事业单位民主测评打分系统截图-有具体打分项
《年度考核民主测评表》使用说明.
《年度考核民主测评表》使用说明.
《年度考核民主测评表》使用说明
一、《年度考核民主测评表》供各单位参考，各单位可根据实际需要适当增加要素并制定相应的标准。
表A适用于科级领导职务工作人员；表B适用于担任非领导职务及其以下工作人员。
二、《年度考核民主测评表》统计办法
被考核人测评总分=行政领导测评分+群众测评分
（一）行政领导测评分
行政领导测评分=参评领导测评分之和/参评领导人数*权数（0.4）（二）群众测评分
1、6人以上单位（含6人）
群众测评分=所有群众测评票得分（除去一个最高分、一个最低分）之和/（参评群众总人数—2）*权数（0.6）
2、6人以下单位
群众测评分=所有群众测评票得分/参评群众总人数*权数（0.6）
三、测评分数应作为确定公务员考核等次的重要依据。
四、各乡镇、区直各主管部门（不含下属事业单位）在上报年度考核相关表格时，须将测评结果一并报送区人事局。
《年度考核民主测评表》由各单位妥善保存备查。
行政事业单位基础性评价指标体系(评分表)模版
财务处/科；分 管财务处/科室/ 领导 财务处/科；分 管财务处/科室/ 领导 财务处/科；分 管财务处/科室/ 领导 财务处/科；分 管财务处/科室/ 领导 财务处/科；分 管财务处/科室/ 领导 财务处/科；分 管财务处/科室/ 领导 财务处/科；分 管财务处/科室/ 领导
4.2
建立收入 （包括非税 收入）管理 制度
《单位的预算管理制度》或是《 财务管理制度或是其他制度中对 ‚预算‛管理的规定》对预算程 序的规定，具体应包括：年度决 算与绩效评价。
财务处/科；分 管财务处/科室/ 领导
制度涵盖收入价格确定
0.5
《单位的收入管理制度》或是《 财务管理制度或是其他制度》中 对‚收入‛管理的规定，具体应 包括：价格确定。 《单位的收入管理制度》或是《 财务管理制度或是其他制度》中 对‚收入‛管理的规定，具体应 如《XX地区非税收入管理办法》、《XX地 包括：票据管理。 区票据管理办法》、《XX地区收入收缴管理 办法》、《XX地区国库账户管理办法》等 《单位的收入管理制度》或是《 财务管理制度或是其他制度》中 对‚收入‛管理的规定，具体应 包括：收入收缴。 《单位的收入管理制度》或是《 财务管理制度或是其他制度》中 对‚收入‛管理的规定，具体应 包括：收入核算。 《单位的支出管理制度》或是《 财务管理制度或是其他制度》中 对‚支出‛管理的规定，具体应 包括：预算与计划。 《单位的支出管理制度》或是《 财务管理制度或是其他制度》中 对‚支出‛管理的规定，具体应 包括：支出范围与标准确定。 《单位的支出管理制度》或是《 财务管理制度或是其他制度》中 对‚支出‛管理的规定，具体应 包括：审批权限与审批流程。
制度涵盖预算分解下达
4.1
建立预算管 理制度
制度涵盖预算执行
年度考核民主测评参考表
10
良
8
一般
6
差
4
工作能力
组织能力、协调能力，处理问题能力，工作创新等情况
优
10
良
8
一般
6
差
4
勤
15分
工作态度
工作积极性、主动性、创造性
优
8
良
6
一般
4
差
2
出勤情况
优：出满勤，无迟到、早退现象。良：全年病事假累计不超过30天，无迟到、早退现象。一般：全年病事假接近30天，偶尔有迟到、早退现象。差：全年病事假累计超过30天，或经常无故迟到、早退
附件二
玉溪市公务员考核民主测评量化评分表（参考）表一
内容
要素
考核标准
等次
分值
德
15分
政治思想
讲政治、顾大局，执行党的路线、方针政策，学习政治理论，保证学习时间、学习效果
优
8
良
6
一般
4
差
2
道德品质
事业心和责任感，团结同志，遵守职业道德规范，维护职业声誉和集体荣誉
优
7
良
5
一般
3
差
2
能
20分
业务水平
熟悉本职业务，执行政策水平，语言文字表达水平
附件一玉溪市公务员考核民主测评量化评分表参考表一内容要素考核标准等次分值政治思想讲政治顾大局执行党的路线方针政策学习政治理论保证学习时间学习效果道德品质事业心和责任感团结同志遵守职业道德规范维护职业声誉和集体荣誉业务水平熟悉本职业务执行政策水平语言文字表达水平工作能力组织能力协调能力处理问题能力工作创新等情况工作态度工作积极性主动性创造性出勤情况优
优
事业单位工作人员年度量化考核测评表完整
5
良
4
一般
3
差
2
绩
40分
工作量
工作量大小，涉及范围，耗时耗力情况
优
10
良
8
一般
6
差
4
难易程度
工作难度，岗位要求，开拓性情况
优
10
良
8
一般
6
差
4
工作效率
办事效率，工作方法是否科学
优
10
良
8
一般
6
差
4
工作质量
完成任务是否按时，质量是否高
优
10
良
8
一般
6
差
4
优
10
良
8
一般
6
差
4
能
20分
业务水平
熟悉本职业务，执行政策水平，语言文字表达水平
优
10
良
8
一般
6
差
4
工作能力
组织能力、协调能力，处理问题能力，工作创新等情况
优
10
良
8
一般
6
差
4
勤
10分
工作态度
工作积极性、主动性、创造性
优
5
良
4
一般
3
差
2
出勤情况
优：出满勤，无迟到、早退现象。良：全年病事假累计不超过30天，无迟到、早退现象。一般：全年病事假接近30天，偶尔有迟到、早退现象。差：全年病事假累计超过3ห้องสมุดไป่ตู้天，或经常无故迟到、早退
机关事务服务中心聘岗民主测评表
姓名
所在岗位
拟聘岗位
得分
内容
要素
民主测评匿名打分使用说明
上海师范大学干部考核系统
二、测评打分
（四）几点变化: 1. 增加工作对象代表打分：根据工作相关性原则， 为机关部处长扩大打分范围，如行政正职为校办主任、 纪委副书记、组织部长打分，教学副院长为教务处长打 分等(详表附后)。 2. 二级学院领导班子测评表中的“工作实绩（40 分）”板块引用本年度学院绩效考核分数，不再单独打 分，因为二级学院领导班子测评表的满分为60分。
提请注意：请确保您的密码单在使用前都是未拆封状态。
上海师范大学干部考核系统
二、测评打分
（一）点击考核列表右侧的“考核”进入打分页面 ：
全体教职员工打分对象：本单位领导班子+处级正职干部+处级副职干部 行政正职干部互评打分对象：全体行政处级正职干部 党务正职干部互评打分对象：全体党务处级正职干部 服务对象代表（二级学院党组织书记）打分对象：机关部处班子+直属单位 领导班子 工作对象代表打分对象：部分工作相关的机关部处长 上海师范大学干部考核系统
民主测评匿名打分使用说明
上海师范大学干部考核系统
一、系统登录
（一）打开IE浏览器，输入； 或打开学校网站主页，点击“快速通道”器登录，否则可能会 影响您的正常操作。
上海师范大学干部考核系统
一、系统登录
（二）请您拆封密码单，输入十位密码，点 击“匿名登录”：
上海师范大学干部考核系统
机关部处（不含直属部门）处级正职干部互评对象列表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 所在单位 学校办公室 纪委办公室、监察处 组织部 宣传部 统战部 老干部工作处 学生工作部（处）、武装部 研究生院、研究生工作部 保卫部（处） 工会 妇委会 团委 奉贤管委会 教务处 人事处 内涵办、高等教育研究所 资产管理与保障处 科学技术管理处 社会科学管理处 国际交流处 财务处 审计处 设备与实验室管理处 基建规划处 党务互评 党务互评 党务互评 党务互评 党务互评 党务互评 党务互评 党务互评 党务互评 党务互评 党务互评 党务互评 行政互评 行政互评 行政互评 行政互评 行政互评 行政互评 行政互评 行政互评 行政互评 行政互评 行政互评 行政互评 处级正职干部和工作对象代表 + 行政正职 + 行政正职 + 行政正职 + 各学院分管宣传工作的领导 + 民主党派、统战团体负责人 + 离退休老同志代表 + 各学院学生工作副书记、副院长 + 各学院分管研究生工作的领导 + 各学院分管安全工作的领导 + 校工会委员、各二级单位工会主席、教代会代表团长 + 校妇委会委员、各二级单位工会女工委员 + 各学院分团委书记 + 相关学院驻奉贤校区负责人 + 各学院教学副院长 + 各学院分管人事工作的领导 + 各学院科研副院长 + 各学院行政副院长 + 各学院科研副院长 + 各学院科研副院长 + 各学院分管外事工作的领导 + 各学院行政副院长 + 各学院行政副院长 + 各学院行政副院长
民主测评匿名打分使用说明
二、测评打分
（二）为各单位班子和干部个人进行打分。 您可点击“显示/隐藏评价要点”查看考核具体 内容；还可点击“单位小结”/“个人小结”查看领导 班子和干部个人的总结内容。
上海师范大学干部考核系统
二、测评打分
（三）请对测评表的 各个大项进行逐项打分， 所打分数将由系统自动累 计总分。
完成所有分项打分后 ，请点击“正式提交”按 钮完成该班子或个人的民 主测评。
上海师范大学干部考核系统
上海师范大学干部考核系统
上海师范大学干部考核系统
二、测评打分
提请注意： （1）点击“正式提交”后不能对分数再做修改； （2）若您在打分过程中需要中断，请选择点击 “保存草稿”，系统将会记录您的所打分数，下一次登 录后可继续进行打分； （3）当您完成所有的测评表后，密码自动失效。 （4）2013年度干部考核系统打分开放时间： 2013年12月18日——2014年1月3日，请您务必在 此时间段内上网打分。
提请注意：请确保您的密码刮刮卡上的“密码”和“序 列号”在使用前都是未刮开状态。
上海师范大学干部考核系统
二、测评打分
（一）点击考核列表右侧的“考核”进入打分页面 。
全体教职员工打分对象：本单位领导班子+处级正职干部+处级副职干部 校领导打分对象：全体中层领导班子+全体处级正职干部 行政正职干部互评打分对象：全体行政处级正职干部 党务正职干部互评打分对象：全体党务处级正职干部（其中，各二级学院 党组织书记还需作为服务对象代表为机关部处班子和直属单位领导班子匿名打分） 上海师范大学干部考核系统
民主测评匿名打分使用说明
上海师范大学干部考核系统
一、系统登录
（一）打开IE浏览器，输入； 或打开学校网站主页，点击“快速通道”区的“干部考 核系统”图标。
事业单位个人绩效考核评分表
2013年个人绩效考核评分表一、科室自评0-40分，本项最终平均得分：a= 。
由本科室人员根据被评分人实际表现进行评分，“其他表现”可根据其出勤、服从管理、廉政建设等情况进行评分。
二、科室互评0-30分，本项最终平均得分：b= 。
由互评科室根据被评分人实际表现进行评分，“其他表现”可根据其主动承担跨科室工作情况进行评分。
三、局领导评分0-30分，本项最终平均得分：c= 。
由局班子成员根据被评分人实际表现进行评分，“其他表现”可根据其“德能勤绩廉”综合情况进行评分。
1本季度内有发现最-1 □2本季度发现办公时-1 □3本季度未参加所在-1 □4本季度考勤记录有-1 □5本季度科室学习或-1 □6本季度发现工作时-1 □7本季度项目纸质版-1 □8本季度项目电子版-1 □9本季度负责的项目-1 □10本季度未及时报送-1 □11本季度未及时完成-1 □12本季度未及时完成-1 □13本季度未及时联系-1 □14本季度未及时完成-1□15本季度未按要求办-1□16本季度未及时处理-1 □17本季度报送工作动-1 □18本季度未及时传达-1 □19本季度未及时回复-1 □20本季度未按时报送-1 □21本季度未及时完成-1 □22不认真配合考核、-1 □23对单位形象造成负-1□24其他原因（领导要-1□1本季度有参加县委+1 □2本季度有参加征文+1 □3本季度有参加工青+1 □4本季度有国家承认+1 □5本季度有帮助员工+1 □6本季度有提出单位+1 □7本季度发生的每项+1 □8本季度报送工作动+1 □9本季度及时完成领+1□10其他原因（领导要+1□ 出现以下现象进行加分，请在“□”内打“√”，加分值超过单位1，可在单位加分值右侧×相应数值五、额外表现B= 。
出现以下现象进行减分，请在“□”内打“√”，减分值超过单位1，可在单位减分值右侧×相应数值四、考核平均得分d= 。
（d 为负值）。
事业单位工作人员年度考核量化评价表
事业单位工作人员年度考核量化评价表附件1事业单位工作人员年度考核量化评价表内容要素分值评价标准得分7 勤奋学习政治理论～政治立场坚定～道德高尚～文明办公重视政治理论学习～政治立场坚定～重视道德修养～礼貌办政 5 公治品能学习政治理论～政治立场较坚定～较重视道德修养～文明 4 德办公较差学习政治理论较差～道德较差～文明办公差 1准确掌握、贯彻、制定有关政策～按政策正确、高效地处理 6 和管理行政事务政能掌握、贯彻、制定有关政策～按政策正确、有效地处理和 5 策管理行政事务水德基本了解政策～能贯彻执行～处理和管理行政事务有时有失平 4 和误或偏差廉 1 了解政策差～处理和管理行政事务经常有失误或偏差 ,25坚决执行组织决定～模范遵守各项规章制度～善于调研～求分, 6 真务实～善于团结同志纪认真执行组织决定和各项规章制度～能开展调研～工作踏实～ 5 律团结同志作基本能执行组织决定和各项规章制度～工作比较认真～能团风 4 结同志纪律性较差～工作飘浮～团结同志较差 1处理公务公正～遵守廉政建设规定～坚决抵制不正之风 6 公5 处理公务比较公正～遵守廉政建设规定～能抵制不正之风正廉处理公务比较公正～基本遵守廉政建设规定 4洁 1 处理公务有不公正现象～有违纪或不廉洁问题5 决策能力强～完成工作周密有方～工作计划性强组 4 有决策能力～完成工作有方～工作有计划 3 决策能力一般～工作计划流于形式～好办法、好意见不多织 1 决策能力差～工作无序～缺乏好办法、好意见5 协作意识强～协调能力强～善于调动各方积极性4 协作意识较强～有协调能力～能调动各方积极性协有协作意识～协调能力一般～基本能与各方合作完成工作任 3 调务协作意识差～协调能力低～与他人合作完成工作任务较差 1 能勤奋学习业务知识～业务水平和管理水平高～独立工作能力 ,205 强～胜任本职工作分, 业努力学习业务知识～业务水平和管理水平较高～独立工作能 4 力较强～能胜任本职工作务有一定业务工作能力～基本胜任本职工作 3业务能力较差～难以胜任本职工作 1熟练、正确草拟各类公文～概括力、逻辑性强～文字准确通 5 畅文4 能草拟各类公文～内容完整～表达清楚～文字通顺字 3 能草拟一般性公文不能独立草拟各类公文 1事业单位工作人员年度考核量化评价表内容要素分值评价标准得分4 有强烈的事业心、责任感～工作积极主动、认真细致工3 有事业心、责任感～有工作热情～工作认真作态 2 有一定的事业心、责任感～工作积极性一般～有时工作马虎度 1 事业心、责任感不强～工作积极性主动性差～经常工作马虎4 爱岗敬业～乐于奉献～任劳任怨～不计较个人得失敬3 热爱本职工作～有奉献精神～吃苦耐劳～不计较个人得失业精 2 比较热爱本职工作～有一定吃苦精神～有时考虑个人得失勤神 1 缺乏敬业精神～工作拈轻怕重～计较个人得失 ,154 开拓进取精神强～思路宽～锐意进取开分, 3 有开拓进取精神～思路较宽～改革意识强拓进 2 工作按部就班～照本宣科取 1 缺乏开拓进取精神～对改革开放有时持消极态度3 出满勤～按时上下班～自觉加班完成特殊、紧急工作任务出2 按时上下班～基本出满勤勤情 1 有迟到早退现象～有一定量的病事假况 0 有迟到早退现象～病事假较多～有旷工现象10 工作量大～特殊紧急工作任务较多工 9 工作量较大～有一定量的其它工作任务作 8 工作量基本饱和量 5 工作量较少10 工作难度大～综合性、政策性强～要求高～涉及面广难9 工作难度较大～政策性较强～涉及面较广～要求较高易程 8 工作有一定难度～工作要求不高度 5 承担一般性日常工作绩 10 工作效率高～工作效果好 ,40效 9 工作效率较高～工作效果较好分, 率 8 工作效率、工作效果一般效工作拖拉～得过且过～工作任务或完不成或有失误或需要返果 5 工工作实绩突出～为单位工作目标和工作任务的完成作出重要 10 工贡献作 9 工作实绩大～为单位工作目标和工作任务的完成作出了贡献贡 8 工作实绩一般～无明显失误献 5 工作实绩较差～有明显失误-1 工作态度差～被工作对象投诉-2 无故不参加厅里组织的学习、会议-1 无故不参加处室组织的学习-2 迟到、早退失 -5 旷工-2 不能按要求完成职责范围内的工作误 -5 工作失职或不依法履行职责～造成不良影响-2 有不廉洁行为、达不到处分条件的违反《公务员法》和《行政机关公务员处分条例》的规定～-15 受到处分并在处分期间。
行政事业单位基础性评价指标体系(评分表)模版
执行进度表及相关报告文件。（如《
XX省序的规定，具体应包括：预算执
（市 / 县）财政关于实施财政支出预算执行进 行
度考核的通知》、《 XX单位 2016 年 XX月预算
执行情况报告》（含预算执行进度表）等）
建议资料提供部 是否参 得分 补充
门
加评分
说明
办公室；单位内 控办
办公室；单位内 控办
财务处 / 科；分 管财务处 / 科室／
0.5
财务管理制度或是其他制度》中
对 ?支出 ?管理的规定，具体应
包括：支出范围与标准确定。
《单位的支出管理制度》或是《 财务管理制度或是其他制度》中 0.5 对 ?支出 ?管理的规定，具体应 包括：审批权限与审批流程。
建议资料提供部 是否参 得分 补充
门
加评分
说明
财务处 / 科；分 管财务处 / 科室／
开展内部控 对单位制定制度进行培训 1.2
制专题培训 对单位内部控制拟实现的目标和采取的
措施、各部门及其人员在内部控制实施
过程中的责任等内容进行专题培训
基于本单位的内部控制目标并结合本单
内部控制风
1.3
位的业务特点开展内部控制风险评估，
险评估
并建立定期进行风险评估的机制
开展组织及 根据本单位 ?三定 ?方案，进行组织及
督权既相互制约又相互协调
本单位应建立与审计、纪检监察等职能
部门或岗位联动的权力运行监督及考评
对权力运行
3.2
机制，以定期督查决策权、执行权等权
的监督
力行使的情况，及时发现权力运行过程
中的问题，予以校正和改进
制度涵盖算编制与内部审批
制度涵盖预算分解下达
机关事业单位工作人员绩效考核量化标准
附件一机关事业单位工作人员绩效考核量化标准绩效考核实行百分量化考核和百分外奖扣分制度。
百分量化分值由两部分组成：定量考核占50％比重，定性评议占50％比重。
量化标准突出“工作实绩”和“群众公认”。
一、定量考核部分（50分），主要考核“工作实绩”。
1、全年目标任务或涉及全局性工作完成情况20分2、履行职位职责情况20分3、领导交办事项完成的情况5分4、服务中心工作或配合相关股（办）、科、室工作情况5分二、定性评价部分（50分），主要体现“群众公认”。
1、班子成员民主测评15分2、科以下民主测评35分三、奖励减扣分部分。
在上述百分以外设置，依据相关附件直接计算。
同类事项不重复奖扣分。
1、国家级表彰奖励4分，通报批评和新闻曝光扣4分；2、省部级表彰奖励3分，通报批评和新闻曝光扣3分；3、市厅级表彰奖励2分，通报批评和新闻曝光扣2分；4、县处级表彰奖励1分，通报批评和新闻曝光扣1分；5、合理化建议或工作创新被上级党委、政府决策时采用的，奖励3分；6、突（偶）发事件中做出特殊贡献的（含媒体表扬的）奖励3分，失职扣3分；7、省以上报刊杂志上发表有关业务工作新闻报道的，奖励3分；8、工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣3分；9、违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣3分；10、未参加规定培训学习者扣3分；11、受到行政记过、行政警告和党内警告处分的扣10分；12、行政行为引发行政效能投诉的扣3分；13、当年病事假超过120天以上的扣2分；14、本单位领导认为需要增减的其他奖扣2－3分。
附件二机关事业单位工作人员年度考核有关问题处理意见一、下列人员不参加年度考核，不计算考核年限1、非单位派出、但经单位同意外出学习或出国探亲超过半年的；2、年度内因病、事假累计超过半年的；3、上年已到达法定退休年龄而未经组织人事部门同意留任的人员；4、未经组织人事部门批准停薪留职、留薪留职不在岗半年以上人员；5、经组织人事部门批准有特殊情况的。
事业单位职工考核打分表
8-9分
6-7分
0-5分
工作效率
8分
6-7分
4-5分
0-3分
各职工最后得分
事业单位职工考核打分表
部门名称：签字：____________________
考核内容
内容提要
工作表现的分值
本部门内各职工得分（共7人）
A很好
B较好
C一般
D较差
向叶红
苏建华
韩伟
龚志良
曾凡秀
冯迪
周慧
品德
(20分)
忠于中心，维护中心利益
6分
5分
4分
3分
团结友爱、和睦相处、互帮互助
ห้องสมุดไป่ตู้5分
4分
3分
2分
待人坦诚，谦虚有礼，诚实可靠
4分
3分
2分
1分
奉献精神
5分
4分
3分
2分
工作能力
(30分)
计划性
3.5分
2.5分
2分
1分
责任感
4.5分
3.5分
3分
2分
组织能力
4分
3.5分
3分
2分
处理问题
3分
2.5分
2分
1分
知识面
2.5分
2分
1.5分
1分
公关能力
2.5分
2分
1.5分
1分
协调沟通能力
2.5分
2分
1.5分
1分
判断能力
2.5分
2分
1.5分
1分
理解能力
2.5分
2分
1.5分
1分
表达能力
2.5分
2分
事业单位结构化面试评分表
事业单位结构化面试评分表事业单位结构化面试评分表，是对应聘者在面试过程中所表现出的能力和素质进行评分的工具。
该评分表通常由招聘方根据该岗位的要求和能力标准制定，以便更加客观地对每个应聘者的表现进行评价。
评分表主要包括多个评分项，每个评分项下又有不同的评分标准。
评分项通常涵盖了应聘者的专业能力、工作经验、沟通能力、条理性、逻辑思维、解决问题能力、团队合作能力、责任心、主动性、稳定性等方面进行评估。
在面试过程中，评委会根据评分表的内容，通过观察、提问和听取应聘者的答案，对应聘者的表现进行评分。
每个评分项的评分标准根据不同的职位需求而有所不同，评委会会根据应聘者在每个评分项上的表现给出相应的分数。
在结构化面试评分表中，通常会采用打分制度，将不同的评分范围分成对应的分数段，以便对应聘者的表现进行综合评定。
评分通常是在各个评分项中进行，最后将各个评分项的分数进行汇总，得出最后的总分。
根据每个评分项和总分的情况，可以对应聘者的能力和素质进行综合评价。
同时，评分表中也可以设置空白项，以便评委会对其他方面的表现进行评价。
评分表应该具备客观性、公正性和公平性。
招聘方需要根据岗位需求和能力要求，合理制定评分表，避免主观因素对评分造成影响。
评委会在评分时应该严格按照评分标准进行评价，避免个人主观偏见对结果产生偏移。
评分表应该体现公平原则，对每个应聘者进行一视同仁的评价，确保评分结果的公正性。
评分表的使用对于招聘方来说具有重要意义。
通过评分表的使用，招聘方可以更加客观地评估应聘者的能力和素质，避免主观因素对评价结果的影响。
同时，评分表也可以帮助招聘方对不同的应聘者进行比较，选出最适合岗位需求的人选。
总之，事业单位结构化面试评分表是评估应聘者能力和素质的一种重要工具。
它通过明确的评分标准和客观的打分制度，对应聘者的表现进行评价，并提供了对应聘者进行综合评估的依据。
评分表的使用可以帮助招聘方更加客观公正地选择最适合岗位需求的人才，促进招聘工作的公平性和准确性。
专业技术职务民主测评评分标准表
具备基本的基础理论知识及专业水平，未发表业务论文。（2分）
解决问题能力（10分）
独立解决了公司生产经营中的重大疑难问题。
（10分）
独立解决了公司生产经营中的较大疑难问题。
（8分）
独立解决了本职工作中的复杂疑难问题。
(5分)
独立解决本职工作中的一般问题。
(2分)
工作成果（10分）
业务工作中有显著成绩或创造性成果，获得一项业务其他方面奖励或专利。
附件3：
专业技术职务民主测评评分标准表
被测评人姓名：单位（部室）：拟聘任职称：
测评要素
评分标准
得分
德、廉（20分）
职业道德（20分）
有良好的职业道德，能遵纪守法，廉洁奉公。(20分)
有职业道德，能遵纪守法，办事公正、廉洁自律。(15分)
有一定的职业道德，能遵纪守法，无违法违纪现象。(10分)
缺乏职业道德，有违法违纪行为。
(0分)
勤
（20分）
工作态度（20分）
勤奋敬业，事业心强，对工作非常认真负责。(20分)
忠于职守，事业心较强，工作较认真负责。
(15分)
有一定的事业心，对工作认真负责。
(10分)
安于现状，工作疲于应付。
(5分)
能
（20分）
创新能力（10分）
善于用新办法、新思路解决工作中的问题。(10分)
善于总结工作经验，能将新知识运用到工作中。(8分)
乐于接受新知识，但不善于将其运用到工作中。(5分)
凭经验办事
(2分)
组织管理（5分）
能带领和组织指导团队开展重大业务项目。(5分)
能带领和组织指导团队开展一般业务项目。(4分)
能独立完成本职工作。
考核评分表(民主测评表)
单位：
姓名
评价层次
加权得分
合计得分
备注
上一级领导评价（占25%）
主管领导评价（占50%）
群众评价（占25%）
上一级领导评价（占25%）
主管领导评价（占50%）
群众评价（占25%）
上一级领导评价（占25%）
主管领导评价（占50%）
群众评价（占25%）
上一级领导评价（占25%）
主管领导评价（占50%）
群众评价（占25%）
上一级领导评价（占25%）
主管领导评价（占50%）
群众评价（占25%）
上一级领导评价（占25%）
主管领导评价（占50%）
群众评价（占25%）
机关（事业）单位工作人员年终考核评分表
（上一级领导评价）
部门：姓名：年月日
工作项目
德
能
勤
绩
廉
提升单位部门形象工作
影响单位部门形象工作
提升单位部门形象工作：
影响单位部门形象工作：
签字：
机关（事业）单位工作人员民主测评表
项目
姓名
评分
优
良
中
差
90-100分
80-89分
60评采取无记名方式进行；
2、根据被测评者的情况，首先按“优、良、中、差”确定其综合素质等次，然后在对应的分值范围内给出适当的评分。
合计得分
加权得分
15
10
10
50
15
10
-10
上一级领导评价（占25%）
提升单位部门形象工作：
影响单位部门形象工作：
签字：
机关（事业）单位工作人员年终考核评分表
事业单位面试评分表
事业单位面试评分表事业单位面试评分表是在面试过程中用于对应聘者进行综合评分的一种工具。
评分表通常包含多个评价项目，如个人素质、专业背景、沟通能力、组织协调能力、解决问题能力等。
评委们根据每个评价项目的要求，在面试过程中对应聘者的表现进行打分。
评分表的目的是为了客观、全面地评估应聘者的能力和适应性，以选择最佳人选。
首先，个人素质方面是评价一个人是否适合从事某个职位的重要因素之一。
在面试中，评委会根据应聘者的言谈举止、仪表仪容、自信心等因素来打分。
一个自信、有礼貌、仪表得体的应聘者往往会得到较高的分数，因为这些特质表明了应聘者的个人素质较好，适合在与他人进行交流和合作时展现领导能力。
其次，专业背景与工作经验是评价一个应聘者在特定岗位上能否胜任的重要指标。
在面试中，评委会根据应聘者的教育背景、工作经验、专业知识等方面来评估其能力水平。
一个丰富的专业背景和实践经验往往会使应聘者更具竞争力，因此在评分表中相应的项目会占据较高的比重。
沟通能力也是事业单位考察的关键能力之一。
优秀的沟通能力可以帮助应聘者与同事、上级以及外部单位的人顺畅地交流与合作，更好地完成工作任务。
在面试中，评委会观察应聘者的口头表达能力、听取和理解他人观点的能力、表达思想和观点的能力等方面来进行评分。
一个善于沟通、逻辑清晰的应聘者通常会得到更高的分数。
此外，组织协调能力和解决问题能力也是事业单位评价的重要考察点。
事业单位的工作往往涉及到复杂的组织协调和问题解决过程，因此应聘者在这方面的能力表现会对其评分产生重要影响。
评委会会通过观察应聘者的组织能力、协调团队合作、解决问题时的思考方式和实际操作能力等方面来进行评分。
一个有较强组织能力和良好的问题解决思维的应聘者通常会在这些项目中获得较高分数。
除了上述的几个方面，评分表还可以包括其他项目，具体取决于招聘单位对人才需求的特殊要求。
评分表的设计应考虑到各个项目的权重，以便更客观、准确地评估应聘者的综合能力。
事业单位的绩效考核表图片
事业单位的绩效考核表图片事业单位的绩效考核表图片一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
(二)考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
(二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
事业单位个人绩效考核评分表
2013年个人绩效考核评分表一、科室自评0-40分，本项最终平均得分：a= 。
由本科室人员根据被评分人实际表现进行评分，“其他表现”可根据其出勤、服从管理、廉政建设等情况进行评分。
二、科室互评0-30分，本项最终平均得分：b= 。
由互评科室根据被评分人实际表现进行评分，“其他表现”可根据其主动承担跨科室工作情况进行评分。
三、局领导评分0-30分，本项最终平均得分：c= 。
由局班子成员根据被评分人实际表现进行评分，“其他表现”可根据其“德能勤绩廉”综合情况进行评分。
四、考核平均得分d= 。
（d为负值）出现以下现象进行减分，请在“□”内打“√”，减分值超过单位1，可在单位减分值右侧×相应数值1本季度内有发现最后离开所在办公区域忘记关电脑或灯，造成浪费-1 □2本季度发现办公时间内玩游戏、看影视剧，浏览无关网站-1 □3本季度未参加所在办公室卫生清洁工作-1 □4本季度考勤记录有3次请假及以上（国家法定假日除外）-1 □5本季度科室学习或单位集体学习（国家法定假日除外）-1 □6本季度发现工作时间内不在岗或擅自串岗-1 □7本季度项目纸质版管理日志未按要求填写-1 □8本季度项目电子版管理系统未按要求填写-1 □9本季度负责的项目未完成三项备案制度-1 □10本季度未及时报送清单编制、造价审核-1 □11本季度未及时完成项目前期工作或未完善管理系统相关信息-1 □12本季度未及时完成安全生产布置工作-1 □13本季度未及时联系水电气等行业部门解决问题-1 □14本季度未及时完成项目付款审批或预约审计-1 □15本季度未按要求办理竣工验收备案并归档全部文件资料-1 □16本季度未及时处理公文或统计报表或财务计账-1 □17本季度报送工作动态信息报道少于3篇-1 □18本季度未及时传达领导批示任务-1 □19本季度未及时回复工作督办单或联系单交办任务-1 □20本季度未按时报送工作计划、未提交各类检查所需资料-1 □21本季度未及时完成科室计划工作-1 □22不认真配合考核、调研、督查、考评等工作-1 □23对单位形象造成负面的社会影响和行业影响的-1 □24其他原因（领导要求给予扣分的）-1 □五、额外表现B= 。