绿城项目汇报PPT
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绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究28PPTXX年
绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
上海玉兰花园户型图
•E户型下跃房型 首层4室2厅3卫1厨280.00㎡
•E户型下跃房型 地下1室2厅2卫236.00㎡
绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/13
上海玉兰花园区位图
绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
u上海玉兰花园地处唐 镇中心地段，总5.8万 方，长410平米，宽 170米的高端小区。
u整个的布局是中央喷 泉景观为中心，建筑 物环绕而形成。
u南面为4—5层的平层 观邸，户型300-400 平米，户型舒适，客 厅可达6米宽。
绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
上海玉兰花园经济技术指标及基本信息
u占地面积:58000平方米 u建筑面积:87000平方米 u开发商:上海绿顺房地产开发有限公司 u投资商:绿城集团 u景观设计单位:美国加州LIFESCAPES INTERNATIONAL事务所 u建筑设计单位:东方建筑设计院 u工程进度:在建(2011-03-31) u产权年限:70年 u户 数:总户数390户 当期户数390户 u容 积 率 1.50 u绿 化 率 65%
•地下停车场
绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
u平层观邸主要是4-5 层
u买一层是送地下室及 室外庭院（最小有 200多平米，大的可 达700平米）
u买顶楼送阁楼
u南面唯一4栋有下沉 式庭院
上海玉兰花园南区平层观邸介绍
绿城上海玉兰花园豪宅公寓项目研究 28PPTXX年
绿城杭州西子湖四季酒店项目营造总结景观营造篇 ppt课件
一、意境营造
中国古典园林除了像现代景观营造注重空间营造外， 还强调空间的‘立意’。古典园林中，意境，就是人 的思想活动与场景中景观元素高度的相互融合所达成 的效果。古代的造园师把自己的思想融入到活体的景 观中，使身临其境的游人产生情感的联想。
二、师法自然
山、水、植物是构成自然风景的基本要素，中国古 典园林营造时利用这些要素，并对其有意识地改造、 调整、加工、剪裁，小中见大，从而表现一个精炼概 括的典型化的自然景观。‘虽由人做，宛自天开’是 每个造园者追求的终极目标。
为寻找到适合酒店入口广场四株植物，团队 人员先后四次前往广州考察寻找，最终选定两棵 树高8米，树型完整，树龄超过500年的造型罗汉 松做为对整个空间的支撑。水景旁选择了一对迎 客松造型，姿态优美的黑松作为呼应。阳刚与柔 美相结合。
四棵名贵苗木很好的体现了酒店的尊贵感和 价值感，但过于素雅、庄重。无法体现度假酒店 的轻松愉悦以及对客人的欢迎。因此我们在回廊 周边位置增加了一些花池，结合景观花钵种植草 花。丰富整个空间的色彩的同时也给人轻松活泼 的感受。
道
入口标识景观
酒店
主入口标 识设置于 灵隐路旁， 为与景区 整体环境 相融合， 采用天然 景石并雕 刻文字的 方式进行 处理。
主入口景石标识经过十几轮的选择，比较了四十 多块不同种类不同形态的景石最终确定。在确定 景石后对文字排版、字体颜色、字体大小做了十 二稿方案。最终经与酒店管理公司协商，郭总确 认并报宋总通过。
但景石雕刻完成放置到位后，政府要求灵隐路两 侧置石宽度不得超过1.2米，高度不得超过2.5米， 要求我们必须搬移。最后景石移至大门外旗杆旁 边。重新寻找符合政府要求的景石放置到灵隐路 旁。
入口景石方案
12 34
入口景石方案
中国古典园林除了像现代景观营造注重空间营造外， 还强调空间的‘立意’。古典园林中，意境，就是人 的思想活动与场景中景观元素高度的相互融合所达成 的效果。古代的造园师把自己的思想融入到活体的景 观中，使身临其境的游人产生情感的联想。
二、师法自然
山、水、植物是构成自然风景的基本要素，中国古 典园林营造时利用这些要素，并对其有意识地改造、 调整、加工、剪裁，小中见大，从而表现一个精炼概 括的典型化的自然景观。‘虽由人做，宛自天开’是 每个造园者追求的终极目标。
为寻找到适合酒店入口广场四株植物，团队 人员先后四次前往广州考察寻找，最终选定两棵 树高8米，树型完整，树龄超过500年的造型罗汉 松做为对整个空间的支撑。水景旁选择了一对迎 客松造型，姿态优美的黑松作为呼应。阳刚与柔 美相结合。
四棵名贵苗木很好的体现了酒店的尊贵感和 价值感，但过于素雅、庄重。无法体现度假酒店 的轻松愉悦以及对客人的欢迎。因此我们在回廊 周边位置增加了一些花池，结合景观花钵种植草 花。丰富整个空间的色彩的同时也给人轻松活泼 的感受。
道
入口标识景观
酒店
主入口标 识设置于 灵隐路旁， 为与景区 整体环境 相融合， 采用天然 景石并雕 刻文字的 方式进行 处理。
主入口景石标识经过十几轮的选择，比较了四十 多块不同种类不同形态的景石最终确定。在确定 景石后对文字排版、字体颜色、字体大小做了十 二稿方案。最终经与酒店管理公司协商，郭总确 认并报宋总通过。
但景石雕刻完成放置到位后，政府要求灵隐路两 侧置石宽度不得超过1.2米，高度不得超过2.5米， 要求我们必须搬移。最后景石移至大门外旗杆旁 边。重新寻找符合政府要求的景石放置到灵隐路 旁。
入口景石方案
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入口景石方案
绿城物业 ppt课件
(5)年底将对入住的业主进行满意度调 查，物管总公司也将聘请第三方对物 业服务质量进行调查、摸底。
物业服务中心各项物业服务开展情 况
• 物业中心组建及团队建设 • 客服前台服务 • 房屋验收、交付办理及工程遗留问题的整
改协调服务 • 装修管理服务 • 档案管理服务 • 园区增值服务
客服接待服务
1.“一站式服务”，“首问责任制”，
2011年3月12日植树节期间， 绿城物管在杭组织了“播种绿 色•收获希望”的植树活动，各 园区积极行动，绿化家园。杭 州桂花城、春江花月、梧桐公 寓等21个园区200多名业主在桃 花源开展了植树活动；嘉兴、 湖州、上海、北京等地88个园 区2300多名业主也参加了不同 形式的植树、认养树木的活动， 为绿化美化家园作出了自己的 努力。
销售情况：
绿城物业取得的 成绩
绿城荣誉
由浙江省房地产协会组织评选 的2009--2010年度浙江省最佳 房地产专业报刊、优秀房地产 专业报刊、优秀采编人员活动， 2011年6月2日在建德半岛凯豪 大酒店揭晓，由绿城物业服务 集团有限公司报送的《绿城生 活》杂志和《绿城物管报》分 别被评为最佳房地产专业报刊 和优秀房地产专业报刊。参加 评选的有来自全省70余家房地 产和物业服务单位的报刊杂志。
提出的问题及时整改、反馈；
(2）服务中心在提供常规服务的基础上， 更需要提供一些软性的服务， 如天气、台风温馨提示，生日祝福等；
(3)建立健全园区生活服务体系的服务，下一步将加强与
生活息息相关的服务供应商进行洽谈，尽可能的为业主生 活提供方便，如南苑一家、洗车、干洗、邮政ATM机等；
(4)多种方式与进行小组沟通，如电话、网络、QQ群等；
绿城要做的，是从对物业的管理和服务， 转到为人的健康、颐养、方便、舒适的服 务上来。
物业服务中心各项物业服务开展情 况
• 物业中心组建及团队建设 • 客服前台服务 • 房屋验收、交付办理及工程遗留问题的整
改协调服务 • 装修管理服务 • 档案管理服务 • 园区增值服务
客服接待服务
1.“一站式服务”，“首问责任制”，
2011年3月12日植树节期间， 绿城物管在杭组织了“播种绿 色•收获希望”的植树活动，各 园区积极行动，绿化家园。杭 州桂花城、春江花月、梧桐公 寓等21个园区200多名业主在桃 花源开展了植树活动；嘉兴、 湖州、上海、北京等地88个园 区2300多名业主也参加了不同 形式的植树、认养树木的活动， 为绿化美化家园作出了自己的 努力。
销售情况：
绿城物业取得的 成绩
绿城荣誉
由浙江省房地产协会组织评选 的2009--2010年度浙江省最佳 房地产专业报刊、优秀房地产 专业报刊、优秀采编人员活动， 2011年6月2日在建德半岛凯豪 大酒店揭晓，由绿城物业服务 集团有限公司报送的《绿城生 活》杂志和《绿城物管报》分 别被评为最佳房地产专业报刊 和优秀房地产专业报刊。参加 评选的有来自全省70余家房地 产和物业服务单位的报刊杂志。
提出的问题及时整改、反馈；
(2）服务中心在提供常规服务的基础上， 更需要提供一些软性的服务， 如天气、台风温馨提示，生日祝福等；
(3)建立健全园区生活服务体系的服务，下一步将加强与
生活息息相关的服务供应商进行洽谈，尽可能的为业主生 活提供方便，如南苑一家、洗车、干洗、邮政ATM机等；
(4)多种方式与进行小组沟通，如电话、网络、QQ群等；
绿城要做的，是从对物业的管理和服务， 转到为人的健康、颐养、方便、舒适的服 务上来。
绿城集团.ppt(完)
——房产品是文明和文化的载体。 ——房产品是艺术的创造和建设者生命价值的体会。 ——房产品是实现人与自然、人与人、人与自我和谐
统一的，安定、美好的人居空间。
——向社会、向客户提供优质的产品和优质的服务， 是公司存在的基础和荣誉。
——房产开发理念是：三个界面---人与自然、人与人 、人与自我的精神世界和谐；两要素---安定美好。
超标准建设
绿城·桃花源的建筑结构，同样是住宅产品，一般房产品都是砖混结构，绿城却采用轻钢结构 砖混结构足以达标，但绿城认为，加固主体结构有利于减少室内承重墙，有利于空间营造和再
造，有利于营造大面积挑高空间的价值，有利于地震考验房屋质量等。
对已交付产品的持续增加投入和改进
2003年11月，上海绿城一期住宅已基本售罄，绿城却又追加3000万元投资，精心营造一期品 质。追加投资主要用于增加会所面积、改用原装进口电梯、提高外墙面砖和石材的配置、增加 弧形和大面积的中空玻璃窗、增加车库采光面积、大幅度增加名贵树种和草种、提高智能化和 配套设备标准等近30项材料和细节。
16
六、装饰风格
18
19
20
21
22
谢谢
23
Байду номын сангаас
24
参与式的景观
景观小品
硬件3：住客会所: 通过业主和住客的大会客厅\高雅公共生活空间提升社区品质。
超大会客厅
特色公共空间
高雅公共空间
绿城产品特色：“3硬+1软”
软 件：物业管理: 安全\ 可靠\ 温馨\细致\周到
运作模式
物业服务的作用和意义
9
绿城产品的评价
客户对绿城产品的满意度评价
来自客户的评价最能够反映绿城产品的价值所在，正如绿城强调的“3硬+1软”，绿城 努力完善的硬件或者软件都成为了绿城产品的加分项。
统一的，安定、美好的人居空间。
——向社会、向客户提供优质的产品和优质的服务， 是公司存在的基础和荣誉。
——房产开发理念是：三个界面---人与自然、人与人 、人与自我的精神世界和谐；两要素---安定美好。
超标准建设
绿城·桃花源的建筑结构，同样是住宅产品，一般房产品都是砖混结构，绿城却采用轻钢结构 砖混结构足以达标，但绿城认为，加固主体结构有利于减少室内承重墙，有利于空间营造和再
造，有利于营造大面积挑高空间的价值，有利于地震考验房屋质量等。
对已交付产品的持续增加投入和改进
2003年11月，上海绿城一期住宅已基本售罄，绿城却又追加3000万元投资，精心营造一期品 质。追加投资主要用于增加会所面积、改用原装进口电梯、提高外墙面砖和石材的配置、增加 弧形和大面积的中空玻璃窗、增加车库采光面积、大幅度增加名贵树种和草种、提高智能化和 配套设备标准等近30项材料和细节。
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六、装饰风格
18
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20
21
22
谢谢
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Байду номын сангаас
24
参与式的景观
景观小品
硬件3：住客会所: 通过业主和住客的大会客厅\高雅公共生活空间提升社区品质。
超大会客厅
特色公共空间
高雅公共空间
绿城产品特色：“3硬+1软”
软 件：物业管理: 安全\ 可靠\ 温馨\细致\周到
运作模式
物业服务的作用和意义
9
绿城产品的评价
客户对绿城产品的满意度评价
来自客户的评价最能够反映绿城产品的价值所在，正如绿城强调的“3硬+1软”，绿城 努力完善的硬件或者软件都成为了绿城产品的加分项。
绿城项目汇报PPT
质量 督导 部华 工、 许工 现场 工程 指导
2011.3.10
对新 进班 组、 管理 人员 进行 工艺 工法 交底
2011.3.1
枫香 苑样 板组 团施 工动 员大 会
2011.3.10
对新 进班 组、 管理 人员 进行 工艺 工法 交底
2011.3.11
保温 一体 板施 工工 艺工 法交 底
5. 沿河景观带施工完成，完成初验，目前进行优 化调整。
6. 枫华苑方案由法合调整为小法完成，并开始6幢 楼施工，其余幢号施工图正在设计。
7. 样板组团景观进场施工。 8. 庭院景观正在施工。
工程营造情况
视角：西向东
2011.2.28
视角：东向西
2011.2.28
A5、A6、 A3-6#楼屋 顶支模、浇
体投诉的，除事前做好和村委沟通外，还需借 助村委和当地人的力量，提前安抚村民，打好 招呼，和开发区、政府提前沟通，做到内外一 至。
二季度重点工作汇报
一、当地房地产政策、形势分析解读 二、二季度经营指标及完成情况预测 三、二季度重点/难点工作及对策
目录
一季度经营情况 经验教训分享
二季度重点工作汇报
2011.3.16
外 架 搭 设 情 况
样 板 房 吊 顶 施 工
样 板 房 吊 顶 施 工
沿河景观带施工后
沿河景观带施工前
沿河景观带施工后
沿河景观带施工前
沿河景观 带施工后
考察过程中 原材料了解
未完成工作、原因分析及对策
三、项目运营的重要工作进展情况
未完成工作： 1. 样板组团A1、A2#楼外立面装饰施工未完成。 2. 原计划4月18日完成非样板组团主体结构的，
一、经营指标完成情况 二、本体建设情况 三、项目运营管理的重要工作进展情况
绿建汇报 PPT
3
招采 成本
产品开发
各板块主要工作
1、搜集整理产品开发过程材料、部品及劳务成本资料，逐步建 立绿建项目成本管控体系； 2、联合公司绿建部开展材料、部品分供商调研工作，建立分工 商资源库，重点做好广东、福建片区分供商资源的挖掘。
市场营销
营销模式
以产品营销为主，传统营销为辅 联合八大营销经理部及海外营销经理部
太阳能建筑面积将达1000万平方米以上； • 南京 政府投资新建建筑全部实行绿建标准； • 深圳 绿色建筑成新主力打造绿色建筑之都。
国家政策重点扶持，各地绿建指标飙升
技术成熟度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
光伏发电
中水回收 ……
双层中空玻璃
地源热泵
保温墙体 保温墙体
……
节能环保相关技术日趋成熟（运营效率增高、投资回报期缩短）
技术成熟度
《重庆市绿色建筑评价标准》 《天津市绿色建筑评价标准》
《绿色建筑评价标准》 《绿色建筑评价标识管理实施细则》
《山东省绿色建筑评价标准》 《贵州省绿色建筑示范项目管理暂行办法》
各地绿建标准相继出台
2013年6月 2008年2月 2010年2月 2011年1月 2008年1月 2011年3月 2012年3月 2009年1月
快捷酒店等市场，年营业额超12亿
远大集团
多次刷新建造记录 小天城工程实现一天三层建造速度
国内竞争对手的发展，传统钢结构行业已逐渐失去竞争力
市场环境
金属材质打印
混凝土单层房屋打印
3D打印（增材制造）技术发展迅速，必须进行变革
CHAPTER 3
新 思路
公司绿建
背景 ·寻求新的增长点 ·市场已逐步形成 ·相关领域起步晚
具备低层及多层产品自 主开发能力
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简介推介手册49PPT
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•基于以上众多优势 •绿城最终选址于唐山
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•下面开始项目的具体介绍
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•从西湖到南湖 •绿城品质 一脉相承
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•【项目位置】
• 项目位于唐山南 湖生态城核心位置， 紧邻唐山市新规划的 政府办公区，距现唐 山市政府办公区约5 公里，距唐山市中心 商圈约3.5公里，距 唐山市抗震纪念碑约 4公里。
•现政府办公区 •中心商圈 •项目位置
•抗震纪念 碑
•新政府办公区
•唐山市中心城区 图
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
绿城集团绿城唐山南湖 生态城项目简介推介手
册49PPT
2020/12/13
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•绿城北上征程的又一恢宏之作
• 2010年，绿城北上征程再作突破，正式进驻河北省GDP排名第一的城 市-唐山，经多方考察、研判，绿城在唐山的第一个作品最终选址于唐山 市规划中的新城市中心-南湖生态城。 • 项目属性为大型城市综合体，总建筑面积近115万平米，集城市高端 公寓、主题公园、五星级酒店、购物中心、商业街、大型运动会所以及学 校、幼儿园于一体，自住、投资、度假等多种置业需求，通线满足。
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•空-连接五洲，通达世界
• 唐山三女河机场位于丰润区三女河，距市中心区20公里。设计 年旅客吞吐能力50万人次。目前机场已基本建成并通过了民航飞行 校验，正在进行竣工验收及开航前的各项准备工作。预计最早于今 年6月开航。
•基于以上众多优势 •绿城最终选址于唐山
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•下面开始项目的具体介绍
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•从西湖到南湖 •绿城品质 一脉相承
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•【项目位置】
• 项目位于唐山南 湖生态城核心位置， 紧邻唐山市新规划的 政府办公区，距现唐 山市政府办公区约5 公里，距唐山市中心 商圈约3.5公里，距 唐山市抗震纪念碑约 4公里。
•现政府办公区 •中心商圈 •项目位置
•抗震纪念 碑
•新政府办公区
•唐山市中心城区 图
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
绿城集团绿城唐山南湖 生态城项目简介推介手
册49PPT
2020/12/13
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•绿城北上征程的又一恢宏之作
• 2010年，绿城北上征程再作突破，正式进驻河北省GDP排名第一的城 市-唐山，经多方考察、研判，绿城在唐山的第一个作品最终选址于唐山 市规划中的新城市中心-南湖生态城。 • 项目属性为大型城市综合体，总建筑面积近115万平米，集城市高端 公寓、主题公园、五星级酒店、购物中心、商业街、大型运动会所以及学 校、幼儿园于一体，自住、投资、度假等多种置业需求，通线满足。
绿城集团绿城唐山南湖生态城项目简 介推介手册49PPT
•空-连接五洲，通达世界
• 唐山三女河机场位于丰润区三女河，距市中心区20公里。设计 年旅客吞吐能力50万人次。目前机场已基本建成并通过了民航飞行 校验，正在进行竣工验收及开航前的各项准备工作。预计最早于今 年6月开航。
绿城乌镇雅园项目案例分析(共6张PPT)
总户数
400(在售公寓）
开盘时间 2013-7-27 价格(元/m2) 12000-13000
入住时间 装修标准
2014-12 精装
2
【案例：绿城乌镇雅园】
【客户结构】依靠本地客户积淀，项目首期开盘一周内基本售罄，客户以本
地购买为主，其次为上海、杭州等周边城市群区域
后期（预测）：大型配套租赁招商，部分物业自持管理
内容提要：
关键词：绿城乌镇雅园、养老地产、客户结构、盈利模式
内容简介：
➢项目概况
➢客户结构 ➢功能布局
➢盈利模式
【案例：绿城乌镇雅园】
【项目概况】绿城发力养老养生地产领域的首发项目，首创中国学院 式养老生活社区
姚 太
线
桐乡市 第三人民
医院
绿城·乌镇雅园
绿城乌镇雅园 交通图
养老居住区公寓
乌 塍 线
申嘉 湖高
持有经营。乌镇建筑风格的特色综合休闲体验型商业街。 持有经营。提供高端酒店、专业会议、会展服务。
大型配套设施，对外经营
持有经营。引进国际知名护理品牌，配备非自理养老中心。
特色商业区
度假酒店区 医疗公园
养老示范区
养老居住区
对外经营： 持有盈利模式
对内：销售型公寓
颐乐学院
对内：持有盈利模 式
5
【案例：绿城乌镇雅园】
三居室128-140m2 置业目的：本地多为自住、 ； 动静态教学楼、游泳馆、医务楼、健康促进馆、棋乐轩、艺乐讲堂、行政会展楼、幼儿园等
乌镇
距嘉兴25公里
【案例：绿城乌镇雅园】 乌镇建筑风格的特色综合休闲体验型商业街。
练杭高速
距桐乡13公里
休闲商业、星级度假酒店、医疗公园、颐乐学院、养老示范区
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目录
一季度经营情况 经验教训分享 二季度重点工作汇报 需集团、片区支持/决策的事项
2021/4/12 Page75 共142页
需片区领导支持的事项
1.由于枫华苑由法合改为小法的产品型式改变， 造成施工单位的施工周期加长，期间人工、材 料大幅涨价，造成施工成本增加，施工单位要 求调整施工费率。对于枫华苑剩余17套小法， 施工单位拟放弃施工，对后续开发造成不利影 响。
2011.3.16
外 架 搭 设 情 况
样 板 房 吊 顶 施 工
样 板 房 吊 顶 施 工
沿河景观带施工后
沿河景观带施工前
沿河景观带施工后
沿河景观带施工前
沿河景观 带施工后
考察过程中 原材料了解
未完成工作、原因分析及对策
三、项目运营的重要工作进展情况
未完成工作： 1. 样板组团A1、A2#楼外立面装饰施工未完成。 2. 原计划4月18日完成非样板组团主体结构的，
5. 沿河景观带施工完成，完成初验，目前进行优 化调整。
6. 枫华苑方案由法合调整为小法完成，并开始6幢 楼施工，其余幢号施工图正在设计。
7. 样板组团景观进场施工。 8. 庭院景观正在施工。
工程营造情况
视角：西向东
2011.2.28
视角：东向西
2011.2.28
A5、A6、 A3-6#楼屋 顶支模、浇
2. 枫霞苑方案调整后的产品策划书初稿编制。 3. 完成样板组团外墙石材深化设计及评审。 4. 完成样板组团铝木复合门窗深化设计。 5. 完成样板组团铁艺、木构架深化设计。 6. 完成一期二标枫华苑方案调整及基础结构施工
图出图。
（二）设计管理 关键词：完成
7. 完成枫华苑景观设计委托设计。 8. 枫香苑非样板组团景观和围墙设计方案评审及
感悟
关键词：见机行事，努力前行
鉴于目前房地产调控政策越来越严，政策解析 也越来越明了，从40个大中城市房价调控目标的 公布信息，我们似乎可以雾里看花，看出政府真正 目的是“控涨”而不是“限价”。枫香苑产品型式 是法式合院，作为集团的新产品，已全部达到预售 条件，只等房产形势有好转，即可开盘销售！
目前工程管理的重中之重就是提前展示样 板组团，作为缺少绿城工程管理经验的我们， 如何一步步落实工艺工法，提高工程品质，呈 现给犹豫不决的准客户，为他们的购买意愿增 加法码！这也是在市场行情不理想的情况下， 工程对营销的最大支持！
关键词：完成
1. 枫香苑42套法合施工许可证申领完成。 2. 枫香苑42套法合结构±0施工完成。 3. 完成枫华苑由法合改小法的方案调整，并开始
施工。 4. 二期二标枫霞院由组院调整为小高层公寓的方
案设计。
项目重要工作进展情况
（二）设计管理
关键词：完成
1. 完成二期二标枫霞苑方案调整后的总平方案设 计。
将延后至5月18日。
三、项目运营的重要工作进展情况
原因分析： 1.A1、A2#楼外墙石材确定较晚，特别是组团 A1#楼外立面石材（石灰石）选型滞后，多次 材料选型后，经工程部核实，矿藏量均及供货 进度均不能满足我司要求。经多次送样和打样 后，于3月27日设计最终选确定替代石材，目前 正在材料的采购中，已造成样板组团总体施工 进度滞后；A2#楼外墙石材目前已开始施工。
汇报完毕，谢谢！
体投诉的，除事前做好和村委沟通外，还需借 助村委和当地人的力量，提前安抚村民，打好 招呼，和开发区、政府提前沟通，做到内外一 至。
二季度重点工作汇报
一、当地房地产政策、形势分析解读 二、二季度经营指标及完成情况预测 三、二季度重点/难点工作及对策
目录
一季度经营情况 经验教训分享
二季度重点工作汇报
对施 工、 监理 进行 工艺 工法 交底
管理 人员 共同 对抗
2011 年的 大雪
楼板 钢筋 绑扎 及砼 浇筑 前清 理情 况
2011.3.16
砼 浇 筑 后 的 养 护
2011.3.11
屋 面 砼 浇 筑 情 况
2011.3.11
屋 面 砼 浇 筑 情 况
2011.3.11
楼 面 砼 浇 筑 情 况
2. 样板组团A2#楼墙体砌完成；屋顶保温完成 50%；外墙保温粉刷完成80%；外墙石材完成 20%。
3. 非样板组团A3-1主体全面结顶，墙面砌筑完成 60%。
（三）工程营造<含进度、品质、成本>
关键词：完成
4. A3-2、A3-3、A3-4、A3-5、A3-6、A5、A6# 楼正在进行二层及屋顶结构施工。
青山湖红枫园原总平及分期开发示意图
项目分期开发彩色规划图
青山湖红枫园产品类型：法式合院、独幢 小法、小高层公寓。
法式合院效果图
小法效果图
小法效果图
小高层意向图
目录
一季度经营情况 经验教训分享 二季度重点工作汇报 需集团、片区支持/决策的事项
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一季度经营情况
需片区领导支持的事项
2.目前的难点工作就是——人。工程部员工在 一名离职、一名调离的情况下，只有两名土建、 一名安装管理工程师，0.5名景观、0.5名精装 修工程师。工程品质是需要人去“盯”出来的， 很想把我们的产品“法宝”——工艺工法不折 不扣地执行到工程中。在集团今年严控人员招 聘的情况下，还需要片区领导在人员招聘上给 予支持，加快新招人员的审批流程，将离职和 调离人员的岗位空缺尽快补上。
关键词：完成
1. 样板组团外立面施工完成。 2. 样板房施工完成。 3. 沿景观带优化调整完成。 4. 样板区景观施工完成。 5. 枫香苑、枫华苑围墙施工。 6. 枫香苑非样板组团主体结顶及墙体砌筑完成。 7. 东西向主干道施工完成。 8. 北干渠涵管施工完成。 9. 枫华苑剩余19幢小法全面施工。
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二、二季度经营指标及完成情况预测
项目二季度施工许可证申领计划
面积：平方米
项目
分期
施工许可证申领计划
时间
面积
完成情况预测
时间
面积
无
完成状态
“提前”以绿色作为 底色
“正常”以白色作为 底色
“滞后”以黄色作为 底色
二、二季度经营指标及完成情况预测
红枫园 项目二季度新开工计划
一、经营指标完成情况 二、本体建设情况 三、项目运营管理的重要工作进展情况
2011年经营计划重要工作进展情况
一、经营指标完成情况
青山湖红枫园1-3月份施工许可证申领计划执行情况
面积：平方米
项目
分期
施工许可证申领计划
时间
面积
枫香苑 1.26
27534
青山湖红枫园
实际申领情况
时间
面积
完成状态
“提前”以绿色作为 1.24 27468.6
砼
A3-2、 A3-3、 A3-5#楼进 行二层结构
施工
样板组团 A1、A2屋 顶防水保温 施工完成
A3-1屋顶 找平层施工 完成、墙体
砌筑完成 50%
小法进行地 下室施工
2011.3.11
小应 总和 裘总 现场 指导 沿河 景观 带施 工
张老 师到 沿河 景观 带验 收指 导
沿河 景观 带施 工验 收
（二）设计管理
1. 完成一期二标枫华苑方案调整及基础结构施工 图出图。
2. 完成枫霞苑方案调整后的产品策划书编制和评 审，并进入方案设计。
3. 完成枫香苑非样板区景观扩初和施工图设计。 4. 完成枫华苑景观方案设计及评审。 5. 完成会所的功能定位、方案及扩初设计评审。
（三）工程营造<含进度、品质、成本>
修改。 9. 样板区综合管线设计及评审。
样板 组团 枫香 苑景 观施 工图 评审
非样 板组 团枫 香苑 景观 方案 评审
非样 板组 团枫 香苑 景观 方案 评审
（三）工程营造<含进度、品质、成本>
关键词：完成
1. 样板组团A1#楼屋顶保温施工完成；墙体砌筑 完成；外墙粉刷完成，样板房开吊顶施工完成 50%。
事件描述： 围堰坝施工过程中，因在河道内修了一条
施工道路，虽事前与村委沟通，但村民仍故意 刁难，歪曲称我司把原沿南苕溪村道改在河道 内，溪水上涨道路即被淹，造成村民无法通行， 村民投诉至电台，电台随即现场采访、到开发 区采访，给工程带来不必要的麻烦。
经验教训分享
经验/教训： 今后凡牵涉到村委集体利益，可能引起群
2011.3.11
屋 面 找 平 层 施 工 情 况
2011.3.11
砖 墙 砌 筑 情 况
2011.3.11
砖 墙 砌 筑 情 况
2011.3.11
墙面粉刷前的浇水湿润
砖 墙 粉 刷 情 况
A1、 A2# 楼保 温一 体板 施工
2011.3.1：平方米
开工计划
项目
分期
时间
面积
枫华苑 剩余19幢 3.1
8160
完成情况预测
时间
面积
5.1
8160
完成状态
“提前”以绿色作 为底色
“正常”以白色作 为底色
“滞后”以黄色作 为底色
目录
一季度经营情况 经验教训分享 二季度重点工作汇报 需集团、片区支持/决策的事项
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三、项目运营的重要工作进展情况
2.今年民工荒（较长一段时间劳动力严重不足） 加上施工单位的总体实力不够强，造成施工班 组及施工项目管理人员更换比较频繁，对非样 板组团的土建施工总体度有所影响，原计划4月 18日完成所有主体结顶，将延后至5月18日，对 项目总开发计划不影响。
三、项目运营的重要工作进展情况
质量 督导 部华 工、 许工 现场 工程 指导