如何提升生产力
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
授課主題---生產力管理
管理的定義
生產力的計算方法
提升生產力的五種方式
影響生產力的因素
提升base生產力的方法
生產力的重要性
提升生產力的一些做法
1
1
4.管理是指一定組織中的管理者
通過實施計劃.組織.人員配備.指 揮.控制等功能來協調他人的活動. 使別人同自己一同實現既定目的 第活動. 5.管理的本質是處理人際關係. 核心是激勵下屬. 6.獎懲是管理者的兩把利劍
1生產力=產出工時/投入工時
產出工時& 投入工時&
Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有 延誤.
.是否延誤越多效率越高???
四.影響生產力的因素 1.人員 2.機器 3.物料 4.方法 5.環境 . . .
一.人員
作業員: 思想 ------一次就做好 士氣 ------高昂 工作手法 ------誰做得好跟誰學 ------按O/I做 ------動作經濟原則 紀律 ------想來就來? 5S最高境界
三大管理能力
1.技術性能力
2.交際能力 3.觀念性能力
高 職位 低
1
1技術
2交際
3關觀念
1生產力=產出工時/投入工時
Pit DVR Tracking生產力=
(A前段數量X標工+C後數量X標工)/投入工時.
2.效率=產出工時/投入工時-Team外延誤
Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有延誤.
二.機器
工作在最佳狀態
問題點:
Arbor松 排線NG 是否在同一狀態 (平行直角.參數相同等) 是否定期維護
三.物料 . 原材料不良預先發現 Hold . 成材料不良做成成品才發現 報廢、浪費工時 . 原材料不良特采必須生產 相關部門簽工時
四、方法 人員的安排 人有所長,尺有所短 生產線的安排 平衡 生產計劃的安排 提前入庫,避免加通宵 降低學習曲線 分道繞/經驗傳承
人性激勵四法寶:信任.尊重.關懷.贊賞他們
物質上(現金、獎金、禮品、加餐)
精神上(激勵、表揚、獎懲、培訓、 竟賽. 晉升.授權.關懷…)
1
1.一般指一個有機體在追求某
些既定目標時的願意程度. 2.泛指激發人的內在潛力.開發 人的發揮能力.調動人的積極性 和創造性. 3.激勵的意義:為提高生產力.針 對員工之需要因素給予.應當的 報償.以達到正面強化之效果
八.激勵的屬性
要我做---激勵—我要做
條件—員工背景
工作動機—前提
激 勵
依據—源自文库格特質
基礎—員工能力
九.提升生產力的具體方法
激勵士氣、教育訓練、獎懲制度.
訂定目標、工作專業化、管制出勤. 減少流動、制程改善、提高線平衡
管理是藝術, 但是沒有激勵 的管理是缺乏藝術的管理!!
Q&A
1+1=???
四、方法 減少加班
效率最低
交辦事項 傳聲筒嗎？
D 做do
C 核對 檢討check
P 計劃plan
A 行動 執行對策action
五.提升(base)生產力方法
90% 50%IMPROVE 80% 50%SAVING
SAVING : 1.管理面LOSS 佔70% 2.品質損失20% 3.技術面10%
六.
生產力的重要性
1.生產力是社會存在和發展的 基礎,科學技術是第一生產力 (舉例) 2.如果生產力得不到提升就無 法生存,所以說我們的工作,生 活與生產力息息相關.生產力是 永遠不能滿足的.
激勵的主要方法
1.恐懼激勵法(壓力法)—少用之
2.人性激勵法(精神法)—多用之
3.誘因法(金錢法) —慎用之
管理的定義
生產力的計算方法
提升生產力的五種方式
影響生產力的因素
提升base生產力的方法
生產力的重要性
提升生產力的一些做法
1
1
4.管理是指一定組織中的管理者
通過實施計劃.組織.人員配備.指 揮.控制等功能來協調他人的活動. 使別人同自己一同實現既定目的 第活動. 5.管理的本質是處理人際關係. 核心是激勵下屬. 6.獎懲是管理者的兩把利劍
1生產力=產出工時/投入工時
產出工時& 投入工時&
Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有 延誤.
.是否延誤越多效率越高???
四.影響生產力的因素 1.人員 2.機器 3.物料 4.方法 5.環境 . . .
一.人員
作業員: 思想 ------一次就做好 士氣 ------高昂 工作手法 ------誰做得好跟誰學 ------按O/I做 ------動作經濟原則 紀律 ------想來就來? 5S最高境界
三大管理能力
1.技術性能力
2.交際能力 3.觀念性能力
高 職位 低
1
1技術
2交際
3關觀念
1生產力=產出工時/投入工時
Pit DVR Tracking生產力=
(A前段數量X標工+C後數量X標工)/投入工時.
2.效率=產出工時/投入工時-Team外延誤
Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有延誤.
二.機器
工作在最佳狀態
問題點:
Arbor松 排線NG 是否在同一狀態 (平行直角.參數相同等) 是否定期維護
三.物料 . 原材料不良預先發現 Hold . 成材料不良做成成品才發現 報廢、浪費工時 . 原材料不良特采必須生產 相關部門簽工時
四、方法 人員的安排 人有所長,尺有所短 生產線的安排 平衡 生產計劃的安排 提前入庫,避免加通宵 降低學習曲線 分道繞/經驗傳承
人性激勵四法寶:信任.尊重.關懷.贊賞他們
物質上(現金、獎金、禮品、加餐)
精神上(激勵、表揚、獎懲、培訓、 竟賽. 晉升.授權.關懷…)
1
1.一般指一個有機體在追求某
些既定目標時的願意程度. 2.泛指激發人的內在潛力.開發 人的發揮能力.調動人的積極性 和創造性. 3.激勵的意義:為提高生產力.針 對員工之需要因素給予.應當的 報償.以達到正面強化之效果
八.激勵的屬性
要我做---激勵—我要做
條件—員工背景
工作動機—前提
激 勵
依據—源自文库格特質
基礎—員工能力
九.提升生產力的具體方法
激勵士氣、教育訓練、獎懲制度.
訂定目標、工作專業化、管制出勤. 減少流動、制程改善、提高線平衡
管理是藝術, 但是沒有激勵 的管理是缺乏藝術的管理!!
Q&A
1+1=???
四、方法 減少加班
效率最低
交辦事項 傳聲筒嗎？
D 做do
C 核對 檢討check
P 計劃plan
A 行動 執行對策action
五.提升(base)生產力方法
90% 50%IMPROVE 80% 50%SAVING
SAVING : 1.管理面LOSS 佔70% 2.品質損失20% 3.技術面10%
六.
生產力的重要性
1.生產力是社會存在和發展的 基礎,科學技術是第一生產力 (舉例) 2.如果生產力得不到提升就無 法生存,所以說我們的工作,生 活與生產力息息相關.生產力是 永遠不能滿足的.
激勵的主要方法
1.恐懼激勵法(壓力法)—少用之
2.人性激勵法(精神法)—多用之
3.誘因法(金錢法) —慎用之