北大纵横-××冶金机械公司战略规划报告XXXX01
北大纵横361°战略规划项目战略诊断报告PPT(PPT157页)
分析
成功的历史原因分析 敢打敢拼，不断的资源再投入 应势而生，抓住市场机会 分工清晰，造就了过硬的产品质量 注重诚信，建立了稳固的经销商关系 ……
最近几年快速发展的原因分析 对市场变化的及时调整 营销体系的布局和提升 ……
目前°网络基础扎实，可升级性强。研发水平偏低，服装管控 不强，财务基础薄弱是公司内部管理的三大问题
•欧盟委员会决定，自年月日起取消从中国进口部分 鞋类产品的主动配额
影响 中国企业面临研发、品牌升级压力
外资进入增加了市场竞争激烈程度
企业面临升级的机遇，首先升级的企 业将建立自己的战略主动地位
专业产品标准出台促使企业提升产品 质量
国际市场加大，有利于国际化经营
虽然运动鞋服企业数量众多，但行业集中度不高，在未来几 年内快速提高市场占有率对°有重大意义
第二阶段：战略规划设计
第三阶段：组织与流程设计
公司外部 分析
°面临的关 键问题
公司发展战 略
公司业务战 略
组织结构设 计
组织运营 流程梳理
公司内部分 析
公司品牌战 略
人力资源管 理设计
第四阶段：人力资源管理体系设计
在第一阶段，我们将从以下三个方面来进行战略管理诊断
动态的战略管理体系
高效的运营执行体系
• 中国入世和加入世界体育用品联合会将 降低中国体育用品在欧美发达国家的贸 易壁垒
• 城镇居民生活水平不断提高，城镇居民 消费结构正从温饱型消费向发展型、享 受型消费转化
• 支农惠农政策力度加大，农村消费品市 场将有较大的增长
• 老年人 、妇女、儿童市场成为体育用 品行业新的增长点
威胁
• 李宁、安踏、°、乔丹、德尔惠等规模 和品牌影响力依次递减，但增长速度依 次递增，要在行业的百米赛跑中获胜， °需要有强烈的紧迫性
经营计划与预算编制(北大纵横)
部门年度资源需求
人员需求计划 资金需求计划 技术支持计划 技能学习计划
部门年度KPI考核指标 （举例）
经济指标：销售收入、生产成本、采购费用、管理费用等 非经济指标：市场占有率、能源消耗指标等
抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训
8
部门年度工作计划的基本内容（三）
销售收入预算
才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
为什么要做计划
我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。
抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训
装备部
－月备品备件额度 －月日常维护维修额度 －月临时工程额度 －月现金流入 －月现金流出
技术部
（产品种类） －钢铁料定额 －铁合金定额
原材料定额
____年度抚顺特殊 钢股份有限公司技 术经济指标及能耗
指标
抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训
技术部、装 备部
（产品种类） －能源动力定额 －辅助材料定额 －间接费用定额
计划
装备部
（各分厂、部门）
－水、电、风、气等 能源消耗量
____ 年度抚顺特 殊钢股份有限公 司年度生产计划
生产部
（各分厂） －产品种类 －分厂月产量汇总
____ 年度抚顺特 殊钢股份有限公 司年度运输计划
三级子问题
是否可以实现100％ 的现款支付？
实际的资金需求量 有多大？
实际需要的资金从 哪里来？
当期的现金流入、流出有多少？ 异常需求可能发生在哪些环节？ 当期预计的净现金是否充足？ 预计的资金来源还有哪些？
北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告
2021/1/7
XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 10
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XXX工业有限公司
人力资源部的职责（二）
第一阶段汇报
负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯 计划；
建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态； 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 负责员工工作牌的管理； 检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织 实施； 负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业 务； 完成公司领导交办的其他工作。
2021/1/7
XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 15
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XXX工业有限公司
综合管理部职责（五）
第一阶段汇报
负责组织公司防火安全与消防工作； 负责公司环境卫生的行政监管和治理工作，包括公司日常卫生的监督与清洁，绿化的规 划与日常维护，绿化施工验收等； 负责公司报刊征订、分发及邮件的收发工作； 负责公司公共办公场所的使用管理； 负责公司通讯系统管理工作； 负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等； 负责宿舍区公用水电费的清缴管理工作； 负责公司的基建维修管理； 负责公司内部食堂及其它服务设施的管理； 公司领导交办的其它工作。
2021/1/7
XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 14
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XXX工业有限公司
(发展战略)北大纵横中工业公司发展战略咨询项目建议书
XXXXX中X工业公司咨询项目建议书北X纵横管理咨询公司二零零XX年八月三十一日声明北X纵横管理咨询公司非常荣幸向中X工业公司递交项目建议书，本项目建议书是在与中X工业公司初步沟通的基础上由北京北X纵横管理咨询公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录1．项目背景 (1)2．工作原则 (1)3．咨询价值观 (2)4．项目目标 (2)5.项目建议方案 (3)5.1中X工业公司组建涂料集团的可行性分析 (3)5.2中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计 (5)5.2.1发展战略方案设计 (5)5.2.2母子公司管理体系设计 (5)5.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计 (6)5.3 灯塔油漆内部管理诊断 (6)5.4灯塔油漆管理模式设计： (9)5.5 管理模式实施辅导 (12)6. 项目实施计划 (13)7. 项目组织 (14)8. 部分成员咨询背景 (14)9. 咨询费用 (15)附录：公司营业执照........................................................................................ 错误!未定义书签。
1．项目背景中X工业公司是中国远洋运输（集团）总公司直属企业，1993年12月18日成立，注册资金3.16亿元，所属全资、合资企业16家。
目前公司拥有三家具有相当规模的化工涂料生产企业：上海国际油漆有限公司、天津关西涂料化工有限公司和上海关西涂料化工有限公司。
生产销售船舶涂料、集装箱涂料、钢铁重防腐涂料及相关化工产品。
公司拟于近期兼并某大型涂料企业，并同时组建中X涂料产业集团（以下称“中X涂料集团”），为保证项目成功，拟聘请咨询公司做战略产业规划、涂料产业状况分析，建立将来涂料集团的组织体系和营销体系。
企业发展远景规划冶金企业远景规划
企业发展远景规划冶金企业远景规划
冶金企业的远景规划应该根据行业发展趋势和自身优势进行分析和制定。
以下是一些建议的冶金企业远景规划：
1. 提升技术创新能力：冶金企业应加强研发投入，提升核心技术研发和创新能力。
通过技术创新，实现产品升级和优化，提高市场竞争力。
2. 加强环保意识和治理能力：随着环保意识的提高和环境保护政策的加强，冶金企业要注重环境保护和可持续发展。
加强环境治理，推动绿色冶金技术的研发和应用。
3. 拓展国际市场：冶金企业应抓住国际市场的机遇，拓展海外市场份额。
加强与国外客户的合作，提高产品质量和服务水平，提升在国际市场的竞争力。
4. 提高产能和降低生产成本：冶金企业要通过技术改造和设备升级，提高生产效率和产能，降低生产成本。
同时要优化供应链管理，降低物流成本。
5. 加强人才培养和团队建设：冶金企业要加大对人才的培养和引进力度，建立高水平的研发团队和管理团队。
培养和吸引具备创新能力和国际视野的人才，为企业的发展提供有力支撑。
6. 发展高附加值产品：冶金企业要加强对市场需求的调研和分析，发展高附加值的产品。
通过技术升级和优化设计，提高产品品质和附加值，满足不同客户的需求。
7. 加强合作和联盟建设：冶金企业要加强与相关行业的合作和联盟建设，携手推动全产业链的发展。
通过资源共享和优势互补，实现共赢发展。
总之，冶金企业的远景规划应紧密结合行业特点和企业实际，制定出符合企业发展方向的目标和策略，不断提高核心竞争力，稳定增长并实现可持续发展。
某某集团战略和组织结构报告(北大纵横咨询)
集团总产值 （亿元人民币）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2 1.027 1.0
0.8 98
1.184 99
1.665
1.802
1.224
00
01' 02'/10
注：数据来源于财务部《XXXXX总产值统计表》（不 包括金洋和创日）；产值按照现行价格计算。
XXXXX共有生产设备393台套。其中先进的生产和检测设备主 要有瑞士激光切割机、光电跟踪切割机、德国2工位4钻头自 动环模枪钻、落地镗床、畚斗一次冲压成型机等，以及高精 度检测仪器和在同行业中较为先进的动平衡试验室等。
105.09% 40.09%
衡量偿还短期债务的能力。2为标准 值。
1为标准值。
78.22% 负债率较高
注：数据来源于《合并资产负债表》。
第18页
集团公司近五年来的销售收入一直保持了持续、稳定的增长， 1998-2001年平均增长率达到28.62%。2002年1－10月，全集 团销售收入已达2.647亿元，年度销售收入有望再创历史新高。
1968-1991 创业阶段
由计划经济逐步向市场经济过渡，计划经济的痕迹较重
1992-今 快速发展阶段
发展特点
产品线的拓深和拓宽 技术改造和创新 产权改革 吸引人才
1995：集团公司成立，国有独资改为国有控 股
1996：引进技术，合作生产，改善产品结构
2001-2002：第二次改制，国有股权流转
第19页
总体来说，集团公司的综合生产能力处于行业领先地位， 生产效率较高，产品质量较好，具有一定的竞争优势。
³õ ÖÐ ÒÔ ÏÂ 34.6%
± ¾ ¿Æ ÒÔ ÉÏ 13.9%
机械企业发展战略规划范文参考
机械企业发展战略规划范⽂参考 ⼀份优秀的企业发展战略规划为机械企业地发展做出了积极贡献，写好发展战略规划后就要严格执⾏贯彻。
下⾯是店铺整理的机械企业发展战略规划范⽂，以供⼤家阅读。
机械企业发展战略规划篇1 为学习借鉴东南沿海发达地区⼯业园区建设的先进理念和管理运作经验，提⾼汽车零部件配套产业招商引资及项⽬建设成效，5⽉12～17⽇，县委副书记、县长，县长助理、⼯业园区管委会主任郝传宝率领有关乡镇、部门及企业主要负责⼈等⼀⾏10⼈，赴等地，⾏程约3800公⾥，先后深⼊10家汽车配套制造及纸质包装知名企业，重点围绕汽车配件制造和纸质包装⼯业及其企业发展情况进⾏专题考察，在⼴寻商机中学习了发达地区成功企业关于招商引资、民营经济和外向经济的先进经验。
现将具体情况报告如下。
⼀、基本情况 (⼀)总体成效。
⼀是感悟了先进，受到了鞭策。
通过专题座谈和听取介绍企业发展模式、⼯艺设备、产品设计、经营管理、项⽬推介、市场销售等情况，实地参观企业⼚房及⽣产线，进⼀步理清了发展机械加⼯产业的思路，对于引进和新办汽配企业、主动承接沿海产业转移、学习借鉴发达地区园区科学运作模式，具有重要作⽤。
我们应把差距化为潜⼒，把压⼒转为动⼒，进⼀步明确发展战略及对策。
⼆是推介了，寻求了合作。
通过介绍县情，推介的区位、资源、产业和政策优势，表明县委、县政府发展经济、打造诚信政府的坚强决⼼，激发了客商来投资考察的热情和意向。
通过拜会⼆建总部，约见⼆建集团有限公司董事长、总经理蒋莹和⼆建钢结构公司总经理王剑平，对于寻求互惠双赢、共谋发展的切合点，以进⼀步谋求投资合作机会，具有重要意义。
本次招商考察还对掌握新线索、寻找新项⽬、巩固招商成果、吸引客商前来考察投资等具有重要意义，部分企业负责⼈表⽰将派员来考察和实地论证。
三是得到了启⽰，坚定了信⼼。
地带专业加⼯企业拥有的⼀流技术、产品、管理和服务等，增强了我们学习借鉴其先进⽣产技术、园林式⼯业园区建设、规范化管理模式、开放式管理理念、科学质量管理体系的勇⽓和决⼼，坚定了外出招商、⼼系、发展的信⼼和决⼼。
北大纵横―中国北方机车―中国北方
xx北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告大纲2000年9月，北车集团公司与铁道部行政关系彻底脱钩,逐渐成为市场竞争的主体，面对的客户主体也面临着可能的的巨大变化。
划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为北车最重要的企业目标，南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为北车的第二重要战略目标，为此,北车集团在自身的“十五”规划中，提出了跨越式发展的思路。
我们认为，欲达到战略目标,集团公司需要解决六个战略性问题。
本阶段着重解决前三个问题。
问题一：面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化北车在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位？机车车辆行业是典型的技术资金密集型行业，技术进步的因素在行业的发展中举足轻重。
与南车相比，在技术能力方面，北车并不占明显优势。
所以，在各项业务中巩固原有和取得新的技术竞争优势，是北车未来发展中的要害和关键。
技术优势的产生要求集团必须集中各种资源进行扶植和培育，集中资源要求集团必须进行业务的重组和组织架构的重新搭建。
了望公司未来的发展，业务分布上各专业化小集团逐渐出现，组织机构上母子公司关系逐渐清晰并具备健全的法人治理结构，同时建立“支持而非控制”的母子公司控制关系。
问题二：面对增长不大的传统市场，如何开展多元化经营，营造新的经济增长点，提高资产收益率，同时支持主业的发展？开发新市场，进军新行业从事多元化经营是北车实现增长目标的两大途径。
多元化经营的三个目的：保证跨越式发展目标的实现，分流主业富余人员，巩固提高主业竞争地位，提高集团整体经济效益。
谋求增长、解决人员包袱是北车集团进行多元化经营的两大战略目标从历史来看，北车集团多元化业务取得了一定的发展，多经企业达到210多家，业务涉及机械加工、建材、运输、租赁、商业贸易、餐饮服务等许多领域。
但是整体来看，多元化业务的收入在集团总收入中的比重很小，资产运营效率较低。
从规模来看，84%的企业资产在1000万元以下，这些企业仅仅占有集团多经企业总资产的23%；从收入与利润来看，大企业的贡献远远大于中小企业，但是就业人数来讲，中小企业的就业人数却明显超过大企业，由此可以判断，规模较大的企业对集团的贡献主要体现在收入与利润方面，中小企业主要体现在安置人员方面。
北大纵横为某公司做的全面预算管理制度 .DOC
北大纵横为某公司做的全面预算管理制度 .DOC横店集团全面预算管理制度横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一章总则2第二章预算管理模式2第三章责任中心3第四章预算的组织及关系6第五章预算目标的确定与分解10第六章预算编制13第七章预算执行与控制20第八章预算反馈与考评20第一章总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测.控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。
第二条本规定主要内容包括责任中心的划分.预算目标确定与分解.预算编制.预算的监控与执行.预算的反馈。
第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。
第四条本管理制度由集团公司董事局批准通过，集团预算管理委员会负责解释。
第二章预算管理模式第五条集团公司推行责任预算模式。
责任预算指按照责任会计划分的责任中心体系，进行总体目标分解.预算编制和预算执行考核的预算模式。
第六条责任预算的特点：Ø 预算目标的汇总和分解对应各级责任中心，并按责任中心的特点和责任范围，确定可控部分和不可控部分；Ø 责任预算可按责任结构对预算期内的各项资源进行计划.组织.分配，达到对资源有效和动态的配置，以明确各单位责任目标，提供考核依据，提高经济效益；Ø 责任预算将公司的整体经营目标细化，有助于监控公司长远战略的发展；Ø 责任预算要求各责任中心按统一.规范的格式编制预算，有助于统一预算数据和计划信息，提高计划效率。
责任中心划分责任范围划定集团公司责任结构责任关系确定预算目标体系（按责任结构汇总和分解）预算编制调整（按责任中心归集数据，明确责任目标）预算执行监控（责任中心按责任目标执行）预算考评反馈（按可控原则对责任中心进行考评）第三章责任中心第七条责任中心划分标准1.关于责任中心1.1定义责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动，并承担着与经营管理决策权相适应的经济责任的单位。
北大纵横管理咨询公司战略分析概述
业务战略： 制定具体业务发展、维持或淡 出的战略 通过横向或纵向扩张，寻求核 心业务的快速发展
小
结
◆本港货类专业化战略已经完成历史使命 ◆本港货类多元化战略可能局限性大
◆秦港应该选择什么样的业务组合和业务战略？ 后面将深入分析主要货类的市场潜力和港口竞争格局来寻找答案
路漫漫其悠远
北大纵横管理咨询公司 战略分析概述
路漫漫其悠远 2020/3/29
路漫漫其悠远
导
读
结论 战略分析 煤炭 集装箱 石油 化肥 铁矿石 粮食 战略选择与实施
结论
从本港货类多元化转向跨港货类专业化: 远期目标是跨港发展煤炭核心业务,
近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
新加坡港务集团与香港和记黄埔跨港专业化经营集装箱码头，跨港 货类专业化战略可能也是秦港在港口行业寻求发展的更好选择
香港和记黄埔控制和参与的集装箱码头
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
框架性战略的两个层面：业务组合与业务战略
业务组合： 根据市场潜力和竞争力辨别 核心业务和非核心业务，重 点发展核心业务
路漫漫其悠远
“十五”投资规划中矿石、粮食、化肥和油码头占56.7%，说明秦港 继续向本港货类多元化推进
路漫漫其悠远
本港货类多元化战略的潜力可能有限：石油和矿石码头将向货主码头转变 ；但落后的属地经济，难以支撑杂货码头的发展
秦皇岛市经济统计数据
1999年
比上年增长（%）
市内生产总值（万元）
2529975
占用 1868.22 112.06 204.17 699.98 258.29 123.95 109.00 360.87
某机械公司战略规划报告
某机械公司战略规划报告1. 引言本报告旨在为某机械公司制定一个全面的战略规划，以指导公司在竞争激烈的市场中取得长期可持续发展。
通过对公司内外环境的分析，确定了公司的发展目标和战略方向。
本报告主要包括以下几个方面的内容：公司背景介绍、竞争环境分析、SWOT分析、发展目标设定、战略选择和实施计划。
2. 公司背景介绍某机械公司成立于20XX年，专注于机械设备的生产和销售，产品涵盖制造业、采矿业、建筑业等多个行业。
公司一直以来以优质的产品和完善的售后服务赢得了良好的声誉，并在市场上占据了一定的份额。
然而，随着市场竞争的加剧和技术革新的不断推进，公司面临着诸多挑战和机遇。
因此，制定一个明确的战略规划显得尤为重要。
3. 竞争环境分析针对机械行业的竞争环境，我们对市场进行了细致的分析。
当前，机械行业存在着激烈的竞争。
首先，市场上已经有许多成熟的机械制造商，它们拥有强大的研发能力和庞大的生产规模，具有一定的市场份额。
其次，先进的技术正在不断涌现，这对于我们公司来说既是挑战也是机遇。
我们需要通过不断创新和提高产品质量来应对竞争。
此外，政策环境的变化也会对行业产生一定的影响，我们需要及时调整战略以应对政策风险。
4. SWOT分析基于对公司内外环境的分析，我们进行了SWOT分析，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
优势：- 优质的产品和服务，良好的市场声誉。
- 熟练的研发团队，具备创新能力。
- 稳定的供应链和渠道资源。
劣势： - 相对较小的规模和市场份额。
- 产品线相对单一，市场覆盖面有限。
- 缺乏知名度。
机会： - 增长潜力巨大的新兴市场。
- 技术进步带来的市场需求扩大。
- 政府政策支持和鼓励。
威胁： - 强大的竞争对手压力。
- 经济周期波动导致需求下降。
- 政策环境的变化对企业经营产生不利影响。
5. 发展目标设定基于SWOT分析的结果，我们制定了以下发展目标： 1. 提高产品质量和技术水平，使公司产品竞争力得到提升。
某机械公司企业发展战略规划书
某机械公司企业发展战略规划书⏹⏹青岛隆赛航机械企业发展战略规划书〔规划时限：2020年-2021年〕编订时刻：2020年12月实施时刻：2020年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总那么与分析一、战略总那么〔一〕规那么编制背景〔二〕规那么指导思想及原那么〔三〕规划时限二、战略分析〔一〕企业经营环境分析〔二〕客户分析〔三〕供应商分析〔四〕企业分析第二章、战略实施与操纵一、战略实施〔一〕品牌战略〔二〕营销战略〔三〕企业文化战略〔四〕人力资源战略〔五〕财务战略二、战略操纵〔一〕事前操纵〔二〕事后操纵〔三〕随时操纵前言【战略纲要】：青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就杰出的品牌。
【战略目标】〔1〕销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
万〔2〕利润目标：到2021 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
〔3〕拓展目标：力争五年时刻实现上市，到2024年，企业产值达100亿。
〔4〕模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式以后3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成〝整套产品设计到模具加工〞的核心业务。
依照公司战略进展需要，公司将连续打造核心竞争力，打造适合青岛隆赛航进展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。
该模式有效整合企业战略、进展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、治理体制、投资进展等核心领域。
以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范畴内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为〝整体家居用品装修解决方案提供者〞。
现依据我司2020—2021年五年进展战略规划，结合行业及公司当前进展趋势，特做如下分析并明确实施方法。
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国际知名公司使命借鉴
戴姆勒克莱 斯勒使命
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惠普公司使 命
成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们 的客户，员工和股东创造超凡的价值
我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世 界人民提供个人活动能力的事业
我们提供可靠和灵活的解决方案，将工业设备连接至 网络，并使不同工业网络之间能够互联
市公司。 ▪ 2001年，美的转制为民营企业。1980年代平均增长速度60%，1990年代为50%。
▪ 白色家电、汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、金融等领域。
• 拥有遍布全国的市场营销网络，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大俄罗斯等地设有分支机构。
▪ 1999年，美的商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，2003年美的品牌价值经权威机构评估高达 121.50亿元，名列全国最有价值品牌第八。
经济、可靠的设备和服务：公司今后不但要为客户提供成台设备，而且要为客户使用设 备提供备品备件、技术支持和服务。经济指我们的产品和服务具有良好的性价比，客户 的投入产出收益高。可靠是指产品的质量能满足客户的要求，符合公司对客户承诺的标 准。
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美的公司使命与愿景借鉴
公司使命 公司愿景
公司背景 投资行业 发展区域 取得业绩
回报社会
▪ 为人类创造美好生活。 ▪ 美的将在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时，通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展，培
育并拥有除家电外至少两个新的支柱产业，并且新的支柱产业处于国内同行业领先地位。
▪ 美的集团创建于1968年。1980年，正式进入家电业。 ▪ 1993年，集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上
战略
击败现有及潜在竞争
者的计划
• 列出一系列举措以 提供产品或服务，创 造高于其成本的价值
• 描述公司战略选择 的“价值方案”
• 随市场分析、消费 者经验、试验而不断 改善
• 最好严格限制在内 部使用
内外部利益相关者会直接影响到企业的使命、愿景和发展战略
内外部利益相关者对企业的 期望 权力
企业愿景、发展目标 影响
丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾 客在商业上取得巨大成功
发明推动商业价值的技术和服务，创造人类福祉，提升 顾客生活品质，并尽可能地让最大多数人受益
国际知名公司愿景借鉴
戴姆勒克莱 斯勒愿景
福特愿景
HMS 工业网 络有限公司
愿景
雅芳公司愿 景
GE公司愿景
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东方大学城公司使命与愿景借鉴
大学城使命
让更多的孩子走进大学的殿堂
让更多渴望知识的下一代走进理想的知识殿堂； 我们从事的教育事业是一个利在当代、功在千秋、事关国家民族的伟大事业。
大学城愿景
持续努力、合作创新，建设教育科技城市， 领跑中国职业教育，营造和谐文明社区
持续努力：我们是中国高等教育办学机制的创新者，过去我们创造性地建设了中国第一座大学城， 今后我们要继续为中国高等教育再创新的里程碑；
企业发展战略
管理层
合作 伙伴
员工
使命 发展战 企略业与
愿景
政府 客户
股东
客户及其他外部利益相关者 期望 权力
使命 影响
企业愿景、发展战略
几乎没有哪个人有足够的能力来决定战略，个人的态度、组织和组织周围个人的态度都会对 战略产生直接和间接的影响
经常存在期望的冲突，战略往往反映了各方共同的期望 因此，找到各方的共同利益点非常重要
××
2006年
北大纵横
使命、愿景和战略的区别
使命
公司为什么存在？
• 为组织内所有决策 提供前提
• 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
远景
领导者希望公司发展 成什么样？ • 指导战略和组织的 发展
• 描述一个鼓舞人心 的事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员）
合作创新：东方大学城不是一家可以建设成功的，需要大学城管委会、公司、高校精诚合作，共同 努力，充分发挥各方的创造力，打造高等教育联合舰队
建设教育科技城市：我们是教育平台的搭建者、维护者，通过公司、管委会和院校的多方协作，共 建生态科技教育城市；
领跑中国职业教育：我们要作中国高等职业教育的创新者、领跑者，积极探索职业教育规律，努力 创建涵盖本专科、硕士和博士多个层次，具备教学、科研和技术创新能力的高等职业教育体系；
营造和谐文明社区：我们是教育城市的建设者、经营者，努力营造学校、学生、居民和谐相处的文 明社区。
××冶金机械公司使命
公司使命
为我们所服务的流程工业提供经济、可靠的设备和服务， 并且对用户需求快速响应，帮助用户不断提升设备连续 运转水平
我们所服务的流程工业：使用公司产品的行业有电解铝、氧化铝、钢铁、矿山、电力、 水煤浆、煤化工、磷化工等，这些行业共同的特征就是流程工业。但是流程工业覆盖面 太广，大量行业公司无法提供服务，需要加以修饰限制；
成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司
所有自动化设备都将智能化和网络化， HMS 要成为工 业设备联接市场的领导者
成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品 和服务、并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为 一家比女人更了解女人的公司
在我们所服务的每一个市场中数一数二。通过企业改革 ，使我们不但拥有大公司的实力，还具有小公司的灵活 和灵魂
▪ 在国家统计局组织评选的2002年中国最大500家企业集团的排名中，美的名列第66位。2003年，美的被广东 省政府评为广东省先进民营企业。
美的为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过35亿元，美的集团已为社会谋福利 为己任，为社会福利、教育事业捐赠超过5000万元。同时，还积极赞助公益社区活动，丰富人民文化生活 。