美国大城市的管理与监督体制：以纽约市为例

主题：“美国大城市的管理与监督体制：以纽约市为例”

主讲嘉宾：高新军（中央编译局比较政治与经济研究中心研究员）

时间：2009年9月5日(周六) 15：00-17：00

地点：中国政法大学(蓟门校区)图书馆学术报告厅）

主办：中国政法大学法学院承办：腾讯评论

主持人：杨子云

主持人：今天我们请来了中央编译局的研究员高新军老师，高老师要为我们讲的是“美国大城市的管理与监督，以纽约为例”。一看到这个标题，我就不由自主地想起雅各布斯的一本书《美国大城市的生与死》，纽约这个城市可以说集中了我们建筑文明的丑恶和美好。进入纽约的地铁，你会发现它的地铁黑暗而窄小，但当你想起它是建筑于100多年以前，就会觉得很了不起。在纽约的下曼哈顿地区，即华尔街一带，满眼都是高楼，让人窒息；但是在格林威治村，住宿楼和街区花园交错，很适合居住和生活，我所想到的，和高老师今天要讲的不一样，高老师要讲的美国大城市的管理与监督，有请高老师。

高新军：谢谢大家！应该说，美国大城市的管理与监督，是我长久以来研究的一个课题。我最早关注地方政府的治理，是从国内开始的。随着我在国内研究发展以后，从1997年开始，十多年前我开始关注美国的地方治理问题。正好，我也有这么几次机会到美国的哈佛大学做访问学者，后来又不断有机会到美国做实地的调查。这样，我他的城市管理与监督有一些看法。

这次讲美国大城市管理与监督是以纽约市为案例，实际上它牵扯到美国的历史和现实。所以，有很多的情况和我们国家一比，就是说还是值得学习和借鉴。中国城市的管理权力是高度集中的。我们都知道美国地方政府的组织形式大多数以自治的形式出现的。如果说在美国也有这么一个权力比较集中的管理模式，他们是怎么管理的，他们是怎么监督的，可能对我们来说有一些借鉴。

我今天主要给大家讲五方面的问题。

一、纽约市实行的是“强市长”的管理模式。

二、纽约市市政管理的制度创新。

三、美国大城市的公共预算改革创造了民主、公正、透明的地方政府，“预算民主”成为了规范政府行为的突破口。

四、代表大城市各阶层利益的民间组织，既是民众参与公共事务的渠道，也为民众发挥自己的作用提供了活动平台。

五、美国传媒的“掘粪”传统，促进了信息的公开透明，增强了社会的监督力量

一，纽约市实行的是“强市长”型的管理

美国实行的是三级政府体制：联邦政府、州政府、地方政府。所以，在地方一级，差异是巨大的。我们既可以看到像纽约这样的特大城市的地方政府，也可以看到只有几千居民的地方政府。所以，在“地方议会”式管理模式下，这就产生了“强市长”型政府和“弱市长”型政府。

所谓强弱区分，我给大家罗列了几条差别：

第一个差别是在城市的规模上，“强市长”模式的城市人口规模一般都在几百万之上，比如纽约市。二是体现在市长的权力上。市长由市民直选产生，权力来源于选民的授予，市长一般是职业的政治家，在这个城市里拥有与美国总统在全国一样的权力，这是一个自上而下的集权管理的模式。美国历史上，从特大城市的市长，进而当上州长，后又当上美国总统的政治家也已经不是一个、两个。20世纪的老罗斯福总统就是这样“政治上进步的”。三是城市财政资金的运作上。在这些大城市，市财政运作的资金动辄就是几十亿或者上百亿美元，其在一个地区、州、甚至全国都有举足轻重的作用。

纽约市显然是符合强市长型的特征的。 2007年统计的纽约市人口810万，它下属曼哈顿、布鲁克林、布朗克斯、皇后、斯坦顿岛5个大区。这个区，英文叫Borough。这个词是从英国翻译过来的。除了大区以外，现在还有59个社区。人口从3.5万到20万不等。有街道339个。纽约市具有市、区、社区、街道四级治理机构，这和波士顿等其他城市的自治型管理不太一样。它2008年财政收入大概是624.3亿美元，这是什么概念，约等于4276亿元人民币。就是他的财政收入至少跟北京市差距不太大的。但是，北京市人口比较多，北京是1300万。

（PPT图表）这张图是纽约市2004年到2008年的财政收入，分为三个部分，第一个是纽约本市的收入，主要是房产税、消费税和本地的所得税。第二部分是纽约州对纽约市的转移支付，尤其对教育的转移支付。我们看到相当多的转移支付，占到纽约本市收入的近三分之一了。然后就是联邦政府的转移支付，这一块比较少。

纽约市下面有51个选区，每个选区产生一名议员，组成纽约市议会。其中：曼哈顿区10名，有42个街道；布鲁克林区16名，有80个街道；布朗克斯区8名，有74个街道；皇后区14名，有87个街道；斯坦顿岛区3名，有56个街道。

每一个选区都设有选区理事会，由50名代表组成。这个代表有特点，是没有工资的，任期两年，这个是老百姓选出来的。每年改选一半，可以连选连任，所有的纽约市市议员都是纽约市社区理事会的当然成员。

纽约市政府的组织形式

市政府是怎么组织的？市政府在市一级有三个政府的不同部门：市政府、市议会、民事、刑事法庭。在市政府下有三名管理者是由选民直接选举产生的，市长、公众利益倡导人和审计长。这个公众利益倡导人我们不太熟悉，他大概相当于我们的信访局长。这个职位非常的有意思，而且是他们的一种制度创新，不是原有就有的，是到1993年才创立这个职位。美国的地方政府一直在不断地搞制度创新，他存在着问题就做改革。

下面还设有相应的行政管理机构，市长下面的市行政管理机构，有一大套行政班子，各个部门都有。公众利益倡导人下面有41个人组成的办公部门。这些人干什么，专门收集老百姓的意见、抱怨、建议。这些人都是全日制的工作人员。审计长下面有700个工作人员，专门搞审计。再下面五大区，每个区一个区长，他们的年薪我都列了，大区区长年薪为16万美元，这个资料是2008年资料。2006年纽约市长就是22.5万美元一年。当然，现任纽约市市长迈克尔·布隆博格比较有意思，他不要薪水，每年只拿1美金的薪水，这一美金是表示责任的担当。

59个社区，每个社区理事会人数最多50名，直接选举，没有报酬。比如我是一个大学的老师，也一是这个社区的理事，我主要的收入是大学的工资，对社区的工作是义务工作。比如我每个月抽出一点时间或者晚上时间，或者休息的时间为社区工作。各个社区下面还有行政管理机构，这个行政管理机构是有工资的，聘任的是全日制工作人员。

市议员的年薪，也是11.25万美元一年。这是2008年的数字，以前没有这么高。我估计2009年可能要降低了，因为受金融危机的影响。下面的街道，每个街道实行自治式管理。

对于市长权力的制约

对于位高权重的市长当然是有制约的。首先是任期制的制约，特大城市的市长一般任期三年。这个是美国地方政府的一个特点，就是地方政府的议员，还有地方政府的行政管理人员任期都不是太长，没有超过四年的，一般是三年，还有的一、两年。任期短主要是方便民众对官员的监督，每次任期到了以后就是进行选举，一次选举就是一次民意测验。而且，还有任期届数的规定。纽约市最近修改了市长的任期法律，将市长最多只能任期2届，改为可以任期3届。像目前这位布隆博格市长已经连任三次了。

第二是市议会的制约，市长的任何决定，议会都有权力批准或否决。同样，议会的决策也需要得到市长的签字同意。因此，市长要想在任期内有所作为，必须与议会合作，搞好关系。不然的话，他推行的任何政策，都会在议会内遇到阻力，严重时会使市长一个任期内无所作为。

第三，就是媒体和舆论的制约。媒体在美国被认为是立法、行政和司法之外的第四种权力，它的参与提高了政治的透明度，可以使一个名声不太好的市长时来运转，也可以使市长的执政丑闻传遍天下。例如，朱利亚尼市长。在9·11之前，他因为家庭变故，当时名声很不好，可是在9·11期间处理得当，媒体对他赞扬有嘉。所以，他名声很快又好起来了。

弱市长管理