顺丰快递公司薪酬制度
顺丰快递绩效考核方法有哪些
顺丰快递绩效考核方法有哪些顺丰快递绩效考核方法有哪些绩效考核是很多企业都有制定的制度，然而大部分的企业都不知道怎么制定绩效考核方案。
下面为您精心推荐了顺丰快递绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
顺丰快递绩效考核方法一、绩效预算管理的内涵绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。
绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员，不仅要实现经济利益，而且要实现社会效益，已完成其社会使命。
(一)绩效预算管理的特点1.战略性绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。
因此绩效预算必须考虑企业的生命周期，在关注企业短期经营活动的同时，重视企业长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略相适应，增强各期绩效预算编制的衔接性，使绩效预算管理成为企业长期发展目标的实现推进器。
2.资源优化配置性绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系，在绩效预算网络下，企业全部资源都要纳入预算管理的监控中，有限的资源被重新组合分配，企业内部职能的界限已经在逐渐削弱，通过绩效预算使之能相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源闲置现象。
3.系统管理性绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序性，纳入绩效预算管理的资源使用需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析、考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。
4.“标杆”性绩效预算管理为企业日常经营业务、财务收支活动提供控制尺度和衡量标准，同时企业将绩效预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的行动目标和努力所能达到的结果。
(二)绩效预算管理在企业绩效评价中的作用在企业绩效预算管理执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。
顺丰员工福利方案
顺丰员工福利方案2017年顺丰员工福利方案顺丰员工在行业里算高薪的了，这都有赖于他们有一套属于自己的福利方案。
下面就是店铺给大家整理的顺丰员工福利方案，希望对大家有用。
顺丰员工福利方案篇(一)公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金;员工通勤、通讯津贴;员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年功休假;工伤假;探亲假;员工年度体检等。
三、员工福利管理责任(一)公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导;负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行;负责员工劳动保险的办理;负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》;(二)综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结;(三)财务部负责各项福利资金的'筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的来源(一)公司收入中支出;(二)员工工资中提取;(三)公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理(一)公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种;(二)公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者;其办理参保时间从转入日期开始计算。
未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
(三)公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
(四)社会统筹保险办理程序1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批;2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳;标准附表如下：七、员工通勤津贴(一)总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴;(二)交通津贴每月按实际出勤天数计算;(三)员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
快递公司工作人员的薪酬福利制度介绍
快递公司工作人员的薪酬福利制度介绍快递行业作为一种关键的物流服务行业，其工作人员扮演着至关重要的角色。
为了吸引和留住优秀的员工，快递公司必须提供具有竞争力的薪酬福利制度。
本文将介绍快递公司工作人员的薪酬福利制度，并探讨其在员工招聘、激励和职业发展方面的重要性。
一、薪酬制度1. 基本工资：快递公司根据员工的职位级别和工作经验设定不同的基本工资标准。
基本工资是员工薪酬的基础，根据岗位的要求和劳动力市场的供需状况来确定。
2. 绩效奖金：快递公司通常设立有绩效奖金制度，根据员工的个人表现、团队协作能力和工作质量来发放奖金。
这样的制度激励员工积极主动地提高工作效率和服务质量。
3. 加班工资：由于快递行业的工作性质，许多员工需要加班。
为了体现对他们付出的认可和鼓励，快递公司制定了加班工资制度，按照不同的加班时段给予相应的加班工资。
4. 薪酬福利：除了基本工资和绩效奖金，快递公司还为员工提供各种福利待遇，如医疗保险、意外险、员工购物折扣和节日福利等。
这些福利旨在增加员工的满意度和对公司的归属感。
二、员工招聘快递公司的薪酬福利制度在员工招聘中起到了至关重要的作用。
具有竞争力的薪酬和福利待遇可以吸引到更多优秀的人才。
快递公司在招聘公告中通常会明确说明薪酬福利，并将其作为一个重要的吸引因素。
借助此制度，公司能够满足人才的期望，吸引适合的人加入，从而提高整体业务水平。
三、员工激励薪酬福利制度在员工激励方面发挥着巨大作用。
优秀的员工往往会成为公司的关键资产，因此，激励这些员工是提高快递公司整体绩效的关键。
快递公司根据薪酬和福利制度，对业绩显著的员工给予特殊奖励，如年终奖金、股票期权或者晋升机会。
这样的激励能够激发员工的工作积极性和创造性，推动公司的可持续发展。
四、职业发展快递公司提供具备竞争力的薪酬福利制度，不仅能够吸引和留住优秀员工，还能够提供良好的职业发展机会。
该制度通常与培训计划、晋升机制和职业规划相结合，为员工的个人和职业成长提供支持。
顺丰速运薪酬管理分析
中央广播电视大学毕业论文题目顺丰速运薪酬制度分析姓名学号专业人力资源管理入学时间 2014年3月指导教师完成日期 2016年5月内容摘要薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和挑战的动态管理过程。
是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发票，必须配套一个完善的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。
员工为企业创造财富，企业与员工分享发展成果，向员工提供内部公平，具有市场竞争力的薪酬以及多样化的福利，既是员工发展的需要，也是顺丰发展的需要。
目录一、公司简介 (4)二、薪酬管理制度 (4)（一）、薪酬理念 (4)（二）、薪酬构成 (4)（三）、薪酬变动部分的确定 (5)（四）、薪酬调整 (5)（五）、工资发放与代扣代缴 (5)（六）、薪酬保密原则 (6)三、福利 (6)(一)、法定福利 (6)(二)、公司自主福利 (6)四、绩效管理 (7)(一)、绩效管理原则 (7)(二)、绩效考核 (7)(三)、绩效员工的识别 (8)(四)、绩效员工的培训 (8)(五)、绩效员工的留用 (8)(六)、绩效员工的退出 (8)五、职业发票与员工培训 (9)(一)、职业发展与晋升 (9)六、结束语 (10)顺丰速运薪酬管理分析一、公司简介顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在国内（包括港澳台地区）建立庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通韩国、新加波、马来西亚、日本以及美国业务。
长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断变化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
物流行业岗位薪酬制度范本
物流行业岗位薪酬制度范本一、目的和依据1.1 目的为了适应物流行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和物流行业的相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司正式聘用员工和试用期员工。
三、薪酬原则本制度以公平、公正原则为依据，将员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，体现薪酬的竞争性和激励性。
四、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工工资的基本组成部分，用于保障员工的基本生活，具有相对稳定性。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工的岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据员工完成岗位责任及工作的业绩而支付的薪酬部分。
4. 工龄工资：根据员工在公司服务的年限给予的津贴。
5. 各类补贴：根据员工的工作经验、劳动贡献等因素给予的补偿。
五、薪酬等级和标准根据公司的实际情况，制定相应的薪酬等级和标准，确保薪酬的竞争性和激励性。
六、薪酬发放1. 薪酬发放时间：员工的工资每月发放一次，具体发放时间由公司确定。
2. 薪酬发放方式：员工的工资可以通过银行转账、现金等方式发放。
七、调整和变更1. 薪酬调整：根据公司经营状况和市场薪酬水平的变化，公司可以对薪酬结构、等级和标准进行调整。
2. 薪酬变更：员工的薪酬变更应根据公司的规定和员工的实际情况进行。
八、绩效考核1. 绩效考核目的：绩效考核是衡量员工工作业绩和能力的重要手段，用于确定员工的绩效工资和晋升机会。
2. 绩效考核方式：绩效考核可以采用定期的业绩评估、工作表现评价等方式进行。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工薪酬分配的重要依据。
九、附则本制度的解释权归公司所有，如有争议，应由公司决定解决。
本制度的生效时间为制定之日起。
注：以上内容仅为范本，具体条款应根据公司的实际情况进行调整和修改。
13组设计报告顺丰速运薪酬管理
中北大学课程设计报告学生姓名学号：1147学院：经济与管理学院专业：工商管理题目：顺丰速运有限公司薪酬管理指导教师：陈红职称: 教授2014 年 6 月 13 日目录第一章顺丰速运薪酬体系的基本现状 (1)1.1薪酬战略 (1)1.2薪酬设计指导思想 (1)1.3薪酬体系构建基本原则 (1)1.4薪酬基本情况 (1)1.5薪酬制度 (2)第二章职位分析 (2)2.1主管的职位分析 (2)2.2.收派员的职位分析 (3)2.3大客户销售（销售人员） (3)第三章薪酬调查 (4)3.1设计调查问卷 (4)3.2结果报告 (5)3.3数据分析 (6)第四章薪酬体系设计 (6)4.1 管理人员薪酬体系设计 (6)4.2业务员工的薪酬体系设计 (9)第五章课程设计总结 (10)参考文献 (11)第一章顺丰速运薪酬体系的基本现状1.1薪酬战略总体上是市场跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的地将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现。
最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。
1.2薪酬设计指导思想根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现：（1）内部公平性，薪酬结构与工作设计相协调；（2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任；（3）福利水平与企业的发展阶段，支付能力协调。
1.3薪酬体系构建基本原则（1）战略导向原则。
将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。
那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。
(2)公平原则。
尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。
顺丰快递员工作内容、薪资
看得出来，王卫想要在自己的公司里塑造出一些超越了运送货物、搜集包裹、操作计算机和开辟空中运输线之外的东西。
他希望自己的员工不仅成为顺丰经济利益上的伙伴，也成为精神关系上的伙伴。
独家探访顺丰物流园2003年，一位来自沈阳的大学毕业生来到北京。
他的梦想是“成为一名既懂管理又有专业的职业经理人”。
在多次应聘失败的情形下，他老大不情愿地进入顺丰工作。
他应聘的是电脑IT部门的工程师职位。
不过，按照顺丰的基层体系，每一个新员工都必须在基层实习至少3个月，承担一线收派员的工作。
同时，顺丰的所有高管，包括王卫，都必须定期下基层点部锻炼。
这不是说着玩儿的，王卫就曾经在某个早晨的8点整出现在北京三元桥点部的运件车边。
他像个新来的快递员一样收货发件，不过，也没人认得出他来。
这是顺丰在北京的第一个大学学历员工。
大学生在丰台的一个点部干了好几个月。
头两个月挣700块钱，第三个月就上了3000。
他没租房子，就支了张单人床，睡在点部的办公室里。
办公室里有台传真机，时不时地，机器里头就会吐出一些写满了字的纸张。
大学生拿起来一看，是一个叫做王卫的人写的文章，文章非常朴素，但都是关于公司战略规划、日常管理制度的论文。
很快有人告诉他，这个人就是顺丰的老板。
“本来打算干两个月就走人的，可是看了这些文章，我打算在顺丰待下来。
我觉得老板是个干大事的人。
”几年以后，大学生坐在顺丰北京区部的营运部门办公室里。
当年，他做了不到半年快递员就被升为分部主管。
现在，他已经是这个部门的高级经理，负责顺丰在北京的日常运营管理，包括路由设计、车辆监控、交通预警等。
之所以能见到大学生，听他说这些故事，得归功于一个好心的朋友。
一个星期三的下午，他经不住我要求，终于答应开车带我去顺丰在北京顺义空港物流园的办公楼和中转中心看看。
我们沿着京顺路一直往前开。
这是一个春天的下午，四点半钟，阳光和风都刚刚好。
一路我们身边经过的不是装载家具的小货车，就是运送集装箱的加长卡车，要不就是一些快递公司的送件车。
顺丰快递员工作内容、薪资
看得出来，王卫想要在自己的公司里塑造出一些超越了运送货物、搜集包裹、操作计算机和开辟空中运输线之外的东西。
他希望自己的员工不仅成为顺丰经济利益上的伙伴，也成为精神关系上的伙伴。
独家探访顺丰物流园2003年，一位来自沈阳的大学毕业生来到北京。
他的梦想是“成为一名既懂管理又有专业的职业经理人”。
在多次应聘失败的情形下，他老大不情愿地进入顺丰工作。
他应聘的是电脑IT部门的工程师职位。
不过，按照顺丰的基层体系，每一个新员工都必须在基层实习至少3个月，承担一线收派员的工作。
同时，顺丰的所有高管，包括王卫，都必须定期下基层点部锻炼。
这不是说着玩儿的，王卫就曾经在某个早晨的8点整出现在北京三元桥点部的运件车边。
他像个新来的快递员一样收货发件，不过，也没人认得出他来。
这是顺丰在北京的第一个大学学历员工。
大学生在丰台的一个点部干了好几个月。
头两个月挣700块钱，第三个月就上了3000。
他没租房子，就支了张单人床，睡在点部的办公室里。
办公室里有台传真机，时不时地，机器里头就会吐出一些写满了字的纸张。
大学生拿起来一看，是一个叫做王卫的人写的文章，文章非常朴素，但都是关于公司战略规划、日常管理制度的论文。
很快有人告诉他，这个人就是顺丰的老板。
“本来打算干两个月就走人的，可是看了这些文章，我打算在顺丰待下来。
我觉得老板是个干大事的人。
”几年以后，大学生坐在顺丰北京区部的营运部门办公室里。
当年，他做了不到半年快递员就被升为分部主管。
现在，他已经是这个部门的高级经理，负责顺丰在北京的日常运营管理，包括路由设计、车辆监控、交通预警等。
之所以能见到大学生，听他说这些故事，得归功于一个好心的朋友。
一个星期三的下午，他经不住我要求，终于答应开车带我去顺丰在北京顺义空港物流园的办公楼和中转中心看看。
我们沿着京顺路一直往前开。
这是一个春天的下午，四点半钟，阳光和风都刚刚好。
一路我们身边经过的不是装载家具的小货车，就是运送集装箱的加长卡车，要不就是一些快递公司的送件车。
顺丰职级体系
顺丰职级体系1. 引言顺丰速运是中国一家知名的综合性物流服务企业，成立于1993年，总部位于广东深圳。
作为中国最大的快递物流公司之一，顺丰速运致力于为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。
为了更好地管理和激励员工，顺丰速运建立了一套完善的职级体系。
本文将详细介绍顺丰职级体系的构成、职级晋升机制以及职级体系的优势。
2. 顺丰职级体系构成顺丰职级体系是基于员工在公司内部的工作表现和能力评估而建立的。
职级体系主要由以下几个组成部分构成：2.1 职级等级顺丰职级体系根据员工的工作经验、能力和贡献将员工分为不同的职级等级。
职级等级从低到高分为以下几个等级：助理、初级、中级、高级、资深、专家、高级专家、资深专家、首席专家。
每个职级等级都对应着不同的工作职责和薪资水平。
2.2 职级评估顺丰职级评估是基于员工的工作表现和能力进行的定期评估。
评估周期一般为一年，评估内容包括员工的工作成果、工作态度、团队合作能力等方面。
通过职级评估，公司可以客观地了解员工的工作表现，并根据评估结果作出相应的晋升或调整决策。
2.3 职级晋升顺丰职级晋升是基于员工的工作表现和能力评估结果进行的。
员工在职级评估中获得良好的评价和成绩，有望获得职级晋升的机会。
职级晋升通常伴随着更高的工作职责和更高的薪资水平。
晋升的职级等级由评估结果和公司的需求决定。
3. 顺丰职级体系的优势顺丰职级体系具有以下几个优势：3.1 激励员工顺丰职级体系通过职级晋升机制激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
员工可以通过不断学习和努力工作来获得职级晋升的机会，从而获得更高的薪资和更好的职业发展机会。
这种激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作效率。
3.2 促进员工成长顺丰职级体系通过职级评估和晋升机制，为员工提供了一个清晰的成长路径。
员工可以通过不断学习和提升自己的工作能力来获得职级晋升的机会，从而不断提高自己的职业水平和职业发展。
这种成长路径可以为员工提供明确的目标和方向，帮助员工实现个人职业规划和发展。
北京顺丰快递员的福利待遇是多少
北京顺丰快递员的福利待遇是多少
导语：快递员收入差异，是根据所在的城市、快递员区域以及他的客户决定的。
比如是在某一个大城市，即使是同一个快递公司(因为有些可以加盟快递公司)，每个快递员的收入(底薪、提成)都是有差别的，甚至相差很大，顺丰的快递员也不例外。
那么北京顺丰快递员的工资待遇什么样呢?
第一个月实习工资：最低20xx元/月第二个月计件工资：底薪20xx;如果当月收入不足20xx 按20xx元发放，底薪+话补+油补+提成=3500-6000以上(看个人能力) 签定正式劳动;北京城镇户口五险一金。
北京农村、外城、外农、统一上五险公司配备工作地点：全北京就近分配。
福利待遇：
1、试用期为一个月，试用期2200元;
2、试用期合格后，薪酬为岗位工资+提成工资+岗位补贴等，其中：提成工资根据收派件量、运费及服务质量等指标完成情况确定，岗位收入平均在3000-6000元/月左右;
3、公司与员工签署正式劳动合同，提供完善的社会保险(五险)
4、公司为员工提供生日及各种节日礼品
5、法定节假日公司根据国家及本市相关法律规定为员工结算工资和加班费
6、公司根据国家劳动法给员工提供带薪年假、婚假、陪产假等
7、公司免费提供一年四季的工作服装
8、公司提供丰富多彩的员工活动
岗位职责：
1、按照公司要求，安全、快捷、准确的完成日常收派件工作;
2、负责开发客户和客户维护工作;
3、及时完成账款项回收及上交工作;
4、及时宣传公司相关业务信息。
顺丰的员工管理制度范文
顺丰的员工管理制度范文顺丰的员工管理制度一、引言顺丰作为中国最大的快递和物流企业之一，拥有庞大的员工团队。
良好的员工管理制度是保持企业运转顺利和员工积极性的关键之一。
本文将重点介绍顺丰的员工管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升和奖励等方面。
二、招聘1. 招聘渠道：顺丰通过多种渠道招聘员工，包括线上招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
此外，顺丰也会与一些合作机构建立长期合作关系，以保证招聘的效果和质量。
2. 招聘标准：顺丰会根据不同岗位的需求制定相关的招聘标准。
招聘标准主要包括学历要求、工作经验、技能和资质等。
三、培训1. 入职培训：新员工入职后，顺丰会为他们提供全面的培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程、相关技能等方面的培训。
入职培训的目的是帮助新员工快速熟悉工作和环境，提升工作效率和质量。
2. 职业培训：顺丰会根据员工的发展需求和岗位要求，提供相应的职业培训。
职业培训主要包括技能培训、管理培训和领导力发展等方面的内容。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质。
四、薪酬福利1. 薪酬体系：顺丰建立了公平、激励和竞争力的薪酬体系。
薪酬体系主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利和补贴等。
薪酬水平会根据员工的工作表现、岗位职责和市场供求情况等因素进行调整。
2. 福利待遇：顺丰为员工提供全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、子女教育补贴、员工活动等。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强他们对企业的归属感和认同感。
五、绩效考核1. 考核标准：顺丰制定了科学、公正和有效的绩效考核标准。
绩效考核标准主要根据员工的工作业绩、个人素质和岗位职责等因素来确定。
2. 考核过程：顺丰设立专门的考核小组负责绩效考核工作。
每年一次的绩效考核过程包括目标设定、定期评估和绩效面谈等环节。
绩效考核结果将直接影响员工的薪酬待遇、晋升和奖励。
六、晋升和奖励1. 晋升机制：顺丰建立了完善的晋升机制，提供了多种晋升途径和机会。
顺丰晋升制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除顺丰晋升制度篇一：顺丰快递公司薪酬制度顺丰快递公司薪酬制度为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升速递业务量。
我们决定对各(顺丰晋升制度)乡镇物流营业网点，实行计件提成的薪酬模式。
即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统一规定的提成比例提取，提取金额即为该工作人员的月工资。
具体实施办法如下：1、营业点从业人员的薪酬计算方法：月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿2、营业点网点经营费用：各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。
公司只提供经营场所及运输服务，其他的一切相关经营费用均由网点承担。
费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。
3、各乡镇从业人员的管理：各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低，不服从管理多次出现货物差错的场站，公司有权更换从业者。
4、顺丰网站的使用：各乡镇营业网点在日常经营中，必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行，以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况，公司将根据收货情况实时调度配送。
5、营业网点的财务报表：各乡镇营业网点每月20号前，将当月经营收入情况以报表的形式报物流公司，由物流公司整理后统一上报总公司财务部。
6、物流从业人员的服务考核：顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程中，从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给予从严管理，凡是被举报查实的，均按照公司相关的制度给与严厉处理，处罚金额从当月收入提成中扣除。
7、营业点经营管理：各乡镇从业人员对于收取的速递货物，必须交由顺丰公司统一配送，绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司，如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格，公司将从先安排人员。
8、“顺丰”品牌的宣传与推广：各乡镇营业点必须在各自的经营区域内，利用各种宣传方式，提升顺丰交通物流的声誉和知名度，总公司负责全市及外部的企业宣传。
快递物流员工提成工资表模板
快递物流员工提成工资表模板
下面是一份快递物流员工提成工资表模板的示例：
快递物流员工提成工资表
月份：_____________________
员工姓名 | 送达包裹数量 | 提成金额 | 基本工资 | 总工资--------------------------------------------------
张三 | 100 | 1000 | 2000 | 3000
李四 | 80 | 800 | 2000 | 2800
王五 | 120 | 1200 | 2000 | 3200 ...
注：
- 送达包裹数量：本月员工送达的包裹数量
- 提成金额：根据规定的提成计算公式，计算出的提成金额
- 基本工资：员工的固定基本工资
- 总工资：员工本月实际获得的总工资，包括基本工资和提成金额
根据公司的实际情况和要求，可以对以上表格进行调整和修改，并根据员工的实际情况填写相关数据。
顺丰快递员工入职合同范本
顺丰快递员工入职合同范本合同编号：__________甲方（公司）：__________________地址：__________________法定代表人：__________________电话：__________________乙方（员工）：__________________身份证号：__________________联系地址：__________________联系电话：__________________鉴于甲方需要招聘快递员，乙方愿意应聘并接受甲方的聘用，双方本着平等、自愿、公平、诚实的原则，经协商一致，就乙方入职甲方工作，达成如下协议：一、工作内容1. 乙方应按照甲方的安排，认真履行快递员的职责，包括但不限于快递派送、货物搬运、客户服务等工作。
2. 乙方应遵守甲方的工作纪律，服从甲方的管理和安排。
二、工作时间1. 乙方的工作时间为每周______天，每天工作______小时，具体工作时间由甲方安排。
2. 如有特殊情况需要加班或调整工作时间，乙方应提前向甲方请假或报备。
三、薪酬福利1. 乙方的基本工资为人民币______元/月，具体薪酬待遇另行约定。
2. 乙方享有甲方提供的社会保险、住房公积金等福利待遇。
四、保密义务1. 乙方在工作期间及离职后，应对甲方的商业秘密和客户信息等保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方离职后，应如实交代工作期间的情况，不得利用甲方的商业机密从事竞争活动。
五、解除劳动合同1. 若乙方有下列情形之一，甲方有权解除劳动合同：（1）违反劳动纪律、规章制度的；（3）严重失职、玩忽职守的；（4）其他严重违反劳动合同的行为。
六、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至劳动关系终止之日止。
甲方（盖章）：______________ 乙方（签字）：______________ 日期：______________ 日期：______________。
物流运输行业薪酬制度范本
物流运输行业薪酬制度范本一、总则第一条为了规范物流运输行业的薪酬制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和行业特点，制定本薪酬制度范本。
第二条本薪酬制度适用于我国物流运输行业的各类企业，包括货物运输、仓储、配送、信息处理等相关企业。
第三条薪酬制度应遵循公平、合理、激励、可持续的原则，建立与公司发展阶段、经济效益和市场状况相适应的薪酬体系。
第四条企业应根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩、能力素质等因素，确定薪酬水平，体现薪酬与绩效相结合的原则。
二、基本薪酬第五条企业应根据地区经济发展水平、行业薪酬水平和公司实际情况，制定员工的基本薪酬标准。
基本薪酬标准应定期调整，以适应经济发展和物价变化的需要。
第六条基本薪酬分为岗位薪酬和技能薪酬两个方面：1. 岗位薪酬：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
2. 技能薪酬：根据员工的职业技能、业务水平、创新能力等因素确定。
三、绩效薪酬第七条企业应建立绩效薪酬制度，将员工的绩效薪酬与工作业绩、工作质量、工作效率等因素挂钩。
第八条绩效薪酬分为月度绩效薪酬、季度绩效薪酬和年度绩效薪酬：1. 月度绩效薪酬：根据员工当月的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
2. 季度绩效薪酬：根据员工季度内的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
3. 年度绩效薪酬：根据员工年度的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
四、补贴和福利第九条企业应根据员工的工作特点和工作需求，给予适当的补贴和福利，包括：1. 交通补贴：为员工提供上下班交通补贴，以减轻员工交通负担。
2. 通讯补贴：为员工提供通讯费用补贴，以保障工作需要。
3. 加班补贴：对员工加班工作给予一定的补贴，以保障员工权益。
4. 社会保险和公积金：依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工福利。
5. 带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假。
6. 员工培训和发展：为员工提供培训、晋升和发展机会，提升员工综合素质。
顺丰的员工管理制度有哪些
顺丰的员工管理制度有哪些一、招聘顺丰对员工的招聘十分严格，通过多种渠道吸引优秀的人才加入企业。
首先，顺丰在各大高校举办校园招聘活动，吸引毕业生加入；其次，顺丰会通过网络招聘平台发布招聘信息，吸引有经验的人才加入。
在招聘过程中，顺丰注重面试环节，通过面试了解应聘者的专业能力、沟通能力和团队合作能力。
在面试过程中，顺丰会从应聘者的学历、专业技能、工作经验和发展潜力等方面进行评估，以确保招聘到合适的人才。
二、培训顺丰注重员工的培训，不断提升员工的专业技能和综合素质。
顺丰设有专门的培训中心，提供各种培训课程和教育资源，包括岗位培训、管理培训和职业发展规划等方面。
在岗位培训方面，顺丰根据员工的实际工作需要，开展相关岗位技能培训，以提升员工的专业技能。
在管理培训方面，顺丰会组织各种管理培训课程，帮助员工提升管理能力和领导力。
此外，顺丰还会根据员工的个人发展规划，为员工提供相应的职业发展规划与辅导，帮助员工实现个人职业目标。
三、激励顺丰制定了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、绩效激励、晋升激励和其他激励手段。
对于员工的薪酬激励，顺丰会根据员工的工作表现和履约情况，进行薪酬调整和发放奖金，以激励员工的工作积极性。
在绩效激励方面，顺丰建立了科学的绩效考核体系，通过绩效考核结果来确定员工的晋升、薪酬调整和奖金发放等。
对于表现优秀的员工，顺丰还会通过提供培训机会、晋升机会和其他福利待遇来激励他们。
此外，顺丰还会根据员工的工作成绩，给予晋升激励。
对于员工晋升后，还会给予相应的薪酬调整和其他优惠政策。
四、考核顺丰建立了科学的考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
顺丰的考核体系包括定期考核、临时考核和特殊考核等多种形式。
定期考核是指定期对员工进行考核，包括年度考核、半年度考核和季度考核等。
通过定期考核，能够全面了解员工的工作表现和绩效情况，为薪酬、晋升和其他激励提供依据。
临时考核是指根据具体工作任务和项目需求，对员工进行临时考核。
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顺丰快递公司薪酬制度
为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升速递业务量。
我们决定对各乡镇物流营业网点，实行计件提成的薪酬模式。
即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统一规定的提成比例提取，提取金额即为该工作人员的月工资。
具体实施办法如下：
1、营业点从业人员的薪酬计算方法：
月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿
2、营业点网点经营费用：
各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。
公司只提供经营场所及运输服务，其他的一切相关经营费用均由网点承担。
费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。
3、各乡镇从业人员的管理：
各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低，不服从管理多次出现货物差错的场站，公司有权更换从业者。
4、顺丰网站的使用：
各乡镇营业网点在日常经营中，必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行，以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况，公司将根据收货情况实时调度配送。
5、营业网点的财务报表：
各乡镇营业网点每月20号前，将当月经营收入情况以报表的形式
报物流公司，由物流公司整理后统一上报总公司财务部。
6、物流从业人员的服务考核：
顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程中，从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给予从严管理，凡是被举报查实的，均按照公司相关的制度给与严厉处理，处罚金额从当月收入提成中扣除。
7、营业点经营管理：
各乡镇从业人员对于收取的速递货物，必须交由顺丰公司统一配送，绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司，如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格，公司将从先安排人员。
8、“顺丰”品牌的宣传与推广：
各乡镇营业点必须在各自的经营区域内，利用各种宣传方式，提升顺丰交通物流的声誉和知名度，总公司负责全市及外部的企业宣传。
只有顺丰的品牌被客户认可和接受，我们才能赢得更大的经济效益。
9、营业点从业人员培训：
顺丰交通物流公司负责定期对各乡镇物流从业人员进行业务流程及修养素质等方面，进行全面的培训。
公司将实行聘请企业管理、物流等各方面的专业人员及讲师，组织集中培训。
各乡镇物流人员的更换上岗，也必须经过公司专业知识培训后挂牌上岗。
10、物流网点星级评定：
顺丰交通物流公司每年对乡镇各营业点进行全方面的评定，包括
经营收入、服务质量、货损丢失等多个方面。
每年评出1-2处经营、服务等突出的优秀营业点，给与相应的星级评定。
我们将在三年内实行星级薪酬制度，即各乡镇物流从业者的月薪酬，根据自己所在营业点的星级标准领取相应的工资，星级浮动工资的标准在收货金额的10%之内，根据星级确定金额。