人力资源年度人员规划招聘计划管理表格

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公司年度招聘计划表模板标准版6篇

公司年度招聘计划表模板标准版6篇

公司年度招聘计划表模板标准版6篇Company annual recruitment plan template Standard Version汇报人:JinTai College公司年度招聘计划表模板标准版6篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:公司年度招聘计划表模板(最新版)2、篇章2:此阶段完成年度招聘计划样本3、篇章3:此阶段完成年度招聘计划范文4、篇章4:此阶段完成年度招聘计划范本(规范版)5、篇章5:公司年度招聘计划表例文通用版6、篇章6:公司年度招聘计划表例文标准版篇章1:公司年度招聘计划表模板(最新版)随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:(1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划根据20xx年度的招聘情况来看,结合年度员工流失情况分析,以及行业发展的进度,进一步对比本地区同行业各家公司招聘的情况,草拟20xx年度的招聘计划。

应做好前期准备工作如下:一、根据公司的经营发展方向分析20xx年度经营分析会后,公司的发展将会有相应的调整和变动,当然包括人事变动,也会有一些人事调整,所以新一年的招聘计划应该根据公司的经营工作为前提,在大的框架下进行制定招聘计划。

二、以公司的编制出发点如果公司因上一年的经营状况影响,可能对下一年度的编制将会有所调整,所以在制定新一年的经营发展方案,那么编制人员情况是否有所调整,如果增编、扩展人员梯队,那么招聘力度有所增长,如果减编或者裁员,那么招聘就要根据公司裁员后的实际在职人员进行调整。

三、结合上一年流失人员情况将上一年流失人员的情况进行汇总分析,主要有哪些类型、级别以及岗位人员流失,各部门的流失情况,员工的离职的原因多为哪些类型,以及根据各时间段流失人员的情况等等,综合分析,对下一年招聘制定计划有所帮助,可以掌握到员工走向的起伏情况。

四、长期难以招聘的岗位公司有一些岗位会出现长期找不到,有的是因一直没有合适人选,达不到岗位要求,有的是岗位的优越性不能占有优势,难以招到。

所以要根据上一年的招聘渠道和招聘方式进行分析,结合公司对该岗位的管理以及岗位职责是否市场化,如何采取新的措施开展招聘。

五、根据时间段分析员工走向情况招聘工作都是根据岗位空缺情况进行开展,当然也必须具备前瞻性,提前做好准备。

招聘常有说法:“金三银四,夏有走人,秋有进人,年末不动”,根据上一年度各时段的员工流失情况分析,新一年将如何把控人员的流失,做好员工稳定性,补位工作即可。

六、制定20xx年度的招聘计划方案(1)掌握年底人员情况:年底离职人员一般较多,不但有新来不适应的员工,也会存在一些工作多年的老员工,所以把控年底的实际人数,以便制定新一年的招聘计划。

(2)提前摸底春节前后员工流动情况,各部门将春节前有动向、有意离职的做好统计,并对不稳定,过完年就跳槽的,做好统计。

招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇

招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇

招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员,突出重点。

(三)集中管理,统筹安排,职责明确。

(四)盘活资源,注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。

2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。

人力资源管理表格模板大全

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人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录:表格1:年度招聘计划表表格2:人员需求表表格3:年度计划外招聘申请表表格4:应聘人员情况表表格5:面试记录表表格6:新进员工审批表表格7:辞谢信表格8:试用期考核表表格9:合同续签征询审批表表格10:请假单表格11:年度培训需求调查表表格12:年度培训计划表格13:培训项目变更审批表表格14:委外培训审批表表格15:培训签到表表格16:培训反馈表表格17:员工奖励审批表表格18:员工处分审批表表格19:员工离职会签单上海××××股份有限公司注:请于月日前将此表交于人力资源部门。

人员需求表说明:1、此表由用人部门填写,每表限填一个职位,交于人力资源部门;2、在类别中,假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺,否则为超编制或者只能临时雇用;3、任职资格由职位说明书确定,若有特殊要求或者职位说明书未建,请在其他能力要求中填写;4、人力资源部门将作出是否受理的建议。

如受理还需列明是否内部选拔,使用何种外聘方式与费用估算等建议;5、总经理核准后,人力资源部门具体执行招聘甄选程序。

20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注:此表须由本人如实填写,如填写内容任何时候被发现有虚假,则会立即解雇该职员。

应聘人签名:日期:面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐:您好!首先,非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动,应聘我们这一岗位,并寄来了您珍贵的简历。

您在面试中,向我们充分展示了您的才华,给我们留下了深刻的印象。

但由于参加此次招聘的人数较多,而招聘名额有限,我们很遗憾地通知您,您不是我们此次招聘最合适的人选。

我们已将您的简历存入我们的人才库中,以备今后需要。

希望您还能一如既往地关注***食品的进展,期盼着将来我们能有合作的机会。

祝身体健康,万事如意!上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注:1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。

员工招聘个人工作计划表

员工招聘个人工作计划表

员工招聘个人工作计划表姓名:李华性别:女年龄:28岁学历:本科专业:人力资源管理一、招聘目标:根据公司招聘需求,招聘符合岗位要求的员工,确保招聘过程顺利进行,招聘结果符合公司战略发展需求。

二、招聘计划:1. 招聘需求调研:与各部门沟通,了解各部门招聘需求,梳理部门招聘计划,明确招聘目标和岗位需求。

2. 招聘方案制定:根据调研结果,制定招聘方案,确定招聘渠道、招聘流程、招聘时间表和招聘预算。

3. 招聘渠道开发:开发和维护各种招聘渠道,包括网络招聘平台、校园招聘、中介机构等,确保多方位招聘渠道。

4. 岗位需求明确:与各部门负责人细化职位描述,确定岗位需求,包括工作内容、岗位要求和薪酬福利待遇。

5. 招聘流程优化:完善招聘流程,确保招聘过程合规、高效和透明,包括简历筛选、面试安排、录用通知等环节。

6. 岗位宣传推广:利用各种媒体渠道进行岗位推广,包括公司官网、微信公众号、招聘平台等,提升公司招聘知名度。

7. 候选人筛选评估:根据岗位需求,对应聘者进行初步评估和筛选,确保候选人符合岗位要求。

8. 面试安排及评定:安排面试流程,组织面试官进行面试,对应聘者进行综合评定,确定最佳候选人。

9. 候选人薪酬谈判:与公司财务部门协商薪酬福利待遇,与候选人进行薪酬谈判,确保达成一致。

10. 入职准备工作:协助候选人办理入职手续,如签订劳动合同、制定入职培训计划、安排入职时间。

11. 招聘效果评估:对招聘过程进行总结和评估,分析招聘效果,找出问题和改进措施。

三、工作目标:1. 优化招聘流程,提高招聘效率,确保招聘过程合规和透明。

2. 确保招聘结果符合公司岗位要求,候选人质量高、匹配度高。

3. 提升公司招聘知名度,扩大公司雇主品牌影响力。

四、周工作计划:周一:与各部门负责人对接,了解各部门招聘需求,确定本周招聘工作重点。

周二:与招聘渠道合作方洽谈合作细节,扩大招聘渠道覆盖面。

周三:协助部门负责人制定职位描述和岗位需求,明确招聘目标和要求。

人力资源部年度工作计划表

人力资源部年度工作计划表

人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划,组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度,及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策,提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研,制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作,组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要,合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动,弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要,拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表,统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。

希望通过这份计划表的执行,能够提高员工的工作效率和工作满意度,促进公司整体发展,实现公司战略目标。

人事年度工作计划表9篇

人事年度工作计划表9篇

人事年度工作计划表9篇人事年度工作计划表 1回顾本年度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面,从而更好地完成工作,现计划如下:一、认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。

目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的。

在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向。

大到总体目标规划,小到日常工作计划。

没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气。

既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作。

人力资源规划:2016年度人力资源管理计划样本

人力资源规划:2016年度人力资源管理计划样本

2016年度人力资源管理计划样本人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

通俗地讲,人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。

需注意的是,人力资源计划与企业发展计划密切相关,它是达成企业发展目标的一个重要部分。

企业的人力资源计划不能与企业的发展计划相背离。

实例介绍:下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。

该计划主要分了六个部分,它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。

由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点,所以计划中的“人员招聘计划”部分最为详细。

需注意的是,人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划,所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述,不可能非常详尽。

_________公司_________年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划1根据公司2016年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2016年的职务设置与人员配置。

在2016年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。

具体职务设置与人员配置如下:1.决策层(5人)总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

2.行政部(8人):行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3.财务部(4人):财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

4.人力资源部(4人)人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

5.销售一部(19人)销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

公司年度人力资源规划通用模板

公司年度人力资源规划通用模板

XX有限公司20XX年度人力资源规划人力资源部20XX年XX月前言 (1)第一部分人力资源规划环境分析 (1)一、人力资源规划环境SWOT矩阵 (1)二、人力资源规划环境SWOT矩阵对策分析 (2)第二部分人力资源现状盘点 (3)一、人员总量及变化分析 (3)二、人员结构分析 (4)1、部门及人员分布 (4)2、员工性别结构 (5)3、员工年龄结构分布 (6)4、员工学历结构 (7)5、员工司龄结构 (8)6、职位分布结构 (9)三、人力资源流动情况分析 (9)四、人力资源效率分析 (10)1、人工成本分析 (10)2、人工效能分析 (12)第三部分2023年人力资源战略规划 (13)一、总体思路 (13)二、公司人力资源具体目标 (13)第四部分组织和人员规划 (14)一、公司组织架构 (14)二、公司人员规划 (15)第五部分教育培训规划 (17)一、培训总体工作思路 (17)二、培训类别设计 (18)三、具体培训课程规划 (19)1、新员工培训 (19)2、在岗员工培训 (19)四、培训费用预算 (20)第六部分人工成本规划 (21)一、人力资源成本规划明细 (21)二、人力资源成本规划分析 (22)1、2023年经营情况及人员规模变化情况 (22)2、薪酬成本变动的情况 (22)3、社会保险及员工福利的变动情况 (23)4、招聘费用预算情况 (23)5、劳动保护费用预算情况 (23)6、整体人工成本情况 (23)第七部分人力资源政策调整计划 (24)一、人员招聘、配置政策调整 (24)二、用工形式的调整 (24)三、薪酬福利政策调整 (24)四、绩效管理政策调整 (25)五、员工培训体系完善 (25)第八部分风险评估及对策 (26)一、员工招聘的风险 (26)1、员工招聘风险的识别及评估 (26)2、员工招聘风险规避 (26)二、薪酬管理风险 (26)1、薪酬管理风险的识别和评估 (26)2、薪酬管理风险的规避 (27)三、劳动关系管理风险 (27)1、劳动关系管理的风险识别和评估 (27)2、劳动关系风险的规避 (28)结束语 (30)为更好地聚焦运营、助力业务、适配人才,明确公司2023年人力资源管理关于构建人力优势、促进管理提升的新使命,把握机遇,应对挑战,预防风险,加强员工队伍建设,以强有力的人力资源保障2023年战略目标的顺利实现,人力资源部在围绕公司战略发展目标并在对内、外部环境分析的基础上,编制本规划。

人力资源年度工作计划表格

人力资源年度工作计划表格

人力资源年度工作方案表格1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好20XX年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面:组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。

对各分厂报送的培训方案落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习,对“劳动法〞、“劳动合同法〞、“公文写作〞、“人力资源管理知识〞等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理方法》等有关培训管理制度,标准管理,提高培训开发的效率。

6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。

总之,通过20XX年全年的工作,人力资源部正逐渐向标准化、制度化、条理化开展,希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团20xx年的开展做出应有的奉献。

人力资源管理台账

人力资源管理台账
表3-43员工培训大纲
时间
培训内容
课时
主讲人
地点
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
表3—44员工培训活动费用表
培训岗位:
课程名称
课程编号
项目
举办日期
训练时数
参加人数
计划
实际
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
租用费
(续)
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
补贴费
其他
合计
培训检查
及考核意见
人员
编号
姓名
性别
出生年
月日
最高
学历
入职
日期
职位
职称
前二年
基本
月薪
前三年
考绩
主办
工作
备注
前一年
前二年
本年
前一年
填表:审核:
表3—18人事资料记录表
编号:
人事档案登记表编号
入职
编号
姓名
建档日期
更新日期
更新编号
卡片归类
1
2
3
填表:审核:
表3—19人事档案销毁审批表
编号:
由我单位保管的年人事档案共盒份,保管期限已到,现申请销毁,请予批准。
所属部门
学历
专业
入职时间
二、培训情况
培训内容
培训时间
培训方式
所在岗位
所属部门
取得的相关证书
备注
填表:审核:
表3-47年度训练计划汇总表
编号:填表日期:年月日

人力资源年度工作计划表(8篇)

人力资源年度工作计划表(8篇)

人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为:1、根据公司的发展规划和各部门的需求,制定招聘计划,重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划,根据不同的人才特点制定不同的培训内容,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平,符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作,做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作,使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度,制定公平有效的考核制度,真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬,落实员工各项福利政策,合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,为企业输送优秀人才,保证公司各部门工作有序地运行,是人力资源部的一项首要任务,因此,____年度的工作重点,首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况,收集增员申请报告,填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

(1)主管以上管理人员和高级技术人员:人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;(2)一般员工:由人力资源部招聘,主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后,就要开始落实招聘工作。

(1)内部提升:由总经理及公司各部门领导提名,根据个人意愿,人力资源部组织进行调查,了解被提名人员的工作水平,个人能力及各方面的素质,结合其各年度考评情况,报公司领导批示,经批准后通知被提升员工到新岗位就职,进入新岗位试用期;(2)招聘网站:根据上年度的招聘情况,选择招聘效果较好的合作网站,定期发布空缺岗位,收集符合岗位要求人员的简历,进入下一步面试工作;(3)招聘会:选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会,积极储备有技术有能力的人才;(4)其他途径:公司内部人员介绍,公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等),职业介绍所等。

人事部的年度工作计划表

人事部的年度工作计划表

人事部的年度工作计划表一、引进和招聘人才1. 完善招聘流程和标准,提高招聘效率和质量。

a) 确定岗位需求,制定招聘计划。

b) 制作招聘广告和宣传材料,发布职位信息。

c) 对简历进行筛选和初步面试,定期汇总候选人信息。

d) 安排面试和二面,并协助组织三面和终面。

e) 与招聘渠道合作,建立长期合作关系。

2. 搭建人才引进渠道,吸引优秀人才。

a) 参加校园招聘会和专业人才交流会,与优秀学生建立联系。

b) 与行业协会和商会合作,寻找行业内的优秀从业人员。

c) 探索社交媒体和网络招聘渠道,建立吸引人才的品牌形象。

3. 组织和实施新员工入职培训计划。

a) 制定培训大纲和教材,确保培训内容覆盖新员工必备知识和技能。

b) 安排培训师资和场地,确保培训效果。

c) 协助新员工完成入职手续并熟悉公司制度和规章制度。

二、人员绩效管理1. 完善绩效考核体系和工具,以激励员工并提高绩效。

a) 设定明确的目标和指标,与员工确立绩效考核标准。

b) 制定绩效考核流程,包括自评、部门评议和上级评价等环节。

c) 使用科学的绩效考核工具,如360度反馈和KPI等。

2. 定期进行绩效评估和反馈,为员工制定个人发展计划。

a) 对员工绩效进行定期评估,发现问题和不足。

b) 及时给予肯定和激励,并提供改进建议和指导。

c) 确定优秀员工并提拔晋升,为其规划职业发展路径。

3. 组织团队培训和提升,促进员工整体素质提高。

a) 识别团队培训需求,并制定培训计划。

b) 邀请内外部专家进行培训,提供高水平的培训内容。

c) 组织员工团队建设活动,增强合作能力和凝聚力。

三、员工关系管理1. 建立良好的员工关系和沟通渠道。

a) 定期召开员工代表大会和部门会议,了解员工需求和意见。

b) 建立员工投诉和建议制度,并及时处理和回复。

c) 设置一定的员工反馈渠道,促进企业文化和员工参与感。

2. 组织员工福利和活动,增进员工福利和满意度。

a) 定期评估员工福利政策,提供适当福利和奖励机制。

2024年人力资源年度工作计划表

2024年人力资源年度工作计划表

2024年人力资源年度工作计划表一、总体目标:在2023年度中,人力资源部将致力于加强员工招聘与培训、员工福利与关怀以及组织发展与变革等方面的工作,以提升组织效能和员工满意度。

二、员工招聘与培训1. 招聘计划制定:根据业务发展需求,制定2023年度招聘计划,并明确各岗位的人数、条件和要求。

2. 招聘渠道优化:优化招聘渠道,包括线上招聘平台、社交媒体招聘和校园招聘,以吸引更多有潜力的人才。

3. 面试流程优化:对员工面试流程进行评估和优化,确保流程高效、科学和公平。

4. 培训需求分析:通过员工绩效评估和员工需求调研,确定员工培训需求,并制定培训计划。

5. 培训计划实施:根据培训需求,制定培训计划,并组织实施内部培训和外部培训。

三、员工福利与关怀1. 福利政策制定:根据员工需求和市场情况,制定福利政策,包括薪酬福利、健康保险、休假制度等。

2. 薪酬调研与设计:进行薪酬调研,了解市场薪酬水平,并在合理范围内调整薪酬结构。

3. 健康管理计划:推出员工健康管理计划,包括健康体检、健康教育、健康保险等。

4. 社会保障政策宣贯:定期宣传和解答员工社会保障政策,确保员工的权益得到保障。

5. 员工关怀活动组织:组织员工关怀活动,包括生日庆祝、员工家庭日、团建活动等,提升员工满意度和凝聚力。

四、组织发展与变革1. 组织架构调整:根据业务发展需要,对组织架构进行评估和调整,并制定相应的实施计划。

2. 岗位职责优化:对岗位职责进行优化和精简,提高工作效率和工作质量。

3. 绩效管理制度改进:改进绩效管理制度,完善目标设定、考核评估和激励机制,激发员工工作动力。

4. 变革管理支持:提供变革管理的支持,包括制定变革计划、沟通和培训等,以确保变革顺利进行。

5. 知识管理推进:推进知识管理,在组织内部建立知识共享平台,促进知识和经验的交流与传承。

五、其他工作1. 法律法规遵守:密切关注和了解劳动法律法规的变化,确保组织合规运营。

2. 人力资源信息系统建设:推进人力资源信息系统的建设和完善,提高人才管理的效率和便捷性。

人事年度工作计划表6篇

人事年度工作计划表6篇

人事年度工作计划表6篇人事年度工作计划表 1人事部--年度主要工作计划和目标:1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等2)、人力资源招聘与配置3)、员工培训与开发4)、建立真正以人为本的企业文化5)、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理6)、完善员工福利与激励机制7)、绩效评价体系的完善与运行8)、人员流动与劳资关系9)、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限--年12月至--年2月份起草各类管理制度,--年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及--年流动情况。

分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。

2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

1)、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限:--年12月至--年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。

2)、招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工推荐:具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划,计划--年三月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

人员招聘计划表

人员招聘计划表

人员招聘计划表1.招聘计划表(一)2.招聘计划表(二)编号:日期:年月日填表说明:本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。

篇二:《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三:公司员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中,思想政治工作不仅是部门的事情,也是管理者的事情。

担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。

为了增强思想政治工作的有效性,稳定职工队伍,我认为可从以下几个方面着手做起:把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,以此提高员工的思想认识。

譬如结合实际开展“假如我是客户"“假如我是领导”等一系列讨论活动,使员工意识到“服务好客户是员工的天职,我也是企业的一员”等道理,从而树立起企业的主人翁意识.制定并落实工作目标责任制,奖勤罚懒,激发员工的积极性和创造性.一句话,思想政治工作要以经济基础作保障,只有业务发展了,员工福利和待遇提高了,思想政治工作才有活力和源泉,才有牢固根基。

把思想政治工作与解决实际问题相结合,让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题,除部分员工的思想认识水平较低外,其中绝大多数都是由现实问题引起的。

因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性,与解决实际问题相结合。

把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题,作为解决员工思想政治工作的金钥匙。

对新进大学生聘用工而言,关键是要健全人事用工分配改革制度,凭其实际工作能力给予其晋升机会,让其有盼头。

在解决实际困难时,还要善于对员工进行心理疏导,营造良好的工作氛围,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用,收到事半功倍的效果。

把思想政治工作与加强制度建设相结合,使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。

在强调思想政治工作的同时,要注重抓好制度建设.要结合实际,制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定,使各项工作有章可循、有据可依.为使制度落实到位,首先,相关部门必须实实在在的从制度的执行出发,严格落实制度。

人事年度工作计划表

人事年度工作计划表

人事年度工作计划表
人事年度工作计划表通常包括以下内容:
1. 目标设定:明确人事部门在新的工作年度内的整体目标和重点工作方向。

2. 绩效评估计划:列出绩效评估的标准、方法和时间表,以确保员工绩效的评估合理公正。

3. 培训和发展计划:列出员工培训和发展的计划,包括培训内容、培训方式、培训时间等。

4. 招聘计划:根据公司的招聘需求,确定招聘的目标、计划和方法。

5. 薪酬和福利计划:包括员工薪酬福利的制定、调整和优化计划。

6. 组织文化建设计划:包括员工关系、沟通、团队建设等方面的计划,以提高员工工作积极性和满意度。

7. 人事预算:列出人事部门的预算分配和支出计划。

以上是人事年度工作计划表中可能包含的一些内容,具体的内容和形式可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

2024年人力资源部招聘工作计划模板(4篇)

2024年人力资源部招聘工作计划模板(4篇)

2024年人力资源部招聘工作计划模板一、近期工作计划大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力。

优化公司现有人员的配置,资源调整打下基础。

资源调整打下基础。

具体工作安排如下:1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。

2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。

3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。

例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。

5、根据人员调整情况,展开招聘工作。

6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。

7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。

8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。

二、长期工作计划大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

具体工作安排如下:1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。

4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。

8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。

人力年度计划表

人力年度计划表
人力年度计划表
月份
关键活动
目标
负责人
状态
1 月 年度招聘计划制定
确定年度招聘需求和时间表
XX
进行中
2 月 员工培训计划
制定和实施年度培训计划
XX
未开始
3 月 绩效评估
完成上一年度的绩效评估
XX
未开始
4 月 薪酬调整
根据市场和绩效进行薪资调整
XX
未开始
5 月 团队建设活动
增强团队凝聚力
XX
未开始
6 月 中期人力资源审核
组织年终聚会
XX
未开始
使用说明:
月份:一年中的各个月份。
关键活动:每月计划执行的主要人力资源活动。
目标:每项活动的具体目标。
负责人:负责该活动的人力资源部门成员。
状态:活动的当前状态(例如“未开始”、“进行中”、“已完成”)。
备注:相关的附加信息,如预算、资源需求或特殊注意事项。
备注 考虑部门需求 调研员工培训需求 准备评估材料 市场薪酬调研 选择活动地点和项目 调整策略 确定培训课程 发布职位广告 准备调查问卷 确定发展路径 收集数据 确定活动方案
审核人力资源策略和计划
XX
未开始
7 月 健康和安全培训
提高员工的健康和安全意识
XX
未开始
8 月 招聘
ห้องสมุดไป่ตู้
实施招聘计划
XX
未开始
9 月 员工满意度调查
了解员工满意度和改进点
XX
未开始
10 月 职业发展计划
设计和实施职业发展项目
XX
未开始
11 月 年度人力资源报告
总结年度人力资源工作
XX
未开始
12 月 年终聚会筹备
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专 业
学历要求
性别要求
年龄要求
其他要求增ຫໍສະໝຸດ 补 说 明招聘方式□劳动管理所招聘 □其他招聘
外出招聘
参加人员
编制/日期:审核/日期: 审批/日期:
拟增编部门
所在模块
岗位名称
原编制数
新增
管理编制数
新增
非管理编制数
编制调整原因
岗位职责
要求附部门组织架构图、岗位说明书
编制申请部门
事业部人力资源意见
单位负责人
人力资源
一、人力资源规划:
1.1《年度人员规划申请表》
1.2《管理类人员月度需求计划》
1.3《工人类、辅助类人员月度需求计划表》
二、招聘:
2.1《临时增编需求审批表》
2.2
2.3
2.4《背景调查表》
2.5《人事资料表》
年度人员规划招聘申请表
单位/部门:
序号
中心
岗位(含待聘)
职等
待聘人员预计到岗时间
备注
同事相处情况:□非常融洽□融洽□一般□不融洽
出勤情况:□非常正常□有请假现象□经常请假□有旷工\早退现象
离职原因:□合同到期□个人发展口解除合同□其它
如有机会,会再雇用吗?□一定会□会□会考虑□不会
个人或公司财务纠纷:□有□无
敬致谢意!
调查人:部门:职位:时间:
应聘岗位:
姓名:
专业:
面试时间:
评价栏
专业能力面试
问题
评价说明
评价结果
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
意见:
□通过□淘汰面试人/日期:
是否录用:
A(9-10分)明显超出了岗位的需要B(7-8分)超出了岗位的需要C(4-6分)可接受,符合岗位的需要D(4分以下)没有达到岗位需要
意见
人力资源部意见
总经办意见
董事长/总经理审批意见
审批流程:审批流程:由各级人力资源根据最新分权手册提交审批
临时增编需求申请表
初试面试评价表
应聘人员岗位:
资格审查(公司人力资源部招聘专职人员或指定授权人填写)
姓名
专业
面试时间:
能到岗时间:
现薪酬待遇:
期望薪酬:
仪表形象:□较好□可以□欠佳
举止行为与谈吐:□恰当□一般□较差
求职动机:
评价栏
核心素质
(初试)
问题
评价说明
评价结果
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
意见:
□通过□淘汰面试人/日期:
A(9-10分)明显超出了岗位的需要B(7-8分)超出了岗位的需要C(4-6分)可接受,符合岗位的需要D(4分以下)没有达到岗位需要
录取原则:不能有D,C不能多于2个
二、调查内容
任职日期:____年____月_____日至_____年____月_____日
工作职位:□入职:□离职前:________
离职前薪资元福利________是否属实:□是□否
上级(下级)对他评价:□非常满意□满意□一般□不满意
工作责任感:□非常强□强□一般□不够强
努力与投入程度:□非常努力□努力□一般□不努力
提案/日期:审核/日期:复核/日期:审批/日期:
管理类人员月度需求计划表
需求单位/部门:
职 位
人数
是否编制内
专 业
学历要求
性别要求
年龄要求
薪资水平
其他要求
增 补 说 明
完成招
聘人数
录用人员姓名
编制/日期: 审核/日期:审批/日期:
工人类、辅助类(一、二职等)人员月度需求计划表
需求单位/部门:
职 位
人数
录取原则:不能有D,C不能多于2个。
背景调查表
一、基本情况
被调查人:_________________应聘部门:________________
应聘职位:_______________被调查单位:______________
接受调查人:_______________职务:______
调查事由:______
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