集团公司对下属公司如何行使管理权限
集团与分公司权限管理规定
集团与分公司权限管理规定
一、背景
本文旨在规范集团和分公司之间的权限管理，确保各级别的管理机构权责明确，协同工作高效。
二、管理原则
1. 集团是最高权力机构，分公司是集团的派出机构，行使执行职权。
2. 集团授权分公司具有一定的管理自主权。
3. 分公司应及时向集团报告业务情况和工作计划。
4. 集团和分公司应建立沟通渠道，加强协作配合。
5. 集团和分公司须遵守法律法规，优先保障集团整体利益。
三、权限划分
1. 集团权限
- 制定公司战略规划及发展计划
- 管理公司财务状况
- 任命公司高管及董事成员
2. 分公司权限
- 负责公司日常经营
- 协调内部资源，实现业务目标
- 控制公司成本，稳定收支平衡
四、权限变更
1. 集团如需变更分公司权限，应提前与分公司沟通并达成一致意见。
2. 分公司如需增加或调整权限，应报集团批准并实施。
五、附则
1. 本规定未涉及的事项，可根据实际情况进行协商处理。
2. 本规定自颁布之日起生效。
以上为《集团与分公司权限管理规定》。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
集团对分公司的管理制度范本(3篇)
集团对分公司的管理制度范本分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个____方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
集团公司下属公司管理制度
集团公司下属公司管理制度
是指集团公司对其旗下所有子公司的管理体系和规定。
这些管理制度旨在统一和规范子公司的经营行为，确保其与集团公司的目标和战略保持一致，最大程度地实现整体利益最大化。
以下是可能包括在集团公司下属公司管理制度中的一些要素：
1. 组织架构：明确子公司的组织结构、职责和权责分配，确保各部门之间的协作和沟通顺畅。
2. 决策程序：规定决策流程、权限及授权范围，包括重大决策的审批程序、决策委员会的成员和职责等，确保决策的合理性和高效性。
3. 绩效评估与目标管理：制定绩效评估指标，对子公司进行绩效评估，并根据评估结果制定目标和改进措施。
4. 财务管理：规定子公司的财务制度，包括财务报告和会计处理准则，确保财务信息的准确性和及时性，以支持集团公司的财务决策。
5. 人力资源管理：制定人力资源管理政策，包括招聘、培训、晋升和薪酬体系等，确保子公司拥有符合集团公司要求的员工队伍。
6. 风险管理：制定风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监督，确保子公司运营的风险得到有效管理和控制。
7. 信息共享与沟通：建立子公司与集团公司之间的信息共享和沟通机制，确保信息的及时传递和跨部门合作。
8. 合规与法规遵循：明确子公司在法律、法规和集团公司的内部规定中的行为准则和规范，确保子公司的经营行为合规。
以上是一些可能包含在集团公司下属公司管理制度中的要素，具体的内容和细节还需要根据集团公司的具体情况和实际需要来确定。
集团与子公司权限管理规定
关于集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范集团公司与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定木管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司(含绝对控股和相对控股)。
第三条木管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现。
第四条集团公司设计合理的子公司责任制结构，以形成能够代表子公司履行相应决策和权限的态势。
第二章相互关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面(I)出资人与被投资企业之间的关系：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；集团公司享有选择子公司经营管理者的权利；集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权；各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献。
（2）法律主体的平等关系：集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
2.1集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。
2.2集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。
2.3各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
2.4原则上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。
但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力。
总公司对子公司的管理制度范文（二篇）
总公司对子公司的管理制度范文公司管理制度一、导言公司作为一个集团性企业，拥有多个子公司。
为了统一管理，提高整体管理水平，确保子公司的稳定运营和发展，需要建立一套有效的管理制度。
本文将重点介绍总公司对子公司的管理制度。
二、总公司的角色和职责1. 总公司是集团的决策中心，负责制订公司整体发展战略、目标和政策；2. 总公司对子公司的经营进行监督和指导，确保其落实总公司的决策和要求；3. 总公司负责协调子公司之间的合作与协同，促进资源共享和优势互补；4. 总公司负责监督子公司的财务状况和风险管理，确保其健康经营。
三、子公司的角色和职责1. 子公司是总公司发展战略的重要执行机构，负责实施总公司的决策和要求；2. 子公司负责自己业务领域的运营管理和市场开拓，为总公司创造利润；3. 子公司应积极配合总公司的指导和监督，及时报告运营情况和风险预警；4. 子公司应保护总公司的利益，积极开展内部合作，增强集团的整体实力。
四、总公司对子公司的管理制度1. 统一组织架构总公司统一制定集团组织架构，将子公司纳入其体系中，明确各级人员的职责和权限，确保管理体系的协调和高效运转。
2. 统一岗位职责总公司制定标准的岗位职责，明确子公司人员的工作职责和角色，促进各岗位工作的规范化和专业化。
3. 统一考核评估总公司建立集团考核评估体系，包括对子公司的经营状况、财务风险、市场表现等方面进行评估，确保子公司的稳定运营和发展。
4. 统一经营战略总公司制定公司整体发展战略，明确子公司的经营方向和目标，促进各子公司之间的协同发展，实现资源的共享和优势的互补。
5. 统一财务管理总公司对子公司进行财务监督，确保子公司的财务状况的健康和可持续发展。
同时，制定财务制度和流程，规范子公司的财务管理。
6. 统一风险管理总公司对子公司的风险进行评估和管理，建立风险防控机制，确保子公司的稳定和安全经营。
7. 统一人力资源管理总公司负责制定人力资源政策和规定，包括招聘、培训、绩效管理等方面的制度，为子公司提供人力资源支持。
集团对分公司的管理制度
集团对分公司的管理制度
通常包括以下方面：
1. 组织结构：明确分公司的组织结构，包括各部门及其职责，以确保分公司的各项工作能够有条不紊地进行。
2. 决策权限：确定分公司在决策方面的权限范围，明确哪些决策需要集团总部的批准，哪些可以由分公司自主决策，并设立相应的决策流程。
3. 绩效考核：明确分公司的绩效考核指标和方法，为分公司设定合理的目标，并定期评估和考核各项工作的完成情况。
4. 财务管理：规定分公司的财务管理制度，包括预算编制、费用控制、财务报表的编制与审核等，以确保分公司的财务管理符合集团的要求。
5. 人力资源管理：制定分公司的人力资源管理制度，包括员工的招聘、培训、晋升、绩效评估等，以确保分公司的人力资源管理与集团的人力资源战略保持一致。
6. 审计与监督：建立分公司的审计与监督机制，包括定期对分公司进行审计，发现问题及时纠正，并加强对分公司的监督和管理，确保分公司的各项工作符合法律法规和集团的要求。
7. 信息共享与沟通：建立分公司与集团总部之间的信息共享和沟通机制，确保信息的及时传递和共享，以促进各方之间的密切合作和协调。
以上是一般情况下集团对分公司的管理制度的主要方面，具体根据不同集团和分公司的实际情况可能会有所差异。
集团公司下属公司管理制度范本
集团公司下属公司管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范集团公司下属公司的管理，提高公司的运营效率和风险防控能力，制定本管理制度。
本管理制度依据国家法律法规、集团公司章程等相关规定，为下属公司的组织结构、岗位职责、管理流程等提供指导。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属公司的各级部门和岗位。
第三条基本原则集团公司下属公司的管理应遵守以下基本原则：1. 遵守国家法律法规和集团公司的规章制度；2. 保护公司利益，维护员工合法权益；3. 依法行使权力，合理分工，优化资源配置；4. 提倡公开、公正、公平的管理方式。
第二章组织结构与职责第四条组织结构集团公司下属公司应建立清晰的组织结构，明确各级部门和岗位的职责和权限，确保公司的高效运行。
第五条职责分工集团公司下属公司的各级部门和岗位应明确职责分工，确保各项工作有序进行。
各部门和岗位之间应加强沟通与协作，形成协同效应。
第六条岗位职责集团公司下属公司的岗位职责应明确，并与员工的岗位工作进行匹配。
员工应按照岗位职责履行工作，完成工作任务。
第三章管理流程第七条决策流程集团公司下属公司的决策流程应符合集团公司的规定，明确各级决策权限和决策程序，确保决策的科学性和合理性。
第八条业务流程集团公司下属公司的业务流程应经过规划和优化，明确各个环节的责任和要求，确保业务的高效运行。
第九条管理流程集团公司下属公司的管理流程应根据公司的实际情况进行审查和修订，确保管理的规范性和有效性。
第四章绩效评估和奖惩机制第十条绩效评估集团公司下属公司应建立科学的绩效评估制度，定期对员工进行评估，以激发员工工作的积极性和创造性。
第十一条奖惩机制集团公司下属公司应建立合理的奖惩机制，对履职尽责、成绩突出的员工给予奖励，对违纪违规、工作不力的员工进行惩罚。
第五章纪律要求第十二条尊重公司制度集团公司下属公司的员工应尊重并遵守公司的规章制度，恪守公司的纪律要求。
第十三条保守商业机密集团公司下属公司的员工应保守公司的商业机密，不得泄露给外部。
总公司对子公司的管理制度
总公司对子公司的管理制度
可以包括以下内容：
1. 组织架构和权责分配：明确总公司和子公司的组织架构，以及各部门和岗位的职责和权责分配，确保各级别之间的协调和合作。
2. 决策机制：确定总公司和子公司的决策机制，包括决策的层级和流程，以确保决策能够及时、准确地传达和执行。
3. 监督和控制：建立总公司对子公司的监督和控制机制，包括定期的审查、报告和评估程序，以确保子公司的工作符合总公司的要求并达到预期效果。
4. 绩效评估和激励机制：制定子公司的绩效评估和激励机制，包括定期的绩效考核、奖惩措施和晋升机制，以激励子公司的员工维护和增强公司的整体利益。
5. 信息传递和沟通：确保总公司和子公司之间的信息传递和沟通顺畅，包括定期的会议、报告和电子邮件等方式，以保持双方的信息共享和合作。
6. 人力资源管理：制定统一的人力资源管理政策和程序，包括招聘、培训、晋升和福利等方面，以确保总公司和子公司的人力资源能够得到充分利用和发展。
总公司对子公司的管理制度应该根据公司的具体情况和发展需求进行设计和改进，以实现总公司和子公司之间的协同和共
赢。
同时，总公司还需要与子公司建立密切的合作关系，共同推进公司的整体发展目标。
集团公司下属公司管理制度范文（二篇）
集团公司下属公司管理制度范文一、概述集团公司下属公司管理制度是为了规范下属公司的日常运营和管理，保障集团公司和下属公司的利益，提高组织的效率和竞争力而制定的。
本制度旨在明确各级管理人员的职责、权限和工作流程，建立健全的报告、决策和监督机制，确保集团公司和下属公司的目标的实现。
二、管理人员的职责1. 集团公司管理人员的职责主要包括以下几个方面：- 制定集团公司的发展战略和目标，并协调下属公司的工作以实现这些目标。
- 监督下属公司的运营情况，确保各项业务活动符合相关法规和公司规定。
- 指导下属公司的管理团队，培养和提升管理人员的能力和素质。
- 审核和批准重大决策和投资计划，确保集团公司的资金利用效率和风险控制。
- 定期向集团公司董事会和股东报告公司的运营和财务状况。
2. 下属公司管理人员的职责主要包括以下几个方面：- 负责执行集团公司的战略和目标，制定和执行下属公司的发展计划。
- 组织和协调下属公司的各项业务活动，确保业务的高效运作和客户满意度。
- 负责制定下属公司的年度预算，并按照预算执行和控制各项支出。
- 指导和管理下属公司的员工，确保团队的凝聚力和工作效率。
- 定期向上级报告公司的运营情况，及时汇报关键问题和风险。
三、权限和工作流程1. 集团公司的决策权限主要分为战略决策、运营决策和财务决策三个层次。
- 战略决策由集团公司董事会负责，包括制定集团公司的发展战略和目标。
- 运营决策由集团公司高层管理人员负责，包括协调和指导下属公司的运营活动。
- 财务决策由集团公司财务部门负责，包括资金调配和投资决策。
2. 下属公司的决策权限主要根据业务范围和规模进行划分。
- 重大决策由下属公司董事会或者高层管理人员负责，包括重要投资和业务合作决策。
- 日常决策由下属公司部门负责，包括业务运营和员工管理决策。
3. 所有的决策都需要经过相应的流程和程序，包括信息收集、分析、评估和决策执行。
同时，各级管理人员需要及时沟通和协调，确保决策的高效执行和风险控制。
集团与子公司权限管理规定
关于集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范集团公司与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司（含绝对控股和相对控股）。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现。
第四条集团公司设计合理的子公司责任制结构，以形成能够代表子公司履行相应决策和权限的态势。
第二章相互关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面（1）出资人与被投资企业之间的关系:集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；集团公司享有选择子公司经营管理者的权利；集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权；各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献。
（2）法律主体的平等关系：集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
原则上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。
但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力。
集团公司如何对下属公司进行管理
集团公司如何对下属公司进行管理随着企业的发展壮大企业的集团化发展逐渐成为大家的首要选择之一。
企业集团已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力军，但随着集团的成立、联合之后的市场竞争力和经济实却并不全是1+1>2或1+1=2，其中不少企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系，带来矛盾重重，直至酿成散伙或拖垮核心企业(母公司)的苦果。
在国家对企业集团的试点指导意见中就指出，企业集团核心企业应该对紧密层企业的主要经营活动实行六个统一：（1）发展规划、年度计划由集团的核心企业统一对计划主管部门；（2）实行承包经营的，由集团的核心企业统一承包，紧密层再对核心企业承包；（3）重大基建、技改项目贷款由集团核心企业统一对外；（4）进出口贸易和相关商务活动由集团核心企业统一对外；（5）紧密层企业中国有资产的保值、增值与资产交易由集团核心企业统一向国有资产管理部门负责；（6）紧密层企业的主要领导由集团核心企业统一任免。
六个统一的模式简单地强调了集团中心集权统一，但缺乏集团中心应该关注的焦点和自身的工作重心。
在实际的执行当中，集团中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。
一、集团管理的几种模式及各自特点集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式）、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系以及管理信息系统。
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
集团管理制度用于下属公司
第一章总则第一条为加强集团管理，规范下属公司运作，提高集团整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属所有公司，包括但不限于分公司、子公司、合资公司等。
第三条本制度旨在明确集团管理架构、职责分工、工作流程、绩效考核等内容，确保集团各下属公司高效、有序地开展业务。
第二章管理架构第四条集团设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门等组织架构。
第五条董事会负责制定集团发展战略、监督集团经营决策，对集团重大事项进行审议。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护股东权益。
第七条总经理办公室负责集团日常管理工作，协调各部门工作，确保集团决策的执行。
第八条各职能部门根据集团总体要求，负责具体业务管理和运营。
第三章职责分工第九条集团下属公司应设立总经理、副总经理、各部门负责人等岗位，明确岗位职责。
第十条总经理负责公司全面工作，组织实施董事会决策，对董事会负责。
第十一条副总经理协助总经理工作，分管具体业务板块，对总经理负责。
第十二条各部门负责人负责本部门业务管理，对总经理负责。
第十三条各岗位人员应按照岗位职责，认真履行职责，确保公司业务顺利开展。
第四章工作流程第十四条集团下属公司应建立健全工作流程，明确各部门、各岗位之间的工作衔接，确保工作高效、有序。
第十五条工作流程包括但不限于以下内容：（一）计划与预算：各部门根据集团总体要求，制定年度工作计划，报总经理审批后执行。
（二）决策与执行：各部门负责人根据年度工作计划，制定月度、周度工作计划，报总经理审批后执行。
（三）监督与考核：总经理办公室负责对各部门工作进行全面监督，定期进行绩效考核。
（四）沟通与协作：各部门之间应加强沟通与协作，确保工作顺利进行。
第五章绩效考核第十六条集团下属公司应建立健全绩效考核制度，对各部门、各岗位人员的工作进行考核。
第十七条绩效考核内容包括但不限于以下方面：（一）工作完成情况：考核各部门、各岗位人员的工作完成情况，确保工作质量。
集团与子公司权限管理规定
关于集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范集团公司与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司（含绝对控股和相对控股）。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现。
第四条集团公司设计合理的子公司责任制结构，以形成能够代表子公司履行相应决策和权限的态势。
第二章相互关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面（1）出资人与被投资企业之间的关系: 集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；集团公司享有选择子公司经营管理者的权利；集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权；各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献。
（2）法律主体的平等关系：集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
2.1集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。
2.2集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。
2.3各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
2.4原则上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。
但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力。
集团对分公司的管理制度(3篇)
集团对分公司的管理制度第一章总则第一条为了进一步规范有限公司(以下简称“总公司”)分公司的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定，结合经营发展的实际需要，特制定本制度。
第二条本制度所称的分公司是指由总公司投资注册但不具有法人资格的公司。
第三条分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。
第四条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。
第五条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。
各分公司要依法自主经营，自计盈亏。
在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。
第二章考核管理第六条总公司负责对分公司经营层的考核。
第三章经营管理第七条总公司将根据发展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司根据市场及企业自身情况核定下发各分公司，并将分公司的年度预算按月、季分解下达实施。
预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化，各分公司每半年可以提出年度预算的调整申请，经总公司审核确认后适当修改其相关预算指标。
各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。
第八条各分公司不具有独立的重大股权处置权、重大资产处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。
各分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。
如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司执行董事批准方可实施。
下属公司领导公司管理制度
下属公司领导公司管理制度制度范本需明确下属公司的职责和权限。
下属公司作为集团的一部分，其职能定位要清晰，比如市场开拓、产品生产、区域服务等。
同时，应赋予下属公司一定的自主权，使其能够根据市场变化灵活调整经营策略。
但这种自主权的边界必须明确，以避免权力过度膨胀导致管理失控。
制度范本中要包含目标管理和绩效考核的内容。
集团总部应当与下属公司共同制定合理的年度或季度目标，并进行定期的绩效评估。
考核指标可以包括营业收入、市场份额、成本控制、客户满意度等多个维度。
通过绩效考核，既能激励下属公司领导层和员工的积极性，又能及时发现问题并加以改进。
资金管理是制度范本中不可或缺的部分。
集团总部需要对下属公司的资金流向进行严格监管，确保资金使用的合规性和效率性。
这包括但不限于预算审批、资金调拨、财务报告等内容。
通过建立统一的财务管理体系，可以有效防范财务风险，保障企业资产的安全。
人力资源的配置与管理也是制度范本的重要内容。
集团总部应当指导下属公司进行人才招聘、培训、晋升等工作，同时建立合理的薪酬福利体系，以吸引和留住关键人才。
人才是企业发展的核心资源，因此，如何通过制度设计激发员工潜能，是每个企业都需要深思的问题。
制度范本还应当涵盖风险管理与应对机制。
面对市场的不确定性，下属公司可能会遇到各种风险挑战，如市场风险、法律风险、技术风险等。
集团总部需要与下属公司共同建立风险预警和应急处理机制，确保一旦出现问题能够迅速反应，减少损失。
一个有效的下属公司领导管理制度范本，应当围绕职责权限、目标绩效、资金管理、人力资源以及风险控制等核心要素展开。
通过明确的规范和指导，不仅能够提升下属公司的管理水平，还能加强集团总部对下属公司的监管力度，最终实现企业资源的优化配置和整体战略目标的顺利实现。
集团对分公司的管理制度范文（3篇）
集团对分公司的管理制度范文子公司对各分公司管理细则一、总则为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。
二、管理细则(一)招投标管理1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念。
“认认真真做好每一个项目”。
在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。
若需汇保证金的需在开标截止前____天汇至公司，逾期到帐视为放弃投标。
2、标书制作费需在送招标文件时一并支付(本市____元/次，外地市____元/次)。
投标需总监到场时，总监费用另行由分公司承担。
3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后____小时内送达公司。
(二)合同管理1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送公司经营部统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。
分公司不得以任何理由与建设单位签订合同。
2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时将保证金转入公司账户后及时办理。
3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司承担。
(三)质量安全管理1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。
3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，无故不参加者，对分公司处罚____元，总公司对分公司所属项目的管理要求参照安恒质字(____)第____号关于下发《进一步加强项目监理部管理的若干规定》____相关条款执行。
集团型公司总部对子公司的管控模式
总部对下属企业的管控模式总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
操作管控型：上是头脑，下是手脚IBM公司是典型，力保其全球“随需应变式”战略的实施总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。
为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。
为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。
如G E公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。
直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。
这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。
战略管控型：上有头脑，下也有头脑目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。
为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。
如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。
这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。