绿城工程管理专题培训课件
房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训(5月24日)
【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训【课程背景】房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训；绿城是房地产行业学习的标杆，绿城的员工也是各大房企争抢的对象。
但地产行业中极少有关于绿城的培训，这点与绿城的地位形成明显的反差。
且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。
而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉。
【课程收益】无空洞理论，只谈实操。
整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。
通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。
课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。
【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。
【讲师介绍】陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；运营与工程管理专家；翠屏绿城副总经理；陈老师担任多家企业高管，在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验；曾担任百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职，后任职翠屏绿城副总经理3年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。
【课程大纲】引言：挑战、风险1、地产行业的5大挑战2、房地产开发的7大运营管理风险第一部分：数字看绿城绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一绿城09-13年销售额曲线图第二部分：绿城的企业标准、计划、绩效1、绿城运营管控系统的构成2 、产品标准与管理标准绿城8大系列产品绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构示例：《工作案例》分解示例：《某项目总结》借鉴绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进示例：《节点标准》分解3、绿城项目计划与关键节点项目运营管控构架项目启动项目启动后的2个编制项目启动3大会议项目计划项目计划体系编制项目计划的4大核心支撑表示例：《××项目季度汇报》项目计划关键节点项目开发的关键节点管理项目开发关键节点关系图项目开发关键节点工作成果详表示例：《项目开发关键节点管控标准》项目开发关键节点考核工程进度节点工程进度节点设置表工程进度节点达成标准工程进度节点奖励额度示例：《项目整体经营计划模板》4、绩效绿城的片区、项目考核项目关键绩效指标--销售管理指标：本体、品质、服务进度、成本、融资项目管理的高压线--否决指标示例：《经营管理责任书》示例：--管控之管理干预案例--绿城的“全员营销”第三部分：绿城管控模式思考与践行1、基于绿城管控模式的小结绿城运营基础--“8大比较优势”进化：“房地产商”到“生活综合服务商”支持：信息系统驱动运管2、如何利用巨人的肩膀站得更高3 、用：用人标准化3.1、用人标准化3.2、明确的角色分工与职责划分3.3、清晰的授权体系4、固：“三个固化”4.1、合同内容固化4.2、审批流程固化4.3、表单格式固化第四部分：项目工程品质、成本与监督管理一、绿城产品品质管控“5步法”第一步：供方管理第二步：工程品质管理与工序质量管理1、工程管理进度控制进度控制的基础工作--全项目计划倒排如何以营销需求为目标制定工程计划？工程计划对下游部门的要求是什么对于工作期量的设定方法对造价采购部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制-阶段性成果评审与月度计划2、工程管理质量控制：龙湖地产对施工图质量的控制方法：出图和审图要求（概念到扩初）设计任务书模版分享(施工图)设计任务书模版工程管理模式--合同交底质量中间控制停止点检查各分部工程质量控制要点程观感质量验收标准后期工程质量管理方法；成品装饰房后期质量管理专业指导书分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引工程、营销、物业客户报事处理工作界面第三步：实测实量体系第四步：交付前督查督导--“一房三验”第五步：工程交付后管理案例：影响产品品质的因素分析绿城的标准（工程部分），如何“落地”示例：工程管理部员工电脑桌面标准示例：工程系统培训与学习资料服务品质绿城园区生活服务体系两大关注：老人和孩子--“红叶行动”与“海豚计划”示例：项目交付大堂布置及服务监督指引二、项目成本全成本体系示例：集团成本管控三份表示例：××项目汇报三、品质督导工程质量品质督导工程品质督导管理架构及主要节点工程品质督导的主要内容工程品质督导的责任单位示例：工程质量案例、典型问题及整改意见专业督导与管理督查交付前“9大专业督导”第五部分:绿城文化、战略、组织1、绿城管控体系的架构绿城的管控体系与企业文化绿城的发展战略2、绿城组织架构绿城的三级架构、集团本部组织架构绿城房产组织架构区域（城市）公司经营班子绿城项目公司本部与标准工程部架构示例：《绿城岗位体系》分解3、思考：高周转房企管理要“四化”4、总结：运营管理有效性的“四大决定要素”结束语：箭、弓、靶【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月24-25日郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
绿城工程管理资料
初步设计审查批复
发改局
涉及文物保护、林地、 水利、公路等需前置审
批事项初步意见
各职能部门
下达年度投资计 划
发改局
可行
规
性研
划
究报
选
告批
址
复
意
发改局
见
书
工程招投标 备案
建设局
规划 分局
具体项目供地
国土资源局
监理招标备案
建设局
施工图设计审查结果备案
建设局 市政园林局
人防审核
人防办
土地批文
国土资源局
房产权证
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介
开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许 可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合 法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、 环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
三、项目开工前期管理
17
三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
5、地质灾害调查及防治方案批复
⑴委托中介机构编写地质灾害危险性评估报告； ⑵地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑶温州市地质灾害防治单位资质和备案登记表。
19
三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
6、征地公告一、征地公告二
绿城佳园公司工程系统课件
工程前期管理
汇总整理：丁国军 参 编 人：李善俊 郑加苌 张 鸽 周文斌 丁国军 审 核： 批 准：
2013年8月30日
11 1
课程目标
1. 掌握项目工程前期管理知识要点 ； 2. 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理
工程管理培训ppt课件
（3）外委付款管理工作： 对各位所做的外委发票进行审核，每周四交到送到财务
相关会计，公司规定每周五上午10点以前向公司财务部 申请下周的付款计划, 。要求大家将外委付款所要求的材 料在周四上午准备齐全，送交工程管理专工处，便于审 核并粘贴交财务。 （4）外委工程合同管理，从09年起，设备部牵头所签合 同签订后必须交给工程管理专工一份，由工程管理专工 负责汇总定期交策划部。同时交审计一份。 （5）负责审核每项专项（公司批复的项目）的竣工报告 的资金决算数据。 （6）协调解决日常费用发生的疑难问题，尤其费用资金 缺口问题，负责与公司生产部费用管理人员勤于沟通， 便于进款解决。 （7）项目与费用日常管理工作。
项目计划完成率% = 年度实际完成项目数量/年度计划完 成项目数量
年度累计指标，反映项目计划的有效性。年度实际完成项目数 量是指在本年度计划完成范围内的，不包括非本年度计划完成 的项目。
项目节约资金率% = 完工Байду номын сангаас目节约资金/完工项目计划资 金
年度累计指标，反映计划资金节约情况。只包括实际完工项目， 跨转年度项目在完成年度计算，且用累计资金计划和累计实际 发生计算。
.
三、经常被询问的问题： 1、项目中显示有预算可是做不进工单（预算不
够）原因： （1）我厂预算费用控制表现出口、入口双控制。 （2）可能外委工单没有填金额所致。所以要求
大家在做外委工单时添上费用。 （3）可能是计划价低于实际价格。只要物资出
库后以实际价格为准重新刷新预算余额。 （4）个别物资在做工单时无价格（即只有数量
.
二、 与各位的工作关系：
（1） 专业负责人合理申请本专业资金需求，尽量提供给工程管 理专工一个较准确的费用基数。有工程专工编制全年预算并按规 定编码交到财务相关会计建立项目和追加预算。
《工程管理培训》课件
项目管理工具： 如Microsoft Project、 Primavera等
项目管理方法： 如敏捷项目管理、 关键路径法等
项目风险管理： 如风险识别、风 险评估、风险应 对等
项目沟通管理： 如项目会议、项 目报告、项目文 档等
质量管理技术
质量控制：确保产品或服务的质量符合标准 质量保证：确保产品或服务的质量符合要求 质量改进：持续改进产品或服务的质量 质量策划：制定质量目标和计划，确保质量符合要求 质量控制工具：如PDCA循环、FMEA、SPC等 质量管理体系：如ISO9001、ISO14001等
制定项目计划： 包括时间、资 源、成本等方
面的计划
风险评估：识 别和评估项目 可能面临的风
险
决策制定：根 据风险评估结 果，制定相应 的决策和应对
措施
设计与计划
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
制定项目计划：包括时间、资 源、成本等方面的计划
设计项目方案：包括技术方案、 组织方案、管理方案等
成本核算：核算 项目成本，为项 目绩效评价提供 依据
成本优化：优化 项目成本，提高 项目效益
PART 6
工程管理的实践应用
建筑工程管理实践
建筑工程管理的重要性：确保工程质量、进度、成本和安全 建筑工程管理的主要内容：项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等 建筑工程管理的方法：PDCA循环、目标管理、风险管理等 建筑工程管理的案例分析：某大型建筑项目的成功管理经验
国际合作：全球 化背景下，工程 管理如何加强国 际合作与交流
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汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
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《工程管理培训》 PPT课件
绿城集团成本管理体系培训全套课件
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重·专业·责任·分享·价值
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成本科目设置原则
满足成本核算的需要
便于成本费用的归集
成本科目设置 原则
利于成本的对比分析
适应成本监控的要求
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成本科目分类
集团统一设置十一项一级成本科目：
8、成本信息库
9、战略采购
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成本科目主要优化点及价值说明（1）
序号
优化内容
完善点
价值
1
成本科 目
① 完善并统一成本科目，同时 ① 基于绿城产品特点及历史情况 建立与财务科目的对应关系。 梳理并完善成本科目，突出绿 城项目成本优化重点，如精装 修、景观及外墙等。
一。
2-3%
• 占总成本比例
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总体优化思路：强化前端，加强中端，完善后端
重点强化目标成本管理，加强动态成本监控、规范战略采购，落实成本责任。
项目 拓展 定位 策划 概念/ 方案 初设 施工图 工程 管理 销售 管理 售后 服务
定位 策划
设计 管理
采购 工程 营销 客户 管理 管理 管理 服务
计划管理
管 理 模 块
成本管理
财务管理 人力资源管理 风险管理
房地产项 目管理的 关键就是 在质量、 成本和进 度方面获 得最佳组 合
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绿城集团成本管理体系培训课件
欢迎来到绿城集团成本管理体系培训。本课程包括6个部分，将为您深入浅出 地介绍成本管理的概念、流程、方法和工具，帮助您提高成本管理的效率和 水平。
成本管理概述
定义和重要性
成本管理指的是企业合理掌握和 有效管理成本，以达到最佳经济 效益的管理方法。其重要性主要 表现在几个方面：降低成本、提 高效率、优化资源配置、增强企 业核心竞争力。
优化和改进
成本管理体系的优化和改进 主要表现在三个方面：改善 企业管理水平、降低企业成 本费用和提高企业盈利能力。 具体方法包括：优化所需资 源、精简管理流程、压缩制 度成本、推行精益生产和实 施信息化管理等。
成本管理实践
成本核算方法和技术
成本核算方法主要有：作业成 本法、历史成本法、标准成本 法和直接成本法。核算技术包 括：产品成本核算、作业成本 核算、过程成本核算和附加成 本核算。
成本管理案例分析
真实案例分析可以帮助学员更 好地理解成本管理的核心，掌 握成本管理的方法和技巧。案 例分析可以涉及不同行业、不 同产品、不同阶段和不同情形，
成本管理工具介绍
1
成本管理工具的使用方法
2
成本管理工具的使用方法取决于具体的
工具和应用场景。常见的应用场景包括
成本核算、成本控制、成本分析、成本
成本管理未来的发展方向主要包 括：精益化、智能化、全过程管 控和数据驱动。精益化要求企业 在增加效率的同时降低成本，智 能化要求企业采用新技术和新工 具提高管理水平，全过程管控要 求企业从采购、生产到销售实现 全方位的管控和协同，数据驱动 要求企业从管理决策到产品创新 实现数据化和信息化。
成本管理带来的机遇和挑 战
成本管理案例分析
成本管理案例分享
绿城工程管理
2023
绿城工程管理
目录
contents
工程管理概述工程管理的核心概念工程管理流程工程管理工具与技术工程管理挑战与解决方案工程管理案例研究
工程管理概述
01
工程管理是指对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理，包括组织、规划、协调和控制等活动。
定义
工程管理具有系统性、复杂性和风险性等特点，需要多方面协作和资源整合，确保工程按时、按质量、按预算完成。
详细描述
案例五：某能源项目工程管理
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工程立项
可行性研究
进行全面的市场调研和财务分析，以确定项目的可行性。
项目批准
经过内部审查和审批程序，最终确定是否立项。
项目目标设定
制定实施计划
时间表和里
01
根据项目需求和规划，制定合理的设计方案。
工程设计
设计方案评审
02
组织内部和外部专家对设计方案进行评审，确保设计的可行性和合理性。
总结词
甘特图是一种流行的项目管理工具，它通过图形表示项目的各个任务及其时间关系。它允许项目管理人员直观地查看任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。此外，甘特图还可以用于比较实际进度和计划进度，帮助项目团队更好地掌握项目整体情况。
详细描述
总结词
展示项目活动顺序和路径的图形工具
详细描述
网络图是一种用于描述项目活动顺序和路径的工具。它通过节点和箭头的形式表示任务之间的关系，可以清晰地展示出项目的关键路径和关键活动。网络图可以帮助项目团队识别项目中的关键环节，为资源分配和进度计划提供依据。
关键步骤
制定进度计划、进度控制、资源分配、风险管理等。
工程进度管理
绿城集团日式工程管理(交底)
绿城中国产品管理中心日式工程管理交底课件二〇一八年八月绿城日式工程管理概述➢晨会➢安全帽与工装统一➢月度安全色及安全用电制度➢场地标化措施工地大门与出入口、日式安全教育标化措施、清洗设施场地硬化、场地封闭、内部围护、排水设施、材料堆放基坑开挖、主要标识、生活关爱、其他设施➢工完场清与5S清洁标准施工场地布置、标准做法、地下室整顿➢可视化与全程影像化管理施工可视化、现场问题可视化、进度可视化、全程影像可视化1、晨会晨会说明晨会制度说明：①召开时间：每天开工前召开晨会；②参加人员：施工员、安全员、监理员；甲方代表轮流参会；③晨会内容：暖场早操，装备互检，工作区域；整改闭合，风险提示，重要通知；安全十诫，身体互检，KY活动；朗读五个“等一下”；④周晨会：周安全例检总结；甲方质量代表必须参加；⑤成果要求：监理进行安全展示板每日更新；监理进行晨会影像记录；晨会记录，总包存档、监理备案。
备注：晨会暖场、早操班组长介绍当日工作面主持人介绍整改闭合晨会主讲台晨会2、安全帽与工装统一安全帽与工装统一说明安全帽与工装统一制度说明：①安全帽：各单位安全帽以颜色区别；各分包可进行补充标识；精装修工人佩戴软帽；身份信息：姓名、单位、工种、血型；②统一着装：各单位必须采用同色同款工作服；分包可采用同色不同款补充区别；身份信息：单位名称、单位LOGO；③缓降器：建设单位管理人员必须佩戴超过2m高作业人员必须佩戴；备注：安全帽与工装统一3、月度安全色及安全用电制度月度安全色及安全用电制度说明安全色标识制度说明：①安全标识：危险源月检的可视化要求；②标识尺寸：150×200或200×300mm；③标识颜色：“蓝”、“绿”、“黄”；④标识部位：外架、临边围护、人货梯通道门；卸料平台、悬挑架拉索、圆盘锯；塔吊钢缆及吊钩；钢筋弯料机；砂浆搅拌机、配电箱、开关箱；⑤应用要求：月度安全小组负责对危险源检查；安全监理工程师进行安全色张贴；不得对已经张贴标识进行覆盖。
工程管理培训课件(一)
工程管理培训课件(一)工程管理培训课件教学内容1.工程管理概述2.工程计划与进度管理3.资源管理4.成本管理5.风险管理6.质量管理7.沟通与协调8.团队管理教学准备1.课程大纲2.PowerPoint演示文稿3.教学参考书籍4.白板、笔等教学工具5.讲义或复印课件6.电脑和投影仪教学目标1.理解工程管理的概念和重要性2.掌握工程计划与进度管理的方法和工具3.熟悉资源管理的策略和技巧4.理解成本管理的原则和实践5.掌握风险管理的方法和工具6.熟悉质量管理的要点和标准7.提高沟通与协调能力8.掌握团队管理的技巧和策略设计说明本课程采用理论与实践相结合的教学方法。
通过讲解理论知识，引导学员了解并掌握工程管理的基本概念和技能，同时结合实际案例和实践操作，巩固学习效果。
教学过程1.导入：介绍工程管理的重要性和应用领域。
引起学员的兴趣和思考。
2.理论讲解：按照课程大纲，依次讲解每个知识点的理论内容。
3.实例分析：通过案例分析工程管理的实际应用，引导学员理解和运用知识。
4.小组讨论：分组讨论并解决实际工程管理问题，培养学员的团队合作和解决问题能力。
5.实践操作：学员进行工程管理相关的实践操作，巩固所学知识和技能。
6.总结归纳：对本节课程内容进行总结，强调重点，解答学员的疑惑。
7.作业布置：布置相关作业，用于巩固知识和培养学员的自主学习能力。
课后反思本节课程通过理论讲解、实例分析和实践操作相结合，使学员掌握了工程管理的基本知识和技能。
在教学过程中，学员的参与度较高，能积极思考和解决问题。
但部分学员对某些概念理解不够深入，需要加强讲解和引导。
在后续课程中，可适当增加案例讲解和实践环节，提高学习效果。
绿城工程管理课件
三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
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、
环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
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三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
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三、项目开工前期管理
⑻建设用地规划许可证； ⑼公示（可以延后）； ⑽营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证（复印件）； ⑾地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑿土地供应勘测定界技术报告书（5本）。
一般需要45-60天，国土局内部审核通，在报纸、省网公布分 别7天、10天，还需区长办公会议审核（一般半个月开一次，还需看区 长工作安排）。
公示10天，审批3个工作日。
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、建设项目供地审核
⑴建设用地申请表； ⑵用地预审意见； ⑶区发改局备案通知书（项目立项文件（原件）； ⑷规划部门用地红线图和设计条件（或许可意见）； ⑸水利、环保部门文件，涉及河道的需提交河岸线调整文件或河岸线确认意 见； ⑹市政府补偿安置批复； ⑺征地补偿安置费到位证明（村里证明、缴费凭证（复印件）；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
5、地质灾害调查及防治方案批复
⑴委托中介机构编写地质灾害危险性评估报告； ⑵地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑶温州市地质灾害防治单位资质和备案登记表。
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
6、征地公告一、征地公告二
水土保持 方案批复
水利局
涉及文物保护、林地、水利、公 路等需前置审批事项初步意见
各职能部门
地质灾害调查及 防治方案批复
国土资源局
规划选 址初步
意见
规划局
联合现 场踏勘、
联审 审查办
项目 受理
发改 局
建设单 位提出 书面申
请
环境影响评价文件批复
环保局
上报市规划局选址联审
逐级上报市、省政 府农转用、征用
项目立项 方案设计 初步设计批复
建设用地规划许可证 国有土地使用证
施工图设计 交通、消防、卫生、人防、施工图纸审查单位图纸审查
建设工程规划许可证
施工、监理招标 工程质监、安监手续
施工 许可 证办 理
开工 建设
竣工验收
（各职能部 门手续办理
）
土地 复核 验收
房产证 初始登
记
用地预审
国土资源局
二、项目开发建设手续办理流程图
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三、项目开工前期管理
⑴征地公告二公示批复后，需要缴纳：
征地补偿费用； 社保费（保证拆迁户土地被征用后的保障）12 万元/亩，温 州农房改造项目有个特殊政策可以申请缓缴手续但需要缴利息；缓 缴手续需区长签字再报市国土局、市社保局、市财政局领导签字办 理。
⑵以上手续办理后，获温州市人民政府关于征地补偿方案的 批准文件。
绿城工程管理
课程目标
1. 掌握项目工程前期管理知识要点 ； 2. 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理
条件要求、流程。
2
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
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三、项目开工前期管理
3、联合踏勘、联合审查主审单位发改部门，于联合踏勘当日出具 会议纪要。
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三Hale Waihona Puke 项目开工前期管理4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
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三、项目开工前期管理
7、国土部门出具土地预审意见（5个工作日）
⑴预审申请表； ⑵发改委备案通知书； ⑶人民政府征地批复或征地资料（公告一、公二)； ⑷地籍图（原件）； ⑸80坐标（光盘）。
工程前期的审批部门相当繁多，从取得土地、项目立项、规划 审批到工程报建，涉及的政府部门将近20个。从方案扩初到施工 图设计，每个部门的审批环节也不止一个。因此，负责前期管理人
5
员应该对整个前期审批流程做到心中有数，对每一环节报送的相关 资料也应了如指掌。这样可以合理利用各个部门审批之间的穿插时 间，可以避免因资料不全而被退回。确保节奏紧凑，缩短审批间隙 ，在最短的时间里取得需要的审批文件。
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
一、前 言
工程前期是贯彻项目开发建设的各个阶段，是与政府各个行政 审批部门沟通的桥梁，前期的工作成效，直接决定着一个项目的经 济利益得失（房产开发项目、商业代建项目）和推进进度 ，直接 决定了一个项目的成败。
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
2、审管办组织相关部门现场踏勘
⑴审批中心发改窗口收件：项目建议书兼可研报告文本；要求批复 项目建议书兼可行性研究报告文本的书面申请报告； ⑵受理单位送至审管办业务科； ⑶审管办业务科在3个工作日内，组织各相关单位进行现场联合踏勘 召开联合审查会议。
因此，重视项目的前期审批工作，充分整合利用资源，尽可能 在最短的时间内取得行政许可文件，缩减项目总的建设周期，这是 我们前期工作人员不断的努力目标。
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目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
项目开发关键节点流程图
规划 分局
具体项目供地
国土资源局
监理招标备案
建设局
施工图设计审查结果备案
建设局 市政园林局
人防审核
人防办
土地批文
国土资源局
房产权证
竣工验收
规划工程许可证
规划分局
放样
规划分局
验线
消防审核
消防大队
消防备案
消防大队
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施工许可证
建设局
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
国土资源局
具体项目供地
国土资源局
建设用地规划 许可证
规划分局
设计、勘察招投标备案 建设局
设计条件
规划分局
总平建筑方案批复
规划分局
初步设计审查批复
发改局
涉及文物保护、林地、 水利、公路等需前置审
批事项初步意见
各职能部门
下达年度投资计 划
发改局
可行
规
性研
划
究报
选
告批
址
复
意
发改局
见
书
工程招投标 备案 建设局
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、 环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
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三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介
开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许 可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合 法开工建设。