在职工工作出现失误时、在职工有工作变动时互相谈心；每个谈心对象做到开诚布公述说，将心比心的倾听，达到相互沟通、消除误会、解决问题的目的。

3.2以人为本，凝聚物资供应管理合力

把实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益作为政治工作的出发点和落脚点，发挥好党员先锋模范作用。针对职工离家远、吃饭难、交通难等实际困难，坚持“领导心中有职工，职工心中有企业”的理念，落实干部联系点制度，每周两次班子成员到现场，解决实际困难，尽最大努力为职工提供更加舒适、方便的工作生活环境。如对新近职工，我们不仅从工作上给予关心，从生活上还给予帮助，让他们感受到企业大家庭的温暖。在对职工严格要求，严格考核，严中有情，严中有爱，用亲情管理的理念凝聚职工队伍的强大合力。

3.3强化激励机制，激发职工的创造性和积极性

在实际工作中，激励机制是重要的工作方法，在绩效考核上我们提取一部分奖励基金，采取多奖少罚的考核办法，并将先进人物和事迹在橱窗中展示，有力地发挥了保供队伍的主动性、积极性和创造性，实现打造一支和谐高效的供应队伍的目的。在重大节日我们都开展寓教寓乐的文体活动，让职工在活动对抗中增加凝聚力，利用节假日组织职工到爱国主义教育基地进行传统教育；通过分工种开展“三比三赛”劳动技能竞赛来激发广大干部职工热爱本职、努力工作的使命感和责任感。

4夯实基础管理，提高保供服务能力取得的成效

4.1 用基础管理指标激励员工想干事通过完善基础管理工作，让职工有目标，知道将怎么干，如何干，不盲目地等待工作，针对石油工程板块重组的实际，始终将优质保供放在第一位。实现月初、月

中和月末工作的有序进行。为员工营造一个更加公平、公正的工作环境。

4.2用科学的保供制度激励员工干成事将指标任务层层分解到班组和个人，并将完成任务情况严格与班组、个人的月度绩效工资挂钩，实行目标责任制管理，做到每月有检查督促、每季有考核评比，增强各岗位人员的工作责任心，有力确保各项目标圆满完成。

4.3用榜样的力量激励员工干好事榜样的力量是无穷的，树立员工身边的榜样、典型，引导职工树立正确的人生观、价值观，鼓励职工立足岗位，爱岗敬业，从一点一滴做起，营造“学习先进、争创先进、赶超先进”的高潮，从而激励员工努力工作。

4.4有效解决了需求不准确造成积压问题

通过基础管理，实现事前控制，供销部门首先利用ERP系统不定期对动态小于10%的物资发出预警，生成积压处理建议表，通过需求计划的统一管理，加大油田不同区域积压物资的调剂处理力度，确保积压物资信息在油区内尽快使用；事中预警，对无动态物资开展跟踪预警，在ERP系统中对积压物资实施编码采购冻结，积压物资将无法采购，有效控制了新积压物资的产生。事后处理，定期在网站公示，提前两个月预警，督促责任部门及时处理，有效盘活了积压库存。