人员需求预测表
2.年度人力资源需求预测表
销 售
总 计
审批：
当前年 当前人数 需招聘人数
行政总需求 当前人数 需招聘人数
销售总需求 当前人数 需招聘人数
总需求
年度人力资源需求预测表
明年
10
当前人数
15
5
需招聘人数
5
预测离职人数
5
5
行政总需求
20
当前人数
30
10
需招聘人数
10
预测离职人数
5
销售总需求 当前人数
需招聘人数
审核：
预测离职人数 总需求
编制：
需求预测表
后年
当前人数
20
需招聘人数
5
预测离职人数5Βιβλιοθήκη 行政总需求当前人数
需招聘人数 预测离职人数
销售总需求 当前人数
需招聘人数
预测离职人数
总需求 编制：
备注
40 10 10
4人力需求预测表(部门及职务)
人力资源净需求预测表（部门及职务）
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
2017年7月
说明：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。
一般包括两类预测表，一类是用于对企业总体上人力资源净需求的预测；一类是用于对企业各类职务人员的人力资源净需求的预测。
确定人员净需求：在对企业未来人力资源需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。
这里所说的“净需求”包括人员需求的数量、质量与结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。
这样就可以有针对性地进行招聘、培训或者人员调整，为企业制定合理的人力资源政策和措施提供参考依据。
填表人：审核人：填表时间：年月日
填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
单位：人
人员状况
第一年
第二年
第三年
……
年初需
求状况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加（减少）
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到于资源浪费而造成的人员缺失
由于退（离）休而造成的人员缺失
由于辞职而造成的人员损耗
预计年度人员需求数量
单位名称： 年 月
需求原因
管理人员
信息技术人员
一般职员
详细说明
高
层
中
层
基
层
小
计
系统开
发专员
数据库
工程师
小
计
行政人员
销售人员
小
计
填表人： 审核人：
预计年度内人员不足或多余数
预计年度内人员损耗总数
预计该年人员需求总数
填表人： 审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
人员类别
（按职务分）
现有
人员
计划人员
余
缺
预期人员的损失
本年度预计人员需求总数
调
职
升
迁
辞
职
退
休
辞
退
其
他
合
计
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一般员工
……
合计
填表人： 审核人：
（三）月份人员需求预测表
人力资源需求预测表格模板word资料4页
人力资源需求预测表格模板
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
填表人：审核人：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
人员供给需求分析工具包-人员需求预测表
中国薪酬网
更多人力资源管理资料，敬请关注微信公众号："人事资料库"
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人 人员类别 （按职务 分） 高层管理者 中层管理者 基层管理者 一般员工 … … 合计 填表人： 审核人： 现有 人员 计划 人员 余 缺 预期人员的损失 调 升 辞 职 迁 职 本年度预计 退 休 辞 退 其 他 合 计 人员需求总 数
审核人：
中国薪酬网
中国薪酬网
更多人力资源管理资料，敬请关注微信公众号："人事资料库"
（三பைடு நூலகம்月份人员需求预测表
单位名称： 需求原因 详细说明 高 层 管理人员 中 层 基 层 小 计 系统开 发专员 年 月 信息技术人员 数据库 工程师 小 计 行政 人员 一般职员 销售 人员 小 计
填表人：
更多人力资源管理资料，敬请关注微信公众号："人事资料库"
人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
单位：人 人员状况 年初需 求状况 预计年度 内人员变 动情况 年初人员需求数 预测年度内需求之增加（减少） 由于调动和晋升而得到的人员补充 由于调离和晋升而造成的人员缺失 由于资源浪费而造成的人员缺失 由于退（离）休而造成的人员缺失 由于辞职而造成的人员损耗 预计年度 人员需求 数量 填表人： 预计年度内人员不足或多余数 预计年度内人员损耗总数 预计该年人员需求总数 审核人： 第一年 第二年 第三年 … …
人力资源需求预测表格模板
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
总计
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
人员类别
现有人员
计划人员
余缺
预期人员的变动情况
本期
净需求
调职
升迁
辞职
辞退
其他
合计
合计
填表人：审核人：
人力资源需求预测表格模板
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
合计
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
预测期
预测内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
行政辅助职系
技术职系
增加的岗位及人数
备注
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
预测期
内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
离职人员
其它
岗位及人数
备注（四）年度人力资源需求来自测表年月日职系
当前年
第一年
第二年
……
行政辅助职系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
人力资源净需求预测表(按年度,含自动计算)1
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
年初人力需求数
120140160
180
160
预测年内需求增减人数
30-30年末总需求150110160180160年初拥有人数120140160180
160
调入或升入人数10105人力损耗(总计)1210687
其中：调出或迁出
56234辞职22222退休
30121 辞退或其它22110年底拥有人数
118
140
159
172
153
人力资源管理实用工具——人力资源规划
人力资源净需求预测表（按年度，含专业自动计算）
说明：人力资源净需求预测指在对企业未来人力资源需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。
（颜色标注部分为自动计算，其它需要手工录入数据）
供需情况
需求
内部供给
150
110
160
180
34
-27
3
10
-50
50
100
150
200
第1年
第2年
第3年
第4年
年末总需求
该年度人力净需求数量
版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公
司。
人力需求预测表
人力需求预测表-----------------------------------日期：_______________________公司名称：_______________________部门：_______________________职位：_______________________预测期限：_______________________序号 | 职位名称 | 需求数量 | 预计起聘日期 | 备注-----|----------|----------|-------------|-----1 | | | |2 | | | |3 | | | |4 | | | |5 | | | |6 | | | |7 | | | |8 | | | |9 | | | |10 | | | |11 | | | |12 | | | |说明：此表格用于预测公司在未来一段时间内各部门的人力需求情况，以便公司能提前做好人才招聘和安排工作的准备。
请根据实际情况填写以下信息：1. 序号：按照职位的重要程度或紧急程度进行排序，序号的数字越小表示该职位的重要程度越高或者紧急程度越大。
2. 职位名称：填写公司需要聘用的职位名称。
例如，销售经理、财务主管、软件工程师等。
3. 需求数量：填写公司需要招聘的该职位的数量。
4. 预计起聘日期：填写该职位的预计起聘日期，以便公司能够及时安排招聘流程。
5. 备注：填写与该职位相关的任何额外信息或要求，例如，招聘条件、经验要求等。
在填写预测表时，请认真考虑公司的发展计划、业务需求以及市场趋势，以便准确预测人力需求情况。
预测期限可以根据公司的需要进行调整，可以是一个月、一个季度或者一年。
及时更新预测表格，以确保人力资源部门能够做好招聘工作的准备。
公司在招聘时，可以参考预测表格中的数据，制定招聘计划，并在招聘网站、社交媒体等渠道发布职位招聘信息，吸引合适的人才应聘。
同时，招聘人员还可以关注人才市场的动态，以便在紧急情况下能够及时做出调整。
(整理)人员需求估计表.
职 员
工 员
合计
项目
说 明
高层
中层
基层
小计
小计
小计
因业务扩展
因补充离职
因组织变更
因技术改变
合计
年月日
4）按执行性质分。环境标准按执行性质分为强制性标准和推荐性标准。环境质量标准和污染物排放标准以及法律、法规规定必须执行的其他标准属于强制性标准，强制性标准必须执行。强制性标准以外的环境标准属于推荐性标准。（二）安全评价的基本原则人员需求估计表
环境总经济价值＝环境使用价值＋环境非使用价值
需 要 理 由
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（一）年度人员需求预测表
单位：人
人员状况
第一年
第二年
第三年
……
年初需
求状况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加（减少）
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到的人员补充
由于调离和晋升而造成的人员缺失
由于资源浪费而造成的人员缺失
由于退（离）休而造成的人员缺失
由于辞职而造成的人员损耗
预计年度人员需求数量
单位名称：年月
需求原因
管理人员
信息技术人员
一般职员
详细说明
高
层中层基层小计系统开
发专员
数据库
工程师
小
计
行政人员
销售人员
小
计
填表人：审核人：
预计年度内人员不足或多余数
预计年度内人员损耗总数
预计该年人员需求总数
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
人员类别
（按职务分）
现有
人员
计划人员
余
缺
预期人员的损失
本年度预计人员需求总数
调
职
升
迁
辞
职
退
休
辞
退
其
他
合
计
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一般员工
……
合计
填表人：审核人：
（三）月份人员需求预测表