等级医院财务管理课件
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医院财务管理ppt
2020/7/24
医院成本核算内容
包括医院资产、负债、净资产 （基金）、收入、费用、结余等。
2020/7/24
四、资产资金管理
2020/7/24
（一）资产
资产是医院占有和控制的、可望 能为医院提供未来经济利益的、能 以货币计量的经济资源，包括各项 财产、债权和其他权益。
医院资产根据流动性标准分为流 动资产、固定资产、无形资产、递 延资产、长期投资和其他资产。
算术方法
线性规划、概率论、图示法、 微积分等
2020/7/24
三、医院成本核算
2020/7/24
（一）成本的概念
1.经济理论的成本
成本是指在提供医疗服务过程中物 化劳动和劳动消耗的货币表现。 （1）会计实务的成本
在会计学中所消耗的资金，成本是 指医院在经营服务中的总和。
2020/7/24
（2）管理实务的成本 在管理学中，成本被广泛地应用
2.依法向国家或上级部门缴纳税金 和有关费用。
3.对医院的医疗服务产品形成与经 营活动实行监督,促使医院严格实 行经济核算,有效地使用资金,加速 资金周转,降低成本,提高资金使用 效果。
2020/7/24
二、会计的概念
2020/7/24
（一）会计的定义
是以货币为主要计量单位，采用 专门的方法，连续系统的记录、计算 经济业务活动，反映、监督经济过程 的一种管理活动。在医院经济管理过 程中，会计的主要职能是反映与监督 医院资金的运动过程，反映经济情况、 监督经济活动和参与经营决策。
2020/7/24
2.会计的对象
是指会计所核算和监督的内容。
3.会计要素
是对会计对象进行的基本分类，是 会计核算对象的具体化。包括资产、负 债、所有者权益三项。
医院成本核算内容
包括医院资产、负债、净资产 （基金）、收入、费用、结余等。
2020/7/24
四、资产资金管理
2020/7/24
（一）资产
资产是医院占有和控制的、可望 能为医院提供未来经济利益的、能 以货币计量的经济资源，包括各项 财产、债权和其他权益。
医院资产根据流动性标准分为流 动资产、固定资产、无形资产、递 延资产、长期投资和其他资产。
算术方法
线性规划、概率论、图示法、 微积分等
2020/7/24
三、医院成本核算
2020/7/24
（一）成本的概念
1.经济理论的成本
成本是指在提供医疗服务过程中物 化劳动和劳动消耗的货币表现。 （1）会计实务的成本
在会计学中所消耗的资金，成本是 指医院在经营服务中的总和。
2020/7/24
（2）管理实务的成本 在管理学中，成本被广泛地应用
2.依法向国家或上级部门缴纳税金 和有关费用。
3.对医院的医疗服务产品形成与经 营活动实行监督,促使医院严格实 行经济核算,有效地使用资金,加速 资金周转,降低成本,提高资金使用 效果。
2020/7/24
二、会计的概念
2020/7/24
（一）会计的定义
是以货币为主要计量单位，采用 专门的方法，连续系统的记录、计算 经济业务活动，反映、监督经济过程 的一种管理活动。在医院经济管理过 程中，会计的主要职能是反映与监督 医院资金的运动过程，反映经济情况、 监督经济活动和参与经营决策。
2020/7/24
2.会计的对象
是指会计所核算和监督的内容。
3.会计要素
是对会计对象进行的基本分类，是 会计核算对象的具体化。包括资产、负 债、所有者权益三项。
等级医院评审医院财务管理部分(ppt22).pptx
获利能力的财务比率有 1、百元医疗收入占用卫生材料比例，百元医疗收入占用固定资产比 例，百元医疗收入占用流动资金比例。 2、收入增长率，收入结余率，净资产结余率，资产报偿率，固定资 产收益率，人均业务收入，药品收入占总收入比例。
另外：考虑主管部门下达的相关指标以及报表上的几个指标数据
三、收费管理 共4分
(可以参考2000年卫生厅文件 浙卫发[2000]28号)
未建立各项制度扣3分；建立不完整，缺一项制度扣0.5分， 执行不严一项扣0.5分。
（二）财务人员和人员分工要求
评审内容 独立设立会计机构，职称结构合理，分工明确。 建立岗位责任（职责）及岗位分工制度
检查方法和评审方法 岗位职责不明，分工不规范扣1分。对不相容的岗位进行分离 会计岗位缺会计证1人扣1分。 中级职称占财务人员比例： 三级医院<20%，二级医院<15%扣0.5分
（二）建立财务报告制度
评审内容
1) 定期进行财务分析。每季进行专题分析，每半年进行全面分析。 2) 三甲医院期中、年末财务报告必须附有会计报表附注、财务状况说明书 和财务分析。 分析中必须具有相关指标的分析 3)二级医院结合相关指标进行分析、评价财务管理成效，为医院决策提供 信息，并能用来指导实践。
评审内容：
1）配备专（兼）职物价管理人员，严格执行医疗收费标准 ，定期组织检查，做好自查自纠工作。 2）常用医疗服务项目明码标价，接受群众监督。设立门诊 、住院价格信息查询电脑，实行一日清单制，并随时提供 查询。 3）每年省、市物价检查组意见：物价符合率达到100%
三、收费管理 共4分
检查方法和评审方法：
本支出要有规划、预算。 ➢ 三级医院：备有成本核算手册，明确成本对象、成本项目及费用归集分摊方法
另外：考虑主管部门下达的相关指标以及报表上的几个指标数据
三、收费管理 共4分
(可以参考2000年卫生厅文件 浙卫发[2000]28号)
未建立各项制度扣3分；建立不完整，缺一项制度扣0.5分， 执行不严一项扣0.5分。
（二）财务人员和人员分工要求
评审内容 独立设立会计机构，职称结构合理，分工明确。 建立岗位责任（职责）及岗位分工制度
检查方法和评审方法 岗位职责不明，分工不规范扣1分。对不相容的岗位进行分离 会计岗位缺会计证1人扣1分。 中级职称占财务人员比例： 三级医院<20%，二级医院<15%扣0.5分
（二）建立财务报告制度
评审内容
1) 定期进行财务分析。每季进行专题分析，每半年进行全面分析。 2) 三甲医院期中、年末财务报告必须附有会计报表附注、财务状况说明书 和财务分析。 分析中必须具有相关指标的分析 3)二级医院结合相关指标进行分析、评价财务管理成效，为医院决策提供 信息，并能用来指导实践。
评审内容：
1）配备专（兼）职物价管理人员，严格执行医疗收费标准 ，定期组织检查，做好自查自纠工作。 2）常用医疗服务项目明码标价，接受群众监督。设立门诊 、住院价格信息查询电脑，实行一日清单制，并随时提供 查询。 3）每年省、市物价检查组意见：物价符合率达到100%
三、收费管理 共4分
检查方法和评审方法：
本支出要有规划、预算。 ➢ 三级医院：备有成本核算手册，明确成本对象、成本项目及费用归集分摊方法
医疗机构财务管理PPT课件
Байду номын сангаас
2019/2/15
35
（七）对外投资管理
2019/2/15
36
概念：
对外投资是医院以货币资金、实物、无 形资产等方式向其他单位或院办企、事业单 位的投资和购买国家债券。
2019/2/15
37
（八）负债管理
2019/2/15
38
概念
医院负债是指医院所承担的能以货币计量， 需要以资产或劳务偿还的债务。 通过“负债”概念的引入，将医院的资金 来源划分非偿还性的收入类资金和偿还性的 债务类资金，有助于促使医院树立效益意识 和风险意识。
财务管理概述
一、医院财务管理重要性
2019/2/15
2
经营状况和经营成果的评价 监督管理各个环节的有效工具
预测、决策实施战略管理的基础和依据
2019/2/15
3
会 计 法
第四条 “ 单位负责人对本单位的会计工作和会 计资料的真实性、完整性负责”。 第二十一条 “财务会计报告应当由单位负责人 和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计 主管人员）签名并盖章，设置总会计师的单位还需 由总会计师签名并盖章”。 第二十八条 “单位负责人应当保证会计机构、 会计人员依法履行职责，不得授意指使、强令会计 机构、会计人员违法办理会计事项”。
2019/2/15 4
江泽民：“我现在要告诉大家，会计学 太重要了。……总资产要等于净资产加上负 债。这个公式是一个资产负债表的经典的东 西。” 朱镕基: “ 诚信为本、操守为重、坚持 准则、不做假账。”
5
2019/2/15
姚依林：“会计工作在国民经济中间是必不可少 的。而且一定要大大加强的。它的重要性一定会远 远超过建国30年来的任何一个时期。哪一个企业要 是不重视会计工作，那么，这个企业在竞争中必然 会失利，这个企业职工的生活必然会受到影响，这 个企业的领导一定会被淘汰，这个企业对国家的贡 献就不会达到一个好的水平……”我希望一切部门和 企业的负责同志自觉地重视会计工作，支持会计工 作，学会会计工作，如果企业的领导不懂会计，从 长远来看，他就不配当企业领导。”
2019/2/15
35
（七）对外投资管理
2019/2/15
36
概念：
对外投资是医院以货币资金、实物、无 形资产等方式向其他单位或院办企、事业单 位的投资和购买国家债券。
2019/2/15
37
（八）负债管理
2019/2/15
38
概念
医院负债是指医院所承担的能以货币计量， 需要以资产或劳务偿还的债务。 通过“负债”概念的引入，将医院的资金 来源划分非偿还性的收入类资金和偿还性的 债务类资金，有助于促使医院树立效益意识 和风险意识。
财务管理概述
一、医院财务管理重要性
2019/2/15
2
经营状况和经营成果的评价 监督管理各个环节的有效工具
预测、决策实施战略管理的基础和依据
2019/2/15
3
会 计 法
第四条 “ 单位负责人对本单位的会计工作和会 计资料的真实性、完整性负责”。 第二十一条 “财务会计报告应当由单位负责人 和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计 主管人员）签名并盖章，设置总会计师的单位还需 由总会计师签名并盖章”。 第二十八条 “单位负责人应当保证会计机构、 会计人员依法履行职责，不得授意指使、强令会计 机构、会计人员违法办理会计事项”。
2019/2/15 4
江泽民：“我现在要告诉大家，会计学 太重要了。……总资产要等于净资产加上负 债。这个公式是一个资产负债表的经典的东 西。” 朱镕基: “ 诚信为本、操守为重、坚持 准则、不做假账。”
5
2019/2/15
姚依林：“会计工作在国民经济中间是必不可少 的。而且一定要大大加强的。它的重要性一定会远 远超过建国30年来的任何一个时期。哪一个企业要 是不重视会计工作，那么，这个企业在竞争中必然 会失利，这个企业职工的生活必然会受到影响，这 个企业的领导一定会被淘汰，这个企业对国家的贡 献就不会达到一个好的水平……”我希望一切部门和 企业的负责同志自觉地重视会计工作，支持会计工 作，学会会计工作，如果企业的领导不懂会计，从 长远来看，他就不配当企业领导。”
最新医院财务制度讲解PPT课件
采用权责发生制进行核算，确保净资产数据真实、准确。
核算内容
包括医院各项收入、支出、结转结余以及资产负债表等。
净资产变动因素分析
1 2
收入变动因素
业务量变化、收费标准调整、医保政策变化等。
支出变动因素
药品及卫生材料价格变动、人员经费变动、其他 支出变动等。
3
净资产内部结构调整
专用基金提取与使用、财政补助结转结余处理等 。
净资产报告编制要求
编制原则
真实性、完整性、准确性、及时性等。
编制方法
采用直接法或间接法编制现金流量表， 确保数据勾稽关系正确。
编制内容
资产负债表、收入费用表、现金流量表 等主表及附注。
注意事项
关注政策变化对报表的影响，及时调整 核算方法和报表项目。
08
财务监督与内部控制
财务监督机构设置及职责
设立专门的财务监督机构，如审 计委员会或财务监督委员会，负
总营收（亿人民币） --
8.61 10.31 12.97 14.85
同比(%) ---
+19.82 +25.81 +14.45
最新医院财务制度讲解PPT课件1. 引言* 当前医疗行业的财 务状况和挑战* 财务制度改革的重要性2. 医院财务制度的变 革背景* 国家政策的引导和影响* 适应经济发展的需求* 改善 医院财务管理的现状3. 新医院财务制度的主要内容* 财务核 算和报表编制的规范化* 资金管理、预算管理和内部控制的 加强* 对公立医院财务活动的监督和管理4. 2018-2022年医 院财务状况分析* 总营收持续增长，增速呈上升趋势（图表 展示2018-2022年总营收及同比数据）* 图表说明：各年份 总营收（亿人民币）及同比（%）* 分析：随着新制度的实 施，医院的财务管理水平得到提高，从而促进了总营收的增 长。同时，财务制度的规范化和预算管理的加强使得医院在 运营过程中的风险得到了有效控制。5. 案例分析：某大型医 院的财务改革实践* 改革背景和目标* 改革措施和实施过程* 改革成效和经验总结6. 未来展望与建议* 进一步完善医院财
核算内容
包括医院各项收入、支出、结转结余以及资产负债表等。
净资产变动因素分析
1 2
收入变动因素
业务量变化、收费标准调整、医保政策变化等。
支出变动因素
药品及卫生材料价格变动、人员经费变动、其他 支出变动等。
3
净资产内部结构调整
专用基金提取与使用、财政补助结转结余处理等 。
净资产报告编制要求
编制原则
真实性、完整性、准确性、及时性等。
编制方法
采用直接法或间接法编制现金流量表， 确保数据勾稽关系正确。
编制内容
资产负债表、收入费用表、现金流量表 等主表及附注。
注意事项
关注政策变化对报表的影响，及时调整 核算方法和报表项目。
08
财务监督与内部控制
财务监督机构设置及职责
设立专门的财务监督机构，如审 计委员会或财务监督委员会，负
总营收（亿人民币） --
8.61 10.31 12.97 14.85
同比(%) ---
+19.82 +25.81 +14.45
最新医院财务制度讲解PPT课件1. 引言* 当前医疗行业的财 务状况和挑战* 财务制度改革的重要性2. 医院财务制度的变 革背景* 国家政策的引导和影响* 适应经济发展的需求* 改善 医院财务管理的现状3. 新医院财务制度的主要内容* 财务核 算和报表编制的规范化* 资金管理、预算管理和内部控制的 加强* 对公立医院财务活动的监督和管理4. 2018-2022年医 院财务状况分析* 总营收持续增长，增速呈上升趋势（图表 展示2018-2022年总营收及同比数据）* 图表说明：各年份 总营收（亿人民币）及同比（%）* 分析：随着新制度的实 施，医院的财务管理水平得到提高，从而促进了总营收的增 长。同时，财务制度的规范化和预算管理的加强使得医院在 运营过程中的风险得到了有效控制。5. 案例分析：某大型医 院的财务改革实践* 改革背景和目标* 改革措施和实施过程* 改革成效和经验总结6. 未来展望与建议* 进一步完善医院财
《医院财务管理》PPT课件
会计主体与法律主体并不是同一概念。一般来说， 法律主体必然是会计主体，但会计主体并不一定 就是法律主体
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2、持续经营 持续经营是指会计主体的生产经营活动将
无限期地持续下去，在可以预见的未 来， 会计主体不会因清算、解散、倒闭而 不复存在。
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3、会计分期 会计分期是指将会计主体持续Fra bibliotek断的经营活动分
平衡公式为： 结帐后资产=结帐后负债+净资产 利润=营业收入-费用
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六、医院会计的基本要求
1．医院会计必须真实反映医院经济活动，以实际发生 的各项经济业务和合法的凭证为依据，进行会计计量、 编制财务报告；
2．医院会计要正确核算医院的成本； 3．医院会计要履行监督、检查医院经济活动的职责； 4．医院主管领导要重视会计管理工作，让会计人员参
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二、财务管理的基本内容
医院经营的目标是社会效益与经济效益的最大化。
这一目标对医院财务管理的要求是：提高医疗服 务项目的报酬率、减少财务风险、控制医疗成本 上涨、调整医疗服务收费、理顺和完善医疗补偿 机制。
因此，财务管理的内容是：
精品文档
财务管理的基本内容（1）
（一）资金筹集 加入WTO后，新的金融工具不断涌现，医院的融资
医院作为一个经济系统，最初输入的是现金，购 买药品、材料，支付工资增加医疗设备等，最终 流出的也是现金。因此，现金流量管理是医院财 务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能 使医院资金投放少、回收快，保持良性循环，提 高资金利用效率。这就要求医院在应收账款管理、 药品材料物资合理库存、设备购置与管理等方面 做进一步细致的工作，协调好资金的流动性、安 全性与效益性的关系。
渠道和方式灵活多样。即不仅可以在国内市场上 融资，也可以到国际市场上融资；不仅可以向政 府、商业银行融资，还可以向民间融资。医院的 融资多元化体系将形成，更加有利于资源的配置 和优化组合。医院面对着如此丰盛的大餐，切不 可饥不择食，而应当结合本医院的实际情况，充 分分析资金的市场利率，研究资金成本，把握好 收益和风险适中的筹资政策，深思熟虑，勇于开 拓进取，合理利用外资。
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2、持续经营 持续经营是指会计主体的生产经营活动将
无限期地持续下去，在可以预见的未 来， 会计主体不会因清算、解散、倒闭而 不复存在。
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3、会计分期 会计分期是指将会计主体持续Fra bibliotek断的经营活动分
平衡公式为： 结帐后资产=结帐后负债+净资产 利润=营业收入-费用
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六、医院会计的基本要求
1．医院会计必须真实反映医院经济活动，以实际发生 的各项经济业务和合法的凭证为依据，进行会计计量、 编制财务报告；
2．医院会计要正确核算医院的成本； 3．医院会计要履行监督、检查医院经济活动的职责； 4．医院主管领导要重视会计管理工作，让会计人员参
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二、财务管理的基本内容
医院经营的目标是社会效益与经济效益的最大化。
这一目标对医院财务管理的要求是：提高医疗服 务项目的报酬率、减少财务风险、控制医疗成本 上涨、调整医疗服务收费、理顺和完善医疗补偿 机制。
因此，财务管理的内容是：
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财务管理的基本内容（1）
（一）资金筹集 加入WTO后，新的金融工具不断涌现，医院的融资
医院作为一个经济系统，最初输入的是现金，购 买药品、材料，支付工资增加医疗设备等，最终 流出的也是现金。因此，现金流量管理是医院财 务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能 使医院资金投放少、回收快，保持良性循环，提 高资金利用效率。这就要求医院在应收账款管理、 药品材料物资合理库存、设备购置与管理等方面 做进一步细致的工作，协调好资金的流动性、安 全性与效益性的关系。
渠道和方式灵活多样。即不仅可以在国内市场上 融资，也可以到国际市场上融资；不仅可以向政 府、商业银行融资，还可以向民间融资。医院的 融资多元化体系将形成，更加有利于资源的配置 和优化组合。医院面对着如此丰盛的大餐，切不 可饥不择食，而应当结合本医院的实际情况，充 分分析资金的市场利率，研究资金成本，把握好 收益和风险适中的筹资政策，深思熟虑，勇于开 拓进取，合理利用外资。
医院财务课件ppt
医院财务基础知识
02
会计科目与账户
会计科目
按照经济业务的内容对会计要素 的具体内容进行分类核算的科目 。
账户
根据会计科目开设的，具有一定 的结构，用来系统、续地记载 各项经济业务的一种手段。
会计凭证与账簿
会计凭证
记录经济业务，明确经济责任的书面 证明，是记账的依据。
账簿
是按照会计科目开设账户，由具有一 定格式的账页组成，以会计凭证为依 据，全面、系统、连续地记录各项经 济业务的簿籍。
阶段应有明确的程序和要求。
医院内部审计结果运用
03
内部审计结果应得到充分运用，及时发现和纠正财务活动中的
问题，促进医院财务管理水平的提高。
医院财务违规与舞弊防范
医院财务违规与舞弊概述
财务违规与舞弊是指医院内部人员违反国家法律法规、医院规章制度，利用职务之便谋取 私利的行为。
医院财务违规与舞弊表现形式
财务危机预警与应对
总结词
财务危机预警与应对是针对可能出现的财务危机，建立预警机制和应对措施，以预防和 化解财务危机。
详细描述
财务危机预警与应对包括建立财务危机预警指标体系、监测预警信号、制定应对措施等 。预警指标体系可以根据医院实际情况选择，如负债率、资金流动性比率、利润率等； 监测预警信号可以定期或实时进行监测，及时发现潜在的财务风险；制定应对措施包括
包括贪污、挪用公款、虚假报销、私设小金库等，这些行为严重损害了医院的利益和声誉 。
医院财务违规与舞弊防范措施
包括加强内部控制、提高人员素质、强化审计监督等，通过多种手段的综合运用，有效防 范财务违规与舞弊的发生。
THANKS.
经营现金流详情数据
时间
2018FY 2019FY 2020FY 2021FY 2022FY
《医疗机构财务管理》课件
科学决策原则
财务管理应该在科学的基础上进行决策，避免 偏差和错误，使机构的决策更加明智。
财务管理的工具和技巧1会Fra bibliotek核算2
建立科学的会计核算制度和流程，提供
合理的财务信息和经济决策的支持。
3
预算管理
4
建立和实施科学的预算管理制度和流程， 以科学的方式管理机构内部的资源。
收支管理
建立科学的收支管理制度和流程，确保 机构资金的安全、稳定和合理运用。
基本概念和定义
财务管理
管理资金收支，提高资金利用效率，保证医疗 机构的健康发展。
财务分析
对医疗机构的财务情况进行深入分析和评估， 发现问题，提出解决方案。
资金管理
掌控医疗机构的资金流向和利用，打造资金管 理的精细化、科学化、安全化。
预算编制
根据医疗机构的经营规划和需要，编制和实施 科学的预算计划。
财务管理的重要性
1 支持医疗机构的发展
财务管理的合理规划、收支管理、风险控制 和预算管理，能够有效支持医疗机构的可持 续发展。
2 提高医疗服务质量
财务管理可以为医疗机构的服务提供保障， 提高服务质量和效率。
3 保障资金的安全性
财务管理可以维护医疗机构资金的安全性， 防范各种经济风险。
4 实现社会价值
财务管理可以帮助医疗机构实现经济效益与 社会价值的统一。
4
风险管理
识别和管理财务风险，保障医疗机构的长期稳健发展。
医疗机构财务管理的特点
高度复杂
医疗机构的财务管理涉及到资金、人力、设备、耗 材等众多方面，极其复杂。
巨大的规模
医疗机构通常都是大型机构，其财务管理规模上也 不可估量。
时间敏感性
专业技能要求高
财务管理应该在科学的基础上进行决策，避免 偏差和错误，使机构的决策更加明智。
财务管理的工具和技巧1会Fra bibliotek核算2
建立科学的会计核算制度和流程，提供
合理的财务信息和经济决策的支持。
3
预算管理
4
建立和实施科学的预算管理制度和流程， 以科学的方式管理机构内部的资源。
收支管理
建立科学的收支管理制度和流程，确保 机构资金的安全、稳定和合理运用。
基本概念和定义
财务管理
管理资金收支，提高资金利用效率，保证医疗 机构的健康发展。
财务分析
对医疗机构的财务情况进行深入分析和评估， 发现问题，提出解决方案。
资金管理
掌控医疗机构的资金流向和利用，打造资金管 理的精细化、科学化、安全化。
预算编制
根据医疗机构的经营规划和需要，编制和实施 科学的预算计划。
财务管理的重要性
1 支持医疗机构的发展
财务管理的合理规划、收支管理、风险控制 和预算管理，能够有效支持医疗机构的可持 续发展。
2 提高医疗服务质量
财务管理可以为医疗机构的服务提供保障， 提高服务质量和效率。
3 保障资金的安全性
财务管理可以维护医疗机构资金的安全性， 防范各种经济风险。
4 实现社会价值
财务管理可以帮助医疗机构实现经济效益与 社会价值的统一。
4
风险管理
识别和管理财务风险，保障医疗机构的长期稳健发展。
医疗机构财务管理的特点
高度复杂
医疗机构的财务管理涉及到资金、人力、设备、耗 材等众多方面，极其复杂。
巨大的规模
医疗机构通常都是大型机构，其财务管理规模上也 不可估量。
时间敏感性
专业技能要求高
医院财务管理PPT课件
4
第二节 医院财务管理的基本内容
一、财务管理的对象 资金管理
二、财务管理的基本内容
（一）医院资金筹集 （二）医院预算编制 （三）投资决策 （四）资产管理 （五）做好财务决算、进行财务报表分析
5
（一）医院资金筹集
医院的资金筹集是指：通过医疗业务的 价值运动，从各种来源渠道获取的事业经费。 包括：财政拨款、医疗业务收入、院办三产 上交利润、投资收益、药品收入等。此外， 也可以通过股份制改造或参股、重组上市等 资本运作方法筹资。
9
3、进行财务报表分析 让经营管理者全面了解医院本年度内的收支情况 和经营责任，帮助经营管理者合理进行经营决策。 有助于上级主管部门对医院经营情况的评价和同行 业之间的经营情况比较。
10
第三节 医院资产管理与净资产管理
一、资产管理 资产是指医院拥有或者控制的能以货币计算， 并能为医院未来带来一定经济效益的经济资源。 （一）流动资产管理 （二）固定资产管理 （三）无形资产管理
13
（三）无形资产管理 无形资产是指可长期使用而不具备实物形态，但 能为使用者提供某种权利的资产，包括：专利权、 专营权、非专利技术、商誉、著作权、土地使用权 等。医院的无形资产主要有：专利权、非专利技术、 著作权和土地使用权。 无形资产是医院资产的重要组成部分，如果积极 利用，可以为医院带来经济效益。
14
二、医院净资产管理 医院净资产是指：全部资产减去全部负债后余 额。包括：事业基金、固定基金、专用基金、财政 专项补助结余、待分配结余。 医院净资产来源于财政投入、医院经营结余和 其他不需要偿还的资金。净资产的大小反映了医院 的资金实力和规模大小。
15
第四节 医院财务活动分析
一、财务分析的主要内容 （一）资金结构分析 （二）医疗业务开展情况和医疗服务数量与质 量变动情况分析 （三）偿还能力分析 （四）结余能力分析 （五）奖金运用效率分析 （六）医疗成本、费用分析
第二节 医院财务管理的基本内容
一、财务管理的对象 资金管理
二、财务管理的基本内容
（一）医院资金筹集 （二）医院预算编制 （三）投资决策 （四）资产管理 （五）做好财务决算、进行财务报表分析
5
（一）医院资金筹集
医院的资金筹集是指：通过医疗业务的 价值运动，从各种来源渠道获取的事业经费。 包括：财政拨款、医疗业务收入、院办三产 上交利润、投资收益、药品收入等。此外， 也可以通过股份制改造或参股、重组上市等 资本运作方法筹资。
9
3、进行财务报表分析 让经营管理者全面了解医院本年度内的收支情况 和经营责任，帮助经营管理者合理进行经营决策。 有助于上级主管部门对医院经营情况的评价和同行 业之间的经营情况比较。
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第三节 医院资产管理与净资产管理
一、资产管理 资产是指医院拥有或者控制的能以货币计算， 并能为医院未来带来一定经济效益的经济资源。 （一）流动资产管理 （二）固定资产管理 （三）无形资产管理
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（三）无形资产管理 无形资产是指可长期使用而不具备实物形态，但 能为使用者提供某种权利的资产，包括：专利权、 专营权、非专利技术、商誉、著作权、土地使用权 等。医院的无形资产主要有：专利权、非专利技术、 著作权和土地使用权。 无形资产是医院资产的重要组成部分，如果积极 利用，可以为医院带来经济效益。
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二、医院净资产管理 医院净资产是指：全部资产减去全部负债后余 额。包括：事业基金、固定基金、专用基金、财政 专项补助结余、待分配结余。 医院净资产来源于财政投入、医院经营结余和 其他不需要偿还的资金。净资产的大小反映了医院 的资金实力和规模大小。
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第四节 医院财务活动分析
一、财务分析的主要内容 （一）资金结构分析 （二）医疗业务开展情况和医疗服务数量与质 量变动情况分析 （三）偿还能力分析 （四）结余能力分析 （五）奖金运用效率分析 （六）医疗成本、费用分析
(2024年)医院财务管理与会计制度解读与应用课件
2024/3/26
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成本核算基本概念与原则
成本核算定义
成本核算是对医院在运营过程中所发生的各种耗费进行分类、记录、归集和分配 ，计算总成本和单位成本的过程。
成本核算原则
包括合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支 配比、一致性、重要性等。
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成本核算方法及流程
趋势分析法
根据医院连续数期的财务报告，以第一年或基期 数据为基准，计算每一期对基期同一项目的趋势 百分比，以揭示各期财务状况和经营成果的增减 变化及其发展趋势。
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比率分析法
运用财务比率对医院的偿债能力、营运能力、盈 利能力等进行分析评价。
因素分析法
通过分析影响医院财务状况和经营成果的各种因 素，揭示各因素对财务状况和经营成果的影响程 度。
加强内部审计队伍建设
加强内部审计人员的培训和教 育，提高审计人员的专业素质 和职业道德水平，确保审计工 作的质量和效率。
强化内部审计独立性
确保内部审计的独立性和客观 性，避免内部审计受到其他因 素的影响和干扰，保证审计结 果的公正性和准确性。
加强与外部审计的协作与 配合
加强与外部审计机构的沟通和 协作，充分利用外部审计资源 和技术优势，提高医院财务管 理的整体水平。
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医院会计制度主要内容
01
02
03
04
医院会计制度概述
医院会计制度是规范医院会计 核算、财务报告和财务管理等
方面的制度。
医院会计核算制度
包括会计科目设置、会计凭证 填制、会计账簿登记等方面的
规定。
医院财务报告制度
包括资产负债表、利润表、现 金流量表等财务报表的编制和
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等级医院财务管理
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l ⅰ、本量利分析的假设：成本性态分析的假设，分析假 设了一个线性收入函数和成本函数；价格、总固定成本
和单位变动成本可精确识别并在短期相关范围内；不考 虑资金时间价值。
l ⅱ、盈亏平衡点是指总收入等于总成本的点，即结余为 零的点。
l iii、 医院的收支结余=业务收入总额－业务成本总额
它是一个用于计划和决策的有力工具。由
于本量利分析强调了成本、服务量和价格之间 的相互关系，因此它综合了医院所有的财务信 息；另外通过本量利分析可使医院管理者考察 不同的服务量、价格、成本水平对结余的影响， 进行敏感性分析。
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本量利分析（简称CVP分析）
收 入 （ 万 元 ）
（一）合法性 （二）勤俭办事业的原则 （三）正确处理各种关系的原则 （四）统一领导、分级管理的原则 （五）在考虑社会效益的原则下，讲求经济效益
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四、财务管理任务
（一）合理编制预算，统筹安排资金 （二）依法组织收入，节约支出 （三）建立健全财务制度，加强经济核算和监督 （四）加强国有资产的管理 （五）如实反映医院财务状况
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（二）收入理
１、收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取的非偿还
性资金。收入包括：医疗收入、财政补助收入、科教项
目收入和其他收入。
２、管理重点
（1）依法 财政部门统一监制的收费票据 票据管理。
（2）医疗收入原则上当日发生当日入账，并及时结算。
严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。
（二）其特征是价值管理，管理的客体是财务活动， 管理的核心是财务活动中所体现的各种财务关系。
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二、医院财务制度的体系
财政部发布的《事业单位财务规则》 财政部、卫生部制定的《医院财务制度》
《医院单位财务管理具体规定》
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三、财务管理原则
（3）预算制度为医院的绩效评价提供了标准。
（4）预算制度可以改善医院沟通和协调。
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（一）预算管理
４、编制预算的原则
坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证 重点的原则，不得编制赤字预算。
5、预算管理重点
划定预算控制的责任（部门、个人）、评价、 考核。
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财务管理
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财务管理
第一部分 医院财务管理概述 第二部分 医院财务报告体系 第三部分 医院财务报告分析极其方法 第四部分 从财务角度看管理
（如何保持医院活力和竞争力）
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第一部分财务管理 一、财务管理的意义
（一）概念
财务管理是医院管理系统中的一个重要组成 部分，它是按照党和国家的方针、政策，根据财 经法规制度和医院资金运动的客观规律，遵循一 定的原则，科学组织医院财务活动和正确处理各 种财务关系，并实现经济效益与社会效益有效结 合的经济管理工作。
（2）人员支出和管理费用支出比率的控制指标。
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（四）成本管理
1 成本管理
是指医院通过成本核算和分析，提出成 本控制措施，降低医疗成本的活动。
2 成本核算对象内容
科室成本核算、医疗服务项目成本核算、 病种成本核算、床日和诊次成本核算。
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分析：服务量的敏感系数，当服务量增加25%时,
目标值变动百分比=50000×(1+25%)×(10—5)—
100000—150000∕150000=41.66%；
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五、目前医院财务管理现状
（一）会计基础规范：较差
（二）财务管理水平：报账
（三）财务预算：虚设
（四）经济管理制度：滞后
（五）监督职能：缺位
（六）资产管理：混乱
（七）投资决策：随意
（八）经济效益：低下
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六、财务管理内容
（一）预算管理
=业务收入总额－（变动成本总额
+固定成本总额）
=服务量×单位价格－服务量×单
位变动成本 － 固定成本总额
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ⅳ敏感性分析
l 敏感系数=目标值变动百分比∕因素值变动百分比
l [案例]某医院某服务项目，单价10元，单位变动成本为5元，全年固定成 本预计100000元，计划服务量为50000，全年收支结余为150000元。
１、预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计 划和目标编制的年度财务收支计划。主要是由收入预算和支 出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。
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(一)预算管理
规划、控制和预算
规划
控制
２、规划与控制具有 错综复杂的联系。规 划具有前瞻性，其目 的是为考虑实现特定 的目标应采取何种行 动。而控制过程是要 弄清实际的结果并将 其与规划相比较，因 而是回顾性的。
（3）加强退费管理，并将其固化在“HIS”系统中，尽量 减
2021/3/10 少人为操作。
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（三）支出管理
１、支出是指医院开展医疗服务及其他活动过程中 发生的资金耗费和损失。它包括医疗支出、财政 项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他 支出。
２、管理重点：
（1）医院支出应当严格执行国家有关财务规章制度 规定的开支范围及开支标准；国家有关财务规章 制度没有统一规定的，由医院规定。
战略规划 长期目标 短期目标
预算 反馈
比较实际结果与规划 调查
采取措施
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（一）预算管理
3、编制预算的好处
（1）预算制度硬性要求管理人员制定规划。
（它迫使管理层为未来制定规划，促使管
理人员为组织的总体发展方向进行规划）
（2）预算制度提供了可以用于改进决策的信息,
优化资源配置。
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3 成本管理重点
采取趋势分析、结构分析、量本利分析及
时分析成本变动情况及原因，把握成本变动规 律，提高成本效率。
4 服务能力
正常服务能力范围为7500次，但只服务了 6000次，那么实际上用了80%的能力，可用 的资源=已耗用的资源+未使用能力。
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5 本量利分析（简称CVP分析）