(试题)小企业如何做大做强
小企业如何做大做强试题
小企业如何做大做强单选题1. 中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的：√A 0.0006B 0.0007C 0.0561D 0.0065正确答案： C2. 大企业调整产品的定位，通常需要：√A一至三个月B一年左右C三到五年D八到十年正确答案： C3. 奇迹的创造主要靠：√A奇思妙想B基础工作C创新的产品D果断的决策正确答案： B4. 下列关于企业制度的说法不正确的是：√A企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理B有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好C制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改D制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的正确答案：5. 工作能力在员工评估中所占比例最小的原因是：√A个人的能力往往是先天的B个人后天能力的提高是要花代价的C个人能力的提高是一个漫长的过程的，不会马上见效D以上都包括正确答案： D6. 企业要长盛不衰，就是要：√A能把所有的细节都置于企业的控制之中B在瞬间万变的市场经济条件下，存在一个完整有效的体制C为所有细节找到理想的平衡点D以上都正确正确答案： D7. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√A有无自主知识产权B有无决策委员会机制C有无不良税务记录D有无优秀经营团队正确答案： B8. 下列关于无形的手的说法中错误的是：×A包含了消费者的手B包含了经销商的手C包含了管理者的手D无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据正确答案：9. 以下四个国家中制造业赢利能力最强的是：√A日本B美国C中国D德国正确答案： A10. 企业的竞争力包括了：√A整合财富的能力B迎合消费者的需求C发现财富的眼光D以上都包括正确答案： D11. 下列关于中小企业起源和发展的说法错误的是：√A外资企业的引进给中小企业带来了很多为他们做配套生产的机会的可能B起源于特定阶段和条件下的企业增长C属于集约型D外资企业为中小企业带来了许多先进技术正确答案： C12. 现代物流的最大障碍是：√A资金短缺B企业自己的车队C管理不善D以上都包括正确答案：13. 一流企业着重：√A品牌B劳动力C标准D产品正确答案： C14. 最糟糕的组织是：√A建立在共同利益基础上的B建立在对个人效忠基础上的C建立在利益基础上的D建立在共同理想基础上的正确答案： B15. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√A业务员在外面，不得向客户借钱借货B业务员在外面办事，原则上是不要收现金C销售人员在外面可以代表企业签订合同D产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
《大学生创业基础》综合测试题(六)
参考综合题（六）一、单选题1.创业的首要条件是要有（）。
A.贵人的相助B.强烈的欲望C.充足的资金D.平和的心态2.下列说法中不正确的是( ).A.创业者必须进行市场调查,善于发现和捕捉市场机会.B.创业资金不是万能的,但没有资金是万万不能的.C.创业要成功必须依靠国家政策的支持.D.创业构想要变为实践,必须具备相关知识技能.3.交通主干道上人与车的流量很大,应是开店经营的( ).A.理想地段B.一般地段C.稍差地段D.回避地段4.创业者良好的身体素质不仅是身体健康,还应该是( ).A.体格强壮有力B.经常运动锻炼C.身体健康不生病D.精力旺盛思维敏捷5.下列说法不正确的是( ).A.创业不可能一帆风顺B.创业能为国家和社会做出贡献.C.创业有可观的收入.D.创业能实现自身价值.6.创业行为对于创业者可能带来的双重效应是( ).A.功成就名就B.身败与名裂C.成功与失败D.事业与亲情7.成功创业离不开正确决策,而正确决策的前提是( ).A.闭门思考B.市场调研C.产生灵感D.群策群力8.对企业来说,市场就是( ).A.顾客B.产品C.技术D.资金9.市场调查为了获得各方面的决策依据,找到进入市场的办法,明确市场需求和( ).A.促销方式B.服务策略C.宣传方式D.竞争策略10.某小吃店总投资额是24000元,每月盈利2000元,如果经营顺利,则收回投资的时间是( ). A.10个月 B.1年 C.2年 D.3年11.SWOT分析中的优势“S”是指( ).A.个人或企业外部可改变的因素B.个人或企业外部不可改变的因素C.个人或企业内部可改变的因素D.个人或企业内部不可改变的因素.12.“麦当劳”的特许经营方式( ).A.直营式B.商标产品型C.经营模式型D.代理销售型13.预测某企业的年营业额是100万元,毛利率25%,年管理成本12万元,则年利润率为(D). A.25% B.12% C.15% D.13%14.撰写创业计划书,创业者容易忽略的因素是( ).A.市场分析B.投资估算C.风险防范D.人员配备15.开业启动资金中房租费用,要按租房合约中首期房屋租赁费计算,一般预算为( ).A.一个月B.付一押一C.三个月D.付三押一16.私人借款不得向( )借款.A.直系亲属B.未成年人C.学生D.公务员17.银行给企业贷款,不在乎企业盈亏与否,而在乎( ).A.销售量B.市场大小C.产品占有率D.现金的流量18.交通便捷,客流量大,远离商业区和居住区的店铺不适合经营( ).A.选择性商品B.必需品C.油盐D.米面19.开店要选择的地方,应靠近( ).A.闹市B.目标客户C.车站D.码头20.消费者对商店提供的商品选择机会多,商圈范围大的是( ).A.数量多B.种类齐全C.品种单一D.档次高21.甲方作为出租人将其房屋出租给乙方使用,由乙方向甲方支付租金,则甲方是( ).A.使用人B.居住人C.占有人D.所有权人22.以下哪一点不是个体工商户的特征: ( )A.个体工商户是个体经济的一种法律形式B.个体工商户的生产经营范围只限于商业C.个体工商户必须依法核准登记D.个体工商户对外以户的名义独立进行民事活动23.下列中不是合伙特征的是( ).A.共同出资B.共同经营C.共同决策D.共负盈亏24.下列不符合有限责任公司股东人数的是( ).A.100人B.50人C.25人D.2人25.以下不是非正规就业劳动组织对象的是( ).A.离退休人员B.失业人员C.协保人员D.农村富余劳动力26.下列不是自主型劳动组织的经营方式的是（）。
做大与做强
做大与做强随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，盈利模式跟不上等问题，常常使一些大企业陷入困境。
一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。
这是很有道理的。
做强是做大的基础。
做强，就是要确保核心竞争力优于同类企业，使企业在变化的市场环境下能准确迅速地调整发展方向，从而在市场竞争中保持不败。
有了核心竞争力，小企业也可以长成大公司，相反，如果没有核心竞争力，大公司也会衰落。
一百多年前，纽约证券交易所开盘，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股。
一百多年过去了，如今只有通用公司还在，其余公司早已成过眼烟云。
通用之所以能百年不倒，靠的就是先做强，再做大。
通用前总裁韦尔奇先生有一个治企原则，要求任何一项业务都必须做到同行业的前两名，否则坚决卖掉。
先做强，才能谈做大，而不是做大了，才来考虑做强。
国内不少曾经做得蛮大的企业如秦池、爱多等，因为不是建立在做强的基础上，稍遇风浪就出事。
盈利能力是做强的关键。
当前企业竞争不再是规模的竞争，而是盈利模式的竞争，谁经营思路对头，盈利能力强，谁就能通赢独吃。
正如丰田公司总裁奥田硕所说，过去是弱肉强食，而今小鱼也可能吃大鱼，稍有不慎，抓不住潮流，就会输掉。
三鹿，一个大企业，就这样倒在了市场。
而且它对整个中国奶业以至食品业都是一个沉重的打击。
三鹿大吗？答案是肯定的，但它并不是一个强势的企业，更不是一个好企业。
三元小吗？比起三鹿它是小企业，但它这次能够在毒奶风波中独善其身。
而正因为三鹿的“大”造成了它的悲剧，而三元的“小”可能恰恰增强了竞争优势。
所以说，大与强是相对的、大与强并不完全是正相关。
煤炭企业也是一样，无限制的做大可能恰恰不能做强，而做强才是做大的基础。
也就是说先做强再做大，而做强是第一位的。
在电脑行业，IBM的质量、规模、知名度、品牌忠诚度和市场占有率都是联想望尘莫及的，但是联想却实现了“蛇吞象”，靠的就是盈利能力。
小企业如何做大、做强
精心整理
小企业如何做大、做强
当今在世界各地，中小型企业多如牛毛，每一家企业都在想方设法把自己的企业做大做强，所以这也是今天企业竞争大的一个原因。
我去年6月份创办了一个五金加工厂，因为之前自己从事的行业和五金没有任何联
我这个厂来说，要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。
所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后服务工作。
很多客户对我们的服务是很满意的。
第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。
这句话说起来简单，但是在实
精心整理
际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。
在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。
为了避免部门之间出现矛盾，我规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。
做了CT 不开的。
一个好的管理者，要严中有爱，要规章制度也要有人道主义，这样才能以理服人，以情感人。
四大战略助企业做大做强
四大战略助企业做大做强
钟武寿
【期刊名称】《中国电信业》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】发展是硬道理,这是至理名言,但是在快速发展的经济时代,发展慢也是落后!只有紧跟时代的发展步伐,才能使企业得以生存和发展!那么如何促进通信企业的发展与进步呢？企业的运营战略和策略是促进企业快速发展与进步的重要手段。
企业的发展取决于市场的发展,市场发展的成效又依赖于企业经营战略和运营管理的实施。
在客户市场发展的经营中,尤其要注意方式、方法,只有采取了最有效的策略,才能取得最理想的效果。
在本文中,笔者将运用营销、渠道、服务、公关四大战略来论述通信市场发展的经营策略,主要提供战略方法与运营指导,力求协助通信企业在激烈的市场竞争中把握市场,运用“四大战略”的策略和手段,促进企业经营得到快速发展和领先发展,使企业快速赢得客户、赢得市场,从而促进企业的整体发展与进步。
【总页数】3页(P72-74)
【作者】钟武寿
【作者单位】中国联通玉林容县分公司
【正文语种】中文
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2.氮肥企业优化产业链条——由做大做强迈向做优做强 [J], 张涛
3.如何做强做大做久中国大企业--中国企业500强的现状、差距和对策 [J],
4.强强合并与重组:民营企业做大做强的战略抉择--温州市强强集团公司组建案例及其启示 [J], 卢东斌
5.做专做精做大做强——重庆青山公司总经理邓智尤谈面对WTO的战略思考 [J], 牟显忠
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小企业如何做大做强
A.董事长
B.管理者
C.员工
D.客户
5.下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确
A.多开发有自主知识产权的产品
B.控制市场份额
C.简单地用价格去竞争市场
D.控制行业规则
：小企业如何做大做强
1.现代物流的最大障碍是：回答：错误
A.资金短缺
B.企括
2.下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：回答：错误
A.竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战
B.很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间
C.中小企业还处于起步阶段
D.外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处
3.下列说法中不正确的是：回答：错误
A.领导者应先行动后决策
B.产品的一个型号能坚持很长的时间，说明产品的定位很准
C.企业对一些紧急的业务，要善于利用各种临时的方案来解决
D.企业有问题，不是简单的用聪明人的思想来思考问题，而是要一个团队集体的智慧
做大做强 民营小企业 须过五关
而不 可及 。
一
个 螺丝 钉 ， 只要 市场 份额 占到 一
制 ， 业上 市 不再 由政 府推 荐 ， 企 预 胜 利 和辉 煌 。但过 些 年 后再 回头 定程 度 ， 照样可 以发 大财 。 但许 多 民营 企业 家正 是被 “ 大 强” 的光 辉字眼 所诱 惑 。盲 目地 扩 能够 上 市融 资 。但 对 于 中小 企 业 每 一 个角 落 的英雄 企 业 已所 剩 无 而 全 的模 式 所吸 引 ， “ 界５ 被 世 ∞ 西方 的企业 家 则相 信 “ 略 张 ，导致 丧失 自己的核心 竞争 力 。 战
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经 济 论 帐
在设 有合适 中国 的 民 营企业 家 信 奉 “ 策 备 的前 提下 盲 目上 马 ； 。策划 家 们 让人 们 相 信 ， 们 人选 的条件 下盲 目委托 ； 自己的 我 在 较 差并 且 经 营 具有 很 大 的 不确 定 划 ” 于 中小 民 营企业 而 言 ， 由于 资信 其 性 ， 行 对其 放 贷依 然 十分谨 慎 。 生 在 一个 策 划 时代 ，你 不策 划 人 监 督 和控制 能力 之外盲 目扩张 。 银 另 外 ，在 资本 市场 上 融 资 也 很 困 家 ． 就要 被人家 策划 。靠 着智 慧和 中 ， 国 的市场 很 大 ， 怕 是 生 产 中 哪 难 。尽 管 目前 股票 发行 实行 核 准 策 划 ，无 数 的企业 赢 得 了 一 时的 示 着 将 有更 多 的 民营 背景 的公 司 看 看 ，我 们 会 发 现 当年 占据 媒 体 来说 ，其企 业 现 状 根 本不 具 备 上 几 。
“ 道 关 ” 五 。
关于解决小型企业的建议
解决小型企业面临的问题需要综合考虑多个方面，以下是一些具体的建议：
1. 优化资金管理：确保有足够的流动资金来维持日常运营，并尽可能减少不必要的花费。
对账目进行定期审计，避免资金流失。
2. 加强人才培养：为员工提供专业培训，帮助他们提升技能。
同时，要留住核心人才，如提供更好的职业发展机会和适当的激励。
3. 创新市场策略：根据市场需求调整产品或服务，进行差异化竞争。
利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌知名度。
4. 提升技术应用：利用现代技术，如云计算、大数据和人工智能等，提高效率和生产力。
这不仅有助于减少成本，还可以增强竞争力。
5. 建立良好的企业信誉：始终保持诚实守信，遵守相关法律法规。
与供应商和客户建立长期、稳定的关系，这对企业的稳定发展至关重要。
6. 寻求政策支持：关注政府出台的相关政策，如税收优惠、贷款担保等。
这些政策可能帮助企业缓解资金压力。
7. 强化风险管理：预测并评估潜在的风险，制定应对策略。
这包括市场风险、财务风险、法律风险等。
8. 建立有效的沟通机制：确保内部沟通畅通，提高团队协作效率。
同时，与客户和供应商保持良好的沟通，以解决可能出现的问题。
9. 持续改进业务流程：定期审查并优化业务流程，提高运营效
率。
这可能涉及采购、生产、销售等多个环节。
10. 寻求外部合作与支持：与其他企业或机构建立战略合作关系，共享资源，共同应对市场挑战。
总的来说，解决小型企业的问题需要全面而细致的规划，应从各个方面入手，确保企业能够稳定发展并逐步壮大。
关于我国中小企业如何做大做强的思考
由于 长期 受 传 统体 制 的 影响 。中 小企 业 融 资 和 获取 资 金 难 的 问题 一直 没 有 得 到很 好 的解 决 ，成为 长 期 困 扰制 约 中 小
企 业 发 展 与生 存 的 瓶颈 问题 。 民进 中 央 曾在 两 会 提案 中就 明
确指 出， 融资渠道窄 ， 贷款困难是 中小企业亟待突破的瓶颈。 长 期 以来 ， 相对 于 其 数量 及 对 经济 发 展 的 作用 而 言 ， 中小企 业
பைடு நூலகம்关于我 国中小企业如何做大做强的思考
胡 俊
（ 西 省委 党 校 工 商 教 研部 ， 江 江西 南 昌 ３０ ０ ） ３０ ３ 摘 要 ： 实现 我 国 国民 经济 又好 又 快发 展 ， 抓 好 大 型 国有 企 业 的 同时做 大做 强 中 小企 业 也 至 关 重要 。本 文 要 在
、
１１ ． 中小 企 业市 场 准入 的 不公 平较 为 突 出 目前在 中小 企业 准入 上还有 不 少壁 垒。 许多 产业对 中小企 业 大 门紧 闭 。而 且对 中小 企业 开放 的 行业 也 有许 多严 格 的限
制 ， 能 获得 同国有 经济 公平 竞 争 的条 件 。 府行 为 对 民 营 中 不 政
无 论是 在 发 达 国家还 是 在 发展 中 国家 ，中小 企业 都 是 国
平 ，处 于 国际 先 进 水平 的不 到 ｌ 。处 于 国 内先 进 水 平 的 为 ％ ４ ％ ，处 于 国 内 中等 水 平 的为 ４％ ，处 于 国 内落 后 水 平 的 为 １ ７ １％； １ 大部 分 企 业对 现 有 员 工 的 素质 和 工 作 状 态 的 评价 一 般 ， 只有 １ ， ３的企 业 表 示 满 意或 比较 满 意 。最 缺 乏 较 高 素 质 的综 合 型 人才 和专业 人 才 ；三是 中小 企业 技 术 创新 环境 和服 务体 翻 系有 待完 善 。 于 中小企 业 规 模小 ， 技 术 创新 对外 部 环境 和 由 其
浅谈做大做强小企业专营机构
势，小企 业专营机 构获得市场认可的
关键就是要在金融服务 市场打响 “ 专 营 ” 这 一 品牌 特 点 。但 目前 小企 业 专
创 新 能 力 不足 。产 品创 新 是企 业 立 足 市 场 的 根 本 ，拥 有 自主 知 识 产 权 ，智
营机 构 信 贷 品牌 的推 广 宣传 力 度不 够 ，并未树立全方位金融服务 的品牌
设 不 够 健 全 。一 是 信 用 担 保 体 系 不健 全 。 由 于 我 国 信 用 担 保 体 系 建 设 较
管理 体 制 不 规 范。 小 企 业 大 部 分 是 家 族 管 理 方 式 ，职 能 分 工 出现 重 叠 ，组
晚 ，目前大多信用担保机构资金规模 小、担保 实力弱。再加上担保公司承 担风 险较 高 ，以及 相关政策法规的不 配套 ，导致担保机 构作用发挥极其有 限。二是 中介机构 收费项 目偏多 、收 费金额偏高 。小企业贷款对抵押物 的 登记 、担保 、评估等诸 多环 节费 时费 神且产生 的费用成本较高 ，这使得处
形象。
力密集型的小企业才具有可持续发 展
４ 湖 北 农村 金融 研究 Ｑ ０年 Ｑ ｏ１ 第７ 期
活 ；特色型信贷 品种创新不够 多元 ；
（ ）小 企 业 融 资 配 套 机 制 建 三
现行信贷政 策不够优化 ；信 贷担保方
式 不 够 多样 ；内 部 各 种 资源 配 置 不 够 合理。
于创 业 初 期 资 金 需 求 急 迫 但 企 业 规 模
Ｊ企业专营ｉｉ 经营面临 Ｊ Ｉ ｌＩ ｉｉ Ｉ自 Ｉ 的主要问题
（ ）小 企 业 征 信 系 统 体 系 不 一
织效 率不高。相 当部分 企业法人代表
和 高 管人 员 素 质 有 待 提 高 ，一 些 企 业 管理 人 员根 据 不 同 的 需 要 编 制 各 种 报
小企业管理模拟测试题
小企业管理模拟测试题一、名词说明〔每题3分，共12分〕1 创业机会指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
2 治理创新是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从提出或采纳一个新的治理思想到付诸实施，并取得预期效益的创新过程。
3 战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得"双赢"成效的合作形式。
4 供应链治理确实是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造，到物资储运，再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化治理的过程。
二、判定题〔判定正误并改正。
每题3分，共12分〕1. 潜在获利能力、筹资的风险和表决操纵权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。
〔〕A. 对2. 商业打算的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
〔〕B. 错提示:商业打算的外部使用者包括顾客、供应商和投资者3. 创业确实是指创立自己的新企业。
〔〕B. 错提示:企业的创立方式有专门多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式4. 只有大企业才能从规模经济中获得好处。
〔〕B. 错提示:最正确规模不一定是最大规模，小企业一样能够猎取规模经济三、单项选择〔每题1分，共10分〕1. 以下选项中，是商业打算其他部分的基础的是〔〕。
A．摘要B．设计与开发C．市场调研与分析D．营销打算2. CRM是指以下哪种电子商务活动〔〕。
A．客户关系治理B．企业资源打算C．供应链治理D．企业网络营销3. 企业采纳新材料、新元件或新技术，使产品功能有重大突破的创新属于〔〕产品创新。
全国2017年4月自考03297企业文化试题及答案
全国2017年4月高等教育自学考试企业文化试题课程代码：03297一、单项选择题（本大题共25小题。
每小题1分。
共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、企业文化的重点是（A）A、企业伦理B、企业制度C、企业战略D、企业目标2、下列属于企业文化物质化要素的是（C）A、价值观念B、质量意识C、企业环境布置D、仪式3、下列属于企业文化浅层的是（D）A、物质文化B、制度文化C、精神文化D、行为文化4、企业使命宣言表述的第一步是选择（B）A、名词B、动词C、量词D、形容词5、企业文化的品质化要素的集中体现，就是一个企业的（D）A、董事长B、总经理C、普通员工D、英雄模范人物6、市场经济重要的文化基础是（C）A、传统文化B、跨国文化C、契约文化D、企业文化7、企业文化形成和发展的高级形态是建立企业文化（A）A、内在机制B、外在机制C、监督机制D、控制机制8、企业文化评价是企业文化规范转化为企业文化行为和品质的（B）A、“结果”B、“桥梁”C、“工具”D、“形式”9、推动企业履行资源环境责任实现可持续发展的主导力量是（D）A、社会B、企业员工C、企业决策者D、政府10、企业经理层最主要的职业行为是（C）A、服务企业B、服务客户C、秉公执法D、以身作则11、企业与员工的伦理文化规范的核心是（A）A、以人为本B、创新精神C、团队精神D、遵守制度12、企业最重要的资产是（D）A、厂房B、设备C、技术D、“人”13、下列选项中属于销售渠道竞争存在的主要问题是（A）A、滥用行政权力限制竞争B、压价排挤竞争对手C、散布虚假信息D、仿冒14、信息生产者享有对自己所生产和开发的信息产品的产权是指（C）A、信息隐私权B、信息保护权C、信息产权D、信息资源存取权15、网络行为规范是网络上约定俗成或明文规定的（B）A、行为习惯B、行为标准C、行为方式D、行为要求16、会计工作的内在要求是（D）A、诚实守信B、保持独立C、依法理财D、爱岗敬业17、注册会计师职业的灵魂是（A）A、诚信B、公正C、求实D、效率18、企业员工要达到“慎独”的境界，关键在于提高（A）A、企业文化修养的自觉性B、企业文化修养的自律性C、企业文化修养的水平D、企业文化教育的常态性19、企业员工在本职工作中始终做到工作第一，他人第一，全心全意为人民服务的文化境界是（B）A、“雇佣型”文化境界B、“献身型”文化境界C、“主动型”文化境界D、“尽职型”文化境界20、对产品和服务质量的重视程度可谓“世界之最”的是下面哪个国家的企业？（D）A、美国B、英国C、法国D、德国21、国家文化差异具有一定的典型性、分明性和（C）A、变动性B、创新性C、稳定性D、继承性22、下列公司，其企业文化核心为“第一主义”的是（A）A、三星公司B、日立公司C、欧莱雅公司D、大众公司23、诚信文化是一种（D）A、行为观念B、行为方式C、市场准则D、文化自觉24、依据企业竞争力结构的层面划分，企业理念、企业形象等属于（D）A、表层竞争力B、市场竞争力C、支撑平台的竞争力D、最基础和最核心的竞争力25、企业核心竞争力的活力之根和动力之源是（B）A、企业人才B、企业文化C、企业技术D、企业设备二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分。
三步做大 两手做强——重庆市远大印务有限公司的高效发展新路
客 户 。尝 到 了 “ 备 领先 性 ”的 甜 头 设 备 ，使 产 品 离线 上光 的 质量 可 与 德 设
第 一 条微 机 票 据 生 产 线 ，这 在 当时 重 质量 监 控 系统 （ ｌ ）等 ，并 先 后 自 ０型 除 了在 公 司 内 部 进 行 爱 心 活 动
庆 市 集 体 所 有 制 印 刷 企 业 中 尚 数 首 主 改 造 了Ｆ ０ 配 页 打 号 机 ，以 及 传 外 ，远 大印 务还 积 极 投 身 ｛ 福利 事 ｃ６ ０ 土会
引进新 设备 ，进 行技 术创 新
自动 碎 纸 机 、打 包 机 、下 线 ｕＶ背 黑 万 余元 ，使 谭树 平 及时 进 行 ｒ 次 手
１ ９ 年 ｌ 月 ，远 大 印 务 购 进 了 ５ ９ ０ 机、ｕ Ｖ覆膜 机 以及 ＱＨ — １ 变信 扈、 术 ，逐 步恢 复 了健 康 。 ＺＪＯ 可
市场 海 ” 中做 出一 番 成 绩 。 １ ９ 年 ，远 大 ９５
创 立 初 期 ，远 大 印 务 只 申 办 了 印 务 引进 了 票据 印 刷 专 用 设 备 ，抢 占
出版 物 专 项 印 刷许 可 证 ，一 心 想 在书 票 据 印刷 市 场 ， 当年 就 收 到 了 显著 效 刊 印刷 中求 发 展 。但 在 书 刊 印 刷 市场 益 ，产 值较 上 年 翻 了一 番 ，远 大 印 务
条传 统 印刷 企 业 快 速 做大 、做 强 、 高 效稳 健 发 展 的 新 路 。 而在 这 其 中 ， 其 独特 的 发展 模 式 和 经 营思 路 起 到 了 决定性 作 用 。
小企业如何做大做强。。光华答案
小企业如何做大做强。
光华答案
学习课程：小企业如何做大做强
单选题
1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确
1. A 缩小内需
2. B 持续，巨大的经济增长
3. C 竭尽全力刺激消费
4. D 以上都包括
2:大企业调整产品的定位，通常需要：回答：正确
1. A 一至三个月
2. B 一年左右
3. C 三到五年
4. D 八到十年
3:用于找自己企业产品问题的镜子是：回答：正确
1. A 放大镜
2. B 望远镜
3. C 显微镜
4. D 反光镜
4:很多中国企业发展壮大后，高层间的沟通往往会出现问题，打破这一障碍需要：回答：正确
1. A 培训
2. B 谈判
3. C 集权
4. D 调任
5:企业的有效产出指：回答：正确
1. A 留住客户
2. B 赢利
3. C 注意企业的社会责任
4. D 以上都包括
6:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正确
1. A 有无自主知识产权
2. B 有无决策委员会机制
3. C 有无不良税务记录
4. D 有无优秀经营团队
7:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确
1. A 创新产品
2. B 创新业务
3. C 聘用人才
4. D 正确战略计划
1.
2. A 有力的口号
3. B 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍
4. C 理念
5. D 成为制度。
民营中小企业做大做强须过“五关”
上述这种情况就涉 及到了一 个产权 成为中小民营企业 必须解决的问题 。
个容易的事 。一方面依赖于国家 的珐律 然很准 从银 行信贷 筹措到足够 的资金 。
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１３ 差并且经营具有很大 的不确定性 ．银行 用，／ 是花在战略軎询上 。 对其放贷依然十分谨慎 。 另外， 在资本市
我 们 的 经理 人可 以认真 地 问一 下 自
美
对 于许 多民营 中小 企业的 老板 来
系统 的 、 说 ，企业文化是让他们摸不着头猫的话 场上融资也很困畦 尽管 日前股票发行 己 的企 业 是 不是 有一 个 核 心的 、
由于我国非常缺乏 优秀的职业经理
人， 由这些人帮助协来拓 展市场 ， 推销你 人 ， 资本家不信任这 些职业经理 ， 就使 这 的产品 ， 生产你的产品 ． 发新的技术 。 我国许 多的民 营企业 仍然是家族 企业 ， 开 但是 ． 当你这样做的时候 ， 也面临一个非 家族企业发展壮 大是很难的 。如何 保护
业 该如 何 做 大撤 强 ，如何 才能 成 为 百 年 中 必 颂过 好 “ 道 关 五 第 一关 ： 权 关 产
另一 方面就要靠企业内部的激励制度 。
企业。 笔者认为， 在中小企业发展的过程 怎么能够使得雇 员在你手下干 ，比他背
叛你 自己拉出去 ， 跟你竞争更有效？ 这就
要求在企业 内部建立一种 激励制 度 ， 产
可望 而 不 可 及 。 第 四 美 ： 度美 速
企业 文化 的本质 内涵 是 “ 以人为 本 民营企业更要通过 一系列的激励机 。
充分调动 员工的积极性 ． 把入的措力 俗话说得好 ： 过犹不及， 企业的发展 制 ，
如何推进中小企业规模化发展
如何推进中小企业规模化发展近年来，我市大力实施工业强市战略，市政府及相关部门重视中小企业发展，认真贯彻执行中小企业法律法规，通过以工业园区为载体，加快中小企业集中发展、积极实施百亿企业带动中小企业发展战略、发展特色产业，推动区域优势产业集群化、融资担保、教育培训和对上争取企业发展专项资金等措施，有力促进了我市中小企业的快速发展。
一、当前中小企业发展中存在的问题和困难 在看到中小企业发展进步的同时，企业自身也存在着不少问题。
从总体上讲，企业规模还比较小，企业经营者和劳动者的素质还比较低，抵御市场风险的能力还比较弱；不少企业的经营理念比较陈旧，习惯于稳扎稳打，小富即安思想比较普遍，缺乏做大做强的开拓创业意识；企业自主创新能力不强，技改投入不足，企业组织形式仍以家族制为主，在人才、技术、装备、工艺、管理等方面还比较滞后。
（一）企业贷款难。
现在银行普遍对中小企业发放贷款持谨慎严格的态度，加上许多中小企业缺乏有效抵押资产，信誉度不高，使得中小企业贷款门槛高，手续繁，额度低，期限短，品种少。
据了解，80％以上的中小企业主要依靠自身积累、民间借贷和内部职工筹措资金，能从银行得到贷款的企业不到20％。
(二)招人才、留人才难。
随着工业经济的不断发展，一方面用工问题日益突出，我市每年大中专毕业生尽千人，而毕业生就业留在**的人数较少，而能长时间在企业工作的就更少了。
另一方面企业生产产品科技含量不高。
劳动者潜能的发挥是企业生存发展之本，而一些小企业由于自身条件的限制，难以高薪聘才，更难以高薪养才，因此谈不上开发高科技产品。
以致生产的产品合格率低，以中低档为主，在市场上缺乏竞争力。
（三）重视程度有所减弱，企业比较担忧。
在调研中，一些企业反映，近几年来，随着一批大项目、大企业的引进，园区内工业得到了迅猛发展。
为更快推进市工业园区的发展，各级领导对大项目、大企业给予了更多的关注。
相比之下，对中小企业的重视程度不如以前。
现在领导的主要精力都放到大项目、大企业上去了，到中小企业调研的少了，帮助解决问题的也少了。
学习课程小企业如何做大做强
4. D 反光镜 学习课程：小企业如何做大做强单选题制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改1:下列关于存货问题的说法不正确的是: 回答：正确 1.存货的另一面就是坏账2.企业的仓库越大就意味着企业的危机越大3.企业合理的库存是必要的4. 中国现状下实现零存货不成问题2:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是: 回答：正确 1.沟通能力2.执行能力3.决策能力4. 策划能力3:下列关于企业制度的说法不正确的是: 回答：正确 1.企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理 2.有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好 4. 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的 4:用于找自己企业产品问题的镜子是: 回答：正确 1.2.3.放大镜望远镜显微镜5:很多中国企业发展壮大后，高层间的沟通往往会出现问题，打破这一障碍需要:回答：正确3.1. A 厂企业可以使规模上进一步在瞬间万变的市场经济条件下，存在一个完整有效的体制以上都正确以上都正确以上都包括2. B 厂把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的1. 培训2. 谈判3. 集权4. 调任 6:企业要长盛不衰，就是要: 回答：正确 1. 能把所有的细节都置于企业的控制之中 3. 为所有细节找到理想的平衡点 7:二次创业过程中企业之间竞争:回答：正确 1.是国际竞争国内化2. 往往是一种耐力的比较，持久性的竞争3. 是国内市场国际化 8:下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是: 回答：正确 1. 2.3. 企业经营的策略不灵活 企业产品的开发不能继续主动 企业做决定时犹豫不决，以致错失良机 9:收购企业应想到: 回答：正确 2.4. 4.4.3. C 促销3. C 「 与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦4. D " 以上都包括10:下列关于无形的手的说法中错误的是: 回答：正确 1.包含了消费者的手2.包含了经销商的手3.包含了管理者的手4. 无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据 11:员工评估中所占权重最高的因素是: 回答：正确 1.工作态度2.工作能力3.工作热情4. 工作内容12:企业的竞争力包括了: 回答：正确 1.整合财富的能力2.迎合消费者的需求3.4.发现财富的眼光以上都包括13:中小企业改变产品的营销方式，可以通过何种因素: 回答：错误1.产品2.4.价格包装14:下列关于战略计划的说法不正确的是: 回答：正确1.计划要尊重经济规律，符合科学规律2.企业计划要制定的非常详尽3.计划要进行市场调查，进行消费者需求的调查后得出4 . 国内企业和国外企业的合作交流当中，最需要解决的问题是计划15:下列中不属于中小企业二次创业应注意的问题的是: 回答：正确1.要走精益求精的道路2.作好不如作大3.企业实现并维持增长才真正艰难4.做低水平重复投资，不如做产业整合。
小企业如何做大做强(时代光华答案)
小企业如何做大做强单选题1. 大企业调整产品的定位，通常需要：√A 一至三个月B 一年左右C 三到五年D 八到十年正确答案： C2. 下列不利于企业国际化的作法是：√A 多开发有自主知识产权的产品B 控制市场份额C 简单地用价格去竞争市场D 控制行业规则正确答案： C3. 下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：×A 竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战B 很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间C 中小企业还处于起步阶段D 外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处正确答案： B4. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√A 有无自主知识产权B 有无决策委员会机制C 有无不良税务记录D 有无优秀经营团队正确答案： B5. 企业持续发展的唯一途径是：√A 创新产品B 创新业务C 聘用人才D 正确战略计划正确答案： B6. 二次创业过程中企业之间竞争：√A 是国际竞争国内化B 往往是一种耐力的比较，持久性的竞争C 是国内市场国际化D 以上都正确正确答案： D7. 下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是：√A 企业经营的策略不灵活B 企业产品的开发不能继续主动C 企业做决定时犹豫不决，以致错失良机D 以上都包括正确答案： D8. 收购企业应想到：√A 企业可以使规模上进一步B 把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的C 与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦D 以上都包括正确答案： D9. 用于观察市场变化的镜子是：√A 反光镜B 放大镜C 望远镜D 显微镜正确答案： C10. 现代物流的最大障碍是：√A 资金短缺B 企业自己的车队C 管理不善D 以上都包括正确答案： B11. 中小企业改变产品的营销方式，可以选择的因素不包括：√A 产品B 价格C 促销D 包装正确答案： D12. 下列关于超越自我的说法正确的是：√A 无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步B 是一种可怕的煎熬C 没有竞争对手的企业才会高枕无忧D 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的正确答案： A13. 最糟糕的组织是：√A 建立在共同利益基础上的B 建立在对个人效忠基础上的C 建立在利益基础上的D 建立在共同理想基础上的正确答案： B14. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√A 业务员在外面，不得向客户借钱借货B 业务员在外面办事，原则上是不要收现金C 销售人员在外面可以代表企业签订合同D 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C15. 塑造企业文化最重要的是：√A 有力的口号B 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍C 理念D 成为制度正确答案： B学习课程：小企业如何做大做强单选题1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确1. A 缩小内需2. B 持续，巨大的经济增长3. C 竭尽全力刺激消费4. D 以上都包括2:二次创业过程中企业之间比较的分析：回答：错误1. A 比较的方向不是自己与自己比2. B 比较的方向是与对手和同行比3. C 比较的方式是每一个具体指标的比较4. D 以上都正确3:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确1. A 沟通能力2. B 执行能力3. C 决策能力4. D 策划能力4:下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确1. A 多开发有自主知识产权的产品2. B 控制市场份额3. C 简单地用价格去竞争市场4. D 控制行业规则5:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确1. A 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理2. B 有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好3. C 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改4. D 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的6:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正确1. A 有无自主知识产权2. B 有无决策委员会机制3. C 有无不良税务记录4. D 有无优秀经营团队7:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确1. A 创新产品2. B 创新业务3. C 聘用人才4. D 正确战略计划8:用于观察市场变化的镜子是：回答：正确1. A 反光镜2. B 放大镜3. C 望远镜4. D 显微镜9:企业的竞争力包括了：回答：正确1. A 整合财富的能力2. B 迎合消费者的需求3. C 发现财富的眼光4. D 以上都包括10:中小企业改变产品的营销方式，可以通过何种因素：回答：错误1. A 产品2. B 价格3. C 促销4. D 包装11:下列关于超越自我的说法正确的是：回答：正确1. A 无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步2. B 是一种可怕的煎熬3. C 没有竞争对手的企业才会高枕无忧4. D 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的12:下列关于企业高速成长的说法不正确的是：回答：错误1. A 做广告可以长期拉动企业的发展2. B 资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面3. C 盲目靠广告是不行的4. D 资本居中的企业往往会遇到较大危机13:发展目标管理应做到：回答：正确1. A 下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动2. B 加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性3. C 让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性4. D 以上都包括14:下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：回答：正确1. A 业务员在外面，不得向客户借钱借货2. B 业务员在外面办事，原则上是不要收现金3. C 销售人员在外面可以代表企业签订合同4. D 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环15:塑造企业文化最重要的是：回答：正确1. A 有力的口号2. B 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍3. C 理念4. D 成为制度第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。