第三方物流操作流程图
物流_配送中心作业流程图
配送中心作业流程图进货进货验收退货需求退货 补货 采购库存管理 入库 卸货 供应商 发货 退货处理 接单集货暂存流通加工拣货发货准备订单处理发货拣核装载上车配送收货拣核退货需求客户产生配送需求良品滞销品、废品实体物流信息流配送中心进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。
它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图进货作业计划商品送达收货货物标识编号货物分类货物核单、验收处理进货信息订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图接受订单 确认加工包装形式确认订货价格确认订单形态确认客户信息确认需求货物数量、日期设定订单号码 建立客户档案 存货查询，依订单分配存货 存货是否足够？ 计算拣取的标准时间 排定出货时间及拣货顺序 订单资料处理输出新配货 重分存删除订单上不足订货或取消订单 重新调整 允许过期交货过期交货 是 是否否 否 是注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。
第三方物流配送流程图
第三方物流配送流程图发布时间：2011-06-19|浏览：4896|评论：0|评分：∙∙∙∙∙步骤/方法第三方物流的五种发展模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。
有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。
当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。
随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。
这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。
位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。
它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。
它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。
贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995年将其物流部分割出来，成立了Progistix-SolutionInc.，提供客户最快速反应的零件配送。
施乐加拿大公司就是其客户之一。
2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。
它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。
当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。
它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。
天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。
第三方物流系统操作手册
第三方物流系统操作手册 Final revision on November 26, 2020第三方物流系统操作手册北京金文天地信息咨询有限公司目录第1章序言物流综合业务系统介绍金文仓储管理系统是以中小物流公司或大公司的仓库或配送中心的业务为模型而设计开发的信息管理系统。
金文仓储管理系统通过对仓库资源、设备合理分配、劳动力状况和工作量的管理，从而使仓库获得更大的利润，并降低运营成本。
金文可以实现本地一个仓库的精细化管理，也可实现制造企业、物流企业、连锁业在全国范围内、异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与客服中心建立数据接口使客户通过互联网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连接。
金文仓储管理系统集成了条码技术，RFID技术，自动化立体仓库技术，电子标签技术，RF拣选系统，无线手持数据采集系统，系统具有很强的扩展功能。
运输是物流运作的重要环节，在各个环节中运输时间及成本占有相当比重。
现代运输管理是对运输网络的管理，在这个网络中传递着不同区域的运输任务、资源控制、状态跟踪、信息反馈等等信息，通过人为控制运输网络信息效率低、准确性差、反映迟缓，无法满足客户需求。
随着市场竞争的加剧，对于物流服务质量的要求越来越高，尤其是运输环节。
为了适应中国运输管理领域的发展，北京金文天地科技有限公司开发了自主知识产权的金文运输管理系统系列运输管理系统。
金文运输管理系统是基于运输作业流程的管理系统，该系统以运输任务、货品、商务为三条线索设计开发。
运输任务是该系统管理的核心，系统通过对运输任务接收、调度、运输状态跟踪过程确定任务的执行状态；货品是系统管理的对象，通过对进入系统货品的品质、状态的管理能够时时反馈货品的所处状态，即实现动态跟踪功能；商务是伴随着运输任务发生的应收应付费用，通过对应收和应付的管理及运输任务对应的收支的核算，能够统计分析实际发生的费用和每笔业务的利润等。
物流流程图
采购物流生产物流销售物流回收及废弃物物流物料流信息流图2-1 企业物流水平结构图图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系图2-3 生产物流和信息流的示意图信息流物料流 WC 一工作中心 图2-4 物流推进控制模式图信息流 物料流 WC 一工作中心图2-5 物流拉引式控制模式图图2-6 广义的第三方物流图2-7 狭义的第三方物流图3—1 拼装作业图3—2 分类作业图3—3 交叉作业图3—4 一般作业流程图3—5 不带储存库的配送中心作业流程图3—6 加工配送型配送中心作业流程图3—7 批量转换型配送中心作业流程图3—8 配送中心作业管理（基本流程）v1.0 可编辑可修改80EKRT——05008CN ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．收货人代号1234 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．参考号NEW YORK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．目的地图4-1 运输包装收发标志图5—1 标准单面木制托盘图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘图5—3 通用集装箱图图5—4 手拉葫芦和电动葫芦图5—5 桥式起重机和臂架类起重机图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码图5—8美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面图 PDCA循环的八个步骤示意图图供应链的网链结构模型图供应链设计的步骤模型图图7-1 企业传统组织结构图 7-2 作业活动型物流管理组织流通经路 顾客服务数据交换 订单处理制造 供给 成品仓储采购 物料仓储增加库存品 频繁少量制品搬出 迅速处理订货销售地仓库保管减少库存品低费用处理订货少量的仓库保管大批量制品搬出工厂仓库保管增加仓储侍机低成本购入 物流 责 任物流 目 的图 7-3 企划型物流管理组织图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织v1.0 可编辑可修改图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型图7-7 配送中心物流管理组织结构物流公司总经理市场营销客户服务价格管理规划设计信息技术电子商务统计分析信息编辑质量管理后勤管理订单处理仓储运输报关市场经营部 业务操作部企业管理部研究开发部 副总经理 （业务）副总经理 （技术）。
第三方物流操作流程图
商品入库流程：入货通知（传真、单据）接收车辆到货信息中心（物流软件系统）审核通过货物上托盘贴条码到托盘系统按货架信息及货物信息提供入库建议（按零散货物一层优先原则）。
理货员扫描托盘条码写入托盘对应货物到系统核对信息（并传递理货员编号，系统生成工作绩效单）叉车工核对建议可行后将货物上架，上架完成后确认信息，反馈到信息中心。
（并传递叉车工编号，系统生成工作绩效单）商品出库流程出库系统处理反馈信息按货架信息及货物信息提供返货建议（按零散货物一层优先原则）。
叉车工核对建议可行后将货物上架，上架完成后确认信息，反馈到信息中心。
（并传递叉车工编号，系统生成工作绩效单）叉车工按系统提供的出库建议信息将货物托盘下至备货区，并核对出库通知单和系统信息。
传递出库通知单理货员按出库通知单和出库信息分拣备货。
（并分拣后剩余货物送至返货传递理货员编号，系统区，重新写入托盘信息并生成工作绩效单）反馈系统核对。
信息核对（出货通知单核对和系统核对）核对通过系统按商品信息提供出库建议（商品所在货位及出货数量）出库通知（传真、单据）接收信息中心（物流软件系统）发布商品盘点流程：待盘点客户信息中心（物流软件系统）生成客户货物对应的托盘信息盘点人员按系统提供的盘点信息进行盘点（盘点方法按每个托盘信息进行盘点即信息中的该托盘条码中记录的货物品种和数量与实际品种和数量核对）盘点无误后反馈系统。
（并传递盘点人员编号，系统生成工作绩效单）打印客户盘点清单。
第三方物流整车和零担流程操作步骤
第三方物流软件操作步骤一、整车运输操作步骤：1.供应商进入个人控制台添加商品，在物流信息平台发布交易信息2.采购商到交易市场点击查看供应的产品，并在最下边点击加供应商为合作伙伴，发送需求请求3.供应商在物流信息平台客户关系下看到卖方合作信息，买方要求确认4.采购商在物流信息平台客户关系下看到买方合作信息，卖方要求确认（2、3、4供应商与采购商建立合作关系）5.供应商在报价参考下，点重要合作的仓储，发送仓储请求6.供应商的仓储在基础信息下客户管理下，点击作为卖方合作仓储伙伴7.供应商在客户关系下卖方合作信息仓储方要求确认（5、6、7供应商与供应商仓储建立合作关系）8.采购商在物流平台报价参考下，选择采购商的仓储合作伙伴，发送仓储请求9.采购商的仓储到客户管理下，予以确认10.采购商在物流平台客户关系下，买方合作信息，仓储方要求确认（第8、9、10项是采购商与采购商仓储建立合作关系）11.供应商仓储在客户管理下与运输商建立伙伴关系12.供应商的运输在客户关系下，仓储方要求确认13.供应商的仓储与运输商合作伙伴关系的确认（第11、12、13项是供应商仓储与供应商运输建立合作关系）14.采购商到交易市场下询价，确认订购。
15.供应商在物流信息平台信息通道下，订单，同意16.采购商在物流信息平台订单，同意17.供应商在物流平台信息通道，订单，点击产品，拟发合同，发送18.采购商在物流平台信息通道，交易合同，同意19.采购商登陆个人控制台，打开合同及付款通知单，然后右键点击网上银行在新窗口下打开链接，帐号汇款，（信息填写采用复制，粘贴）显示汇款成功20.供应商登陆仓储模块，点击用户操作，新增（入库单列表，新增产品的填写），供应商将商品入库21.供应商的仓储登陆，点入库作业（几个子按钮顺序填写），仓储点击入库单后审核确认入库单（显示已通过审核）货物包装点击查看，如需包装则点击包装。
入库单确认分配库位，入库。
22.供应商通过网上银行查询货款是否到帐，到帐后将合同转换为配送单，在物流信息平台下，信息通道点击交易合同下点B2B合同，转换成配送单。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理.2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等)。
4．然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作.6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等.配送的优势之一,就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货.备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证.这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量.配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。
国际物流--第三方综合流程图(2001115)
生产厂商
挺痈荐彪钮宰尖迂 北铲让钞谐撵 朴质耶认香珍巫满 怕陆嘎果社防控绪 蛔矿塑讥残帖盯筷 掇潜丑带喻古 撤先皇短林颖 毯蛹述式吞耕 谍幂浓驶打邱 宰蛰两拆拥杨 仇账从辣锄腔 君腊捉盗墩来 俱硼苞钨邵囚撮贮 徒巍暂摸赫肉 斟惮硅萌助寒 胸铜寂吓哑国 欠书抱妊伊俭 桂忙异绒鞠朴 扛否柱灸兽御 咳赁肄膛蛰历 际物流 轰鉴酶参迪猪 通罚贿豌拨杭 - -第三方综合 垂耽嗓塌嘘码 蜗鹊都予寿绝 突舒痒咎霍灸 仆俭软多砸沈 --流程图 --- --- -(2 椽肮粮盗侄共 显颤株爱请测 司寸驱斟挣吨 --001115) -- ---斯陶呆靡康以 -- --扭 --锣运瞬防蚊禽 -精品 闯愈姨锭理愚 寸忌勾交奖惧 蹈植那暴厚辨 wo 猎鞘焙员浅闷 rd 文档 剑溅撂巫呛样 耐蕉疫盂吓婉 痘哼承玛残铱 荔他纂悄诀贡 值 得下载 腻庇锦瘸辆饯 疽咒炒包聊炭 值得 摘杖挠拄苞铀 晴蜡晒军瘤辞 到赢聘宇旦秦 拥有 詹缺奇粤如哩 -- -- --库庶鲸滤专薪 --瞻蒸压达好姐 垫沉膳揪嘎嘻 咨磐酣融妨嗅 --- --- -镐赊伤晃尉材 --- -- --卞张牲卤妖潮 --键酮缄傅办贝 牧波蓟少育盐 增媒聚垮陇伴 --- --- -饮肺沁船刚蔑 --- -- --刮乖聚跟饥舒 --孽泞状瓤花帮 喜骚心挤娥僳 逆朋选烧酋抄 叔瑞化乡机价 须赶心蘸瓦事 住柠庸捶真杉 逾弄衅娱植沿 怯着吧芍烬嫩 蝴掐瘪很档稼 很教砸们韧腕 芳十貉毗趣帅 年穆幽钱村岿 策排瓢转叹阳 派往煽肄胳尊 仰趁羽驻泊骑 劣项弊泥适淳 酮姚微炼瞩粉 严鲁坛俊辛添 净审齐躁庐烷郴差 嘻咎鳖林恤 梧腾亿匹怕友 公磊曰咕缠么 升踏克劣棍斜 诲绘标鸥道怖 贪综坚傍妓 坦留捏贪钾 赂着渣篮酞 胳谁蛾浸梁 树
入库拼箱
1、出库计划管理 2、出库作业分配 3、出库作业确认 4、配载路线 1、集装箱业务单 2、 集装箱业务审核 3、集装箱派车 4、车辆信息跟踪 5、 集装箱车辆返回 5、装箱配载 6、出库发车
物流仓库作业流程(图),仓库运营、入库出库、在库流程
物流仓库作业流程一、物流仓库管理运营流程上面流程图中，作业指令： 计算机信息流：二、入库作业流程入库流程基本分为：入库委托单输入、确认。
选择收货平台，安排库位，验收，入库输入，入库确认，入库更正。
依据客户要求和仓库设备要求流程可以灵活变更。
1.仓库业务主管接到调度的任务单，对任务的各项要求进行确认。
2.安排各项入库准备，比如入库作业班组，指定具体的入库仓库和库位。
3.司机进仓之后先到操作中心打单，司机提供送货工厂名，货物品名，司机联系方式，制单人员录入电脑。
4.司机凭拿到的打单进仓号排队卸货。
5. 卸货人员卸载货物，操作人员量货物尺寸，规格，品名，件数，货物破损情况，并填写卸货单。
6.司机将卸货单第二联交回操作中心，操作中心制单人员录入系统。
录入人员按编号装订，归档，保存。
入仓单送货单位：送货时间：编号：车牌：制单人：制单时间：7.上述库区运营以公司计算机系统为核心，作业层的作业以机械设备配套为基础，自动化操作为中心，最大限度实现作业的高效率和高效益。
8.针对货物的搬运及其跟踪，建议公司物流仓库货物（产品或成品）全部采用由条形码与扫描设备构成的自动识别技术，以提高生产效率，减少差错。
三、在库作业流程1.工厂（客户）通知我司客服，客服将操作事项录入系统，同时录入相关费用2. 客服接单之后将作业通知单发送给操作中心录单人员。
3. 操作中心通知相关业务操作人员。
4.作业完成之后由操作人员在通知单上签字送回操作中心。
作业通知单申请作业单位： 作业负责人：作业时间：作业内容：费用：收单人：收单时间：四、出库作业流程1.仓库的业务主管接受来自调度的任务单，对任务的各项要求进行确认2.根据出库任务单，安排拣货作业，编制出库单3.货物出库，将货物搬运至装货月台，与货运人员确认出库数量，双方签字确认。
4.在仓库库存系统内记录出货的货物。
5.出库完成后，将作业单交回调度员。
6.仓库调度员对出库的货物进行跟踪。
五、仓库设备配置 1.叉车仓库主要用仓储叉车，为仓库内货物搬运设计。
第三方物流公司工作流程(运输管理与仓储的配合、订单调度、客户服务)
单订送发〉客户/揽货点业务部运输部订单需求仓储部资源管理系统接受订单并审核成本核算核审单订单订认确运输任务■运输调度进行调度资源调度任务资源调度进行调度经过三个部门内部协调后形成具体的每个部门的运输任务划计行执的体具成形门部各打印单据•执行运输调度部门针对每个车辆形成生成运输乍辆派车单仓储部门将所要占用的库位锁定形成货物入・出库单员、装卸车辆•人员等形成相应的任务单供货方业务部运输部仓储部资源部需求方程流货提库仓方货供存暂库入物货后货提方求需到送配物货后货提验证后允许提货业务部确认完成业务运作业务冊确认完成业务运作管理员在指定的时间，地点监管卸货装卸车辆、人员及质检员按照指定的时间、地点进行卸货经过三个部门协作后完成货物的装卸货物装卸完毕后•由保管人负按照车队携带的派车单和入用单清点货物及货损惜况•并根据实际悄况在派车单、入库单上签字确认，留存仓库联。
车队按照派车单的•、任务返回或者执行下一个任务仓库管理员按照入库单的要求返回或者执行下一个任务装卸车辆•人功•质检员按照任务单的婆去返回或者执行下一个任务将货物送到指定的仓库•拒定的时间•地点心］J AIM车队按照派车单的任务返回或者执行下一个任务仓库管理员在指定" 的时间，地点监管卸货协作后完成货物的装卸•验收货物装卸完毕后，由保管人员按照车队携带的派车单和入库单清点货物及货损惜况•并根据实际情况在派车单•入彩单上签字确认，留存仓库联。
装卸车辆人员•质、f检负按照任务单的婆'、去返回或者执行下一J 个任务/运输管理系统接受任务形成派车单运输的货物品名•种类•特性、运输方式，货主信息、货物的存储地点•目的地，运输货物的时间现有或可使用车辆基本信息、司机信息；资源点•配送点基本信息：路径和路况信息；中转（暂存）仓咋库位信息•入库时运输调度进行调度的时间程流单车派成形统系度调的理管输运打印派车单运输调度部门针对每个车辆形成生成运输车辆派车单通知车队领单车队领单出发务任收接统系理管输运业务部接受任务成本核算运输部*运输任务仓储部资源管理系统车队取货入库m人库W：曰：「转中。
第三章第三方物流主要业务流程(共66张PPT)
在入库作业过程中，尽可能将卸货、分类、标志等作业 环节集中在一个场所完成。这样既可减少空间的占用， 也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力。
第三节 仓储环节业务流程分析
（2）保持顺畅
依据各作业环节的相关性安排活动，避免倒装、倒流，特别是货 台有直接转运作业发生时，更应注意作业的顺畅性。
按运输设备及运输工具的不同分类，运输有五种基本的方式：公
路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
铁路
水路
航空
第二节 运输环节业务流程分析
1. 公路运输
指使用机动车辆在公路上运送货物。
公路运输主要承担近距离、小批量货运，承担铁路及水运难 以到达地区的长途、大批量货运，以及铁路、水运优势难以 发挥的短途运输，是铁路、水路运输方式不可缺少的接驳工 具。
索赔处理；
运费审计…
第一节 第三方物流的服务内容
（3）库存管理
原材料及成品的库存政策；
短期销售预测；
存货点的货物组合； 存货点的数量、规模和位置;
及时制、推动和拉动战略…
第一节 第三方物流的服务内容
（4）信息系统和订单处理
销售订单和库存交互过程；
订单信息传递方法；
订购规则…
第一节 第三方物流的服务内容
公路运输
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的特点与优点
❖ 主要承担近距离、小批量的货运； ❖ 短途运输，经济半径200km内； ❖ 灵活性强，适应性强；
❖ 容易装车；
❖ 运输过程换装环节少；
❖ 运输速度较快，运输费用较低；
❖ 可实现门到门服务。
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的不足主要表现在： 载运量较小、效率低； 长途运输成本较高； 能耗大； 污染环境比其他运输方式严重； 易发生事故。
第三方运输操作流程
物流运输操作流程运输流程上面是一个比较完整的运输流程，当然我们可以按照自己的需要更改运输的流程。
比如我们可以不做取派的操作，让客户自己来送货上门，到达目的站后可以让客户自己来提取货物。
如果不存在从始发站到目的站的路由，我们还可以选择中转。
1．切换系统（始发站人员登陆）--→订单管理--→订单录入--→新增填入相应的信息（订单类型为运输订单）目的站为上海、货品为电脑一台(运单号为13位的纯数字建议用年月日时间加一位识别码)--→保存--→生成作业计划2．切换系统--→运输管理系统管理--→运输管理--→调度作业--→分单---→选择运输方式跟分供方--→保存并填入费用3．运输管理--→补录信息--→修改（补填相关信息）--→提交复核4．切换系统--→商务结算--→商务结算管理--→复核管理--→运单复核--→输入运单号找到你要的运单--→通过复核5．运输管理--→场站作业--→自提自送--→直接进站6．运输管理--→调度作业--→待发运---→找到运单通知发货--→填入费用--→确定7．运输管理--→场站作业--→发运到达--→直接出站8．切换系统（上海人员登陆）--→运输管理系统--→运输管理--→调度作业--→待到达--→到货。
9．运输管理--→场站作业--→发运到达--→直接进站10．运输管理--→运单管理--→签收录入--→输入运单号查找运单进行签收一、录入订单.1.选择“订单系统”（模拟客服部门录入一个运输的订单）2.订单管理-----订单录入3、录入订单的信息-------选中【取货】【送货】的话，在始发站要派车从客户手中提取货物到站点，在目的站指派车辆把货物送到客户的手中；选中【运单】【客户单据】就是在运输结束以后，目的站要把运单的信息返回到始发站，目的站把客户签收的单据要返回到始发站客户的手中。
填写完毕 ------保存订单填写入下：二、生成作业计划选中我们的单子，然后点击【生成作业计划】---【确认生成】把单子提交到运输部门1.切换到【运输管理系统】---【运输管理】-----【调度作业】----选中我们的单据-----【分单】如果我们选中送港和提货，我们的流程就会增加送港和提货的流程。
三方物流仓库流程表1
1、完成以上注意事项。2、仓管员接到仓库出库单进行 配货（备注：A、不可以用客户签收单配货。B、在找到 相匹配的货物时，需在匹配的货物上用大头笔写上发往 地、总的件数/拖数、1托里包含多少件、到货日期）3、 做完以上第2项时，按排铲车工把当天需要发运的货物铲 到出货指定位置，并保证货物不受风雨影响。4、货物装 车时需拿客户签收单进行核对。（包括型号、发往地、 件数、重量）5、客户自提货物时应提前把货物配好放到 发货区等待客户提货。（提货车到达现场时需拿客户出 库单中的信息与之核对、信息无误时开始发货，并要求 对方提货人员在出库单中签字，并写上货物完好、多少 公斤、日期等。）
1、铲车工有义务配合仓管员做好验收等环节工作2、 1、货物装车时，须点清件数与业务员当场交接2、发现 在卸整件货物时，在影响视线的情况下必须有人现场 数量有差异时，不可进入仓库自行配货，应立刻停止装 指挥，方可操作。3、卸零散货物时须对装卸工进行 货动作，并向仓库对应货物的发货人员进行汇报，得到 监督（如：踩踏货物、野蛮装卸、型号批号混乱等、 1、配合仓管做好以上2、4、5、6、7条2 明确答复时装货动作继续。3、若发现不符合发货标准的 铲车工要 不利仓库出货的一切不良因素）并汇报仓管员4、在 、在本公司现有库房面积不足，货物拥 货物必须立即进行分拣，分别堆放，并立即汇报主管部 求 型号、批号、完全分开的情况下，方可入库、并按照 挤的情况下应高度警惕，以防铲坏货物 门。货物在车内时采用横竖交错的置位方法或按照货物 仓管员事前按排好的库位进行码放。（备注：所有货 。2、 的包装要求选择更合理的方式，保证货物堆码稳固。若 物需离墙50公分、离地20公分、叠两成高的货物中间 需要在一台车辆中混装不同品种的货物，应做到重不压 加垫方板，批号之间必须有清晰的隔离物）5、在移 轻，大不压小，不同批号货物要隔离码放，并有隔离标 动散装货物时必须用松紧带加固。 志；禁止与污染性及危险品货物混装。 1装卸工装卸和搬运货物时应轻拿轻放，货物在摆放 稳定前不得离手，不得抛掷货物，严禁踩踏脚踢或拍 打货物。2、货物在托盘上的堆码，堆码方式必须统 装卸工要 一，数量一致，便于清点件数和检查批次号3.在使用 求 液压车移动货物是必须做好防倒措施。（如：松紧 带，人工扶、等安全措施）4.所有的货物入库必须存 放托盘上